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第1篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

大家好！

匆匆流逝的悠悠歲月將把我們帶到虎年歲尾，不知不覺我在安樂莊村任職又是一個年頭了。相比去年的我來說，2011年的我更多了幾分成熟和穩(wěn)重。現(xiàn)將我一年來的工作匯報如下：

一、去年臘月協(xié)助財政所完成村級轉(zhuǎn)移支付決算工作，今年夏天完成片區(qū)開發(fā)核桃樹登記驗收工作。

二、認(rèn)真完善和整理活動資料和創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料。 深深的懂得，檔案資料是一個機(jī)關(guān)單位所有活動的歷史記載，無論是誰完善管理不好都將成為歷史的罪人。村官擔(dān)任這項工作是義不容辭的，更是鍛煉自我、歷練文字的極好機(jī)會。所以，一年來我讓你真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)小慎微、不扎不扣的完成了各項檔案資料的整理和歸檔工作。每每看到檔案柜里擺放整齊、清晰醒目的這樣那樣的資料，為我都會由衷的對自己笑一笑。

三、協(xié)助村里大搞植樹造林工作。我村今年新栽棉杏5000株，片區(qū)開發(fā)種植核桃樹100畝，通村公路兩旁種植柳樹1000棵，栽種庭院綠化風(fēng)景樹1000棵。另外還完善了村委大樓前廣場的花池內(nèi)各種風(fēng)景苗木130平米的栽種工作，并且安裝了健身器材。

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：我們修建田間路1公里，動土8000余方，新建畜飼圈養(yǎng)基地6000平米，并且新蓋了32建牛圈600平米，新建垃圾池6個。

五、環(huán)境衛(wèi)生整治方面：我們堅持清掃在先、督查在后的原則，做到了定期不定期的檢查和驗收工作，村里的環(huán)境衛(wèi)生在去年大力整治的基礎(chǔ)上，得到了和好的鞏固和發(fā)展。

第2篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

現(xiàn)就中華慈善總會2010年以來發(fā)展團(tuán)體會員、授予榮譽(yù)稱號以及人動等方面的工作情況向理事會報告。請予審議。

一、關(guān)于發(fā)展中華慈善總會團(tuán)體會員的情況

2010年中華慈善總會共發(fā)展團(tuán)體會員15家。這些團(tuán)體會員是：山西省晉城市慈善總會、江蘇省泰州市慈善總會、湖北省十堰市慈善總會、湖北省黃石市慈善總會、安徽省六安市慈善協(xié)會、山東省濱州市慈善總會、重慶市永川區(qū)慈善總會、湖北省神農(nóng)架林區(qū)慈善會、遼寧省莊河市慈善總會、河北省高陽縣慈善協(xié)會、河南省鄭州市二七區(qū)慈善總會、陜西省子洲縣慈善協(xié)會、河南省臺前縣慈善總會、沈陽市職工愛心慈善基金會、鄂爾多斯市華隆事業(yè)有限責(zé)任公司。

截至2010年12月底，中華慈善總會團(tuán)體會員單位共計303家。

2011年1―5月發(fā)展新團(tuán)體會員單位10家。這些團(tuán)體會員是：四川省德陽市慈善總會、廣西壯族自治區(qū)百色市慈善總會、甘肅省酒泉市慈善協(xié)會、內(nèi)蒙古興安盟扶貧基金會、甘肅省嘉峪關(guān)市慈善協(xié)會、河南省滑縣慈善總會、河北省寬城滿族自治縣慈善總會、云南省大理州巍山彝族回族自治縣慈善會、甘肅金塔縣慈善協(xié)會、青海省圣源慈善協(xié)會。

截至2011年5月30日，中華慈善總會團(tuán)體會員單位達(dá)313家。

二、關(guān)于授予榮譽(yù)副會長稱號的情況

2010年以來，根據(jù)總會章程規(guī)定，經(jīng)會長辦公會研究決定，分別授予陳光標(biāo)先生、田在瑋先生、蔡光勝先生、楊金濤先生、周森先生、陳紅慧女士、黃思展先生為中華慈善總會“榮譽(yù)副會長”稱號。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo)先生，長期熱衷公益事業(yè)，多次與中華慈善總會在救災(zāi)、教育、扶貧等相關(guān)慈善領(lǐng)域開展合作，為慈善事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)。順天通房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理田在瑋先生積極參與社會公益事業(yè)，并于2010年7月向中華慈善總會認(rèn)捐人民幣1000萬元，用于設(shè)立“中華慈善總會天通慈善基金”，首批200萬元啟動資金已經(jīng)到位。湖北銘日工程有限公司董事長蔡光勝先生多年來一直支持教育領(lǐng)域慈善工作，并于2010年11月向中華慈善總會認(rèn)捐人民幣1500萬元，用于設(shè)立“中華慈善總會德源希望基金項目”，首批200萬元啟動資金已到位。山東金濤置業(yè)有限公司董事長楊金濤先生帶領(lǐng)企業(yè)積極投身社會公益活動，勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，并向我會認(rèn)捐1000萬元人民幣。北京誠信置森書畫院院長周森先生現(xiàn)為中華慈善總會理事，多年來義賣自己的書畫作品全力做著慈善事業(yè)，二十多年來，周森先生先后為慈善事業(yè)捐助的資金達(dá)千萬之巨。此次向總會認(rèn)捐100萬元，并同時捐款100萬元成立“周森愛心基金”。 中慈置業(yè)發(fā)展有限公司董事長陳紅慧女士現(xiàn)任中華慈善總會民生養(yǎng)老基金執(zhí)行主任，多年來一直支持慈善事業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)多次捐贈款物支持慈善事業(yè)，并向總會認(rèn)捐1000萬元人民幣。黃思展先生現(xiàn)任中美集團(tuán)董事局主席，他在事業(yè)成功的同時，不忘回報社會、服務(wù)公眾，計劃5年內(nèi)向中華慈善總會捐款1500萬元用于志愿者工作委員會的工作開展。

三、關(guān)于決定授予王希等人中華慈善總會永久理事稱號的情況

2010年以來，根據(jù)總會章程規(guī)定，經(jīng)會長辦公會研究決定，分別授予四川莫氏貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王希先生、寧波三生日用品有限公司董事長黃金寶先生、銀嘉時（北京）咨詢有限公司董事長李女士、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司執(zhí)行主任李佳女士、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司白二青先生、中慈華夏（北京）國際投資管理有限公司孫平先生、山東金濤置業(yè)有限公司董事長楊金濤先生、北京誠信置森書畫院院長周森、中慈置業(yè)發(fā)展有限公司董事長陳紅慧女士等九人 “中華慈善總會永久理事”稱號。

四、關(guān)于成立中華慈善總會新聞界志愿者慈善促進(jìn)工作委員會的情況

為加強(qiáng)慈善新聞宣傳工作和更好地開展籌募工作，總會根據(jù)需要，同意成立分支機(jī)構(gòu)《中華慈善總會新聞界志愿者慈善促進(jìn)工作委員會》。該機(jī)構(gòu)已于2010年12月30日在民政部批準(zhǔn)并完成登記注冊。

第3篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

論文關(guān)鍵詞：高校；分工會；教代會

高校機(jī)關(guān)分工會是高校工會的一個組成部分，也是完善高校“二級民主”管理的一個組成部分。從高校機(jī)關(guān)分工會組織的性質(zhì)和分工會的職能來說，與高校院系分工會是基本相同的。既然院系分工會每年都要結(jié)合“校院兩級管理模式”召開教代會，那么高校機(jī)關(guān)分工會是否也能遵循高校院系分工會教代會的特點(diǎn)，從高校機(jī)關(guān)分工會多部門的工作實際出發(fā)，開展符合高校機(jī)關(guān)特色的教代會。我們知道高校機(jī)關(guān)分工會的工作環(huán)境、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作方法與高校院系分工會不同，院系教代會是一個整體學(xué)院的工作，而高校機(jī)關(guān)分工會教代會不可能把多部門的工作統(tǒng)一起來，如何結(jié)合高校機(jī)關(guān)分工會多部門的特點(diǎn)，召開高校機(jī)關(guān)分工會教代會，就要結(jié)合各高校機(jī)關(guān)分工會的實際，做到分工會工作立足學(xué)校全局，發(fā)揚(yáng)高校機(jī)關(guān)工作特色，積極探索新形勢下高校機(jī)關(guān)分工會的工作。

一、高校機(jī)關(guān)分工會工作的主要特點(diǎn)

高校機(jī)關(guān)分工會與高校院系分工會相比，有其顯著的特殊性。一是組成部門多，發(fā)展歷程短。高校機(jī)關(guān)分工會基本上都是由多個部門組合而成，都是隨著高校機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整的發(fā)展歷程組建的，相對于高校院系分工會來說，高校機(jī)關(guān)分工會的成立都晚于高校院系分工會。二是工作難度大。高校機(jī)關(guān)分工會的工作對象是職能處室、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)關(guān)，機(jī)構(gòu)多、領(lǐng)導(dǎo)多、職工隊伍素質(zhì)高、民主意識強(qiáng)，因此，組織協(xié)調(diào)的難度比較大，開展活動落實較慢。三是工作范圍廣。機(jī)關(guān)職能處室工作場所不集中，分散度高，分布領(lǐng)域廣，沒有相對集中的工會活動場所。四是單位類型多。黨務(wù)、行政、教科研、研究機(jī)構(gòu)等部門，囊括了高校各種性質(zhì)、不同類型的處室單位。正因如此，高校機(jī)關(guān)分工會各項工作活動的開展，都不同程度地反映出機(jī)關(guān)分工會的工作特點(diǎn)。

二、高校機(jī)關(guān)分工會召開教代會的主要難點(diǎn)

從高校機(jī)關(guān)分工會工作的主要特點(diǎn)就可以看出，高校機(jī)關(guān)分工會召開教代會工作面臨著許多難點(diǎn)問題：

第一，由于高校機(jī)關(guān)分工會不是一個統(tǒng)一的整體部門，會員只把高校機(jī)關(guān)分工會看作是一個可有可無的虛設(shè)機(jī)構(gòu)，且分工會會員在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸多方面遇到問題時也只能向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，所以分工會會員對分工會維權(quán)意識依賴性不強(qiáng)，使得高校機(jī)關(guān)分工會開展工作就顯得非常被動。

第二，由于高校機(jī)關(guān)分工會干部都是兼職從事工會工作的，且他們都以做好本部門工作為第一要務(wù)，所以對兼職的高校機(jī)關(guān)分工會工作干勁不足，另外，由于對分工會干部承擔(dān)的分工會工作也很難進(jìn)行考核，必然影響其對分工會工作的積極性。

第三，高校機(jī)關(guān)分工會有多部門組成，造成高校機(jī)關(guān)分工會職能定位難以把握。多部門、多單位組成的高校機(jī)關(guān)分工會，由于部門的工作性質(zhì)不同，高校機(jī)關(guān)分工會召開的教代會、會員大會，很難統(tǒng)一闡述各部門、各單位的工作。

第四，多部門組成的高校機(jī)關(guān)分工會工會活動經(jīng)費(fèi)普遍缺乏，校工會下?lián)艿幕顒咏?jīng)費(fèi)很少，院系分工會有行政工作的支持，高校機(jī)關(guān)分工會由于組成的特點(diǎn)，多部門的行政機(jī)關(guān)沒有資金對高校機(jī)關(guān)分工會活動經(jīng)費(fèi)的支持，活動經(jīng)費(fèi)少也是召開機(jī)關(guān)分工會教代會的難點(diǎn)之一。

第五，多部門組成的高校機(jī)關(guān)分工會，不僅工會活動難以開展、工會活動較少，而且工會工作缺乏活力和生機(jī)。體現(xiàn)出高校機(jī)關(guān)分工會創(chuàng)新意識不強(qiáng)，開展活動更多的還是工會小組長會議，這也是高校機(jī)關(guān)分工會開展工作的主要難點(diǎn)。

三、新時期高校機(jī)關(guān)分工會召開教代會的工作思路

1.加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

高校機(jī)關(guān)分工會創(chuàng)新工作最重要的思路之一就是選好分工會主席、副主席及工會干部。在新形勢下，選好高校機(jī)關(guān)分工會主席和副主席非常重要，高校機(jī)關(guān)分工會的主席應(yīng)該由部門的一位正職兼任，最好是部門的黨總支書記，副主席則由職能部門的副職擔(dān)任。分工會委員、各分工會小組的組長要選擇各部門有特長的同志擔(dān)任。通過這樣的兼職的工會干部體制，可以使高校機(jī)關(guān)分工會的干部隊伍及時貫徹校黨委、行政和校工會的工作精神。正職兼任的分工會主席在分工會開展的各項活動工作中，還可以協(xié)調(diào)其他部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，取得各黨總支和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)對高校機(jī)關(guān)分工會工作的支持。

對高校機(jī)關(guān)分工會干部隊伍進(jìn)行建設(shè)，要處理好以下幾方面關(guān)系：一是積極培養(yǎng)兼職的高校機(jī)關(guān)分工會干部，重點(diǎn)是培養(yǎng)高校機(jī)關(guān)分工會干部的責(zé)任意識、工作激情和創(chuàng)新的工作想法。二是高校機(jī)關(guān)分工會干部要主動參加分工會活動，利用自身能力和特長起到表率作用，特別是分工會主席、副主席的示范作用非常重要。三是在分工會活動中注重發(fā)掘人才，在平常的工作中注重培養(yǎng)積極分子。四是注重和諧分工會建設(shè)，因為高校機(jī)關(guān)分工會會員在行政上沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，所以和諧的高校機(jī)關(guān)分工會建設(shè)就顯得尤為重要。

高校機(jī)關(guān)分工會領(lǐng)導(dǎo)班子在開展分工會活動和組織會員完成學(xué)校各項任務(wù)的同時，必須更新觀念，建立開放型的分工會工作機(jī)制。要克服墨守成規(guī)、因循守舊的工作思路與方法；要適應(yīng)新形勢，樹立新觀念，在工作中要做到抓重點(diǎn)、創(chuàng)特色、重調(diào)查研究、重經(jīng)驗總結(jié)。綜上所述，干部隊伍建設(shè)是高校機(jī)關(guān)分工會召開教代會的重要保障。

2.積極開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動

國家、省市及學(xué)校每年都開展“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的宣傳表彰活動。這些活動的起始點(diǎn)都是從基層分工會做起。高校機(jī)關(guān)分工會的組成部門既涵蓋了“管理育人”的先進(jìn)，也涵蓋了“服務(wù)育人”的先進(jìn)，有的學(xué)校同時也有“教書育人”的先進(jìn)，這就為高校機(jī)關(guān)分工會的工作尋找到了突破口。高校機(jī)關(guān)分工會工作要服務(wù)于學(xué)校的中心工作，因此不能把分工會作為一個“虛設(shè)機(jī)構(gòu)”。高校機(jī)關(guān)分工會要和所轄行政部門、教學(xué)管理部門、科研管理部門一起挖掘和宣傳機(jī)關(guān)分工會“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的先進(jìn)典型，通過工會系統(tǒng)培養(yǎng)先進(jìn)人物。可以從“師德標(biāo)兵及三育人先進(jìn)集體和先進(jìn)個人”評比中廣泛的開展高校機(jī)關(guān)分工會的工作。此項工作可以將多部門、多單位組成的高校機(jī)關(guān)分工會與多部門、多單位行政部門融為一體。更好的加強(qiáng)會員之間的了解與溝通。爭優(yōu)創(chuàng)先活動還要處理好兩個方面的表彰：一是上一級的表彰，二是分工會一級的表彰。

3.突出多部門、多單位的工作思路

高校機(jī)關(guān)分工會的組成特點(diǎn)是機(jī)關(guān)職能處室工作場所不集中，分散度高，分布領(lǐng)域廣；單位類型多，黨務(wù)、行政、教科研、研究機(jī)構(gòu)等部門，囊括了高校各種性質(zhì)、不同類型的處室單位。這就要求在工作時抓住這些特點(diǎn)，努力在多部門、多單位上動腦筋想辦法以創(chuàng)新高校機(jī)關(guān)分工會工作。高校機(jī)關(guān)分工會召開的教代會、會員大會，要給多部門、多單位行政領(lǐng)導(dǎo)闡述各部門、各單位工作議程的機(jī)會。因為職能部門多，職能部門工作性質(zhì)的不同，不可能讓所有的職能部門都進(jìn)行宣講，所以高校機(jī)關(guān)分工會召開的教代會、會員大會在匯報分工會工作的同時，必須安排1～2個職能部門報告。即在總結(jié)宣講職能部門工作的同時，又給各職能部門提供了互相學(xué)習(xí)的機(jī)會，也是下一年度宣講職能部門的準(zhǔn)備開始。高校機(jī)關(guān)分工會召開的教代會、會員大會雖然沒有讓全體職能部門匯報，但是突出了多部門、多單位的工作思路，有了職能部門行政報告的內(nèi)容。

4.宣傳工作是高校分工會工作的一個組成部分

高校機(jī)關(guān)分工會宣傳工作是做好高校機(jī)關(guān)職能部門工作的有機(jī)組成部分，高校機(jī)關(guān)分工會宣傳工作的成效，很大程度上決定著高校機(jī)關(guān)分工會組織的影響力。那么，怎樣才能提高高校機(jī)關(guān)分工會宣傳工作的成效，讓高校機(jī)關(guān)分工會宣傳工作反映出高校機(jī)關(guān)職能部門工作的特點(diǎn)，進(jìn)而擴(kuò)大高校機(jī)關(guān)分工會組織的影響力，是新時期高校機(jī)關(guān)分工會工作面臨的新課題。通過高校機(jī)關(guān)分工會組織的宣傳平臺，展示高校機(jī)關(guān)職能部門工作，將高校機(jī)關(guān)分工會宣傳工作與高校機(jī)關(guān)職能部門行政工作有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)揮高校機(jī)關(guān)分工會宣傳職能，積極地為高校機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)，為建設(shè)高水平的大學(xué)服務(wù)。

5.切實提高教代會代表的提案質(zhì)量

教代會提案工作質(zhì)量涉及到教代會代表參政議政的能力和職能部門管理服務(wù)水平，加強(qiáng)和改進(jìn)提案工作，有利于凝聚各方面的智慧和力量，共同為構(gòu)建和諧校園作出貢獻(xiàn)。高校機(jī)關(guān)分工會要妥善處理提案數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，始終堅持把提高提案質(zhì)量作為提案工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。首先，要進(jìn)一步增強(qiáng)教代會代表的責(zé)任意識。向?qū)W校教代會提交高質(zhì)量的提案是高校機(jī)關(guān)分工會教代會代表應(yīng)履行的職責(zé)，教代會代表要以高度負(fù)責(zé)的精神，深入實際調(diào)查研究，廣泛征求廣大會員意見，緊緊圍繞學(xué)校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及學(xué)校教學(xué)、科研、管理、生活福利等廣大教職工普遍關(guān)心的問題，提出切實可行的建議提案，不斷提高提案質(zhì)量。其次，要進(jìn)一步發(fā)揮高校機(jī)關(guān)分工會在征集提案工作中的作用。分工會要積極動員本會代表認(rèn)真行使民主權(quán)利，廣泛聽取群眾的反映，征求各方面工作的意見和建議，撰寫高質(zhì)量的提案。分工會對于各位代表采集并整理上報的提案，要進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)議、修改和嚴(yán)格審核后，再由代表分頭提交提案。整個過程中分工會要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把提高提案質(zhì)量落到實處。

6.分工會教代會工作的總結(jié)是開好教代會的前提

加強(qiáng)機(jī)關(guān)分工會的自身建設(shè)，要以建設(shè)二級“職工之家”為龍頭。推進(jìn)高校機(jī)關(guān)分工會的規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)是建立二級教代會的工作制度和工會會員大會制度。但是，工會工作的生命就在于各種活動，抓實活動是做好新時期機(jī)關(guān)分工會工作的基礎(chǔ)。不舉行活動，多好的計劃也無法實施、多良好的愿望也實現(xiàn)不了，也就無從談起為職工服務(wù)及分憂解難了。因此，一個有生命力的分工會組織，必須用各種各樣的活動作為自己工作的載體，創(chuàng)新分工會特色活動，在分工會活動中抓重點(diǎn)、在經(jīng)驗總結(jié)中抓提高，不斷開拓高校機(jī)關(guān)分工會工作的新局面。

四、高校機(jī)關(guān)分工會教代會議程設(shè)定

高校機(jī)關(guān)分工會教代會與高校院系分工會教代會相比，存在諸多差異。院系教代會以總結(jié)院系工作、展望院系發(fā)展和院系制度建設(shè)為主，關(guān)系到院系教職員工每個人的利益，是高?！岸壝裰鳌惫芾淼闹匾M成部分。高校機(jī)關(guān)分工會的二級教代會也是高?！岸壝裰鳌惫芾淼闹匾M成部分。通過近幾年的探索與實踐，筆者認(rèn)為多部門、多單位組成的高校機(jī)關(guān)分工會應(yīng)充分考慮機(jī)關(guān)職能部門工作的特殊性，在召開二級教代會時應(yīng)設(shè)有如下幾個議程：

參考議程一：年度職能部門領(lǐng)導(dǎo)做主題報告。每年的教代會、會員大會都安排1～2個職能部門報告。職能部門報告以總結(jié)部門工作和展望下一年度工作設(shè)想為題，形成高校機(jī)關(guān)分工會職能部門間互相學(xué)習(xí)的機(jī)會，突出了多部門、多單位的工作思路，同時，職能部門的主題報告也增加了高校機(jī)關(guān)分工會召開教代會行政報告的內(nèi)容。

參考議程二：年度機(jī)關(guān)分工會工作總結(jié)。重點(diǎn)總結(jié)高校機(jī)關(guān)分工會的自身建設(shè)、“職工之家”建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的分工會及特色活動等。

參考議程三：年度機(jī)關(guān)分工會會費(fèi)使用情況匯報。高校機(jī)關(guān)分工會雖然經(jīng)費(fèi)不多，但也要賬目清晰，讓全體分工會會員知道會費(fèi)的使用情況。

參考議程四：年度機(jī)關(guān)分工會表彰工會積極分子的決定。工會活動因有會員的積極參與才會豐富多彩，每年評出工會積極分子進(jìn)行表彰會增加機(jī)關(guān)分工會的活力，創(chuàng)新分工會的活動。

參考議程五：年度機(jī)關(guān)分工會提案工作匯報。教代會提案工作涉及到教代會代表參政議政的能力和職能部門的管理服務(wù)水平，作為高校機(jī)關(guān)分工會教代會，應(yīng)每年都將機(jī)關(guān)分工會教代會代表的提案進(jìn)行匯報，可以提高教代會代表的責(zé)任感，激發(fā)代表圍繞學(xué)校中心工作深入實際開展調(diào)查研究，廣泛征求教職工意見，提出切實可行且廣大教職工普遍關(guān)心的提案。

第4篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動順利進(jìn)行

成立市直機(jī)關(guān)工會開展工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督市直各機(jī)關(guān)工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗收工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)工會開展工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動的日常工作，辦公室設(shè)在市直機(jī)關(guān)工會工委。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

（三）高度重視工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范工作。市直機(jī)關(guān)各工會組織要成立規(guī)范化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，落實措施，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織部署，財務(wù)部門要具體落實，財務(wù)人員要帶頭貫徹執(zhí)行。要在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)工作，并把工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動作為當(dāng)前和今后一個時期工會財務(wù)工作的重要內(nèi)容抓緊抓實。

二、制定計劃，逐步實現(xiàn)工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化

全區(qū)工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動總體目標(biāo)是：市、縣級工會、區(qū)產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會、區(qū)總直管基層工會力爭到2012年，100%通過工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范驗收；有獨(dú)立賬戶的基層工會力爭到2015年，90%以上通過工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范驗收。結(jié)合市直機(jī)關(guān)工會實際情況，制定以下考核驗收計劃：

（一）到2012年3月31日前，市直機(jī)關(guān)工會工委通過工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范驗收；

（二）到2012年12月31日前，市直機(jī)關(guān)有獨(dú)立賬戶的基層工會100%通過工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范驗收；

（三）2013-2014年為查漏補(bǔ)缺階段，新組建的基層工會及以前年度未通過考核驗收的基層工會，力爭在當(dāng)年100%通過工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范驗收。

三、做好申報、考核驗收、確認(rèn)工作，確保會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化

工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗收，以《工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）為依據(jù)，采取500分制，凡按《標(biāo)準(zhǔn)》考核評分達(dá)到400分以上的基層工會為驗收合格。

（一）工會考核驗收確認(rèn)權(quán)限

1、市直機(jī)關(guān)工會工委財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，由市財政局考核確認(rèn)。

2、市直機(jī)關(guān)工會工委所管轄的市直各機(jī)關(guān)工會組織財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，由市直機(jī)關(guān)工會工委組織考核驗收，報市財政局復(fù)核確認(rèn)。

（二）工會考核驗收確認(rèn)程序

1、自查

各單位要以財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會會計制度》和《標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，逐項逐條對照認(rèn)真進(jìn)行自查，對自查中查出的問題，制定并實施整改方案，整改完成至少三個月后才能申報。各單位提出申報前，必須對照考核標(biāo)準(zhǔn)自檢評分進(jìn)行模擬驗收。

2、申報（每年4月）

各單位以《標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，通過自查、整改、模擬驗收后，自評分400分以上的，應(yīng)當(dāng)主動向市直機(jī)關(guān)工會工委進(jìn)行申報，申報時需提供以下資料：

（1）填寫工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范申報審批表；

（2）對照標(biāo)準(zhǔn)自查后制定的整改方案以及實施情況小結(jié)；

（3）自檢評分表、模擬驗收的有關(guān)資料；

（4）開展工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的工作小結(jié)；

（5）單位內(nèi)部會計管理制度；

（6）單位財務(wù)人員回避制度證明；

（7）單位財務(wù)人員基本情況表；

（8）單位財務(wù)人員《會計從業(yè)資格證書》復(fù)印件；

（9）其他要求提供的有關(guān)資料。

3、考核確認(rèn)（每年5-10月）

（1）市直機(jī)關(guān)工會工委將組成工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗收小組，考核小組成員不少于三人，其中中級會計師職稱的不少于30%，考核小組成員選派堅持原則、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人員組成。

（2）考核驗收小組成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會會計制度》、《標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)會計法規(guī)制度，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，做到依法辦事，客觀公正，據(jù)實評分，寬嚴(yán)適度。

（3）考核驗收小組在收到單位提出申報后，應(yīng)對報送的資料進(jìn)行審查，并結(jié)合申報時提供的資料深入單位作實地考核，考核資料不得少于三個月的會計資料，并按《工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考核驗收評分表》（以下簡稱《評分表》）的規(guī)定逐項評分。在考核中發(fā)現(xiàn)自查結(jié)果與實際差距較大或發(fā)現(xiàn)有涂改、重制、更換會計憑證和會計賬簿等情況的，應(yīng)停止考核，并責(zé)成申報單位重新整改后，另行申報。

（4）考核驗收小組全部考核確認(rèn)工作完成后，應(yīng)出具書面考核意見?？己艘庖姷膬?nèi)容包括：

①申報單位在開展工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范中的主要做法、成績以及基本經(jīng)驗；

②考核計分的詳細(xì)資料；

③考核中發(fā)現(xiàn)的主要問題及改進(jìn)意見；

④考核結(jié)論及推薦意見；

⑤考核小組負(fù)責(zé)人以及全體成員簽署意見；

⑥考核確認(rèn)部門蓋章。

（5）申請單位對考核小組提出的改進(jìn)意見，應(yīng)當(dāng)在限期內(nèi)整改完畢，并經(jīng)考核小組復(fù)核。

4、確認(rèn)（每年11-12月）

考核驗收小組工作結(jié)束后，對于驗收合格的單位，應(yīng)將其申報材料、書面考核意見連同《評分表》報市財政局進(jìn)行確認(rèn)，并頒發(fā)合格證書。

5、實行定期驗收確認(rèn)制度

驗收合格期限保留為三年，對于已達(dá)到工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的單位，每三年重新進(jìn)行申報驗收，對合格單位繼續(xù)頒發(fā)合格證書。過期不申報或重新驗收不合格單位，自動取消規(guī)范合格單位稱號。

6、歸檔管理

考核驗收單位要建立工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核業(yè)務(wù)檔案，記載考核驗收、頒發(fā)證書、復(fù)查等情況。考核業(yè)務(wù)檔案視同會計檔案，并做長期保管。

四、實施獎懲，充分調(diào)動單位和財會人員工作積極性

（一）經(jīng)考核確認(rèn)為工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的，將作為工會重點(diǎn)工作評先依據(jù)之一。

（二）凡嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)、依法受到財政、稅務(wù)、審計和上級工會等通報批評的單位，或在審查審計中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題并受到處罰的單位，當(dāng)年不得申請工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的考核。

（三）對于會計工作秩序混亂，基礎(chǔ)工作薄弱的單位如期達(dá)不到工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的，要限期整頓；過期不積極進(jìn)行整改的，由上級工會監(jiān)督整頓，并建議撤換該單位財務(wù)負(fù)責(zé)人。

五、其他要求

第5篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

1、地址：哈爾濱市道里區(qū)北安街27號。

2、服務(wù)時間：周一至周五9:00-17:00。

3、主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)起草街工委及社會治安綜合治理等方面工作計劃，總結(jié)及以街工委名義上報下發(fā)的文件，并做好文件和印鑒管理工作。代表街道與駐區(qū)單位簽訂綜合治理工作責(zé)任狀，履行對轄區(qū)內(nèi)社會治安、綜合治理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)察工作。（2）負(fù)責(zé)黨的基本組織建設(shè)和黨員發(fā)展工作。（3）負(fù)責(zé)科級及以下干部的管理、考核工作和后備干部選拔培養(yǎng)。（4）根據(jù)街工委工作安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督辦婦聯(lián)、共青團(tuán)、工會等群團(tuán)工作。（5）負(fù)責(zé)并協(xié)同有關(guān)部門做好對直屬單位、轄區(qū)內(nèi)安全防火、安全生產(chǎn)工作。（6）負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察工作，對違紀(jì)案件提出處理意見，并上報街工委。（7）負(fù)責(zé)起草辦事處工作計劃、總結(jié)及以辦事處名義上報下發(fā)的各種文件，并做好印鑒的管理工作。（8）負(fù)責(zé)綜合督辦、協(xié)調(diào)各職能科室工作。（9）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)內(nèi)安全保衛(wèi)、值班值宿編排、車輛使用、機(jī)關(guān)工作秩序、衛(wèi)生、房產(chǎn)及各種公用設(shè)施、公用物品等總務(wù)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部的文化活動和生活福利工作。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

黨的十以來，全總和各級黨政機(jī)關(guān)根據(jù)中央有關(guān)規(guī)定，相繼出臺了厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)的一系列規(guī)定，對國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、公務(wù)接待、會議、培訓(xùn)等，根據(jù)工作特點(diǎn)，綜合考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、有關(guān)貨物和服務(wù)的市場價格水平，制定了不同地區(qū)的公務(wù)活動經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。各級工會組織應(yīng)嚴(yán)格按照中央和全總有關(guān)文件精神，會同紀(jì)檢部門共同研究制定具體執(zhí)行細(xì)則，并通過財務(wù)會計制度予以規(guī)范。在制度宣傳和實施方面，有些地區(qū)工會把修訂好的差旅、因公臨時出國（境）、公務(wù)接待、會議、培訓(xùn)等公務(wù)活動經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及報銷程序等印成小冊子，發(fā)放到每個工作人員手中，嚴(yán)格按此執(zhí)行。在財務(wù)報銷過程中，還根據(jù)不同事項，要求報銷人提供由紀(jì)檢人員參與的主席辦公會議紀(jì)要等有關(guān)文件說明，讓每一項支出更規(guī)范，手續(xù)更完備。這些做法值得提倡和借鑒。

二、細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制

工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費(fèi)年度收支計劃，是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。根據(jù)中央“八項規(guī)定”要求，各級工會預(yù)算編制要實行科學(xué)化、精細(xì)化管理，壓縮行政支出，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”支出。

1.推行部門預(yù)算，提高經(jīng)費(fèi)使用的透明度。

各部門應(yīng)根據(jù)下一年度工作安排，對每一項經(jīng)費(fèi)支出列出詳盡的預(yù)算說明，并明確地分配到具體項目上。在工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排上，要面向基層，重點(diǎn)向服務(wù)職工群眾、維護(hù)權(quán)益、推動發(fā)展等方面傾斜，對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的一些突出問題，要加大工會經(jīng)費(fèi)投入予以解決。要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證工會重點(diǎn)工作的資金需求，分管領(lǐng)導(dǎo)要對每一項預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性把關(guān)確認(rèn)，最后形成詳細(xì)的預(yù)算支出明細(xì)，并在今后工作中按照“支出明細(xì)”嚴(yán)把支出關(guān)。

2.做好規(guī)范、科學(xué)的預(yù)算編報，提高預(yù)算的管理水平，強(qiáng)化預(yù)算約束。

工會各部門在經(jīng)費(fèi)支出報銷時，應(yīng)提供年初該項業(yè)務(wù)的預(yù)算支出明細(xì)，在預(yù)算范圍內(nèi)報銷。要建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度檢查制度，根據(jù)各部門年初工作安排，及時督促各項業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)報銷，嚴(yán)禁年底集中報銷。對年初無預(yù)算或超預(yù)算的費(fèi)用一律不報，因上級機(jī)關(guān)、政府臨時工作安排發(fā)生的費(fèi)用，要有紀(jì)委巡視組參與的主席辦公會研究同意，并附上級機(jī)關(guān)、政府的相關(guān)通知或文件才能報銷。要加強(qiáng)各部門預(yù)算管理，使各部門在具體工作中有目標(biāo)可尋，有制度可依，減少資金支出的隨意性，形成有效的內(nèi)部控制。

三、探索工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算績效管理制度

第7篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

隧道分公司綜合工作部和黨群工作部組建于年4月，是分別在過去行政辦公室、企業(yè)管理辦公室和黨委辦公室、工會辦公室的基礎(chǔ)上設(shè)立的。綜合部目前定編4人，包括部長1人，部員3人，主要負(fù)責(zé)行政工作和企管工作。黨群部定編5人，包括部長1人，團(tuán)委書記1人，部員3人。主要負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)等方面的業(yè)務(wù)工作和計劃生育、關(guān)工委工作，以及機(jī)關(guān)直屬黨委、工會的日常工作。

(一)改制以來工作主要特點(diǎn)

1、工作職責(zé)更加科學(xué)明確。

針對公司改制后機(jī)關(guān)壓縮、部門合并、人員減少的實際，我們制發(fā)了《機(jī)關(guān)部門職責(zé)》，以一崗多責(zé)、形成合力為目標(biāo)，重組了業(yè)務(wù)流程，有效處理了原有部門的職責(zé)交叉和接口問題，做到了人員精干、業(yè)務(wù)高效。

2、業(yè)務(wù)工作更加繁重。

公司改制后，業(yè)務(wù)工作不但沒有減少，反而任務(wù)更重、要求更高了。主要來自：“四辦”合并成“兩部”后，對口上級部門（共計16個部、室）增多，帶來擔(dān)子加重、工作交叉；改制后帶來的體制、機(jī)制變化，增加了業(yè)務(wù)工作量；施工任務(wù)的增加，項目部的增多，也相應(yīng)增加了對下服務(wù)工作量。

3、部門地位更加突出。

由于兩部目前擔(dān)負(fù)著黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會、共青團(tuán)等綜合工作，既要向上級機(jī)關(guān)傳遞信息，又要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，更要為基層服好務(wù)，其工作好壞直接影響到公司的全局，因而部門的角色相當(dāng)重要。

4、人員素質(zhì)的要求更高。

部門內(nèi)每個成員是分工不分家，除部長要學(xué)會抓全盤工作外，每個部員也要在做好分工內(nèi)業(yè)務(wù)工作的同時，還要了解并參與其他業(yè)務(wù)工作。工作人員不但要具備辦文、辦事、辦會能力，還要通曉黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)的一般業(yè)務(wù)。目前，工作人員通過競爭上崗，學(xué)歷要求在大專以上。

5、工作信息化程度增加。

互聯(lián)網(wǎng)的普及、局域網(wǎng)的應(yīng)用及隧道分公司內(nèi)部網(wǎng)站的開辟，機(jī)關(guān)全部實行了微機(jī)化辦公，信息和資料的共享，上下溝通的加快，為開展工作提供了極大的便利條件，同時，工作節(jié)奏也明顯加快。

（二）業(yè)務(wù)工作中存在的困難、問題

由于兩部日常工作量大，人員較少，下基層檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會不多，在一定程度上不利于發(fā)現(xiàn)基層問題，也不利于幫助基層解決問題，影響了基層工作的全面提高。

目前，在一定程度上存在上級管的太細(xì)、太具體，為上級服務(wù)不但要“文”（文字的東西多），有的還要“人”（人員陪同服務(wù)）；加上對口的上級部門多，哪個都有指標(biāo)，哪個都重要，有時造成部門工作不得不圍著上面轉(zhuǎn)，占用大量的精力，這樣也不利于兩部更多更好地結(jié)合本公司特點(diǎn)開展工作。

（三）對做好辦公室工作的意見和建議

1、認(rèn)清兩部的特點(diǎn)，把握工作角色。

兩部囊括了公司黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會、共青團(tuán)等業(yè)務(wù)工作，是一個綜合工作部門。兩部既是公司領(lǐng)導(dǎo)工作中的智囊團(tuán)、參謀和助手，又是基層黨政工群工作的指導(dǎo)服務(wù)部門。認(rèn)清這些特點(diǎn)，有利于在今后的兩部工作中把握角色，找準(zhǔn)位置，抓住重點(diǎn)，工作到位。

2、設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，樹立良好的部門形象。

素質(zhì)的高低決定了工作的好壞。既要從書本中學(xué)習(xí)，從別人經(jīng)驗中借鑒，更要從做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作的履歷中積累。因為工作的過程，也是學(xué)習(xí)提高的過程，提倡在多干工作、干好工作的過程中學(xué)習(xí)提高。提高辦文、辦事、辦會能力。樹立刻苦學(xué)習(xí)的形象，求真務(wù)實的形象，嚴(yán)謹(jǐn)高效的形象，敬業(yè)愛崗的形象。

3、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，服務(wù)主題。

要明確各個時期的工作重點(diǎn)，包括全公司工作的重點(diǎn)，黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會、共青團(tuán)等各項工作的重點(diǎn)，每月工作重點(diǎn)，年度工作重點(diǎn)。通過理清思路，抓好重點(diǎn)工作，兼顧和帶動一般工作。服務(wù)主題包括服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)“四有”職工隊伍建設(shè)，服務(wù)《政治工作目標(biāo)管理責(zé)任書》落實，服務(wù)機(jī)關(guān)日常行政事務(wù)。

4、立足基層，抓住典型，帶動全局。

把研究各基層單位的情況、特點(diǎn)（包括工程的和隊伍的）與研究兩部各項工作的突破口結(jié)合起來。如果不了解基層，不服務(wù)基層，部門的工作就失去了存在的意義。在指導(dǎo)和服務(wù)基層的同時，主要通過公司全面信息溝通、項目業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考核、先進(jìn)人物先進(jìn)集體推薦評選、基層單位典型經(jīng)驗總結(jié)等來推動全局工作。

二、隧道分公司改革形勢分析

隨著黨的全會的召開，國家各項新的政策相繼出臺，新一輪改革大潮就要全面掀起。對企業(yè)來講，改革是為了使企業(yè)更好、更快的發(fā)展，不在改革中發(fā)展，就在改革中衰敗，沒有第二條路可走。

結(jié)合公司實際和集團(tuán)公司精神，隧道分公司改革從以下幾個方面入手：

（一）拓寬經(jīng)營渠道，加大承攬力度

針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，計劃經(jīng)營部調(diào)配增加了經(jīng)營人員，明確了信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程信息處理系統(tǒng)。動員全員參與，多層次全方位聯(lián)系工程任務(wù)，對做出重要貢獻(xiàn)的人員予以重獎。

（二）完善項目管理，確保工程質(zhì)量

對已中標(biāo)的工程，建立健全項目的各項管理制度，使項目管理做到有法可依，有章可循，按章辦事。暢通機(jī)關(guān)與項目的信息渠道，使機(jī)關(guān)各部門及時掌握各項目的動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報及解決，使在建工程始終處于受控狀態(tài)。

對列入集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，公司堅持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，專門安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題。目前，在建工程項目在堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，安全、質(zhì)量和工期均得到了一定的保證，各項目部克服種種困難，積極開展文明施工，多項工程受到業(yè)主的好評。

（三）改變分配激勵方式，提高員工積極性

公司堅持“以人為本”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)換分配方式，采取項目經(jīng)理班子集體競聘、業(yè)務(wù)人員工資談判制、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法，提升了項目團(tuán)隊的凝聚力，降低了經(jīng)營成本，提高了員工收入，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

（四）明確主業(yè)范圍，推進(jìn)主輔分離

為貫徹落實集團(tuán)公司半年工作會議精神,積極推進(jìn)公司主輔分離改制分流工作,全面實現(xiàn)集團(tuán)公司確定的的工作總目標(biāo)，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實施方案》，為推進(jìn)“兩層分離”、實現(xiàn)管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

第8篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

一、因為有愛，他成為孩子心目中的好老師

要想成為一名優(yōu)秀的工會委員，首先他得是一位優(yōu)秀的教師。愛是教育的源泉，愛是教育的基礎(chǔ)，他憑著一顆愛心經(jīng)營著自己的本職工作，將工作當(dāng)成一件快樂的事來做。也因為他這份愛心，讓他成為孩子們心目中的好老師。

他說喜歡這份工作，因為他實實在在感受到它的好，他覺得這份工作不僅帶來一顆年輕的心，更帶來了年輕的容顏;他說喜歡這份工作，是因為他真真實實感受到它的珍貴，他常說沒有什么環(huán)境能有如此清澈透明，他永遠(yuǎn)面對的是一張張素凈純潔的小臉，無須變臉來適應(yīng)錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系。所以他格外珍惜這份工作。

二、因為有努力，他的工會工作開展得有聲有色

XX年，在學(xué)校工會與黨支部的信任與關(guān)心下，他成為了學(xué)校工會委員。在擔(dān)任學(xué)校工會委員一職后，為了很好地完成組織交給的任務(wù)，除了不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極要求思想進(jìn)步外，他還堅持學(xué)習(xí)工會相關(guān)理論知識，了解工會職能。相繼學(xué)習(xí)了《工會法》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等與教育教學(xué)相關(guān)的法律知識。并注重學(xué)以致用，融合貫通，不斷在實踐中提升自己，同時邊學(xué)邊思考，邊學(xué)邊行動，發(fā)揮自己的特長，勝任本職工作。

為增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，把精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，他積極組織教職工開展各種形式多樣的文化體育活動，為了每次活動的精彩開展，他付出了許多的努力。如慶祝三八婦女節(jié)聯(lián)歡會、教師節(jié)趣味運(yùn)動會比賽，迎接元旦登山活動等等。今年為了迎接三八的到來，他與工會領(lǐng)導(dǎo)一起商榷并拿方案，組織全校全員參加?，F(xiàn)場有他忙碌的身影，場地的布置有他奔走的腳印一份努力一份收獲，在他以及全體工會成員的共同努力下，活動取得了空前的成功。同時他付出的努力也受到了領(lǐng)導(dǎo)與同事的高度贊揚(yáng)。

三、因為有參與，他的精神世界充分體現(xiàn)價值

作為學(xué)校工會的積極分子，他常常嚴(yán)以律己，對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。時常用自己行動投身愛心事業(yè)，每次向災(zāi)區(qū)捐款捐物，他都帶頭積極參與，聽說身邊的人遇到困難，都能盡自己的所能提供幫助。

在工作中，他認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工會的格項任務(wù)，自覺遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度，認(rèn)為集體的榮譽(yù)至高無上;工作中不計較個人的得與失，不論分內(nèi)分外的事只要他能做，就決不推辭。他覺得，只要大家都能管好自己的分內(nèi)之事，都清楚自己的職責(zé)，在能力允許的范圍內(nèi)幫助他人，那我們的工作會蒸蒸日上。

他就是這樣一位愛崗敬業(yè)，不計較得失，以集體榮譽(yù)為重，團(tuán)結(jié)同事的優(yōu)秀工會工作者。

他的努力也得到了大家的認(rèn)可：年年被評為李店鎮(zhèn)模范教師，XX年九月獲得XX優(yōu)秀教師，20XX年被評為XX省農(nóng)村義務(wù)教育骨干教師，在學(xué)校教師考核中，他一直名列前茅。

當(dāng)然，人無完人，金無足赤。他的工會工作還有待完善，有很多需要提高的地方。在以后的工作中他會一如既往的積極努力，求真、務(wù)實、創(chuàng)新、忠誠，發(fā)揮工會維護(hù)職工權(quán)益的職能，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展作出他應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

銀行工會先進(jìn)個人事跡材料在全國百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)山東****鎮(zhèn)，遍布著工、農(nóng)、中、建等26家金融網(wǎng)點(diǎn)，其競爭的激烈程度用白熱化一詞來形容一點(diǎn)也不為過。正是在這樣的環(huán)境里，**支行行長**依靠不懈的努力和執(zhí)著的追求，帶領(lǐng)**支行全體員工，勤奮工作，勇創(chuàng)佳績。

人們在談到XX時，無不豎起大拇指，說他身上有沖勁，有韌勁，有股讓人感動的親切勁，客戶稱他為好兄弟，員工稱他為好兄長。好成績的取得是勤奮的積累，榮譽(yù)的背后是汗水的沏浸。自XX年擔(dān)任XX支行行長以來，XX憑著對農(nóng)行事業(yè)的滿腔熱情和永不言敗的精神，開拓進(jìn)取，使XX支行始終保持著全省農(nóng)行先進(jìn)行的地位。XX年X月，某股份公司新上一個生產(chǎn)項目，需要數(shù)目巨大的項目貸款，各家銀行聞訊后紛至沓來，各顯神通展開強(qiáng)力攻勢營銷公關(guān)。X也不敢有絲毫懈怠，他每天堅持到該公司上班，與業(yè)務(wù)人員溝通，向企業(yè)老總介紹農(nóng)行的產(chǎn)品優(yōu)勢，歷時月余奔波勞累，最終憑借對工作的那股沖勁和韌勁打動了客戶，硬是從強(qiáng)手如林的競爭中將項目貸款全部拉到農(nóng)行賬下。

工作中，XX注重創(chuàng)新方式方法，講求工作的效果效率，走出了一條與客戶共贏互惠的發(fā)展之路。他通過對企業(yè)項目貸款營銷拉動企業(yè)網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話、理財產(chǎn)品、國際業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)全面發(fā)展;通過走訪客戶、VIP答謝會等形式，了解客戶實際需求，維護(hù)客戶關(guān)系;通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)量身定制專業(yè)、新穎的金融方案。XX年，他為某輪胎企業(yè)創(chuàng)新性地辦理了全市農(nóng)行系統(tǒng)首筆非標(biāo)準(zhǔn)倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，在給企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也為支行自身帶來了豐厚的利潤。

市場若做到規(guī)模大、業(yè)務(wù)品種多，隨之而來的風(fēng)險也會不斷加大。對此，XX將信貸準(zhǔn)入與貸后管理作為風(fēng)險控制的兩大重心。敢于對不符合國家政策、高能耗、低利潤的企業(yè)說不，不為追求眼前利益放松貸款條件;不為追求辦貸效率放松貸前調(diào)查。多年來，XX每天都要檢查貸款大戶的資金動向，定期到企業(yè)走訪，全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況及資金使用情況，確保了XX支行無案件、無事故、無風(fēng)險的三無目標(biāo)的實現(xiàn)。

作為班長，XX總是盡可能地發(fā)揮集體的智慧，調(diào)動全員的工作積極性，把對員工的關(guān)愛體現(xiàn)到工作和生活中。如果員工生病或家里有困難，他無一例外都會上門慰問。如果員工思想上有疙瘩，他就找員工談心，引導(dǎo)他們以正確的態(tài)度面對生活。節(jié)假日，在不耽誤工作的前提下，他還會組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，為員工減壓，使他們能夠心情舒暢地干工作。去年，XX作為員工的貼心人被中國企業(yè)文化研究會評為了全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀工作者。

機(jī)關(guān)工會先進(jìn)個人事跡材料該同志自擔(dān)任縣政府機(jī)關(guān)工會主席以來，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》及相關(guān)的政策法規(guī)、工作原則，另一方面積極主動與老領(lǐng)導(dǎo)及縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)干部請教學(xué)習(xí)，同時調(diào)動工會會員積極參與工會組織開展的各項活動，充分發(fā)揮了政府機(jī)關(guān)工會組織的作用。

今年以來，作為縣政府機(jī)關(guān)工會主席，他首先是狠抓了干部職工的理論素質(zhì)和政治思想教育提高工作。一是以黨的政治理論和國內(nèi)外重大事件為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，教育職工堅定信心，保持正確的政治觀點(diǎn)和立場，強(qiáng)化干部職工的理想信念、宗旨意識。二是因地制宜，制定符合政府機(jī)關(guān)工會實際的學(xué)習(xí)制度,并認(rèn)真堅持緊抓不放，現(xiàn)在已形成習(xí)慣，每周五的學(xué)習(xí)幾乎做到了雷打不動。三是充分調(diào)動干部職工參加學(xué)習(xí)的積極性和主動性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，鼓勵職工愛崗敬業(yè)，在工作中鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)。通過加強(qiáng)政治思想教育，顯著提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，為開展工會工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

其次積極組織開展了各項活動，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活。創(chuàng)造性地將政府機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，積極組織機(jī)關(guān)職工開展各種形式的文化體育活動，凡是縣上舉辦的各項活動都能積極組織職工參加，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建立了工會活動室，購置了活動器材，每周五下午向職工開放，并有意識地開展一些比賽活動，通過活動的開展，凝聚了人心、增強(qiáng)了合力。

三、通過為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動維護(hù)職工合法權(quán)益。一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，都能親自上門探望、慰問,并將慰問退休老職工定為政府機(jī)關(guān)工會的一項制度。通過這些活動的開展使機(jī)關(guān)各族職工和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。二是積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，組織辦公室職工和離退休人員外出旅游、參觀。三是關(guān)心困難職工，開展“送溫暖”活動。在各種節(jié)日期間，開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。

第9篇：機(jī)關(guān)工會總結(jié)及計劃范文

今年來，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，我們始終堅持以改革創(chuàng)新精神大力推進(jìn)后勤服務(wù)中心的各項工作。總結(jié)起來主要做了以下幾個

方面的工作：

后勤服務(wù)中心全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,總書記的重要講話;深入開展解放思想大討論活動。通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件、書籍、報刊、新聞、進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ)，拓寬了知識面，提高了政策領(lǐng)會能力，增強(qiáng)了后勤服務(wù)中心的服務(wù)意識，端正了世界觀、人生觀、價值觀。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅，順利完成了后勤服務(wù)中心的各項工作

一是為局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室及職工家屬提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。后勤服務(wù)中心部分人員經(jīng)常早上班，晚下班，做到工作分工不分家，大家互相配合，共同努力，克服了許多困難。確保了工作和生活的順利進(jìn)行。

二是做好國有資產(chǎn)運(yùn)行管理。為使國有資產(chǎn)繼續(xù)增值保值，對門面租金的催繳上交工作，實行專人管理、專人負(fù)責(zé)、定期抽查。到目前止，沒有發(fā)現(xiàn)拖欠門面租金、偷水搭電等現(xiàn)象。

三是機(jī)關(guān)辦公大樓裝飾改造工程和局長樓、職工宿舍樓及單身宿舍樓外墻裝飾工程。外墻涂料總面積1.64萬m2，投資77.27萬元。為確保工程的順利進(jìn)行，在施工過程中，積極配合施工人員，在不影響工作和生活用水用電的同時，對工程所需的水電給予及時供應(yīng)。

四是為了改善干部職工的居住環(huán)境，對職工宿舍樓屋頂防漏維修（平改坡）工程已于9月份完工，整個平改坡工程的總面積為3372m2，投資81萬元。使雨雪天漏水、夏天炎熱的狀況得到了徹底的改善。同時還對儲水池、化糞池及下水通道進(jìn)行了清洗疏通。

五是加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作。制定了門衛(wèi)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化了門衛(wèi)工作職責(zé)，為了確保安全，對辦公大院和家屬大院布置了監(jiān)控防盜設(shè)備，在每個安全死角都放置了攝像頭，還對辦公大院和辦公樓樓體布置了遠(yuǎn)紅外線防范設(shè)施，確保兩個大院的安全。

六是為了提高辦事效率、改善工作環(huán)境，真正達(dá)到辦公自動化，新購進(jìn)一批電腦和打印機(jī)，現(xiàn)在已基本達(dá)到人手一臺電腦。

七是對辦公區(qū)和家屬大院的消防器材進(jìn)行了全面的檢修和更換，共更換大小滅火器40個（包括車載滅火器）、消防水帶12根、接頭及配件若干個，以確保兩個大院的消防安全。

提高工作效率，做好后勤服務(wù)中心的日常事務(wù)工作

一是水電科經(jīng)常檢查水電的使用情況，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、重在自己動手。對待各種故障、公物損壞維修力求做到隨叫隨到，隨報隨修。修舊利廢，修復(fù)自來水籠頭286個，共計節(jié)約資金0.6萬余元；管理人員親自修復(fù)更換自來水龍頭和插座、燈泡等，節(jié)省人工費(fèi)用0.7萬元。兩個大院今年的用水量比去年減少了2.8萬m3，節(jié)約開支5萬元。

二是經(jīng)常對辦公樓、防汛大樓及宿舍樓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，全年共更換落水管道1900米，修補(bǔ)破損墻面0.7萬m2。

三是做好機(jī)關(guān)大院綠化、美化的日常管養(yǎng)工作。在實際管養(yǎng)工作中，我們始終堅持“三分栽、七分管”的原則,今年共新栽植樹木43棵,成活率達(dá)95%以上；移植草坪80平方米。結(jié)合大院實際，按照局統(tǒng)一安排，自主管理，維護(hù)綠化地帶，保證了綠化地帶的完美。

四是加強(qiáng)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，安排專人每天對公共區(qū)域進(jìn)行打掃清理，確保為干部職工及其家屬提供清潔舒適的工作和生活環(huán)境，基本保證了大院文明、安全，使機(jī)關(guān)、大院衛(wèi)生環(huán)境更加清新明亮。

五是車隊全體司機(jī)通過積極想辦法，出主意，從加強(qiáng)自身服務(wù)意識、端正服務(wù)態(tài)度做起，盡最大努力減少損耗。在通勤費(fèi)不足的情況下，全體司機(jī)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在節(jié)油、維修、挖潛等方面大下功夫，為中心節(jié)省了開支，降低了成本。嚴(yán)抓安全教育、車輛維修保養(yǎng)和承包責(zé)任者的落實，調(diào)動了職工的工作積極性，常年保證車隊司機(jī)通勤正點(diǎn)運(yùn)行，保障了正常的工作秩序，為漢江局的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。在車輛管理上狠抓安全、牢記“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》的規(guī)定，做到禮貌行車，文明駕駛，嚴(yán)格操作程序，落實安全措施。今年，對車隊安全專門召開多次安全分析會、定措施、查隱患，使大家始終把安全放在第一位，經(jīng)過大家的共同努力，全年車輛無安全無事故，共安全行駛30多萬公里無事故。

六是家屬委員會積極協(xié)助局辦公室做好民事調(diào)解工作。根據(jù)家屬委員會人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合局聘用制改革方案，進(jìn)一步增加了家屬委員會工作職責(zé)，加大家屬委員會綜合協(xié)調(diào)的工作力度，全年共調(diào)解民事糾紛17起，共38次，保證了大院的安全和穩(wěn)定。

七是積極抓好老干管理工作，使老同志老有所養(yǎng)，老有所樂，保證老同志的兩費(fèi)及時到位。經(jīng)常組織老同志參加后勤中心有關(guān)會議，請他們提建議，當(dāng)參謀，及時將局里及上級的有關(guān)政策規(guī)定向他們傳達(dá)，使他

們能及時了解，共同關(guān)注后勤中心的建設(shè)。

八是加強(qiáng)工會、家屬委員會組織建設(shè)，密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系。后勤服務(wù)中心充分發(fā)揮工會和家屬委員會的職能作用，緊緊圍繞水利改革和發(fā)展創(chuàng)新這個中心任務(wù)，積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在三個文明建設(shè)中做了卓有成效的工作。一是爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，保證了干部職工勞動報酬的不拖不欠，及時兌現(xiàn)，二是選派職工加入到由局工會組建文藝隊參加廳工會組織的“慶祝建國六十周年文藝匯演”等各類文體活動，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操，體現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)、活潑向上的精神風(fēng)貌，三是做好生殖健康／計劃生育工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了生殖健康／計劃生育項目領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任，安排全體員工進(jìn)行身體健康檢查，對全體女職工進(jìn)行了婦檢，確保了女職工的身體、身心健康，切實維護(hù)了女職工的根本利益，四是積極開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，積極參加漢江局組織的捐物捐款活動，還看望病員、上門慰問家屬和離退休人員，做干部職工的知心人。

存在的問題和不足

一是隊伍建設(shè)力度不夠。高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才數(shù)量不足，后勤持續(xù)發(fā)展后勁不足。

二是管理制度及規(guī)范不健全。缺乏詳盡的操作服務(wù)規(guī)范和可以量化的指標(biāo)體系。與管理先進(jìn)的單位相比，我們還有很大的差距。