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第1篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 工業(yè)園區(qū) 問題 措施

一、引言

工業(yè)園區(qū)是指劃定一定范圍的土地，并先行予以規(guī)劃，以專供工業(yè)設(shè)施設(shè)置、使用的地區(qū)。除了工廠、廠辦等一般工業(yè)設(shè)施之外，亦可提供高科技產(chǎn)業(yè)使用，甚至有研究機構(gòu)與學(xué)術(shù)機構(gòu)進駐。工業(yè)園區(qū)的設(shè)置，通常是為了促進地方的經(jīng)濟發(fā)展而設(shè)立。寶坻九園工業(yè)園區(qū)始建于2003年，2006年通過國家發(fā)改委審核，確定為?。ㄊ校┘夐_發(fā)區(qū)，2009年8月被天津市確定為示范工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃面積30平方公里。

二、天津市寶坻區(qū)九園工業(yè)園簡介

園區(qū)位于北京、天津、唐山三大城市的中心地帶，處于津薊高速公路九園出口處，距天津外環(huán)線28公里，距天津濱海國際機場37公里，距中國北方最大的港口天津港55公里；距北京市區(qū)100公里、距北京首都國際機場120公里；距唐山95公里。同時，在園區(qū)周邊有京津、津薊、京哈、廊唐、塘承和濱保等六條高速公路，其中津薊高速，廊唐高速在園區(qū)設(shè)有出口，真正實現(xiàn)與高速路零距離。

在軌道交通方面，已經(jīng)確定的北京到唐山的京唐高鐵和北京到濱海新區(qū)的京濱高鐵在園區(qū)北側(cè)交匯貫通，投入使用后，園區(qū)到京、津、唐三大城市僅需十幾分鐘。

園區(qū)1小時交通圈覆蓋北京、天津、唐山等大型城市，圈內(nèi)人口5424萬，GDP約占全國8%；五小時車程覆蓋47個大中城市，覆蓋約3億人口，消費潛力巨大，企業(yè)產(chǎn)品市場前景廣闊。

園區(qū)經(jīng)過十余年的發(fā)展，先后投入建設(shè)資金15億元，工業(yè)開發(fā)建設(shè)面積達到12.5個平方公里，基礎(chǔ)設(shè)施達到“九通一平”。已入駐項目150個，已經(jīng)形成了較為完善的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。也是“十三五”期間園區(qū)準(zhǔn)備打造的三個百億產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)。

三、寶坻九園工業(yè)園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)

培育4個百億元以上產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)：

第一，光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)。以首航光熱為龍頭，以首航產(chǎn)業(yè)園為依托，打造光熱發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈。計劃3年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值100億元。同時，投資17.6億元的首航產(chǎn)業(yè)園項目已開始建設(shè)，整個光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)在十三五期間產(chǎn)值有望突破150億元以上。

第二，鋰電池產(chǎn)業(yè)。隨著國家對新能源汽車的推廣，鋰電池產(chǎn)業(yè)在5年內(nèi)也將實現(xiàn)快速發(fā)展，園區(qū)已經(jīng)形成鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈條，十三五期間鋰電池產(chǎn)業(yè)可實現(xiàn)產(chǎn)值180億元，其中，中信國安正極材料可實現(xiàn)產(chǎn)值50億元；寶安集團的貝特瑞碳微球負(fù)極材料、人造石墨、動力電池正極、NCA正極、軟碳負(fù)極和納米正極材料可實現(xiàn)產(chǎn)值100億元；同時，還要引進2-3家電池封裝企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

第三，高端裝備制造業(yè)。高端裝備制造業(yè)爭取實現(xiàn)產(chǎn)值140億元，其中勇猛機械50億元、日立電梯20億元、優(yōu)安達電梯與電梯龍頭企業(yè)康力電梯合作可實現(xiàn)產(chǎn)值20億元、中天盛通與大型央企冠豪紙業(yè)合作可實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，電梯產(chǎn)業(yè)鏈項目可實現(xiàn)產(chǎn)值20億元。

第四，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。修正在九園工業(yè)園區(qū)設(shè)立北方總部結(jié)算中心及直銷中心，以寶坻總部為核心，以直銷模式為推動主要手段，5年可實現(xiàn)稅收9.35億元。十三五末醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)爭取實現(xiàn)產(chǎn)值100億元。

四、工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作中存在的問題

（一）對違法違規(guī)行為沒有相應(yīng)的行政處罰權(quán)

目前，我國工業(yè)園區(qū)還沒有行政處罰權(quán)，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)違法違規(guī)行為，只能進行通知警告，卻沒有權(quán)利對其進行相應(yīng)的處罰，造成企業(yè)屢屢觸犯園區(qū)安全管理的紅線，園區(qū)安監(jiān)部門沒有地方一級政府的對違法違規(guī)行為進行相應(yīng)的處罰，缺乏處罰權(quán)，致使園區(qū)安全管理問題較為突出，不少企業(yè)只是在被發(fā)現(xiàn)時保證進行整改，一旦安監(jiān)人員走后就繼續(xù)我行我素，不把園區(qū)安全管理規(guī)章制度放在首位，造成園區(qū)安全管理力度弱化，安全管理流于形式，使得園區(qū)安監(jiān)部門對違法違規(guī)行為缺少必要的威懾力。

（二）相關(guān)從業(yè)人員的招聘門檻較低

園區(qū)管委會人員構(gòu)成復(fù)雜，不僅有行政、事業(yè)類的編制，還有企業(yè)、臨時聘用等形式的編制，致使園區(qū)委員會管理工作混亂，安全管理責(zé)任不能較好的落實，存在權(quán)責(zé)不一致的現(xiàn)象。此外園區(qū)安全管理從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻過低，對安監(jiān)人員專業(yè)水平和編制沒有任何從業(yè)要求，同時因受到體制限制，很多部分安監(jiān)人員并沒有升職晉升的機會，前途渺茫，致使員工工作積極性不高，消極怠工，嚴(yán)重影響了園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的有序、順利進行，園區(qū)安全生產(chǎn)管理效果難以保證。

（三）園區(qū)企業(yè)增多，增加了工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)的難度

我國經(jīng)濟體的不斷壯大，使得入駐工業(yè)園區(qū)的企業(yè)越來越多，園區(qū)規(guī)模日益壯大，園區(qū)企業(yè)的種類紛繁復(fù)雜，因為不同企業(yè)的性質(zhì)不同，所設(shè)計的安全內(nèi)容也不同，出現(xiàn)了不同企業(yè)安全管理工作也不盡相同的局面，面對該局面，讓本來業(yè)務(wù)水平就不是很高的園區(qū)安監(jiān)人員感到壓力很大，對園區(qū)安監(jiān)人員的專業(yè)水平提出巨大的挑戰(zhàn)，在進行安全管理過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)工藝不同、使用原材料不同、存放的物資及危險化學(xué)品種類都各不相同，明顯加大了安監(jiān)人員的工作難度，造成了部分安監(jiān)人員對工作的無所適從。

（四）過于苛刻的懲罰制度，使從業(yè)人員心理壓力較大

現(xiàn)在政府追責(zé)的力度越來越大，只要發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要追究屬地安監(jiān)人員的監(jiān)管責(zé)任，盡職免責(zé)只是上級領(lǐng)導(dǎo)會議上的一句空話，但是對于安監(jiān)人員來說，卻有重大的影響，安監(jiān)人員的工作壓力本來就打，再加上如此嚴(yán)苛的懲處力度，無疑增加了從業(yè)人員的心理負(fù)擔(dān)，員工在生理壓力和心理壓力都較大的情況下，是做不好安監(jiān)工作的，同r，這也是安監(jiān)人員工作積極性較差的原因。

（五）園區(qū)安監(jiān)工作任務(wù)種類多，任務(wù)量大

上文中提到入駐園區(qū)的企業(yè)數(shù)量日益增加，使得園區(qū)的安監(jiān)工作量有所增加。在具體落實園區(qū)安監(jiān)管理工作時，不難發(fā)現(xiàn)，園區(qū)安監(jiān)管理工作種類繁多，涉及面較廣，涉及范圍較大，比如安全生產(chǎn)、消防、特種設(shè)備、食品藥品、道路交通等，種類繁多的安監(jiān)工作自然任務(wù)量也會較大，雖然每年各部門都有安全專項整治活動，突擊檢查活動等，但是面對工作量如此龐大的安全生產(chǎn)管理工作，也是無從下手，不能做到盡善盡美，導(dǎo)致整體的安全管理工作無法按照計劃有效的開展。

五、加強工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作的措施

（一）賦予園區(qū)安監(jiān)部門一定的權(quán)利

基于園區(qū)安全監(jiān)管人員缺乏對違法違規(guī)行為的處罰權(quán)，造成安全生產(chǎn)管理力度不強，園區(qū)安全生產(chǎn)管理水平得不到有效的提高，園區(qū)管理委員會，可以通過申請過匯報的形式，將園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀稟報上級部T，立足園區(qū)安全生產(chǎn)表達自身立場，要求上一級政府應(yīng)會同法制部門賦予工業(yè)園區(qū)安監(jiān)部門一定的行政處罰權(quán)，對違法違規(guī)企業(yè)形成震懾，改變園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作懲罰力度弱，園區(qū)安全生產(chǎn)管理效果差的不利局面。

（二）提高園區(qū)安監(jiān)人員聘用門檻，完善相關(guān)制度

要想將園區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，提高園區(qū)安監(jiān)人員的招聘門檻，聘用綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)技能強的園區(qū)安監(jiān)人員，同時，對那些學(xué)歷不高，但經(jīng)驗豐富、實踐能力強的受聘者要綜合考量，以便讓園區(qū)安監(jiān)委員會引入更多的優(yōu)秀人才。另外，設(shè)置硬性規(guī)定，如園區(qū)安監(jiān)部門必須配備一名注冊安全工程師，所有從業(yè)人員的錄用應(yīng)通過公務(wù)員或事業(yè)編制考試，該部門是執(zhí)法部門，所以要盡量避免錄用臨時工等。通過規(guī)范園區(qū)安監(jiān)部門的聘用制度，加快園區(qū)安生產(chǎn)管理得科學(xué)化、合理化、制度化，為有效開展園區(qū)安全生產(chǎn)工作奠定人才基礎(chǔ)，保證園區(qū)經(jīng)濟增長。

（三）積極借助外力，強化安全培訓(xùn)

園區(qū)安監(jiān)部門可以聘用第三方專業(yè)機構(gòu)介入園區(qū)日常的安全監(jiān)督和檢查，對園區(qū)內(nèi)存在的安全隱患進行有效的排查，對安監(jiān)部門的管理工作提出寶貴的意見，并指導(dǎo)安監(jiān)部門進行改正。此外，園區(qū)還要注重對員工的管理培訓(xùn)工作，通過講座等形式加強員工安全理論知識的學(xué)習(xí)。另外，也可以參觀其他工業(yè)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理流程、制度、管理形式等，到其他工業(yè)園區(qū)進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，與經(jīng)驗豐富、安全生產(chǎn)管理效果較好的園區(qū)開展經(jīng)驗交流活動，取長補短，不斷提高自身的安全生產(chǎn)管理水平，完善自身園區(qū)安全生產(chǎn)管理的制度。

（四）建立健全容錯機制，細(xì)化安監(jiān)人員的職責(zé)

建立有效的容錯機制，確定各級安監(jiān)人員的具體工作職責(zé)，才能真正做到盡職免責(zé)。園區(qū)安監(jiān)部門要根據(jù)實際的工作需要，重新制定園區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，將園區(qū)安全生產(chǎn)管理制度細(xì)化到每一個人、每一個工作環(huán)節(jié)，杜絕一人多職，改善工作人員權(quán)責(zé)不分的問題，做到權(quán)責(zé)一致，專人專職，通過園區(qū)安全生產(chǎn)管理制度的改革和完善，目的在于，當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)管理問題難以追責(zé)時，能夠根據(jù)設(shè)置的制度進行查找、認(rèn)證，確保園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作有章可循，同時也為園區(qū)的安全生產(chǎn)提供一定的保障。

（五）建立統(tǒng)一的檢查部門，全面負(fù)責(zé)園區(qū)安全生產(chǎn)工作

為了更好地開展園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作，對園區(qū)委員會進行資源的優(yōu)化配置，便于各部門的協(xié)調(diào)、溝通，園區(qū)安全委員會要建立園區(qū)統(tǒng)一聯(lián)合督查部室，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有需督查管理的內(nèi)容和項目，并通過考察園區(qū)安全生產(chǎn)管理存在的問題，以及園區(qū)安全生產(chǎn)管理的實際情況，制定合理、強調(diào)效率的聯(lián)合檢查計劃，并在完善的制度、統(tǒng)一聯(lián)合督查部室、優(yōu)秀工作人員等多方配合下，將聯(lián)合檢查計劃加以實施，從而使園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作得到優(yōu)化，提升安監(jiān)部門的管理水平，為保障園區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，以便使工業(yè)園區(qū)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟增長做出貢獻。

六、結(jié)語

影響工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)的因素，既有人為因素，又有制度和外界的因素，在對阻礙園區(qū)安全生產(chǎn)工作因素的基礎(chǔ)上，制定具有針對性的解決措施。所以，園區(qū)安監(jiān)部門要對入駐園區(qū)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進行安全生產(chǎn)宣傳講座或動員大會，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人將安全生產(chǎn)的理念和宗旨傳達到每一位員工，合理制定安全生產(chǎn)制度，避免從業(yè)人員產(chǎn)生較大的心理壓力而影響正常的安全生產(chǎn)工作，此外還要賦予園區(qū)管理者一定的權(quán)利，讓他們能夠更好地執(zhí)行安全管理制度，同時要加大對從業(yè)人員安全生產(chǎn)的關(guān)注度，對其進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并建立完善的容錯機制，通過多防并舉的措施，做好園區(qū)安全生產(chǎn)工作，促進園區(qū)的健康發(fā)展。

（作者單位為天津?qū)氎婢艌@工業(yè)園區(qū)管理委員會）

參考文獻

[1] 林鎮(zhèn)光.基于公共安全視角的惠州大亞灣石化區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理問題研究

[D].華南理工大學(xué)，2015.

第2篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“solingfung”為你整理了這篇加強和改善煤礦安全監(jiān)管工作問題整改情況的報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

關(guān)于加強和改善煤礦安全監(jiān)管工作的建議函問題整改情況的報告

河北煤礦安全監(jiān)察局、河北省應(yīng)急管理廳：

按照河北煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強和改善煤礦安全監(jiān)管工作的建議函》（冀煤安監(jiān)函[2020]55號）文件要求，針對我市煤礦安全監(jiān)管工作存在的問題，我市高度重視，認(rèn)真組織，逐項制訂整改措施，積極落實整改，現(xiàn)將整改落實情況報告如下：

一、存在的主要問題整改落實情況：

1.煤礦安全監(jiān)管人員專業(yè)配備不全。進一步加強煤礦安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，配足配強煤礦專業(yè)監(jiān)管人員，積極遴選相關(guān)專業(yè)人員充實到煤礦安全監(jiān)管隊伍中。涉煤縣政府自2016年以來，已經(jīng)聘請兩名專家長期駐礦，補充煤礦監(jiān)管人員不足的問題。

2.提高煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法能力建設(shè)。充分利用集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、聯(lián)合執(zhí)法、異地交叉執(zhí)法等多種手段，提升了煤礦安全監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)和執(zhí)法業(yè)務(wù)能力，不斷適應(yīng)煤礦執(zhí)法工作新要求，同時，加強政治素養(yǎng)的提升，端正態(tài)度，嚴(yán)肅執(zhí)法過程控制，加強考核，強化廉政建設(shè)。

3.扎實開展煤礦安全專項整治三年行動。一是結(jié)合我市煤礦三年行動工作實際細(xì)化了任務(wù)清單，明職定責(zé)，做到有的放矢。二是開展了煤礦安全專項整治三年行動宣講活動，營造良好氛圍，全員參與，共同發(fā)力。三是加強調(diào)度，狠抓各項工作落實，著力解決煤礦安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，建立高質(zhì)量的“兩個清單”，防范化解煤礦重大安全風(fēng)險，從根本上消除事故隱患，有效防范遏制煤礦事故發(fā)生。

二、下一步工作安排

1.進一步提高對煤礦安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。認(rèn)真落實國家、省、市煤礦安全生產(chǎn)會議精神。充分認(rèn)識做好我市煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真履行安全監(jiān)管主體責(zé)任，克服僥幸心理和麻痹思想，加大煤礦監(jiān)管力度，狠抓各項安全生產(chǎn)措施落實，確保煤礦安全生產(chǎn)。

2.加強煤礦安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷提高煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法水平。加大對煤礦安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法程序，提高執(zhí)法能力和水平。

第3篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

一、整改情況：

1.整改措施：先后走訪檢查商貿(mào)流通企業(yè)150余家次，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)"三項行動"。

一是進一步強化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。

二是組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動。建立商貿(mào)流通領(lǐng)域隱患排查登記、治理銷號和掛牌督辦制度，強化了事前防范，提升了商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力。

三是深入開展了安全文化"五進"活動，依靠新聞媒體大力宣傳了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)典型案例和常識，吸取事故教訓(xùn)，樹立了"安全發(fā)展"理念，營造了"關(guān)愛生命，關(guān)注安全"的文化氛圍。

2.整改結(jié)果：今年積極履行職能，加強管理。我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作總體進展順利。

第4篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

安康杯競賽活動由上海市初創(chuàng)，“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而設(shè)立的安全生產(chǎn)榮譽獎杯?！鞍部当备傎?，顧名思義也就是把競爭機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中的群眾性“安全”與“健康”競賽，它是社會主義勞動競賽在安全生產(chǎn)工作中的具體應(yīng)用、實踐和延伸。

“安康杯”競賽的目的是，通過競賽安全生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)者安全生產(chǎn)意識、職工安全生產(chǎn)知識水平和能力、安全生產(chǎn)各項指標(biāo)等，不斷推進企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設(shè)，不斷擴大社會影響，提高全民安全生產(chǎn)意識，最終降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率?！鞍部当备傎愔黝}是依據(jù)當(dāng)時安全生產(chǎn)的主要問題，并結(jié)合工會工作的特點確立的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第5篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

1.前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對能源的需求越來越高，因此石油的開采和利用在我國在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。然而石油勘探、開發(fā)與煉制，是個是高投入、高風(fēng)險的生產(chǎn)過程。石油企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓、連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等特點，面臨著較大的風(fēng)險。研究表明油田企業(yè)70%以上事故，是由于各種違章所造成的，其中絕大部分違章又是由于企業(yè)員工的安全意識較低，對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和具體的操作規(guī)程不了解或了解的不夠，也就是安全操作管理培訓(xùn)不充分所造成的，也充分說明了做好油田特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的重要意義[1]。因此研究油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，減少事故的發(fā)生對促進石油企業(yè)自身發(fā)展，提高國民經(jīng)濟總體收入，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.研究方法和研究現(xiàn)狀

2.1研究方法

通過知網(wǎng)查閱相關(guān)研究資料，在此基礎(chǔ)上收集國家有關(guān)石油企業(yè)安全管理的有關(guān)文件，走訪一線企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們在油田企業(yè)安全技術(shù)管理方面所采取的措施和存在的問題，聽取建議，修正研究方法和研究思路。

近幾年經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)事故的頻發(fā)，國家安全生產(chǎn)的要求越來越高，制訂了不同行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)相關(guān)研究人員也從各自實際出發(fā)對石油安全生產(chǎn)進行研究分析，也積累了一定的經(jīng)驗，在石油安全生產(chǎn)方面進行了一定的理論研究，如朱景敏《油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性分析探討》（中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量 2013.10）研究認(rèn)為油田特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)是安全管理工作中一個極為重要的環(huán)節(jié)。對油田企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)有效性進行分析探討，提出了對油田特種作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)一些行之有效的對策措施。彭國生《關(guān)于油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性及強化安全管理主要對策的探討》（中國安全科學(xué)學(xué)報 2003.5）從油田企業(yè)生產(chǎn)的工藝特點、歷史條件、社會背景以及跨國經(jīng)營合作等方面出發(fā)，分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性。同時指出了目前油田企業(yè)安全管理存在著四方面的主要問題，并針對存在的主要問題，提出了更新管理觀念、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大科技投入、完善HSE體系標(biāo)準(zhǔn)、加強隱患治理、加大培訓(xùn)力度等6項安全管理對策，對油田企業(yè)安全生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義。馬薇《油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性分析探討》（油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性及強化安全管理主要對策 內(nèi)蒙古石油化工 2007.10）從油田企業(yè)生產(chǎn)的工藝特點、歷史條件、社會背景以及跨國經(jīng)營合作等方面出發(fā)，分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性。同時指出了目前油田企業(yè)安全管理存在的主要問題，并針對存在的主要問題，提出了更新管理觀念、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大科技投入、完善HSE體系標(biāo)準(zhǔn)、加強隱患治理、加大培訓(xùn)力度等安全管理對策，對油田企業(yè)安全生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義，

3.油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性對策研究

3.1提高安全意識加強生產(chǎn)安全管理效率

首先要從思想上重視安全生產(chǎn)，安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅要從制度、職責(zé)、預(yù)防、教育入手，而且更要從人的意識入手，突出以人為本，預(yù)防為主的思想，企業(yè)各級部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強安全的生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，杜絕出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。始終把石油安全工作擺在重要位置，嚴(yán)格按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。從廣義的角度，效率是指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。狹義的效率就是指單位時間內(nèi)完成的工作量。面對日益擴大的石油生產(chǎn)企業(yè)，提高安全管理效率是解決目前安全問題的有效途徑之一。

3.2提高科技含量，實現(xiàn)信息化管理

隨著石油需求的增加和石油企業(yè)的不斷勘探，油田區(qū)域逐年增大，隨著深海油田、巖氣層的開采等，安全管理工作面持續(xù)加大，油田企業(yè)生產(chǎn)本身具有的行業(yè)地域跨度大的特點更加突出，其次是隨著高壓、超深氣田的開發(fā)生產(chǎn)，原有的安全管理技術(shù)、方法需隨之更新，面對惡劣的自然環(huán)境和不可預(yù)料的鉆井施工、井下作業(yè)風(fēng)險要加強生產(chǎn)設(shè)備環(huán)節(jié)的科技化含量，從實際出發(fā)制定國家石油生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范，加大科技投入，聘請社會安全專業(yè)人才和安全中介機構(gòu)為企業(yè)安全生產(chǎn)出謀劃策，借助現(xiàn)代科技的發(fā)展引進國內(nèi)外的先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高工作效率。如在生產(chǎn)企業(yè)要害部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，配置門禁自動控制裝置，實現(xiàn)封閉式管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的關(guān)鍵裝置、重點防范區(qū)域配備自動監(jiān)控掃描系統(tǒng)，高壓氣井、海上開發(fā)采油平臺應(yīng)在實現(xiàn)微機遠程自動控制[2]，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員的存在，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)溫度、濕度、電氣等進行實時控制，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)外部環(huán)境最優(yōu)化，杜絕不安全因素的出現(xiàn)。針對輸油管道老化、偷盜等問題，加大現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，有效解決人員不足的問題，提高管理效率。

3.3創(chuàng)新油田特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作

對員工進行長久有效的安全技術(shù)培訓(xùn)是提高安全管理效率的重要途徑之一，油田一線人員是從事特殊作業(yè)的操作人員，在油田企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中起著重要的作用，提高安全生產(chǎn)必須加強一線工作人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)含量和對危險的預(yù)見性和處理能力，但是目前培訓(xùn)機制存在自己培訓(xùn)自己、自己考核自己的現(xiàn)象，不利于培訓(xùn)的實效性，建議培訓(xùn)機構(gòu)和石油企業(yè)的剝離，實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)的獨立。

加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育與考核是對于油田企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)是必不可少的。但是員工的培訓(xùn)并不是簡單的安全技術(shù)培訓(xùn)，對油田特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，首先要提高員工的思想安全意識，良好的意識是培訓(xùn)的前提，是生產(chǎn)安全避免和減少傷亡事故的最基本的保障， 其次加強技能培訓(xùn)，隨著新技術(shù)新裝備的使用，原有的經(jīng)驗操作已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)設(shè)備技術(shù)和一線員工的實際操作使用的意見反饋，針對各種不同的特殊工種，制訂相應(yīng)統(tǒng)一正規(guī)指定教材，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)教材，強化規(guī)范操作，杜絕不合理操作的出現(xiàn)。最后實行教考分離，培訓(xùn)過程中教師嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃要求和大綱規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合實際生產(chǎn)進行教學(xué)，不參與命題、考核、閱卷，教考分離一方面是對學(xué)院培訓(xùn)效果的檢驗，另一方面也是對培訓(xùn)機構(gòu)和老師的考驗。從而使培訓(xùn)落到實處。

4.結(jié)論和建議

提高油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率，減少事故的發(fā)生對促進石油企業(yè)自身發(fā)展，提高國民經(jīng)濟總體收入，增強綜合國力，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。本研究在前人研究的基礎(chǔ)上進行研究，研究表明提高安全意識加強生產(chǎn)安全管理效率；提高科技含量，實現(xiàn)信息化管理；創(chuàng)新油田特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作是提高油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率的基本途徑之一。

參考文獻

[1]朱景敏.油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性分析探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量 2013.10

第6篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；配電安全；生產(chǎn)管理

縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理上存在的主要問題可以總結(jié)為發(fā)生在三個方面，分別是在制度上、技術(shù)上和人力上，解決這些問題需要我們?nèi)ゼ?xì)細(xì)分析，找到確切的解決方案，完善制度，彌補技術(shù)，培養(yǎng)人才，通過這些細(xì)致的解決方案，來提升我國縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理的水平。

1縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全生產(chǎn)管理制度不完善

我國很多縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度并不完善，這主要是因為兩個原因，一個是一些制度的陳舊，所采用的是多年前的制度，早已不適合現(xiàn)代化的供電企業(yè)，而部分供電企業(yè)也早已對此習(xí)慣，對新的、更適合的制度并沒有強烈的欲望，反而選擇了忽視或排斥，這也就造成了過去陳舊制度的延續(xù)；第二個是新的制度、更為合適的制度已經(jīng)產(chǎn)生，但沒有實際落實，或是落實力度小，被企業(yè)內(nèi)部員工忽視，甚至完全裝作沒有看見，沒有真正記在心上。制度的不完善，會造成供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)種種隱患，容易發(fā)生事故。

1.2安全管理技術(shù)相對落后

縣級供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理技術(shù)相對于已經(jīng)趨于發(fā)達的中心城市來說是落后的，有的縣級供電企業(yè)使用的設(shè)備相對陳舊，已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會的供電標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是效率，陳舊的設(shè)備在安全性上也相對較差，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，從而引起事故的發(fā)生。

1.3相關(guān)人才不足

任何的工作崗位，都需要著大量的人才，對于安全性相對較差的縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理上尤其如此。它的安全管理不僅僅是對企業(yè)以及用戶的供電保證，更是減少事故，對人員生命安全的有效保障。目前，縣級供電企業(yè)人才明顯不足，且對員工的管理上，也出現(xiàn)了問題。首先，縣級供電企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和招納是不足的，沒有良好的宣傳力度，也沒有對企業(yè)本身擁有的員工進行應(yīng)做到的培養(yǎng)；其次，由于供電企業(yè)和其他企業(yè)相比，在市場上具有相對意義的壟斷性[1]。他們的工作環(huán)境往往相對安逸，公司工作熱情相對不高，員工缺少緊張性和危機意識。

2縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平的提升措施

2.1完善安全生產(chǎn)管理制度

完善縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度既需要政策上的落實，也需要企業(yè)自身對于安全生產(chǎn)管理意識的提升。通過政策上的落實，可以強制性地讓縣級電力企業(yè)明白陳舊制度的危害，政府可以通過委派專業(yè)人才與縣級電力企業(yè)的內(nèi)部管理人才進行交流，根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)施以及不足制定合理的制度；也應(yīng)該加強安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳，可以通過文件、會議等活動，增強縣級電力企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)管理意識，增強員工自身對于安全生產(chǎn)管理的主動性和問題發(fā)生時去解決問題的積極性。

2.2適時引進先進設(shè)備，提升安全管理技術(shù)

首先，對于供電企業(yè)的設(shè)備一定要適時地進行引進。供電企業(yè)的工藝設(shè)備、安全設(shè)施要跟上國際軌道，及時更新，不能使用過時的設(shè)備[2]?，F(xiàn)代化、自動化智能化的配電設(shè)施是一種大趨勢，它們的安全性更高，工作效率更快，引進這些設(shè)備，淘汰過時、陳舊的設(shè)備，從硬件上作出改變，對于縣級供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平的提升會有很大幫助。其次，要安排合理且有效的管理安排，在每一個控制處，在每一個維修處都有足夠的人手以及時解決配電安全生產(chǎn)管理區(qū)域出現(xiàn)的問題，并安排人員以短周期的形式對電力設(shè)備進行檢查與養(yǎng)護，爭取做到在問題出現(xiàn)但沒有發(fā)生事故之前，就解決問題，將事故徹底扼殺在搖籃里。

2.3引進相關(guān)人才，提升員工素質(zhì)

提升人員素質(zhì)、強化執(zhí)行力和完善考核激勵機制，是提高安全生產(chǎn)管理水平的保證[3]。在提升人員素質(zhì)上，一是去擴大宣傳，招納相對專業(yè)的年輕人才入崗，也可以去引進有經(jīng)驗有能力且高素質(zhì)的人才入職，可以采用適當(dāng)?shù)母＠龅却胧?。二是對企業(yè)已有的內(nèi)部員工進行能力與素質(zhì)的提升，主要的方法可以分為以下幾點。（1）深化認(rèn)識，提高員工責(zé)任心從認(rèn)識層面入手，開展配電安全生產(chǎn)管理教育，可以在適當(dāng)?shù)臅r間請到專家來開展教育課，或是觀看相關(guān)題材的影片，讓員工充分了解崗位的重要性，和如果發(fā)生事故的危害性，可以讓員工在接受教育之后進行自我發(fā)言，或?qū)懗龈惺?，針對每一個員工的上升進步，作出簡單的鼓勵，讓員工的責(zé)任意識有所提升。（2）完善考核激勵機制，提升能力制定合適的考核激勵機制，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬員工，全部定期進行整體安全方面的考核，這可以是筆試也可以是實際的操作能力測試，對于表現(xiàn)優(yōu)異的，應(yīng)該給予獎勵，甚至樹立模范，加大宣傳；對于成績屢屢不合格，且不愿上進虛心學(xué)習(xí)的，應(yīng)該給予包括開除在內(nèi)的處罰。獎懲分明，以此來提升員工的綜合素質(zhì)能力。

3結(jié)語

安全管理對于縣級供電企業(yè)來說十分重要，針對所出現(xiàn)的問題作出及時且可行的方法，不僅可以有效避免電力事故的發(fā)生，更能推動縣級電力企業(yè)整體水平的進步。

參考文獻：

[1]杜茂.縣級供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及對策探討[J].中國科技信息,2014,09:240-241.

[2]行玉梅,張發(fā)紅.提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].硅谷,2014,23:170+165.

第7篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

一、“一崗雙責(zé)”范圍

管委及所屬部門、鎮(zhèn)、街道辦事處實行安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”制度，主要負(fù)責(zé)人分別對全區(qū)、本行業(yè)、本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、管委負(fù)責(zé)人責(zé)任

（一）管委主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。管委主任是全區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，并履行以下職責(zé)：

1、抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及上級黨委政府安全生產(chǎn)工作決策、部署、指示的貫徹落實。

2、將安全生產(chǎn)工作納入全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，并抓好組織實施。

3、建立健全并落實管委安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。

4、將安全生產(chǎn)工作納入管委重要議事日程，每季度至少召開一次專題會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中存在的重要問題。

5、定期組織、督促開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治活動。

6、建立健全激勵約束制度，落實全區(qū)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并加強考核。

（二）管委分管負(fù)責(zé)人職責(zé)。管委分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，履行以下職責(zé)：

1、組織實施安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及上級、管委對安全生產(chǎn)工作的決策、部署、指示，主持研究制定全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管的辦法和措施。

2、受管委主任的委托，主持召開安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議，研究和協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中的重要問題。

3、組織并參加全區(qū)安全生產(chǎn)重要工作、重大活動。

4、督促、檢查有關(guān)部門、鎮(zhèn)（辦）的安全生產(chǎn)工作，責(zé)令有關(guān)單位和部門限期整改重大事故隱患。

5、監(jiān)控安全生產(chǎn)專項目標(biāo)、控制指標(biāo)運行情況，加強督促檢查。

6、督促安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)加強自身建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和水平。

7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故災(zāi)難時，按規(guī)定啟動安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案。

（三）管委其他負(fù)責(zé)人職責(zé)。管委分管其他工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，履行以下職責(zé)：

1、抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及管委對安全生產(chǎn)工作的決策、部署、指示在分管工作范圍內(nèi)的貫徹落實。

2、堅持將安全生產(chǎn)工作與分管工作同時研究，同時安排部署，同時組織實施，同時考核驗收。

3、督促分管部門認(rèn)真履行工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，適時組織開展并參加安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)調(diào)重大事故隱患整治工作。

4、分管工作范圍內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故災(zāi)難時，按規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)事故搶險救援和善后工作。

三、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任

（一）部門主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。區(qū)直各部門、鎮(zhèn)（辦）的主要負(fù)責(zé)人是本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，履行以下職責(zé)：

1、抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及上級對安全生產(chǎn)工作的決策、部署、指示在本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域貫徹實施、執(zhí)行落實。

2、組織落實上級黨委政府、管委和有關(guān)部門下達的安全生產(chǎn)專項任務(wù)，及時研究解決本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)中的突出問題。

3、堅持將安全生產(chǎn)工作與本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作同時研究，同時安排部署，同時組織實施，同時考核驗收。

4、組織和領(lǐng)導(dǎo)本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和事故隱患排查整治工作，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，督促制定整治措施并加以落實。

5、明確建立本部門、本單位安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)、配齊配強工作人員，并保證其工作條件。

6、本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故災(zāi)難時，按規(guī)定啟動安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案。

（二）部門分管負(fù)責(zé)人職責(zé)。區(qū)直各部門、鎮(zhèn)（辦）分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓好本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，并履行以下職責(zé)：

1、組織實施安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及上級對安全生產(chǎn)工作的決策、部署、指示，結(jié)合本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域的工作實際，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和措施。

2、受本部門、本單位主要負(fù)責(zé)人委托，主持召開本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作會議，貫徹上級指示，分析安全形勢，部署工作任務(wù)。

3、組織本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和事故隱患排查整治工作，督促本部門相關(guān)業(yè)務(wù)科室抓好安全生產(chǎn)工作，參加安全生產(chǎn)重要活動。

4、督促、指導(dǎo)本部門、本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)加強自身建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和水平。

5、本部門、本單位和所管行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故災(zāi)難時，按規(guī)定立即趕赴事故現(xiàn)場，組織開展事故救援和善后工作。

（三）部門其他負(fù)責(zé)人職責(zé)。區(qū)直各部門、鎮(zhèn)（辦）分管其他工作的負(fù)責(zé)人按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作

四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。管委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面。各部門各單位主要負(fù)責(zé)人要切實提高認(rèn)識，加大安全生產(chǎn)工作力度，真正按照“一崗雙責(zé)”的要求，層層分解責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作制度、監(jiān)管力度、安全投入、隱患整改等各個方面，采取有效、有力措施，嚴(yán)格執(zhí)法，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

第8篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

一是“黨政同責(zé)”問題。在屬地監(jiān)管中，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記與主任、鎮(zhèn)長關(guān)于安全生產(chǎn)工作如何分工，責(zé)任如何劃分？二是“一崗雙責(zé)”問題。在行業(yè)監(jiān)管、屬地監(jiān)管中，黨委班子和政府班子安全生產(chǎn)工作如何分工？三是“失職追責(zé)”問題。安全生產(chǎn)事故既有概率性也有偶然性，雖竭盡全力抓了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，但偶然出了事故會算作失職被追責(zé)嗎？我認(rèn)為，要解決上述困惑，就應(yīng)正確認(rèn)識“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的內(nèi)涵，然后才能區(qū)分責(zé)任。

首先，“同責(zé)”中責(zé)與權(quán)要相對應(yīng)，書記與局長、主任或鎮(zhèn)長權(quán)利不同，責(zé)任也不相同，所以“同責(zé)”應(yīng)理解為“同樣有責(zé)任”，而不是“有相同責(zé)任”，其安全生產(chǎn)責(zé)任劃分應(yīng)與黨委和行政的職能劃分相對應(yīng)。黨委負(fù)責(zé)組織人事等重大問題的決策權(quán)，行政負(fù)責(zé)根據(jù)黨委戰(zhàn)略和規(guī)劃決策予以執(zhí)行落實。分清上述黨委和行政的職責(zé)分工，那么安全生產(chǎn)領(lǐng)域的組織人事、安全生產(chǎn)重點規(guī)劃等決策權(quán)就應(yīng)儆詰澄責(zé)任；而行政則負(fù)責(zé)根據(jù)上述重大決策，在執(zhí)行中進一步細(xì)化并予以具體落實。

其次，“一崗雙責(zé)、齊抓共管”，是指各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)?！耙粛忞p責(zé)”不是安監(jiān)部門的推諉，不是安全生產(chǎn)責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，也不是讓各部門各屬地放下原有工作去負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，它建立的是安全生產(chǎn)責(zé)任體系。屬地對于本區(qū)域企業(yè)熟悉程度遠大于安全監(jiān)管部門，如哪些危險源易發(fā)生重特大事故，屬地可了如指掌。

第9篇：安全生產(chǎn)主要問題范文

檢查針對全縣保障性住房、重點民生工程項目等10項在建工程進行了重點檢查。主要檢查工程項目五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身承諾書簽訂、項目管理人員安全責(zé)任書落實情況、工程項目轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為查處、項目經(jīng)理違法違規(guī)行為查處等。

二、檢查主要存在的問題

（一）各方責(zé)任主體存在的問題

1、建設(shè)單位存在的主要問題

部分建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，在沒有辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的情況下擅自開工建設(shè)。

2、施工單位存在的主要問題

（1）個別施工企業(yè)項目部管理混亂，項目經(jīng)理和安全管理人員不到場，項目部人員配備不足且不到場。

（2）部分施工企業(yè)對所屬項目部監(jiān)管不到位。對項目部存在的管理混亂、工程質(zhì)量存在諸多問題、安全隱患較多、人員素質(zhì)較差等行為缺乏有效管理。

3、監(jiān)理單位存在的主要問題

（1）部分項目監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師不到位；

（2）部分項目監(jiān)理單位未認(rèn)真履行監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，旁站不到位；

（二）施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題

1、安全管理方面：部分工程領(lǐng)導(dǎo)值班制度執(zhí)行不到位，領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄不齊全，安全技術(shù)交底內(nèi)容不全面，項目經(jīng)理未親自簽字資料和審核、安全教育資料不全，未落實施工現(xiàn)場農(nóng)民工安全和維穩(wěn)知識教育；未落實維穩(wěn)值班制度。

2、文明施工方面：部分工程施工現(xiàn)場主要道路及作業(yè)區(qū)未進行硬化；施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)隔離措施不到位；施工現(xiàn)場材料堆放混亂。

3、腳手架方面：部分工程腳手架搭設(shè)不按專項施工方案施工；密目式安全網(wǎng)密封不嚴(yán)；起重機械、腳手架無驗收記錄。

4、模板方面：個別工程模板支撐體系錯誤且未按專項施工方案施工；模板支撐立柱無墊板或用磚作墊板。

5、高處作業(yè)方面：部分工程施工層臨邊防護設(shè)置不及時，安全防護措施不到位；卸料鋼平臺搭設(shè)錯誤且未編制專項施工方案。

6、施工用電方面：部分工程施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未按“三級配電、兩級保護”要求進行設(shè)置，重復(fù)接地設(shè)置不規(guī)范，施工電纜隨意搭接，配電箱及開工箱內(nèi)分路標(biāo)記不齊全，防雨措施不到位。

7、起重機械設(shè)備方面：設(shè)備管理制度不能有效落實，日常檢查、維修保養(yǎng)工作不到位。