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第1篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:水利水電工程;質(zhì)量管理；措施

0 引言

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加之管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒(méi)有太多的“規(guī)范”的模式可循。本文根據(jù)筆者多年來(lái)從事水利水電工程施工管理的實(shí)踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。

1 水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點(diǎn)， ，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

(4) 不確定性。對(duì)工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的。

(5) 地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村，也存在著不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

(6) 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

2 水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

2. 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，其落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成敗。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，一是授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機(jī)制，要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí);三是素質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)，高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ);四是組織，即建立項(xiàng)目管理的組織體系，有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的4個(gè)保證(進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個(gè)管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2. 2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等，包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理，一是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作;二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

2. 3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗(yàn)室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

(1) 以人為本，提高全員質(zhì)量意識(shí)，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問(wèn)題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問(wèn)題。應(yīng)通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位人員真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識(shí)、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，通過(guò)常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

(2) 貫標(biāo)認(rèn)證是確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的手段。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源，企業(yè)按照ISO 9001—2000建立的覆蓋工程質(zhì)量全過(guò)程的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行，為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證提供技術(shù)依據(jù)，有利于提高企業(yè)的管理水平，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國(guó)際慣例。

第2篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；思想性；技術(shù)性

引言：

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。

一、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項(xiàng)目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項(xiàng)目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項(xiàng)目者。一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部不得同時(shí)兼管兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目部。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織形式不僅與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時(shí)也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。如對(duì)大型或較大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，也可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)工而組建，并隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組織和動(dòng)態(tài)管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2、定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3、根據(jù)部門和崗位進(jìn)行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責(zé)、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。

5、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)下一步制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。

（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)

（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。

（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。

（7）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。

（3）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。

（6）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）項(xiàng)目管理班子的產(chǎn)生及條件項(xiàng)目管理班子是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對(duì)內(nèi)則是工程項(xiàng)目建設(shè)的承包經(jīng)營(yíng)者。項(xiàng)目班子的主要職責(zé)是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理所具備的基本條件項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目管理的柱石，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項(xiàng)目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問(wèn)題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來(lái)；具有較強(qiáng)的判斷能力有敏捷思考問(wèn)題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中享有以下權(quán)限：

1、項(xiàng)目投標(biāo)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、財(cái)務(wù)支付權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員的計(jì)酬辦法。

4、物資采購(gòu)管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序的文件規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。

5、作業(yè)隊(duì)伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)要召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì)，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見(jiàn)，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過(guò)招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊?，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹(shù)立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開(kāi)好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的理論至今已可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果（如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍）更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

第3篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目索賠

Abstract: In the modern enterprise management system and gradually improve, national and regional standards gradually improve today, the profit space of construction company is gradually reduced overall. How to manage in project to fall this synergism, ensure profit space, has been the construction enterprises in the exploration and pursuit of the goal. Do a good job in project construction claim work, has become the effective means to increase the profit of enterprise. This article mainly elaborated the construction enterprise engineering project construction claim work of some of the main points and matters needing attention.

Keywords: Engineering project; claim

中圖分類號(hào)：TU71

在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)于施工企業(yè)的項(xiàng)目利潤(rùn)的來(lái)源不外乎三個(gè)方面，一是合同本體既定的利潤(rùn)，二是工程變更洽商產(chǎn)生的利潤(rùn)，三是工程索賠產(chǎn)生的利潤(rùn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步健全，國(guó)家及地區(qū)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善的今天，施工企業(yè)要承攬到工程項(xiàng)目，必須參與到激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中去，為了中標(biāo)，往往保留的利潤(rùn)已經(jīng)很微薄了，有的企業(yè)為了中標(biāo)，接到工程，不惜低價(jià)中標(biāo)。因而變更索賠工作開(kāi)展得如何，從一定程度上影響著項(xiàng)目收益的多少。工程變更洽商主要是挖掘和利用規(guī)范、工程實(shí)體實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙之間存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降本增效，扭虧為贏，降低各類質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程變更往往是被動(dòng)的，而索賠是主動(dòng)的。成功索賠產(chǎn)生的效益才是施工企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

在一個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)非承包方原因引起的承包人經(jīng)濟(jì)、工期損失時(shí)，則承包人首先要想到索賠，以彌補(bǔ)承包方因此而蒙受的不必要的損失。但應(yīng)注意，不是所有的非承包方原因造成的損失都能得到賠償，或者說(shuō)都能夠通過(guò)索賠解決。只有那些符合合同索賠條款條件的事件，或者使不符合索賠條件的事件轉(zhuǎn)化為符合條件的事件后，才能夠索賠。索賠工作能否得以批復(fù)的關(guān)鍵是判斷事件產(chǎn)生的原因是否符合合同條款，因此，從事索賠工作的業(yè)務(wù)人員要對(duì)合同條款、業(yè)主相應(yīng)的管理辦法吃透弄懂。一旦提出索賠意向，則索賠理由完全能夠站得住腳，否則所做的工作都有可能是空中樓閣，毫無(wú)價(jià)值。

所以要實(shí)現(xiàn)高效能的索賠效果，必須從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1 建立健全索賠管理組織架構(gòu)

索賠管理要從集團(tuán)公司或總公司引起重視，建立起由集團(tuán)公司或總公司、子、分公司、子、分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部組成的三級(jí)體系。成立工程索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)公司造價(jià)物資部作為該公司工程索賠工作的日常管理部門。

2 建立健全管理制度、流程、計(jì)劃

由集團(tuán)公司或總公司主要負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司工程索賠工作計(jì)劃、管理制度和實(shí)施辦法；健全集團(tuán)公司工程索賠工作的管理體系和組織機(jī)構(gòu)，完善與工程索賠職責(zé)相配套的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策；建立工程索賠工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)子、分公司實(shí)施考核獎(jiǎng)罰；加強(qiáng)對(duì)子、分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部工程索賠工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)；建立工程索賠人員教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討制度，加強(qiáng)工程索賠工作基礎(chǔ)建設(shè)；組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的重大工程索賠活動(dòng)。

3 確保各階層人員到位，高度重視，形成互動(dòng)

建立健全組織架構(gòu)和管理體系制度，需要人去落實(shí)執(zhí)行。各級(jí)人員要確保到位，領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，齊抓共管。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目索賠工作的第一責(zé)任人。成本經(jīng)理具體負(fù)責(zé)索賠管理業(yè)務(wù)工作。成本管理室是項(xiàng)目索賠工作的牽頭管理部門，首先對(duì)全體造價(jià)人員提出高要求：

第一，要一身正氣，要做事先做人，以主人翁的責(zé)任感、榮譽(yù)感和事業(yè)心，認(rèn)真做好本職工作。

第二，要學(xué)會(huì)溝通，造價(jià)人員不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)能力，還要加強(qiáng)內(nèi)外溝通、上下溝通的協(xié)調(diào)能力、談判能力鍛煉。

第三，要熟悉施工工藝和流程，掌握施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能把工程索賠和造價(jià)工作做得更好。

第四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全體造價(jià)人員要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握工程索賠和造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人工作能力。

總之，索賠率的提高不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是全體員工的共同責(zé)任。技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、工程等部門是項(xiàng)目索賠工作的協(xié)助部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，積極主動(dòng)，密切配合，協(xié)同做好項(xiàng)目的工程索賠工作。項(xiàng)目上在對(duì)主管人員培訓(xùn)的同時(shí)，要更加注重對(duì)每個(gè)管理人員的教育，從而從思想認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)工程索賠的觀念，融化到日常具體的實(shí)際工作中。

4 加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理要親自制定工程索賠學(xué)習(xí)方案，坐陣督促各對(duì)接部門工程索賠知識(shí)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲措施，保證工程索賠知識(shí)學(xué)習(xí)的常態(tài)化、效益化。工程索賠知識(shí)的學(xué)習(xí)不是短期的突擊性工作，而是要融入到長(zhǎng)期的工程建設(shè)當(dāng)中。從紙質(zhì)資料到互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程傳輸、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，從平面媒介到視頻、照片等多媒體方式，用各種方式全方位推動(dòng)工程索賠知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握工程索賠的要點(diǎn)、難點(diǎn)，同時(shí)各項(xiàng)目部門要更加注重之前存在的工程索賠教訓(xùn)，注重項(xiàng)目收尾階段工作，使培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合達(dá)到“知行合一、學(xué)以致用”。

公司要定期組織各級(jí)單位人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先了解索賠的基礎(chǔ)知識(shí)，全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程索賠簽證的流程，結(jié)合索賠工程的具體案例如合同缺陷帶來(lái)的索賠、無(wú)效合同、加速施工引起的索賠、情勢(shì)變更等等，分析索賠的原因、如何索賠、如何收集證據(jù)。從法律層面了解索賠的概念、主體、經(jīng)濟(jì)索賠、工期索賠、索賠程序、索賠時(shí)限以及索賠證據(jù)要求等內(nèi)容，結(jié)合公司的真實(shí)案例就工程索賠中工期順延、工期延誤、各方代表簽字的有效性、收發(fā)文有效性等進(jìn)行全面培訓(xùn)、總結(jié)。對(duì)工程變更、工程簽證、甲方更名、工程名稱變更、陰陽(yáng)合同、甲指分包管理、收發(fā)文注意事項(xiàng)、訴訟時(shí)效、工程結(jié)算協(xié)議等事項(xiàng)容易出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及如何采取應(yīng)對(duì)措施做全面培訓(xùn)。

其次要組織學(xué)習(xí)相關(guān)的、最新的法律法規(guī)文件，如學(xué)習(xí)關(guān)于《審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》、發(fā)改委等九部委施行的2007版《通用合同條款》的主要內(nèi)容，從而掌握施工合同簽證索賠的法律依據(jù)、履約抗辯權(quán)以及司法解釋對(duì)施工企工加強(qiáng)工程簽證索賠提出的新問(wèn)題、新對(duì)策。

還要組織學(xué)習(xí)了解建設(shè)工程施工合同中疑難復(fù)雜法律問(wèn)題的研判與處置的原理和方法，從而掌握評(píng)判者的思維、理念，少走彎路。

為了切實(shí)善始善終的做好工程索賠工作，在培訓(xùn)結(jié)束后的第一時(shí)間里對(duì)外界培訓(xùn)授課教師的視頻、音頻、課件等資料進(jìn)行搜集整理并上傳至內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，供全體人員下載學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步加深索賠意識(shí)，規(guī)范索賠。

只有對(duì)工程索賠有關(guān)費(fèi)用計(jì)取以及有關(guān)證據(jù)在法律層面有效性全面認(rèn)識(shí)、掌握，才能增強(qiáng)項(xiàng)目部工程索賠的綜合能力。只有提高了認(rèn)識(shí)，理清了思路，把握了重點(diǎn),才能達(dá)到預(yù)期的效果。

5 項(xiàng)目全員參與，分階段控制

索賠管理是企業(yè)是否盈利的重要手段，沒(méi)有有效的索賠管理，施工企業(yè)很難取得效益，也很難在建筑叢林的法則里面生存發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是公司效益產(chǎn)生的根源，也直接責(zé)任單位。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程索賠工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要從思想上正真地重視工程索賠管理工作，認(rèn)真分析總結(jié)培訓(xùn)時(shí)提及案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化與甲方溝通的方式，他同時(shí)還要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員要將所學(xué)到的工程索賠知識(shí)和做法積極認(rèn)真的落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)際管理中，從工程項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾、結(jié)算階段做好各項(xiàng)具體工作，才能真正為公司創(chuàng)造效益。

第一， 項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂階段

首先，做好招標(biāo)圖紙的管理、歸檔保存；

其次， 做好合同談判中有關(guān)付款、文件資料的確認(rèn)、時(shí)限的認(rèn)定；

最后，明確合同雙方在實(shí)施階段各自工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如開(kāi)工條件具備的時(shí)間、施工圖紙下發(fā)的時(shí)間、甲方指定分包的定標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲方獨(dú)立分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲供材料、設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間等。

第二， 項(xiàng)目策劃階段

首先，分析合同、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)及外界因素，確定可能會(huì)發(fā)生的一些事件，做好索賠的應(yīng)對(duì)措施。

其次，借鑒類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，分析建設(shè)單位可能會(huì)發(fā)生的影響工期進(jìn)度的事項(xiàng)。

第三， 項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目實(shí)施階段包括以下幾項(xiàng)：

對(duì)過(guò)程發(fā)生的影響進(jìn)度等各項(xiàng)事件進(jìn)行初步分析、分類，確定按照合同和法律法規(guī)約定的可以對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行索賠的事件；

及時(shí)對(duì)影響事件如實(shí)記錄，取得相關(guān)的證明信息，如書(shū)面的往來(lái)文件、現(xiàn)場(chǎng)的照片、錄音、錄像、外界的重大事件；

落實(shí)圖紙交接日期、開(kāi)竣工日期及收發(fā)文資料簽字有效性的問(wèn)題；

按照合同約定的時(shí)限，向監(jiān)理單位或建設(shè)單位書(shū)面發(fā)文，表達(dá)索賠意向；

要注意有關(guān)工程索賠的資料文件簽字日期的有效性，整理資料，補(bǔ)齊簽字及日期；

在事件發(fā)生結(jié)束后，申報(bào)該事件所對(duì)應(yīng)的索賠費(fèi)用以及索賠依據(jù)和相關(guān)證明材料；

建立工程索賠臺(tái)賬，定期清理未確定的索賠費(fèi)用，采取必要的合法手段，推進(jìn)索賠費(fèi)用的確認(rèn)和支付工作。

第四， 項(xiàng)目收尾、結(jié)算階段

項(xiàng)目進(jìn)入收尾、結(jié)算階段，會(huì)有眾多的專業(yè)、材料、事項(xiàng)進(jìn)行清算，也將涉及到相關(guān)合同關(guān)系單位實(shí)施過(guò)程中存在的單方面違約或給對(duì)方單位造成經(jīng)濟(jì)損失，從而承擔(dān)相關(guān)的罰款或賠償費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，各類問(wèn)題的影響因素眾多，造成最終結(jié)果，是綜合因素作用的結(jié)果，當(dāng)然這里面有主要原因、次要原因、偶然因素、不可抗力等，要進(jìn)行分析分清責(zé)任，分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失或賠償。包括以下幾項(xiàng)：

梳理相關(guān)材料，分專業(yè)、分事件進(jìn)行整理；

展開(kāi)與各相關(guān)單位的索賠對(duì)話；

把控各單位的結(jié)算和資金支付進(jìn)程；

利用各種實(shí)物形態(tài)或相關(guān)協(xié)議文件避免風(fēng)險(xiǎn)，確保合同關(guān)系雙方的平衡；

確定可能會(huì)發(fā)生的反索賠事件以及相關(guān)費(fèi)用；

擴(kuò)大索賠的范圍，收集反索賠相關(guān)事件的證據(jù)，編制相關(guān)費(fèi)用文件；

展開(kāi)結(jié)算談判，爭(zhēng)取索賠和反索賠事件費(fèi)用的確認(rèn)、核減；

在結(jié)算協(xié)議或結(jié)算文件中簽署日期以及增加“雙方的結(jié)算價(jià)款為本工程的最終價(jià)款，雙方無(wú)其他爭(zhēng)議”的文字表述，有效規(guī)避我方風(fēng)險(xiǎn)，防止反索賠。

作為工程項(xiàng)目當(dāng)中的總承包單位或?qū)I(yè)承包單位，還要做好下游的勞務(wù)分包、材料、設(shè)備供應(yīng)商的管理，做好此類相關(guān)合同雙方的索賠與反索賠工作，真正做到降本增效。為避免在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛，工程項(xiàng)目部要及時(shí)梳理現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，要求各勞務(wù)分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)合同、協(xié)議，及時(shí)將施工過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、手續(xù)辦理齊全，按照雙方合同或協(xié)議相關(guān)條款約定執(zhí)行，避免或減少類似與建設(shè)單位的索賠情況的發(fā)生。

6 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目索賠工作的監(jiān)督、考核與指導(dǎo)

各子、分公司主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司或總公司的制度、辦法和工作要求，并制訂本公司工程索賠工作計(jì)劃、制度辦法和實(shí)施細(xì)則；建立覆蓋所有項(xiàng)目的工程索賠工作目標(biāo)管理制度，下達(dá)項(xiàng)目和分年度的工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，形成指標(biāo)清晰、責(zé)任到人、考核有力、獎(jiǎng)罰到位的長(zhǎng)效管理機(jī)制；全過(guò)程管理、監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬項(xiàng)目的工程索賠工作，直接參與重點(diǎn)項(xiàng)目的工程索賠工作；加強(qiáng)工程造價(jià)及工程索賠業(yè)務(wù)建設(shè)，建立內(nèi)部專家隊(duì)伍；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)工程索賠工作的臺(tái)賬及報(bào)表制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目工程索賠工作的全權(quán)單位，負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施工程索賠總體方案；貫徹落實(shí)各子、分公司的指令和要求組織完成從策劃發(fā)起到送審報(bào)批的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；提出工程索賠事件；落實(shí)有關(guān)業(yè)主指令、監(jiān)理和設(shè)計(jì)簽認(rèn)、會(huì)議紀(jì)要、施工記錄等基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬的整理和完善工作；負(fù)責(zé)工程索賠具體方案的編寫(xiě)；加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部各方及集團(tuán)內(nèi)各級(jí)的溝通聯(lián)系，確保報(bào)批各環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)；掌握審批進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目工程索賠工作跟蹤落實(shí)到底。

7 深化項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制

為加強(qiáng)工程索賠管理，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工程索賠人員的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制定工程索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法。工程索賠是工程項(xiàng)目增盈減虧的重要手段，是各單位實(shí)現(xiàn)效益的重要途徑，必須在確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)保的前提下，緊緊圍繞效益最大化的目標(biāo)展開(kāi)。

索賠獎(jiǎng)勵(lì)是專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)本著誰(shuí)參與索賠誰(shuí)參與分配的原則進(jìn)行。獎(jiǎng)金必須按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員要拉開(kāi)檔次給予重獎(jiǎng)，不低于50%獎(jiǎng)勵(lì)金用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、專業(yè)工程師和成本管理人員，分配中要避免平均主義或按職位分配獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中按照一事一議的工程索賠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用直接列入項(xiàng)目成本。

8 建立索賠臺(tái)賬，定期推進(jìn)索賠工作

對(duì)每一份上報(bào)的變更報(bào)告或索賠造冊(cè)登記。工程索賠臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：序號(hào)、上報(bào)文件號(hào)、變更（索賠）項(xiàng)目名稱、變更、索賠理由、工程索賠金額、上報(bào)時(shí)間、上報(bào)對(duì)象、批復(fù)情況、起草人。這樣，每上報(bào)一項(xiàng)，登記一項(xiàng)，定期進(jìn)行清理。清理的目的是，有哪些已得到批復(fù)，有哪些尚未得到批復(fù)，了解未得到批復(fù)報(bào)告的內(nèi)容，然后按整理出來(lái)的清單分別找監(jiān)理工程師或業(yè)主業(yè)務(wù)人員辦理。經(jīng)過(guò)定期的跟蹤，上報(bào)的工程索賠報(bào)告往往會(huì)得到批復(fù)。建立工程索賠臺(tái)帳的目的就是不致使我們上報(bào)的報(bào)告石沉大海，在項(xiàng)目上從事這一工作的人都知道，如果承包人不管不問(wèn)，上報(bào)的有些報(bào)告真的會(huì)不了了之。

第4篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.涉及面廣。工程施工管理工作涉及、水利、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2.涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及、氣象、園林、管理等學(xué)科。

3.涉及法律、法規(guī)多。《工程施工管理涉及》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

4.不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見(jiàn)的。

5.地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

6.缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

二、工程施工的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

1.加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

2.施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。

三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備、工程建設(shè)管理和管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)《合同管理法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2.擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

3.嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

4.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。

5.對(duì)水利工程施工加強(qiáng)管理。要對(duì)水利施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行全程施工責(zé)任制。單位領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)工程加強(qiáng)管理，對(duì)施工管理給予充分的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

6.建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系。從施工的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問(wèn)題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應(yīng)該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

7.加強(qiáng)，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

8.堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。

四、結(jié)語(yǔ)

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目經(jīng)理除了加強(qiáng)工程施工管理及其他有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，并加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，保證各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。

第5篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝工程；項(xiàng)目管理；建筑

建筑機(jī)電安裝工程所涉及的設(shè)備很多，幾乎將工業(yè)、民用以及公用工程中所有設(shè)備都囊括了進(jìn)來(lái)，而機(jī)電設(shè)備安裝工程主要是就電氣、采暖、通風(fēng)、給排水、消防、通信以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等進(jìn)行安裝。

一、建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

1、施工的周期相對(duì)較長(zhǎng)，通常包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收以及后來(lái)的正常運(yùn)行等所用的時(shí)間。

2、牽涉面相當(dāng)廣，通常包括機(jī)械設(shè)備、電氣、電子、自動(dòng)化、消防、管道、儀表、環(huán)保等工程。

3、對(duì)安裝技術(shù)及其精度的要求相當(dāng)高，現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行施工時(shí)，通常會(huì)進(jìn)行多種新興技術(shù)的使用，無(wú)論是安裝技術(shù)的規(guī)模還是精度以及檢測(cè)所需的技術(shù)等方面的要求都在不斷提高。

4、由于現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程的涉及面相當(dāng)廣，因此，勢(shì)必需要不同專業(yè)間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)以及配合工作，因而對(duì)協(xié)調(diào)管理等工作的要求也就提高了，只有這樣，才能確保項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，從而保證工程的質(zhì)量。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工的管理以及進(jìn)度目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地分解。大型建筑的機(jī)電安裝項(xiàng)目中，項(xiàng)目施工的管理過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，進(jìn)行施工管理時(shí)，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機(jī)電安裝自身的施工進(jìn)度。因此，有必要建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人以及作業(yè)班組長(zhǎng)等共同參于的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

2、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

由于工程的最終質(zhì)量是由項(xiàng)目的工序以及分部工程等的質(zhì)量所決定，且其最終質(zhì)量為一次性，無(wú)法進(jìn)行更改。所以，機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)安裝工程的實(shí)體形成階段、施工流程、工藝、方法及其人員的素質(zhì)、施工的設(shè)備及環(huán)境等環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量控制的全面的策劃以及控制。所以，質(zhì)量控制管理體系應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)的副經(jīng)理、各職能部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目的總工程師、工長(zhǎng)及分包的各個(gè)負(fù)責(zé)人等參與組成。

3、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目的成本節(jié)超不僅是項(xiàng)目管理各方面因素的綜合體現(xiàn)，更是各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)相當(dāng)重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)通常是“項(xiàng)目管理承包合同”所要求的責(zé)任成本，為確保此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建立一套項(xiàng)目成本的控制體系，同時(shí)，成立一個(gè)合同預(yù)算部門，專門進(jìn)行成本控制以及索賠管理等相關(guān)工作的實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行如下工作：①將制定的成本計(jì)劃根據(jù)工程部位以及成本項(xiàng)目等進(jìn)行分解，同時(shí)尋找各種降低成本的措施，進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)成本的明細(xì)表及其控制措施表的詳細(xì)編制，然后將此計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)崗位的責(zé)任人身上，并不斷檢驗(yàn)和完善相關(guān)的成本控制措施和方法；②根據(jù)工程部位以及成本項(xiàng)目等進(jìn)行各成本費(fèi)用等的收支明細(xì)表的制定，進(jìn)行施工時(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用的逐項(xiàng)記錄，然后每月進(jìn)行一次結(jié)算并同制定的計(jì)劃目標(biāo)成本作對(duì)比及分析，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)；③針對(duì)所制定的目標(biāo)成本的控制計(jì)劃，確保提前7-30天將所需人員、材料以及設(shè)備等進(jìn)行計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部需統(tǒng)一進(jìn)行各生產(chǎn)要素的調(diào)度和策劃，務(wù)必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現(xiàn)計(jì)劃不周所導(dǎo)致的停工、積壓、浪費(fèi)或是效率不高等的問(wèn)題發(fā)生。

4、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)從如下方面著手進(jìn)行控制：①組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過(guò)程以及全員參加的一個(gè)項(xiàng)目安全管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師作為直接負(fù)責(zé)人，橫向涵蓋各個(gè)職能部門，而縱向又包括從項(xiàng)目經(jīng)理至操作工人的各個(gè)人員，確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個(gè)安全機(jī)構(gòu)。②安全管理的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行組織并進(jìn)行項(xiàng)目的安全施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計(jì)以及較關(guān)鍵冷凍機(jī)房、冷卻塔室、水泵房、發(fā)電機(jī)房及高低壓配電室等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行策劃及安排，保證施工的安全進(jìn)行。

5、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

通常都是在竣工驗(yàn)收時(shí)，通過(guò)建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)告的編制，并將實(shí)物數(shù)量以及貨幣指標(biāo)作為結(jié)算的計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目自籌建至竣工為止所有的建設(shè)費(fèi)及其成果與財(cái)務(wù)等的情況進(jìn)行總結(jié)性文件的編制，同時(shí)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和分析，并進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)表的填寫(xiě)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，還需進(jìn)行工程的材料、設(shè)備、作業(yè)、技術(shù)檔案資料及回訪保修等方面的管理。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，項(xiàng)目管理需要對(duì)大量數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行處理，因此，勢(shì)必需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，以實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷進(jìn)步。

6、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)管理

鑒于現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程施工時(shí)新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員新型創(chuàng)新工法等的實(shí)施，因而需建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及安裝技術(shù)員等參與的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，不斷進(jìn)行新技術(shù)的研究和論證，并進(jìn)行其使用效果所創(chuàng)造的效益等的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)提高效益及降低成本的目的。

三、我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及若干建議

我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理方面主要存在的問(wèn)題如下：①規(guī)范項(xiàng)目管理作為企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是我國(guó)企業(yè)此方面的觀念相對(duì)落后，有些企業(yè)僅做足表面功夫，因此，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理相當(dāng)無(wú)序，而管理問(wèn)題則日益增多；②企業(yè)核算項(xiàng)目成本時(shí)不夠科學(xué)合理，不少企業(yè)甚至沒(méi)有科學(xué)的方法，常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本的估算，因此，無(wú)法有效地控制項(xiàng)目的成本。

針對(duì)以上問(wèn)題，提出如下解決措施：

1、做好施工準(zhǔn)備階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作

做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理水平的提高起著十分關(guān)鍵的作用。此階段應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制，對(duì)其進(jìn)行有組織、有計(jì)劃和有步驟的實(shí)施。此外，應(yīng)注意對(duì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任能夠落實(shí)到人或部門。

2、選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目經(jīng)理需以德才兼?zhèn)渥鳛樵瓌t進(jìn)行選拔，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)化管理。另外，應(yīng)建立一支一崗多責(zé)、一專多能的高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第6篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

Abstract: since the reform and opening up, water conservancy and hydropower project in China is the important material foundation for social development. The current construction industry facing strong competition background, strengthen water conservancy and hydropower construction enterprises management is particularly important. This article provides an overview of the water conservancy and hydropower project construction management features and the main problems in the construction are analyzed, discussed quality management method and way.

Key words: Water Conservancy and Hydropower Engineering; management; quality; measures

中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,加之管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,決定了施工管理沒(méi)有太多的“規(guī)范”的模式可循。水利水電工程項(xiàng)目施工涉及的面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上水利水電工程項(xiàng)目生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、建設(shè)周期、自然條件等不同情況，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、 水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜,影響因素多變。因此,只有找出工程施工管理的特點(diǎn), ,才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

(3) 不確定性。對(duì)工程施工管理的影響因素主要有兩類,一類是人為因素,另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素,水利水電工程的自然因素顯得尤為重要,甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性,如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂等社會(huì)災(zāi)害,是由不可抗力引起的。

(4) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等,同時(shí)涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

(5) 地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異,甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村,也存在著不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

(6) 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同,難以準(zhǔn)確判定,給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

二、 工程施工中存在的主要問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高、施工質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì)開(kāi)支和離退休人員費(fèi)用開(kāi)支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

2.2 施工單位工作量不足最近幾年，水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個(gè)人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。

2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，需要占有市場(chǎng)，而許多水利水電施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會(huì)原因，是因招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會(huì)去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問(wèn)題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價(jià)廉物美”，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

3. 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,其落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成敗。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,一是授權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機(jī)制,要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí);三是素質(zhì),包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì),高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ);四是組織,即建立項(xiàng)目管理的組織體系,有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的4個(gè)保證(進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個(gè)管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3. 2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等,包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際,這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理,一是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作;

二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

3. 3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全,試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗(yàn)室提供第一手材料,一切以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置,這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前就已完成,其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3. 4嚴(yán)格施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等。

(1) 技術(shù)責(zé)任制。要求每個(gè)工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作。

(2) 施工日記。在施工過(guò)程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄,并完好保存,作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

(3) 圖紙會(huì)審。此項(xiàng)工作對(duì)于減少施工中的差錯(cuò),保證和提前完成任務(wù),確保施工質(zhì)量至關(guān)重要,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)糾正,并詳細(xì)記錄,存入技術(shù)檔案,達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

(4) 技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人,全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù)。

(5) 技術(shù)復(fù)核。在施工的全過(guò)程中,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施要由專人進(jìn)行復(fù)核,防止偏差、糾正錯(cuò)誤,避免人為的工程質(zhì)量事故。

(6) 材料檢驗(yàn)。施工工地新進(jìn)的各類材料,如鋼材、水泥、砂、石子等,都應(yīng)抽樣檢查,符合設(shè)計(jì)要求方可使用,以保證施工質(zhì)量。

(7) 技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)和資料的需要,應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案,收集整理有關(guān)資料,直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄,如實(shí)地反映情況,并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn),不得擅自修改、增補(bǔ)。

(8) 工程驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng),尤其是隱蔽工程,完成一項(xiàng)則驗(yàn)收一項(xiàng),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工,同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3. 5控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3. 6正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系

業(yè)主、監(jiān)理、施工方找準(zhǔn)各自的位置是最重要的。三方之間不是上下級(jí)關(guān)系,也不是對(duì)立關(guān)系,而是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同,但都在各自的崗位上共同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),其關(guān)系是否正常,關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進(jìn)行。監(jiān)理是施工質(zhì)量控制體系,承包商是施工質(zhì)量保證體系,后者是基礎(chǔ),沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系,監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工會(huì)之前,檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系,在這個(gè)問(wèn)題上不能多慮,也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系,“監(jiān)督”是實(shí)施過(guò)程中考察其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為,“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

四、水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理途徑

以人為本,提高全員質(zhì)量意識(shí),是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問(wèn)題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問(wèn)題。應(yīng)通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn),使每個(gè)崗位人員真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作,應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍,使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識(shí)、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神,維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù),通過(guò)常抓不懈的教育、培訓(xùn),使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),并落實(shí)到實(shí)際工作中,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

(2) 貫標(biāo)認(rèn)證是確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的手段。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源,企業(yè)按照ISO 9001—2000建立的覆蓋工程質(zhì)量全過(guò)程的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行,為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證提供技術(shù)依據(jù),有利于提高企業(yè)的管理水平,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國(guó)際慣例。

5 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量,樹(shù)立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標(biāo),只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第7篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

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審核：

審批：

年 月 日

xxxxxx工程

“防塵減霾”領(lǐng)導(dǎo)小組名單及聯(lián)系電話

序號(hào)

姓 名

職 務(wù)

職責(zé)

聯(lián)系電話

1

組長(zhǎng)

全面負(fù)責(zé)防塵減霾工作

2

副組長(zhǎng)

防塵減霾工作責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防塵減霾工作。

3

專管員

負(fù)責(zé)防塵減霾日常檢查工作

5

專員

負(fù)責(zé)防塵減霾物資購(gòu)置及調(diào)配

6

成員

負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改落實(shí)

7

成員

負(fù)責(zé)防塵減霾宣傳、協(xié)調(diào)工作

8

成員

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、人員調(diào)配

9

成員

負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改落實(shí)

備注：防塵減霾工作小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，以上人員無(wú)故不得請(qǐng)假，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)； 責(zé)任人：

一、工程概況

工程概況：

施工范圍：

二、編制依據(jù)

1、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法?！?/p>

2、《中華人民共和國(guó)固體廢物污染防治法》

3、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》

4、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》

5、《陜西省“治污減霾·保衛(wèi)藍(lán)天”五年行動(dòng)計(jì)劃》

6、《西安市加強(qiáng)冬季建設(shè)工地?fù)P塵污染防治工作方案》

7、市委市政府及灞橋區(qū)管委會(huì)關(guān)于“治污減霾”工作實(shí)施方案

8、西安市重污染天氣應(yīng)急指揮部辦公室文件

8、施工組織設(shè)計(jì)

三、管理目標(biāo)

針對(duì)本工程的具體情況，在工程施工過(guò)程中我們將認(rèn)真貫切執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高全體參建員工的意識(shí)，綜合利用各種資源，最大限度的降低空氣污染，本工程防塵目標(biāo)如下：

1.施工揚(yáng)塵污染控制達(dá)標(biāo)。

2.無(wú)施工場(chǎng)地周邊居民重大投訴。

3.無(wú)因施工揚(yáng)塵控制不善造成的上級(jí)處罰和通報(bào)。

4.上級(jí)部門檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

四、組織建立

（一）本段工程建立由項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、施工部、各作業(yè)隊(duì)等，工作管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)污染控制的策劃、組織、落實(shí)，并從財(cái)力、物力、人力上實(shí)施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚(yáng)塵控制管理融入到整個(gè)施工管理中。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵預(yù)防治理領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證現(xiàn)場(chǎng)的“治污減霾”工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成立現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵預(yù)防治理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員見(jiàn)附件

（三）職責(zé)及規(guī)章制度

3.1、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了確保施工質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防塵施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與。

3.2、巡視制度

巡視檢查是消除揚(yáng)塵隱患，預(yù)防揚(yáng)塵，安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)，使作業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策，消除不利因素，保障生產(chǎn)，特制定巡視檢查制度如下：

1、巡視檢查的內(nèi)容，按照主要控制點(diǎn)進(jìn)行巡檢，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；

2、巡視檢查的方法

定期檢查、突擊性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

3、項(xiàng)目部施工工地每周定期檢查，每周突擊檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各勞務(wù)隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處的工作程序要每日進(jìn)行自檢，項(xiàng)目部組員監(jiān)督檢查，隨時(shí)消除隱患。

4、突擊檢查

每周組織突擊檢查一次；根據(jù)施工進(jìn)度情況，在施工高峰期時(shí)，可適當(dāng)增加組織突擊檢查次數(shù)。

5、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查

針對(duì)氣候特點(diǎn)，冬季多風(fēng)、空氣干燥，易形成揚(yáng)塵，提前作好冬季防風(fēng)；針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，要認(rèn)真搞好防塵治污減霾教育，落實(shí)防塵治污減霾防范措施。

6、對(duì)檢查出的揚(yáng)塵隱患的處理：

各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的揚(yáng)塵隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大揚(yáng)塵隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專人限期整改。

五、基礎(chǔ)建設(shè)

（一）宣傳

要做好施工揚(yáng)塵控制，確保達(dá)標(biāo)。除了做好組織建設(shè)工作以外，

必須做好工地內(nèi)部宣傳和發(fā)動(dòng)工作，以增強(qiáng)全員的意識(shí)，控制揚(yáng)塵污染，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

向社會(huì)公開(kāi)承諾，利用工地出入口處公示牌的形式，向社會(huì)承諾施工揚(yáng)塵污染的控制措施，其內(nèi)容如下：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《西安市冬季保衛(wèi)藍(lán)天行動(dòng)方案》的要求，搞好工作，本項(xiàng)目部在文明施工承諾基礎(chǔ)上，針對(duì)控制揚(yáng)塵再次向社會(huì)承諾：

1）結(jié)合文明施工管理，實(shí)施工地施工揚(yáng)塵控制，確保施工生產(chǎn)不造成揚(yáng)塵污染；

2）工地周圍實(shí)施圍墻封閉，臨時(shí)便道及場(chǎng)地全部進(jìn)行硬化處理；

3）現(xiàn)場(chǎng)的堆積土方進(jìn)行壓實(shí)、覆蓋，采用封閉式車輛進(jìn)行運(yùn)輸，工地車輛出門進(jìn)行清洗、清掃；

4）結(jié)構(gòu)臨邊進(jìn)行密目安全網(wǎng)圍護(hù)，石灰、二灰碎石等未能及時(shí)用完的立即覆蓋，水泥入庫(kù)實(shí)施封閉；

5）生活垃圾袋裝化，并及時(shí)清理；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)；

6）工地內(nèi)不焚燒垃圾廢料；工程結(jié)束前不拆除圍擋，凡易產(chǎn)生粉塵的施工作業(yè)必須進(jìn)行防控措施；

7）以上承諾，請(qǐng)社會(huì)和廣大人民群眾進(jìn)行監(jiān)督，本項(xiàng)目部隨時(shí)接受上級(jí)主管部門以及環(huán)保部門的檢查驗(yàn)收；

8）在工地入口處標(biāo)志牌中增加“施工揚(yáng)塵控制措施”，用精練的文字來(lái)概況其控制內(nèi)容為：

A、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋封閉；

B、施工現(xiàn)臨時(shí)場(chǎng)地及便道硬化處理；

C、現(xiàn)場(chǎng)堆土壓實(shí)、覆蓋，封閉式車輛運(yùn)輸，車輛出門清洗；

D、生活垃圾袋裝化并及時(shí)清理；

E、結(jié)構(gòu)臨邊密布安全網(wǎng)圍護(hù)；

F、使用商品混凝土和砂漿；

G、水泥入庫(kù)，木工車間封閉；

H、垃圾集中堆放，拋灑，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉式垃圾分類堆放點(diǎn)；

I、焚燒垃圾廢料。

9）在工地的入口處標(biāo)志牌中，增加“重大不利因素控制公示牌”，并將揚(yáng)塵污染控制內(nèi)容包含其中，將施工揚(yáng)塵污染控制作為施工安全管理的一部分，具體內(nèi)容為：

a、現(xiàn)場(chǎng)張掛“控制施工揚(yáng)塵污染”內(nèi)容的宣傳，以渲染氣氛。

b、利用黑板報(bào)的板塊形式，宣傳施工揚(yáng)塵污染控制的重要性及防范技能和知識(shí)，每?jī)蓚€(gè)月一期，并作原始記錄。

c、組織全體職工，召開(kāi)一次施工揚(yáng)塵控制宣傳發(fā)動(dòng)專題會(huì)，宣傳揚(yáng)塵污染的危害性，并利用平時(shí)的安全教育，將、防揚(yáng)塵污染內(nèi)容貫穿于其中。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施

1、工地圍擋

可利用工地圍擋，圍擋外貼“中國(guó)夢(mèng)”宣傳布。在大門圍擋兩側(cè)各留3米作為工地告知欄，兩側(cè)分別設(shè)置項(xiàng)目“文明施工承諾牌”、“揚(yáng)塵控制措施公示牌”、 在施工工地監(jiān)督欄和工程概況、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名字、監(jiān)督電話等：

2、施工場(chǎng)地

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，除工程用地、施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)占用地和辦公生活區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所均硬化外，其余空地裸露黃土進(jìn)行全部覆蓋，以營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和生活。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路規(guī)劃盡量設(shè)置在擬建道路處。道路施工先處理好道路基層素土翻挖碾壓，再分層回填8%石灰土，之后采用12t以上壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)，以確保達(dá)到防塵防污染要求，還要定期向地面灑水，以減少灰塵對(duì)周圍的污染。每天安排專人清掃施工場(chǎng)地和臨時(shí)道路，保持工地和所有場(chǎng)地道路的清潔；施工現(xiàn)場(chǎng)每天間隔2-3小時(shí)灑水一次，保持路面濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵。

3、建筑垃圾臨時(shí)儲(chǔ)存

為了使建筑垃圾不因未及時(shí)清運(yùn)而造成現(xiàn)場(chǎng)堆積所產(chǎn)生揚(yáng)塵污染，本工程計(jì)劃從正式開(kāi)工階段施工起，在場(chǎng)地設(shè)置一處建筑垃圾臨時(shí)儲(chǔ)存地，既方便垃圾的集中處理，又能控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生和分散揮發(fā)。

4、木工房

施工現(xiàn)場(chǎng)木工機(jī)械使用所產(chǎn)生的灰塵、廢料等，既能導(dǎo)致?lián)P塵污染，又可引發(fā)火災(zāi)事故，必須加以控制。木工房，專人管理，定時(shí)和及時(shí)清理，確保無(wú)揚(yáng)塵產(chǎn)生。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)

①施工圍擋：由于本工程處于江村溝填埋場(chǎng)內(nèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)為垃圾填埋場(chǎng)，區(qū)域劃分施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋采用1.5m高圍擋綠網(wǎng)進(jìn)行圍擋，做到施工現(xiàn)場(chǎng)完全封閉。

②場(chǎng)內(nèi)道路：由于本工程施工道路需要借用場(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)路，本單位對(duì)原始運(yùn)營(yíng)路進(jìn)行平整壓實(shí)，做到運(yùn)輸無(wú)揚(yáng)塵。

③沖洗設(shè)備：本單位利用移動(dòng)式?jīng)_洗設(shè)備與水車配合進(jìn)行出入口車輛沖洗，可達(dá)到駛出車輛不帶泥土。

④場(chǎng)地覆蓋：現(xiàn)場(chǎng)所有裸露黃土全部用治污減霾綠網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，覆蓋綠網(wǎng)材料已全部到位，且現(xiàn)場(chǎng)有專管員隨時(shí)準(zhǔn)備覆蓋綠網(wǎng)，做到施工一片覆蓋一片。

六、管理控制

（一）日常管理

1、施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)保潔

施工區(qū)內(nèi)每日進(jìn)行定時(shí)清掃，及時(shí)灑水，確保清潔；日常車輛進(jìn)料，必須對(duì)車輛進(jìn)行沖洗、清掃，灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員進(jìn)行日常保結(jié)清掃工作。

2、每日進(jìn)行1至2次清掃，清掃的塵土和垃圾必須及時(shí)處理運(yùn)至垃圾存放點(diǎn)，不得滯留。

3、在清掃前，必須對(duì)地面進(jìn)行灑水，防止清掃時(shí)產(chǎn)生揚(yáng)塵而污染周邊。

4、生活區(qū)垃圾箱必須及時(shí)更換垃圾袋，及時(shí)清運(yùn)，及時(shí)上蓋。（二）清表及建筑垃圾臨時(shí)儲(chǔ)存間管理

清表及建筑垃圾臨時(shí)儲(chǔ)存由專人負(fù)責(zé)管理，并由材料員負(fù)責(zé)通知環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)。具體措施如下：

1、清表渣土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)指定位置，未能及時(shí)清運(yùn)的及時(shí)采取覆蓋或?yàn)⑺祲m措施，及時(shí)做好清運(yùn)記錄。

2、建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆，超量堆放，及時(shí)進(jìn)行遮蓋灑水，防止粉塵揮發(fā)。

3、保持周邊清潔，不得散落。。

（三）垃圾及材料運(yùn)輸管理

垃圾及砂石等材料的運(yùn)輸，能導(dǎo)致在運(yùn)輸途中的撒、漏、揚(yáng)等不良現(xiàn)象，造成揚(yáng)塵污染和其它影響，必須實(shí)施控制。具體措施如下：

1、垃圾的清運(yùn)和土方轉(zhuǎn)運(yùn)車輛必須有車廂自動(dòng)翻蓋的車輛并進(jìn)行密封、包扎或覆蓋，實(shí)施封閉運(yùn)輸，必須車廂封閉完整，不留漏縫，無(wú)此設(shè)備的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸。

2、車輛進(jìn)、出施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)洗車池，配置高壓水槍，對(duì)駛出車輛進(jìn)行沖洗。

3、自動(dòng)翻倒時(shí)必須緩慢進(jìn)行，禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產(chǎn)生揚(yáng)塵。

（四）露天材料堆放管理

石灰、水泥、砂、片石、刷坡挖方土方均為工地常用材料，難免產(chǎn)生粉塵飛揚(yáng)、砂石塵飛揚(yáng)等粉塵污染，因此必須加以控制。

1、嚴(yán)格控制石灰、水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)后若需露天短時(shí)間存放，應(yīng)立即進(jìn)行覆蓋，用多少進(jìn)多少。

2、石子、砂堆放在專用場(chǎng)地，控制進(jìn)料量，做到隨到隨用，不得大量囤積。

（五）階段性管理

在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施日常管理得同時(shí)，必須按以下四個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

1、刷坡土方施工階段

1）與土方施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，協(xié)議中必須強(qiáng)調(diào)防止施工揚(yáng)塵污染得責(zé)任，共同做好揚(yáng)塵控制。土方施工協(xié)議包括：施工現(xiàn)場(chǎng)土方揚(yáng)塵治理及文明施工承諾書(shū)、對(duì)周邊影響及防治措施、土方開(kāi)挖施工準(zhǔn)備、土方開(kāi)挖質(zhì)量要求和質(zhì)量措施、土方開(kāi)挖安全要求和安全措施、土方的運(yùn)輸和堆放地點(diǎn);

2）工程土方開(kāi)挖時(shí)合理安排施工進(jìn)度與車輛安排，做到隨挖隨外運(yùn)；施工場(chǎng)地內(nèi)的汽車車速減至8km/h，推土機(jī)的推土速度減至8km/h;

3）除做好硬地坪外，其它露土部分必須保持密實(shí)，不得隨意開(kāi)挖翻土。

4）現(xiàn)場(chǎng)一律使用商品砼；

5）清理垃圾時(shí)，預(yù)先灑水濕潤(rùn)。清理垃圾集中堆放，為防止垃圾在清運(yùn)時(shí)因風(fēng)吹、抖動(dòng)而產(chǎn)生揚(yáng)塵，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)每部車上都必須遮蓋密目網(wǎng)；

2、總體施工階段

1）刷坡挖土方作業(yè)必須分段開(kāi)挖、轉(zhuǎn)運(yùn)，回填完成后盡快碾壓成型，盡量減少翻開(kāi)泥土的時(shí)間；

2）如開(kāi)挖土堆積時(shí)間長(zhǎng)，必須進(jìn)行表面壓實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行覆蓋；

3）綠化土進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨到隨用，堆積時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生揚(yáng)塵；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)堆土要使用蓬布及密目網(wǎng)雙層覆蓋；

5）施工現(xiàn)場(chǎng)裸露地面要進(jìn)行碾壓，及時(shí)灑水，確保無(wú)揚(yáng)塵；

6）施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置暢通的排水溝，設(shè)置沉淀池，確保雨期洪水不污染城市道、堵塞管道。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染預(yù)防治理工作計(jì)劃

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《西安市加強(qiáng)冬季大氣污染防治工作措施》精神，促進(jìn)《陜西省“治污減霾·保衛(wèi)藍(lán)天”五年行動(dòng)計(jì)劃》、《西安市加強(qiáng)冬季建設(shè)工地?fù)P塵污染防治工作方案》，及灞橋區(qū)管委會(huì)關(guān)于“治污減霾”工作的部署方案。

（2）積極全面地開(kāi)展揚(yáng)塵污染預(yù)防治理工作，成立治污減霾領(lǐng)導(dǎo)小組。

（3）加強(qiáng)“治污減霾·保衛(wèi)藍(lán)天”宣傳工作，提高全員揚(yáng)塵預(yù)防治理意識(shí)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)采取圖片、表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式進(jìn)行揚(yáng)塵預(yù)防治理宣傳，并將揚(yáng)塵預(yù)防治理知識(shí)的普及工作落實(shí)到每位施工人員身上。

（5）對(duì)上崗的施工人員進(jìn)行工地?fù)P塵預(yù)防治理知識(shí)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗。

（6）現(xiàn)場(chǎng)建立揚(yáng)塵預(yù)防治理義務(wù)監(jiān)督崗制度，保證及時(shí)反饋信息，對(duì)揚(yáng)塵預(yù)防治理做得不周之處及時(shí)提出整正改方案，積極改進(jìn)并完善揚(yáng)塵預(yù)防治理措施。

（7）嚴(yán)格按照施組中揚(yáng)塵預(yù)防治理措施開(kāi)展揚(yáng)塵預(yù)防治理工作，其針對(duì)性可操作性要強(qiáng)。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)揚(yáng)塵預(yù)防治理保工作制度

（1）積極全面開(kāi)展工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵預(yù)防治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，由技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機(jī)械等部門組成的揚(yáng)塵預(yù)防治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）建立施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵預(yù)防治理自我保證體系，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（3）不定期組織工地的業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、陜西省、西安市有關(guān)揚(yáng)塵預(yù)防治理的各項(xiàng)規(guī)定，及灞橋區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及灞橋區(qū)管理委員會(huì)“治污減霾”工作的部署方案。

（4）認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵預(yù)防治理的監(jiān)督檢查工作。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常采取多種形式的揚(yáng)塵預(yù)防治理宣傳教育活動(dòng)，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)集體進(jìn)行揚(yáng)塵預(yù)防治理教育，不斷提高職工的揚(yáng)塵預(yù)防治理意識(shí)和法制觀念，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗。

第8篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)水利 ；工程施工管理 ； 措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

水利工程承擔(dān)著防洪、排澇、灌溉、發(fā)電等多項(xiàng)工作任務(wù),在現(xiàn)今社會(huì)中的作用越來(lái)越大。水利工程質(zhì)量是指水利工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。水利工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項(xiàng)目社會(huì)影響大,還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)、安全。水利工程施工中應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,建立有效的質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量,達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)。

1.水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)地工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：①涉及面廣。工程施工管理工作涉及水利、礦山、城建、環(huán)保等領(lǐng)域。②涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及氣象、園林、管理等學(xué)科。③涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。④不確定性。工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見(jiàn)的。⑤地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。⑥缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)了一定的難度。

2.水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

2.1體制問(wèn)題。特別是大中型國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開(kāi)展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。

2.2目標(biāo)管理問(wèn)題。目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過(guò)程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗(yàn)、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理；進(jìn)度工期控制更是合同約定是一套，現(xiàn)場(chǎng)施工又一套，隨意性大而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時(shí)對(duì)工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實(shí)施時(shí)缺乏有效措施而放任自流。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少，應(yīng)付性大，從而使目前為數(shù)不少的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪。

3.加強(qiáng)水利施工管理的措施

3.1建立質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承(分)包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.2加強(qiáng)成本控制

以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免企業(yè)遭受更大的損失。

3.3重視安全生產(chǎn)

建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。

3.4竣工后的考核與獎(jiǎng)懲

一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。

4.結(jié)語(yǔ)

水利工程施工管理是一個(gè)繁重的工程。在全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，水利工程施工單位要想生存和發(fā)展，就要不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身管理的實(shí)力，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，只有在深化的體制改革下，才能不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。所以，我們不僅要提高施工管理水平，還要提高工程建設(shè)質(zhì)量，更要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張樹(shù)峰,田樹(shù)義,趙顯杰. 影響水利工程施工質(zhì)量的因素和措施[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(08) .

第9篇：環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范文

計(jì)量崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)【1】

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20XX年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任期限：20XX年度。

二、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。

2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。

3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析。

5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

三、崗位目標(biāo)

(一)量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;

(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;

(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;

(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。

(二)定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);

(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;

(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，做到及時(shí)足額計(jì)量。

(三)控制目標(biāo)

1、責(zé)任安全事故為0;

2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;

3、保密事故為0;

4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績(jī)效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

5、如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。

2、**同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4、**同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核。

5、**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。

8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

部門負(fù)責(zé)人(簽字)：

崗位責(zé)任人(簽字)：

日期：

計(jì)量崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)【2】

根據(jù)市局與永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的目標(biāo)責(zé)任書(shū)及縣委、縣政府下達(dá)給永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的重要工作責(zé)任制的要求，突出重點(diǎn)抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，特制訂局機(jī)關(guān)各科室、局直屬各單位工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、公共目標(biāo)

1、服務(wù)大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，政令暢通，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。

2、大力推進(jìn)五型機(jī)關(guān)、和諧質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建工作。積極開(kāi)展五型機(jī)關(guān)、市級(jí)文明單位和省級(jí)依法行政示范單位創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo);積極參與和諧質(zhì)監(jiān)建設(shè)，干部職工科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高，精神生活健康豐富，形成團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚。

3、落實(shí)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。完善和深化懲防體系，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定;全面推行政府信息公開(kāi)，提高辦事能力與效率?？剖倚蜗罅己茫瑹o(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

4、完成信息化任務(wù)。積極參與電子政務(wù)建設(shè)，做好政務(wù)信息報(bào)送工作，做到重要信息不漏報(bào)、不遲報(bào)、不瞞報(bào)。

5、落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育四率達(dá)100%。落實(shí)安全責(zé)任，本部門全年無(wú)火災(zāi)、重大失竊、重大傷亡、安全生產(chǎn)等責(zé)任事故發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)

1、有序推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施《永嘉縣質(zhì)量強(qiáng)縣十二五規(guī)劃》、《永嘉縣人民政府關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣的意見(jiàn)》、《永嘉縣質(zhì)量與品牌獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法》等系列政策文件，深入廣泛開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)縣宣傳工作，制訂質(zhì)量強(qiáng)縣工作計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、督查考核工作，確保質(zhì)量強(qiáng)縣工作有序推進(jìn)。按照溫州申報(bào)全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市的創(chuàng)建實(shí)施方案及《關(guān)于開(kāi)展溫州質(zhì)量年活動(dòng)的通知》(溫質(zhì)強(qiáng)市發(fā)〔20XX〕1號(hào))的有關(guān)要求，積極做好我縣示范創(chuàng)建各項(xiàng)工作。制定出臺(tái)《永嘉縣創(chuàng)建省級(jí)質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣實(shí)施方案》和《永嘉縣產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)區(qū)強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)業(yè)強(qiáng)企建設(shè)實(shí)施方案》，爭(zhēng)取召開(kāi)質(zhì)量強(qiáng)縣工作會(huì)議，啟動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)縣示范創(chuàng)建及產(chǎn)品質(zhì)量三強(qiáng)建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質(zhì)量官制度的通知》，爭(zhēng)取培育實(shí)行首席質(zhì)量官制度企業(yè)8家以上。鼓勵(lì)、支持浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司積極開(kāi)展全國(guó)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐工作，爭(zhēng)取紅蜻蜓鞋業(yè)、凱奇集團(tuán)成為市級(jí)及以上小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。

2、深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略。培育創(chuàng)建浙江省名牌1個(gè)，溫州市名牌5個(gè)以上，省級(jí)名牌創(chuàng)建水平達(dá)到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區(qū)域名牌標(biāo)識(shí)10家以上，積極幫助浙江永嘉工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)和永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展永嘉閥門產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)示范創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取創(chuàng)建全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。積極組織企業(yè)申報(bào)中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，培育與認(rèn)定永嘉縣縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)3家。

3、深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。努力為構(gòu)建溫州市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)做貢獻(xiàn)，為主制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，省、市級(jí)農(nóng)業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目3項(xiàng)。按照《永嘉縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項(xiàng)目與資金管理辦法》，開(kāi)展縣級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目培育、申報(bào)驗(yàn)收工作，項(xiàng)目數(shù)量為10個(gè)。積極幫助做好《漂流旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》、《物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》等標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施工作，爭(zhēng)取早日通過(guò)省、市專家組驗(yàn)收。積極幫助做好《石油、石化、天然氣及相關(guān)工業(yè)用鋼制閘閥》等4個(gè)閥門聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理。繼續(xù)推進(jìn)開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)。

4、開(kāi)展計(jì)量惠民利企工程。繼續(xù)加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的醫(yī)療單位、集貿(mào)市場(chǎng)、加油站以及眼鏡店的在用強(qiáng)檢計(jì)量器具檢定工作，在用計(jì)量器具的強(qiáng)檢覆蓋率和檢定合格率均達(dá)95%以上。對(duì)全縣工商部門依法登記的集貿(mào)市場(chǎng)的衡器和沙頭及以上山區(qū)衛(wèi)生院的血壓計(jì)、B超免費(fèi)檢定。積極幫助永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)做好閥門企業(yè)能源計(jì)量器具配備及數(shù)據(jù)管理省級(jí)能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，促進(jìn)我縣閥門產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排。

5、加強(qiáng)合格評(píng)定監(jiān)管工作。充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證及相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，屬于3C認(rèn)證的產(chǎn)品要100%取證，杜絕無(wú)證出廠、銷售以及冒用認(rèn)證證書(shū)、認(rèn)證標(biāo)志等違法行為。按照《浙江省檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》開(kāi)展檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作，對(duì)機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)按照《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》做好監(jiān)管工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管信息檔案建設(shè)工作，建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量檔案(數(shù)據(jù)庫(kù))，并按要求將相關(guān)信息錄入質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。

7、完成信息工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分20分以上。

8、積極參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長(zhǎng)：

xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科科長(zhǎng)：

二xxx年三月

計(jì)量崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)【3】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全管理、提高自我保護(hù)意識(shí)的積極性，確保全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，副總或主任與你簽訂20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：

一、職責(zé)及安全工作控制指標(biāo)

負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理。季度內(nèi)不能突破公司安委會(huì)下達(dá)給我部門的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

(一)、安全目標(biāo)：

1、控制輕傷。

2、不發(fā)生重傷及以上事故。

3、不發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備損壞事故。

4、不發(fā)生消防部門認(rèn)定的火災(zāi)事故。

(二)、安全生產(chǎn)管理工作：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、制度和上級(jí)指示。不違章、不盲目蠻干。

2、積極參加本部門安全、防火組織，并在副總或主任安排下保證正常開(kāi)展工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行部門制定的安全管理制度及安全檢查細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)本部門安全技術(shù)措施及規(guī)定的任務(wù)和職責(zé)。

4、按時(shí)參加本部門的安全教育，否則予以考核。

5、根據(jù)自身特點(diǎn)和從事的工作職責(zé)，作出事故預(yù)想和應(yīng)急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。根據(jù)可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害特點(diǎn)，學(xué)會(huì)、熟悉急救方法，切實(shí)具備自我防護(hù)能力和互救能力。

6、確保自己使用管理的工具、設(shè)備安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向副總或主任作出書(shū)面報(bào)告。

7、對(duì)本崗位或部門內(nèi)發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告，有職責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和協(xié)助事故的調(diào)查、處理等工作，堅(jiān)持四不放過(guò)原則，切實(shí)采取防范措施。

8、定期檢查地中衡的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

(三)、隱患排查、整改工作：

1、積極整改事故隱患。按照部門制定的隱患整改計(jì)劃，認(rèn)真并及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)100%。

2、及時(shí)報(bào)送隱患整改計(jì)劃和整改結(jié)果。

二、安全工作季度控制目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故。

2、不發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故(直接損失在1萬(wàn)元以上)。

3、輕傷不超過(guò)1次(休滿一個(gè)工作日為輕傷)。

4、不發(fā)生消防部門認(rèn)定的火災(zāi)事故。

5、不發(fā)生違章作業(yè)。

6、不發(fā)生因檢查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成地中衡不準(zhǔn)確。

三：獎(jiǎng)懲辦法：

1、按公司【安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法】考核;

2、按公司【經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全部分考核辦法】考核。

3、審計(jì)部計(jì)量年初交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次，完成目標(biāo)按25%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、違返第二項(xiàng)第1條，扣罰風(fēng)險(xiǎn)金100%，并實(shí)行一票否決，取消一切評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，否決安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、違返第二項(xiàng)第2條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6、違返第二項(xiàng)第3條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

7、違返第二項(xiàng)第4條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

8、違返第二項(xiàng)第5條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9、違返第二項(xiàng)第6條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

10、違反【電力安全工作規(guī)程】中的相關(guān)規(guī)定及公司制定的安全管理制度，每季度按【安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法(附件三)】考核列表中的項(xiàng)目，列入季度考核。

11、全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共返還兩倍，一倍做為季度考核項(xiàng)，一倍做為年度考核項(xiàng)。

四：本責(zé)任書(shū)一式兩份，負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字生效：

副總：______________

_______年_______月_______日