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第1篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新策略

［中圖分類(lèi)號(hào)］F284 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）49-0061-02

工程項(xiàng)目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口,也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來(lái)建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

首先,建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善,企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要,創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式,是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策,才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次,建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新,也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開(kāi)展,需要通過(guò)不斷創(chuàng)新,擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面,才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次,建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位,其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求,必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后,大力開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速,如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中,切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然要求。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,一切從實(shí)際出發(fā),找出真正適合建筑工程項(xiàng)目管理策略,進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理整體水平。

2.1 項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)職工的大力配合,群策群力,才能加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開(kāi)展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育,幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹(shù)立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場(chǎng)理念是指加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率來(lái)決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部門(mén)是沒(méi)有辦法超越市場(chǎng)范圍,只有不斷把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,并尊重市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,不斷加以創(chuàng)新,才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。其次,科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對(duì)象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng),這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā),使用科學(xué)的原理與方法,大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系,還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后,人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)看,是對(duì)人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來(lái)完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,才會(huì)充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。

2.2 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大,并且工程分項(xiàng)施工多,建筑工程施工管理與合同管理難度是很大,在工程主體基礎(chǔ)上,采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系,減少施工管理的層次,將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素,根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn),但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位,其實(shí)際落實(shí)情況,將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi),處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系,切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開(kāi)展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí),開(kāi)展靈活多樣的組織體系,來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí),確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下,還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新,需要從以下三方面來(lái)進(jìn)行。首先,確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解,并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開(kāi)展責(zé)任目標(biāo)考核,確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù),這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次,應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)之外,還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解,并達(dá)成一定共識(shí),這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解,構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍,利于有效化解矛盾,達(dá)成一致目標(biāo),提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后,加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的,這對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會(huì)帶來(lái)很大的損失,其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄,知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.4 造價(jià)控制層面創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,還應(yīng)注重造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。首先,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個(gè)層面內(nèi)的造價(jià)控制系統(tǒng),并且要采取切實(shí)有效的措施來(lái)調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個(gè)方面的工作；基層施工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價(jià)管理系統(tǒng),能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。其次,強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的,因此,企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,并展開(kāi)有針對(duì)性的測(cè)算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng),之后再按照各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)來(lái)確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本,計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

總之,創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動(dòng)力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上,采取項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略,將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理框架不斷得以完善,切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平,為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］曹曉紅.施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新之探析［J］.現(xiàn)代管理科學(xué),2008(6).

第2篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]：項(xiàng)目管理;服務(wù)鏈;差異化競(jìng)爭(zhēng)；增值服務(wù)

1引言

在我國(guó)現(xiàn)階段，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)所從事的項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)向施工階段集中，所做的大部分工作都是在業(yè)主所確定的框框中完成，工作的目標(biāo)也就是達(dá)到業(yè)主在合同中所確立的指標(biāo)。監(jiān)理單位不能根據(jù)工程建設(shè)階段的不同、環(huán)境的不同、技術(shù)的不同等提出有建設(shè)性的建議或做出更符合全局的安排，為業(yè)主節(jié)約投資或減少損失，不能勝任擔(dān)當(dāng)業(yè)主方高級(jí)技術(shù)或管理顧問(wèn)的角色。

目前我國(guó)監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行處于這樣的惡性循環(huán)：人員素質(zhì)不高業(yè)務(wù)向施工階段集中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)水平低人員待遇不高高素質(zhì)人才流失很難開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)進(jìn)一步向施工階段集中惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。

為了突破惡性循環(huán)瓶頸，拓寬工程項(xiàng)目管理服務(wù)鏈，增強(qiáng)項(xiàng)目管理企業(yè)綜合能力，建設(shè)部先后出臺(tái)了建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、建市[2004]200號(hào)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，并編制了GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)從事工程項(xiàng)目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，促進(jìn)并規(guī)范了工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展。各地也都選取了一批綜合管理能力強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)合理的工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)作為試點(diǎn)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，按照建設(shè)部及各地的部署，以綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)軌較為普遍。

建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)軌后，如何通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更加完善和個(gè)性化的項(xiàng)目管理增值服務(wù)來(lái)滿足顧客需求，成為業(yè)界討論的熱點(diǎn)

2面向業(yè)主增值服務(wù)的提出

2.1實(shí)行差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

建設(shè)監(jiān)理在國(guó)際上對(duì)應(yīng)的是工程咨詢，根據(jù)其工作內(nèi)容性質(zhì)來(lái)分，應(yīng)屬于咨詢服務(wù)行業(yè)，而且是屬于知識(shí)密集型咨詢服務(wù)行業(yè)

服務(wù)是與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，越是能為顧客提供其他企業(yè)無(wú)法模仿的增值服務(wù)；反之，如果企業(yè)能夠?yàn)轭櫩吞峁┆?dú)特的、創(chuàng)新性的增值服務(wù)，則說(shuō)明企業(yè)具備了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在目標(biāo)市場(chǎng)將占據(jù)有利地位，議價(jià)能力較強(qiáng)，盈利的空間也更大。

國(guó)內(nèi)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低的一個(gè)主要原因在于企業(yè)為顧客提供的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容、手段、模式雷同，許多企業(yè)定位在相同或近似的服務(wù)價(jià)值鏈的一個(gè)區(qū)段，并且極易被不斷崛起的民營(yíng)企業(yè)模仿.

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，獲利空間狹小。而國(guó)外建筑企業(yè)能夠根據(jù)顧客需要，在項(xiàng)目管理服務(wù)鏈上提供多種不同的增值服務(wù)，如搭建融資渠道、設(shè)計(jì)施工一體化、完善的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)等，在服務(wù)價(jià)值鏈的不同區(qū)段擴(kuò)展出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此能夠獲得較高的利潤(rùn)。

為了積極主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，防止工程項(xiàng)目管理再次落入“施工監(jiān)理－惡性競(jìng)爭(zhēng)－低收費(fèi)－低素質(zhì)－低服務(wù)質(zhì)量－低顧客滿意度－更低價(jià)格－…”的惡性循環(huán)中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)采用差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以更加靈活和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)方式貼近市場(chǎng)，增強(qiáng)旨在提供更加項(xiàng)目管理“增值服務(wù)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠提供面向業(yè)主的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值與企業(yè)效益的“雙贏”。

2.2確立以業(yè)主為中心的項(xiàng)目管理的需要

建設(shè)監(jiān)理在國(guó)際上對(duì)應(yīng)的是工程咨詢，根據(jù)其工作內(nèi)容性質(zhì)來(lái)分，應(yīng)屬于咨詢服務(wù)行業(yè)，而且是屬于知識(shí)密集型咨詢服務(wù)行業(yè)。具體是受業(yè)主委托，完成工程建設(shè)從前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、到項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理工作。

目前，隨著投資主體多元化程度的加深和先進(jìn)管理理念的滲透，在實(shí)施全過(guò)程管理的模式下，業(yè)主對(duì)委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)的權(quán)重焦點(diǎn)逐漸由對(duì)施工質(zhì)量保證程度過(guò)渡為以保證質(zhì)量為前提，更加傾向于工程項(xiàng)目管理企業(yè)所能提供的增值服務(wù)。增值服務(wù)內(nèi)容包括：能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)節(jié)省的投資、功能分析和設(shè)計(jì)整體優(yōu)化、提供的融資渠道、降低不確定風(fēng)險(xiǎn)損失、拓寬社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而增加潛在盈利能力。有能力提供這種工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的企業(yè)（或人士）最受業(yè)主歡迎和欣賞。

管理大師德魯克曾經(jīng)對(duì)企業(yè)下過(guò)這樣一個(gè)定義：“什么是企業(yè)？企業(yè)的唯一職能便是創(chuàng)造客戶(價(jià)值)以及創(chuàng)新”。顧客通過(guò)其對(duì)商品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)，使經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富，使物品轉(zhuǎn)化為商品。企業(yè)想生產(chǎn)什么并非十分重要，顧客的需要以及他們的認(rèn)知價(jià)值才是決定性的，他們決定著“企業(yè)是什么”、“企業(yè)生產(chǎn)什么”、“企業(yè)是否會(huì)興旺”。確立以顧客為中心的服務(wù)原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理顯得特別重要，這也是由建設(shè)工程項(xiàng)目單件性、一次性特點(diǎn)所決定的。

3項(xiàng)目管理增值服務(wù)的切入點(diǎn)

衡量工程項(xiàng)目管理水平高低和作用大小的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的改進(jìn)和效益的提高，其核心是建設(shè)項(xiàng)目增值?？v觀建筑產(chǎn)品的形成全過(guò)程，對(duì)其功能分析與價(jià)值評(píng)價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)位于項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目定義以及設(shè)計(jì)階段，應(yīng)作為企業(yè)向業(yè)主提供增值服務(wù)的首要切入點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段作為價(jià)值的形成階段，應(yīng)把提供“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”以外的附加服務(wù)、個(gè)性化特色服務(wù)，作為向業(yè)主提供增值服務(wù)的切入點(diǎn)。

具體來(lái)說(shuō)，面向業(yè)主的工程項(xiàng)目管理增值服務(wù)應(yīng)注重以下環(huán)節(jié)：

3.1注重項(xiàng)目的功能分析與價(jià)值評(píng)價(jià)

長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)主和項(xiàng)目管理都把目光盯在了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體形成階段，而忽視了前期工作、設(shè)計(jì)工作的重要性。工程項(xiàng)目管理服務(wù)應(yīng)該在業(yè)主策劃、規(guī)劃、方案是就提出自己的建議以供業(yè)主決策。如某些項(xiàng)目，應(yīng)先給與業(yè)主充分的建設(shè)項(xiàng)目定位規(guī)劃，然后再研究項(xiàng)目功能布局、面積分配、規(guī)劃指標(biāo)、實(shí)施配套，并以此為依據(jù)要求設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)的方案。

3.2注重向業(yè)主滲透先進(jìn)管理理念

項(xiàng)目總體組織管理與實(shí)施方案，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理思想，項(xiàng)目管理工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。優(yōu)秀項(xiàng)目管理理念和管理模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過(guò)自身良好管理素質(zhì)影響和帶動(dòng)業(yè)主方人員的行為和做事風(fēng)格，項(xiàng)目的完成同時(shí)也為業(yè)主自身的（后續(xù)項(xiàng)目或企業(yè)）管理積累和沉淀下先進(jìn)的管理理念和思路，獲得業(yè)主對(duì)服務(wù)的價(jià)值認(rèn)知。核心服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無(wú)形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的信譽(yù)和品牌，通過(guò)企業(yè)的信譽(yù)和品牌把為顧客增加的價(jià)值信息傳遞出去。

3.3注重科研與項(xiàng)目的互動(dòng)增值

提高項(xiàng)目科技含量、社會(huì)影響力與輻射效應(yīng)。

3.4提升項(xiàng)目管理的表層服務(wù)能力

表層服務(wù)能力是滿足顧客在信息、情緒、精神等方面需求的能力，包括及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供工程建設(shè)的資訊，建立有效、高速的溝通渠道，迅速解決工作缺陷，熱情、禮貌和尊重等等。這其中的許多方面構(gòu)成了企業(yè)文化，而企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。服務(wù)最重要的界面是人與人的溝通，員工面對(duì)顧客的言談舉止直接影響著顧客滿意度。因此，表層服務(wù)能力最重要的是如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提高員工的素質(zhì)，讓顧客體驗(yàn)到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)他的關(guān)心和尊重，通過(guò)這種增值服務(wù)換取顧客重復(fù)或增加購(gòu)買(mǎi)、提供理解支持等有利行為。表層服務(wù)能力通過(guò)塑造良好的企業(yè)文化來(lái)影響員工的行為，繼而通過(guò)員工良好表現(xiàn)來(lái)獲得顧客滿意，一方面提高了即期項(xiàng)目管理的效益，包括可能增加的工程量，良好的溝通提高了工作效率，以及對(duì)降本方案的支持和按期支付工程款等利益。另一方面對(duì)遠(yuǎn)期項(xiàng)目管理提供助益，包括后續(xù)工程中標(biāo)可能性和對(duì)企業(yè)商譽(yù)的傳播等。

4提供增值服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建

4.1以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)

增值服務(wù)在于企業(yè)擁有的管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段上，增值服務(wù)力量的源泉來(lái)自于企業(yè)擁有的人才。企業(yè)需要一批懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、懂管理、又擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通的高級(jí)復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，能解決各種工程疑難，能夠提出多種備選方案，真正的體現(xiàn)“智力服務(wù)”的特點(diǎn)。企業(yè)還應(yīng)依托高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)盟建立工程咨詢服務(wù)人才庫(kù)，儲(chǔ)存一批在不同工程項(xiàng)目建設(shè)上有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士，他們將來(lái)可以以強(qiáng)參與、弱參與的不同方式直接作用于工程項(xiàng)目管理服務(wù)中，從而體現(xiàn)高質(zhì)量的技術(shù)支持。

4.2以服務(wù)拓展為支撐

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是范圍、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、成本、采購(gòu)、資源、信息、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、收尾。工程項(xiàng)目管理活動(dòng)圍繞著這些內(nèi)容展開(kāi)的，但不局限于這些內(nèi)容。

如在項(xiàng)目定義階段，為業(yè)主，做好項(xiàng)目功能分析與面積分配，作好項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃，作好項(xiàng)目管理總體方案策劃。在項(xiàng)目實(shí)施階段作好組織結(jié)構(gòu)策劃，任務(wù)分工策劃、管理職能策劃、工作流程策劃，明確部門(mén)職能于責(zé)任分工，建立各項(xiàng)管理制度，真正的成為甲方的高級(jí)顧問(wèn)。

甲方的目標(biāo)是項(xiàng)目增值，有些時(shí)候要求看到一些直接的顯著的效益，對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，最直接的切入點(diǎn)是從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理是程序化管理，只考察設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該在設(shè)計(jì)前向設(shè)計(jì)單位提出要求，在設(shè)計(jì)中及時(shí)提供依據(jù)和條件，控制設(shè)計(jì)變更，控制好設(shè)計(jì)概算，以設(shè)計(jì)優(yōu)化最大程度的降低工程投資。

合同是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，以往的合同管理，重視按照合同管理工程，而輕視合同的生成過(guò)程管理。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)從業(yè)主的角度出發(fā)，在不同的工程進(jìn)展條件下選擇不同的合同模式。如圖紙不全時(shí)，對(duì)總承包單位招標(biāo)是采用何種合同計(jì)費(fèi)方式，是總包管理費(fèi)還是總承包費(fèi)，那種模式可以為業(yè)主節(jié)約資金，化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.3以信息技術(shù)為手段（信息依賴(lài)，技術(shù)手段，資料積累）

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理必須以信息技術(shù)為支撐。工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、投資大、參與者眾多、質(zhì)量難以保證，據(jù)有關(guān)資料，信息障礙是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理服務(wù)應(yīng)該以工程信息技術(shù)應(yīng)用為重要手段。首先是在在項(xiàng)目管理企業(yè)做到MIS、軟件、Web、GIS等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，以現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，如某軌道工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用實(shí)時(shí)形象顯示系統(tǒng)來(lái)檢測(cè)每日工程進(jìn)展；其次，做好數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建工作，把工程項(xiàng)目分類(lèi)，建立完整的項(xiàng)目信息庫(kù)，包括外部信息、工程建設(shè)信息、主要工程參數(shù)、工程問(wèn)題與處理等，從而作為工程項(xiàng)目管理服務(wù)的重要手段。

4.4以個(gè)性化特色服務(wù)為突破

為是監(jiān)理企業(yè)實(shí)施面向業(yè)主的增值服務(wù)，開(kāi)拓新的監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)的良機(jī)。以自身的人才、技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為優(yōu)勢(shì)，積極參與到工程的融資、擔(dān)保，及技術(shù)論證中，為項(xiàng)目順利實(shí)施出謀劃策，不但贏得了業(yè)主的好感和信任，而且開(kāi)拓出新的業(yè)務(wù)，在增值服務(wù)中賺取了超額利潤(rùn)。實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，把業(yè)主關(guān)心的內(nèi)容具體到每個(gè)觀測(cè)點(diǎn)上。

企業(yè)的信譽(yù)和品牌往往成為至關(guān)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，顧客通過(guò)比較企業(yè)以往的業(yè)績(jī)和在行業(yè)中的信譽(yù)來(lái)做出決策。因此，核心服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無(wú)形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的信譽(yù)和品牌，通過(guò)企業(yè)的信譽(yù)和品牌把為顧客增加的價(jià)值信息傳遞出去。

5結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理有規(guī)則，但沒(méi)有“定式”。一方面，項(xiàng)目管理是一個(gè)開(kāi)放的、發(fā)展著的體系，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的理論和手段將不斷被更新、豐富；另一方面，有效的項(xiàng)目管理固然會(huì)表現(xiàn)為一系列嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度，但也必然包含一種獨(dú)特的、適合于企業(yè)特定環(huán)境和固有企業(yè)文化的管理理念和管理手段，并且表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與推動(dòng)。進(jìn)一步把握企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理提出的新要求，提供“面向業(yè)主的增值服務(wù)”將是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)之一，迎合了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新要求，值得引起國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]樂(lè)云，崔政工項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的理論與實(shí)踐[J]建設(shè)監(jiān)理，2005(6)，P38-40

[2]蘇向明建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢(shì)－面向顧客的增值服務(wù)[J]建筑施工，2003(5)，P231-232

第3篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)；遠(yuǎn)程監(jiān)控；視頻會(huì)議；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0157-01

1 工程項(xiàng)目管理概述

1.1 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)涵

泰州茂業(yè)天地豪園工程為泰州茂業(yè)置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，地處泰州市泰州中心城區(qū)中部南通路與海陵路交界處。建成后將成為泰州市目前最大的城市商業(yè)綜合體，該綜合體將以購(gòu)物中心與百貨店為核心，同時(shí)提供酒店、辦公樓及配套公寓及住宅。

1.2 工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)問(wèn)題分析

對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，由于內(nèi)容繁復(fù)，涉及面廣，而存在一定的管理困難問(wèn)題，歸納總結(jié)而言主要有以下幾方面難點(diǎn)問(wèn)題：

（1） 文檔管理困難。工程項(xiàng)目所使用的圖紙、資料等紙質(zhì)文件數(shù)量巨多，因此將其分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行有效保存，方便今后工作查找，就是一大難題。但是，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目對(duì)于文檔的管理，很容易出現(xiàn)資料丟失的情況，嚴(yán)重影響對(duì)今后工程項(xiàng)目的借鑒參考，也是一種資源的浪費(fèi)。

（2） 工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制困難。工程項(xiàng)目管理工作，除了對(duì)文檔紙質(zhì)資料等靜態(tài)工作管理外，還需要整個(gè)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理。而在進(jìn)行工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理中，許多資料、信息等都會(huì)隨著具體實(shí)際情況的改變而有所變化，無(wú)形中增加了工程項(xiàng)目管理的難度。因此，很難全面有效的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制管理，數(shù)據(jù)資料的整理匯報(bào)也成為頭疼的難題。

（3） 工程信息量傳遞管理困難。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，最繁復(fù)、困難的工作就是進(jìn)行信息量的管理。工程項(xiàng)目的信息量多，包括整個(gè)工程項(xiàng)目的投資商、合同、施工管理人員、施工人員、工程的進(jìn)度、施工的材料、設(shè)備以及工程的質(zhì)量等，都涉及了眾多的信息資料。而傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于信息量的管理主要通過(guò)紙條以及口述等方式進(jìn)行傳遞管理，缺少合理有效的規(guī)范化管理，制約了工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展。在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在工程項(xiàng)目管理中引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來(lái)改變傳統(tǒng)管理模式，提高工程項(xiàng)目管理的水平，成為建筑行業(yè)進(jìn)行革新的重中之重。

2 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1 工程項(xiàng)目管理中引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的原因

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理工作中，提高管理水平，保證其進(jìn)度與質(zhì)量已勢(shì)在必行。為了進(jìn)一步的搶占建筑市場(chǎng)的一席之地，適應(yīng)建筑市場(chǎng)任務(wù)形勢(shì)的革新，推行工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化已成為各大建筑企業(yè)的客觀要求。同時(shí)，由于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目大多集中向大型化、復(fù)雜化、智能化方向發(fā)展，呈現(xiàn)出的工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)為工作量大、涉及面廣、信息流量大、約束性強(qiáng)等，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式也不能滿足當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)。

2.2 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

（1） 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用廣泛。由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)本身具有一定的數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢(shì)及能力，能夠適應(yīng)于各大行業(yè)的廣泛應(yīng)用。而在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作中，它也充分發(fā)揮出自身的巨大優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，將工程項(xiàng)目管理工作有條不紊的進(jìn)行，涉及管理內(nèi)容、范圍廣泛。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠快速的建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，將龐大的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整合、完善，快速有效的將工程項(xiàng)目管理水平推上更高層面，也將信息管理程度不斷的提升發(fā)展。為此我們公司引進(jìn)的內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，以內(nèi)網(wǎng)建設(shè)為主體的信息化平臺(tái)，其核心目的是為加強(qiáng)企業(yè)管理：尤其是推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)――效益最大化。前者是后者的手段和方法，后者是前者的目標(biāo)和結(jié)果。

（2） 工程項(xiàng)目管理工作中引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)后，依靠計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及能力，快速的完成了工程項(xiàng)目信息的收集、處理與分析，形成了全面直觀的可利用信息資源庫(kù)。它對(duì)于工程項(xiàng)目的文檔、信息、資料的合理保存管理，大大的提高了整個(gè)管理水平，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。我司目前在建的工程中，施工區(qū)域、辦公區(qū)及生活區(qū)都安裝了監(jiān)控，公司管理人員真正做到了“足不出戶，便知天下事”。目前的建筑企業(yè)基本都遍布各地，公司集中開(kāi)會(huì)很不方便，一年下來(lái)路途中的時(shí)間不談，其車(chē)旅費(fèi)用也是可觀的一筆，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻會(huì)議，既方便又省錢(qián)，略算車(chē)輛費(fèi)每年能省最少30萬(wàn)元。

（3） 工程項(xiàng)目管理與其社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，在其管理水平提高的同時(shí)，也推動(dòng)了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益發(fā)展。這可以說(shuō)是工程項(xiàng)目管理手段的改革，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入進(jìn)行工作模式創(chuàng)新的結(jié)果。舉例說(shuō)明，公司引進(jìn)的建立以BIM（ Building information modeling-建筑信息模型），可為建設(shè)方案生產(chǎn)出決策性的、高質(zhì)量施工文件、建設(shè)規(guī)劃、性能預(yù)測(cè)以及成本估算的生產(chǎn)等等，來(lái)提供可靠的信息數(shù)字依據(jù)。應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在實(shí)際施工過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，可以預(yù)先了解施工及材料的工程造價(jià)，去消滅掉不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)；可改進(jìn)施工管理，它的生產(chǎn)定量可依據(jù)建造標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間準(zhǔn)確啟動(dòng)；BIM的服務(wù)提供了一個(gè)同步設(shè)計(jì)流程和獨(dú)特的工作環(huán)境，結(jié)構(gòu)，促進(jìn)合作項(xiàng)目的發(fā)展，以及非常詳細(xì)的設(shè)計(jì)過(guò)程，使其成為更具成本效益的項(xiàng)目平臺(tái)。實(shí)際證明BIM在項(xiàng)目施工過(guò)程中大大提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。該項(xiàng)目運(yùn)用BIM軟件預(yù)估僅施工工藝、施工工期直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到300萬(wàn)。

（4） 在工程項(xiàng)目管理工作中，內(nèi)容多、涉及面廣一直是主要問(wèn)題，它們相互間進(jìn)行制約影響，增加了工程項(xiàng)目管理的難度。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)具有超強(qiáng)的信息集中處理的優(yōu)勢(shì)，能夠按規(guī)定將工程項(xiàng)目信息管理工作處理好，因此工程項(xiàng)目管理中借鑒計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，正是對(duì)自身工作缺失的補(bǔ)充，具有良好的管理效果。

（5） 工程項(xiàng)目管理工作中需要利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行輔助，主要是整個(gè)工程項(xiàng)目中具有很多各方面的信息數(shù)據(jù)，例如：工程項(xiàng)目的整體管理者、施工者，以及工程施工的各種設(shè)備、材料，以及工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等都需要進(jìn)行實(shí)地跟蹤記錄，才能收集到最精確的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將其錄入計(jì)算機(jī)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存管理，以備不時(shí)之需。撇開(kāi)傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，采用Microsoft-project排進(jìn)度計(jì)劃，甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖又快又明了。

3 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

3.1 計(jì)算機(jī)硬件問(wèn)題

通常整個(gè)工程項(xiàng)目管理具有一定的經(jīng)費(fèi)要求，而計(jì)算機(jī)硬件的購(gòu)置等需要增加相應(yīng)資金的投入，才能順利進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。例如：計(jì)算機(jī)的購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的準(zhǔn)備、電纜及網(wǎng)線的搭建，以及各種安裝都需要不少的人力、物力及財(cái)力。

3.2 管理人員問(wèn)題

對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用，需要具備先進(jìn)高科技管理技術(shù)的人才來(lái)實(shí)行，這是工程項(xiàng)目管理工作取得成功的關(guān)鍵原因。而且，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中還是一門(mén)較新的技術(shù)，況且計(jì)算機(jī)信息技術(shù)本身更新?lián)Q代快，因此對(duì)于工程項(xiàng)目管理技術(shù)人員的培訓(xùn)是迫在眉睫解決的問(wèn)題。該項(xiàng)目完善的結(jié)合了計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用，順利的完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

第4篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理

1、電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣(mài)方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，令行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項(xiàng)目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所謂電氣工程項(xiàng)目管理即是主體由統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照一定規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行操作，通過(guò)一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)期目標(biāo)或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)中電氣工程項(xiàng)目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實(shí)施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理即是將工作任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)并傳達(dá)給各部門(mén)或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達(dá)到的預(yù)期效果、進(jìn)展，該類(lèi)不明確管理方式令項(xiàng)目的進(jìn)展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，卻缺乏細(xì)化的執(zhí)行方案。一些電力企業(yè)還停留在無(wú)序的項(xiàng)目管理狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在軟件及硬件各項(xiàng)管理中極不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料及器具的擺放雜亂無(wú)章，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)實(shí)施全過(guò)程的電氣工程項(xiàng)目管理了。還有一部分企業(yè)沒(méi)能廣泛開(kāi)展規(guī)劃部署，令各部門(mén)間的工作進(jìn)度不明，各環(huán)節(jié)的配合銜接相脫節(jié)并導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。由此不難看出對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度如果不實(shí)施科學(xué)管理控制、任憑其自由發(fā)展，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、造成人力、物力投資嚴(yán)重浪費(fèi)。而如果盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度，片面趕工期，又會(huì)令建設(shè)成本不良增加，令項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，為其留下無(wú)盡、綿長(zhǎng)的安全隱患。

2、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的科學(xué)策略

電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對(duì)三類(lèi)目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)以上三類(lèi)目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化注重安全性控制。

2、1合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對(duì)各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。

2、2健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開(kāi)展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過(guò)組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對(duì)電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制，令他們樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)并嚴(yán)格要求自己，對(duì)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量上，適度縮短項(xiàng)目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專(zhuān)職、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測(cè)人員通過(guò)對(duì)復(fù)雜信息的綜合搜集、細(xì)化整理將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對(duì)該類(lèi)異常性信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進(jìn)程中及時(shí)糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無(wú)阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。

2、3強(qiáng)化成本控制、營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化

在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹(shù)立他們控制成本的科學(xué)意識(shí)，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過(guò)對(duì)施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動(dòng)一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為目標(biāo)成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測(cè)、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。

3、結(jié)語(yǔ)

高質(zhì)量、緊湊性、經(jīng)濟(jì)性的電氣工程項(xiàng)目管理是合理保障項(xiàng)目整體及時(shí)交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)前提，是關(guān)系到電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、頑強(qiáng)生存及持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此基于電氣工程項(xiàng)目綜合管理的重要性我們必須樹(shù)立更嚴(yán)格、更高端的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，挖掘質(zhì)量控制潛力，強(qiáng)化成本控制、完善進(jìn)度管理才能最終令電氣工程項(xiàng)目管理開(kāi)展的有序、高效、優(yōu)質(zhì)，為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】 國(guó)際工程 項(xiàng)目管理 屬地化管理

對(duì)于工程實(shí)行項(xiàng)目管理，一方面有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，另一方面也有利于工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化。國(guó)內(nèi)國(guó)外對(duì)于工程項(xiàng)目管理的方法和理念有所不同，要在不斷的實(shí)踐中提升管理質(zhì)量，創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思維。通常所說(shuō)的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，即在國(guó)際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對(duì)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式。

1 國(guó)內(nèi)國(guó)外項(xiàng)目管理的不同

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，大部分采取業(yè)主自行管理的模式。業(yè)主自行管理的模式的主要特征是，業(yè)主直接對(duì)項(xiàng)目整體全權(quán)負(fù)責(zé)，主要包括項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)方面。在國(guó)內(nèi)的工程管理項(xiàng)目中，這種“指揮部”式的管理模式在中國(guó)沿用已久，但是隨著工程管理項(xiàng)目的國(guó)際化程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的工程管理中沿用的業(yè)主管理模式正在受到?jīng)_擊。越來(lái)越多的工程項(xiàng)目開(kāi)始走向中外合作的模式，在這個(gè)過(guò)程中，管理模式的創(chuàng)新變得越來(lái)越迫切。

國(guó)外的工程項(xiàng)目管理部分采用業(yè)主聘請(qǐng)承包商的管理模式，由項(xiàng)目承包商對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，由專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目整體方案的施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理具有階段性管理特點(diǎn)，在國(guó)際工程項(xiàng)目中，從項(xiàng)目階段性的角度歸納包括：項(xiàng)目前期，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，開(kāi)車(chē)的管理等。由于國(guó)際工程項(xiàng)目施工和管理面臨著一些比較特殊的問(wèn)題，在施工管理的同時(shí)，要在原有管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，靈活運(yùn)用管理方式，嚴(yán)肅合同管理和索賠制度。以保證工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約工程成本為主要目標(biāo)。

2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的屬地化管理模式

工程項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。國(guó)際工程項(xiàng)目管理有一定的特殊性，首先，工程項(xiàng)目在國(guó)外進(jìn)行，技術(shù)人員，管理人員中有很大一部分都是當(dāng)?shù)厝?。在本人參與的斯里蘭卡公路項(xiàng)目中，項(xiàng)目總工，實(shí)驗(yàn)室主任，QS，索賠工程師和安全環(huán)保工程師等均為當(dāng)?shù)厝?，這是市場(chǎng)做大做深做透的必然要求。屬地化管理原則在我國(guó)行政管理系統(tǒng)中有一定的應(yīng)用歷史，在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，屬地化管理原則同樣適用。

在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)用屬地化管理原則，主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工需要國(guó)內(nèi)外工作人員聯(lián)合進(jìn)行。管理也要注重“入鄉(xiāng)隨俗”，由于是在國(guó)外進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)，作為中方管理人員，對(duì)于國(guó)外工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境，項(xiàng)目管理政策并不十分了解，在實(shí)際的工程管理中，就需要和當(dāng)?shù)氐墓こ添?xiàng)目管理人員，技術(shù)人員協(xié)調(diào)好關(guān)系。我們所說(shuō)的屬地化管理原則，就是要把國(guó)內(nèi)國(guó)外的管理理念相結(jié)合，同時(shí)注重管理思維的創(chuàng)新。

屬地化管理模式在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用屬地化管理原則，首先是為了創(chuàng)新管理理念，管理思維，提升經(jīng)濟(jì)效益；其次也是為了提升工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化水平，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；再次是為了實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展提供了人力資源保障和管理的連續(xù)性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在國(guó)際工程項(xiàng)目的管理中，更要注重屬地化工程管理模式的調(diào)整和運(yùn)用。在屬地化工程項(xiàng)目管理中，既要在工作模式上進(jìn)行調(diào)整，又要注意管理下層的管理人員，技術(shù)人員，保證項(xiàng)目部的工作人員，在工作中注意尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，嚴(yán)格處理勞資糾紛，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境制定適合該項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的安全規(guī)定，同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還需要注意做好當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)工作。這些都是作為項(xiàng)目經(jīng)理需要注意并督促完成的工作。

在東部公路項(xiàng)目實(shí)施中，大部分中方人員的工作都是在機(jī)械維修管理，料場(chǎng)管理和材料采購(gòu)等方面，需要保證項(xiàng)目在可控的范圍內(nèi)，而對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，由于這些工作涉及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的方面比較多，所以在具體的項(xiàng)目實(shí)施中，仍以當(dāng)?shù)厝藶橹?，東部公路項(xiàng)目總長(zhǎng)度99公里，而現(xiàn)場(chǎng)中方施工管理人員只有五人，管理著500多人的隊(duì)伍，可以說(shuō)徹底打破了中資企業(yè)習(xí)慣的技術(shù)工人和管理人員全中國(guó)化的觀念，打破了只有重要崗位全面掌握在中國(guó)人手里才能管理好項(xiàng)目的錯(cuò)誤觀念。然而作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須深刻明白屬地化管理的一個(gè)前提，就是對(duì)自己的管理隊(duì)伍要求具備很高的素質(zhì)和綜合能力。

3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理需要建立高效的項(xiàng)目管理班子

無(wú)論是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理還是國(guó)際項(xiàng)目管理，一個(gè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)體的建立都是非常重要的。項(xiàng)目工程實(shí)施效果，經(jīng)濟(jì)利益，都和項(xiàng)目管理團(tuán)體有著密不可分的關(guān)系。項(xiàng)目管理班子的整體實(shí)力，管理理念從宏觀上影響著一個(gè)工程的整體效益。國(guó)際工程項(xiàng)目管理的好與差，會(huì)有很明顯的“蝴蝶效應(yīng)”，管理的好，可以提高20%左右效益；管理的差，可能造成的成本增加理論上來(lái)說(shuō)是沒(méi)有下限的，實(shí)踐中也不乏此類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所以對(duì)于項(xiàng)目管理班子的能力的要求更高。

項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目管理集體的核心人物，在工程項(xiàng)目管理的決策，管理等方面發(fā)揮著決定性的作用。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在管理能力，個(gè)人素質(zhì)等方面要有突出的能力。在個(gè)人素質(zhì)方面，首先，項(xiàng)目經(jīng)理要具備高度的責(zé)任心，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作要有足夠的工作熱情；其次，項(xiàng)目管理工作需要管理團(tuán)隊(duì)集體進(jìn)行，作為管理集體的核心人物，團(tuán)隊(duì)精神也是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一種重要的個(gè)人素質(zhì)；第三，在工程管理方面，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，注重理論和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，是項(xiàng)目經(jīng)理工作成功的重要保障。第四，對(duì)于從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，還需要具備一定的外語(yǔ)水平和相關(guān)經(jīng)濟(jì)，法律知識(shí)。

筆者在從事斯里蘭卡東部公路項(xiàng)目經(jīng)理期間，致力于自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高的同時(shí)，也努力加強(qiáng)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施的前期，項(xiàng)目管理中的冗員情況比較嚴(yán)重，在管理層有五位項(xiàng)目副經(jīng)理，為了提高決策質(zhì)量和工作效率，我上任以后把項(xiàng)目副經(jīng)理的數(shù)量精簡(jiǎn)到兩人，縮短管理鏈條，管理層的人數(shù)多，有可能在一定方面影響決策質(zhì)量和效率，甚至造成工作的拖沓。要想提高工程質(zhì)量和效率就必須從管理層面的精兵簡(jiǎn)政做起，管理層的決策質(zhì)量，效率直接影響著工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的總結(jié)

隨著國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)模日趨大型化，項(xiàng)目科技含量不斷增大，項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目需求的變革，國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展變化加快。在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，需要從管理模式，管理理念，管理思維等方面有所創(chuàng)新，我們傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，在工程管理中也需要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，特別是對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目管理，不僅要做到與時(shí)俱進(jìn)，還需要做到“因時(shí)制宜，因地制宜”，根據(jù)項(xiàng)目施工地點(diǎn)的不同適時(shí)調(diào)整管理政策，同時(shí)管理思維也要隨情況的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。在文中我提到的屬地化管理原則是國(guó)際化工程項(xiàng)目管理中一條非常實(shí)用的原則，這種管理原則在很多管理項(xiàng)目中都有所涉及，應(yīng)用范圍比較廣泛，是我國(guó)企業(yè)走出去提高自身管理水平的一個(gè)重要門(mén)檻，值得管理人員借鑒。

在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，要特別注意的是合同管理，索賠等方面的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于合同管理和索賠要提起特別的注意，如果這些問(wèn)題處理不好，你所管理的項(xiàng)目就很難成功，甚至可以說(shuō)是失敗的，這也是國(guó)際項(xiàng)目管理的特色之一。

國(guó)際工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要在兩個(gè)方面，主觀方面在于項(xiàng)目管理人員思維方式的轉(zhuǎn)變；實(shí)際的工作難度主要是如何用好極少數(shù)懂工程的管理人員，并且做到對(duì)外協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)內(nèi)組織好當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，安排好生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)工作必不可少并且非常重要，協(xié)調(diào)的順利與否將直接影響工程的進(jìn)度和效益。這就把項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求提到一個(gè)更高的角度，作為項(xiàng)目經(jīng)理，特別是主持國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求更高，更特殊。所以在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要把轉(zhuǎn)變自身思維方式和管理工作為自己工作的重點(diǎn)。在工作中要有攻堅(jiān)克難的信心，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要多和員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，提高員工核心凝聚力。

對(duì)于東部公路項(xiàng)目，由于我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，也取得了一定成績(jī)，在這里做簡(jiǎn)要總結(jié)。

首先，精簡(jiǎn)了管理層人員，項(xiàng)目部副經(jīng)理數(shù)量從5人減少到2人，人員的精簡(jiǎn)提高了工作效率和決策質(zhì)量；第二；在本人任職以后，合理調(diào)整管理班子，提高決策層的決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，做到了節(jié)約工程項(xiàng)目成本；第三，在本人任職項(xiàng)目經(jīng)理以前，該項(xiàng)目出現(xiàn)了工程嚴(yán)重滯后的情況，在75%工期中只完成了25%工程，面臨這樣的情況，本人上任以后銳意改革，在最后的25%的工期完成了75%的工程，這樣的成績(jī)讓監(jiān)理和業(yè)主也刮目相看，同時(shí)通過(guò)提高管理水平、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、提高施工技術(shù)和加大索賠力度等各種方式節(jié)約成本800萬(wàn)美元，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了工程任務(wù)，同時(shí)節(jié)約了工程成本，這樣的成績(jī)受到了總公司的充分肯定。

5 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，作為項(xiàng)目管理層，需要轉(zhuǎn)變管理思維方式，創(chuàng)新管理理念，根據(jù)具體施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定合適的管理方法，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，樹(shù)立正確管理價(jià)值理念，從根本上推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]石磊，米蘭.小議國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn)[J].考試周刊，2012，（8）.

第6篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。筆者結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，并共同探討?/p>

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)水平、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確， 方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，必須抓好以下四個(gè)方面的工作：一是要在思想上提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算工作；二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金，委派主辦會(huì)計(jì)；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝

（一）質(zhì)量是企業(yè)的生命

企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

（二）施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題

安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益。

四、把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心

（一）提高目標(biāo)成本管理意識(shí)加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

（二）引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。

（三）與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率。在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺(tái)。

（四）建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

（五）建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法；應(yīng)將考核成績(jī)納入干部考核檔案，今后項(xiàng)目經(jīng)理的人才聘用，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的業(yè)績(jī)，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

五、把建立和落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

要保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立和落實(shí)健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：

（一）實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

（二）全面推行項(xiàng)目考核制度要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

第7篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；探討

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達(dá)到了新的高度。伴隨著全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的管理所存在一些問(wèn)題也逐漸暴露。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目全過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。

一、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：

（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

（2） 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

二、土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜。從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見(jiàn)，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。

（2）事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專(zhuān)門(mén)的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

四、土建工程項(xiàng)目技術(shù)管理

（1）進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題將記錄在管理臺(tái)賬上，根據(jù)異常問(wèn)題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見(jiàn)。

（2）對(duì)各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況。如對(duì)建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開(kāi)洞、加載等，這些改變會(huì)影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門(mén)應(yīng)向技術(shù)管理提出改造申請(qǐng)。技術(shù)人員按改造內(nèi)容對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安拿進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后報(bào)請(qǐng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實(shí)施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

五、土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1）用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持使用。

（2）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施.項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

第8篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑

一、工程項(xiàng)目管理的概念和信息化建設(shè)的重要性

1、工程項(xiàng)目管理的概念

二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化發(fā)展的時(shí)代，建造信息化共享平臺(tái)，這不僅僅是為了提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還因?yàn)闀r(shí)展的高科技要求。

所謂的工程項(xiàng)目管理指的是：工程項(xiàng)目開(kāi)始再到工程項(xiàng)目竣工完成貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，利用工程項(xiàng)目的策劃、控制來(lái)實(shí)現(xiàn)工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目決策期的管理工作任務(wù)就是明確工程項(xiàng)目的定義，通過(guò)管理來(lái)達(dá)成項(xiàng)目實(shí)施期的主要管理任務(wù)和管理目標(biāo)。從這里我們不難看出，其實(shí)，工程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)十分繁雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多方面的知識(shí)，例如：進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等等。

2、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性

在工程項(xiàng)目信息化的管理中，其管理的本質(zhì)就是在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用技術(shù)）等科學(xué)方法對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理，并對(duì)其進(jìn)行輔助決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目標(biāo)。

（1）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)交流項(xiàng)目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實(shí)時(shí)地查詢工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因而能夠節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。

（2）數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理信息化的核心，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，我們要收集信息，建立監(jiān)督制約機(jī)制，為保證項(xiàng)目的切實(shí)可行，必須把前期工作做扎實(shí)，收集好各種數(shù)據(jù)，以此來(lái)確保項(xiàng)目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，一方面為今后承接類(lèi)似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。數(shù)據(jù)資源可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（3）工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要，在管理工作中就需要提供相關(guān)的咨信，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)輔助其順利進(jìn)行，從而讓管理人員可以預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題

當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠重視

項(xiàng)目部大多感覺(jué)信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒(méi)有高度重視工程項(xiàng)目信息化當(dāng)中的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)項(xiàng)目改變、強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目等。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，依舊采取固有的方式，實(shí)施以往的組織模式。

2、工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠

信息技術(shù)是一個(gè)新興的學(xué)科，近年來(lái)，發(fā)展十分迅速，它涉及到的基本都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，各種新概念和新技術(shù)不斷的更新，這也使得那些非信息專(zhuān)業(yè)的人員很難跟上步伐。并且，由于不同的部門(mén)所接觸的信息技術(shù)的領(lǐng)域也是不同的，他們只能站在自己的角度來(lái)提出自己的所需，但是，由于工程項(xiàng)目信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門(mén)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的交換和共享。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理時(shí)，我們要依照大家業(yè)務(wù)的需求，來(lái)完善整體的框架，最后在整體框架之下來(lái)處理各個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題。如果，整體框架的共識(shí)不能夠達(dá)成，那么就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生分歧，就很難推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

3、缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，由于我國(guó)投資體制正處于改革的階段當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目投資的狀態(tài)還是處在各部委、行業(yè)獨(dú)立重復(fù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的狀況。倘若不能及時(shí)有效的采取對(duì)策，那么，不僅國(guó)家投資信息系統(tǒng)的建立、利用投資信息實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)投資方向引導(dǎo)等目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)了，還會(huì)讓我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融安全時(shí)刻都有遭遇到投資失控而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

4、工程項(xiàng)目管理的信息化軟件還不夠先進(jìn)

在我國(guó)現(xiàn)階段的形勢(shì)下，國(guó)家自主研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件還是不夠成熟，還不夠滿足行業(yè)發(fā)展的需求，跟發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)，還是存在不小的差距。雖然，國(guó)外的研發(fā)的項(xiàng)目管理信息化軟件比國(guó)內(nèi)的更加的完善和先進(jìn)，但是，由于國(guó)情的不同，因此，不然有效的利用起這個(gè)先進(jìn)的軟件，即使應(yīng)用了，也會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，當(dāng)務(wù)之急，研發(fā)符合自身發(fā)展需求的信息化軟件顯得尤為重要。

三、對(duì)策與建議

1、工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理

由于工程項(xiàng)目的管理所涉及的專(zhuān)業(yè)學(xué)科非常的多，它是一個(gè)信息量非常大的體系，它包含了工程建設(shè)所有的相關(guān)信息，不僅包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，還包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)等管理部門(mén)以及主體工程、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。而且這些信息的產(chǎn)生，他們之間都是存在著關(guān)聯(lián)的而不是相互獨(dú)立存在的，通常，一個(gè)信息涉及到好幾個(gè)部門(mén)，甚至貫穿多個(gè)階段。所以，工程管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，就能夠定義和梳理每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)，并對(duì)信息流量進(jìn)行有效的管理和整合。能夠有效的將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息集合，實(shí)時(shí)的監(jiān)控著工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的發(fā)生過(guò)程，所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類(lèi)清楚的梳理也是相當(dāng)有必要的。

2、重視普及與推廣工程項(xiàng)目信息化管理

項(xiàng)目信息化建設(shè)的推廣工作主要需重視以下幾個(gè)方面：首先充分發(fā)揮行業(yè)組織和企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職能，消除相關(guān)工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件抵觸和不信任的心理。企業(yè)的相關(guān)部門(mén)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作的模式管理，全面的推動(dòng)軟件的創(chuàng)新與應(yīng)用。其次，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，例如：計(jì)算機(jī)軟件、操作技能、管理、工程概況等等的培訓(xùn)，進(jìn)而，培養(yǎng)項(xiàng)目管理工作人員直接養(yǎng)成良好溝通的習(xí)慣，保障所創(chuàng)新的信息化軟件可以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展需求。

3、開(kāi)發(fā)社會(huì)發(fā)展需求的項(xiàng)目管理軟件

目前，我們國(guó)家的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對(duì)工程中某項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)性軟件。我們?cè)陂L(zhǎng)期的應(yīng)用這些軟件的工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建一個(gè)信息集成平臺(tái)對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展是十分重要的。在平臺(tái)中不僅囊括有關(guān)工程預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等工程管理軟件和功能，還要通過(guò)權(quán)限的設(shè)置來(lái)讓不同的業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能在信息平臺(tái)里得到自己所需的東西，而且還可以在平臺(tái)里對(duì)自身需要負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行有效的控制。

4、創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境，加強(qiáng)工作人員的信息化觀念

由于現(xiàn)階段所以的工作流程都是以事務(wù)為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，所以，要?jiǎng)?chuàng)建以信息為核心的流程，并不斷的加強(qiáng)工作人員信息化的意識(shí)。對(duì)于創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)連接來(lái)打造工程項(xiàng)目信息化管理的平臺(tái)，成為了工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的基本目的。

隨著社會(huì)的發(fā)展，雖然我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平正不斷地提高，但還是無(wú)法達(dá)到我們想象中的效果。因此，轉(zhuǎn)變當(dāng)前以事務(wù)作為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，并創(chuàng)建以信息化作為重點(diǎn)的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中去，因此，只有充分認(rèn)識(shí)到管理信息化項(xiàng)目的根源問(wèn)題，掌握了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，讓工程項(xiàng)目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；策略研究

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與管理目標(biāo)

1.1工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。

雖然中國(guó)建筑業(yè)在不斷的發(fā)展，管理水平也在提高，但當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)仍是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，整體技術(shù)水平低、技術(shù)裝備率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、工業(yè)化水平低，產(chǎn)品附加值不高；對(duì)資源、能源的消耗較高，對(duì)環(huán)境的污染較嚴(yán)重，回收資源的利用率低下；組織機(jī)構(gòu)不完善，施工人員的知識(shí)能力有限，工程質(zhì)量、安全水平有待提高；企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多，對(duì)成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重；現(xiàn)代建筑市場(chǎng)體系有待完善，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。建筑設(shè)計(jì)中常常沒(méi)考慮設(shè)計(jì)要與周?chē)h(huán)境條件相互適應(yīng)，沒(méi)考慮建筑的唯一性，常常只專(zhuān)注于理論上的設(shè)計(jì)，較多地考慮建筑外觀造型，結(jié)構(gòu)形式新穎等，忽視地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制等，沒(méi)有結(jié)合施工的可行性等等。整體上看，工程建設(shè)人員管理創(chuàng)新理念、工程可持續(xù)發(fā)展理念不強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)建筑業(yè)必須加快提升自身能力和水平，改進(jìn)不足，用創(chuàng)新的管理來(lái)推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。 1.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

無(wú)論是開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，建筑工程各相關(guān)單位都有各自的工作目標(biāo)和管理目標(biāo)。雖然管理工作的具體目標(biāo)不盡相同，但是作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)單位其目標(biāo)都是一致的。有著短期的目標(biāo)和長(zhǎng)期的目標(biāo)，各項(xiàng)工作活動(dòng)都是圍繞著這些目標(biāo)而進(jìn)行。 建筑工程各相關(guān)參與單位首先要考慮短期目標(biāo)。第一，選擇具有相關(guān)資質(zhì)要求的單位進(jìn)行建筑活動(dòng)；通過(guò)各相關(guān)單位之間的合作與溝通協(xié)調(diào)完成滿足質(zhì)量要求、市場(chǎng)需求、合同要求的建筑產(chǎn)品；建筑產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)被銷(xiāo)售出去轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益；提高各相關(guān)參與單位的信譽(yù)，企業(yè)形象及打造企業(yè)的品牌。第二，在上述目標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。第三，圍繞可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行建筑生產(chǎn)的各階段活動(dòng)，采取各種具體措施。 長(zhǎng)期目標(biāo)是建筑工程各相關(guān)參與單位的追求。第一，通過(guò)客戶滿意的工作，爭(zhēng)取最大限度的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，形成最大的經(jīng)濟(jì)利益。第二，通過(guò)建筑活動(dòng)推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量、高品質(zhì)、高端的建筑產(chǎn)品，造福人類(lèi)。第三，通過(guò)不斷的采取實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施，達(dá)到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。 由于整個(gè)工程的建設(shè)是為了讓工程的各相關(guān)方都滿意，各參與單位要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，組織建筑活動(dòng)，達(dá)成短期的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)短期目標(biāo)的不斷積累最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開(kāi)展，需要通過(guò)不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。