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第1篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古 石油化學(xué) 管理規(guī)范 解讀

Abstract: For the petrochemical industry, construction engineering and technical data management practices "I conducted the analysis of interpretation.

Keywords: Inner Mongolia, petroleum chemistry, management practices, interpretation of中圖分類號：C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、起草過程

2005年，人民政府先后印發(fā)《關(guān)于加快化學(xué)工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于建設(shè)大型重化工基地的指導(dǎo)意見》。在自治區(qū)各級政府高度重視和有關(guān)部門、企業(yè)的共同努力下，內(nèi)蒙古的天然氣化工、煤化工、鹽化工得到了較快的發(fā)展。

隨著內(nèi)蒙古石油和化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和工程項目的不多斷增加，加之新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)和應(yīng)用，對石油和化工交工技術(shù)資料的歸檔過程中，不適應(yīng)新要求的諸多問題不斷出現(xiàn)。由于沒有一套完善的、適用的交工資料整理規(guī)范，使得在工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，對交工資料歸檔的規(guī)范和明確，需要投入很大的精力，但最終的結(jié)果還是往往不如人意。為解決這一問題，內(nèi)蒙古石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站組織各專業(yè)的專家組成編寫組，通過總結(jié)大唐多倫煤基烯烴項目、鄂爾多斯聯(lián)合化工項目、億利化學(xué)PVC項目等工程交工技術(shù)資料整理的經(jīng)驗，參照HG20237-94《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》和SH/T3503-2007《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》，進行了大量的編寫修改完善和補充編寫，考慮到目前石油和化工工程特點以及智能化技術(shù)和設(shè)備的普遍采用，在保留原設(shè)備、管道、電氣、自動化儀表資料歸檔要求的基礎(chǔ)上，增加了智能化的歸檔要求。于2010年12月完成征求意見稿，并廣泛征求了石油化工建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等相關(guān)單位以及其他有些省市化工工程質(zhì)量監(jiān)督部門和化學(xué)工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的意見。按照反饋的意見，經(jīng)過認(rèn)真討論和詳細(xì)修改，2011年4月底完成了送審稿。2011年6月18日，由自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局召開了審定會，審定會專家一致認(rèn)為：“該項標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范、操作性強，填補了自治區(qū)石油化工建設(shè)工程交工資料管理的空白，統(tǒng)一了石油化工工程交工資料的管理。”該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)為自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)號DB15/T489-2011在全區(qū)執(zhí)行。

二、編制的意義

1、適應(yīng)內(nèi)蒙古能源重化工基地建設(shè)的需要

自《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》頒布實施以來，工程施工、驗收、管理都比過去有較大的改變，GB/T50328―2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的實施，建筑工程質(zhì)量驗收方法和檔案文件的整理歸檔都發(fā)生了重大變化。由于石油和化工建設(shè)項目的特殊性，以市政民用土建項目為主的交工資料整理規(guī)范，不能滿足其安裝工程較多、施工驗收規(guī)范各異的要求；以傳統(tǒng)技術(shù)和設(shè)備為編制對象的原有化工項目交工資料整理規(guī)范也不適應(yīng)目前石油化工工程新技術(shù)、新設(shè)備以及智能化技術(shù)和設(shè)備的普遍采用的現(xiàn)實。為了適應(yīng)內(nèi)蒙古能源重化工基地建設(shè)的需要，加強對石油和化工建設(shè)工程技術(shù)資料的管理，需要總結(jié)內(nèi)蒙古多年來石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料管理經(jīng)驗，建立完善的管理體系，編寫標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范內(nèi)蒙古能源重化工基地建設(shè)的行為。

2、促進工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的需要

石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，內(nèi)蒙古在工程技術(shù)資料管理上一直沒有全區(qū)統(tǒng)一的管理規(guī)程，過去各參建單位都是按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定制定不同深度和內(nèi)容的工程技術(shù)資料管理規(guī)定。但由于內(nèi)蒙古地域遼闊，工程技術(shù)資料管理差異比較大，在以往全區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作中這個問題比較突出。隨著網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，工程技術(shù)資料管理信息化也勢在必行，因此，必須規(guī)范和統(tǒng)一全區(qū)的石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料管理，以適應(yīng)信息化發(fā)展和要求。

3、提高工程管理水平和保證工程質(zhì)量的需要

本標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容是按照建設(shè)工程項目前期安裝開工階段開始到工程竣工驗收終止的順序進行編排，規(guī)范和完善全區(qū)工程技術(shù)檔案的編制方法和管理要求，規(guī)定了工程資料的分類、編號原則，完善了資料的整理順序，統(tǒng)一了安裝工程技術(shù)資料施工用表，明確了工程建設(shè)各責(zé)任主體的責(zé)任和工程報驗的原則。對于提高施工企業(yè)的檔案編制與管理水平，落實工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量，具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

三、編制的依據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)是《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參考了《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《石油化工建設(shè)工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定》、《石油化工建設(shè)工程項目施工過程技術(shù)文件規(guī)定》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時也充分考慮了過去內(nèi)蒙古各大石油和化工企業(yè)施工技術(shù)資料管理方面的一些習(xí)慣性做法和現(xiàn)行施工規(guī)范的要求。

四、編制的原則

標(biāo)準(zhǔn)的編制原則是落實責(zé)任、規(guī)范行為、過程控制、簡便易行、適應(yīng)信息化管理。

落實責(zé)任：參建各方應(yīng)將各自的質(zhì)量責(zé)任落實在各種工程資料的填寫、收集、整理和審核中。

規(guī)范行為：工程參建各方在項目建設(shè)過程中，應(yīng)遵循國家、自治區(qū)基本建設(shè)程序和工程質(zhì)量管理的要求。

過程控制：資料的收集、整理、檢查、驗收，融入工程各個環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設(shè)過程。

簡便易行：資料的管理應(yīng)直觀、便于操作。

適應(yīng)信息化管理：資料的管理應(yīng)適應(yīng)信息化發(fā)展要求，實現(xiàn)工程檔案電子化。

五、標(biāo)準(zhǔn)簡介

本標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于內(nèi)蒙古石油化學(xué)工業(yè)安裝工程技術(shù)資料管理的地方標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要素設(shè)置及構(gòu)成主要是按照規(guī)范要達(dá)到的目的進行設(shè)立。標(biāo)準(zhǔn)由十一個一級要素組成，主要內(nèi)容包括：

要素一：范圍

本要素意在闡明標(biāo)準(zhǔn)總的規(guī)定內(nèi)容和適用范圍，是使用本標(biāo)準(zhǔn)的前提條件。

要素二：規(guī)范性引用文件

本要素給出了本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范等文件，這些文件對于本標(biāo)準(zhǔn)是必不可少。

要素三：術(shù)語和定義

本要素根據(jù)國家《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》對術(shù)語的要求，給出了20個術(shù)語，術(shù)語和定義是為了滿足標(biāo)準(zhǔn)在表達(dá)上的需要，幫助使用者準(zhǔn)確地理解規(guī)程。這些術(shù)語均在有關(guān)章節(jié)中被引用，因此其主要作用是供標(biāo)準(zhǔn)使用。

要素四： 總則；

本要素由三個二級要素組成，反映的三方面的內(nèi)容，是標(biāo)準(zhǔn)原則性的規(guī)定，反映了本規(guī)程制定的目標(biāo)、統(tǒng)一性、規(guī)范性等要求。

要素五： 一般規(guī)定

本要素由二個二級要素組成，反映兩方面的內(nèi)容。第一方面是對交工技術(shù)文件的填寫和整理作出了規(guī)定，提出了交工技術(shù)文件的整理應(yīng)具有真實性、系統(tǒng)性、完整性和可溯性的具體要求。第二方面是對安裝工程的劃分進行規(guī)定，包括單位工程的劃分依據(jù)和構(gòu)成、分部工程的劃分依據(jù)以及分項工程的劃分依據(jù)等。

要素六：管理與職責(zé)

本要素共設(shè)置了六個二級要素，明確了工程技術(shù)資料收集、整理的有關(guān)各個環(huán)節(jié)及有關(guān)人員的職責(zé)范圍，對工程技術(shù)資料形成應(yīng)遵循的原則，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位、施工總包單位和分包單位的職責(zé)給出了明確的要求，也是本規(guī)程的綱領(lǐng)。同時考慮到施工現(xiàn)場的實際和工程技術(shù)資料的重要性，對施工現(xiàn)場資料員和工程監(jiān)理人員提出持證上崗的要求。

要素七：安裝工程技術(shù)資料

本要素共設(shè)置了四個二級要素為石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料的基本內(nèi)容及整理要求。

“工程質(zhì)量管理資料”明確了工程質(zhì)量管理資料包括的內(nèi)容。

“施工質(zhì)量控制資料”一方面對工序質(zhì)量控制表格進行了說明，并闡明了其使用要求，另一方面是對交工技術(shù)文件進行了分類，為了方便組卷，按照設(shè)備、管道、電氣、自動化儀表、智能化等分為六類并給出了整理要求。

“施工材料設(shè)備質(zhì)量證明資料”闡明了施工材料設(shè)備質(zhì)量證明資料包括的內(nèi)容，即包括：進場驗收記錄、設(shè)備開箱檢驗記錄、合格證、質(zhì)量證明書、廠家提供的性能檢驗報告、安裝使用說明書、進口設(shè)備、材料的商檢報告、材料復(fù)檢報告等。本要素還對質(zhì)量證明文件原件提出了要求。

“工序質(zhì)量控制表實施規(guī)定”，此部分內(nèi)容主要是為了“保證工程質(zhì)量”、為了滿足施工項目管理的需要而設(shè)置。本要素闡明了工序質(zhì)量控制表分等級的規(guī)定，即分為A（或AR）、B（或BR）、C（或CR）三個等級，并提出相關(guān)要求。同時對工序質(zhì)量控制表在填寫和使用、實施過程中作出了規(guī)定。

要素八：安裝工程交工驗收資料

本要素共設(shè)置了十三個二級要素，分為五個方面的內(nèi)容進行闡述。

規(guī)定工程交接時工程承包單位向建設(shè)單位交付的施工技術(shù)文件的內(nèi)容，即包括施工技術(shù)資料、竣工圖及所附設(shè)計變更以及質(zhì)量驗收等技術(shù)文件。

規(guī)定施工技術(shù)資料應(yīng)包括的內(nèi)容，即包括各種材料、成品、半成品、設(shè)備、管道（件）及各種電儀器件等的質(zhì)量合格證及相關(guān)復(fù)驗報告等。

規(guī)定了安裝工程質(zhì)量驗收文件包括的內(nèi)容及使用的表格。

規(guī)定了建設(shè)單位和各參建單位的相關(guān)報告及其內(nèi)容要求，包括“勘察單位工程質(zhì)量檢查評定報告”、“設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查評定報告”、“建設(shè)工程竣工報告”、“監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告”、“竣工驗收通知書及附件（驗收組成員名單）”、“建設(shè)工程竣工驗收報告”。

規(guī)定了工程交接時向建設(shè)單位交付的其它技術(shù)文件，包括各職能部門的批復(fù)文件要求、工程質(zhì)量保修書、其他工程竣工驗收所需文件、發(fā)生重大質(zhì)量事故時的“重大事故報告”等。

要素九： 竣工圖

本要素共設(shè)置了六個二級要素，給出了竣工圖的概念、內(nèi)容、整理、保管、繪制和圖章以及等要求。本要素還對一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更進行了規(guī)定。

要素十：安裝工程資料的立卷

本要素共設(shè)置了三個二級要素，為工程資料的立卷，給出了立卷的原則和方法、案卷編目、立卷要求等。

要素十一：安裝工程資料的歸檔

本要素共設(shè)置了三個二級要素，為安裝工程資料的歸檔，給出了歸檔的原則和方法，規(guī)定了歸檔的程序，給出了歸檔的范圍等。

另外，標(biāo)準(zhǔn)還列出了規(guī)范性附錄，對工程中使用的記錄表格進行了規(guī)定，包括：

附錄A：共用類交工技術(shù)格式文件目錄，從A.01至A.50共50個表格供安裝工程共用項目使用；

附錄B：設(shè)備交工技術(shù)文件格式目錄，從B.01至B.67共67個表格供設(shè)備安裝工程使用；

附錄C：管道類交工技術(shù)文件格式目錄，從C.01至C.19共19個表格供管道類安裝工程使用；

附錄D：電氣類交工技術(shù)文件格式目錄，從D.01至D.58共58個表格供電氣類安裝工程使用；

附錄E：自動化儀表類交工技術(shù)文件格式目錄，從E.01至E.33共33個表格供自動化儀表類安裝工程使用；

附錄F：智能化交工技術(shù)文件格式目錄，從F.01至F.12共12個表格供智能化類安裝工程使用；

附錄G：工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收表格目錄，從G.01至G.05共5個表格供工業(yè)安裝工程驗收使用。

六．標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，規(guī)范明確了二點：其一，就工程項目而言，適用于新建、擴建、改建和技術(shù)改造等石油化工項目安裝工程；其二，從工程項目的專業(yè)角度就交工技術(shù)文件范圍而言，規(guī)定了設(shè)備、管道、電氣、自動化儀表、智能化等安裝工程交工技術(shù)文件的管理、格式和內(nèi)容。

第2篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；房建工程；加強措施

房建工程監(jiān)理直接決定著工程質(zhì)量和工程進度，因而需充分了解房建工程的監(jiān)理特點，具體分析監(jiān)理問題，進而研究房建工程監(jiān)理的加強措施。但我國房建工程監(jiān)理仍然存在一些問題，以致監(jiān)理工作人員始終擔(dān)負(fù)著較大的壓力。因此，我們必須要致力于研究加強房建工程監(jiān)理的措施，以推動我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

一、 房建工程監(jiān)理目前存在的問題

1、 指導(dǎo)不規(guī)范性

在房建工程建設(shè)中，施工指導(dǎo)不夠正確和規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)理人員無法使施工人員了解、認(rèn)識自身不足。另外，工程監(jiān)理人員實施施工監(jiān)督時，通常也不能合理、正確的解決相關(guān)的質(zhì)量問題。因此，房建工程施工中，相關(guān)監(jiān)理人員一定要按照國家法律法規(guī)，嚴(yán)格制裁造成施工事故和存在質(zhì)量缺陷的工程責(zé)任人，并處罰未按規(guī)章制度實施施工的單位和個人，同時，責(zé)令整改不重視基礎(chǔ)性建設(shè)和無法順利開展建筑工程建設(shè)項目的工程，這樣才能保證工程質(zhì)量，以確保工程建設(shè)有序、順利地進行。

2、 施工質(zhì)量較差

一般情況下，監(jiān)理指的是監(jiān)管工程建設(shè)整個施工環(huán)節(jié)的活動。無論監(jiān)管哪種工程項目，都會涉及很多諸如建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管和材料質(zhì)量監(jiān)管等的內(nèi)容，這就需要監(jiān)理人員需采取合適的管控措施，以促使建設(shè)活動正常、順利地進行，最終達(dá)到保證整體施工質(zhì)量的目的。但我國目前的項目監(jiān)理措施不夠合理化和綜合化，以致監(jiān)理人員通常沒有明確的工作區(qū)間，使得監(jiān)理活動雜亂無序。

3、 建設(shè)技術(shù)監(jiān)理不合理

現(xiàn)階段，房建工程建設(shè)過程中存在很多問題，且這些問題基本上都是因為不合理的建設(shè)技術(shù)監(jiān)理造成的。此外，若技術(shù)人員進行交底工作，未嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行，或者施工人員未按相關(guān)規(guī)定進行建設(shè)，都會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，進而發(fā)生不利現(xiàn)象。因此，相關(guān)工程監(jiān)理人員一定要積極、嚴(yán)格的實施技術(shù)監(jiān)理工作，以保證建設(shè)工程的順利實施。

二、 房建工程監(jiān)理的加強措施

1、 加強技術(shù)指導(dǎo)

在房建工程的監(jiān)理過程中，若想加強技術(shù)指導(dǎo)，需要做到以下幾點：首先，嚴(yán)格會審施工圖紙，因為施工圖紙是保證建筑施工質(zhì)量的重要依據(jù)，所以為了杜絕或減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，相關(guān)監(jiān)理人員一定要強化監(jiān)管工作，并嚴(yán)格實施會審工作。此外，監(jiān)理人員還要指導(dǎo)技術(shù)缺陷，以便于施工方不斷改進自身不足，進而及時、有效的解決圖紙中存在的質(zhì)量隱患；其次，監(jiān)理人員要定期培訓(xùn)施工人員，并詳細(xì)講解現(xiàn)場施工中的相關(guān)工程質(zhì)量和施工技術(shù)知識，促使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果，進而提高施工人員的自身和專業(yè)素質(zhì)，以防止個人素質(zhì)較低引發(fā)的無法正常施工的問題；再次，就重點工程監(jiān)理來講，相關(guān)建筑單位一定要充分了解施工要求，并統(tǒng)一規(guī)劃技術(shù)和難點要求，以實現(xiàn)全方位、多層次的工程監(jiān)管。另外，若在施工中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，一定要及時制止相關(guān)質(zhì)量問題，以避免危險進一步擴大；最后，相關(guān)監(jiān)理人員一定要定期巡視施工現(xiàn)場，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)質(zhì)量問題，進而利于監(jiān)理人員實測實量現(xiàn)場數(shù)據(jù)和結(jié)果，以更好的判斷和檢查工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。因此，只有給出諸如軸線偏位的專業(yè)施工數(shù)據(jù)，才能嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，以防止建筑工程使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、 建立責(zé)任制度，以便更好的管理工程材料

監(jiān)理的首要任務(wù)是保障建筑質(zhì)量。一般情況下，房建工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因往往是責(zé)任制度不完善，工程監(jiān)理不到位，以致建筑商偷工減料造成的。因而追究相關(guān)責(zé)任時，常常找不到真正的責(zé)任人，導(dǎo)致建筑質(zhì)量監(jiān)理存在很大的漏洞。保證房建工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)是建筑材料，因而優(yōu)質(zhì)的建筑材料是防止建筑工程出現(xiàn)漏洞的最大前提。因此，工程質(zhì)量監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格控制材料關(guān)，盡量縮小承包商的選擇范圍，以保證承包商充分了解實際的材料情況，并在自主選擇的權(quán)力范圍內(nèi)選擇建筑材料，盡量杜絕不達(dá)標(biāo)的石、水泥及砂等建筑材料進入施工現(xiàn)場。此外，若選擇的建筑材料符合技術(shù)要求，也可避免工程施工中使用劣質(zhì)或不合格的建筑材料。

3、 加強工程監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理，提高監(jiān)理水平

通常來講，工程監(jiān)理的工作非常繁瑣復(fù)雜，且會受到相關(guān)政策的約束，并涉及一些技術(shù)問題。監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)行政主管部門的管理和監(jiān)督下，主要負(fù)責(zé)檢查國家相關(guān)法律法規(guī)的實際執(zhí)行情況、實際的建設(shè)工程施工進度、施工單位的行為以及施工單位對于規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。此外，監(jiān)理機構(gòu)一定要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和圖紙規(guī)范要求進行監(jiān)理，且須嚴(yán)格按照驗收工程質(zhì)量的程序具體實施，這在工程監(jiān)理中非常重要，以保證規(guī)范化、法制化工程建設(shè)監(jiān)理的正常進行。另外，還要培養(yǎng)一批搞管理水平和高技術(shù)素質(zhì)的人才，同時，按照工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)要求，應(yīng)用高端、先進的技術(shù)設(shè)施檢測施工質(zhì)量，并盡量減少人為因素，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，進而實現(xiàn)質(zhì)量檢測的科學(xué)化和數(shù)字化。眾所周知，工程建設(shè)監(jiān)理屬于項目服務(wù)，并需要施工單位、建設(shè)單位以及相關(guān)部門的共同合作，而且項目監(jiān)理機構(gòu)還有一定的權(quán)威性，內(nèi)部工作人員也要有較高的水平和素質(zhì)，同時對法律法規(guī)也要做到熟練掌握，以保證其在規(guī)定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮監(jiān)理作用。除此以外，還要嚴(yán)厲處罰違法亂紀(jì)的工程建設(shè)問題，而監(jiān)理單位也要嚴(yán)格審核項目監(jiān)理機構(gòu)，確保建設(shè)工程質(zhì)量得到保障。

4、 認(rèn)真抽檢施工現(xiàn)場

若想保證工程質(zhì)量，必須要嚴(yán)格抽查施工現(xiàn)場，即根據(jù)工程的實際進展情況，抽點部位和容易出現(xiàn)問題的部位，進而及時責(zé)令整改不合格的地方；及時停止影響工程質(zhì)量的施工工程，且要及時向建設(shè)單位反映情況。此外，為保證工程質(zhì)量，還要做到：充分了解問題的發(fā)生原因，方可繼續(xù)進行施工；嚴(yán)格處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人員，這樣才能繼續(xù)進行施工；若相關(guān)人員未及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，或未全面整改，也不能進行施工。由上可知，抽查工程質(zhì)量非常關(guān)鍵，為保證抽查活動的合理性和有效性，一定要根據(jù)實際情況，嚴(yán)格依據(jù)抽查步驟進行，以保證抽查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

5、 利用預(yù)防為主、防治結(jié)合的方法嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量

在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量預(yù)防措施是非常必要和關(guān)鍵的，因而應(yīng)做到：第一，科學(xué)預(yù)測相關(guān)的質(zhì)量問題，并研究有效、合理的解決方案；第二，不斷完善相關(guān)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以便全面、有效的控制整個工程建設(shè)過程，同時還要加強各個施工環(huán)節(jié)的管理，并以事前管理為主；第三，嚴(yán)格管理各個工程項目，并不斷規(guī)范行業(yè)和市場行為，同時加強質(zhì)量意識宣傳，以使施工人員的水平和素質(zhì)得以大幅度提高。

結(jié)語：

總上所述，我國房建工程監(jiān)理仍屬于起步階段，依然需理論指導(dǎo)和專業(yè)研究，但我國不斷完善市場經(jīng)濟體制，建立市場信譽，而且深入和擴大了與國際的合作交流，所以我國建筑管理水平會越來越高，而管理體制也會更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫曉偉.淺論加強房建工程監(jiān)理的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（16）：268.

第3篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

1規(guī)范自身行為是房建項目順利進行的前提

由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟體制，在房建行業(yè)，業(yè)主對工程管理習(xí)慣于一家說了算，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，將投資風(fēng)險全盤或大部分嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打折”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)進度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。工程項目建設(shè)涉及各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的任務(wù)和管理職責(zé)以及各項風(fēng)險，分解到項目實施單位，自己進行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為項目服務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

2對工程監(jiān)理的管理是關(guān)鍵

房建工程業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，審核項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。在房建施工中，對于監(jiān)理單位的選擇，業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接委托的方式選定監(jiān)理單位。重點從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量；考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實踐經(jīng)驗，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷；了解監(jiān)理單位的社會信譽和監(jiān)理業(yè)績等方面的情況。好的監(jiān)理單位，將對房建過程中工程管理起到積極作用。監(jiān)理機構(gòu)、人員配置的審核。業(yè)主應(yīng)考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)；審查其資格證書及注冊證書；審核監(jiān)理單位是否按工程特點、項目的總體目標(biāo)及要求設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)；了解監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)是否合理；監(jiān)理機構(gòu)能否根據(jù)工程建設(shè)強度、復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量。完善的監(jiān)理機構(gòu)及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點審查項目總體目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致，工程投資、工程質(zhì)量、工程進度控制措施是否得當(dāng)；合同管理、信息管理措施是否落實；組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全；監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查項目監(jiān)理對工程實際進度的控制是否在進度目標(biāo)范圍內(nèi)，房屋工程質(zhì)量控制是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定，工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，工程投資控制是否在滿足進度和質(zhì)量前提下，實際投資不超過計劃投資。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。

3對施工單位的管理是落腳點

業(yè)主對施工單位的管理職能主要是委托監(jiān)理單位來實施的，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進行管理。施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，組織有關(guān)單位進行圖紙會審和設(shè)計交底工作，督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項款項，處理好工程項目中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。日常工作的管理。在房屋建設(shè)過程中，業(yè)主已將質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實施。對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等日常工作不在委托范圍，業(yè)主應(yīng)要求施工單位制定相應(yīng)的制度，編制相應(yīng)的技術(shù)措施，監(jiān)督施工單位遵守政府有關(guān)對施工場地、施工噪聲、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，并檢查施工單位執(zhí)行情況。

第4篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理；問題；質(zhì)量控制；措施

隨著現(xiàn)階段我國社會的不斷發(fā)展，土建工程項目的數(shù)量越來越多，其雖然在較大程度上確實促進了城市的發(fā)展和進步，但是這種數(shù)量的增加也容易表現(xiàn)出一些雜亂性問題，導(dǎo)致一些事故的產(chǎn)生，這一點在施工質(zhì)量方面表現(xiàn)較為明顯?；谶@種土建工程項目的具體落實來看，為了有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，監(jiān)理工作的落實是比較重要的一項舉措，而監(jiān)理工作的執(zhí)行在當(dāng)前卻存在著一些制約和限制因素，這也就需要進行不斷完善和創(chuàng)新，促使其確實能夠在整體施工質(zhì)量的保障方面提供較強的作用效果。

1土建工程監(jiān)理問題分析

在現(xiàn)階段土建工程項目的具體施工處理中，相應(yīng)的監(jiān)理工作是必不可少的一個方面。雖然按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，人們已經(jīng)在各個土建工程項目落實中明確了監(jiān)理工作的必要地位，但是在實際落實過程中卻依然存在著一些較為明顯的問題和缺陷。這也就制約了監(jiān)理工作對于土建工程項目施工質(zhì)量的保障效果。詳細(xì)分析，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1土建工程監(jiān)理受重視程度程度不高

在當(dāng)前很多土建工程項目的施工落實過程中，雖然監(jiān)理工作已經(jīng)成為了其中比較重要的一個組成部分，但是從土建工程項目的實際執(zhí)行中來看，這種監(jiān)理工作的受重視程度還存在著較為明顯的不足和缺陷，往往將監(jiān)理工作當(dāng)作一種擺設(shè)存在，沒有能夠較好發(fā)揮出土建工程項目的實際作用效能。監(jiān)理工作人員在具體施工處理中的權(quán)利也存在著明顯的欠缺，如此也就必然會嚴(yán)重影響到土建工程項目監(jiān)理工作的執(zhí)行效果，質(zhì)量控制作用缺失。

1.2土建工程監(jiān)理體制存在欠缺

對于現(xiàn)階段我國土建工程項目的落實來看，其在監(jiān)理工作的落實方面存在的問題還表現(xiàn)在執(zhí)行體制方面，相應(yīng)的土建工程項目沒有基于監(jiān)理工作構(gòu)建較為合理的體系，進而也就難以維系和保障監(jiān)理工作價值的充分發(fā)揮，最終也就必然會導(dǎo)致土建工程項目各類質(zhì)量缺陷問題得不到有效監(jiān)管。這種土建工程監(jiān)理體制方面的欠缺還表現(xiàn)在具體的監(jiān)理權(quán)力和職責(zé)的混亂性上，監(jiān)理工作人員不能明確自身的監(jiān)理職責(zé)，并且也不具備與之相匹配的監(jiān)理能力，最終也就很可能會導(dǎo)致工作落實效果不足。

1.3土建工程監(jiān)理的全面性不足

對于當(dāng)前我國土建工程項目的具體落實來看，其在實際監(jiān)理工作的執(zhí)行中同樣也表現(xiàn)出了一些問題和缺陷，尤其是從監(jiān)理工作落實的全面性角度來看，其落實程度并不理想，存在的監(jiān)理漏洞和缺陷較多。這種土建工程項目監(jiān)理的任務(wù)要求是比較多的，相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容較為復(fù)雜，各類施工材料、各類施工機械設(shè)備以及施工人員，都需要進行全面監(jiān)管處理，而這也就加大了監(jiān)理工作的難度，導(dǎo)致其容易在監(jiān)理工作落實過程中出現(xiàn)較大的偏差問題，漏洞較多。

1.4監(jiān)理人員素質(zhì)方面的問題

隨著土建工程項目施工難度的加大，相應(yīng)的監(jiān)理復(fù)雜性也正在不斷提升，這一點也就對于監(jiān)理人員提出了更高的要求，需要監(jiān)理人員具備較高的素質(zhì)和能力，進而才能夠滿足于該方面的需求。但是在具體的監(jiān)理工作執(zhí)行中，因為監(jiān)理人員自身的素質(zhì)和能力不高帶來的問題還是比較明顯的，其很容易導(dǎo)致監(jiān)理工作的執(zhí)行能力不強，在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實方面也存在著較為明顯的問題，進而也就必然會影響最終整個土建工程項目施工監(jiān)理的落實效果。

2土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

結(jié)合土建工程項目施工處理中監(jiān)理工作的落實來看，其在施工質(zhì)量的保障方面能夠體現(xiàn)出較強的積極作用效果。為了有效提升其質(zhì)量控制水平，保障土建工程有效落實，又需要重點針對相應(yīng)的質(zhì)量控制措施進行細(xì)化，其中比較重要的舉措有以下幾點：

2.1提升監(jiān)理工作重視程度

為了保障土建工程項目的監(jiān)理工作能夠在實際落實過程中表現(xiàn)出較強的工作效能，還需要重點從重視程度方面進行不斷優(yōu)化。這種重視程度方面的提升，主要就是要求在整個土建工程項目的執(zhí)行中應(yīng)該明確監(jiān)理工作的重要地位，并且給于其實際監(jiān)理權(quán)限，能夠促使其在土建工程項目的執(zhí)行操作過程中具備較強的控制效力。比如對于監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)的各類施工質(zhì)量偏差問題來看，必須促使相關(guān)施工人員能夠遵循監(jiān)理人員的要求進行高效落實，進而才能夠有效提升其監(jiān)理的實際價值，避免出現(xiàn)因為監(jiān)理工作的重視度不夠而影響監(jiān)理作用的現(xiàn)象，更是要避一些將監(jiān)理當(dāng)作擺設(shè)問題。

2.2明確監(jiān)理職責(zé)

確保土建工程項目中施工監(jiān)理工作的有序落實，還需要重點從監(jiān)理的職責(zé)明確方面進行完善，這種職責(zé)的明確其實并非單純指監(jiān)理工作人員應(yīng)該承擔(dān)的一些監(jiān)理任務(wù)，在相應(yīng)的監(jiān)理整體制度方面，均需要進行不斷完善，促使監(jiān)理工作能夠成為土建工程項目實施過程中必不可少的一個重要組成部分，如此也就能夠有效提升其整體落實效果，規(guī)避各類監(jiān)理混亂性的產(chǎn)生。圍繞著這種監(jiān)理職責(zé)的明確來看，其必須要重點從各個土建工程項目施工任務(wù)入手進行分析，保障相應(yīng)的監(jiān)理工作能夠得到較好落實，并且能夠和相應(yīng)的監(jiān)理工作人員形成匹配的關(guān)系，進而才能夠保障監(jiān)理工作落實到實處，并且同時避免出現(xiàn)一些監(jiān)理漏洞或者是空白問題。

2.3細(xì)化土建工程監(jiān)理目標(biāo)

為了促使土建工程項目監(jiān)理工作能夠在具體的施工處理中表現(xiàn)出較強的質(zhì)量控制效果，還需要重點從監(jiān)理目標(biāo)的明確方面進行優(yōu)化。這種監(jiān)理目標(biāo)的明確需要進行細(xì)化，將所有的監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)進行詳細(xì)規(guī)劃和分配，進而也就能保障土建工程項目的施工建設(shè)表現(xiàn)出較強的質(zhì)量控制效果。尤其是對于以往施工處理中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的材料缺陷問題、機械設(shè)備運行故障問題以及技術(shù)操作偏差，更是需要進行詳細(xì)分析，促使各個內(nèi)容均能夠有專業(yè)的土建工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，進而也就能夠保障其有序性和可靠性效果，規(guī)避各個方面存在的影響問題。

2.4提升土建工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

土建工程項目監(jiān)理工作要想表現(xiàn)出較為理想的質(zhì)量控制作用效果，還有賴于土建工程監(jiān)理人員自身能力和素質(zhì)的優(yōu)化提升。這也就需要重點圍繞著相應(yīng)的監(jiān)理人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使監(jiān)理工作人員能夠具備理想的職業(yè)匹配性，能夠承擔(dān)自身應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，降低監(jiān)理中出現(xiàn)的偏差問題。對于上述各項細(xì)化目標(biāo)的監(jiān)管能夠全面有效，如此才能夠保障其質(zhì)量控制效益的實現(xiàn)。

3結(jié)束語

綜上所述，對于土建工程監(jiān)理工作的落實來看，其積極作用和價值還是比較明顯的。為了充分提升監(jiān)理工作在質(zhì)量控制方面的積極效益，必須要從重視程度提升、制度完善、目標(biāo)細(xì)化以及人員素質(zhì)提升等各個方面進行探索，保障監(jiān)理工作的有序完成。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：房建工程；工程監(jiān)理，存在問題，對策

Abstract: the construction supervision, is through the builders of engineering the conduct of the monitoring and supervision and evaluation, and take the appropriate management measures to ensure that the engineering construction behavior comply with the national laws, regulations and the relevant policies, to stop construction optional sex behavior and blindness, prompted the project construction cost, schedule and quality to go according to plan. In this paper, only is the domestic construction project supervision of the present situation and the countermeasures are briefly analysis and research.

Keywords: fittest engineering; Engineering supervision, existing problems and countermeasures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，就是通過對工程建設(shè)者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價,并采取相應(yīng)的管理措施, 保證工程建設(shè)行為符合國家法律 法規(guī)和有關(guān)政策, 制止建設(shè)行為隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費用、進度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn)。確保工程建設(shè)科學(xué)推進，并達(dá)到節(jié)約費用、保持質(zhì)量、高效運作的目的。目前，工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高.

一、目前我國房建工程監(jiān)理中存在的主要問題

1、工程監(jiān)理單位自身問題

（1)人才匱乏

目前，許多建立單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者十脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、退休工程技術(shù)人員。另外。由于他們當(dāng)中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識.

（2）誠信不足

由于監(jiān)理單位良莠不齊、形式各異，有掛靠的，也有出租資質(zhì)的，導(dǎo)致誠信基礎(chǔ)的缺乏使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。因此，業(yè)主很難完全放棄對項目施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。這嚴(yán)重地影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（3)惡意競爭

我國工程監(jiān)理費的收取是根據(jù)[1992]價費字479號規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但工程監(jiān)卿行業(yè)中存在的競相壓價等惡意競爭行為致使監(jiān)理費過低，導(dǎo)致監(jiān)理單位只能勉強維持

（4）缺乏必要的技術(shù)支持

建筑工程監(jiān)理的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、竣工驗收等階段，在建筑工程監(jiān)理過程中，必須充分運用現(xiàn)代化的建筑工程管理經(jīng)驗和理論，只有在建筑工程監(jiān)理中深刻認(rèn)識到技術(shù)支持的重要性，工程的質(zhì)量、進度才能得到根本性的保正。

2、監(jiān)理市場不規(guī)范

（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范

當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。

（2）行業(yè)性和區(qū)域性保護限制了發(fā)展空間

任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護和區(qū)域性保護。壟斷經(jīng)營、封鎖市場、抵制外來企業(yè)進入。

3、業(yè)主方存在的問題

（1）盲目干預(yù)

設(shè)備、材料訂貨是建設(shè)工程項目最為敏感問題，由業(yè)主或施工單位采購．有時到貨不合格，有時業(yè)主指令同意放行，為安全生產(chǎn)埋下了不安全隱患。

（2）不合理的工期

有的業(yè)主為追求高利潤，制定的工期比較短。經(jīng)常出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工邊訂貨的現(xiàn)象，不分晝夜會戰(zhàn)，本來合理工期近2年。但為了要投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，將工期壓至幾個月。沒有科學(xué)進度安排不僅使監(jiān)理工程師對合同工期不能良好控制，同時難以確保工程質(zhì)量。在工程進度款方面，監(jiān)理工程師缺乏應(yīng)有的計量、支付權(quán)，這樣就違背了合格工程計量的基本原則，使監(jiān)理工程師無法對投資進行控制，也必然影響監(jiān)理職責(zé)的履行。

（3）施工隊伍的安排

建設(shè)工程是敏感行業(yè)，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時業(yè)主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀上給監(jiān)理單位的工作造成了困難。

二、 房建工程監(jiān)理工作的對策

1、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)抓好隊伍建設(shè)

抓好制度建設(shè)、抓好企業(yè)改制，提高企業(yè)競爭力從法規(guī)制度上完善后，就應(yīng)該從企業(yè)自身找原因，堅持完善自身的隊伍建設(shè)，從而提高企業(yè)的競爭力。對從事監(jiān)理和項目管理人員的索質(zhì)要求是較高的，應(yīng)具有技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)和管理的綜合知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理企業(yè)戍具備兩類工程咨詢?nèi)藛T：一類是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T，另一類是管理型咨詢?nèi)藛T，雖然監(jiān)理企業(yè)不可能同時具備工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、招投標(biāo)、采購、造價咨詢、前期工程許詢等資質(zhì)，但必須儲備這方面的專業(yè)人才。同時監(jiān)理企業(yè)要加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強風(fēng)險管理，實行監(jiān)理責(zé)任保險制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險。

2、法規(guī)制度的完善

要想解決上文中所提高的各個問題，我們首先要做的就是從法規(guī)制度上來完善，使得監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機構(gòu)?！吨腥A人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如

3、業(yè)主對監(jiān)理單位的正確定位

實際上，業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系，通過委托合同，監(jiān)理代表業(yè)主工作，同時監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責(zé)任，要敢于堅持公正原則以維護業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。對業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應(yīng)進行監(jiān)理意識培訓(xùn)工作，明確監(jiān)理職責(zé)將會對監(jiān)理單位的獨立化、社會化和專業(yè)化起到一定的積極促進作用。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)（技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)）

（1）從提高技術(shù)素質(zhì)方面來說，包括3個方面：一是平時加強經(jīng)驗的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施，監(jiān)理單位開業(yè)后，隨著時間的推移，其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理任務(wù)的能力。三是監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要嚴(yán)格管理。首先，在對監(jiān)理工程師進行技術(shù)培訓(xùn)的同時，另外，對現(xiàn)有監(jiān)理工程師培訓(xùn)的院校也要注意審查，杜絕培訓(xùn)單位培訓(xùn)走形式、監(jiān)理人員花錢買證現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（2）從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

結(jié)束語

總之，在建筑施工中，監(jiān)理單位要做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃，建筑安全監(jiān)理責(zé)任制，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，并在此過程中不斷地創(chuàng)新，促進監(jiān)理行業(yè)的進步、發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝春寧. 對房建工程項目招標(biāo)存在問題的思考[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展, 2011,(17)

[2] 郭峰, 何文華. 水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題及原因分析[J]. 中國西部科技, 2010,(01)

第6篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

房建工程監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫，下面是小編整理的房建工程監(jiān)理工作總結(jié)，但愿對你有借鑒作用!更多房建工程監(jiān)理工作總結(jié)請關(guān)注工作總結(jié)欄目!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗收。

在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)二】

_____培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓

一、工程項目概況

1)工程名稱：_____培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓2)建設(shè)地點：3)建設(shè)單位：4)設(shè)計單位：5)施工單位：6)監(jiān)理單位：7)工程性質(zhì)：框架結(jié)構(gòu)

二、監(jiān)理組織

_______有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)______培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù)，成立了監(jiān)理組織機構(gòu)，由____擔(dān)任總監(jiān)理工程師，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員___進駐施工現(xiàn)場。三、質(zhì)量控制監(jiān)理

1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。

3、檢驗各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗報告。

對質(zhì)量有疑問時，如：砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢，對不合格的材料、配件、設(shè)備等，予以清退出場。

4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工，并嚴(yán)格進行檢查驗收。

上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進行下道工序施工。經(jīng)檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的，令其停工整頓，直至合格為止。

5、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實行全過程旁站，并認(rèn)真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等。

6、嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預(yù)埋管線等，均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收，杜絕工程隱患，確保工程質(zhì)量。

7、督促承包人及時做好沉降觀測，監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格。

8、復(fù)驗主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。

9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。

原材料進場及施工

配比控制嚴(yán)格科學(xué)。

10、對水、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進行檢查，安裝好后分別進行水壓試驗、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試，確保用戶安全使用。

11、督促承建單位進行分項工程質(zhì)量評定，監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證，施工單位報送的資料及時組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進行及工期按時完成。

四、信息與合同管理

1、組織召開經(jīng)常性工地會議。

2、加強對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進場人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機械設(shè)備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行監(jiān)控和檢查。

3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監(jiān)核實。

并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據(jù)。

4、做好進度、計量、工程變更等統(tǒng)計臺帳。

5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質(zhì)量保證資料及時進行簽認(rèn)，并及時進行監(jiān)理竣工文件的編制。

質(zhì)保資料管理做到及時、真實、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

6、堅持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況，反饋真實有效的工地信息。

五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

1、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神。

并積極參加建設(shè)辦組織的各項安全活動;堅決實行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細(xì)則，從組織上、制度上、管理上采取強有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。

2、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo)。

六、對承包人評價

_________工程有限公司，在本工程的施工期間，對合同認(rèn)識深入，履約能力較好、技術(shù)力量強大、管理水平較高，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工，完成了_______培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。七、經(jīng)驗及建議

按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé)，總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)如下：

1、以人為本，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗較豐富的技術(shù)人員相對較少，尤其是承包人為了減少投

入，現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗人員素質(zhì)不高和試驗儀器配備不足等，嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

2、現(xiàn)場施工嚴(yán)格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán)，在施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。

遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點，更好的提供監(jiān)理服務(wù)，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

3、強化施工管理，完善質(zhì)保體系。

工程施工是合格工程的關(guān)鍵，必須實行精細(xì)化管理。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗豐富、實力強、信譽好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù)，施工單位要嚴(yán)格按照合同施工，投入充足的技術(shù)設(shè)備，采用先進工藝，提高現(xiàn)場管理水平，做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān)

鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。

4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托。

每一步都必須堅持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好，不負(fù)國家賦予我們的職責(zé)。

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)三】

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以2009年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了2009年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

(一)20__年度工作總結(jié):

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米。

總造價33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;

5、2月份，全面啟動__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動;

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好__工作;

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié);

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

(二)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“

省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

(三)、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。

(四)、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

(五)、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺了《__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

(六)、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。

部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

(七)、2009年工作打算

2009年全市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想：堅持按照黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務(wù)水平，推動我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺階，促進建設(shè)和諧__。

1、開展形式多樣的質(zhì)量安全工作研討學(xué)習(xí)，開展各類質(zhì)量安全講評活動，提高全員素質(zhì);

2、大力開展日常抽查和各類專項質(zhì)量檢查，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法效能;

3、繼續(xù)深化工程質(zhì)量通病治理工作，促進我市工程質(zhì)量水平的進一步提高。

4、加強部門監(jiān)管聯(lián)動，加大對違法違規(guī)行為的處理力度。

5、進一步加強對新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)督。

6、加強對工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范檢測行為;

7、加強對深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全。

8、進一步強化施工圖審后監(jiān)管，確保工程安全和使用功能。

9、積極做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)四】

一、各項工作完成情況：

⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東__管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

⒉項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在__堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與×××人事廳簽訂了人事合同，在×××社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實習(xí)機會。上半年公司人參加了國-家-安-全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

⒋資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)資質(zhì)申報工作正在進行中。

⒌安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個，信息系統(tǒng)工程項目個，公路工程，房屋建筑工程個，合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

二、存在問題處理情況：

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

⒈處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司某年～某年共承擔(dān)__長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至__河頭段護岸工程于某年月日開工，某年月日完工。某年月日通過單位工程驗收。合同價萬元。監(jiān)理費用約萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘-惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

⒍分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中×××呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘-惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。

⒉社?；鸬睦U納問題

今年×××在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及

去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。

三、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項工作：

⒈繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設(shè)

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的成績，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

⒉加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在__系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

⒊全力投入__堤防建設(shè)

今后一段時間__標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期__堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元(其中__項目萬元，新鄉(xiāng)萬元)，__項目要在明年月底前完成，時間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結(jié)一致，頑強拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

⒋運作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于__監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后__監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對__監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合，由黃科院和__監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強大。

謝謝各位!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)五】

受__公司委托,__一期由__監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由__設(shè)計所設(shè)計,__建筑工程有限公司施工,目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

一、工程概況

本工程結(jié)構(gòu)一層框架結(jié)構(gòu),本工程位于__內(nèi),建筑面積1404㎡,一層框架結(jié)構(gòu),抗震等級三級,建筑高度7.06M?；A(chǔ)均為靜壓沉管灌注樁樁與砼承臺、地梁相連鋼筋砼。設(shè)計基礎(chǔ)砼強度等級為C20,結(jié)構(gòu)砼等級強度為C20。柱、梁板砼強度等級為C25,M5混合砂漿填充墻,屋頂板厚11㎝,插筋2φ6@LIU_UE86.com,長度1.2M。受力鋼筋保護層板為20㎜,梁柱為30㎜,10~11軸設(shè)置沉降縫一道。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡屋面,SBS防水層,_PS保溫層,C15鋼絲網(wǎng)細(xì)石混凝土,外墻為水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底、紙筋灰面光,天棚為混合砂漿找平紙筋灰面光。內(nèi)墻墻面和天棚均為白色內(nèi)墻涂料。內(nèi)外門窗均為特制密閉門窗。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,針對本項目要求,組建了以___為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子。現(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表___,監(jiān)理員 ___ ,水電監(jiān)理工程師___。

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時間:20__年8月10日打樁開始至_年_月_日竣工驗收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,認(rèn)真審閱施工進度計劃,將實際施工進度及時與計劃進度比較,督促提醒施工方抓緊施工進度。

6、仔細(xì)核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃,分別編制了《靜壓Ф420靜壓沉管灌注樁施工監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》。

使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底,使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容,以便及早采取措施進行予控。

3、仔細(xì)閱讀施工圖,認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要,盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運轉(zhuǎn),符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。

當(dāng)卷揚機、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后,及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油,保證了安全施工。

5、對進場的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試,復(fù)試合格后予以報驗,保證了合格材料用于工程上。

6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準(zhǔn)確性。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,砼保護層厚度。

保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。

對于自拌砼,在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器,使砼震搗密實,內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間,對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查,并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。

經(jīng)常檢查磚的含水率,督促施工方提前對紅磚澆水濕潤,防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,按施工工序、層次進行檢驗。

在防水層施工前,在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上,要求施工方對屋面進行灌水試驗,確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后,才允許進行屋面防水施工,使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時,注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,做到鋪貼牢固,不產(chǎn)生空鼓,并應(yīng)對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時,對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查。

安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。

經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案,并做好樣板活,在各方認(rèn)可后,在其后的施工過程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。

16、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進度同步,保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進行。

17、水電監(jiān)理情況:

(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查,要求持證上崗。

(2)、對隱蔽工程,如樓層管線預(yù)埋,有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

(3)、在安裝過程中,隨時在現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,其保護層是否足夠,管道的坡度檢查口,伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

(4)、對安裝完的分項分部工程,在施工單位自檢后,監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況

1、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙,脹模、漏漿現(xiàn)象。

在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認(rèn)真的修整。

2、砂漿試塊強度超出200%,于

年 月 日對該部位砼實施回彈檢測,平均達(dá)到設(shè)計強度的__%。

3、由于本工程開間大,在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。

后經(jīng)玻璃絲布加強處理,基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

10、施工進度緩慢,并在中途出現(xiàn)半停工狀況,造成進度滯后。

]施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料具體如下:

1 工程開工報審表

2 工程測量定位記錄審報表

3 人員函告

4 監(jiān)理規(guī)劃

5 施工組織設(shè)計方案報審表

6 分部分項施工方案報審表

7 監(jiān)理細(xì)則

8 工程變更單

9 技術(shù)復(fù)核報審表

10 隱蔽工程報審表

11 設(shè)備報審表

12 材料報審表

13 砼澆灌令

14 旁站監(jiān)理記錄表

15 材料、試塊見證取樣送樣登記表

16 試驗記錄匯總表

17 分項工程質(zhì)量報審表

18 抽查分項質(zhì)量評定表

19 分部工程質(zhì)量評定表

20 沉降觀測記錄(平行檢測)

21 工程初驗報告

22 會議紀(jì)要

23 監(jiān)理月報

24 監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告

25 監(jiān)理工作總結(jié)及評估報告

26 工程款支付證書

27 砼拆模報審表

28 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單

29 工程竣工報審表

六、結(jié)束語

第7篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

1 概述

高速公路服務(wù)配套的房屋工程包括收費站房、服務(wù)區(qū)和停車區(qū)及橋隧管理站、養(yǎng)排中心、配電房等附屬工程，是高速公路的重要組成部分。高速公路建設(shè)在以往重主體、輕附屬，房建工程很多時候被忽視，直到高速公路等待房建工程而不能遲遲開通，才引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視。高速公路建設(shè)中房屋建筑工程與主體路基、路面工程一樣要進行嚴(yán)格的管理，這樣才能保證整個工程的質(zhì)量和進度，發(fā)揮高速公路的經(jīng)濟效益。

2 高速公路附屬房建工程的主要特點

①建設(shè)周期短、單位工程數(shù)目多、站點分散且線長，不利于統(tǒng)一管理；②分項工程多、施工單位多，每個房建單位工程由多個分部分項工程組成，整個項目管理工序繁雜、同一時間段交叉作業(yè)太多，給施工帶來諸多不便；③項目建設(shè)施工過程涉及的專業(yè)較多，施工隊要求專業(yè)性強，而且對收費、監(jiān)控和通信等的建筑設(shè)計有特殊要求；④建筑材料及設(shè)備選用業(yè)務(wù)工作量較大，可選擇性較大；⑤工程外部條件較為復(fù)雜，建設(shè)管理對外協(xié)調(diào)方面較多；⑥一般在公路主體工程進行一段時間后才開始建設(shè)，因此地形、地貌與設(shè)計差別較大，工程設(shè)計變更較多。

3 高速公路附屬房建工程管理中存在主要問題

現(xiàn)狀高速公路附屬房建建設(shè)管理中主要六方面的問題：

3.1 規(guī)劃設(shè)計方面存在的問題 ①建設(shè)滯后：高速公路建設(shè)前期主要是主線工程的建設(shè)，附屬工程的建設(shè)通常滯后，使建筑設(shè)施選址時經(jīng)常會將建筑物選在地質(zhì)條件較為復(fù)雜，沒有充分利用地形條件和考慮多方面因素，加大后期設(shè)計、施工難度，增加了工程造價；②總體布局設(shè)計不合理：公路主體工程設(shè)計中的立交和服務(wù)區(qū)路段場外本文由收集整理的綜合排水設(shè)計會影響道路工程、園林綠化工程和綜合管線工程的設(shè)計，忽略整體布局引起后期設(shè)計的變更；③造型和功能沒有相結(jié)合，功能達(dá)不到或忽略造型設(shè)計：高速公路附屬房建工程點多面廣、建筑規(guī)模小、建筑面積小，為了突出建筑風(fēng)格美觀、有特色，建筑設(shè)計沒有將造型與功能相結(jié)合；④設(shè)計范圍較窄，缺少考慮建筑外的因素：沒有重點考慮場地排水、排污的處理，經(jīng)常在實施過程中發(fā)生單體建筑、附屬建筑物位置及朝向的變更，造成經(jīng)濟損失；⑤缺少人性化設(shè)計：在服務(wù)區(qū)休息場所未能設(shè)置殘疾人通道。

3.2 招投標(biāo)管理存在的問題 招標(biāo)過程中也采取措施避免出現(xiàn)“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”、及“借牌子投標(biāo)”等現(xiàn)象，參加投標(biāo)單位沒有相應(yīng)的資質(zhì)。

3.3 施工質(zhì)量管理存在問題 施工隊伍管理水平低，技術(shù)人員和施工人員的質(zhì)量安全意識不強、責(zé)任不落現(xiàn)象嚴(yán)重；工序多、工種多、進出場頻繁、作業(yè)人員變動較大等原因使工程進度不能按照合同要求進行；不按照規(guī)定施工工序順序施工，對基礎(chǔ)工程、主體工程和隱蔽工程驗收不及時或不驗收；面對市場上的多種新型材料和設(shè)備，盲目選用新產(chǎn)品或偷工加料等現(xiàn)象，造成施工質(zhì)量不合格；施工過程中發(fā)生事故或質(zhì)量問題不及時上報和解決。

3.4 施工過程中的協(xié)調(diào)問題 ①技術(shù)協(xié)調(diào)方面存在問題：施工中專業(yè)工種較多，各工種平行交叉施工作業(yè)，同時包括水、電、暖工程及裝修工程、設(shè)備安裝工程等，設(shè)計圖紙中難免出現(xiàn)錯、漏、缺等問題，如果處理不好會出現(xiàn)返工、窩工、停工或質(zhì)量不合格等情況；②管理協(xié)調(diào)方面存在問題：現(xiàn)行建筑行業(yè)的管理體制中，普遍采用施工承包管理模式中的分包單位在工作范圍界定上很難做到十分準(zhǔn)確，施工過程中難免會造成工序上的遺漏，問題的處理增加了協(xié)調(diào)管理方面。另外施工組織管理制度的不健全，施工人員、管理人員水平素質(zhì)不同，也會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因；③其他方面協(xié)調(diào)管理存在問題：如征地搬遷等問題，重點、難點工程技術(shù)的處理，會存在多方面的協(xié)調(diào)，從而影響整個施工進度。

3.5 工程監(jiān)理問題 高速公路房建工程單位工程數(shù)目多、站點分散，故監(jiān)理工程師不能根據(jù)要求分布在每個施工點，不能及時驗收隱蔽工程；監(jiān)理人員對相關(guān)規(guī)范、專業(yè)知識不熟悉，實際經(jīng)驗少，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；存在不及時辦理相關(guān)簽證，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，以上這些情況在整個施工搞活城以上這些情況在整個施工過程中較為常見。

3.6 成本管理問題 建設(shè)管理人員專業(yè)知識不足且投入不足，造價管理得不到足夠的重視；高速公路工程項目涉及項目多，有關(guān)專業(yè)設(shè)計單位同時對工程中路結(jié)構(gòu)物、交安設(shè)施、綠化、房建等工程進行設(shè)計，發(fā)生變更的幾率大，同時房屋建筑工程建設(shè)是在高速公路后期收尾階段，因各種因素項目多而雜，往往會發(fā)生工程變更；缺乏統(tǒng)一的編制方法，合同管理也存在一定的問題。

4 針對高速公路房建管理中出現(xiàn)的問題，給出以下解決方法

4.1 做好設(shè)計前準(zhǔn)備，綜合考慮各方面因素，制定合理的方案 ①設(shè)計人員在規(guī)劃設(shè)計房建結(jié)構(gòu)前要親臨建設(shè)地點， 進行現(xiàn)場踏勘和測量，對地形、地貌和地質(zhì)條件有了解，更好的從可行性、適用性與經(jīng)濟性等角度選擇考慮房建設(shè)計；②同時給出多方案比選，從合理性、經(jīng)濟型和長遠(yuǎn)利益等多方面綜合考慮，為后期最終權(quán)衡各種利益做出最后決定提供保障；③在房建建設(shè)過程中因多種外部因素使原設(shè)計不合理、不適應(yīng)或者是不協(xié)調(diào)等，應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，完善設(shè)計方案；④考慮各種不確定因素的發(fā)生，要求在項目的基礎(chǔ)工程、主體工程和主要工程施工階段現(xiàn)場安排設(shè)計代表，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計技術(shù)問題及時解決；⑤房建建筑能反映一個地區(qū)的經(jīng)濟和文化，在前期設(shè)計中考慮房屋的結(jié)構(gòu)、造型以及周圍的環(huán)境之間的關(guān)系，讓建筑與景觀融為一體；⑥服務(wù)區(qū)的設(shè)計中要考慮人性化設(shè)計，形成舒適良好的行車環(huán)境。

4.2 加大前期投標(biāo)管理工作，高要求，嚴(yán)審查，確保施工單位整體水平 ①對投標(biāo)單位進行嚴(yán)格資格預(yù)審，并進行實地考察，充分了解單位施工水平，少后期建設(shè)過程中很多麻煩，保證施工質(zhì)量和施工進度；②招標(biāo)時對參加投標(biāo)單位的資格提出較高的要求；③嚴(yán)格公開、公平、公正競爭，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進行招標(biāo)，確保施工單位的整體水平；④投標(biāo)過程中細(xì)目劃分要科學(xué)合理，利于工程的變更處理和計量工作的完成。

4.3 施工過程中嚴(yán)驗收，強化質(zhì)量意識，確保工程進度 ①對技術(shù)人員和施工人員要強化質(zhì)量、安全和責(zé)任意識，保證工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題；②組織建立精干的項目部組織機構(gòu)，精心組織科學(xué)施工；③對基礎(chǔ)工程混凝土工程和隱蔽工程等重點工程進行詳細(xì)認(rèn)真的檢查驗收；科學(xué)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；④對進場材料進行驗收，杜絕用不合格材料。同時要把握好關(guān)鍵工序避免出現(xiàn)設(shè)備人員的不及時進場、窩工、停工等現(xiàn)象；⑤房建工程施工完成制約整個高速公路開通時間，工程決策者要考慮多方面的因素，盡量提前開工；⑥施工單位對各工種電工、木工、鋼筋工、瓦工、泥水工等進行技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，保證科學(xué)的施工；⑦針對建設(shè)工程中的資金不能及時到位影響工程進度的問題，做好計量支付強化資金保障；⑧對于施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新方法使工程進度加快的單位才、給予獎勵，提高施工單位的工作積極性。

4.4 從技術(shù)、管理和組織方面協(xié)調(diào)管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 ①提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題；要求各行業(yè)的設(shè)計部分要嚴(yán)密和完整，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真落實；管線協(xié)調(diào)必須做好總圖應(yīng)穩(wěn)定，單體建筑再與總圖協(xié)調(diào)；各設(shè)計單位派專人駐場，切實提高現(xiàn)場服務(wù)，隨時解決施工單位提出的設(shè)計圖紙問題；嚴(yán)格進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。②總承包單位對專業(yè)分包單位的管理與協(xié)助；施工單位與村民、監(jiān)理、設(shè)計單位的在施工過程中要配合；建立各種規(guī)章制度，責(zé)任到人，做好協(xié)調(diào)管工作。③項目管理單位成立征地拆遷部，建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，應(yīng)定期組織舉行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾和技術(shù)問題；對于較復(fù)雜的特殊部位和特殊問題，有必要在施工前應(yīng)組織幾方協(xié)調(diào)會進行解決，進一步明確施工順序、施工質(zhì)量和責(zé)任，認(rèn)真制定好各階段的總體任務(wù)和月度、年度計劃，保證施工和進度。

4.5 監(jiān)理要水平高，嚴(yán)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量 ①監(jiān)理單位根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備；②工程驗收監(jiān)理人員要求有廣泛的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗；③業(yè)主單位選擇水平高的監(jiān)理單位，不斷加強監(jiān)督和管理檢查力度；④監(jiān)理人員必須對入場的材料和設(shè)備進行驗收，檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進場使用；⑤認(rèn)真審查工組織設(shè)計和技術(shù)措施，進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和驗收；⑥建立單位要及時處理施工單位交上來的材料，及時驗收工程做到不影響施工進度。

4.6 堅持原則，認(rèn)真審查，嚴(yán)把工程預(yù)算審核 ①注重施工單位工程造價預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)，通過專業(yè)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)提高造價管理人員的素質(zhì)使之與預(yù)算管理要求相適應(yīng)；②做好預(yù)決算審核工作，嚴(yán)格管理，預(yù)算在施工中起著重要的作用，它是反映房建工程造價的文件，同樣也是簽訂施工合同、撥付工程價款、進行工程決算和工程管理的重要資料；③為保證合理性和準(zhǔn)確性，工程變更要遵循實事求是的原則，逐一核對每個數(shù)據(jù)，變更圖和實際要一致，堅持采用以合同工程量清單的單價為基準(zhǔn)，杜絕施工單位自報單價或套用單價的現(xiàn)象。變更設(shè)計中要對工程量的數(shù)量、單價及總價進行控制。

第8篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

（建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司新疆分公司新疆昌吉831100）

摘要只有充分了解現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理存在的問題，才能對癥下藥，快速將問題解決，從而利于建筑企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地。由此可見，做好房建工程的現(xiàn)場監(jiān)理管理工作意義重大！

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工現(xiàn)場 現(xiàn)場監(jiān)理 監(jiān)理管理 采取措施

由于受到工程項目的機械材料、技術(shù)水平等因素的影響，導(dǎo)致建筑項目施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作難度較大。如果再加上缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進行評判，則會使建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作出現(xiàn)一些問題。因此，只有充分了解現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理存在的問題，才能對癥下藥，快速將問題解決，從而利于建筑企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地。由此可見，做好房建工程的現(xiàn)場監(jiān)理管理工作意義重大！

一、目前建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理現(xiàn)狀

自20 世紀(jì)50 年展以來，根據(jù)建筑行業(yè)的實際情況，國家對頒布施行的建筑行業(yè)的規(guī)范文件與制度已經(jīng)日益完善，其檢測標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)執(zhí)行力度也逐漸加大加強。然而，建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理仍然存在一些問題。

1.建設(shè)單位管理的不規(guī)范行為，導(dǎo)致建筑監(jiān)理管理工作停滯不前。建設(shè)單位在監(jiān)理的認(rèn)識中存在嚴(yán)重不足，質(zhì)量控制在監(jiān)理授權(quán)過程中雖需嚴(yán)格控制，但也不可忽視其他方面，由此而導(dǎo)致了建筑工程在資金的投入與項目的完成時間有許多不足。另外，建筑工程監(jiān)理工作的不負(fù)責(zé)，對工程項目的合同監(jiān)管也存有極大的安全隱患。實際建設(shè)過程中，建筑工程監(jiān)理單位對于工程項目的技術(shù)審核十分疏忽，許多開展建筑工程項目的技術(shù)人員都是短時間內(nèi)確定的，缺少系統(tǒng)科學(xué)的建筑工程技術(shù)經(jīng)驗，其本身的綜合素質(zhì)就為工程埋下了極大的后患。換而言之，全面的規(guī)范化監(jiān)理體系仍舊欠缺。此外，建筑施工單位對監(jiān)理的職能認(rèn)識不清，從而出現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工程序的混亂與建筑施工的執(zhí)行措施經(jīng)常發(fā)生更換等現(xiàn)象。當(dāng)然，建筑工程的實際經(jīng)濟效益和行業(yè)形象也是導(dǎo)致建筑監(jiān)理管理工作停滯不前的重要因素。

2.缺乏相關(guān)的安全意識，對現(xiàn)場建筑工程的監(jiān)理管理僅是流于表面。建筑行業(yè)的安全問題未能得到普遍解決，有一些建筑企業(yè)的安全意識薄弱，對工程項目的完成質(zhì)量缺少安全保證；更有甚者，監(jiān)理隊伍缺少對建筑工程真正使用效果的考慮，忽視了建筑工程中安全占有很重要的位置，且對現(xiàn)場建筑工程的監(jiān)理管理僅是流于表面。因此，對建筑工程的建設(shè)進度不能很好地進行預(yù)控。除此之外，一些監(jiān)理管理人員的專業(yè)能力比較弱，并且沒有隨著時代知識體系的完善及時更新與學(xué)習(xí)，致使出現(xiàn)了最終監(jiān)理管理有心無力的情況。另外，某些建筑企業(yè)的單位的安全理念比較薄弱，不能及時配備相關(guān)安全設(shè)施，如安全防護帶和具有絕對安全性質(zhì)的防護帽。同樣，受到工程建設(shè)的時間條件等影響，技術(shù)工作人員在上崗前的相關(guān)安全知識培訓(xùn)基本不到位，致使部分員工的自我防護意識欠缺，安全意識淡薄，這些都對建筑工程產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響。

3.統(tǒng)籌規(guī)劃、工程設(shè)計不科學(xué)，導(dǎo)致建筑工程施工中的現(xiàn)場監(jiān)理難以按規(guī)范進行管理?，F(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作常常發(fā)生停頓或調(diào)整等不穩(wěn)定的因素存在。某些建筑工程建設(shè)項目在建設(shè)的可行性上缺乏深入研究和整體規(guī)劃，工程設(shè)計因此出現(xiàn)了“三邊”的漏洞。由此造成了工程設(shè)計上的漏洞，工程實施中的阻礙，甚至出現(xiàn)工程中途停滯。設(shè)計單位對設(shè)計的規(guī)范與可行性考慮不夠周全，而導(dǎo)致建筑工程施工中的現(xiàn)場監(jiān)理難以按規(guī)范進行管理。

4.建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的管理隊伍整體素質(zhì)有待提高。保證建筑工程建筑質(zhì)量的重要前提之一就是規(guī)范施工隊伍。在我國，真正具備規(guī)范化管理的施工隊伍卻是少之又少。我國建筑建設(shè)的主要施工隊伍大多是中小型的，在這些施工隊伍中某些不但不具備規(guī)范化的工程現(xiàn)場監(jiān)理，更重要的是，安全施工的意識也較為淡薄。這些施工隊伍的重點一般都放在了建筑工程的重點環(huán)節(jié)，忽視了一般環(huán)節(jié)。而且，這些施工隊伍的負(fù)責(zé)人基本都是針對利益上的追求。因此，導(dǎo)致了現(xiàn)場監(jiān)理管理上的松懈。

三、做好建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的措施

完善建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范管理體系，不僅僅是為工程建設(shè)提供理論上的基礎(chǔ)和科學(xué)上的依據(jù)，還能實現(xiàn)在我國建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范管理過程中能有據(jù)可依。

1.現(xiàn)場項目監(jiān)理部門的整合。對入選監(jiān)理人員除本身的綜合素質(zhì)之外，同時要求以最優(yōu)化的搭配原則組合監(jiān)理團體，并根據(jù)實際的工程落實情況，總監(jiān)還需要根據(jù)項目工程的特點對崗位上的各部門人員進行調(diào)配，以便完善現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作的需要。

2.做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理。做好現(xiàn)場監(jiān)理管理工作，最基本的是要做好現(xiàn)場質(zhì)量安全管理以及現(xiàn)場基本實施工序的管理工作。監(jiān)理管理人員還需做的是加強管理，做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，主要做到以下幾點：

（1）在施工之前，監(jiān)管人員一定要先認(rèn)真的研究圖紙，要做到對質(zhì)量心中有數(shù)；在施工進行的時候，監(jiān)理管理人員要認(rèn)真檢查施工部位以及工程材料，對于一些超出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的建筑項目須及時交予相關(guān)部門整改，特別是針對嚴(yán)重建筑工程問題時，可以強制性的制止工程的建設(shè)；在施工完畢之后，對建筑質(zhì)量需要依據(jù)國家的相關(guān)制度規(guī)范，進行及時的檢查，確保施工的質(zhì)量。

監(jiān)理管理人員要對各個階段發(fā)生的不合理現(xiàn)象進行研究及總結(jié)，找出問題存在的原因，避免下次施工時同等類型的問題再次發(fā)生；監(jiān)理管理人員既要求做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，也必須嚴(yán)格把握建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。

（2）施工人員要對現(xiàn)場極易發(fā)生危害的部位展開規(guī)律性的定期查看，一旦發(fā)現(xiàn)有害與建筑工程完成的安全部位，必須立即的要給施工單位進行整修，不然就讓其暫停施工；同時也應(yīng)該多舉辦安全知識的培訓(xùn)，提升施工人員的安全知識，增強實際操作的安全意識。

（3）要控制好造價。監(jiān)理管理時，應(yīng)該充分發(fā)揮主觀的能動性，及時清算資金和成本；進行設(shè)備和材料的采購時，要做好價格的定位和對比工作，以實現(xiàn)低價格和高價值，從而降低成本；控制動態(tài)資本的時候，要嚴(yán)格進行預(yù)算控制，對那些一定要進行變動的應(yīng)將程序嚴(yán)格化；在利用設(shè)備和材料的時候，要合理化資源，以確保對資源的有效利用，技術(shù)方面要堅持經(jīng)濟與技術(shù)相互結(jié)合，有效的監(jiān)理工程的各項操作環(huán)節(jié)，保證項目價值的最大化；與此同時，也要確保建筑工程的監(jiān)理信息及管理的資料要做到真實可信。

（4）監(jiān)理負(fù)責(zé)人將工程現(xiàn)場監(jiān)理的各項信息與事項進行實時準(zhǔn)確的記錄，禁止偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)。監(jiān)管人員要以實際情況為依據(jù)來確定工程的進度，爭取按時按量地完成建設(shè)項目。

3.加強監(jiān)理單位內(nèi)部工作的核查。監(jiān)理單位內(nèi)部制定的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序必須要做詳細(xì)的交匯，并嚴(yán)格熟練地按此實施監(jiān)理管理工作。項目單位也需要開展規(guī)律性的評價和檢查工作，找出項目監(jiān)理部工作所存在的缺憾和可以借鑒發(fā)展的經(jīng)驗?？偙O(jiān)組織也需要周期性展開的對監(jiān)理人員進行專業(yè)技術(shù)水平、管理基礎(chǔ)知識和職業(yè)道德素質(zhì)等方面的嚴(yán)格培訓(xùn)。必要的情況下，還需按照相應(yīng)部門的獎懲條例，對監(jiān)理人員的個人的匯報、工作進展進行周期的核實，并依據(jù)個人的實際工作效果給予獎懲，其中會包括目標(biāo)考核和績效考核。

三、結(jié)束語

綜上所述，做好現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作還需要做更大的努力，付出更多的心血。在實際工作中，監(jiān)理管理人員更要因地制宜，具體問題具體分析，將工作做到最佳。

第9篇：房建工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理

一、建設(shè)工程監(jiān)理的重要性

監(jiān)理工作來是一項多元化的系統(tǒng)性工程，監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的社會組織。建設(shè)工程監(jiān)理制度是我國工程建設(shè)領(lǐng)域引進和學(xué)習(xí)國外先進工程管理模式的結(jié)果。它的強制推行，改變了長期以來我國工程建設(shè)領(lǐng)域自籌、自建、自管的傳統(tǒng)管理模式，促使建設(shè)項目管理向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。實踐證明，建設(shè)工程監(jiān)理制度的建立，對控制投資、保證工期、確保質(zhì)量都發(fā)揮了積極作用，己經(jīng)成為工程建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

二、加強施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（記錄）進行簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則，并報總監(jiān)審批后，組織實施?？偙O(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，是保證工程項目施工質(zhì)量的重要措施。

三、 施工過程的質(zhì)量監(jiān)理

在房屋建筑工程施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員可以根據(jù)不同的檢驗需求，使用方式不同的監(jiān)理方法。一般分為以下幾種：

1、材料和試件的見證取樣

《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知，對于相關(guān)過程有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑泥漿的水泥、屋面、廁浴間的防水材料等試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢。對于以上物件見證人應(yīng)在試件或包裝上標(biāo)明其具體情況。檢測單位要按照委托單，檢查試樣上的標(biāo)識和封套，確認(rèn)無誤后，再進行檢測。檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測報告應(yīng)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確。監(jiān)理機構(gòu)中的見證人員在抽樣時應(yīng)注意，七同原則。其中如有任一項不同則應(yīng)作為另一檢驗批。對進場的材料，要檢查資料上所標(biāo)明的批號、規(guī)格、型號、廠家與商標(biāo)、日期等是否相符。抽樣要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的辦法和批量取樣，同時要盡量使其具有代表性。見證取樣監(jiān)理過程中還要注意，及時跟蹤了檢測結(jié)果，并與施工單位的質(zhì)量控制結(jié)果相比較。以便從中發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。

2、平行檢驗

平行檢測的目的是用以復(fù)核施工檢驗的準(zhǔn)確性。平行檢驗項目主要是要測量放線、復(fù)核幾何尺寸等類的檢驗。使用相關(guān)設(shè)備并由監(jiān)理獨立進行，但是必須對檢驗使用的設(shè)備予以正常確認(rèn)。平行檢驗一般在施工單位自我檢測完成之后進行。若時間緊時，也可與施工單位同步檢驗。根據(jù)我國現(xiàn)階段對建設(shè)監(jiān)理的要求，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可采用100%平行檢驗。同時要與施工單位的自檢一一對應(yīng)。監(jiān)理平行檢驗應(yīng)做好相關(guān)的詳細(xì)記錄，記錄表格可以參照施工自檢表格，或另行制訂單獨的記錄，也可以根據(jù)施工單位的材料表格進行記錄。

3、對施工檢驗進行旁站監(jiān)督

平行檢驗的使用是有限制的，為保證檢驗過程和結(jié)果的準(zhǔn)確性，監(jiān)理工程師一般還要對施工檢驗進行旁站監(jiān)督。平行檢驗和對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗一起進行。根據(jù)有關(guān)項目的情況，對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗可以全過程進行，也可部分進行。對房建工程使用功能性的檢測如水壓實驗、汽密性實驗、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。這有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，同時便于同施工等多方因素分析共同解決問題。對施工檢驗進行旁站監(jiān)督，記錄應(yīng)采用施工檢驗記錄表，并由施工方質(zhì)檢員記錄，監(jiān)理旁站審核現(xiàn)場簽字作為有效記錄。

4、委托第三方檢測

很多時候施工單位或要求單位因故無暇顧及檢測時，就需要委托第三方來承擔(dān)檢測任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對第三方檢測的質(zhì)保體系，包括檢測單位的資質(zhì)、檢測人員的資格、檢測設(shè)備的使用狀況等進行系列審查，同時對第三方所提出的檢測方案進行審批，只有在確保無誤的境況下才可以繼續(xù)進行。在檢測過程中應(yīng)重點監(jiān)督檢測環(huán)境條件是否符合檢測規(guī)程要求，對檢測報告應(yīng)及時跟進搜集，以便于將問題很好的解決。