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第1篇：企業(yè)管理管理方法范文

1 信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的影響

在企業(yè)管理方面，為何美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家要比我國(guó)發(fā)展快，其主要原因是由于發(fā)達(dá)國(guó)家更早的進(jìn)入了信息時(shí)代，信息時(shí)代會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理帶快速的發(fā)展。

1.1 對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理的影響

在未進(jìn)入信息時(shí)代之前，企業(yè)的管理模式都是以一種從下級(jí)到上級(jí)逐層匯報(bào)，從上級(jí)到下級(jí)逐層解答的管理模式。這種傳統(tǒng)的管理模式，在傳遞到高層管理的環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)誤差、匯報(bào)內(nèi)容不全等情況，高層管理不能與基層員工構(gòu)成直接的聯(lián)系，很難使工作情況如實(shí)的傳入到高層管理的耳中，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。而進(jìn)入信息化時(shí)代后，這種管理組織機(jī)構(gòu)也漸漸的解體，取而代之的是員工與高層之間構(gòu)成的信息交流的平臺(tái)，使高層管理人員直接了解基層員工的工作情況[1]。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的影響更大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員要面對(duì)的各種財(cái)務(wù)問題，工作比較復(fù)雜繁雜，無(wú)暇顧及企業(yè)其他的工作，而自從信息時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)管理人員的出納情況也省去了逐級(jí)上報(bào)的繁瑣流程，通過信息平臺(tái)可以直接接觸高層，把工作情況第一時(shí)間反應(yīng)給高層，這對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而言也是非常好的，不用在為通過等級(jí)的傳遞而造成信息誤差，可以更直接更清晰的了解財(cái)務(wù)管理的情況，從而快速的做出正確的決策，這更有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.2 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在很多的問題，其中影響最大的就是人為影響，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理中，利用人力的地方特別多，而可能由于不同人的不同原因，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理造成直接的影響，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理在做決策時(shí)也受到了嚴(yán)重的影響，不能做出正確的決策。而自從進(jìn)入信息化時(shí)代之后，大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)都使用了大量的先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)管理模式也大有轉(zhuǎn)變，從人力管理轉(zhuǎn)變成全自動(dòng)化或半自動(dòng)化管理。生產(chǎn)管理模式發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，比如：生產(chǎn)管理的科技化、生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、生產(chǎn)方式的智能化等等，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)也帶來(lái)莫大的好處，大大的提升了企業(yè)生產(chǎn)管理的工作效率[3]。企業(yè)的生產(chǎn)只是一個(gè)開始，接下來(lái)要面對(duì)的就是銷售，傳統(tǒng)的企業(yè)銷售模式，主要是商家與客戶面對(duì)面的交談，或是當(dāng)面展示自己企業(yè)的產(chǎn)品，而且，客戶購(gòu)買還需要當(dāng)商家的面購(gòu)買，在這個(gè)傳統(tǒng)的銷售過程中，即使成功銷售出去企業(yè)的產(chǎn)品，中途也會(huì)浪費(fèi)很大的一筆資金以及時(shí)間。而信息時(shí)代的來(lái)臨，卻成全了企業(yè)和客戶，因?yàn)樵阡N售的過程中，不用在面對(duì)面的進(jìn)行銷售，而是直接利用信息化時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)客戶來(lái)說是比較簡(jiǎn)單、省時(shí)、省力的購(gòu)買方式，對(duì)商家來(lái)說更是增加銷售渠道，省去大筆的資金和時(shí)間，信息時(shí)代的來(lái)臨實(shí)現(xiàn)商家和客戶的雙贏。

2 信息時(shí)代企業(yè)管理的新特征

信息化時(shí)代的來(lái)臨不僅是社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志，還將是企業(yè)在今后發(fā)展過程中賴以生存的渠道，信息化時(shí)代在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)的新特征有以下幾個(gè)方面。

2.1 快速、靈活是信息時(shí)代企業(yè)管理的基本特征

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，從生產(chǎn)到銷售、從基層到高層的信息處理、從市場(chǎng)調(diào)查到產(chǎn)品研發(fā)等都需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，而且，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，可能完成市場(chǎng)調(diào)查之后，在上報(bào)的這段時(shí)間市場(chǎng)又會(huì)發(fā)生新的變化，都不利于企業(yè)的快速發(fā)展[4]。而信息化時(shí)代企業(yè)管理則是以快速、靈活作為基礎(chǔ)，企業(yè)完全可以把信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理以及銷售管理中，有助于更多的節(jié)省時(shí)間促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 網(wǎng)絡(luò)將介入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與銷售中

信息化時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)注的焦點(diǎn)。通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅能增加一條省時(shí)省力的銷售渠道，網(wǎng)絡(luò)還大量的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上，通過網(wǎng)絡(luò)，高層可以了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售的情況，再通過與市場(chǎng)的需求做比較，才可以在最快的時(shí)間做出最佳的決策。所以，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用，將直接決定企業(yè)的發(fā)展水平。

2.3 創(chuàng)新成為企業(yè)生存的重點(diǎn)

隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，人們的需求也越來(lái)越高，相應(yīng)的對(duì)產(chǎn)品性能以及功能的需求也越來(lái)越高。滿足客戶的需求才能讓企業(yè)得到更大的利潤(rùn)，更好的發(fā)展，企業(yè)可以利用信息化網(wǎng)絡(luò)的的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求的個(gè)性化、細(xì)分化以及差別化進(jìn)行分析，再對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)新功能的產(chǎn)品，這樣才會(huì)得到廣大客戶的認(rèn)可，才會(huì)有利于企業(yè)在今后的道路上更好的發(fā)展下去。所以，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的重點(diǎn)。

3 信息時(shí)代的企業(yè)管理方法

3.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，提高企業(yè)信息化管理水平

隨著社會(huì)科技不斷的進(jìn)步，信息時(shí)代也逐漸的來(lái)臨并在不斷的完善。信息時(shí)代主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，而這也是各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸在各個(gè)企業(yè)以及各項(xiàng)管理中得到應(yīng)用，但是，企業(yè)的管理還沒有更深一步的了解信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中的好處，大多數(shù)的企業(yè)都是為了能通過這樣一個(gè)信息平臺(tái)改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理中的不足，但是，信息技術(shù)在企業(yè)中難以得到更有效的應(yīng)用。如果企業(yè)真想建立一個(gè)信息超前的企業(yè)管理模式的話，走信息化的企業(yè)管理道路已經(jīng)不是重點(diǎn)，重點(diǎn)的是信息化這條路企業(yè)該怎么走，該怎么做才能更好的完善企業(yè)的管理模式，信息化時(shí)代，就是以信息做為原材料來(lái)搭建一個(gè)有組織、有效率、有方向的企業(yè)管理模式，所以，企業(yè)需不斷的穩(wěn)定并提高信息化管理系統(tǒng)?，F(xiàn)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是信息的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的信息資源對(duì)企業(yè)的生死存亡有著直接的影響，針對(duì)這一方向，企業(yè)可以建立并擴(kuò)充自己的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，把信息數(shù)據(jù)庫(kù)充分的利用到企業(yè)的發(fā)展中，這樣才能建立更為有效的企業(yè)管理模式。

3.2 企業(yè)的柔性管理方法

柔性管理就是根據(jù)外界環(huán)境的改變而調(diào)整企業(yè)的管理。企業(yè)想要在信息時(shí)代立足，就必須要注重企業(yè)自身管理模式的改變，而這個(gè)管理模式不能像傳統(tǒng)的管理模式死板，要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展而有效轉(zhuǎn)變的管理模式，這也是企業(yè)的柔性管理方法。在企業(yè)的發(fā)展中，存在諸多的管理事項(xiàng)，如：財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用管理、人資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等，企業(yè)要想在信息時(shí)代得到更大的發(fā)展，必須要保證企業(yè)的管理按照柔性管理方法實(shí)行，根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化?，F(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展也堅(jiān)持著以人為本的企業(yè)管理理念，根據(jù)對(duì)員工的了解，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，再看員工給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的變化，柔性管理不僅要面對(duì)的是企業(yè)的管理，還要應(yīng)用到員工和客戶之間，這樣才能更好的了解市場(chǎng)，才能做出利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。因此，柔性管理方法需要很好的應(yīng)用到企業(yè)的管理中，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

3.3 按照信息流重建企業(yè)

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式中，企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)銷售的財(cái)務(wù)進(jìn)賬都是逐個(gè)實(shí)施的，缺少信息的共享，對(duì)企業(yè)的銷售也有著一定的阻礙。信息時(shí)代的到來(lái)，這也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)提醒，需要企業(yè)建立一個(gè)信息流共享的平臺(tái)，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等流程的信息共享，要實(shí)現(xiàn)讓員工實(shí)時(shí)的了解產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，以及到哪個(gè)位置，為下一個(gè)流程做好最充足的準(zhǔn)備，必要的時(shí)候可以根據(jù)市場(chǎng)的需求情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更改，從高層、策劃、生產(chǎn)等各個(gè)部門的員工都能夠?qū)崟r(shí)的在信息通訊平臺(tái)進(jìn)行信息的共享，高層也可以通過市場(chǎng)的反應(yīng)情況，及時(shí)的做出有利于企業(yè)發(fā)展的重要決策，節(jié)省更多的時(shí)間，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，市場(chǎng)是其一，高層的決策時(shí)間對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也尤為重要。企業(yè)只有按照信息流重建企業(yè)，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王艷輝，黃亞麗.洛克菲勒企業(yè)管理方法探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2006（05）.

[2] 葛龍，孫昭，李會(huì)民.信息時(shí)代的企業(yè)管理方法研究[J].生產(chǎn)力研究.2007（16）.

第2篇：企業(yè)管理管理方法范文

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；人力資源管理；成本管理；營(yíng)銷管理

在我國(guó)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)日益重視管理?？茖W(xué)的管理手段能夠促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。對(duì)于制藥企業(yè)，由于其高收入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)密集性等特點(diǎn)，使得其若想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、高市場(chǎng)占有率，必須要重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的資源管理、成本管理及營(yíng)銷管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有將這三項(xiàng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將從這三方面來(lái)探討制藥企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)管理方法[2]。

1、人力資源管理

人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，制藥企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是其取得一切競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此制藥企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須制定本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略[3]。其次，人力資源是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的原始動(dòng)力，因此制藥企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中首要的是建立一支工作效率高、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍[4]。最后，人力資源管理是將企業(yè)自身的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)等直接灌輸給每位員工的手段，同時(shí)將員工對(duì)企業(yè)建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，從而形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。人力資源管理中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)是人才招聘、員工培訓(xùn)及有效地績(jī)效管理體系。

1.1人才招聘

招聘是人力資源管理的第一步，對(duì)于制藥企業(yè)的特殊性，對(duì)不同的部門的人員招聘，應(yīng)當(dāng)采用不同的方式，由具有專業(yè)素質(zhì)的在職人員進(jìn)行面試，并完善初試、筆試、面試的考核體系，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考評(píng)，以確保所招聘人員具有良好的專業(yè)和思想道德素質(zhì)。

1.2員工培訓(xùn)

企業(yè)中各個(gè)部門的職能不同，制藥企業(yè)中更是有著嚴(yán)格的分工，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的部門制定與之對(duì)應(yīng)的技能培訓(xùn)內(nèi)容和形式。對(duì)于藥品研發(fā)人員，通常不僅要制定常規(guī)的入職培訓(xùn)，并且要安排好長(zhǎng)期的培訓(xùn)工作；對(duì)于生產(chǎn)人員，進(jìn)行GMP體系的技能培訓(xùn)；對(duì)于檢驗(yàn)人員，不僅要進(jìn)行技能培訓(xùn)，更應(yīng)該重視道德的培養(yǎng)和提升；對(duì)于銷售人員，在提高其銷售技能的同時(shí)，要不斷地提高自身的素質(zhì)，樹立良好的形象，具備良好的服務(wù)意識(shí)；在整個(gè)企業(yè)中，每位員工都代表這企業(yè)的形象，因此對(duì)于全體成員，都應(yīng)定期的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、理念等方面的培訓(xùn)。

1.3績(jī)效管理體系

有效地績(jī)效評(píng)估管理體系是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)重要的手段和開發(fā)工具，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。每位員工都渴望在一個(gè)公平、進(jìn)步和有朝氣的氣氛中工作，因此制藥企業(yè)在明確崗位職責(zé)和工作范疇的情況下，應(yīng)遵循“對(duì)崗、對(duì)事、不對(duì)人”的原則進(jìn)行員工考核。根據(jù)考評(píng)結(jié)果擇優(yōu)晉升，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，實(shí)行彈性工資制。

2、成本管理

加強(qiáng)企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障[5]。在制藥企業(yè)中的成本包括研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、質(zhì)量管理及銷售等多方面的環(huán)節(jié)，尤其是產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本直接取決于所研發(fā)產(chǎn)品的工藝條件，因此也就制約著后續(xù)的生成及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面環(huán)節(jié)。所以，科學(xué)合理的成本管理將帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性的發(fā)展。因此，成本管理在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)[6]。

2.1降低成本是關(guān)鍵

要有效的降低成本、控制成本，首先要使員工對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)，讓每位員工都有成本意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿于成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)提高成本利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)資本的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高。

2.2確定目標(biāo)成本

制藥企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)的指導(dǎo)下，充分考察市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，在掌握原材料、運(yùn)費(fèi)及能源具體價(jià)格的前提下確定目標(biāo)成本。在制定制藥企業(yè)的目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)推行成本的限額，實(shí)行目標(biāo)考核體系、細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到位、完善制度、明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照要求將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處。這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)。

2.3加強(qiáng)日常成本管理

制藥企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過程，即研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理、銷售等，另外也包括生產(chǎn)報(bào)廢性成本支出等。讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，力求以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3、營(yíng)銷管理

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑之一?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷是從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列為促進(jìn)其產(chǎn)品銷售而進(jìn)行的全部工作[7]。營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下制藥企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及營(yíng)銷手段出發(fā)，建立完善的營(yíng)銷管理體系。

第3篇：企業(yè)管理管理方法范文

第一條為加強(qiáng)網(wǎng)吧場(chǎng)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)國(guó)務(wù)院《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》、文化部《網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則所指網(wǎng)吧連鎖企業(yè)是指在企業(yè)總部的統(tǒng)一管理下，按照連鎖經(jīng)營(yíng)的組織規(guī)范，以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程管理（以下簡(jiǎn)稱“五個(gè)統(tǒng)一”）的形式，由企業(yè)總部或其分公司、子公司全額投資或控股開設(shè)的直營(yíng)門店開展互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投資管理企業(yè)。

我省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)分三類，：

一是全省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。全省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)是指網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍為跨省轄市行政區(qū)域的網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)。

二是同城網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。同城網(wǎng)吧連鎖企業(yè)是指網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍只限于企業(yè)所在省轄市行政區(qū)域的網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)。

三是縣級(jí)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。縣級(jí)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)是指網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍只限于企業(yè)所在縣（市、區(qū)）行政區(qū)域的網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)。

網(wǎng)吧連鎖企業(yè)直營(yíng)門店是指網(wǎng)吧連鎖企業(yè)全額投資或者投資控股在51%以上，具有本規(guī)定第二條所列的連鎖企業(yè)“五個(gè)統(tǒng)一”特征的網(wǎng)吧門店。特許或加盟等形式的連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)單位不在本實(shí)施細(xì)則調(diào)整范圍內(nèi)。

不符合上述規(guī)定的，不得以“連鎖”名義從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所連鎖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三條我省扶持和鼓勵(lì)網(wǎng)吧的規(guī)?；I(yè)化、品牌化、連鎖化，支持和引導(dǎo)非連鎖網(wǎng)吧向連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展。

第四條網(wǎng)吧連鎖企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格自律，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，完善服務(wù)管理體系，促進(jìn)網(wǎng)吧市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展，為推動(dòng)我省文化市場(chǎng)大發(fā)展大繁榮做出貢獻(xiàn)。

第二章組織與實(shí)施

第五條省文化廳負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督全省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的認(rèn)定及管理工作，主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)我省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)全省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)和同城網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的認(rèn)定、公布與年審工作；

（二）負(fù)責(zé)我省申報(bào)認(rèn)定全國(guó)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的初審工作以及全國(guó)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)到我省開展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的年審備案及管理工作；

（三）對(duì)已認(rèn)定的省行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)的全國(guó)及我省各類網(wǎng)吧連鎖企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理、核實(shí)并處理有關(guān)舉報(bào)；

（四）協(xié)助其他認(rèn)定機(jī)構(gòu)調(diào)查我省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)直營(yíng)門店審批及管理情況；

（五）根據(jù)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，適時(shí)修訂網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定條件和相關(guān)政策。

各市文化行政部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)縣級(jí)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的認(rèn)定、公布與年審工作。

根據(jù)年12月16日公布的《省人民政府令第230號(hào)》，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立審批下放到縣級(jí)主管部門，各縣（市、區(qū)）文化行政部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)連鎖企業(yè)直營(yíng)門店的審批和管理。

第六條本著公開、公平、公正的原則，在統(tǒng)一條件、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)定的前提下，優(yōu)先選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、對(duì)文化事業(yè)支持貢獻(xiàn)大的企業(yè)開展網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)。

在總量控制的前提下，對(duì)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)、有進(jìn)有出的管理辦法。通過淘汰經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂的企業(yè)，遞補(bǔ)新的企業(yè)從事網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)。

第七條采取以下措施促進(jìn)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的發(fā)展：

（一）各級(jí)文化行政部門在制定網(wǎng)吧總量布局規(guī)劃時(shí)，優(yōu)先考慮發(fā)展網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。網(wǎng)吧連鎖企業(yè)可依據(jù)有關(guān)政策開展直營(yíng)門店布點(diǎn)工作。

（二）鼓勵(lì)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)兼并、收購(gòu)、參股、托管單體網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，各級(jí)文化行政部門為其提供簡(jiǎn)化便捷的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》變更手續(xù)。

（三）鼓勵(lì)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)出臺(tái)優(yōu)惠政策、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引單體網(wǎng)吧參與連鎖經(jīng)營(yíng)。

（四）鼓勵(lì)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)在政府部門指導(dǎo)下，承擔(dān)相關(guān)公益性上網(wǎng)服務(wù)職能。

（五）研究出臺(tái)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的其他優(yōu)惠和扶持政策。

第三章條件與程序

第八條申報(bào)我省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定的企業(yè)，必須具備以下條件：

（一）有企業(yè)名稱、住所、組織機(jī)構(gòu)和章程。外省企業(yè)進(jìn)入開展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)在我省注冊(cè)分公司。

（二）注冊(cè)資金。申報(bào)全省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的，其注冊(cè)資金不少于1000萬(wàn)元人民幣；申報(bào)縣級(jí)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)、同城網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的，其注冊(cè)資金應(yīng)不少于國(guó)家規(guī)定的數(shù)額。

（三）直營(yíng)門店。申報(bào)縣級(jí)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的，全資或控股的符合“五個(gè)統(tǒng)一”的直營(yíng)門店數(shù)在本縣（市、區(qū)）行政區(qū)域內(nèi)不少于5家；申報(bào)同城網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的，全資或控股的符合“五個(gè)統(tǒng)一”的直營(yíng)門店數(shù)在本市行政區(qū)域內(nèi)不少于10家，且在3個(gè)以上（含3個(gè)）的市轄縣（市、區(qū)）設(shè)有直營(yíng)店；申報(bào)全省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的，全資或控股的符合“五個(gè)統(tǒng)一”的直營(yíng)門店數(shù)在我省行政區(qū)域內(nèi)不少于30家，且在3個(gè)以上（含3個(gè)）的省轄市設(shè)有直營(yíng)店。

（四）有與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)并符合連鎖經(jīng)營(yíng)組織規(guī)范的連鎖門店建設(shè)方案、經(jīng)營(yíng)管理體系和管理制度等。

（五）每個(gè)連鎖門店應(yīng)有2名以上經(jīng)過省級(jí)文化行政部門或省級(jí)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合組織的培訓(xùn)并取得從業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員；連鎖門店的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)通過市級(jí)以上文化行政部門的培訓(xùn)。

（六）有統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)；采取經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)措施，安裝我省管理技術(shù)監(jiān)控軟件。

（七）網(wǎng)吧連鎖企業(yè)應(yīng)加大對(duì)所兼并、收購(gòu)的現(xiàn)存標(biāo)準(zhǔn)低、環(huán)境差、規(guī)模小的單體網(wǎng)吧的整合力度。市轄區(qū)直營(yíng)門店計(jì)算機(jī)終端數(shù)應(yīng)不少于100臺(tái)、經(jīng)營(yíng)面積不少于250平方米，縣城及以下直營(yíng)門店計(jì)算機(jī)終端數(shù)應(yīng)不少于60臺(tái)、經(jīng)營(yíng)面積不少于150平方米。

（八）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)地派駐一定數(shù)量的技術(shù)維護(hù)和服務(wù)人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)吧連鎖門店的技術(shù)維護(hù)和服務(wù)。

（九）其他應(yīng)當(dāng)具備的條件。

第九條申報(bào)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料，需提交復(fù)印件的，要在復(fù)印件上加蓋單位公章：

（一）網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書。

（二）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證（含復(fù)印件）和章程；資金來(lái)源、數(shù)額及其信用證明文件（如驗(yàn)資報(bào)告、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等）。

（三）法定代表人或主要負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)營(yíng)管理人員的身份證明等有關(guān)證明材料（含身份證復(fù)印件等）。

（四）網(wǎng)吧連鎖企業(yè)投資或控股直營(yíng)門店證明材料：經(jīng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表（含資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）等企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及資金信用證明（年度企業(yè)審計(jì)報(bào)告）。

（五）直營(yíng)門店相關(guān)材料和原始檔案復(fù)印件：名單列表，申請(qǐng)書、立項(xiàng)核準(zhǔn)書、《消防安全許可證》、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所合法使用權(quán)證明（產(chǎn)權(quán)證明或者租賃協(xié)議）、《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、主要負(fù)責(zé)人身份證明、安全應(yīng)急預(yù)案、文化行政部門現(xiàn)場(chǎng)勘查意見書等，涉及重要事項(xiàng)變更的，要提供相應(yīng)的變更材料。每個(gè)門店材料需分別裝訂成冊(cè)。

（六）連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)規(guī)范制度：統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，具備可聯(lián)網(wǎng)的計(jì)費(fèi)軟件系統(tǒng)與技術(shù)管理軟件的說明文檔、服務(wù)器架設(shè)地址、托管或線路租用合同及客戶端分布情況等資料；本企業(yè)統(tǒng)一管理軟件1個(gè)月以上的運(yùn)行數(shù)據(jù)檔案和日志文件檔案。

（七）連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)方案（包括連鎖門店內(nèi)各種標(biāo)志物的視覺形象設(shè)計(jì)方案、店員服裝設(shè)計(jì)方案等）及連鎖門店內(nèi)部布局、裝飾裝修設(shè)計(jì)方案、計(jì)算機(jī)配置方案等。

（八）自申請(qǐng)之日起前一年內(nèi)所屬直營(yíng)門店未受過罰款（含罰款）以上的行政處罰的聲明以及連鎖企業(yè)直營(yíng)門店所在地文化市場(chǎng)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)出具的證明。

（九）省外企業(yè)在開展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)出具文化部同意開展全國(guó)性互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所連鎖認(rèn)定文件及向文化部遞交的申報(bào)材料復(fù)印件。

（十）要求提交的其他文件。

第十條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立縣級(jí)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地縣級(jí)文化行政部門提出申請(qǐng)，并按照第八條、第九條有關(guān)規(guī)定提供真實(shí)有效的書面材料?？h級(jí)文化行政部門在材料齊備后，應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成材料初審，對(duì)于材料合格的要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，并出具現(xiàn)場(chǎng)勘查意見書，對(duì)符合條件的，報(bào)市級(jí)文化行政部門進(jìn)行認(rèn)定；不符合條件的，退回申請(qǐng)單位并書面說明理由。市級(jí)文化行政部門在收到申請(qǐng)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定材料齊備后，應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成認(rèn)定審核和公示。對(duì)通過認(rèn)定的網(wǎng)吧連鎖企業(yè)頒發(fā)認(rèn)定證書，并作出網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定批準(zhǔn)文件；對(duì)未通過認(rèn)定的，書面通知并說明理由，退回原報(bào)送單位。

第十一條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立同城網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地市級(jí)文化行政部門提出申請(qǐng)，并按照第八條、第九條有關(guān)規(guī)定提供真實(shí)有效的書面材料。市級(jí)文化行政部門在材料齊備后，應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成材料初審，對(duì)于材料合格的要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，并出具現(xiàn)場(chǎng)勘查意見書，對(duì)符合條件的，報(bào)省文化廳進(jìn)行認(rèn)定；不符合條件的，退回申請(qǐng)單位并書面說明理由。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立全省網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，直接向省文化廳提出申請(qǐng)。省文化廳在收到申請(qǐng)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定材料齊備后，應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成認(rèn)定審核和公示。對(duì)通過認(rèn)定的網(wǎng)吧連鎖企業(yè)頒發(fā)認(rèn)定證書，并作出網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定批準(zhǔn)文件；對(duì)未通過認(rèn)定的，書面通知并說明理由，退回原報(bào)送單位。

第十二條省、市文化行政部門在認(rèn)定審查中，可向網(wǎng)吧連鎖企業(yè)直營(yíng)門店所在地文化行政部門、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)、其他權(quán)威中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行核查。上述審查方式不計(jì)入認(rèn)定審查時(shí)間。

第十三條經(jīng)認(rèn)定的網(wǎng)吧連鎖企業(yè)因調(diào)整、分立、合并、重組等原因發(fā)生變更的，應(yīng)在每年年審前向其原認(rèn)定機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)或重新申請(qǐng)認(rèn)定。網(wǎng)吧連鎖企業(yè)變更主營(yíng)業(yè)務(wù)、法定代表人、公司住所、注冊(cè)資本、公司股東、股東持股比例等重大事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其原認(rèn)定機(jī)構(gòu)同意。

第十四條網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定實(shí)行年審制度。對(duì)年審認(rèn)定合格的企業(yè)在認(rèn)定證書和符合條件的直營(yíng)門店名單列表上加蓋年審專用章，對(duì)年度認(rèn)定不合格的企業(yè)停止其網(wǎng)吧連鎖企業(yè)資格。省文化廳負(fù)責(zé)全省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)、同城網(wǎng)吧連鎖企業(yè)年審及在我省開展網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全國(guó)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的年審備案，市級(jí)文化行政部門負(fù)責(zé)縣級(jí)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)年審。

縣級(jí)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)年審，采取逐級(jí)審核的方式?？h級(jí)文化行政部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)各網(wǎng)吧連鎖企業(yè)門店進(jìn)行初審后，出具初審意見書報(bào)市級(jí)文化行政部門；市級(jí)文化行政部門按照本細(xì)則的有關(guān)規(guī)定和各縣（市、區(qū)）意見對(duì)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)進(jìn)行年審，對(duì)年度認(rèn)定合格的企業(yè)出具認(rèn)定證書，對(duì)年度認(rèn)定不合格的企業(yè)停止其網(wǎng)吧連鎖企業(yè)資格。

全省網(wǎng)吧連鎖企業(yè)和同城網(wǎng)吧連鎖企業(yè)年審，采取逐級(jí)審核的方式?？h級(jí)文化行政部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)各網(wǎng)吧連鎖企業(yè)門店進(jìn)行初審后，出具初審意見書報(bào)市級(jí)文化行政部門；市級(jí)文化行政部門對(duì)各縣（市、區(qū)）上報(bào)的初審意見書進(jìn)行審核后，出具復(fù)審意見書報(bào)省文化廳。省文化廳按照本細(xì)則的有關(guān)規(guī)定和各市意見對(duì)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)進(jìn)行年審，對(duì)年度認(rèn)定合格的企業(yè)出具認(rèn)定證書，對(duì)年度認(rèn)定不合格的企業(yè)停止其網(wǎng)吧連鎖企業(yè)資格。

縣、市級(jí)文化行政部門在進(jìn)行網(wǎng)吧連鎖企業(yè)年審時(shí)，要把縣、市級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的意見作為前置條件，經(jīng)縣、市級(jí)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)確認(rèn)相關(guān)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)無(wú)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)后，方可通過年審。

第十五條在我省開展網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全國(guó)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)年審時(shí)，須經(jīng)過門店所在地縣、市文化行政部門初審、復(fù)審并出具意見書后，向省文化廳報(bào)送年審備案材料。省文化廳審核認(rèn)定合格的給予備案，審核認(rèn)定不合格的停止其省行政區(qū)域內(nèi)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)資格，并上報(bào)文化部。

第四章連鎖企業(yè)門店的管理

第十六條連鎖企業(yè)設(shè)立連鎖直營(yíng)門店的，應(yīng)向當(dāng)?shù)乜h（市、區(qū)）文化行政部門遞交如下材料：

（一）申請(qǐng)書；

（二）證明其是連鎖企業(yè)直營(yíng)關(guān)系的連鎖門店出資證明（如驗(yàn)資報(bào)告、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等）；

（三）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證明或者租賃合同書；

（四）符合規(guī)定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)資格證明材料、勞動(dòng)合同；

（五）守法經(jīng)營(yíng)保證書；

（六）其它需要出具的材料。

第十七條連鎖門店的審批應(yīng)當(dāng)按下列程序進(jìn)行。

（一）申請(qǐng)單位遞交申報(bào)材料；

（二）文化行政部門進(jìn)行材料審核，審核合格的進(jìn)行公示；審核不合格的，退回申請(qǐng)人并說明理由；

（三）公安、消防部門進(jìn)行安全、消防審核，出具批準(zhǔn)文件；

（四）文化行政部門根據(jù)申報(bào)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查；

（五）核發(fā)《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)（連鎖）許可證》。

第十八條連鎖企業(yè)不得指定商或業(yè)務(wù)人員參與直營(yíng)門店的籌建和許可申請(qǐng)工作。連鎖企業(yè)要分別明確企業(yè)正式工作人員為落地的市、縣業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，并將名單報(bào)其原認(rèn)定機(jī)構(gòu)備案，直營(yíng)門店許可申請(qǐng)材料只能由企業(yè)的各地業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向許可受理部門提交。

第十九條連鎖企業(yè)必須建立獨(dú)立的技術(shù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一的技術(shù)管理軟件必須有對(duì)其門店的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管的功能，能遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢門店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況，并匯總合并所有門店?duì)I業(yè)日?qǐng)?bào)表。

第二十條連鎖企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，采用“連鎖企業(yè)總部──直營(yíng)門店”管理模式。直營(yíng)門店的所有賬目并入總部，門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益由總部統(tǒng)一核算等情況納入文化行政部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和年審。

第五章罰則

第二十一條參與認(rèn)定的工作人員要嚴(yán)守網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的商業(yè)秘密。任何單位和個(gè)人，有權(quán)舉報(bào)通過弄虛作假等手段騙取網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定資格等行為。

第二十二條已認(rèn)定的網(wǎng)吧連鎖企業(yè)有下列情形之一的，由其原認(rèn)定機(jī)構(gòu)或省文化廳取消其連鎖經(jīng)營(yíng)資格：

（一）在申請(qǐng)認(rèn)定過程中提供虛假信息的；

（二）倒賣網(wǎng)吧牌照，為非本企業(yè)投資或控股的單位或個(gè)人申辦網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可的；

（三）其所屬直營(yíng)門店一年內(nèi)累計(jì)5家次或直營(yíng)門店總數(shù)的10%以上的門店受到罰款（含罰款）以上的行政處罰的。

被取消網(wǎng)吧連鎖企業(yè)資格的企業(yè)，文化行政部門在2年內(nèi)不再受理該企業(yè)或者由該企業(yè)法定代表人及相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要職務(wù)的企業(yè)的認(rèn)定申請(qǐng)。

第二十三條加大對(duì)網(wǎng)吧企業(yè)連鎖門店接納未成年人違法行為的行政處罰力度。

（一）對(duì)一次接納3名以上（含3名）未成年人以及在規(guī)定的營(yíng)業(yè)時(shí)間以外接納未成年人，或由于接納未成年人引發(fā)重大惡性案件的網(wǎng)吧，依法吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》。

（二）對(duì)一次接納2名以下未成年人的網(wǎng)吧，依法責(zé)令停業(yè)整頓30日；一年內(nèi)2次接納2名以下未成年人的網(wǎng)吧，依法吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》。

（三）對(duì)連續(xù)3次（含3次）未按規(guī)定核對(duì)登記上網(wǎng)消費(fèi)者有效身份證件的網(wǎng)吧，依法責(zé)令停業(yè)整頓30日。

第二十四條行政機(jī)關(guān)工作人員在進(jìn)行網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定、實(shí)施監(jiān)督檢查過程中有、、弄虛作假行為的，由其所在部門依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章附則

第4篇：企業(yè)管理管理方法范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)效率；經(jīng)濟(jì)效益；激勵(lì)政策；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-00-01

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，形成一套科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展管理方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大好處。企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的管理是企業(yè)的核心，以人為本的觀念在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中更起著舉足輕重的作用，因此，企業(yè)管理方法應(yīng)該注重對(duì)員工的激勵(lì)作用，利用激勵(lì)政策，提高企業(yè)人員的工作效率和工作熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)下利于不敗之地。

一、激勵(lì)政策進(jìn)行企業(yè)管理的主要理論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的快速發(fā)展，中小型企業(yè)在企業(yè)改革的浪潮下迅速崛起，但由于國(guó)有企業(yè)以及外資企業(yè)展開的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給中小型企業(yè)造成了巨大壓力。人力資源作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要資源，對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的地位有著決定性作用，因此企業(yè)應(yīng)該借助激勵(lì)政策對(duì)人才進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.激勵(lì)政策對(duì)員工的意義。激勵(lì)政策是企業(yè)進(jìn)行管理最有效的方法之一，主要是利用外部某種誘因調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工最大的潛能，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，激勵(lì)政策在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，給企業(yè)管理方法指明了新的方向，對(duì)中小型企業(yè)人才的保留具有重要作用。

2.激勵(lì)激勵(lì)政策的主要內(nèi)容及其在企業(yè)中的應(yīng)用。激勵(lì)理論主要包括馬斯洛需要層次的理論、赫茲伯格的雙因素理論、奧德弗的ERG理論、弗洛姆的期望理論以及亞當(dāng)斯的公平理論。目前，企業(yè)管理方法中最常用的是馬斯洛需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論。

馬斯洛需要層次論主要包括：生理的需要、安全的需要、社會(huì)需要、尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)在進(jìn)行人才管理的時(shí)候，必須充分滿足員工的基本需要，并利用人對(duì)自身需要的渴望創(chuàng)造外部誘因，激勵(lì)員工努力的工作，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

赫茲伯格的雙因素理論是按激勵(lì)目標(biāo)的不同，將企業(yè)中影響員工積極性工作的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。保健因素即：和工作環(huán)境相關(guān)的因素；激勵(lì)因素即：和工作內(nèi)容相聯(lián)系的因素。雙因素理論主要是利用這兩大因素個(gè)中優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)員工情緒管理以及員工的工作情況進(jìn)行管理，主要強(qiáng)調(diào)內(nèi)在激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工的作用。

二、利用激勵(lì)政策進(jìn)行企業(yè)管理的方法及其作用

科學(xué)、合理的激勵(lì)政策在中小型企業(yè)管理中的實(shí)施，可以有效的激發(fā)員工工作的積極性，使員工進(jìn)行創(chuàng)造性工作，提高員工工作效率和企業(yè)工作氛圍，出色的完成企業(yè)的任務(wù)。

1.激勵(lì)政策使企業(yè)的管理方法完善。企業(yè)管理主要是對(duì)人力資源、物力資源、財(cái)力資源的管理，其中人力資源是企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理有助于企業(yè)快速的發(fā)展，使企業(yè)能在快速發(fā)展的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下乘風(fēng)破浪，立于不敗之地。因此，在企業(yè)管理方法中加上激勵(lì)政策，滿足員工的精神需要和物質(zhì)追求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。

根據(jù)馬斯洛理論，企業(yè)中員工個(gè)性化差異以及每個(gè)員工需要層次的不同，有效激勵(lì)政策的實(shí)施能充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛力，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，出色的完成任務(wù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小型企業(yè)科學(xué)、合理的激勵(lì)政策的實(shí)施，可以滿足員工多層次、多樣化的精神需求和物質(zhì)需求，使員工對(duì)企業(yè)有依賴，將企業(yè)看成自己生命中的一部分，難以割舍。

2.激勵(lì)政策在企業(yè)管理中的方法。 企業(yè)管理的主要工作就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)員工自身的需要，將企業(yè)集體利益與滿足員工個(gè)人需求相結(jié)合，使他們積極自愿地進(jìn)行創(chuàng)造性工作。

首先，企業(yè)管理者要深入了解員工性格和多層次的需求?；隈R斯洛需求層次論，員工有五種方面的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工性格以及員工精神、物質(zhì)需求，采取不同的激勵(lì)方式，滿足不同員工不同需求。對(duì)于員工性格，企業(yè)管理者可以滿足其心理需求；對(duì)于后者，企業(yè)管理者可以通過經(jīng)濟(jì)、情感、榮譽(yù)、平等、升職等滿足員工的需求。

其次，企業(yè)管理者要善于利用員工的長(zhǎng)處與喜好，改變員工的工作內(nèi)容。根據(jù)員工喜好，改進(jìn)員工的工作內(nèi)容，不僅可以使員工在工作中得到滿足、成就與責(zé)任，同時(shí)對(duì)自己感興趣的內(nèi)容可以全身心的投入，極大的提高工作效率。

再次，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)，有效的利用目標(biāo)激勵(lì)。設(shè)置適合每一位員工的期望值，使員工在工作中能朝著期望值進(jìn)行高效率的工作。

最后，企業(yè)管理者應(yīng)善于運(yùn)用有效的獎(jiǎng)懲手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)馬斯洛需求層次論中人對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需要，設(shè)置科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲手段，使員工在取得一定的工作成效時(shí)能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)；在員工工作失誤時(shí)受到一定的懲罰。同時(shí)，注重員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度的意見，做到一碗水端平，絕不偏袒徇私。

另外，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力；同時(shí)，通過企業(yè)定期開展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)文化的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)。

由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，而企業(yè)的激勵(lì)政策作為吸收高、精、尖專業(yè)人才的一種有效手段，在企業(yè)人力資源管理方法中起著決定性作用。中小型企業(yè)應(yīng)該向大型國(guó)企或者大型跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，利用激勵(lì)政策吸收人才，為己所用。管理心理學(xué)認(rèn)為企業(yè)員工如果能有某種能充分激勵(lì)其工作的外在或內(nèi)在因素，其工作能力能提高原工作能力的85%左右。這充分說明了激勵(lì)政策可以充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)員工參與工作的意識(shí)，使其有目的的運(yùn)用到工作中去，保持工作的高效性，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的財(cái)富，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高水平的發(fā)展。

激勵(lì)政策是現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)人力資源管理最有效的方法，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際工作中根據(jù)員工層次性需求的不同善加利用，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃紹文.論中小企業(yè)員工激勵(lì)制度的改進(jìn)與完善[J].市場(chǎng)研究，2012（12）.

[2]楊楨，周懷民.基于員工人生坐標(biāo)下的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J].武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（01）.

第5篇：企業(yè)管理管理方法范文

1.激勵(lì)政策使企業(yè)的管理方法完善

企業(yè)管理主要是對(duì)人力資源、物力資源、財(cái)力資源的管理，其中人力資源是企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理有助于企業(yè)快速的發(fā)展，使企業(yè)能在快速發(fā)展的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下乘風(fēng)破浪，立于不敗之地。因此，在企業(yè)管理方法中加上激勵(lì)政策，滿足員工的精神需要和物質(zhì)追求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。根據(jù)馬斯洛理論，企業(yè)中員工個(gè)性化差異以及每個(gè)員工需要層次的不同，有效激勵(lì)政策的實(shí)施能充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛力，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，出色的完成任務(wù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小型企業(yè)科學(xué)、合理的激勵(lì)政策的實(shí)施，可以滿足員工多層次、多樣化的精神需求和物質(zhì)需求，使員工對(duì)企業(yè)有依賴，將企業(yè)看成自己生命中的一部分，難以割舍。

2.激勵(lì)政策在企業(yè)管理中的方法

企業(yè)管理的主要工作就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)員工自身的需要，將企業(yè)集體利益與滿足員工個(gè)人需求相結(jié)合，使他們積極自愿地進(jìn)行創(chuàng)造性工作。首先，企業(yè)管理者要深入了解員工性格和多層次的需求?；隈R斯洛需求層次論，員工有五種方面的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工性格以及員工精神、物質(zhì)需求，采取不同的激勵(lì)方式，滿足不同員工不同需求。對(duì)于員工性格，企業(yè)管理者可以滿足其心理需求；對(duì)于后者，企業(yè)管理者可以通過經(jīng)濟(jì)、情感、榮譽(yù)、平等、升職等滿足員工的需求。其次，企業(yè)管理者要善于利用員工的長(zhǎng)處與喜好，改變員工的工作內(nèi)容。根據(jù)員工喜好，改進(jìn)員工的工作內(nèi)容，不僅可以使員工在工作中得到滿足、成就與責(zé)任，同時(shí)對(duì)自己感興趣的內(nèi)容可以全身心的投入，極大的提高工作效率。再次，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)，有效的利用目標(biāo)激勵(lì)。設(shè)置適合每一位員工的期望值，使員工在工作中能朝著期望值進(jìn)行高效率的工作。最后，企業(yè)管理者應(yīng)善于運(yùn)用有效的獎(jiǎng)懲手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)馬斯洛需求層次論中人對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需要，設(shè)置科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲手段，使員工在取得一定的工作成效時(shí)能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)；在員工工作失誤時(shí)受到一定的懲罰。同時(shí)，注重員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度的意見，做到一碗水端平，絕不偏袒徇私。另外，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力；同時(shí)，通過企業(yè)定期開展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)文化的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)。由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，而企業(yè)的激勵(lì)政策作為吸收高、精、尖專業(yè)人才的一種有效手段，在企業(yè)人力資源管理方法中起著決定性作用。中小型企業(yè)應(yīng)該向大型國(guó)企或者大型跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，利用激勵(lì)政策吸收人才，為己所用。管理心理學(xué)認(rèn)為企業(yè)員工如果能有某種能充分激勵(lì)其工作的外在或內(nèi)在因素，其工作能力能提高原工作能力的85%左右。這充分說明了激勵(lì)政策可以充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)員工參與工作的意識(shí)，使其有目的的運(yùn)用到工作中去，保持工作的高效性，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的財(cái)富，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高水平的發(fā)展。激勵(lì)政策是現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)人力資源管理最有效的方法，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際工作中根據(jù)員工層次性需求的不同善加利用，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)效率。

作者：黃梅仙 單位：福建省天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司

第6篇：企業(yè)管理管理方法范文

摘要 企業(yè)成本控制是企業(yè)按照自己的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)所有的產(chǎn)品耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)、控制，將成本限制在一定范圍內(nèi)的活動(dòng)。雖然對(duì)成本控制的重視程度較高，但是在具體的成本控制和管理過程中存在的問題還是比較多的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。文章對(duì)企業(yè)成本控制和管理中存在的問題做了分析，同時(shí)也介紹了一些有效的成本控制和管理方法。

關(guān)鍵詞 成本控制 理念 制度 成本分析

企業(yè)成本控制是企業(yè)按照自己的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)所有的產(chǎn)品耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)、控制，將成本限制在一定范圍內(nèi)的活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，成本控制的重要性是不言而喻的，企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制和管理。

一、企業(yè)成本控制和管理存在的缺陷

1.企業(yè)成本管理理念的落后

雖然我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了很大的發(fā)展，無(wú)論在生產(chǎn)技術(shù)還是在企業(yè)管理中與以往相比都有了很大的提升，對(duì)于成本管理的重視程度也在不斷提高。但是從整個(gè)大環(huán)境中看來(lái)，我國(guó)企業(yè)成本理念還是比較落后的，對(duì)于企業(yè)成本管理的目標(biāo)、范圍確定不清晰，采用的成本管理和控制手段不合理等等。在企業(yè)成本控制中將主要的成本管理范圍確定在企業(yè)的內(nèi)部，將主要的成本控制重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的控制中，沒有采用經(jīng)濟(jì)的眼光考慮企業(yè)的成本效益，主要的成本控制和管理方法就是節(jié)約方式，這種舊的成本管理觀念與當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相適應(yīng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的根本目標(biāo)產(chǎn)生較大的阻礙。

2.成本分析和考核不全面

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的有效性必須要對(duì)企業(yè)成本消耗的真實(shí)情況有一定的了解，做好全面的、全過程的成本分析和考核是非常必要的。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)就成本分析而言主要是在事后進(jìn)行的定期分析，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常活動(dòng)中進(jìn)行的分析較少，對(duì)企業(yè)成本不能做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而且往往比較重視生產(chǎn)成本的分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的分析，也沒有對(duì)企業(yè)成本效益的分析，造成成本分析不全面。從成本考核中來(lái)說，企業(yè)也是在事后進(jìn)行考核，成本考核的效率較低，不能為成本管理提供良好的條件，產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用 ，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)成本控制和管理。

3.成本信息不全和失真

企業(yè)要加強(qiáng)成本控制和管理必須從企業(yè)成本信息出發(fā)，對(duì)以往成本控制和管理中存在的問題做出分析，同時(shí)按照當(dāng)前的成本消耗等情況制定出新的成本控制和管理措施，所以企業(yè)成本信息就顯得非常重要。但是當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中并不能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，一些企業(yè)在成本核算中注重材料、人工和制造費(fèi)用的核算，但是對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)研究和試驗(yàn)階段的費(fèi)用沒有考慮進(jìn)去，或者是成本核算過程比較簡(jiǎn)化，成本中各部分的比例失衡，導(dǎo)致企業(yè)得到的成本信息失真，最終對(duì)企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制和管理制度產(chǎn)生非常不良的影響。

4.成本控制和管理方法落后

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的運(yùn)行中，因?yàn)楦鞣N材料成本、能源成本的上漲，而企業(yè)對(duì)資源管理不重視，所以造成企業(yè)成本不斷提高。但是我國(guó)企業(yè)的成本管理和控制方法并沒有很大的改進(jìn)，成本控制的局限性很強(qiáng)，很多企業(yè)在成本控制中采用的還是手工做賬，很多成本信息不能及時(shí)的傳達(dá)到企業(yè)管理層中，而一些企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)中采用表格的設(shè)計(jì)不合理，不能全面反映企業(yè)的成本消耗情況。另外，雖然在目前企業(yè)利用信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)高效的成本管理，但是一些企業(yè)在利用信息手段的時(shí)候存在的不足也是非常明顯的，對(duì)于成本管理系統(tǒng)功能的了解不全面，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本核算，沒有充分利用其管理功能。

5.成本管理制度不完善

完善的企業(yè)成本管理制度是保證企業(yè)成本管理制度化和規(guī)范化的有效條件，企業(yè)成本管理要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中與成本有關(guān)的各種制度。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本管理制度的制定上存在的失誤較多，一些企業(yè)根本就沒有制定企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度，在企業(yè)成本原始記錄、定額管理以及計(jì)量驗(yàn)收等方面都沒有相應(yīng)的制度作保障，往往是依靠經(jīng)驗(yàn)完成的。一些企業(yè)制定的成本管理制度沒有考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制度的實(shí)效性較低，不能很好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外，一些企業(yè)雖然按照自身發(fā)展情況制定了成本管理制度，但是只重視形式，沒有真正發(fā)揮出成本管理制度的實(shí)效。

二、企業(yè)成本控制和管理的方法

1.企業(yè)成本控制體系的建立

企業(yè)成本管理是企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)成本是產(chǎn)生在且有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以在企業(yè)成本管理中要形成全過程、全方位、全員的成本控制體系。第一，進(jìn)行全過程的成本控制，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，不同環(huán)節(jié)要制定具體的成本控制條例，成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析要聯(lián)系起來(lái)。第二，進(jìn)行全方位的成本控制，對(duì)影響企業(yè)成本的所有方面進(jìn)行控制，人工成本、管理成本等都需要加強(qiáng)控制，不能僅僅將成本控制放在對(duì)成本投入的控制中。第三，進(jìn)行全員成本控制，企業(yè)成本控制與企業(yè)每一個(gè)員工之間的聯(lián)系是非常緊密的，所以加強(qiáng)成本控制就需要從每一個(gè)員工入手，建立成本控制責(zé)任制，促使樹立成本控制意識(shí)，為更好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

2.采用有效的成本管理方法

在成本管理中目前比較成熟的方法有三種：第一，質(zhì)量成本管理，就是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的進(jìn)行的成本管理，利用成本管理和質(zhì)量管理相結(jié)合的方法，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分解，然后針對(duì)不同的管理部分采取不同的辦法，在質(zhì)量成本管理中，最重要的是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理。第二，精細(xì)化成本管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理首先就需要將企業(yè)的各種成本都以量化的方式體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有消耗都能反映出來(lái)進(jìn)行控制。

3.重視成本控制考核

企業(yè)成本控制和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系相互銜接的，要最大限度的實(shí)現(xiàn)成本控制和管理效率，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的成本控制和管理方法。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的當(dāng)前成本控制情況和未來(lái)企業(yè)發(fā)展需求制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，并且按照企業(yè)各部門工作性質(zhì)的不同將企業(yè)成本控制和管理目標(biāo)進(jìn)行分解。其次，制定詳細(xì)、科學(xué)的企業(yè)成本控制指標(biāo)，按照企業(yè)成本控制和管理計(jì)劃，制定一些綜合性的紅著是具體性的成本指標(biāo)，不僅是將成本管理量化，而且為后期的成本管理考核提供參照標(biāo)準(zhǔn)。再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)督和管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)成本項(xiàng)目以及員工的工作情況進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，對(duì)成本控制和管理中存在的問題做出及時(shí)的反應(yīng)和處理。最后，要將企業(yè)管理成本和 生產(chǎn)成本結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面的、全過程的成本控制和管理。

4.將企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)

企業(yè)成本控制的直接目的雖然是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是從根本上來(lái)說，企業(yè)成本空盒子和管理的目的還是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以在在企業(yè)成本控制和管理中應(yīng)該考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不能一味降低企業(yè)成本，要樹立成本效益理念，將成本控制和管理的重點(diǎn)從生產(chǎn)和銷售過程中轉(zhuǎn)移出來(lái)，重點(diǎn)分析市場(chǎng)的需求以及行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，然后做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃制定成本控制和管理的總方案，從而在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

5.發(fā)揮信息化成本管理作用

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，各種高科技手段的使用極大的提高了企業(yè)管理水平。就企業(yè)成本管理而言也需要積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在企業(yè)中建立完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，選擇合適成本管理系統(tǒng)，將涉及企業(yè)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)處理，從而為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析不僅能對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理情況有全面的了解，同時(shí)也能幫助企業(yè)制定下一步的成本管理計(jì)劃。

三、結(jié)論

由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的過度追求，雖然對(duì)成本控制的重視程度較高，但是在具體的成本控制和管理過程中存在的問題還是比較多的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。面對(duì)這種情況企業(yè)必須要對(duì)問題產(chǎn)生的原因做出深入的研究和分析，以人為中心制定完善的企業(yè)成本管理制度，積極探尋有效的成本控制和管理方法，將企業(yè)全體員工納入到成本控制和管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面的、全過程的成本控制和管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]夏再斌.關(guān)于企業(yè)成本控制管理的幾點(diǎn)思考.科技風(fēng).2008（16）.

[4]李琦.作業(yè)成本法與企業(yè)成本控制管理.時(shí)代金融.2010（07）.

第7篇：企業(yè)管理管理方法范文

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè) 精細(xì)化管理 方法

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

新時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，促使企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，探索新的發(fā)展理念，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理是以人為本，以細(xì)為工作基礎(chǔ)，以精為發(fā)展目標(biāo)，將每一項(xiàng)工作都細(xì)化、量化，并落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，建立和優(yōu)化工作流程，對(duì)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的方法

（一）細(xì)化

管理者制定科學(xué)規(guī)范的管理制度和工作流程方法，對(duì)重要、關(guān)鍵、核心的工作進(jìn)行細(xì)化管理，并加以嚴(yán)格控制。

（二）量化

量化是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和標(biāo)志，運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行量化，用模糊的數(shù)學(xué)方法處理難以量化的工作。

（三）流程化

流程化不僅僅只是工作程序上面的分解，它更是各部門、各職能之間協(xié)作分析和共同改進(jìn)，進(jìn)某一個(gè)任務(wù)或者工作細(xì)分為相互聯(lián)系的工作單位和工作流程，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化、分化、改進(jìn)和分析，提高企業(yè)的工作效率。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化

新時(shí)期企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在組織有序的嚴(yán)格紀(jì)律性，它是企業(yè)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化可以改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織的無(wú)序性、隨意粗放性的管理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以運(yùn)用到生產(chǎn)作業(yè)管理與服務(wù)，文件格式、辦公室的布置和接待當(dāng)中。

（五）協(xié)同化

協(xié)同化可以利用各種方法促使企業(yè)各個(gè)工作部門和崗位之間的有效銜接和配合，是企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。

（六）經(jīng)濟(jì)化

經(jīng)濟(jì)化要求企業(yè)做到操作流程的合適以及支出費(fèi)用上的合理，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、采取細(xì)致化的管理、減少過高的財(cái)政支出，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（七）實(shí)證化

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)證化就是求真務(wù)實(shí)，尊重事實(shí)和事物發(fā)展的規(guī)律事實(shí)求是、腳踏實(shí)地將工作落實(shí)到實(shí)處。

（八）精益化

精益化管理要求樹立不斷超越、更高更好的思想，追求精益求精、連續(xù)不斷地改進(jìn)工作。

三、促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理方法的措施

（一）制定精細(xì)化管理的目標(biāo)

企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)的精細(xì)化管理規(guī)劃，并將制定出的目標(biāo)進(jìn)行具體的細(xì)化，分配到具體的每一個(gè)崗位和個(gè)人，明確他們的職責(zé)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。另外，對(duì)精細(xì)化的管理方法實(shí)行有效的監(jiān)督和控制，確保精細(xì)化管理的順利是實(shí)施，是每一項(xiàng)工作都能高效率的完成。企業(yè)精細(xì)化管理中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，并制定合理有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）責(zé)任制管理，將每一項(xiàng)工作責(zé)任到個(gè)人

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，效率低下，企業(yè)在確定了發(fā)展目標(biāo)之后，并沒有將工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，具體的落實(shí)到各個(gè)部門的員工手中，所以造成了工作不能及時(shí)的完成，要求每一個(gè)員工都樹立責(zé)任意識(shí)和時(shí)間觀念，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成具體的工作量，確保在哪個(gè)時(shí)間完成哪一項(xiàng)工作，達(dá)到工作的具體目標(biāo)。企業(yè)在責(zé)任制的落實(shí)上，采取分級(jí)承包及分段控制兩種方式并行，即采取逐級(jí)負(fù)責(zé)的方式，確保指標(biāo)控制落實(shí)到人。將工作落實(shí)到個(gè)人的同時(shí)，也要將不同崗位的工作人員的工作聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)各部門和同事之間的協(xié)調(diào)配合工作，最終完美高效的完成各項(xiàng)工作。

（三）嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理

為了促使企業(yè)精細(xì)化管理順利有效的進(jìn)行，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，為促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度一個(gè)完善的工作制度，并嚴(yán)格的來(lái)執(zhí)行，運(yùn)用嚴(yán)格的制度對(duì)員工進(jìn)行約束和管理，針對(duì)工作和管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制，為了保證精細(xì)化管理的效果，促使工作的落實(shí)和開展，還可以對(duì)員工進(jìn)行工作考核，在每個(gè)月和季度都進(jìn)行評(píng)比，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，保障工作的順利進(jìn)行。

（四）形成精細(xì)化管理理念

一個(gè)公司的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和提高員工的凝聚力和向心力都具有大的鼓舞作用，用企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工規(guī)范自己的工作，樹立責(zé)任心和事業(yè)心，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)要制定一系列的有效措施保障新時(shí)期企業(yè)精細(xì)化管理的有效開展，提高公司的濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊顯貴.企業(yè)精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)與方法探析[J].企業(yè)家天地，2010（12）：67-68.

第8篇：企業(yè)管理管理方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 地位 問題 方法

從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化情況來(lái)看，其在企業(yè)管理中的地位呈逐年上升的趨勢(shì)，這在一定程度上說明財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，企業(yè)的正常運(yùn)作越來(lái)越離不開財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的種種變化，極有必要進(jìn)行一番分析，以明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，將財(cái)務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供財(cái)務(wù)上的保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

所謂財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的各種收入、支出活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行。簡(jiǎn)單的說，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。企業(yè)在投融資過程中，有時(shí)會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，例如，所投資的項(xiàng)目無(wú)法得到正常的利潤(rùn)，或者是融資之后，很難按照約定的利息付給債權(quán)人。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理就會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，以解決企業(yè)所遇到的這種困難，保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理之所以能起到這種職能，是因?yàn)樗茉谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前，便有一定的預(yù)知，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。

（二）幫助企業(yè)制定預(yù)算

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，其預(yù)算職能有增大的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種情況，首先是因?yàn)槠髽I(yè)管理整體上都需要預(yù)算。近些年來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)不僅從地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)，而且從全國(guó)擴(kuò)展至全球，因此，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大大增加。在這種情況下，企業(yè)為了防范各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須做好預(yù)算工作。通過預(yù)算工作，能使企業(yè)合理安排人力資源、財(cái)力資源，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地。而財(cái)務(wù)管理，恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預(yù)算。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

依筆者看來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于中心地位。而且，從財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這種趨勢(shì)是比較明顯的。雖然從企業(yè)的開始發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理的作用不太明顯，在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位也不高，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的地位和作用都有了顯著的提升。具體來(lái)看，可以從以下幾個(gè)方面得到證實(shí)。

第一，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長(zhǎng)期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段，面對(duì)企業(yè)資金缺口的問題，財(cái)務(wù)管理部門一方面可以通過企業(yè)內(nèi)部來(lái)解決；另一方面，可以通過借貸來(lái)解決。所謂通過內(nèi)部來(lái)解決，是指財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)資金的緊缺性來(lái)合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金，盡可能的堵住企業(yè)中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的借貸活動(dòng)是比較多的。因此，第二種方法對(duì)于企業(yè)來(lái)講就具有更加重大的意義。而這一點(diǎn)，企業(yè)基本上是通過財(cái)務(wù)管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

第二，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之，就是使企業(yè)的價(jià)值最大化，或者說使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的各項(xiàng)管理的核心，便是對(duì)經(jīng)濟(jì)上的管理。而財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，就是管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。這種管理目標(biāo)上的高度一致性，也必然使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)然，企業(yè)還有其他方面的管理，例如，物質(zhì)采購(gòu)方面、資金使用方面、人力管理方面等等，但所有這些都是隸屬于經(jīng)濟(jì)管理的。不過，這些方面管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有直接的影響，所以，企業(yè)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，必須兼顧其他方面的管理，使非財(cái)務(wù)管理部門能與財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)起來(lái)，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第三，財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配。一般來(lái)說，企業(yè)各大部門人力資源的配置，都由管理部門或人事部門來(lái)安排。這在很多企業(yè)的確如此，但這只是一個(gè)方面。因?yàn)檫@種人力資源的安排，很大程度上帶有一定的主觀性，管理人員大多是憑借經(jīng)驗(yàn)、考核指標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的崗位，使人盡其才、物盡其用。可是，財(cái)務(wù)管理能在客觀上要求管理人員，使之將具有某種能力的員工安排在合適的崗位上。因?yàn)闊o(wú)論哪種員工，就看其能為企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值，其創(chuàng)造的價(jià)值越高，這就說明他比較適合現(xiàn)在的這個(gè)崗位，且能夠在當(dāng)前的崗位上發(fā)揮較大的作用。財(cái)務(wù)管理正是通過這種客觀上的考核、評(píng)價(jià)，來(lái)使管理人員達(dá)到對(duì)員工的了解的，從而影響管理人員對(duì)企業(yè)人力資源的分配。

第四，財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)如果不能及時(shí)、有效的解決所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法獲取應(yīng)有的利潤(rùn)，從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，便可得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中最重要的。例如，如果企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，企業(yè)的所制造的產(chǎn)品很難銷售出去，使得企業(yè)的投資不能獲得應(yīng)有的回報(bào)。從深層次來(lái)講，企業(yè)的投資不能回收，實(shí)質(zhì)上也就是一個(gè)財(cái)務(wù)管理上的問題。因?yàn)槠髽I(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，意味著企業(yè)的資金儲(chǔ)備量就要減少，很有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。但是，財(cái)務(wù)管理倘若能夠及時(shí)的解決企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，便能使企業(yè)平穩(wěn)的度過難關(guān)。其他方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)質(zhì)上也都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題，所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）管理方法上有待改進(jìn)

在目前的很多企業(yè)中，管理方式還不是很先進(jìn)，甚至在一定程度上說，是有一點(diǎn)滯后。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，主要是通過業(yè)務(wù)上的溝通、交流來(lái)考核和管理，這種管理方法在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)期，是沒有什么大問題的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是前些年來(lái)，我國(guó)各地的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目增長(zhǎng)的較快，很多企業(yè)在全國(guó)各大地區(qū)都設(shè)立了分支企業(yè)。在這種條件下，單純依靠過去的財(cái)務(wù)管理模式，就顯得有點(diǎn)捉襟見肘。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，一方面耗費(fèi)的時(shí)間較多，而且很不方便，另一方面花費(fèi)的成本比較大。但目前的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍采用這種管理方式，只有少數(shù)企業(yè)借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。出現(xiàn)這種情況，管理人員應(yīng)該努力更新管理方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)額。但問題是，市場(chǎng)的變化是非?？斓?，倘若管理人員以及財(cái)務(wù)部門的工作人員，不能抓住機(jī)遇變更財(cái)務(wù)管理方法，很有可能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

（二）資金管理不是很到位

財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的管理，也不是很到位。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說，資金都是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)部門將企業(yè)的資金管理到位了，就在很大程度上幫助管理人員解決了一個(gè)大難題。但目前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在資金管理上比較松散，資金的使用率較低。與此同時(shí)，上級(jí)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門也沒有給予應(yīng)有的重視，不會(huì)定期的檢查財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)問題。導(dǎo)致資金管理不到位的問題遲遲未能得到有效解決，妨礙了企業(yè)的快速發(fā)展。這突出地表現(xiàn)在，一些企業(yè)在投資上沒有進(jìn)行較為詳細(xì)、準(zhǔn)確的考察，導(dǎo)致一些項(xiàng)目雖然實(shí)施了，但由于市場(chǎng)因素、人為因素等等，使得資金不能較快速的回籠。另外，部分企業(yè)在融資之前，沒有注意某些融資的細(xì)節(jié)，結(jié)果在實(shí)際的融資過程中，這些細(xì)節(jié)問題暴露了，企業(yè)因此而增加了不少成本。出現(xiàn)這類問題，與財(cái)務(wù)管理方式不完善有一定的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于財(cái)務(wù)管理不完善，所以不容易發(fā)現(xiàn)資金管理不到位的問題。

（三）財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制尚待完善

企業(yè)的各項(xiàng)工作不僅需要一定的人才來(lái)完成，而且需要人才發(fā)揮積極性、主動(dòng)性。很多人才由于對(duì)工作缺乏責(zé)任心，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，即使他們擁有某項(xiàng)專長(zhǎng)，也不一定能為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，他們的專業(yè)才能沒有得到較大的發(fā)揮。究其原因，就是財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制不太完善，企業(yè)對(duì)不同層次的員工沒有劃分較為明確、細(xì)致的職責(zé)。一些財(cái)務(wù)人員由于沒有得到相應(yīng)的利益，在工作崗位上不能盡職盡責(zé)。這在以前還不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的影響，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的利潤(rùn)率有逐年下降的趨勢(shì)。也就是說，這種不良現(xiàn)象任其發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，甚至很多財(cái)務(wù)管理的人才也會(huì)流失。所以，面對(duì)這種情況，抓好財(cái)務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機(jī)制，就顯得極為重要。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

從各行各業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)整合是一個(gè)大的趨勢(shì)。而且，在現(xiàn)實(shí)生活中，這種整合正在逐步推進(jìn)，從固定資產(chǎn)較少的部門、行業(yè)開始，將會(huì)逐步推進(jìn)到固定資產(chǎn)較大、較多的行業(yè)部門。就建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)看，其固定資產(chǎn)相對(duì)較少，因此，財(cái)務(wù)管理部門完全可以率先實(shí)行與互聯(lián)網(wǎng)整合。這種整合所帶來(lái)的好處，只有在整合之后才會(huì)完全顯現(xiàn)出來(lái)。

首先，借助于信息化的管理模式，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)人員不必親自到某些部門收集企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，而通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠獲取他們所要尋找的數(shù)據(jù)資料。而且，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員檢查財(cái)務(wù)人員的工作情況，也非常方便。不需要通過文字賬本的核對(duì)、檢查，只需要通過相應(yīng)的管理軟件，將數(shù)據(jù)輸入其中，并與財(cái)務(wù)人員得出的結(jié)果相比較即可。

其次，降低管理成本。這對(duì)于大企業(yè)來(lái)說，就非常明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，需要耗費(fèi)很多的人力、財(cái)力來(lái)管理企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)收入、支出活動(dòng)，而且往往由于數(shù)據(jù)多、雜，工作人員容易出差錯(cuò)。在信息化管理模式下，工作人員在管理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，直接就能夠進(jìn)行檢驗(yàn)、核對(duì)，減少了工作量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

例如，XX建筑設(shè)計(jì)公司，在2012年通過改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法取得了降低公司成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。在2012年之前，該公司由于采取“模擬市場(chǎng)核算，成本否決”的財(cái)務(wù)管理方式，通過考察其他優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)公司的成本和利潤(rùn)，制定本公司一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的目標(biāo)。但這種方式，導(dǎo)致公司的資金管理不到位，公司的成本沒有得到降低，利潤(rùn)率僅為1.25%。2012年之后，通過改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，設(shè)立資金科、預(yù)算科以及財(cái)務(wù)分析科，強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)管，對(duì)公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，特別是組建了一支財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，最終使公司的成本得到了有效的控制，經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提升，利潤(rùn)率達(dá)到了3.52%。

（二）加強(qiáng)資金的監(jiān)管

在完善了財(cái)務(wù)管理方法的前提下，資金的監(jiān)管就容易很多。因?yàn)樯霞?jí)部門檢查財(cái)務(wù)管理的狀況很方便，這樣企業(yè)的管理者就能定期的和不定期的檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)工作人員在這種情況下，自然不敢懈怠工作。但是，僅有這些是不夠的，企業(yè)還需要加強(qiáng)資金的監(jiān)管。特別是對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)支出，應(yīng)嚴(yán)格審核，層層把關(guān)。爭(zhēng)取在各個(gè)審核環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)存在的一些小問題，并給予解決辦法。在資金的監(jiān)管上，各大企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定資金監(jiān)管條例，同時(shí)，在日后的實(shí)行過程中，不斷添加或刪除不合適的條例，使資金監(jiān)管制度化。

（三）完善財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)考核每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，并根據(jù)考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標(biāo)準(zhǔn)，以及工作人員的日常工作態(tài)度、工作能力等方面，采取相應(yīng)的績(jī)效考核辦法。這有利于在財(cái)務(wù)工作人員之間形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員更加勤奮的工作；同時(shí)，迫使層次較低的財(cái)務(wù)工作人員加倍努力，爭(zhēng)取趕超較高層次的財(cái)務(wù)工作人員。不僅如此，企業(yè)可以靈活的設(shè)置考核機(jī)制，在一般性的獎(jiǎng)懲條例下，增加突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。這種獎(jiǎng)項(xiàng)是為頒給在財(cái)務(wù)工作上有重大貢獻(xiàn)的工作人員的，例如，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式等。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管理

部分企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未有充分的認(rèn)識(shí)，部分管理人員只是將其視為一般意義上的風(fēng)險(xiǎn)，等同于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等等。這種認(rèn)識(shí)是很不足的，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)管理，歸根結(jié)底來(lái)說，都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。另外，財(cái)務(wù)部門控制好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠在一定程度上化解其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，不外乎由企業(yè)內(nèi)部引起和企業(yè)外部引起兩類，但無(wú)論哪一種類型，都與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很大關(guān)系，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目支出，都是由財(cái)務(wù)部門經(jīng)手資金的出入。所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就意味財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)各類項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、管理，因而，在一定程度上化解了企業(yè)面臨的其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，XXX建筑設(shè)計(jì)公司，通過收購(gòu)虧損企業(yè)而逐漸發(fā)展起來(lái)，2010年，該公司的自有資本率為18.25%，負(fù)債率有321.1%，對(duì)銀行的依存率為55.2%，利息占了總成本的11%，在這種情況下，公司的財(cái)務(wù)狀況很不樂觀。為此，公司采取了相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，改善融資模式，特別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制等，使公司的負(fù)債率逐年下降，最終在2013年扭虧為盈，利潤(rùn)率達(dá)到了2.98%。

（五）組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

一般來(lái)說，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平都是不一樣的，針對(duì)這種情況，企業(yè)不僅僅要考核他們的能力、態(tài)度等以劃分層次，還要在此基礎(chǔ)上組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。雖然通過考核、評(píng)價(jià)，能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，但這只是一個(gè)方面，另一個(gè)方面，通過組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，可以使財(cái)務(wù)人員提高的更快，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高效率。首先，企業(yè)可以邀請(qǐng)知名專家學(xué)者教授等，來(lái)企業(yè)定期授課，通過專業(yè)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、工作能力。其次，挑選其中學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員，組建財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍需要經(jīng)?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)工作上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)了解社會(huì)上的各種新型財(cái)務(wù)管理方法。在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)管理定會(huì)錦上添花。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文首先簡(jiǎn)單概述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，主要分為兩點(diǎn)，一是保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，二是幫助企業(yè)制定預(yù)算。在此前提下，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的各項(xiàng)管理中居于核心地位，理由是：第一，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；第二，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合；第三，財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配；第四，財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。之后，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的主要問問題，作了一番剖析，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法：第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式；第二，加強(qiáng)資金的監(jiān)管；第三，完善財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制；第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管理；第五，組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。希望通過文章分析，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

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第9篇：企業(yè)管理管理方法范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；制約因素；方法

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，石油企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位，就需要不斷地創(chuàng)新自身管理方法。目前，我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)在管理創(chuàng)新上依然存在很多制約因素，比如，石油企業(yè)本身特點(diǎn)的制約、石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力、管理體制不健全等，這些制約因素在很大程度上影響了現(xiàn)代石油企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，因此，石油企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)文化和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1石油企業(yè)管理創(chuàng)新是在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的從目前我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是由專職從事管理的管理層人員負(fù)責(zé)，其他層次的基層人員和技術(shù)人員參與管理的機(jī)會(huì)很少，從而導(dǎo)致了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新被限制在了一定的范圍內(nèi)，創(chuàng)新管理方法比較落后。除此之外，很多石油企業(yè)的管理層人員創(chuàng)新意識(shí)都比較欠缺，缺乏創(chuàng)新管理專業(yè)知識(shí)，從而使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新是在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的。1.2現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的花樣老套，手段非常有限與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法依舊比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新的花樣老套，已經(jīng)不能跟上時(shí)展的需求。同時(shí)，現(xiàn)代石油企業(yè)的管理創(chuàng)新手段非常有限，使得整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的水平較低，這在很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新制約因素

2.1石油企業(yè)本身特點(diǎn)的制約與其他企業(yè)相比，我國(guó)的石油企業(yè)具有高消耗、高成本、高投入等特點(diǎn)。眾所周知，石油資源一般都被埋在地下，開采難度較大，使用的開采費(fèi)用比較高，同時(shí)石油企業(yè)的工作場(chǎng)地大都在野外，這也給石油開采人員帶來(lái)了一定的安全隱患。雖然石油屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但是，由于自身特點(diǎn)的制約，從而使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難取得進(jìn)步，阻礙了石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.2石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力目前，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們買車、用車的數(shù)量也在不斷增加，石油已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，使得很多石油企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，從而導(dǎo)致了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新積極性不高，這在一定程度上制約了石油企業(yè)的快速發(fā)展。2.3管理體制不健全，市場(chǎng)觀念比較單薄目前，我國(guó)現(xiàn)代石油創(chuàng)新的首要任務(wù)就是要對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，但是，從目前現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，石油企業(yè)的管理體制不健全，經(jīng)營(yíng)管理理念依然很陳舊，已經(jīng)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需求，市場(chǎng)觀念比較單薄，從而影響了石油企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

針對(duì)以上現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和制約因素來(lái)看，石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，不斷健全管理體制，不斷對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新，保證石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)地位，從而促進(jìn)石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。下面我們就來(lái)具體分析下現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法都有哪些：3.1管理理念的創(chuàng)新自改革開放以來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)都處于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，從而使得企業(yè)都安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，石油企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，不斷對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前社會(huì)，知識(shí)就是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，石油企業(yè)應(yīng)該重視人才發(fā)展，改變以往的傳統(tǒng)管理理念，不斷挖掘人才，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。3.2管理制度的創(chuàng)新由于石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，很多石油企業(yè)都進(jìn)行了重組改制，比如，有的企業(yè)進(jìn)入了股份公司，成了股份分公司，并保留原來(lái)的名稱。但是，由于這樣的重組之后，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系比較復(fù)雜，背負(fù)著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，制度制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)應(yīng)該重視管理制度方面的創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制，只有這樣，才能理清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，給企業(yè)注入新的活力，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。3.3技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，技術(shù)方面的創(chuàng)新非常重要。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠正常生存和發(fā)展的生命源泉。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)等特點(diǎn)，因此，石油企業(yè)重視技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷提高技術(shù)方面的創(chuàng)新水平，才能提升企業(yè)的發(fā)展水平。技術(shù)創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因此，石油企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，不斷利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。3.4企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的重要決定性因素，一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視自身文化的發(fā)展，石油企業(yè)也不例外。企業(yè)文化代表著石油企業(yè)的時(shí)代觀念，是石油企業(yè)傳遞企業(yè)精神的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是人才，只有提高了石油企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，才能加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能樹立正確的企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)石油企業(yè)文化的投入力度，重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。3.5管理方式方法的創(chuàng)新近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視管理方式方法的創(chuàng)新。與此同時(shí)，石油企業(yè)應(yīng)該摒棄以往的傳統(tǒng)管理方式方法，學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，加大對(duì)管理方法的資金投入，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理方式方法，從而保證石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)地位。3.6人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，人力資源管理在其中起著非常重要的作用，因此，石油企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理方面的創(chuàng)新。石油企業(yè)為了提高自身人力資源的管理水平，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷改革，不斷堅(jiān)持“以人為本”的原則，保證員工的自身利益，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出員工的工作技能和專業(yè)知識(shí)水平，從而促進(jìn)石油企業(yè)更快、更好地發(fā)展。3.7企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新也屬于現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方法。目前，隨著我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，以往的流程已經(jīng)不能跟上時(shí)展的需求，因此，石油企業(yè)必須重視自身流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新。與此同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，由于石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，石油企業(yè)就必須重視組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，不能把流程創(chuàng)新工作流于形式，要把流程創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處，從而達(dá)到石油管理創(chuàng)新的目的。3.8實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說都非常重要，現(xiàn)代石油企業(yè)也不例外。石油企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，建立發(fā)展基金制度，從而提高全體員工的工作熱情。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工熟練掌握業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，養(yǎng)成一種勤學(xué)好問的良好習(xí)慣，從而使得員工具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的管理意識(shí)，最終保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)