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第1篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)備；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對(duì)策；必要性；服務(wù)范圍

設(shè)備工程監(jiān)理是一種先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備投資管理制度。根據(jù)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)工程監(jiān)理和設(shè)備工程監(jiān)理構(gòu)成了建設(shè)工程監(jiān)理的全部?jī)?nèi)容。設(shè)備工程監(jiān)理的監(jiān)理對(duì)象，是單臺(tái)大型設(shè)備和成套設(shè)備。建設(shè)工程監(jiān)理的對(duì)象，是建設(shè)工程的土建和附屬設(shè)施。監(jiān)理對(duì)象的不同決定了在開展建筑工程監(jiān)理的同時(shí)，也需要開展設(shè)備工程監(jiān)理。目前，我公司的建筑工程，均依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)實(shí)施了監(jiān)理，收到了良好的效果，而設(shè)備工程監(jiān)理基本上沒有開展。

1. 設(shè)備工程監(jiān)理概述

（1）所謂設(shè)備工程監(jiān)理，是指設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受委托方委托，在設(shè)備工程監(jiān)理合同的范圍內(nèi)，依據(jù)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試和試運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督和管理，對(duì)設(shè)備工程的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制，把可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在過程之前，以取得最大的設(shè)備投資效益。設(shè)備工程監(jiān)理的對(duì)象是投資項(xiàng)目中的單臺(tái)大型設(shè)備和成套設(shè)備，如電梯、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)、大型機(jī)械加工設(shè)備、較為復(fù)雜的熱處理設(shè)備以及企業(yè)新建生產(chǎn)線、企業(yè)改造中的設(shè)備項(xiàng)目等。

（2）設(shè)備工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的內(nèi)容主要有：對(duì)設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行審核；協(xié)助項(xiàng)目法人與承包法人簽訂承包（購(gòu)銷）合同；對(duì)設(shè)備的招投標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)招標(biāo)以外方式采購(gòu)的設(shè)備，要協(xié)助投資方制定相應(yīng)的采購(gòu)程序和辦法；對(duì)設(shè)備中標(biāo)單位進(jìn)行追蹤監(jiān)督，對(duì)大型、機(jī)密、關(guān)鍵、稀有設(shè)備制造過程，派人駐廠監(jiān)督、檢查；監(jiān)督設(shè)備運(yùn)輸、開箱驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)工作；檢查設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、交貨等綜合指標(biāo)；監(jiān)督設(shè)備的安裝、調(diào)試，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及技術(shù)協(xié)議和施工計(jì)劃進(jìn)行。

（3）設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后，根據(jù)上述內(nèi)容制定出詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，運(yùn)用有效的技術(shù)手段和質(zhì)量保證體系，對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，以確保設(shè)備工程項(xiàng)目的投資效益。

2. 設(shè)備工程監(jiān)理現(xiàn)狀

（1）目前，我公司的設(shè)備監(jiān)理，基本上處于空白狀態(tài)。一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目，是由建筑和設(shè)備兩大部分組成，近年來，我公司在建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資額占到了項(xiàng)目投資額的一半以上，有些項(xiàng)目甚至達(dá)到80%以上。有些設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。如此大比例的設(shè)備投資，長(zhǎng)期以來沒有納入有效的、科學(xué)的監(jiān)理渠道，不可避免地會(huì)發(fā)生諸多問題。如設(shè)備故障頻繁、技術(shù)性能差、能耗大、使用成本高、不符合環(huán)保要求、不能滿足工藝要求和使用要求、個(gè)別設(shè)備閑置不用等。設(shè)備工程建設(shè)中存在的問題，會(huì)給投資單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）目前我公司設(shè)備工程采取的辦法是，由工藝技術(shù)部門征求使用單位意見后提出設(shè)備技術(shù)規(guī)格書，經(jīng)設(shè)備管理部門會(huì)簽后，交由設(shè)備采購(gòu)部門組織招標(biāo)或采購(gòu)，設(shè)備制造完成后由設(shè)備采購(gòu)部門組織設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位以及其他相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收，設(shè)備到場(chǎng)后，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試直至交驗(yàn)。如此工作程序，機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)，手續(xù)繁雜，且容易造成各部門之間相互溝通不暢、扯皮。再者，設(shè)備制造過程中無專業(yè)人員監(jiān)督，致使設(shè)備到場(chǎng)后存在各種各樣的問題。如某大型進(jìn)口熱處理設(shè)備在設(shè)備選型時(shí)未充分考慮現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)配套設(shè)施實(shí)際情況，致使設(shè)備到場(chǎng)調(diào)試過程中，配套循環(huán)水系統(tǒng)與設(shè)備本體參數(shù)要求不相匹配，無法正常運(yùn)行，不得不對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造。即延誤了工期、增加了工程造價(jià)，又影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，給投資方造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。又如，某臺(tái)國(guó)產(chǎn)數(shù)控加工中心，投資超過一千萬元人民幣，設(shè)備制造，安裝調(diào)試過程中無監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)，致使設(shè)備到場(chǎng)后不斷出現(xiàn)故障，設(shè)備調(diào)試過程時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年半才達(dá)到驗(yàn)收條件，嚴(yán)重影響了某軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)使用。再如，我公司某項(xiàng)目中購(gòu)置七臺(tái)電動(dòng)單梁起重機(jī)，在試用過程中，不斷發(fā)生電機(jī)墜落等嚴(yán)重事故，經(jīng)查實(shí)，該七臺(tái)設(shè)備均未按技術(shù)協(xié)議要求供貨，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，后供貨方應(yīng)建設(shè)方要求進(jìn)行了拆除退貨，不僅給建設(shè)方的生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)供貨方也受到了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 需要采取的對(duì)策

3.1 國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)設(shè)備工程強(qiáng)制性監(jiān)理范圍。在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)部于2001年出臺(tái)了《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使得我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理更加規(guī)范化、制度化，建設(shè)工程質(zhì)量得到了有效的保障。該《規(guī)定》指出了必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍，但并未涵蓋設(shè)備工程的內(nèi)容，故我國(guó)大多設(shè)備工程未實(shí)行監(jiān)理。建議國(guó)家盡快出臺(tái)設(shè)備工程強(qiáng)制性監(jiān)理的范圍及管理辦法，如電梯、橋式起重機(jī)、壓力容器等特種設(shè)備，投資額超過某價(jià)值的機(jī)械加工設(shè)備，國(guó)家投資項(xiàng)目中的各類設(shè)備等等，使設(shè)備工程監(jiān)理有法可依。

3.2 可借鑒建筑工程監(jiān)理辦法制定本公司設(shè)備工程監(jiān)理管理辦法。 我公司正處于跨越發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，設(shè)備投資額逐年增加，為提高設(shè)備投資效益，有必要制定監(jiān)理管理辦法。辦法要對(duì)設(shè)備工程監(jiān)理的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)監(jiān)理的設(shè)備范圍，投資方（項(xiàng)目法人）和監(jiān)理方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等作出明確的規(guī)定。并可先對(duì)某一臺(tái)設(shè)備試行監(jiān)理，如效果明顯，則逐步推行設(shè)備工程監(jiān)理。

3.3 政府部門在設(shè)備工程中應(yīng)發(fā)揮作用。 各地方建設(shè)行政主管部門應(yīng)借鑒建設(shè)工程的監(jiān)督管理模式，做好設(shè)備工程的監(jiān)督管理，各級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門要對(duì)設(shè)備工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)于重大設(shè)備的投資，工程質(zhì)量監(jiān)督部門要把它作為工程建設(shè)執(zhí)法檢查的內(nèi)容之一。

4. 設(shè)備工程監(jiān)理的必要性和服務(wù)范圍

監(jiān)理單位是依法成立的、獨(dú)立的、智力密集型的從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。監(jiān)理單位一旦承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后，便以高度負(fù)責(zé)的精神組織實(shí)施，采取經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的最合理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)范圍，可以從科學(xué)性研究、設(shè)計(jì)、選型、招投標(biāo)、采購(gòu)、制造到售后服務(wù)以及安裝調(diào)試的全過程，也可以是其中的某一階段。投資方根據(jù)自身實(shí)際，可將上述全過程委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，也可將其中某個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)委托監(jiān)理公司監(jiān)理。

4.1 有利于提高設(shè)備投資效益。由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)在人才、技術(shù)、管理水平上的優(yōu)勢(shì)，投資方委托專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備工程的監(jiān)理，可以在很大程度上避免設(shè)備工程建設(shè)中存在的問題，從而節(jié)約建設(shè)資金，縮短建設(shè)周期，提高設(shè)備投資效益。

4.2 有利于提高設(shè)備工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)備工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，取決于建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，而開始階段的論證、選型及設(shè)計(jì)是至為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果設(shè)備工程監(jiān)理未參與工程建設(shè)中有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，那么整個(gè)設(shè)備工程建設(shè)質(zhì)量就難以得到保證。

4.3 有利于投資方減少人力物力的投入，節(jié)約成本，減輕建設(shè)單位對(duì)設(shè)備工程自我管理的壓力。設(shè)備工程，特別是一些較大的、較復(fù)雜的設(shè)備工程，從可行性研究論證到初步設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、預(yù)決算、施工管理和竣工驗(yàn)收等，涉及多個(gè)專業(yè)學(xué)科，需要多方面的專業(yè)技術(shù)人才。建設(shè)單位不可能也沒有必要事先“儲(chǔ)備”一批專業(yè)人才“守株待兔”，即使大中型企業(yè)有這些人才，也往往分散在各個(gè)不同的部門，工作起來難免拖延和互相扯皮。而實(shí)行設(shè)備監(jiān)理，建設(shè)單位只要把設(shè)備工程委托給監(jiān)理公司，監(jiān)理公司就會(huì)按照監(jiān)理合同條款，利用自身配套的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備工程實(shí)施有效監(jiān)理，直至交付使用。建設(shè)單位借助監(jiān)理人員的 “外腦”對(duì)設(shè)備工程發(fā)揮積極作用，而自己則可以從大量的、繁雜的、疑難的事物堆中解放出來，集中精力搞好自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高投資效益。

4.4 有利于強(qiáng)化合同管理，使設(shè)備工程由無序化轉(zhuǎn)向規(guī)范化，由長(zhǎng)官意志轉(zhuǎn)向制度化。設(shè)備工程監(jiān)理制，使設(shè)備工程項(xiàng)目由業(yè)主和承包單位二元主體制，變?yōu)闃I(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位三元主體結(jié)構(gòu)的體制。監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方主體，利用合同管理的手段，解決和協(xié)調(diào)合同雙方容易產(chǎn)生的糾紛，維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益，通過合同管理實(shí)現(xiàn)有效的“三大控制”。

第2篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；監(jiān)理；質(zhì)量

房屋是人類生活、生產(chǎn)的重要載體，而近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛，房屋建筑也獲得了相應(yīng)的發(fā)展空間，這既是國(guó)家、社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，更是房屋建筑業(yè)的重要發(fā)展階段，而房屋建筑工程監(jiān)理工作則是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會(huì)、國(guó)家以及人民利益的重要途徑。正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門必須及時(shí)的從根本上認(rèn)識(shí)房屋建筑工程監(jiān)理工作，從而客觀的了解其必要性，掌握自身監(jiān)理工作開展所存在的問題，這樣才能夠從問題的源頭展開探索工作，最終解決問題，推動(dòng)監(jiān)理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)國(guó)家、社會(huì)的健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

1 房屋建筑工程實(shí)施監(jiān)理工作的必要性

監(jiān)理工作在房屋建筑工程的施工過程中，起到了非常重要的作用，而其必要性，主要包括了以下兩點(diǎn)：第一，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。社會(huì)在不斷的進(jìn)步、發(fā)展，而市場(chǎng)也正在不斷的整合、調(diào)節(jié)，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，只有及時(shí)的、全面的、全過程的開展具有專業(yè)化、職業(yè)化以及專家化的監(jiān)督管理工作，才能夠適應(yīng)、滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求；第二，系統(tǒng)化管理的需要。就傳統(tǒng)的房屋建筑工程來說，幾乎都是由建設(shè)企業(yè)、單位自行組織開展的，沒有相對(duì)統(tǒng)一的建筑標(biāo)準(zhǔn)，而這樣的運(yùn)作模式必然會(huì)造成眾多的弊端，從而直接的影響到房屋建筑的管理水平，甚至造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，而這個(gè)基礎(chǔ)上積極的實(shí)施監(jiān)理工作，則是對(duì)房屋建筑工程系統(tǒng)化管理需求的滿足；第三，施工企業(yè)、單位發(fā)展的需求。房屋建筑業(yè)的發(fā)展是整體的，而從中的個(gè)體要想獲得良好的發(fā)展，就難以避免彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，而施工企業(yè)、單位只有積極的開展監(jiān)理工作，才能夠最大限度的保證自身的質(zhì)量、進(jìn)度，而這些都是為施工企業(yè)、單位獲取發(fā)展條件的關(guān)鍵所在。

2 當(dāng)下房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

2.1 監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高

監(jiān)理工作是由具體的監(jiān)理人員來實(shí)踐、落實(shí)的，而監(jiān)理人員自身的素質(zhì)高低則會(huì)直接的影響到房屋建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、效果。就目前的形式來看，我國(guó)房屋建筑工程領(lǐng)域中所從事監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)單一、年齡老化、兼職掛名多以及在職專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足的等等問題，而這些問題的存在勢(shì)必會(huì)影響到房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展。

2.2 監(jiān)理企業(yè)、單位自身不健全

就目前來看，我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展仍然不夠規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)、單位也是良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)、單位組織結(jié)構(gòu)、管理制度等等很多方面還不夠完善，使得相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程的管理不能夠放心。不僅如此，監(jiān)理企業(yè)、單位管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性太大等等，都是阻礙監(jiān)理企業(yè)、單位難以良好向前發(fā)展的重要原因。

2.3 監(jiān)理人員在實(shí)踐過程中有責(zé)無權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中，雖然明確了監(jiān)理企業(yè)、單位以及監(jiān)理工程師的責(zé)任與權(quán)利，但是在實(shí)踐的過程中，能夠真正讓監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程卻少之又少，相反，在房屋建筑工程的施工過程中，建設(shè)企業(yè)、單位對(duì)監(jiān)理工作具有干擾卻是相當(dāng)普遍的，這樣一來，就直接的分離了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利。

2.4 監(jiān)理制度僅僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括前期的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和工程實(shí)施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而且監(jiān)理單位接受委托后，工程立即就開工，造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項(xiàng)目情況和施工圖紙，對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

3 房屋建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)

3.1 進(jìn)度監(jiān)理

房屋建筑工程的建設(shè)、施工，有相應(yīng)的時(shí)間限制，而這一點(diǎn)也標(biāo)明在最初的合同當(dāng)中，如果施工的進(jìn)度難以滿足時(shí)間的要求，那么就會(huì)造成施工企業(yè)、單位的違約，從而引發(fā)賠償；相反，如果能夠加快建設(shè)的進(jìn)度，則能夠幫助施工企業(yè)、單位獲取利益。正是因?yàn)檫@樣，必須積極的加強(qiáng)房屋建筑工程施工過程中的進(jìn)度監(jiān)理工作，既要保證工程的質(zhì)量、安全，又要確保施工的進(jìn)度。而具體的進(jìn)度監(jiān)理措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，將審批過的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃；第二，依據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會(huì)上及時(shí)提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；第三，對(duì)于完不成進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；第四，對(duì)于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)該及時(shí)予以辦理簽證并報(bào)告甲方代表。

3.1 質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量是整個(gè)房屋建筑工程的靈魂，如果質(zhì)量存在問題，不僅僅會(huì)影響到施工企業(yè)、單位的聲譽(yù)，更會(huì)造成不必要的安全事故以及經(jīng)濟(jì)損失。正是因?yàn)檫@樣，必須積極的加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，以保證施工的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期的要求。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)理，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量是構(gòu)成房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素；第二，加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)理，一旦出現(xiàn)不合格、不規(guī)范，就必須嚴(yán)厲懲罰，并斥之整改；第三，對(duì)施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測(cè)要核實(shí)，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3.3 造價(jià)監(jiān)理

房屋建筑工程的造價(jià)監(jiān)理工作，直接的影響到建設(shè)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益，不僅如此，一旦造價(jià)監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，就會(huì)引發(fā)造價(jià)的上漲，從而又帶動(dòng)竣工后的銷售價(jià)格，從而不利于國(guó)家、社會(huì)的和諧發(fā)展、健康發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，必須積極的強(qiáng)化房屋建筑工程的造價(jià)監(jiān)理工作，以最大限度的控制好施工的造價(jià)。具體的內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，做好材料的采購(gòu)監(jiān)理，比如說做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作等等，以避免在材料的采購(gòu)上造成價(jià)格的大幅度波動(dòng)；第二，做好宏觀的調(diào)控工作，以避免因?yàn)楦鞣N各樣的問題造成賠償，例如安全問題所引發(fā)的賠償、進(jìn)度問題所引發(fā)的賠償?shù)鹊取?/p>

3.4 安全監(jiān)理

房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性以及多變性，從而存在一定的安全隱患，而安全事故一旦發(fā)生，不僅僅會(huì)影響到施工企業(yè)、單位自身的利益，威脅施工人員的健康、安全，更會(huì)對(duì)國(guó)家、社會(huì)造成負(fù)面的影響。由此可以看出，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作也是房屋建筑工程施工過程中的重要監(jiān)理內(nèi)容，因?yàn)橥ㄟ^有效的監(jiān)理，能夠最大限度的、高效的杜絕安全事故的發(fā)生，從而推動(dòng)房屋建筑工程的順利開展，推動(dòng)施工企業(yè)、單位的發(fā)展。具體的內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的檢測(cè)，對(duì)于不合格的機(jī)械、設(shè)備，必須修整甚至淘汰；第二，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生安全事故地段的監(jiān)督工作，比如說高處作業(yè)區(qū)等等；第三，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全監(jiān)理工作，比如說對(duì)于沒有佩戴安全帽的工作人員，必須禁止其入內(nèi)等等。

4 總結(jié)

總而言之，房屋建筑工程監(jiān)理工作具有非常重要的意義、作用，同時(shí)也是一項(xiàng)集系統(tǒng)性、綜合性為一體的工作，如果能夠有效的開展監(jiān)理工作，不僅僅能夠推動(dòng)房屋建筑工程的順利發(fā)展，更能夠保證施工企業(yè)、單位以及國(guó)家、社會(huì)、人民的利益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張慶穎. 房屋建筑工程的混凝土施工質(zhì)量控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(03)

第3篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

    1公路工程全方位監(jiān)理的作用

    公路上程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理,企業(yè)接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其建設(shè)項(xiàng)日的管理工作,并代表建設(shè)一單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。是獨(dú)立的、智力密集型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)哪些建設(shè)行為實(shí)行監(jiān)理,要根據(jù)委托監(jiān)理合同確定。對(duì)委托施工階段監(jiān)理的工程,工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同利施工合同對(duì)施工行為實(shí)行監(jiān)理)而對(duì)委托全過程監(jiān)理的工程,監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)委托的監(jiān)理合同以及勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)理。目前的公路建設(shè)監(jiān)理主要是在施工階段委托監(jiān)理有效地發(fā)揮施工過程監(jiān)理的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)掌握施土進(jìn)程中各環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同進(jìn)行監(jiān)理,使施工單位不敢忽視工程質(zhì)量,并能幫助施工單位改善施工管理,對(duì)使用的材料、設(shè)備把關(guān),達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)量不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)人下道_工序施工這種嚴(yán)格的約束機(jī)制不僅促進(jìn)施工單位自控系統(tǒng)的完善和發(fā)育,也保證了施工質(zhì)量在建設(shè)工程實(shí)施的全過程中,工程監(jiān)理可依據(jù)委托的監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)所有參與建設(shè)的各力一進(jìn)行監(jiān)督管理,由于這種約束貫穿r工程建設(shè)的全程,采用事前、事中、事后控制相接合的方式,有利于對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià),并采取相應(yīng)的管理措施,保證工程建設(shè)行為符合國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,制止建設(shè)行為的隨意性和盲目性,協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)滿足預(yù)定功能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,實(shí)現(xiàn)建設(shè)I一程本身的投資效益的最大化

    2公路工程監(jiān)理的特點(diǎn)

    公路工程建設(shè)監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性的特點(diǎn)。公路[程建設(shè)監(jiān)理是為建設(shè)一單位服務(wù)的。主要是規(guī)劃、控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量,最終應(yīng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程投人使用監(jiān)理單位與建設(shè)單位和被監(jiān)理單位都是平等的主體關(guān)系。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、有關(guān)建設(shè)工程合同等的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理,并強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理,及早發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。在監(jiān)理工作中應(yīng)能進(jìn)行技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)比較,掌握可行性研究的方法、概預(yù)算的編制與審核等,掌握現(xiàn)代化的管理方法和手段。利用自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段,為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。這就要求從事工程監(jiān)理的一單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的具備良好政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德,既懂管理又懂經(jīng)濟(jì)法律知識(shí),有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才廠監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備比其他專業(yè)工程師更全面的知識(shí),有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多年的設(shè)計(jì)、施L經(jīng)驗(yàn),只有這樣才能擔(dān)當(dāng)起以自己的名義行使依法確立的工程監(jiān)理合同中所確立的職權(quán),用科學(xué)的方法發(fā)明和解決施工過程中存在的管理和技術(shù)問題,公正的為建設(shè)單位和承建單位服務(wù)。公正性是監(jiān)理單位能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中,工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)排除各種干擾,客觀、公正對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)這兩方發(fā)生利益或者矛盾時(shí),工程監(jiān)理應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)利時(shí)不損害施工單位的合法利益。

第4篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

工程監(jiān)理制是當(dāng)今社會(huì)電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。電力工程施工條件復(fù)雜、質(zhì)量要求高、技術(shù)工藝難，施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益可能做出偷工減料的行為，工程質(zhì)量得不到保證，而且在施工中也容易發(fā)生安全事故。而工程監(jiān)理則是以第三方的身份來對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，這樣就可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)施工單位做好安全管理。

二、我國(guó)電力工程建設(shè)工程監(jiān)理制的現(xiàn)狀

2.1監(jiān)理市場(chǎng)的招投標(biāo)機(jī)制不健全

我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)最為明顯的特點(diǎn)就是：監(jiān)理單位并不是獨(dú)立的社會(huì)組織，而是隸屬于某個(gè)企事業(yè)單位或政府部門的一個(gè)組織，它不具有獨(dú)立法人地位。于是在進(jìn)行監(jiān)理單位的招投標(biāo)工程中很多時(shí)候就帶裙帶關(guān)系。比如說：政府部門，隨意批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務(wù)；某些監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù)，搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理市場(chǎng)的招投標(biāo)工程并沒有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，也沒有一定的法律法規(guī)來規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的行為，監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂。

2.2業(yè)主對(duì)監(jiān)理制的思想認(rèn)識(shí)有誤差

很多業(yè)主不能深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)理制，認(rèn)為監(jiān)理可有可無，在實(shí)際工作中，雖然簽訂了監(jiān)理合同，但是卻沒有給予監(jiān)理人員“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的權(quán)利，因而監(jiān)理效果沒能充分發(fā)揮出來，使得電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等沒有受到合理控制，影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展。

2.3監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低

由于電力工程建設(shè)中業(yè)主對(duì)監(jiān)理制的認(rèn)識(shí)存在偏差，監(jiān)理的費(fèi)用較低，這就使得監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，甚至很多都是半道出家的，原是工程設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員，他們經(jīng)過短期培訓(xùn)后就直接上崗了。工程監(jiān)理需要給予業(yè)主和施工單位專業(yè)技術(shù)參考，專業(yè)性非常強(qiáng)。同時(shí)，工程監(jiān)理人員還要有一定的法律知識(shí)，以確保工程建設(shè)是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行。而當(dāng)前監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理效果的實(shí)現(xiàn)，不利于電力工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。

三、完善電力工程建設(shè)中的工程監(jiān)理制的對(duì)策

3.1建立和完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系

近年來，我國(guó)政府相關(guān)部門一直在加緊工程監(jiān)理管理機(jī)制和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)建設(shè)，希望提高我國(guó)工程監(jiān)理制的水平，以工程監(jiān)理來帶動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。但是，電力工程建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不深，這一定程度上限制了電力工程建設(shè)中工程監(jiān)理制的發(fā)展，工程監(jiān)理難以與國(guó)際接軌。在這種形勢(shì)下，政府要加強(qiáng)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系的建立和完善，通過完善的監(jiān)理法律體系來促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)工程監(jiān)理制在電力工程建設(shè)中發(fā)揮作用，從而帶動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。

3.2完善招投標(biāo)機(jī)制

招投標(biāo)機(jī)制的不完善使得我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)隨處可見，這不利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。因此，政府要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)工作流程，以法律形式形成完善的招投標(biāo)機(jī)制，同時(shí)加大執(zhí)法力度，對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)上的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，以增加違法成本。遏制業(yè)主、監(jiān)理單位在招投標(biāo)過程中的盲目壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，使監(jiān)理招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上開展。

3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

要促進(jìn)電力工程建設(shè)中監(jiān)理制作用的發(fā)揮，最根本的還是要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，監(jiān)理單位要對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)的提高。培訓(xùn)中不僅僅是工程方面的專業(yè)知識(shí)，還要有管理知識(shí)、法律知識(shí)等。同時(shí)，還要通過一定的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制來促進(jìn)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)熱情的提高，使監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，提升自身的素質(zhì)，從而提高工作效率。要在電力工程建設(shè)中給予業(yè)主和施工單位更多的專業(yè)指導(dǎo)，做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提高。

四、結(jié)語

第5篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

關(guān)鍵詞 公路工程；監(jiān)理；項(xiàng)目

中圖分類號(hào)U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）35-0070-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的不斷加快，我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)也迅速發(fā)展起來。在國(guó)家有限的人力、物力和財(cái)力的投入下，保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，合理把握建設(shè)進(jìn)度，控制工程造價(jià)，受到了公路工程項(xiàng)目建設(shè)單位的廣泛關(guān)注。在其中，公路工程監(jiān)理制度的建立，在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)督、管理、控制和評(píng)價(jià)等方面都起著關(guān)鍵作用，有效地推進(jìn)了我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的進(jìn)步。下文通過分析我國(guó)公路工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，優(yōu)化公路工程監(jiān)理工作的重要性，采取有效措施來提高公路工程監(jiān)理工作水平。

1優(yōu)化公路工程監(jiān)理工作的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，交通事業(yè)迅速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目不斷被提出來投入到建設(shè)過程中，公路工程監(jiān)理工作也不斷地專業(yè)化和社會(huì)化，監(jiān)理單位應(yīng)業(yè)主的委托通過自身的管理和技術(shù)水平有效的控制項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，進(jìn)行有效的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工程總目標(biāo)的最優(yōu)化，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為一個(gè)新生事物，在公路工程監(jiān)理工作中還存在以下幾個(gè)問題：

1.1公路監(jiān)理體制不健全，相關(guān)責(zé)任人不明確

由于受歷史因素的影響，大多數(shù)的公路監(jiān)理單位仍為政府的行政機(jī)關(guān)或是事業(yè)單位團(tuán)體等，在名義上雖然是獨(dú)立法人，但仍受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任命和監(jiān)管企業(yè)高層的調(diào)配。內(nèi)部監(jiān)管體制不健全，上級(jí)過度的干涉不僅影響了員工的工作積極性，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。監(jiān)管體制的不健全，相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)不明確。

1.2公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)模式不穩(wěn)定，監(jiān)理費(fèi)用偏低

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組合式的監(jiān)理模式特征，基層由社會(huì)上的一些監(jiān)理單位委托受理，上層監(jiān)理機(jī)構(gòu)有業(yè)主臨時(shí)調(diào)配的人員組成，這種不穩(wěn)定的組織形式難以規(guī)范和明確監(jiān)理人員的責(zé)任和義務(wù)。在進(jìn)行項(xiàng)目文件招標(biāo)過程中，由于一味的加大監(jiān)理責(zé)任而忽略了對(duì)監(jiān)理的授權(quán)，監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低，都導(dǎo)致了惡性的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最終的中標(biāo)單位得到的實(shí)際監(jiān)理費(fèi)用不足，很難聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，監(jiān)理工作條件達(dá)不到要求，導(dǎo)致公路監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量下降。

1.3公路工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高

在公路工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員發(fā)揮著主導(dǎo)作用，對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作水平的高低起著決定性的作用，縱觀當(dāng)前監(jiān)理人員的素質(zhì)水平，由于對(duì)監(jiān)理人員的需求大，在對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的投入較少，許多專業(yè)不對(duì)口甚至一些非院校畢業(yè)的人員進(jìn)入監(jiān)理隊(duì)伍中來，缺乏技術(shù)和設(shè)計(jì)水平，監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)不足，全方面的控制能力差，監(jiān)理人員的素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)相關(guān)法律、合同和程序等知識(shí)了解甚少。監(jiān)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，對(duì)招聘人員的流動(dòng)性大，招聘不嚴(yán)格，一些監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)較低，整體專業(yè)配套設(shè)置不合理，監(jiān)理能力差。

2采取有效措施提高公路工程監(jiān)理工作水平

2.1健全公路監(jiān)理企業(yè)制度，深化企業(yè)改革創(chuàng)新

要加強(qiáng)做好公路工程監(jiān)理工作，監(jiān)管企業(yè)是關(guān)鍵，完善企業(yè)管理制度，使之適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，充分利用人才資本，健全監(jiān)理企業(yè)的約束法規(guī)和激勵(lì)機(jī)制，來增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作積極性。同時(shí)要不斷加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的改革創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)管企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和體制的創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)力。

2.2明確監(jiān)理人員職責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全方面管理

加強(qiáng)對(duì)公路工程監(jiān)理工作的全方面管理，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，以強(qiáng)制性的法律法規(guī)保證公路監(jiān)理的法律地位，對(duì)公路工程監(jiān)管工作進(jìn)行全方面的管理，做好公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管以及環(huán)保監(jiān)管等方面。對(duì)公路工程監(jiān)管進(jìn)行綜合監(jiān)督，公開招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)的自身建設(shè)，更好的進(jìn)行公路工程的建設(shè)。

2.3加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)，做好人員的培訓(xùn)工作

在公路工程的工程監(jiān)管工作中，監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，加強(qiáng)做好監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)對(duì)于提高監(jiān)理工作水平至關(guān)重要。首先嚴(yán)把招聘關(guān)，聘用高素質(zhì)的監(jiān)理人才，有較強(qiáng)的專業(yè)技能和管理知識(shí)，職業(yè)道德強(qiáng)。同時(shí)，做好監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)不同層次對(duì)各級(jí)監(jiān)管人員的要求不同，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更加有效率，不斷提高監(jiān)管人員的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)監(jiān)管人員的法律意識(shí)。提高監(jiān)管人員的福利待遇，吸引優(yōu)秀的公路監(jiān)管人員，為他們提供舞臺(tái)充分施展自身的才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3結(jié)論

綜上所述，在公路工程建設(shè)過程中加強(qiáng)監(jiān)理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程的一項(xiàng)重要改革。在當(dāng)前公路基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施加快發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)于保證公路工程建設(shè)質(zhì)量、提高投資綜合效益等起著重要作用。針對(duì)公路工程監(jiān)理體制不健全，監(jiān)理人員職責(zé)不明確，監(jiān)理費(fèi)用偏低，監(jiān)理模式不穩(wěn)定以及公路工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高等問題，健全公路監(jiān)管企業(yè)制度，深化企業(yè)改革創(chuàng)新，明確監(jiān)理人員職責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全方面的控制，加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]論公路工程監(jiān)理程序與監(jiān)理制度[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，1999(2).

第6篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 現(xiàn)狀 對(duì)策

我國(guó)的監(jiān)理制度在推行過程中存在許多問題,影響著監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng),提高工程管理水平,需對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行分析,找出相應(yīng)對(duì)策,促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)管理體制逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

1 我國(guó)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

(1)自從工程監(jiān)理制度實(shí)施之后,工程監(jiān)理經(jīng)歷過合理的運(yùn)作后產(chǎn)生了一套較為完善和規(guī)范的法律法規(guī)體系,從而使工程監(jiān)理工作有條不紊的開展起來。

(2)監(jiān)理人員隊(duì)伍空前膨脹,人員素質(zhì)有了大幅度水平的提高。 就目前而言,全國(guó)擁有將近7000家企業(yè),其中一級(jí)企業(yè)1000余家,二級(jí)企業(yè)3000余家,三級(jí)企業(yè)近1500家。工程監(jiān)理人員將近30萬人,絕大多數(shù)的員工經(jīng)受過各種形式的培訓(xùn),大大的提高了監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。

(3) 監(jiān)理的領(lǐng)域漸漸擴(kuò)大化。 就現(xiàn)在而言，監(jiān)理領(lǐng)域涵蓋了工民建、市政、交通、水利、電力、冶金、石化、化工、鐵道、機(jī)械、煤炭、建材、通訊、農(nóng)業(yè)等,基本涵蓋了建設(shè)工程的各個(gè)方面。

2 城防工程監(jiān)理

2.1 施工過程的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理的質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)內(nèi)容。

事前質(zhì)量控制主要是制定各種監(jiān)理規(guī)程和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的工程程序、審查施工圖紙和承包商的質(zhì)量保證資料等。

事中控制關(guān)鍵是督促承包商落實(shí)質(zhì)量保證體系。監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的檢查和抽查以及督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在工作程序上將承包商的質(zhì)量行為規(guī)范起來,要充分發(fā)揮承包商自身的積極性和力量來保證質(zhì)量。只有在承包商質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行的條件下,監(jiān)理才能做到抓住重點(diǎn),全面兼顧,有的放矢地進(jìn)行質(zhì)量控制。

事后質(zhì)量控制主要是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理。主要應(yīng)該把握三個(gè)方面,一是要及時(shí),包括將問題反饋給施工和業(yè)主單位要及時(shí),而且要求施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的整改或返工也要及時(shí),切忌糾纏于事故責(zé)任而拖延處理質(zhì)量問題的時(shí)間,應(yīng)該先處理問題再追究責(zé)任。當(dāng)然在處理當(dāng)中應(yīng)將有關(guān)的原始記錄妥善保存;二是要從嚴(yán),城防工程的質(zhì)量事關(guān)千百萬群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,要牢記“質(zhì)量問題無小事”,對(duì)質(zhì)量問題必須嚴(yán)肅處理;三是要舉一反三,將每一次質(zhì)量問題都當(dāng)作一次教育學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),避免就事論事,決不允許再出現(xiàn)同樣的問題。

2.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。城防工程對(duì)進(jìn)度具有特殊的要求：主體工程一般要求在一個(gè)枯水期內(nèi)完成，否則江水上漲可能對(duì)未完工程造成影響甚至?xí)_毀未完工程等。因此城防工程的工期安排必須科學(xué)合理，要密切結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的天氣、潮汛等水文情況，適時(shí)調(diào)整施工方案或施工組織，以避開臺(tái)風(fēng)、暴潮、山洪等不利影響，抓住有利季節(jié)增加施工強(qiáng)度。

2.3 投資控制

監(jiān)理的投資控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）與進(jìn)度控制相結(jié)合，按照合同約定的進(jìn)度支付工程款。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)審核承包商的支付申請(qǐng)并通知業(yè)主撥付工程款，既要防止超付，又不能隨意克扣款項(xiàng)，維護(hù)好業(yè)主及承包商雙方的利益；（2 ）與質(zhì)量控制相結(jié)合。投資控制是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，工程質(zhì)量不合格或沒有監(jiān)理簽收的工程不得進(jìn)行支付；（3 ）監(jiān)理應(yīng)要求承包商和業(yè)主嚴(yán)格遵守合同承諾，按合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)辦事，減少索賠事件的發(fā)生；（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)某些不盡合理的設(shè)計(jì)應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)和業(yè)主提出修改意見和建議，以方便施工和減少不必要的投資。

3 幾點(diǎn)建議

3.1 完善市場(chǎng)體系

就目前而言目前, 我國(guó)頒布的法律法規(guī)中有許多對(duì)工程監(jiān)理的明文規(guī)定以及說明, 這充分說明了了工程監(jiān)理獲得了我國(guó)法律的認(rèn)可以及其地位的鞏固?？墒橇硪环矫嬖谑袌?chǎng)體系方面不夠規(guī)范，市場(chǎng)管理也略顯孱弱。因此，我們必須吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),借鑒國(guó)際上先進(jìn)的方法, 對(duì)市場(chǎng)管理和市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行不同程度的完善和健全。

3.2 提高人員素質(zhì)

工程監(jiān)理企業(yè)可獲得的利潤(rùn)比較大,因此，工作隊(duì)工程監(jiān)理人員素質(zhì)的要求是很高的,道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)是其中的重中之重。就提高員工道德素質(zhì)而言,必須要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì),做到不,隨意向承包商索取物質(zhì)需求,同時(shí)也要避免監(jiān)理人員和承包商一起造假,共同欺騙業(yè)主的現(xiàn)象。就提高技術(shù)素質(zhì)而言:注重平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累,重視對(duì)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的通病歸類、匯總；監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核必須要嚴(yán)格控制等。

3.3 適度提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)走低, 只有提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)制執(zhí)行, 監(jiān)理企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)資本積累,吸引并留住高素質(zhì)人才,漸漸地?cái)U(kuò)充實(shí)力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言，常規(guī)項(xiàng)目, 決策階段所需監(jiān)理費(fèi)用占投資費(fèi)用的比例并不大,但是對(duì)總投資的影響卻高達(dá)60%-70%, 而設(shè)計(jì)階段所需費(fèi)用占投資費(fèi)用的10%,對(duì)總投資的影響約為20%-30%, 由此可見, 項(xiàng)目實(shí)施前期階段實(shí)行監(jiān)理工作的必要性和重要性以及它對(duì)項(xiàng)目投資起到事半功倍的效果。國(guó)際上的“工程咨詢公司”其工作范圍貫穿于工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工( 含保修)階段。只有實(shí)施全過程的監(jiān)理, 才能對(duì)工程項(xiàng)目起到更有效的監(jiān)理作用, 更好地與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

第7篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)化

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)和條例的出臺(tái)，引發(fā)了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。從近年來我國(guó)國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐來看，監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理只能提供階段性的工程咨詢服務(wù)和施工階段的監(jiān)理服務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，還存在一些監(jiān)理企業(yè)壟斷區(qū)域市場(chǎng)的行為，很多小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)難以生存，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)化發(fā)展的需要。

一、工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的理由

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，工程項(xiàng)目管理逐漸會(huì)取代工程監(jiān)理。隨著對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求越來越高，還有各種技術(shù)工藝的創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理會(huì)逐漸體現(xiàn)其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，淘汰掉工程監(jiān)理。對(duì)于業(yè)主方來講，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程的細(xì)致管理，要保證工程的質(zhì)量，業(yè)主方自己組織出來的項(xiàng)目管理班子在技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等方面的管理水平是無法與專業(yè)機(jī)構(gòu)相提并論的，而且業(yè)主方要組織起這樣一個(gè)隊(duì)伍班子也是非常不容易的。工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以提供最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，而工程監(jiān)理企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到生存和發(fā)展，必然要轉(zhuǎn)變職能，向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)變，為工程項(xiàng)目提供全方位的從設(shè)計(jì)階段開始一直到工程竣工結(jié)算的專業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題

1、監(jiān)理定位不明確，權(quán)責(zé)不相稱

目前，監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)太多，而監(jiān)理人員往往出于經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的需要不得不屈從。不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。目前社會(huì)，工程建設(shè)中，重設(shè)計(jì)、重施工、輕監(jiān)理的觀念仍然普遍。有些業(yè)主及施工單位對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)沒有正確的認(rèn)識(shí)，令監(jiān)理工作的正常開展受到一定困擾，一旦工程存在質(zhì)量問題，監(jiān)理卻必須負(fù)有連帶責(zé)任。

2、監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊監(jiān)理工作的特點(diǎn)要求監(jiān)理工程師必須懂技術(shù)、懂管理以及懂法律的復(fù)合型人才，總監(jiān)則更需具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。自實(shí)行監(jiān)理制度以來，雖然監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是，由于施工企業(yè)或設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，監(jiān)理企業(yè)員工的流動(dòng)性強(qiáng)，人才隊(duì)伍老、弱、偏等特點(diǎn)，使得企業(yè)人才結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全方位監(jiān)理的工作需要。

3、監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量無法保障

一直以來，監(jiān)理行業(yè)自律機(jī)制不健全，違規(guī)壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況比較突出，導(dǎo)致多數(shù)監(jiān)理公司收費(fèi)過低，使得監(jiān)理公司不得不降低用人標(biāo)準(zhǔn)，減少項(xiàng)目監(jiān)理人員，造成一些監(jiān)理人員工作不到崗、不到位。有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。一些監(jiān)理人員工作不負(fù)責(zé)，不按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范*的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，同時(shí)由于監(jiān)理人員素質(zhì)不高，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，監(jiān)理工作不到位，工程監(jiān)理流于形式，導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量無法保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

三、對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的探討

1、加強(qiáng)政府的調(diào)控管理

我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，離不開政府的規(guī)范管理和政策扶持。政府需要通過掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，通過法律法規(guī)的形式來規(guī)范項(xiàng)目管理工作。一是政府要嚴(yán)格約束工程監(jiān)理企業(yè)，確保其具有一定的資質(zhì)能力。對(duì)于進(jìn)行不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段要堅(jiān)決進(jìn)行抵制，必要時(shí)候直接取消監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。同時(shí)，也可以依靠網(wǎng)絡(luò)的手段，來排查不合格的監(jiān)理企業(yè)，強(qiáng)化社會(huì)的監(jiān)督作用。二是政府要規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，弱化地方保護(hù)主義色彩，通過對(duì)市場(chǎng)的整合，減少行業(yè)地方保護(hù)主義。確保工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型中能夠有一個(gè)良好的市場(chǎng)氛圍。三是政府要重視安全性建設(shè)，建筑行業(yè)的效益性永遠(yuǎn)要服從于安全性要求的，不能因?yàn)樽非蠖唐诘慕?jīng)濟(jì)利益而忽視了安全性的要求，這樣做是得不償失的。要加強(qiáng)安全制度建設(shè)，培育相關(guān)保險(xiǎn)措施，完善相關(guān)保險(xiǎn)法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其順利轉(zhuǎn)型。同時(shí)，政府部門應(yīng)該規(guī)范和完善工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的相關(guān)法律法規(guī)，確立開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的法律地位，如在工程監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)方面，應(yīng)國(guó)際發(fā)展的需求，提高相關(guān)費(fèi)用，吸引人才同時(shí)保障合理化的取費(fèi)水平。

2、努力開拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍的建設(shè)是進(jìn)行工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)性條件，工程監(jiān)理企業(yè)如果要開展全過程的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，必須在各個(gè)階段都擁有能提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)的全能型人才和復(fù)合型人才，才能確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展。要提高專業(yè)人才業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)度和專業(yè)能力，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。同時(shí)，要采用激勵(lì)措施，提高對(duì)高資質(zhì)和高水平人才的引入，以確保這些人才儲(chǔ)備能滿足從工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的新型項(xiàng)目管理的全方位人才需求。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

5、工程監(jiān)理必須有效提升合同管理能力

我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域早已建立起項(xiàng)目法人責(zé)任制(業(yè)主制)、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，這四項(xiàng)基本制度構(gòu)筑了建筑市場(chǎng)的硬件，其中的招標(biāo)制和監(jiān)理制成為保證業(yè)主目標(biāo)最重要的制度。招標(biāo)保證經(jīng)濟(jì)，監(jiān)理保證效率，這是工程實(shí)施的兩個(gè)基本原則。招投標(biāo)過程的實(shí)質(zhì)是簽訂合同的過程，其目的也是簽訂一份“好”的合同！有言在先，先說后干，而不是干了再說。僅就工程監(jiān)理基本業(yè)務(wù)而言，施工合同和委托監(jiān)理合同一道形成監(jiān)理工作的直接依據(jù)，施工招標(biāo)與施工監(jiān)理于是可比擬為工程施工項(xiàng)目實(shí)施的“立法環(huán)節(jié)”與“執(zhí)法環(huán)節(jié)”。在現(xiàn)實(shí)情況下，工程監(jiān)理企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，特別需要注意與招標(biāo)及造價(jià)咨詢的“無縫連接”。

結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目管理是社會(huì)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，工程監(jiān)理如果不隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)的進(jìn)行改變的話，將來是會(huì)逐漸被淘汰的。隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]李斌峰.淺談工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].山西建筑.2011(09).

第8篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

1）企業(yè)發(fā)展需求

承建的項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是會(huì)影響到企業(yè)的效益。質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目不會(huì)為企業(yè)贏得效益，也為企業(yè)贏得信任和口碑，完善通信工程的監(jiān)理制度，保證工程的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的。

2）人們生活保障需求

通信工程的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定。隨著生活水平的提高，人們的精神要求日益提高，開始普遍關(guān)注社會(huì)安全感，頻繁發(fā)生的工程質(zhì)量事故，給人們的生活帶來不便的同時(shí)，也嚴(yán)重的影響了社會(huì)的穩(wěn)定，因而通過監(jiān)理，消除建工程的安全隱患，保證人們的生活環(huán)境。

2提高通信工程監(jiān)理工作質(zhì)量的措施

1）建立現(xiàn)代通信工程監(jiān)理責(zé)任制度

要強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，讓全體人員牢記工程質(zhì)量對(duì)于工程的重要性，并在實(shí)踐工作中嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問題。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確的分工出每一個(gè)監(jiān)理人員的工作，各自為營(yíng)，自主負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量問題，并實(shí)行的是終身責(zé)任制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，并追究責(zé)任。堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管。

2）建立健全通信工程管理體系，組織工程質(zhì)量檢查

為了保障工程的質(zhì)量，科學(xué)的、完善的通信工程管理體系是十分必要的，它是通信工程建設(shè)市場(chǎng)管理的首要任務(wù)。它應(yīng)嚴(yán)格按照通信工程建設(shè)規(guī)劃法、通信法等法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，并加大對(duì)通信工程建設(shè)的執(zhí)法力度。確保參加建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的實(shí)力和水平符合項(xiàng)目建設(shè)的要求的重要環(huán)節(jié)，把好工程建設(shè)管理關(guān)。并定期對(duì)已竣工驗(yàn)收和在建通信工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理等建設(shè)主體的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查。

3）加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控

加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，有利于施工單位提高工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理，同時(shí)，充分發(fā)揮通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)政府質(zhì)量監(jiān)督力度、提高政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)威性。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定開展質(zhì)量監(jiān)督工作，使質(zhì)量監(jiān)督工作走上程序化、規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要與通信工程管理強(qiáng)強(qiáng)合作，互配合、互相支持，共同把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程的質(zhì)量。

4）努力提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理工作人員是工程質(zhì)量的關(guān)口，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)對(duì)通信工程監(jiān)理的質(zhì)量起到舉足輕重的作用。因而要努力提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。技術(shù)監(jiān)理人員要保證有一定量工程的知識(shí)和技術(shù)，同時(shí)還要第一時(shí)間掌握各種新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷的學(xué)習(xí)、探索、研究，升華自身的業(yè)務(wù)水平。并能在實(shí)際的操作中將所掌握的知識(shí)應(yīng)用于其中，不斷的積累監(jiān)理的工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成扎實(shí)、專業(yè)、有效、高水準(zhǔn)的工作體系。在提高技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)，禁止，以公謀私，弄虛作假行為。培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在自己的本職崗位，愛崗敬業(yè)、踏實(shí)穩(wěn)重、認(rèn)真對(duì)待。

3結(jié)語

第9篇：工程監(jiān)理的必要性和作用范文

（一）業(yè)主多元化的需求促成監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型

伴隨經(jīng)濟(jì)腳步的加快，工程項(xiàng)目管理規(guī)范的法人體系也在逐步完善，為了應(yīng)對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，為了搶奪原材料市場(chǎng)和資源市場(chǎng)，建設(shè)工程單位的重心在不斷地發(fā)生變化，強(qiáng)烈地需要監(jiān)理企業(yè)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全過程的監(jiān)控與管理，而不僅僅局限于項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理，要從管理內(nèi)容上、管理方法上進(jìn)行變革，這就為監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)了需求的前提。

（二）監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需求

工程監(jiān)理企業(yè)在多年的監(jiān)理實(shí)踐過程中，不但在監(jiān)理資質(zhì)上獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，而且在監(jiān)理人才上也儲(chǔ)備了專業(yè)性的監(jiān)理人才，能夠滿足工程項(xiàng)目管理的全過程的監(jiān)理任務(wù)需要，為向項(xiàng)目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)了資質(zhì)上和隊(duì)伍上的條件。

（三）高效、優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)的需求

監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，其服務(wù)范疇和內(nèi)容必將得到拓伸，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的投資、進(jìn)度與質(zhì)量三方的控制，使監(jiān)理的地位得到額外提升，并在項(xiàng)目管理全過程的控制過程中，獲得了更多的增值利益。

二、石油工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)成本控制分析

石油工程監(jiān)理企業(yè)是應(yīng)業(yè)主的委托，對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的投資、質(zhì)量與成本控制，隨著監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，其必然在項(xiàng)目的三個(gè)階段發(fā)揮重要的成本控制作用，更好地為石油工程建設(shè)服務(wù)。

（一）石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理成本控制

我國(guó)的監(jiān)理控制在設(shè)計(jì)階段的參與度還不夠，但是，應(yīng)該借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將監(jiān)理企業(yè)參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)和和技術(shù)方案的重大決策的參與，可以從工程造價(jià)的角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)節(jié)約和控制，防止施工過程中由于設(shè)計(jì)變更，而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的增加，從權(quán)衡的角度上來看，監(jiān)理企業(yè)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定與技術(shù)工藝的選取，是非?？茖W(xué)而必須的一種趨勢(shì)。

（二）石油工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理成本控制

1、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段：監(jiān)理企業(yè)首先要審查施工單位的施工資質(zhì)和人員資質(zhì)，嚴(yán)格施行雙重準(zhǔn)入把關(guān)機(jī)制，為施工過程中的工程經(jīng)濟(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次，監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“先算后干”的施工原則，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的招投標(biāo)手段，確定工程合同，并明確工程價(jià)款，為今后的竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)，避免扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，激發(fā)不必要的爭(zhēng)端。再次，監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的合同管理，在合法有效的合同管理之下，對(duì)財(cái)務(wù)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定，例如：定額費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，實(shí)行在財(cái)務(wù)費(fèi)用成本預(yù)算控制之下的合同動(dòng)態(tài)管理。最后，監(jiān)理企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目的各成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采用多方供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，嚴(yán)格控制材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)款，想方設(shè)法降低財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)成本。

2、在工程施工中的進(jìn)度款控制：在進(jìn)行合理的預(yù)算控制指標(biāo)下，采取階段目標(biāo)控制法，取代了以往用實(shí)物套定額取費(fèi)的計(jì)算方法，這種階段性目標(biāo)的監(jiān)理控制，可以將一個(gè)石油工程建設(shè)總項(xiàng)目分解成塊，施工過程進(jìn)行到某一階段時(shí)，監(jiān)理企業(yè)就可對(duì)其進(jìn)行檢查并認(rèn)可，完成某一階段的目標(biāo)施工任務(wù)后，得到監(jiān)理企業(yè)的簽字，即可撥付工程進(jìn)度款，這種在預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)的財(cái)務(wù)成本控制方式，有效地增強(qiáng)了施工單位的工作積極性，同時(shí)也提高了施工質(zhì)量。

（三）石油工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理成本控制

監(jiān)理企業(yè)要在施工過程中及時(shí)跟蹤，對(duì)發(fā)生的工程賠償情況，要及時(shí)處理，避免在竣工的時(shí)候產(chǎn)生扯皮的現(xiàn)象；同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，避免在竣工驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)工程復(fù)查或項(xiàng)目之外的抽檢，監(jiān)理企業(yè)在竣工階段驗(yàn)收時(shí)，通過對(duì)以上事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理與防范，就可以有效地完成竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作。

三、結(jié)束語