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第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

考核制度不健全。想要完成一個目標(biāo)，不僅要有一個合理有效的實(shí)施計(jì)劃，還要有一個有效的監(jiān)督考核制度。財(cái)務(wù)預(yù)算方案也是一樣，要想預(yù)算能夠按計(jì)劃完成，就要有一個嚴(yán)格的考核制度。但是有的企業(yè)就會往往重視了預(yù)算方案的實(shí)施，對財(cái)務(wù)預(yù)算的考核制度建立的不夠完善，考核制度僅僅走一個形式，不能對預(yù)算實(shí)施情況有一個獎懲并重的措施，使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)預(yù)算的分析結(jié)果存有差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中得不到完善，造成企業(yè)經(jīng)營利益無法提高。財(cái)務(wù)預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。為了使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)最小化，企業(yè)會在經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施前編制預(yù)算方案。但是由于各個短期的預(yù)算方案編制的出發(fā)點(diǎn)各不相同，不同時期的財(cái)務(wù)預(yù)算方案不能很好的契合在一起，對預(yù)算方案也不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，因?yàn)檫@些短期的預(yù)算方案缺乏明確的指導(dǎo)，使預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況相悖，企業(yè)的長期利益受到影響。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施

1.完善企業(yè)管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施離不開企業(yè)所有的部門，因?yàn)橛械牟块T對財(cái)務(wù)預(yù)算的不重視，使得財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施效率提不上來。企業(yè)的管理層要將財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施策略細(xì)化到各個部門，做到全員參與預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底要有人實(shí)施才行，員工是財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施的主體，企業(yè)的管理層要明白只有企業(yè)所有的員工的工作目標(biāo)是一致的，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預(yù)算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加的有責(zé)任感，在工作中也會更加的努力，會使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效進(jìn)行。

2.深入調(diào)查，加大執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底就是根據(jù)各種資源和信息，為企業(yè)的未來的資金運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等各個方面提供一個方案，方案的編制要建立在大量的信息的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的信息和資源進(jìn)行整合，找到一個適合企業(yè)未來發(fā)展方向的道路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準(zhǔn)確的定位，這樣編制的預(yù)算方案適應(yīng)市場的變化，并得當(dāng)?shù)膶⒎桨高M(jìn)行修正。對于企業(yè)內(nèi)部，一定也要了解好，知道哪些部門資金占用情況比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要多少的現(xiàn)金，將各個部門可能涉及的到資金支出和資金收入有一個清楚的了解，為企業(yè)降低未來可能面對的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立考核制度，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督

財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施，不僅要有好的方案計(jì)劃還有進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，監(jiān)督和考核是幫助財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施的有效方法。只有加強(qiáng)預(yù)算方案的管理力度，能夠隨時的了解預(yù)算方案的執(zhí)行情況和企業(yè)資金的運(yùn)行狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題能夠立刻進(jìn)行解決，確保預(yù)算方案能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。對于因?yàn)橥獠渴袌龅淖兓?，對預(yù)算方案及時的進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算方案執(zhí)行過程中，對于表現(xiàn)不佳的員工要給與批評，同時對于表現(xiàn)突出的員工要給與適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

（1）有效的財(cái)務(wù)管理可以提高公司管理效率通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)人員的工作責(zé)任以及目標(biāo)予以明確，確定各個崗位人員的職責(zé)范圍，同時能夠通過實(shí)際的激勵制度，對生產(chǎn)經(jīng)營人員予以鼓勵，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

（2）決策輔助作用通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以針對未來的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效的規(guī)劃，將發(fā)展目標(biāo)同現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，通過分類整理各項(xiàng)指標(biāo)，為管理人員傳遞決策相關(guān)信息，有效提高企業(yè)決策者的決策質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要針對其生存盈利條件進(jìn)行研究，這就需要將原有的職能管理界限打破，將整個企業(yè)作為一個整體發(fā)展，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合性調(diào)配和強(qiáng)化作用，提高企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)組織控制行。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有職能部門的統(tǒng)一調(diào)配，保證企業(yè)的總體目標(biāo)一致，是的各個職能部門以及所屬子部門能夠同企業(yè)共同努力，充分發(fā)揮管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的管理效率。而這一切的基礎(chǔ)是企業(yè)的預(yù)算管理。

（4）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必要條件我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)條件，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制逐步的向著多元化、分散化方向發(fā)展，投資群體也在向著多元化以及分散化的方向發(fā)展，這就是的企業(yè)權(quán)力出現(xiàn)了劃分，即經(jīng)營權(quán)同所有權(quán)的分離。投資者在進(jìn)行企業(yè)投資的過程匯總不僅僅是關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)，還關(guān)注企業(yè)在未來的發(fā)展，不僅僅需要關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤標(biāo)準(zhǔn)，還需要對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行關(guān)注。利潤總額是關(guān)注的焦點(diǎn)，利潤的質(zhì)量同樣是關(guān)注的核心。這種狀態(tài)下，投資者的需求就難以得到滿足，企業(yè)需要做的便是將管理從經(jīng)營結(jié)果擴(kuò)大至資金預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)一步延伸到現(xiàn)金流想預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算中。

（5）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動變化的機(jī)制作為市場和企業(yè)的聯(lián)系紐帶以及重要橋梁，財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅僅是簡單的資金活動，還包括了資金的抽所以及對企業(yè)日常事物的管理，并進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)的投資決策，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的活動，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅需要選擇比較投資方案，還需要對企業(yè)經(jīng)營所需要的資金進(jìn)行合理籌措，并管理日常運(yùn)營活動。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理金額能否有效予以確定，是保證資金能否合理籌措的關(guān)鍵，也是能否合理利用資金的重點(diǎn)。這不但關(guān)系到整個企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展?fàn)顩r，還會對整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。

（6）企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算問題

（1）同企業(yè)長期發(fā)展相異在一個企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)是建立在企業(yè)的戰(zhàn)略決策至上的。但是實(shí)際的應(yīng)用中，很多企業(yè)的經(jīng)營決策并不具有真戰(zhàn)略性思想，這就致使，企業(yè)的預(yù)算同企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。因而在進(jìn)行預(yù)算的編制過程中就會出現(xiàn)，預(yù)算同企業(yè)發(fā)展相去甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象，這就容易造成只顧眼前而損害長遠(yuǎn)利益的問題。

（2）只進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析的報(bào)送由于企業(yè)在編制預(yù)算時不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的過時數(shù)字，失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。而這一問題的存在嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用，并對企業(yè)的經(jīng)營決策造成了不利影響。這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的缺失對于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。這樣會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動；預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（1）完善監(jiān)督機(jī)制傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標(biāo)上和方法上都不能正確反映相關(guān)人員的努力程度，容易打消相關(guān)人員的積極性，產(chǎn)生負(fù)面影響。這種設(shè)置過于狹隘，一方面，不能準(zhǔn)確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）編制預(yù)算方案將企業(yè)項(xiàng)目支出同基本支出進(jìn)行界定，并對核定基本會出定額的方式進(jìn)行合理調(diào)整，保證預(yù)算的公平性、公正性以及科學(xué)性。對企業(yè)項(xiàng)目支出予以分類，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序，通過審查核實(shí)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的前瞻性以及計(jì)劃性，從而保證部門同企業(yè)之間配合的完整緊密。保證各業(yè)務(wù)部門都能夠按照其職責(zé)行駛相關(guān)預(yù)算，同時管理部門對業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審批、負(fù)責(zé)，并監(jiān)控執(zhí)行狀況，對實(shí)踐進(jìn)行反饋，同時評價預(yù)算管理執(zhí)行狀況，從而達(dá)成基礎(chǔ)性的日常管理目標(biāo)。

（3）考評體系的完善在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的最后，應(yīng)當(dāng)針對執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，并確定相應(yīng)的獎懲措施，對于完成預(yù)算考核的單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獎勵，針對無法完成預(yù)算的單位，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。同時針對實(shí)際的業(yè)績狀況同預(yù)算的差距的大小，對獎勵和懲罰進(jìn)行等級劃分。針對預(yù)算難度大的部門可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整獎勵系數(shù)，而針對一些難度較小的，則可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)低獎勵系數(shù)，以此增進(jìn)員工的積極性，盡可能的保證預(yù)算方案的科學(xué)性、合理性。

（4）審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對審計(jì)監(jiān)督工作提出了具體的要求，因而在進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督過程中需要依照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際需求，并在預(yù)算全過程中予以體現(xiàn)。這就要求，審計(jì)監(jiān)督工作不但要從編制入手，還需要從執(zhí)行著手，將審計(jì)工作做到位；在工作過程中要以預(yù)算收入作為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對預(yù)算支出進(jìn)行審計(jì)；并以執(zhí)行結(jié)果作為審計(jì)預(yù)算執(zhí)行全程的基礎(chǔ)，逐步的針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行提高，不但要進(jìn)行制度的完善，同時還要將管理向著規(guī)范化、法制化方向推進(jìn)。另外，要針對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行基礎(chǔ)目標(biāo)的確定，逐步提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及合理性、有效性，從而保證通過財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。尤其，針對支出結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，從而使得工作的約束力加強(qiáng)，預(yù)算的透明度增加。此外，在進(jìn)行材料的采購過程中，可以加大審計(jì)力度，從而控制資金使用過程中的不良支出現(xiàn)象。

四、結(jié)語

第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

黨的十以來，全總和各級黨政機(jī)關(guān)根據(jù)中央有關(guān)規(guī)定，相繼出臺了厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)的一系列規(guī)定，對國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、公務(wù)接待、會議、培訓(xùn)等，根據(jù)工作特點(diǎn)，綜合考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、有關(guān)貨物和服務(wù)的市場價格水平，制定了不同地區(qū)的公務(wù)活動經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。各級工會組織應(yīng)嚴(yán)格按照中央和全總有關(guān)文件精神，會同紀(jì)檢部門共同研究制定具體執(zhí)行細(xì)則，并通過財(cái)務(wù)會計(jì)制度予以規(guī)范。在制度宣傳和實(shí)施方面，有些地區(qū)工會把修訂好的差旅、因公臨時出國（境）、公務(wù)接待、會議、培訓(xùn)等公務(wù)活動經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷程序等印成小冊子，發(fā)放到每個工作人員手中，嚴(yán)格按此執(zhí)行。在財(cái)務(wù)報(bào)銷過程中，還根據(jù)不同事項(xiàng)，要求報(bào)銷人提供由紀(jì)檢人員參與的主席辦公會議紀(jì)要等有關(guān)文件說明，讓每一項(xiàng)支出更規(guī)范，手續(xù)更完備。這些做法值得提倡和借鑒。

二、細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制

工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃，是工會財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，各級工會預(yù)算編制要實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理，壓縮行政支出，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”支出。

1.推行部門預(yù)算，提高經(jīng)費(fèi)使用的透明度。

各部門應(yīng)根據(jù)下一年度工作安排，對每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出列出詳盡的預(yù)算說明，并明確地分配到具體項(xiàng)目上。在工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排上，要面向基層，重點(diǎn)向服務(wù)職工群眾、維護(hù)權(quán)益、推動發(fā)展等方面傾斜，對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的一些突出問題，要加大工會經(jīng)費(fèi)投入予以解決。要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證工會重點(diǎn)工作的資金需求，分管領(lǐng)導(dǎo)要對每一項(xiàng)預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性把關(guān)確認(rèn)，最后形成詳細(xì)的預(yù)算支出明細(xì)，并在今后工作中按照“支出明細(xì)”嚴(yán)把支出關(guān)。

2.做好規(guī)范、科學(xué)的預(yù)算編報(bào)，提高預(yù)算的管理水平，強(qiáng)化預(yù)算約束。

工會各部門在經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷時，應(yīng)提供年初該項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算支出明細(xì)，在預(yù)算范圍內(nèi)報(bào)銷。要建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度檢查制度，根據(jù)各部門年初工作安排，及時督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，嚴(yán)禁年底集中報(bào)銷。對年初無預(yù)算或超預(yù)算的費(fèi)用一律不報(bào)，因上級機(jī)關(guān)、政府臨時工作安排發(fā)生的費(fèi)用，要有紀(jì)委巡視組參與的主席辦公會研究同意，并附上級機(jī)關(guān)、政府的相關(guān)通知或文件才能報(bào)銷。要加強(qiáng)各部門預(yù)算管理，使各部門在具體工作中有目標(biāo)可尋，有制度可依，減少資金支出的隨意性，形成有效的內(nèi)部控制。

三、探索工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算績效管理制度

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財(cái)務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。雖然財(cái)務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作會影響到企業(yè)的每項(xiàng)決策的制定與實(shí)施，而且也會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財(cái)務(wù)管理是建立在對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財(cái)務(wù)資金的全面分配考慮。

2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強(qiáng)了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友 進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進(jìn)行投資時缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。

2.4財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財(cái)務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會導(dǎo)致民營企業(yè)不會看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會計(jì)核算行為；三是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對策

3.1加強(qiáng)對民營企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

首先，要建立以財(cái)會控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會計(jì)憑證的完整正確。按照會計(jì)制度對會計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會，實(shí)施對民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過財(cái)務(wù)手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制

由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對民營企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個方面進(jìn)行綜合考量：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，各個方面的運(yùn)營和管理狀況也逐漸的得到改善。同時企業(yè)競爭壓力的增大也使得企業(yè)的管理者逐漸開動腦筋，尋找新的方法來提高企業(yè)管理水平。這些因素的存在使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者逐漸提高了預(yù)算管理意識、財(cái)務(wù)分析意識以及科學(xué)管理意識等。本文重點(diǎn)分析了預(yù)算管理中財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用。

1.1財(cái)務(wù)分析概念財(cái)務(wù)分析就是指財(cái)務(wù)管理人員參考相關(guān)文件，如財(cái)務(wù)報(bào)表等，并運(yùn)用專業(yè)的、合理的財(cái)務(wù)分析方法和手段對企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營現(xiàn)狀做出合理的評價。有效的財(cái)務(wù)分析能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題。如庫存周轉(zhuǎn)不良等。然后幫助企業(yè)決策者進(jìn)行更好地決策。財(cái)務(wù)分析不僅能夠反映過往的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，也能夠更好地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的意外情況和遇到的風(fēng)險(xiǎn)大小，進(jìn)而做好充分的事前控制，避免為企業(yè)帶來損失。

1.2財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表分析：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)一定時期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的反映，企業(yè)決策者能夠通過對于財(cái)務(wù)負(fù)債表的分析獲取企業(yè)過去一段時間內(nèi)經(jīng)營狀況的反饋信息，從而進(jìn)行一定的事后控制。同時，有關(guān)人員通過對企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債表的分析，可以判斷企業(yè)的短期償債能力以及企業(yè)的整體管理水平。如投資者在購買某企業(yè)的股票時，會將財(cái)務(wù)負(fù)債表的分析作為一個重要的參考。利潤表分析：相對于其他會計(jì)報(bào)表，利潤表能加直觀的反映一個企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。通過對于企業(yè)利潤表的分析，我們可以了解到企業(yè)的經(jīng)營活動類型、組織收入以及企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本開支。利潤表可以更加深入地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)產(chǎn)品類型，從使得企業(yè)戰(zhàn)略制定者能夠從根本上明確企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展壯大中的問題，從而為企業(yè)獲得更多的利潤。如有些企業(yè)根據(jù)特定產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)情況將產(chǎn)品分為明星型、金牛型、瘦狗型、幼嬰型產(chǎn)品。然后根據(jù)具體利潤貢獻(xiàn)情況，進(jìn)行不同產(chǎn)品生產(chǎn)比例的調(diào)整和市場營銷戰(zhàn)略的調(diào)整?，F(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流量表能夠反映一個企業(yè)的資金運(yùn)作情況?，F(xiàn)金流量具體是指現(xiàn)金流出與流入的差額，即現(xiàn)金流量可以是正數(shù)也可以是負(fù)數(shù)。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告綜合評價分析：綜合財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)向外界提供企業(yè)運(yùn)營狀況的手法，通過全面的分析，可以充分反映企業(yè)的運(yùn)營、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及整體的管理水平等。

1.3財(cái)務(wù)分析方法分析比較法：運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法，將不同兩個階段財(cái)務(wù)報(bào)告的相同會計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，看企業(yè)的經(jīng)營變化狀況。如連續(xù)兩個會計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營變化趨勢或市場趨勢。如在某些產(chǎn)品的淡季銷售利潤比較低，而旺季利潤比較高。通過分析對比，可以發(fā)展企業(yè)經(jīng)營中的一些問題，然后通過合理的決策來改變這種現(xiàn)狀，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。如海爾集團(tuán)在洗衣機(jī)銷售淡季應(yīng)對利潤下滑而推出全自動滾筒洗衣機(jī)，從而提高了企業(yè)的利潤。比率分析法：即通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)不同期間內(nèi)的比率，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，如利潤增長率。因素分析法：即分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及其影響因素，從數(shù)量確定各因素對分析指標(biāo)影響的方法和影響程度。

2.預(yù)算管理的內(nèi)涵

2.1預(yù)算管理概念預(yù)算管理是一種有效的事前控制方法。預(yù)算是指企業(yè)在經(jīng)營、財(cái)務(wù)以及投資等方面，以數(shù)量或者金額的形式，通過一定的科學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測和決策。預(yù)算管理能夠反映企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃。一般而言，預(yù)算就是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程為了更好地管理之后的活動和業(yè)務(wù)，而進(jìn)行的詳細(xì)安排。預(yù)算往往具有一定的浮動范圍。同時，預(yù)算也為企業(yè)發(fā)展提供了一個很好的參考標(biāo)準(zhǔn)。如企業(yè)在運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動方面的開支超出預(yù)算很多，就要反思一下是否企業(yè)的運(yùn)營出現(xiàn)了問題，如果出現(xiàn)了問題，可以以預(yù)算為參考，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)不同部門與預(yù)算管理部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制，如市場部、法務(wù)部以及決策部門等。另外，企業(yè)要想制定合理的預(yù)算，需要提前進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)調(diào)研。如原材料的市場價格變動有可能影響到預(yù)算的準(zhǔn)確度。因此提前做好市場數(shù)據(jù)的調(diào)研就十分重要。

2.2預(yù)算管理的功能計(jì)劃功能：預(yù)算是以數(shù)據(jù)或者金額的形式對于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃。這種根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定的計(jì)劃，準(zhǔn)確度比價高，能夠規(guī)范企業(yè)的未來一段時間的經(jīng)營狀況，同時提前預(yù)測市場的一些不確定因素。同時預(yù)算過程中用到了很多的科學(xué)管理管理方式，使得企業(yè)的資源能夠獲得最佳配置和充分利用，避免資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。控制功能：預(yù)算管理屬于一種十分有效地事前控制，為企業(yè)將來一段時間內(nèi)的企業(yè)的運(yùn)用提供了一個有效的參考依據(jù)。預(yù)算管理人員需要時刻關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦與預(yù)算情況發(fā)生矛盾和偏差，應(yīng)該及時報(bào)告，然后通過偏差分析及時分析企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。如廣告宣傳費(fèi)用開支不當(dāng)?shù)?。只有這樣才能做好有的放矢，提高管理效率。溝通協(xié)調(diào)功能：企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)不同部門之前進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，只有這樣才能綜合各方面的信息，確保預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，避免企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差。通過預(yù)算，企業(yè)不同部門明確自己的工作目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠積極與其他部門進(jìn)行信息共享和溝通協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的整體組織績效。

3.預(yù)算管理中財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)分析

能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織的資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的利用效率。預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析之間既相互聯(lián)系又相互制約。一般而言，預(yù)算管理的水平取決于財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。因此在預(yù)算管理中充分運(yùn)用財(cái)務(wù)分析是有效進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平的重要手段。

3.1財(cái)務(wù)分析在預(yù)算編制中的運(yùn)用企業(yè)的預(yù)算的制定需要服從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)社會功能。只有這樣才能起到優(yōu)化資源配置的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門之間良好的溝通和合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。如企業(yè)等單位需要在預(yù)算編制過程中注意到優(yōu)化醫(yī)護(hù)資源配置以及醫(yī)院救死扶傷等社會功能的實(shí)現(xiàn)。通過在預(yù)算編制中合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)劃分成具體的工作，然后實(shí)現(xiàn)工作的細(xì)分，并逐級地合理安排工作任務(wù)。這樣可以確保充分地利用企業(yè)已有資源。在預(yù)算中合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，可以使管理者更加明確企業(yè)的經(jīng)營方向，檢驗(yàn)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。

3.2財(cái)務(wù)分析在預(yù)算執(zhí)行中的運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算管理需要切實(shí)保證預(yù)算的執(zhí)行，否則完善的預(yù)算計(jì)劃也沒有實(shí)際的作用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，是一種有效的事中控制方法。通過不同的財(cái)務(wù)分析方法，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和存在的偏差，然后根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)中出現(xiàn)的可能的問題以及相關(guān)影響因素。只有這樣，相關(guān)管理人員才能及時調(diào)整企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。

3.3財(cái)務(wù)分析在預(yù)算控制中的運(yùn)用財(cái)務(wù)分析是確保預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的重要途徑。可以說在企業(yè)以及很多單位財(cái)務(wù)分析貫穿預(yù)算管理工作的始終。在預(yù)算管理控制中，充分地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中出現(xiàn)的問題，對于企業(yè)各個部門的經(jīng)營活動、成本支出等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行良好的監(jiān)督，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)分析還有助于預(yù)算管理人員進(jìn)行良好的自我監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)自身工作中的問題，及時糾正自身的錯誤和改進(jìn)自身的缺點(diǎn)。通過財(cái)務(wù)分析，預(yù)算管理人員可以實(shí)現(xiàn)更加深入的、細(xì)致的財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。

第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

（一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

要想全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)中成功的實(shí)施，企業(yè)需要建立一個可長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把戰(zhàn)略目標(biāo)作為向?qū)В骖A(yù)算管理為手段，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理對完成戰(zhàn)略目標(biāo)有重要作用，必須讓全面預(yù)算管理的理念深入到每個工作人員的心中。讓預(yù)算管理部門和企業(yè)的其他部門共同努力，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)全面預(yù)算組織體系建設(shè)

企業(yè)如果想要更好的實(shí)行全面預(yù)算管理的工作，就要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理的體系。要讓企業(yè)的工作人員認(rèn)識到全面預(yù)算管理對公司的重要性，在預(yù)算管理部門設(shè)置管理委員會，然后安排管理人員，對整個部門進(jìn)行管理。把預(yù)算管理的工作進(jìn)行分工，讓專門的人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理中的不同工作，給予預(yù)算管理部門管理人員權(quán)力，以便更好的管理整個預(yù)算管理部門，最終達(dá)到推動戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（三）制定全面預(yù)算管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定全面預(yù)算管理辦法，對全面預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行界定，明確管理原則和管控方式，以及實(shí)行全面預(yù)算管理的目的；明確各部門的職責(zé)，避免扯皮；規(guī)范全面預(yù)算管理編制的程序，有利于開展全面預(yù)算管理工作；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對月度、季度、年度的預(yù)算編制時間做出規(guī)定，利于預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策起參考作用；規(guī)定必須對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，查找偏離預(yù)算的原因，提出改進(jìn)措施，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。制定全面預(yù)算管理辦法，也有利于全面預(yù)算管理的執(zhí)行和控制。

（四）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的時候，如果想讓整個預(yù)算管理工作能夠順利完成，就要在預(yù)算管理的預(yù)算工作階段加強(qiáng)管理力度，要建立一個具有科學(xué)性的管理體系，在建立管理體系的時候要結(jié)合公司的實(shí)際情況，還要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中基礎(chǔ)工作的效率。在全面預(yù)算管理工作實(shí)施的過程中，一定要做好基礎(chǔ)工作，只有基礎(chǔ)工作做好了，才能提高整個預(yù)算管理的工作質(zhì)量，才能更好的完成全面預(yù)算管理的工作，而且企業(yè)之間也可以互相學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)的過程，不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理工作，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制

企業(yè)擁有一個完善的考核機(jī)制對企業(yè)的全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量有重要的影響，每個企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的時候，都應(yīng)該制定一個考核機(jī)制，考核機(jī)制可以提高工作人員工作的積極性，能促進(jìn)預(yù)算管理工作順利完成，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員對考核機(jī)制的認(rèn)識，考核機(jī)制不僅是對工作人員的考核，更是對一段時間內(nèi)的工作質(zhì)量的考核，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

二、總結(jié)

第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

財(cái)務(wù)部門是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要職能部門，對建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動實(shí)施財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門在建設(shè)項(xiàng)目的各個階段都發(fā)揮著重要作用，在決策階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算的評審；設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)概算的審查，參與施工圖會審及施工圖預(yù)算的審查；招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的談判、招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)和合同簽訂工作；施工階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集、使用并按預(yù)算管理的原則進(jìn)行管理與監(jiān)督，控制工程造價，準(zhǔn)確核算工程建設(shè)成本；竣工決算階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地編制工程竣工決算報(bào)告，做好資產(chǎn)移交工作并按規(guī)定報(bào)送竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、建設(shè)項(xiàng)目中幾個重要業(yè)務(wù)的會計(jì)處理

（一）建設(shè)項(xiàng)目的資金核算

第一，項(xiàng)目資本是建設(shè)項(xiàng)目資金的必要來源，煤礦企業(yè)最低注冊資本金為總投資額的30%。企業(yè)在收到投資者投入的項(xiàng)目資本時，借記“銀行存款”等科目，貸記“項(xiàng)目資本”科目。第二，基建投資借款是建設(shè)項(xiàng)目資金的主要來源，本科目核算建設(shè)單位為完成基建計(jì)劃按規(guī)定借入的各種基本建設(shè)投資借款，包括向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借入的投資借款。

（二）設(shè)備核算

設(shè)備，是指根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，為完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)所購置的各種設(shè)備。包括需要和不需要進(jìn)行安裝和調(diào)試的各種設(shè)備等。需要說明的是，凡是建設(shè)單位固定資產(chǎn)目錄及折舊年限中列示的設(shè)備，均確認(rèn)為固定資產(chǎn)；沒有列示的，雖然初步設(shè)計(jì)文件將其歸納為設(shè)備清單的采購范圍，也只能作為材料進(jìn)行核算。工程領(lǐng)用專用設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行安裝，物資管理部門與施工單位辦理設(shè)備交接手續(xù)后，根據(jù)“設(shè)備出庫單”，應(yīng)借記“在建工程—基建工程—在安裝設(shè)備”科目，貸記“工程物資—專用設(shè)備”科目。

（三）材料的核算

材料，是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)所購置的各種材料，一般分為原料及主要材料、輔助材料、燃料等，另外，煤炭工業(yè)企業(yè)專用的小型設(shè)備，風(fēng)鎬、電風(fēng)鉆、7.5KW及以下的水泵、200A及以下的低壓防爆開關(guān)、7.5KW及以下的電動機(jī)、10KVA及以下的變壓器、局扇、礦燈、自救器、綜合保護(hù)器等，由于使用年限短、數(shù)量多、流動性大、更換頻繁，不作固定資產(chǎn)核算，而作材料核算。購入材料時，應(yīng)借記“材料采購、應(yīng)交稅費(fèi)—進(jìn)項(xiàng)稅額”科目，貸記“應(yīng)付賬款、銀行存款”等科目。根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位領(lǐng)用專用材料或通用材料，根據(jù)“領(lǐng)料單”，借記“在建工程—基建工程—礦建工程、地面建筑工程”等科目，貸方記“原材料”科目。

（四）建筑安裝工程費(fèi)用的核算

建筑安裝工程包括礦建工程、地面建筑工程和安裝工程等。礦建工程包括井巷工程、井下鋪軌工程、特殊鑿井工程和露天剝離工程。地面建筑工程包括一般土建工程、金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝（吊裝）工程、地面輕軌鋪設(shè)工程和大型土石方工程。安裝工程包括地面安裝工程和井下安裝工程。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。應(yīng)設(shè)置“在建工程—基建工程—礦建工程、地面建筑工程、安裝工程”等科目，核算建設(shè)單位在建設(shè)期間發(fā)生的礦建工程和地面建筑工程和安裝工程費(fèi)用。

（五）在安裝設(shè)備費(fèi)用的核算

在安裝設(shè)備費(fèi)用，是指在辦理出庫手續(xù)后，交付現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝的需要安裝的設(shè)備實(shí)際成本。按照國家財(cái)經(jīng)制度的有關(guān)規(guī)定，在安裝設(shè)備必須同時符合以下三個條件：一是需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成。二是安裝設(shè)備所必需的圖紙資料已經(jīng)具備。三是設(shè)備已經(jīng)運(yùn)到安裝現(xiàn)場，開箱檢驗(yàn)完畢，吊裝就位，并繼續(xù)進(jìn)行安裝。應(yīng)設(shè)置“在建工程—基建工程—在安裝設(shè)備”科目，核算建設(shè)單位在安裝設(shè)備費(fèi)用的實(shí)際支出。

（六）待攤基建支出費(fèi)用的核算

待攤基建支出費(fèi)用，是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成工程建設(shè)成本的，應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入工程項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。建設(shè)單位待攤基建支出費(fèi)用一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)用地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境影響評價費(fèi)、勞動安全衛(wèi)生評價費(fèi)、場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)、其他待攤基建支出等。對于能夠確定應(yīng)由某項(xiàng)交付使用資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的待攤基建支出，應(yīng)直接計(jì)入該項(xiàng)交付使用資產(chǎn)成本；對于不能確定負(fù)擔(dān)對象的待攤基建支出，則應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入受益的各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)成本中。

（七）工程煤收入

煤炭建設(shè)中的工程煤收入，應(yīng)沖減工程成本。

（八）工程結(jié)算的核算

第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

摘 要：國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營和未來發(fā)展的管理中處于核心地位，本文分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，發(fā)現(xiàn)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些現(xiàn)實(shí)問題，并且提出一些建議。

關(guān)鍵詞 ：預(yù)算管理 經(jīng)濟(jì) 國家

一、國有企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)概念及必要性

預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)問題，是指國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，利用預(yù)算的相關(guān)手段的財(cái)務(wù)活動。國有企業(yè)的預(yù)算管理主要從預(yù)算和編制進(jìn)行，對于國有企業(yè)的管理具有重大意義，會對國有企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響。

（1）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下對未來的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析、預(yù)測以及籌劃，通過對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，對預(yù)算完成的情況進(jìn)行分析，并且回過頭來知道企業(yè)的經(jīng)營活動，改善企業(yè)管理中存在的一些問題，以期最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）預(yù)算管理的目的

國有企業(yè)是具有其特殊性的，它是國家收入的重要來源，通過預(yù)算管理，使國有企業(yè)以最小的消耗實(shí)現(xiàn)最大的效益，實(shí)現(xiàn)最大的社會職能。

（3）加強(qiáng)預(yù)算管理的必要性。

第一，是財(cái)務(wù)管理的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的功能包括預(yù)算編制、內(nèi)部監(jiān)督、考核業(yè)績等，國有企業(yè)的預(yù)算管理是其財(cái)務(wù)管理程序中不可缺失的一環(huán)，想要達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的，就必須加強(qiáng)預(yù)算管理。

第二，是提高行政國有企業(yè)業(yè)績的要求，預(yù)算管理使國有企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)有了清晰地目標(biāo)，其實(shí)，預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)就是為了確認(rèn)這一目標(biāo)，為了使工作人員努力地為國有企業(yè)的績效提高，就必須通過預(yù)算管理來制定一個合理可行的目標(biāo)。

第三，有助于國家收繳對所企業(yè)出資的國有資本，是國家資本回籠的重要保障，是保證國有資產(chǎn)安全的必然要求。

二、國有企業(yè)預(yù)算管理原則

（1）高效率

預(yù)算本身就是為了國有企業(yè)提高效率而使用的，為了讓國有企業(yè)主體運(yùn)行效率更高，必須依照高效率的原則來實(shí)施預(yù)算管理，要根據(jù)各部門各國有企業(yè)的特點(diǎn)及組織方式來構(gòu)建合理科學(xué)的預(yù)算管理體制，注重效率，追求高效，保障國有企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）方向原則

預(yù)算管理是國有企業(yè)的預(yù)算管理，是從屬地位的財(cái)務(wù)管理，在目標(biāo)和方向上，預(yù)算管理必須和國有企業(yè)相一致，考慮實(shí)際需要，結(jié)合各部門的不同需求，將預(yù)算管理細(xì)致地與國有企業(yè)管理結(jié)合起來。

（3）權(quán)利責(zé)任平衡

在國有企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，各部門的責(zé)任和掌握的權(quán)利是不同的，要在預(yù)算中就做出主體的行為內(nèi)容，明確權(quán)責(zé)分配，有目的的進(jìn)行預(yù)算管理，才能夠使任務(wù)中的責(zé)任落實(shí)，權(quán)利發(fā)揮到實(shí)處。

（4）控制原則

行政國有企業(yè)預(yù)算管理的目的是為了精確地控制財(cái)務(wù)，重點(diǎn)是全程的控制，只靠財(cái)務(wù)人員的工作是不夠的，應(yīng)該系統(tǒng)全面的將整個國有企業(yè)納入程序中，全員參與，制定一套合理科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，保證或者說提升財(cái)務(wù)的控制。

三、國有企業(yè)預(yù)算管理的若干問題

當(dāng)前，國有企業(yè)的管理體制改革已經(jīng)較為深入，預(yù)算管理很好地解決了一部分財(cái)務(wù)問題，但是，改革仍然在進(jìn)一步推進(jìn)，一些缺陷顯現(xiàn)了出來，下面是幾點(diǎn)問題：

（1）預(yù)算編制動態(tài)性缺失

預(yù)算編制是預(yù)算管理的開始，影響很大，現(xiàn)行的很多預(yù)算管理對預(yù)算編制的態(tài)度不是很端正，大多數(shù)企業(yè)對資本支出預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等仍然采用著傳統(tǒng)的預(yù)算方式。財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行結(jié)束時直接將原結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，不適用當(dāng)前企業(yè)較大的業(yè)務(wù)波動量。

（2）預(yù)算執(zhí)行效率低

不論怎么評價預(yù)算管理的優(yōu)劣，前提是預(yù)算切實(shí)得到實(shí)施，國有企業(yè)性質(zhì)特殊，更是需要預(yù)算的強(qiáng)力執(zhí)行。但是，預(yù)算的實(shí)施常常因?yàn)橐馔鉅顩r得不到實(shí)施，有些領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)，強(qiáng)制改變預(yù)算中的計(jì)劃。預(yù)算不透明，架空了預(yù)算控制的作用，嚴(yán)重制約了預(yù)算帶來的激勵和約束作用。執(zhí)行效率低，資金管理不到位，無法有效對某些業(yè)務(wù)活動進(jìn)行控制，預(yù)算應(yīng)有的作用得不到體現(xiàn)。

（3）預(yù)算監(jiān)督力度不夠

預(yù)算監(jiān)督很大程度上與后續(xù)評價聯(lián)系在一起，預(yù)算機(jī)制的科學(xué)與否，適不適用，預(yù)算執(zhí)行是否有漏洞，工作人員的操作是否有問題，這些都可以通過后續(xù)評價分析發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而完善預(yù)算管理機(jī)制，但是，有的國有企業(yè)并沒能做好后期評價，沒有明確的考察核實(shí)過程，使現(xiàn)有的績效考核流于形式，預(yù)算管理的許多問題得不到發(fā)現(xiàn)解決。而且，國有企業(yè)的監(jiān)督部門組織性不夠強(qiáng)，專業(yè)性不高，監(jiān)察往往注重事后，無法應(yīng)對預(yù)算中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）預(yù)算管理的工作者素質(zhì)不夠

國有企業(yè)預(yù)算管理工作者業(yè)務(wù)水平始終跟不上預(yù)算管理的發(fā)展需要，很多預(yù)算管理工作者都是從國有企業(yè)中選拔上崗的，專業(yè)性不夠，難以適應(yīng)如今國企的預(yù)算管理工作的需要，而且，很多國有企業(yè)中對于預(yù)算管理的職權(quán)劃分不夠明晰，預(yù)算的質(zhì)量無法得到保證，隨意性較強(qiáng)，對預(yù)算沒有很高的認(rèn)識，預(yù)算部門作用不能夠落實(shí)，影響國有企業(yè)的工作質(zhì)量。

（5）預(yù)算業(yè)績評價不夠完善

企業(yè)在年終績效考核時注重的往往是客觀因素的不利影響，在進(jìn)行考評的企業(yè)中，很多企業(yè)也只是重視財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，忽視了可以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的費(fèi)業(yè)績指標(biāo)考核。在企業(yè)預(yù)算管理時，對于考核的責(zé)任人并沒有配套的獎懲措施，缺乏有效的考核機(jī)制，激勵效果不明顯，無法完整準(zhǔn)確地反映基層單位的工作業(yè)績與努力程度，挫傷員工的積極性，員工對預(yù)算管理不認(rèn)同，預(yù)算管理的效用無法達(dá)到。

四、關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)預(yù)算管理的對策

（1）要提高預(yù)算管理水平，首先要提高管理層和上級的認(rèn)識，預(yù)算管理是先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，是建立健全國有企業(yè)自我控制、自我發(fā)展的可靠途徑，科學(xué)合理的預(yù)算機(jī)制能夠優(yōu)化資源配置，提高辦事效率，要意識到預(yù)算管理并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是關(guān)系到整個國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng)，必須加強(qiáng)對國有企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識，強(qiáng)化法制觀念，使預(yù)算管理科學(xué)化、合法化。

（2）兼顧預(yù)算原則的彈性和剛性原則

計(jì)劃跟不上變化是長期以來困擾著預(yù)算管理的頑癥，有的經(jīng)營者片面地從這一點(diǎn)來否認(rèn)預(yù)算管理的重要作用。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的動態(tài)性，在預(yù)算編制時應(yīng)該對年度的市場環(huán)境進(jìn)行充分地調(diào)查和預(yù)測，考慮到預(yù)算環(huán)境的變化，采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算結(jié)合的方法來解決環(huán)境變化問題。

（3）加強(qiáng)執(zhí)行

預(yù)算方案一經(jīng)過批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格地遵守執(zhí)行，要在預(yù)算范圍內(nèi)安排資金的使用，不得隨意支出和挪用，把握支出量，不能讓執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)。對此，要細(xì)化預(yù)算方案，跟蹤分解預(yù)算過程，對預(yù)算做好把控，保證預(yù)算制的順利實(shí)施。

（4）加強(qiáng)監(jiān)督

一方面，要建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用過程得到約束；另一方面，要加強(qiáng)對后期考核的重視，做好后期評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時調(diào)整監(jiān)督手段，切實(shí)落實(shí)預(yù)算，提高預(yù)算水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（5）提高工作者素質(zhì)

工作人員是預(yù)算制度的核心，工作人員的素質(zhì)高低決定了國有企業(yè)預(yù)算水平的高低，要積極組織培訓(xùn)，明確職權(quán)劃分，做好預(yù)算管理。

結(jié)語：

企業(yè)要積極推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，明確國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使國有企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亞林.王春英.切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施探討[J].China´s Foreign Trade.2011 年16 期.

第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基建；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)核算

一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算存在的問題。

其一，財(cái)務(wù)管理制度不健全?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財(cái)務(wù)管理常常面臨無章可循的尷尬局面；其二，監(jiān)督約束機(jī)制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，將過多的精力投之于項(xiàng)目的建設(shè)上，而忽略了對財(cái)務(wù)的監(jiān)管，使得財(cái)經(jīng)法規(guī)無法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了腐敗現(xiàn)象；其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項(xiàng)目管理部門疏于費(fèi)用支出管理，致使費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費(fèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建成本難以得到有效控制；其四，會計(jì)核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會計(jì)在處理業(yè)務(wù)時存在建賬規(guī)范性差、會計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不連續(xù)和不完整等問題；其五，財(cái)會人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對基建項(xiàng)目的會計(jì)管理重視程度不足，沒有為其配備充足的人力、物力資源，致使財(cái)會人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建項(xiàng)目會計(jì)核算缺乏完整性和連續(xù)性。

二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施。

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實(shí)際施工情況與財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算工作相一致。企業(yè)還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評價等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過準(zhǔn)確計(jì)算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)性評價的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財(cái)務(wù)工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

2.健全監(jiān)督約束機(jī)制。在基建項(xiàng)目建設(shè)前期，以財(cái)務(wù)的角度審核相關(guān)項(xiàng)目，并綜合考慮資金成本、資金來源以及現(xiàn)金流量等因素對其進(jìn)行成本效益分析，同時根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目的概算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項(xiàng)審批后出現(xiàn)隨意修改項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)的情況；在基建項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時刻監(jiān)督投資預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)情況。

3.強(qiáng)化資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行存款專戶，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項(xiàng)目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計(jì)劃合理安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計(jì)劃，及時了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計(jì)劃作為資金撥付的重要依據(jù)；再次，制定規(guī)范的基建項(xiàng)目資金審核程序；最后，落實(shí)基建項(xiàng)目資金使用情況信息反饋制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。

三、加強(qiáng)企業(yè)基建會計(jì)核算的措施。

1.規(guī)范會計(jì)核算。新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則下，會計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握基建核算在會計(jì)科目設(shè)置、“在建工程”核算內(nèi)容、固定資產(chǎn)核算方法、資金結(jié)轉(zhuǎn)以及竣工決算等方面的變化；建立新的會計(jì)核算流程，摒棄傳統(tǒng)的全項(xiàng)目工程成本核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會計(jì)核算；處理好項(xiàng)目概算與會計(jì)核算之間的關(guān)系，設(shè)立完善的明細(xì)賬和輔助賬，以確保財(cái)務(wù)管理部門對項(xiàng)目投資的實(shí)時監(jiān)控；規(guī)范竣工決算編制方法，保證會計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反應(yīng)出項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出情況。

2.提高財(cái)會人員綜合素質(zhì)。由于企業(yè)基建項(xiàng)目的內(nèi)容呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，所以其財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算涉及的專業(yè)知識和專業(yè)技能也較為廣泛，會計(jì)核算工作量大，這就要求財(cái)會人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程造價學(xué)、稅法、會計(jì)學(xué)等。企業(yè)應(yīng)針對基建項(xiàng)目配備專門的基建會計(jì)，以減少會計(jì)的流動，使會計(jì)能夠很好地完成費(fèi)用攤銷、工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會計(jì)核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會人員還應(yīng)增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時向主管部門及時、準(zhǔn)確、如實(shí)地報(bào)送會計(jì)報(bào)表和會計(jì)資料，確?；?xiàng)目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基建財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算工作，通過建立財(cái)務(wù)管理制度、健全監(jiān)督約束機(jī)制、強(qiáng)化資金管理、規(guī)范會計(jì)核算、提高財(cái)會人員素質(zhì)等一系列措施完善現(xiàn)有工作中的不足，以達(dá)到控制基建成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的目的，從而為確?；?xiàng)目的順利完工奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：