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第1篇：建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；信息系統(tǒng)

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)管理觀念比較薄弱

當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與項(xiàng)目管理者沒(méi)有科學(xué)、充分的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，一些施工單位采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施僅僅局限于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，而沒(méi)有關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全

由于國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行正確定位，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠完善，沒(méi)有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能單位，也缺乏專職部門和人員履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

3.缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠詳細(xì)充分，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的變化估計(jì)不足，導(dǎo)致不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效地處理。

二、建立全面的建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的流程

建筑施工單位可根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程：一是設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，并明確相應(yīng)的執(zhí)行小組和責(zé)任人，負(fù)責(zé)研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和工作計(jì)劃；二是根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)形成風(fēng)險(xiǎn)登記表和風(fēng)險(xiǎn)清單；三是審核并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果；四是持續(xù)不斷的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記表和風(fēng)險(xiǎn)清單。

2.風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

第2篇：建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

建筑工程規(guī)模較大，內(nèi)容冗雜，受周邊環(huán)境的影響較大，要想保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，施工前要組織員工認(rèn)真分析周邊的環(huán)境以及相關(guān)技術(shù)要求，制定一套規(guī)范化的管理體系，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。只有全面提升工程質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益才有保障，為社會(huì)回饋更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。綜合以往項(xiàng)目建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整制度，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。工程在施工方案的指導(dǎo)下有序開(kāi)展，將安全落實(shí)到基礎(chǔ)工作。建筑工程品質(zhì)越高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位越穩(wěn)定。

1建筑工程施工中安全施工管理的重要性

1.1有利于提升安全管理能力

建筑施工中，需要從以下內(nèi)容做好安全保障工作。首先，提前做好防護(hù)措。其次，普及安全教育，提升全員的安全認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)本身綜合性較強(qiáng)，工序復(fù)雜多樣。特別是高層建筑的興起，安全系數(shù)明顯上升。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工作人員不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出積極地防御，那么會(huì)嚴(yán)重阻礙到工程的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目正式實(shí)施前，要組織專業(yè)人員深入了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系。從以往失敗的經(jīng)驗(yàn)案例中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前做好防御，有效規(guī)避類似事件發(fā)生。安全管控要在注重基礎(chǔ)工作，實(shí)時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，及時(shí)排除危險(xiǎn)因素。由此可見(jiàn)，只有將安全認(rèn)識(shí)融入到員工的日常工作中，始終明確安全生產(chǎn)的主體地位，全員共同防范，才能提高安全管控的整體水平。

1.2提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程的施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案推進(jìn)各個(gè)階段工作的開(kāi)展，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的技術(shù)水平和行業(yè)地位都明顯上升。正常狀態(tài)下，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，一旦出現(xiàn)安全事故，單憑現(xiàn)場(chǎng)施工人員的力量無(wú)法及時(shí)扭轉(zhuǎn)，不僅會(huì)給施工人員的生命安全帶來(lái)威脅，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的財(cái)產(chǎn)損失，影響其在行業(yè)中的信譽(yù)，造成極為嚴(yán)重的后果。因此，在項(xiàng)目正式開(kāi)始前，工作人員要展開(kāi)全面排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，管理工作越規(guī)范，項(xiàng)目才能按照預(yù)期計(jì)劃有序?qū)嵤?。事故發(fā)生率明顯下降，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收的同時(shí)，穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題

2.1安全管理意識(shí)不足

就我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的管理政策而言，部分企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化的管理制度，人員入場(chǎng)制度不健全。從現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)來(lái)看，往往過(guò)于注重專業(yè)技能的培訓(xùn)，而忽視了工作人員的安全教育。從實(shí)際效果來(lái)看，這種工作停留在表面上，員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解也過(guò)于片面，沒(méi)有專門針對(duì)安全管理制定管理體系，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建筑類工程本身的特征決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境變化較大，影響到管理制度的落實(shí)，隱患頻發(fā)，人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。

2.2安全管理制度不規(guī)范

根據(jù)建筑行業(yè)施工中的實(shí)際需求，在工作開(kāi)展中，大多數(shù)問(wèn)題是由于制度不夠規(guī)范引起的。大多數(shù)情況下，管理工作的開(kāi)展沒(méi)有充分考慮到制度的約束，過(guò)于形式主義，時(shí)間久了，制度更是失去了其約束作用，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作形同虛設(shè)。第二，由于在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各部門之間缺乏足夠的溝通，雖然安全管理工作非常重要，但是未落實(shí)到具體的工作中，導(dǎo)致安全工作的效率持續(xù)低下，人員安全無(wú)基本保障。

2.3施工場(chǎng)地的防護(hù)設(shè)施不到位

由于人員安全意識(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工中，很多危險(xiǎn)作業(yè)保障措施不夠全面。有些工作僅僅是表面敷衍，根本無(wú)法有效保障工作人員的生命安全。有些企業(yè)管理人員為了節(jié)約資金，安全帽管控制度不規(guī)范，設(shè)備老化嚴(yán)重，已經(jīng)失去了防護(hù)的作用。即使佩戴也是為了應(yīng)付檢查，真的有危險(xiǎn)出現(xiàn)，安全帽性能受損，早就失去了安全防護(hù)作用，操作人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。此外，影響安全的問(wèn)題還有現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)器材是否性能穩(wěn)定，安裝是否到位，是否能真正起到防護(hù)作用。如果達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)失去了防護(hù)的意義，無(wú)形中浪費(fèi)了資源。所以，作為企業(yè)管理人員，要隨時(shí)核驗(yàn)防護(hù)設(shè)施是否齊全和完備，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供更加全面的保障。

2.4從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

就目前施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組成來(lái)看，大部分管理者是基層員工提拔上崗，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是從思想觀念來(lái)看，其安全責(zé)任意識(shí)有待于提升，無(wú)法有效推進(jìn)不同部門之間的工序銜接，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況也缺乏應(yīng)變能力。項(xiàng)目施工方也定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，但是大多停留在理論的灌輸上，與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法跟上時(shí)代變遷的步伐，培訓(xùn)工作大多形式主義。所以，項(xiàng)目的施工方要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，健全現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層的安全監(jiān)管意識(shí)。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工的基層員工大多數(shù)為農(nóng)民工，文化水平有限，思想認(rèn)識(shí)差，沒(méi)有充分意識(shí)到安全操作與自身利益的切實(shí)關(guān)聯(lián)，影響到項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)分析

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全管理的重視度

城市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程數(shù)量和質(zhì)量要求越來(lái)越高，給企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。但是就目前的現(xiàn)場(chǎng)安全管控而言，大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。甚至一部企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要作用，并不能妥善安排內(nèi)部問(wèn)題。對(duì)于上級(jí)主管部門的命令也是采取敷衍的態(tài)度，整個(gè)工程實(shí)施中與既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，內(nèi)部安全管理效率明顯不足。上述問(wèn)題如果得不到有效解決，會(huì)大大增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，企業(yè)的收益無(wú)保障，項(xiàng)目安全指數(shù)下降。作為企業(yè)管理人員，要從思想根源上認(rèn)識(shí)到安全管控對(duì)其發(fā)展的重要意義。加強(qiáng)現(xiàn)有員工的安全教育工作，提高他們的綜合素養(yǎng)，完善管理措施和方案，徹底消除安全隱患，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2建立健全的安全管理制度

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，其中存在諸多安全隱患，事故發(fā)生率遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理體系的完善對(duì)于安全管控有著重要的作用。事實(shí)證明，制定一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，工程按照預(yù)期進(jìn)度順利開(kāi)展，內(nèi)部管理水平明顯上升。作為企業(yè)管理者，要認(rèn)真研究國(guó)家頒布的最新管理?xiàng)l例，在政策指導(dǎo)下加強(qiáng)現(xiàn)有員工的安全教育，健全管理體系。制定一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高他們的專業(yè)技能，提高施工效率，降低失誤率，為項(xiàng)目的安全有序推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，國(guó)家要從法律方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)安全的約束，并強(qiáng)制實(shí)施。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反制度規(guī)定，必須要予以嚴(yán)懲，為人們的生命安全，社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)保駕護(hù)航。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，要制定明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并以此為準(zhǔn)則進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效率。進(jìn)一步規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的安全管控能力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。需要完成現(xiàn)場(chǎng)安裝的工器具，必須由專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)完成相關(guān)操作。待整個(gè)工作完成后，要進(jìn)一步查看其性能是否良好。尤其是一些規(guī)模較大的設(shè)備，如大型起重設(shè)施、升降設(shè)施和特種操作設(shè)備等等，都必須有專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的合格文件，資質(zhì)齊全后方可開(kāi)始應(yīng)用?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)過(guò)考核后，具備相應(yīng)操作資格方可上崗作業(yè)。做到專人專崗，證件齊全。用于工程建設(shè)的專業(yè)器材，要根據(jù)性能分類保管，定期養(yǎng)護(hù)和修復(fù)。并建立專門的臺(tái)賬，領(lǐng)用和養(yǎng)護(hù)信息都要做好登記。除此之外，設(shè)備的入場(chǎng)日期，安裝日期，驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)工作都要做好詳細(xì)記錄。

3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制管理工作

安全管控效率的提升，要從源頭上加強(qiáng)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅風(fēng)險(xiǎn)源，才能有效杜絕類似事件發(fā)生。在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，工作人員要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和實(shí)施內(nèi)容展開(kāi)工作，及時(shí)找出潛在危險(xiǎn)元素。安排專門的檢查人員，隨時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，加大管控力度。此外，在建筑工程施工中，要按照風(fēng)險(xiǎn)源確定等級(jí)，并逐級(jí)防控，確定最佳的管控方案。每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查和防控工作都必須明確主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要嚴(yán)厲追責(zé)，提高安全管控工作的認(rèn)識(shí)。危險(xiǎn)源排查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)可能會(huì)危險(xiǎn)到人員的生命安全或者阻礙工程正常開(kāi)展的因素，應(yīng)該及時(shí)消除。如果排查不力，發(fā)生安全事故，要嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。

3.4增加安全管理投入

正常狀態(tài)下，建筑項(xiàng)目施工中的人員管理，要根據(jù)建筑工程本身的特征，全面展開(kāi)安全防控工作：首先，要加強(qiáng)施工中所需器材的管控，并由專人進(jìn)行登記和管理，由專業(yè)技術(shù)人員完成組裝后，需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并不斷完善后期維護(hù)措施。對(duì)于起重類器材的管理，要認(rèn)真規(guī)范各部門的職能，并在技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下嚴(yán)格約束員工行為，以免管理失誤而影響后期維護(hù)的效果。其次，對(duì)于建筑工程中，腳手架應(yīng)用階段，要深入分析現(xiàn)場(chǎng)的需求以及腳手架自身特點(diǎn)，完成模板搭設(shè)操作。驗(yàn)收工作要充分考慮到項(xiàng)目的實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)施工中的人員要具備相應(yīng)的操作資格證書，技術(shù)能力考核達(dá)標(biāo)方可開(kāi)始工作。第三，在基坑的挖掘作業(yè)中，要按照工程的技術(shù)要求，隨時(shí)關(guān)注結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和周邊的變形反應(yīng)等。進(jìn)一步明確安全管控工作的重要性，完善管理體制，加大管理力度。

3.5施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建要符合規(guī)定

臨時(shí)工程是建筑項(xiàng)目實(shí)施中不可分割的一部分。所以，項(xiàng)目建設(shè)中的臨時(shí)建筑要選擇適宜的位置搭建，并與現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域有效隔離，保證其安全距離達(dá)標(biāo)。比如，現(xiàn)場(chǎng)施工分布包括了項(xiàng)目實(shí)施操作區(qū)和辦公區(qū)，員工生活區(qū)等。根據(jù)其使用功能的不同，都要做好區(qū)分，并有效隔離。只有各區(qū)域之間的分隔距離達(dá)到安全值，方可提高員工的安全保障。此外，為了解決員工的吃飯問(wèn)題，一般工地都建立了專門的食堂。為了保證人員安全，食堂的衛(wèi)生要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工區(qū)和生活區(qū)的界定要?jiǎng)澐置鞔_，禁止在操作區(qū)安排員工休息場(chǎng)所，對(duì)于臨時(shí)搭建的建筑工程，其材料性能也要滿足國(guó)家的環(huán)保要求。此外，建筑工程本身的特征決定了，在具體的操作中會(huì)出現(xiàn)一些聲音和粉塵污染，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生固體垃圾。為了降低給環(huán)境帶來(lái)的污染，建筑企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)范來(lái)完善處理方案。盡量避開(kāi)夜間施工，以免影響居民正常生活。如工期較為緊張時(shí)，需要提前以公告的形式通知居民。

3.6確保安全防護(hù)用品的有效使用

第一，對(duì)于員工的生產(chǎn)中的必須防護(hù)品，必須由單位提前配備齊全，并發(fā)放到員工手中。在項(xiàng)目實(shí)施中，管理人員要認(rèn)真檢查防護(hù)器具的佩戴情況。企業(yè)要加大員工的思想安全教育，嚴(yán)格約束員工的行為，在規(guī)范指導(dǎo)下認(rèn)真完成本職工作。對(duì)于違反操作流程的行為，要立即予以制止。施工中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真檢查其性能，并完善養(yǎng)護(hù)措施。性能達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，堅(jiān)決不允許其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較高的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該由專業(yè)人員提前確認(rèn)方案是否可行，以及風(fēng)險(xiǎn)是否在可控范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到的材料和設(shè)備都要在制度約束下進(jìn)行管理，并按照維護(hù)制度做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。第二，所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員，無(wú)論是管理者還是基層員工，都要參與安全教育培訓(xùn)，提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。第三，對(duì)于現(xiàn)有員工的考核，要有科學(xué)的管理制度。培訓(xùn)工作完成后，要檢查員工的掌握情況。達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。只有考核結(jié)果達(dá)標(biāo)方可以上崗作業(yè)。外聘員工需要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，成績(jī)達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入工作崗位。第四，如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)意外，必須要立即找出事故原因，馬上采取整改措施，并及時(shí)疏散周邊的員工。

3.7完善應(yīng)急救援制度

第一，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要提前做好事故防范工作。對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故要提前規(guī)劃好應(yīng)對(duì)方案，將事故帶來(lái)的威脅降至最低。完善的應(yīng)急體系可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，提高人員的生命安全保障。第二，為了提高應(yīng)急救援效果，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求編制應(yīng)急方案，考慮問(wèn)題要全面。可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的因素，其中一些不可控制的社會(huì)影響等等，都要在應(yīng)急預(yù)案中予以體現(xiàn)。第三，項(xiàng)目的施工方要結(jié)合工程的風(fēng)險(xiǎn)防范需求，組建專業(yè)的防御小組，并根據(jù)人員的技術(shù)水平分配相應(yīng)的任務(wù)。同時(shí)要定期模擬救援場(chǎng)景，不斷提升救援人員的整體水平。

3.8強(qiáng)化工作人員專業(yè)素質(zhì)

第一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要通過(guò)學(xué)習(xí)提高安全認(rèn)識(shí)。全體員工的安全意識(shí)提升了，安全管理工作推行才會(huì)更順利，以保證各項(xiàng)工作按照預(yù)期計(jì)劃有序推進(jìn)。企業(yè)管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際需求不斷健全內(nèi)部管理體系，對(duì)員工的行為展開(kāi)規(guī)范化管理。規(guī)范員工的行為，以推進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。第二，員工上崗前要開(kāi)展崗前專業(yè)技能和安全知識(shí)教育工作，并考察他們對(duì)知識(shí)的掌握能力。只有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，具備足夠的個(gè)人安全防護(hù)能力，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，正式開(kāi)始工作。管理人員要嚴(yán)格規(guī)范員工的行為，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)，在日常工作中做好安全防護(hù)。同時(shí)，要時(shí)刻考察他們安全知識(shí)的掌控情況，提高他們的工作技能。對(duì)于專業(yè)技能有特殊需求的崗位，更要隨時(shí)考察員工的專業(yè)水平，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使他們具備更強(qiáng)的突發(fā)事故應(yīng)變能力。第三，對(duì)于基層操作人員，他們本身所處的環(huán)境較為危險(xiǎn)，更要注重安全防控能力的提升。豐富他們的安全專業(yè)知識(shí)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)力，為項(xiàng)目的順利實(shí)施掃清障礙。

4結(jié)語(yǔ)

面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑行業(yè)施工中，管理人員更要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的管理水平。雖然目前已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)距國(guó)際先進(jìn)水平還有一定的上升空間，還需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。安全隱患抑制了項(xiàng)目的順利實(shí)施，阻礙了行業(yè)水平的提升。因此，施工單位提高安全管控水平意義重大。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 按揭 風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，工程機(jī)械行業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)自2002年以來(lái)來(lái)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的規(guī)模平均每年以25%以上的速度增長(zhǎng)。在各種銷售模中，按揭貸款占據(jù)主導(dǎo)地位，約占工程機(jī)械總體銷售方式的65%，工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的興起為該行業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液，也成為工程機(jī)械行業(yè)銷售的助推器。工程機(jī)械企業(yè)按揭模式銷售是指由工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)或商提供保證金及擔(dān)保，銀行對(duì)其推薦的客戶（借款人）提供2年以內(nèi)、金額小于所購(gòu)工程機(jī)械價(jià)款7折以內(nèi)的按揭貸款。這種貸款的特點(diǎn)是，當(dāng)客戶（借款人）不還款時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商就要以在按揭銀行的保證金償還借款人的貸款本息。這種按揭模式下的銷售，是一種信用銷售，它推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，然而不規(guī)范的運(yùn)作也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

一、制造商及商、銀行、客戶的多贏模式

（一）工程機(jī)械制造企業(yè)和商通過(guò)銀行按揭貸款銷售產(chǎn)品便于回收貨款

通過(guò)銀行按揭貸款銷售機(jī)械設(shè)備可以較快回籠資金，大大降低制造企業(yè)及銷售商自身應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，使其加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。另外，通過(guò)銀行按揭貸款實(shí)現(xiàn)銷售可以在保證充足的現(xiàn)金流的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)。并且當(dāng)銀行債權(quán)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制造商或商可以回購(gòu)欠款設(shè)備，維修翻新再銷售，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)利。

（二）銀行通過(guò)工程機(jī)械按揭貸款也獲利頗豐

在個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)意識(shí)明顯增強(qiáng)、個(gè)人貸款需求漸旺的趨勢(shì)下，工程機(jī)械的蓬勃發(fā)展也為銀行創(chuàng)造了另一個(gè)利益增長(zhǎng)點(diǎn)。在工程機(jī)械按揭模式貸款中，工程機(jī)械廠商是按揭風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，他們提供設(shè)備回購(gòu)保證。銀行由于有了廠商的回購(gòu)擔(dān)保，就能最大程度的降低自己在按揭銷售中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣銀行就在最大程度降低了風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得了收益。

（三）客戶通過(guò)銀行按揭貸款購(gòu)買工程機(jī)械設(shè)備方便靈活

近年來(lái)越來(lái)越多的私營(yíng)業(yè)主加入了工程機(jī)械施工及租賃行業(yè)，個(gè)人經(jīng)營(yíng)模式大有形成主流的態(tài)勢(shì)。大量的個(gè)人客戶成為工程機(jī)械設(shè)備主要買家。這些個(gè)人客戶大多資金實(shí)力不足，絕大多數(shù)客戶都需要通過(guò)融資形式購(gòu)買工程機(jī)械設(shè)備。采用銀行按揭貸款購(gòu)買設(shè)備，很好地好解決了他們的需求。且個(gè)人銀行按揭貸款具有擔(dān)保簡(jiǎn)單、利率優(yōu)惠、期限較長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)清晰等特點(diǎn)，優(yōu)于工程機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的融資租賃銷售，滿足了客戶的訴求。

三、工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在按揭貸款銷售中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）來(lái)自客戶的風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)，購(gòu)買工程機(jī)械的自然人客戶群體存在著綜合素質(zhì)較低、個(gè)人資產(chǎn)（家庭資產(chǎn)）薄弱的特點(diǎn)。有些借款人的收入來(lái)源不穩(wěn)定、還貸意識(shí)不強(qiáng)，這就直接導(dǎo)致銀行貸款的臨時(shí)性逾期。

若借款人在異地、貸款抵押物工程機(jī)械為動(dòng)產(chǎn)等因素，則會(huì)造成貸后管理難度極大。一些中小企業(yè)設(shè)備貸款以個(gè)人貸款形式出現(xiàn)，也會(huì)造成銷售管理上的困難，即形式上的借款人與實(shí)質(zhì)借款人不一致，造成法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）來(lái)自銀行的風(fēng)險(xiǎn)

銀行可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的信賴，在貸前審查和貸后管理方面出現(xiàn)疏忽，沒(méi)有把好貸前檢查的二次關(guān)卡。因個(gè)人工程機(jī)械貸款信息沒(méi)有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，銀行會(huì)對(duì)借款客戶信息掌握不全面，可能存在企業(yè)會(huì)超過(guò)自身能力為借款人提供擔(dān)保，從而銀行也存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 另外，客戶通過(guò)保證金帳戶還款會(huì)掩蓋了其實(shí)際逾期還款情況，銀行不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)借款人的違約。

（三）來(lái)自生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的回購(gòu)能力問(wèn)題，企業(yè)如果對(duì)其所有銷售給最終客戶的工程機(jī)械都承擔(dān)回購(gòu)責(zé)任，則必然形成一筆數(shù)額較大的或有負(fù)債。

企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，對(duì)銀行依賴較大，如果失去銀行的支持，不管在資金或者風(fēng)險(xiǎn)方面都會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)商只有制造與貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面經(jīng)驗(yàn)和能力較弱。

生產(chǎn)商為維持良好的銀行信用，大量墊付資金，造成資金緊張，同時(shí)由于代墊形成的應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞帳，影響企業(yè)利潤(rùn)。

（四）行業(yè)特點(diǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

客戶季節(jié)性施工，如我國(guó)東北地區(qū)冬季施工行業(yè)基本歇業(yè)，工程驗(yàn)收也會(huì)順延，借款人在淡季按期還款難度很大。

國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)工程機(jī)械行業(yè)影響巨大。

工程機(jī)械行業(yè)依附于建筑行業(yè)，而建筑行業(yè)沒(méi)有良好的信用體系，在資金結(jié)算方面存在很多的不規(guī)范，信用狀況不佳，如：墊資、三角債、長(zhǎng)期相互拖欠工程款，企業(yè)間商業(yè)票據(jù)結(jié)算等。這些行業(yè)內(nèi)的通病潛在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）對(duì)按揭貸款客戶準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，做好前期風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)應(yīng)建立客戶信用管理專職部門，結(jié)合工程施工和機(jī)械租賃行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定貸款客戶的審查審批條件，嚴(yán)格審批。在前期做好設(shè)備公正，保險(xiǎn)等工作，以降低由于借款人無(wú)法還款時(shí)設(shè)備拖回的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)按揭銷售客戶單獨(dú)建立動(dòng)態(tài)管理報(bào)表，詳細(xì)反映客戶基本信息、按揭貸款償還情況、和所購(gòu)產(chǎn)品在使用過(guò)程中的服務(wù)支持情況。隨時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，專人跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取保全措施。針對(duì)個(gè)案要做有針對(duì)性的調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況判斷其的真實(shí)的還款能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)與銀行間的相互了解，彼此監(jiān)督

企業(yè)與銀行應(yīng)該互相建立信息交流平臺(tái)。銀行應(yīng)做好充分貸款前檢查，對(duì)借款人進(jìn)行二次嚴(yán)格篩選，剔除不合格借款人，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也能規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，并且銀行也要做好對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，不能讓企業(yè)超過(guò)自身能力為借款人提供擔(dān)保。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)督促銀行做好貸前、貸后檢查，利用銀行相對(duì)企業(yè)更大的威懾力促使借款人能按時(shí)還款。

（三）客觀評(píng)價(jià)企業(yè)自身的回購(gòu)實(shí)力

工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)自身的回購(gòu)能力是按揭貸款銷售模式的重要因素。客戶一旦發(fā)生還款風(fēng)險(xiǎn)，銀行債權(quán)的追索將落實(shí)于與企業(yè)簽訂的回購(gòu)協(xié)議上，所以一定要客觀評(píng)價(jià)自身能力，落實(shí)防范措施，絕不盲目攬擁不良客戶為其擔(dān)保貸款。

（四）運(yùn)用多種融資渠道，減少對(duì)銀行的過(guò)度依賴

工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立起良好的企業(yè)資信。集團(tuán)公司管控模式下的企業(yè)之間可以建立相互調(diào)劑資金的渠道。近年來(lái)一些大的集團(tuán)公司內(nèi)部成立了財(cái)務(wù)公司。通過(guò)這種合法的非金融機(jī)構(gòu)來(lái)調(diào)劑集團(tuán)公司內(nèi)部資金，將一些企業(yè)閑置資金有償用于急需的企業(yè)。另外企業(yè)還可以采取多種融資方式解決資金短缺，如發(fā)債、商票等，減少對(duì)銀行的過(guò)度依賴，確保企業(yè)運(yùn)行在良性狀態(tài)。

第4篇：建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用環(huán)境；經(jīng)營(yíng)管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展機(jī)會(huì)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈。建筑行業(yè)管理有顯著的行業(yè)特點(diǎn)：點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散、面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)控制度執(zhí)行不易，具體到財(cái)務(wù)管理上體現(xiàn)為：資金管控難度高，會(huì)計(jì)核算規(guī)范難度大，收入、成本核算復(fù)雜，審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散且高于其他行業(yè)。提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性，充分發(fā)揮施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，以更好地開(kāi)展施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展十分必要。

一、管理會(huì)計(jì)概述

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權(quán)人等等。而管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業(yè)決策者實(shí)施決策提供依據(jù)，還能夠主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部決策，通過(guò)企業(yè)績(jī)效考核等發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的問(wèn)題并加以解決，從而達(dá)到強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的目的。

在時(shí)間上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是施工企業(yè)過(guò)去的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)等未來(lái)目標(biāo)的制定，為企業(yè)各部門工作提供指導(dǎo)。在會(huì)計(jì)報(bào)告上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只針對(duì)施工企業(yè)利潤(rùn)、收入以及存貨成本等進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)則可以詳細(xì)具體地反映施工企業(yè)的任何情況，不受會(huì)計(jì)原則的限制。如果某個(gè)施工企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么財(cái)務(wù)管理就很難對(duì)施工管理產(chǎn)生影響。只有充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，才能使得企業(yè)財(cái)物管理成為施工企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮管理的作用。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)管理的左右手，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)等方面起到了非常重要的作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展占據(jù)重要地位。因此，我國(guó)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提高管理效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與全面預(yù)算能力。要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，首先就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及全面預(yù)算的能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約等階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，要充分了解建筑施工市場(chǎng)相關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工水平，借助本量利分析、變動(dòng)成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對(duì)要投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、投入資金以及工程利潤(rùn)等方面的分析，并將最后的工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在施工準(zhǔn)備階段牽頭做好全面預(yù)算工作，將投標(biāo)簽約階段的工程預(yù)算細(xì)化、優(yōu)化，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使施工企業(yè)決策者能夠了解建筑施工市場(chǎng)具體的價(jià)格情況，從而預(yù)測(cè)建筑施工市場(chǎng)變化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員組織策劃及二次創(chuàng)效能力。要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，就要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員組織的策劃能力以及二次創(chuàng)效能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在項(xiàng)目施工前明確項(xiàng)目資金籌措的目標(biāo)，并且根據(jù)施工企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心的資金使用計(jì)劃對(duì)籌措的項(xiàng)目資金進(jìn)行分配，要注意保證資金分配的科學(xué)與合理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備創(chuàng)效意識(shí)，善于借助相關(guān)的法律法規(guī)爭(zhēng)取項(xiàng)目違約方的違約賠償；財(cái)務(wù)人員還可以針對(duì)國(guó)家相關(guān)的稅收政策來(lái)進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃；也可以利用施工企業(yè)技術(shù)部門收集到的某單項(xiàng)工程項(xiàng)目索賠依據(jù)來(lái)爭(zhēng)取業(yè)主變更索賠收入；還可以借助銀行協(xié)定的利率政策來(lái)爭(zhēng)取一些利息收入等。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在施工中的分析管控能力。財(cái)務(wù)人員在施工中進(jìn)行分析管控的主要目的是利用會(huì)計(jì)成本管理理念對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，為此，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)將“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理理念區(qū)分開(kāi)。傳統(tǒng)的成本管理是按照各種費(fèi)用的分類對(duì)施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對(duì)于當(dāng)前程序繁瑣、造價(jià)高且作業(yè)量大的工程已經(jīng)不再適用，如果一再沿用傳統(tǒng)成本管理方法，很容易造成成本信息不真實(shí)、管理粗糙等問(wèn)題。而“管理會(huì)計(jì)”成本管理則是將單項(xiàng)工程的成本信息進(jìn)行歸集核算，這有利于對(duì)工程成本進(jìn)行真實(shí)反映。另外，利用“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念提高分析管控能力還需要財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財(cái)務(wù)人員將各種施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，對(duì)直接責(zé)任成本進(jìn)行分別核算，最終將各責(zé)任中心的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價(jià)”為基礎(chǔ)的，需要統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心在工程中實(shí)際發(fā)生的成本，然后進(jìn)行成本核算和修訂，使工程的成本預(yù)算更加合理。

（四）建立健全施工企業(yè)的責(zé)任績(jī)效考核制度。施工企業(yè)應(yīng)建立具有周期性和持續(xù)性的責(zé)任績(jī)效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責(zé)任績(jī)效考核報(bào)告并交由上級(jí)審閱，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)較好且成本管控到位的部門應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核成績(jī)較差的部門應(yīng)幫助其尋找問(wèn)題原因和改善措施，對(duì)于個(gè)別存在嚴(yán)重問(wèn)題的部門，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

（五）為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。幫助財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要有以下幾個(gè)途徑：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理決策和財(cái)務(wù)管控的人才，并對(duì)各類型財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。第二，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控手段轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)技術(shù)手段促進(jìn)財(cái)務(wù)管控信息化，適當(dāng)減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作的重復(fù)勞動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理的科學(xué)化、高效化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，建立開(kāi)放性信息傳播途徑，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建設(shè)扁平型、開(kāi)放化的信息傳播途徑，鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中來(lái)，共同為企業(yè)管理和決策服務(wù)。第四，企業(yè)要定期或不定期的開(kāi)展人員培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各層次管理會(huì)計(jì)的能力提升。企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍優(yōu)秀與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的高低，企業(yè)應(yīng)建立人員培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的持續(xù)增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的智力支持。

結(jié)束語(yǔ)：施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)充分結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定與當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)相符合的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)積極拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)工作的范圍，促使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和提升，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有路橋施工企業(yè)；內(nèi)部控制；改善途徑

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）36-0192-02

一、國(guó)有路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.項(xiàng)目建設(shè)、管理權(quán)限分散，職責(zé)不清，腐敗問(wèn)題嚴(yán)重。很多國(guó)有路橋施工企業(yè)采用多級(jí)管理模式，子公司數(shù)量繁多，這種模式的弊端是顯而易見(jiàn)的。管理層與員工之間缺乏有效溝通渠道，經(jīng)營(yíng)權(quán)限模糊不清，部門、公司分割明顯，各自為政，甚至?xí)霈F(xiàn)子公司之間直接爭(zhēng)搶工程項(xiàng)目情況，既不便于管理政策的全面貫徹及實(shí)施情況的及時(shí)和準(zhǔn)確反饋，又使得權(quán)力分散，風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致部分子公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與發(fā)包中飽私囊或者收取回扣，指派專人發(fā)包，導(dǎo)致腐敗問(wèn)題難以根治。如何站在公司的高度上，明確子公司職責(zé)、經(jīng)營(yíng)權(quán)限，整合各部門、子公司之間冗余的業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)行效率，減少部門之間、層級(jí)之間的摩擦，是國(guó)有路橋施工企業(yè)亟需思考的首要問(wèn)題。

2.項(xiàng)目分散運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)管困難。國(guó)有路橋施工企業(yè)作為承包商，主要經(jīng)營(yíng)各種建造合同，與一般生產(chǎn)性企業(yè)相比，產(chǎn)品具有投入資本大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)產(chǎn)品多樣化、建筑地點(diǎn)分散化的特點(diǎn)，同時(shí)項(xiàng)目過(guò)程受氣候、環(huán)境、設(shè)備到位情況等等外部因素影響較大，有很大的變動(dòng)性。因而為了方便各工程靈活管理，一般針對(duì)單個(gè)工程成立具有相對(duì)管理權(quán)的項(xiàng)目部，這種經(jīng)營(yíng)模式雖然便于各工程項(xiàng)目能夠針對(duì)自身特點(diǎn)制定靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理策略，但也造成公司資金收支主要集中于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部生產(chǎn)各自為營(yíng)的現(xiàn)象，不利于資源在項(xiàng)目之間的流動(dòng)從而造成資源的浪費(fèi)。如何制定張弛有度的監(jiān)管制度，把握好監(jiān)管力度，既不因?yàn)楸O(jiān)管過(guò)嚴(yán)喪失項(xiàng)目運(yùn)作的靈活性，又能防止監(jiān)管過(guò)松導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員中飽私囊，腐敗滋生，是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)也是重點(diǎn)。

3.資金管控不力。資金之于企業(yè)猶如血液之于人體，而項(xiàng)目工程投入大、周期長(zhǎng)，國(guó)有路橋施工企業(yè)的資金管理更是十分重要。路橋施工企業(yè)資金回籠較慢，一般是開(kāi)工前業(yè)主按照合同約定撥付一定比例資金，在工程完工后付清全部合同款，因而施工過(guò)程中需要占用大量自有資金滿足日常運(yùn)營(yíng)需要，這就容易造成企業(yè)內(nèi)部子公司之間、項(xiàng)目部之間的資金供需矛盾。部分子公司、項(xiàng)目部資金出現(xiàn)缺口只能向銀行貸款的同時(shí)另外一些子公司、項(xiàng)目部資金富裕又無(wú)法利用，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)公司的資金成本上升，資源極大浪費(fèi)。這主要是由于建筑企業(yè)缺少專門、統(tǒng)一、集中的資金管理部門，無(wú)法將各子公司、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、管理公司的資金余缺統(tǒng)一管理、調(diào)配。

二、國(guó)有路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的主要原因

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)有路橋施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有很大的靈活性：有些是固定不變的，比如說(shuō)機(jī)關(guān)本部、董事會(huì)和管理層；有些卻是臨時(shí)設(shè)立的，如從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目部。很多企業(yè)項(xiàng)目繁多，一部分由總部直管、一部分由子公司分管，造成公司組織結(jié)構(gòu)、管理層級(jí)、部門職責(zé)餛亂。

2.企業(yè)不重視。由于國(guó)有路橋施工企業(yè)負(fù)責(zé)人多數(shù)是技術(shù)人員出身，很多人將工作的重點(diǎn)放在施工技術(shù)上，“重業(yè)務(wù)、輕管理”對(duì)于財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理流程內(nèi)部控制重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)控體系嚴(yán)重失衡。健全的內(nèi)控體系就好像企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的護(hù)航艦，它的作用是隱形的但也是至關(guān)重要的，這種對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的輕視使得建筑行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)特殊現(xiàn)象：很多工程項(xiàng)目雖然在技藝上十分出色，但卻賺不到錢，有時(shí)甚至造成了巨大的虧損，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作重視不夠。

3.信息溝通不暢。由于國(guó)有路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目部一般離總部較遠(yuǎn)，信息處理技術(shù)落后、信息傳遞不暢，造成項(xiàng)目部與公司總部、以及項(xiàng)目部之間、管理部門之間的信息傳遞都存在種種問(wèn)題，項(xiàng)目部與公司之間的信息溝通困難，信息滯后和失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這些又不可避免地影響到內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行。

三、國(guó)有路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的改善途徑分析

（一）構(gòu)建符合國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)治理規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控架構(gòu)體系

1.完善國(guó)有路橋施工企業(yè)的控制環(huán)境。針對(duì)目前國(guó)有路橋施工企業(yè)規(guī)章制度體系不夠健全、執(zhí)行不夠到位的問(wèn)題，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度，國(guó)有路橋施工企業(yè)要圍繞“三重一大（重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）”事項(xiàng)決策、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、投資管理等方面健全規(guī)章制度體系，并以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，針對(duì)概算預(yù)算、收款付款、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、成本費(fèi)用、物資管理、勞務(wù)管理等建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)制訂出相應(yīng)的規(guī)章制度，并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的變化和企業(yè)自身的變化及時(shí)進(jìn)行更新和修訂，確保規(guī)章制度的適用性。

第6篇：建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；財(cái)務(wù)管理；完善

近些年來(lái)，我國(guó)重視基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、管理和審查要求變得越來(lái)越高，在這樣的背景下，國(guó)家的相關(guān)部門對(duì)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目要做出明確指示，要求建筑工程項(xiàng)目中要設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目資金管理和資金核算部門，保證工程項(xiàng)目資金做到?？顚Ｓ?。分析目前工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理模式，探討財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的方向和條件，提出財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方案，也企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久發(fā)展提供幫助，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、財(cái)務(wù)管理重要性

建筑裝飾業(yè)是建筑行業(yè)的一個(gè)分支，建筑業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其快速發(fā)展。從改革開(kāi)放后，建筑裝飾行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)，并發(fā)展到今天的規(guī)模。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，住宅需求增加，住宅裝飾需求有廣闊的成長(zhǎng)空間。近年來(lái)，我國(guó)涌入大量的國(guó)際建筑裝飾承包商，裝飾行業(yè)風(fēng)格得以豐富的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于裝飾的質(zhì)量和水平有了更高的要求。由于裝飾業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得不到完善，不僅裝飾技術(shù)高低不齊，其在業(yè)務(wù)管理水平上也良莠不齊，目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)秩序是比較混亂的，一些小的建筑裝飾企業(yè)，他們?nèi)狈Τ杀竟芾硪庾R(shí)，使整個(gè)建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證自身收入的增長(zhǎng)，同時(shí)控制好自身的財(cái)務(wù)管理工作，是目前建筑裝飾企業(yè)工作的重心。因此，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑裝飾企業(yè)需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，保證效益提升，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

二、建筑裝飾的現(xiàn)狀

(一)消耗嚴(yán)重

建筑裝飾包括門類很多，例如內(nèi)裝、門窗、幕墻等，加之其本質(zhì)就屬于消耗資源的服務(wù)行業(yè)，所以在行業(yè)發(fā)展中，消耗是必然的，但從近幾年裝飾企業(yè)發(fā)展來(lái)看，消耗嚴(yán)重。建筑裝飾行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一些小型裝飾工程，利用掛靠手段，導(dǎo)致行業(yè)魚(yú)龍混雜。在企業(yè)中，管理方式粗放，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)材料利用率不高，達(dá)不到國(guó)際水平，浪費(fèi)嚴(yán)重?？墒窃谘b飾企業(yè)工作的過(guò)程中，為了自身效益的增長(zhǎng)，就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展受限制的重要因素，也正是這樣，裝飾行業(yè)在環(huán)保上的要求不高，不利于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。未來(lái)，建筑裝飾行業(yè)要發(fā)展，主要方向是環(huán)保、低碳和節(jié)能。

(二)素質(zhì)不足

目前，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，這使很多裝飾項(xiàng)目有很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員涌入，在這種情況下，建筑裝飾施工中，不能高質(zhì)量的完成工作。項(xiàng)目開(kāi)始初期，在施工設(shè)計(jì)和組織上管理不到位，進(jìn)而直接影響裝飾項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致管理水平低下。有時(shí)，在裝飾項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，根據(jù)合同要求會(huì)出現(xiàn)工期緊張的情況，這時(shí)為了按時(shí)完工，會(huì)出現(xiàn)不編制施工計(jì)劃的情況，加上裝飾項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致具體施工中管理混亂，達(dá)不到項(xiàng)目裝飾的要求。嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)，工作無(wú)法按時(shí)完成甚至是拖延完成的情況，最終是裝飾項(xiàng)目的成本增高。項(xiàng)目裝飾的人員完成憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，很少關(guān)注市場(chǎng)出現(xiàn)的新的裝飾技術(shù)和材料，更不要說(shuō)在工程施工中的運(yùn)用，使得新科技的促進(jìn)運(yùn)用得不到突顯。

三、管理的提升與完善

(一)提升編制科學(xué)性

在我國(guó)，建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)抵御上能力不高。因此，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，保證財(cái)務(wù)資金的有效管理，我們要從規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算下功夫，加大財(cái)務(wù)管理力度。在突出工程設(shè)計(jì)和預(yù)算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制預(yù)算。在建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不管是日常的財(cái)務(wù)支出，還是裝飾項(xiàng)目施工的支出，都應(yīng)該按照預(yù)算機(jī)制進(jìn)行管理和合理使用。正是財(cái)務(wù)管理的要求，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求會(huì)更高，在管理上要依照企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)自身的日常性支出進(jìn)行合理的預(yù)算編制。在編制過(guò)程中，需要以裝飾項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量以及使用材料為依據(jù)。只有這樣，才能給裝飾項(xiàng)目留出一定的調(diào)節(jié)空間，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整和完善自身的預(yù)算編制，達(dá)到節(jié)省開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

(二)規(guī)范執(zhí)行與落實(shí)

裝飾項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要工作，但只有具體執(zhí)行和落實(shí)，才能提高財(cái)務(wù)管理的水平。一般情況下，裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是有調(diào)節(jié)空間的。在行業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理人員在這一方面的認(rèn)識(shí)缺失，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是發(fā)展和管理的參考依據(jù)，不起實(shí)際作用，對(duì)其重要性不加以肯定。在財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行和落實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行個(gè)人行為規(guī)范，不僅使個(gè)人利益受到影響，還影響財(cái)務(wù)預(yù)算行為和執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，間接對(duì)企業(yè)裝飾項(xiàng)目資金的使用效率。因此，需要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)裝飾項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際制定一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)在裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算落實(shí)，使施工中的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，提升項(xiàng)目資金的利用效率。

(三)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要確保財(cái)務(wù)管理工作有效并規(guī)范地開(kāi)展，內(nèi)外監(jiān)督和審計(jì)是重要的手段。建筑裝飾項(xiàng)目管理中，需要先編制預(yù)算，然后進(jìn)行施工，為平的考察，要適當(dāng)增加相關(guān)內(nèi)容的測(cè)試，豐富人才考核指標(biāo)體系。同時(shí)，企業(yè)要必須加強(qiáng)企業(yè)報(bào)銷監(jiān)管體制建設(shè)，票據(jù)造假之所以能夠成功，大部分是因報(bào)賬人和經(jīng)手人監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)薄弱所引發(fā)的，他們通常無(wú)視企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l例，因此企業(yè)必須加大對(duì)相關(guān)主體的監(jiān)管，對(duì)上報(bào)發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的審驗(yàn)，對(duì)那些不符合企業(yè)規(guī)定的發(fā)票一律拒收或退還經(jīng)辦者，有效避免票據(jù)造假問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于一些隨意性的行為在小的方面不被重視，一旦長(zhǎng)久運(yùn)行，給企業(yè)內(nèi)部造成的損失可能就是沒(méi)法彌補(bǔ)的了。

(四)加強(qiáng)報(bào)銷審批管控，消除流程

層面漏洞進(jìn)行報(bào)銷審批控制是解決我國(guó)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)管問(wèn)題的重要措施，進(jìn)行報(bào)銷審批控制可以有效避免企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷在流程上的漏洞。一般在完成費(fèi)用單據(jù)的填報(bào)之后應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體報(bào)銷審批流程進(jìn)行審批控制，企業(yè)從事報(bào)銷審批的人員要對(duì)必要的費(fèi)用發(fā)生的佐證信息和審批流程的觸發(fā)條件進(jìn)行及時(shí)審核。具體從3個(gè)方面來(lái)入手：第一，對(duì)報(bào)銷人的審核，建立企業(yè)報(bào)銷人審批的信用體系，如果報(bào)銷人在報(bào)銷的過(guò)程中曾出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，那么審批控制要格外嚴(yán)格；第二，對(duì)于交叉部門所發(fā)生的費(fèi)用審批，要對(duì)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核控制，明確企業(yè)費(fèi)用審批權(quán)責(zé)發(fā)生的范圍，及時(shí)理清費(fèi)用受益方及部門之間的關(guān)系；第三，審批人員要具備合理的權(quán)限設(shè)置，企業(yè)費(fèi)用審批不能由某個(gè)人說(shuō)了算，要進(jìn)行合理的權(quán)限分配，避免的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)管問(wèn)題主要還是假票問(wèn)題，這需要企業(yè)不僅在公司內(nèi)部的體系制度上加以改進(jìn)，設(shè)立一些針對(duì)性的規(guī)章制度，嚴(yán)明審查報(bào)銷費(fèi)用問(wèn)題，在企業(yè)員工管理的問(wèn)題上，除了理論性的知識(shí)，也要嚴(yán)格把守操作性知識(shí)以及靈活性的思維。另外，要嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部跟外接交易的每個(gè)細(xì)節(jié)部分，做到明細(xì)推理，收入和支出都要有一個(gè)清晰的對(duì)比圖，這樣才能使得企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題更為公開(kāi)、透明化。需要指出的是，每個(gè)企業(yè)的組成成分不一樣，其里面設(shè)置的體系也不會(huì)一致，每個(gè)企業(yè)都需要視自身情況而發(fā)展，不能過(guò)于墨守成規(guī)，照搬照做，這樣只會(huì)使自身的情況更被其他的企業(yè)所帶動(dòng)，不利于企業(yè)自身的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。具體來(lái)講，企業(yè)不僅要實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制，明確職權(quán)范圍，而且要完善管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整，既要完善人才引入機(jī)制，豐富考核指標(biāo)體系，又要加強(qiáng)報(bào)銷審批管控，消除流程層面漏洞。只有這樣，企業(yè)整體才能做到最大的進(jìn)步，企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)管問(wèn)題也便會(huì)因此而有更好的解決辦法。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)對(duì)策；思考

據(jù)筆者研究，大部分建筑企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，難免會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從目前的情況來(lái)看，大部分企業(yè)采取負(fù)債運(yùn)營(yíng)方式，為后續(xù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患，為了確保建筑施工企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。本文將分別從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型研究、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策、做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的相應(yīng)對(duì)策六個(gè)方面展開(kāi)闡述，加強(qiáng)讀者對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)工作的進(jìn)一步了解。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

近年來(lái)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中也取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定了科學(xué)的管理對(duì)策，然而值得注意的是，我們需要了解，在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可避免的，因此企業(yè)應(yīng)加大管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)措施予以完善，制定科學(xué)的審計(jì)策略幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷提升的前提下，財(cái)務(wù)成本管理支出規(guī)模逐漸擴(kuò)大且回款周期逐漸延長(zhǎng)，這些因素均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在這種情況下制定科學(xué)的防范對(duì)策，勢(shì)在必行，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型研究

據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、竣工風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，詳情如下：

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)建筑行業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中通常會(huì)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，在這種情況下相應(yīng)企業(yè)應(yīng)具備建筑資質(zhì)，否則不可參與。然而當(dāng)?shù)卣疄榱税l(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入會(huì)對(duì)隱形門檻進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致外來(lái)企業(yè)被限制。而有些企業(yè)為了參與外地項(xiàng)目，會(huì)設(shè)立分公司，而這一過(guò)程便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本顯著增加。

（二）施工風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及資金較多，與其他行業(yè)相比風(fēng)險(xiǎn)更大，不論是政策的變動(dòng)或是材料漲價(jià)均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的提前勘測(cè)，控制項(xiàng)目成本，制訂嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的重視，確保建筑工程項(xiàng)目的安全。一旦發(fā)生安全問(wèn)題，便會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

（三）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)當(dāng)中通常會(huì)存在資金撥付不到位的情況，在這種情況下企業(yè)應(yīng)立即選擇停工，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的證據(jù)進(jìn)行收集，為后續(xù)的索賠做好準(zhǔn)備。為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)與政府做好溝通，以免出現(xiàn)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

（四）竣工風(fēng)險(xiǎn)

竣工風(fēng)險(xiǎn)通常是指工程項(xiàng)目結(jié)束后的審計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)主單位會(huì)通過(guò)第三方來(lái)開(kāi)展審計(jì)，然而審計(jì)時(shí)間通常較長(zhǎng)，多則三五年，少則一兩年，對(duì)企業(yè)資金的安全造成了極大的影響。另外，企業(yè)工程質(zhì)量保證金發(fā)放不及時(shí)也會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的施工造成阻礙。

（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自營(yíng)改增實(shí)施后，建筑施工企業(yè)在稅務(wù)管理工作中的管理對(duì)象通常是增值稅。企業(yè)為了節(jié)約更多成本，便無(wú)法開(kāi)具專用發(fā)票，從而增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。此外，受項(xiàng)目建設(shè)周期影響會(huì)出現(xiàn)結(jié)算方式復(fù)雜、確認(rèn)不及時(shí)等現(xiàn)象，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

立足于現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，為了確保資金的安全性，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果得到強(qiáng)化，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，同時(shí)可加速現(xiàn)代企業(yè)制度的有效構(gòu)建，詳情如下：

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果

穩(wěn)健運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。然而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，確保相關(guān)工作的有效性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不可控因素準(zhǔn)確判斷，以此提高管理效率。企業(yè)通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升，因此企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施對(duì)人員的工作職能一一明確，從而約束相應(yīng)的行為。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，還可實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位人員的監(jiān)督與管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)容，確保管理模式優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高大有裨益。

（三）加速現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展受到各方面的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新力度，抓住時(shí)機(jī)，勇于挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。還應(yīng)采取有效的手段，投入更多資金，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，迎接經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還可對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行借鑒，針對(duì)自己存在的不足及時(shí)彌補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

就目前來(lái)看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在管理意識(shí)薄弱、缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系、工作人員、素質(zhì)水平參差不齊等方面，詳情如下：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

就目前來(lái)看，許多企業(yè)過(guò)于重視財(cái)務(wù)工作，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏足夠的理解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。在這種情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系未得到有效完善導(dǎo)致管理局面十分混亂，許多人甚至認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，這不利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，學(xué)習(xí)更多知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

為確保建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展，完善的控制監(jiān)督體系起著不可替代的作用。然而從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)仍然未能建立健全的監(jiān)督體系，導(dǎo)致審計(jì)信息的真實(shí)性有待商榷，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

（三）工作人員素質(zhì)水平參差不齊

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，工作人員的素質(zhì)水平對(duì)管理效果產(chǎn)生了直接影響，由于部分工作人員素質(zhì)水平較低，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)管理，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)水平的提升。

（四）內(nèi)部控制管理、崗位設(shè)置不合理

部分企業(yè)單位內(nèi)部控制管理中崗位設(shè)置的科學(xué)性難以保證，無(wú)法保障不相容，崗位分離。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)內(nèi)控管理崗位進(jìn)行合理設(shè)置是一項(xiàng)重要的舉措，如若人員安排不合理便會(huì)導(dǎo)致崗位責(zé)任制不明確，從而無(wú)法確保崗位的有效變更。崗位設(shè)置的前提是相應(yīng)人員具備良好的素質(zhì)水平，因此在招聘時(shí)還應(yīng)充分挖掘潛在的人才。

五、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

上述內(nèi)容主要對(duì)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)了研究，為了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生還應(yīng)做好相應(yīng)的工作，如下所述：

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)方面

為了杜絕投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)提高持證人員比例，確保崗位人證合一，以此提升中標(biāo)的概率。另外，不成立分公司，若有必要，應(yīng)派人進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，而且分公司財(cái)務(wù)需統(tǒng)一納入總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（二）施工風(fēng)險(xiǎn)方面

為了杜絕施工風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，施工單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制建立健全合理設(shè)置，降低項(xiàng)目的施工成本。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的情況做好采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程材料定期進(jìn)行檢查，以防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。若遇到不可抗情況，需及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行說(shuō)明。

（三）階段風(fēng)險(xiǎn)方面

為避免結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)按合同來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)結(jié)算資料不斷完善，使結(jié)算時(shí)間充分縮小，一旦遇到惡意拖款的業(yè)主可提出訴訟。

（四）竣工風(fēng)險(xiǎn)

基于竣工風(fēng)險(xiǎn)方面的質(zhì)量保證金以及審計(jì)工作至關(guān)重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)按合同來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目施工，在竣工前著手準(zhǔn)備審計(jì)資料，從而縮短審計(jì)的時(shí)間，確保項(xiàng)目施工符合相關(guān)的文件精神，充分降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面

為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期組織學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升，做好應(yīng)收賬款管理以及稅務(wù)籌劃管理。

六、做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的相應(yīng)對(duì)策

為確保審計(jì)工作的有序開(kāi)展，提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)從以下方面來(lái)開(kāi)展工作：不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核記錄工作，嚴(yán)格審核工程基金，對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制予以完善，提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控力度。詳情見(jiàn)下文：

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的開(kāi)展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)形成一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)概念的認(rèn)知，有效構(gòu)建管理制度，從而合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，還應(yīng)嚴(yán)格明確企業(yè)的管理目標(biāo)及流程，全面履行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善，有效明確內(nèi)控的方向與內(nèi)容。最后，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)其員工展開(kāi)培訓(xùn)，使員工的內(nèi)控意識(shí)得到強(qiáng)化，全面提升企業(yè)內(nèi)控效率。

(二）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核記錄

由于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目審計(jì)的結(jié)果造成直接影響，因此業(yè)主單位便會(huì)加大審核的力度。據(jù)此，在工程施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)加以重視，尤其在復(fù)雜工程當(dāng)中，需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格核實(shí)，有利于審計(jì)效率的全面提升。另外，在記錄過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)對(duì)計(jì)算單位嚴(yán)格審核。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程基金的審核

企業(yè)在對(duì)結(jié)算書進(jìn)行送審時(shí)，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格給予關(guān)注，避免將費(fèi)用高昂的施工材料應(yīng)用其中，確保材料價(jià)格符合市場(chǎng)行情，并保證結(jié)算書數(shù)據(jù)與工程實(shí)際情況相符合，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（四）不斷完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

為了提高審計(jì)工作效率，還應(yīng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不斷健全，對(duì)審計(jì)人員的權(quán)限加以明細(xì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督與制約。審計(jì)人員在審計(jì)結(jié)算書時(shí)，還應(yīng)按照科學(xué)的原則來(lái)進(jìn)行，以防假公濟(jì)私情況的發(fā)生。

（五）提高審計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力

現(xiàn)階段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，審計(jì)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，人們對(duì)于審計(jì)質(zhì)量以及相關(guān)問(wèn)題更加重視。為了確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)與管理，幫助審計(jì)人員掌握更多的審計(jì)方法，并熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理軟件，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)類型準(zhǔn)確識(shí)別，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善提供科學(xué)的建議。審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到審計(jì)的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)加大招聘難度，在招聘過(guò)程中認(rèn)真審核相關(guān)人員的專業(yè)資質(zhì)，并對(duì)其展開(kāi)嚴(yán)格的考核，構(gòu)建一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，降低審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）確保內(nèi)部審計(jì)的客觀性與獨(dú)立性

對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制的構(gòu)建而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性十分突出。應(yīng)對(duì)其展開(kāi)全面的分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。相對(duì)現(xiàn)在企業(yè)其他部門而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)具備管理獨(dú)立性。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷防范，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，充分保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性與客觀性。為確保內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核制度的有效運(yùn)行，還應(yīng)對(duì)審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化，幫助其掌握更多的審計(jì)手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。

（七）加大內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)法力度

與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)，這也是確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的有效對(duì)策。此外，管理人員應(yīng)重視相關(guān)法律法規(guī)的效力，根據(jù)會(huì)計(jì)法、審計(jì)法來(lái)開(kāi)展工作，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，充分完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員行為的約束，確保審計(jì)作用的發(fā)揮。為了提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

（八）積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加大內(nèi)控力度

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部崗位制度，使人員的職責(zé)范圍得到充分明確，確保責(zé)任到人。另外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，追查到人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度難免會(huì)受到影響，因此企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建良好的實(shí)施環(huán)境，合理劃分人員職能以及權(quán)限，提高管控效果，避免行為的發(fā)生。相關(guān)工作人員還應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析不難看出在建筑施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)工作的重要性十分突出，為確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展，還應(yīng)做好相關(guān)的管理措施，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)管理，以此增強(qiáng)企業(yè)的工作成效，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第8篇：建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文

關(guān)鍵詞：工傷保險(xiǎn)；預(yù)防機(jī)制

1 前言

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，社會(huì)生產(chǎn)力穩(wěn)步提升，開(kāi)創(chuàng)了良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時(shí)職業(yè)傷害問(wèn)題也逐步凸顯。工傷保險(xiǎn)為新時(shí)期社會(huì)保障事業(yè)的核心內(nèi)容，逐步受到社會(huì)各界的全面重視。工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，職業(yè)危害以及工傷事故成為廣大勞動(dòng)人民承擔(dān)的主體職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦引發(fā)工傷事故或形成職業(yè)傷害，不但會(huì)對(duì)職工自身形成不良影響，同時(shí)會(huì)令整個(gè)家庭蒙受災(zāi)難。當(dāng)前，工傷保險(xiǎn)逐步發(fā)展成世界范圍內(nèi)覆蓋范疇最為廣泛、應(yīng)用普及率較高的險(xiǎn)種之一。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，需要我們借助工傷預(yù)防由源頭入手防控工傷事故。為此應(yīng)創(chuàng)建工傷保險(xiǎn)管理預(yù)防體制，開(kāi)創(chuàng)工傷保險(xiǎn)以及規(guī)范工作、職業(yè)安全集成的平臺(tái)，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

2 創(chuàng)建工傷保險(xiǎn)管理預(yù)防機(jī)制重要性

縱觀國(guó)際勞動(dòng)機(jī)構(gòu)匯總的數(shù)據(jù)資料不難看出，在全球范圍內(nèi)，每年引發(fā)的工傷事故率較高，約為一點(diǎn)二五億次，而由工傷事故以及員工患病引發(fā)的死亡人數(shù)為二百萬(wàn)左右。約有三十萬(wàn)人則在工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)死亡，引發(fā)了嚴(yán)重的社會(huì)后果。為此各國(guó)政府以及國(guó)際領(lǐng)域相關(guān)組織尤為重視，并積極探尋良好的應(yīng)對(duì)策略。我國(guó)職工在職業(yè)事故中死亡的人數(shù)高達(dá)萬(wàn)人，而日本死亡總量?jī)H為千人左右。采煤行業(yè)屬于高危職業(yè)，而美國(guó)采煤工人的死亡人數(shù)在2002年僅為四十人，我國(guó)該職業(yè)的死亡人數(shù)總量在一萬(wàn)人以上。導(dǎo)致該類差異的成因豐富多樣，其中工傷預(yù)防管理機(jī)制的效用價(jià)值不容忽視。優(yōu)質(zhì)的工傷預(yù)防管理系統(tǒng)為發(fā)達(dá)地區(qū)國(guó)家引發(fā)低職業(yè)傷亡的主體原因。當(dāng)前，在我國(guó)工傷事故的引發(fā)機(jī)率較高，其中工傷預(yù)防管理的薄弱性為主體原因。面對(duì)這一現(xiàn)狀，急需要我們應(yīng)用科學(xué)合理的措施進(jìn)行事故預(yù)防與良好的遏制管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大約兩億員工在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境之中包含一定的職業(yè)危害。通過(guò)對(duì)工傷事故案例的分析，其中高于百分之八十的事故為人為因素引發(fā)，因此較多事故可預(yù)防或避免。要全面改善該類狀況，不僅應(yīng)強(qiáng)化對(duì)職業(yè)安全環(huán)境、健康性的核查監(jiān)管，同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建保險(xiǎn)宣傳、管理培訓(xùn)、實(shí)踐教育的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，令宣傳管理常態(tài)化，加強(qiáng)員工工傷保險(xiǎn)的知識(shí)普及與實(shí)踐應(yīng)用。

另外，應(yīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)決策層、個(gè)體經(jīng)商、加工生產(chǎn)單位、三資企業(yè)、私有單位、外來(lái)機(jī)構(gòu)用人部門管理經(jīng)營(yíng)員工的培訓(xùn)教育，令其法律意識(shí)以及勞動(dòng)保障意識(shí)全面提升。同時(shí)，應(yīng)利用工傷保險(xiǎn)基金給予教育培訓(xùn)有效的輔助支持，并可履行必要的免費(fèi)管理政策。我國(guó)一些地市政府明確，可由工傷保險(xiǎn)基金內(nèi)進(jìn)行預(yù)防宣傳管理費(fèi)用的提取，并可對(duì)高危職業(yè)員工免費(fèi)附送教育宣傳資料、手冊(cè)，令從業(yè)人員全面強(qiáng)化自我安全保護(hù)以及工傷保險(xiǎn)管理意識(shí)。

3 工傷保險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制科學(xué)策略

3.1 擴(kuò)充工傷保險(xiǎn)惠及范疇，積極開(kāi)展預(yù)防工作

為提升工傷保險(xiǎn)綜合價(jià)值，應(yīng)擴(kuò)充其惠及范疇，開(kāi)創(chuàng)良好的運(yùn)行系統(tǒng)，積極做好預(yù)防工作。應(yīng)推行預(yù)防為主的科學(xué)策略，令各職業(yè)人員均享受應(yīng)有的保險(xiǎn)制度。預(yù)防機(jī)制管理革新應(yīng)全面重視工傷高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，例如礦山、采煤、建筑施工、化工生產(chǎn)等。我國(guó)各級(jí)政府應(yīng)同相關(guān)部門強(qiáng)化合作，推行聯(lián)動(dòng)管理制度。例如，可針對(duì)農(nóng)民工推行平安計(jì)劃，令商貿(mào)行業(yè)、高危行業(yè)、個(gè)體經(jīng)商行業(yè)農(nóng)民工積極參保。對(duì)于規(guī)模有限單位、職工人員數(shù)量不多、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)存在一定不穩(wěn)定性、管理規(guī)范制度不明確的各類住宿、餐飲等服務(wù)領(lǐng)域用人機(jī)構(gòu)、雇傭個(gè)體工商戶，可通過(guò)定額定員模式進(jìn)行工傷險(xiǎn)參保，使較多中小企業(yè)單位的員工享受工傷保險(xiǎn)待遇。

3.2 完善健全工傷保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)率制度，推行浮動(dòng)政策

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，為跟上時(shí)展步伐，應(yīng)進(jìn)一步完善健全工傷保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)率制度，推行保險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)策略。保險(xiǎn)費(fèi)率同安全管理狀況全面掛鉤，令其相互關(guān)系置于動(dòng)態(tài)發(fā)展層面。企業(yè)相關(guān)費(fèi)率的浮動(dòng)應(yīng)基于其前期運(yùn)行發(fā)展形成的工傷事故引發(fā)頻率、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、安全管理手段措施的優(yōu)化以及預(yù)防經(jīng)費(fèi)的投入、員工管理與教育培訓(xùn)、法人管理安全思維等各類因素作為核心參考依據(jù)，實(shí)施優(yōu)化調(diào)節(jié)。優(yōu)可下調(diào)、不佳則需上浮。對(duì)于安全事故發(fā)生機(jī)率超出平均水平的單位給予必要的懲處，并應(yīng)根據(jù)事故率的水平?jīng)Q定懲罰的力度。相反，倘若事故引發(fā)機(jī)率較低則應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。該類直觀性的利益驅(qū)動(dòng)管理模式，尤其是較大的費(fèi)用浮動(dòng)范疇，將對(duì)企業(yè)主觀能動(dòng)性、自覺(jué)積極的優(yōu)化勞動(dòng)條件，提升防范意識(shí)，降低傷亡損失、預(yù)防職業(yè)疾病的引發(fā)，具有積極有效的促進(jìn)作用。

3.3 創(chuàng)建工傷預(yù)防管理培訓(xùn)制度，注重安全文化發(fā)展

針對(duì)近期工傷事故引發(fā)機(jī)率、職業(yè)病頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，排除生產(chǎn)工藝水平有限、技術(shù)相對(duì)落后、安全設(shè)施不健全等因素，管理經(jīng)營(yíng)人員、從業(yè)員工安全意識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)、法律意識(shí)、工作危害防范意識(shí)有限也成為重要成因。為此應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各級(jí)安全經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理員工、工傷預(yù)防員工、行業(yè)安全管控、執(zhí)法員工、煤礦監(jiān)察員工的教育培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)持續(xù)推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人員的安全管理培訓(xùn)。尤其應(yīng)對(duì)重要行業(yè)單位的決策管理、責(zé)任人、安全生產(chǎn)、特種生產(chǎn)作業(yè)員工強(qiáng)化培訓(xùn)教育。應(yīng)做好對(duì)中小機(jī)構(gòu)的安全組織引導(dǎo)，完善化學(xué)危險(xiǎn)品、煤礦生產(chǎn)、建筑行業(yè)的員工安全管理。應(yīng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前教育管理資源的全面整合，實(shí)施科學(xué)布局，加強(qiáng)配需管理基地的管控建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)注重從業(yè)人員管理培訓(xùn)大綱、監(jiān)察考核制度要求、題庫(kù)的完善建設(shè)，推進(jìn)安全文化的健全發(fā)展。只有基于全社會(huì)范疇優(yōu)化文化環(huán)境，方能令工傷安全預(yù)防演變?yōu)槿藗冎鲃?dòng)自覺(jué)的行為習(xí)慣。

3.4 擴(kuò)充工傷保險(xiǎn)管理基金對(duì)管理預(yù)防技術(shù)及理論的全面支持

工傷保險(xiǎn)基金應(yīng)全面發(fā)揮對(duì)職業(yè)危害防范研究手段、技術(shù)、高危行業(yè)安全管理、完善勞動(dòng)技術(shù)狀況、實(shí)施安全保護(hù)的支持效用價(jià)值。應(yīng)遵循損失防控理論，有目的優(yōu)選噪聲防控、粉塵治理、沖壓預(yù)防等較大危害性問(wèn)題開(kāi)展防范技術(shù)的研究。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)布設(shè)防護(hù)設(shè)施技術(shù)水平落后的行業(yè)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。應(yīng)聯(lián)合安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織高危職業(yè)建設(shè)場(chǎng)地管理監(jiān)測(cè)、員工健康管護(hù)，進(jìn)而盡早的預(yù)防、提前更新、全面警覺(jué)、有效預(yù)防，降低事故引發(fā)機(jī)率以及職業(yè)患病率，有效減少員工受傷害等級(jí)，節(jié)約保險(xiǎn)基金的總體支出。另外，應(yīng)就工傷風(fēng)險(xiǎn)具有代表性的場(chǎng)所、各類危險(xiǎn)工種、作業(yè)崗位明確制度規(guī)范，令員工有據(jù)可依，安全操作、規(guī)范管理，強(qiáng)化職業(yè)危害的有效預(yù)防，進(jìn)而提升安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)健全優(yōu)質(zhì)的全面發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總之，為有效預(yù)防工傷危險(xiǎn)事故的大面積發(fā)生，提升職業(yè)安全性，降低員工患病機(jī)率，縮短同發(fā)達(dá)國(guó)家的總體差距。我們只有強(qiáng)化工傷保險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升員工安全防范意識(shí)，令其產(chǎn)生良好的主觀能動(dòng)性，積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低人為誤差，方能真正創(chuàng)建安全健康、文明的生產(chǎn)環(huán)境氛圍。打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，促進(jìn)各用人單位實(shí)現(xiàn)健全、完善、安全、高效的持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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2009.5.