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1 空氣和水的問(wèn)題
人類(lèi)要想在月球上生存，首先要解決空氣和水的問(wèn)題。短期的月球任務(wù)，如阿波羅登月任務(wù)，在月面僅停留3天時(shí)間，航天員消耗的空氣和水資源比較少，可以用登月飛行器從地面攜帶的空氣和水資源來(lái)保障航天員的生活和工作。但是對(duì)于中長(zhǎng)期的月球任務(wù)，由于航天員在月面停留和作業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)，消耗的空氣和水資源量大，依賴(lài)登月飛行器攜帶的資源或者依靠地面補(bǔ)給的方式就不現(xiàn)實(shí)了，需要采用閉環(huán)再生和原位資源利用的方式來(lái)解決。
2010年印度發(fā)射了月球航行1衛(wèi)星，其搭載的美國(guó)國(guó)家航空航天局的迷你合成孔徑雷達(dá)（MiniSAR）裝置繪制了從地球看永遠(yuǎn)處于陰影中的極地月球坑的地圖。繪圖結(jié)果顯示，極地月球坑沉積物的雷達(dá)特性與冰類(lèi)似。在分析數(shù)據(jù)后，美國(guó)國(guó)家航空航天局的科學(xué)團(tuán)隊(duì)確定，月球上水冰存在的跡象很明顯，目前已發(fā)現(xiàn)超過(guò)40個(gè)小型月球坑存在水冰。這些月球坑的直徑為2～5km。盡管冰的總量取決于每個(gè)月球坑中冰的厚度，據(jù)估計(jì)最少也有6億噸的水冰。這對(duì)于希望充分開(kāi)發(fā)和利用月球資源的人們來(lái)說(shuō)是個(gè)異常振奮的好消息，因?yàn)樗梢杂米龊教靻T未來(lái)月球基地任務(wù)的自然資源，它在月球上被發(fā)現(xiàn)非常誘人。水冰可以?xún)艋癁轱嬘盟?，也可以被分解為氧氣和氫氣?lái)充當(dāng)呼吸氣體或?yàn)轱w行器提供推進(jìn)燃料。
關(guān)于空氣的再生問(wèn)題，當(dāng)前主要的嘗試集中在兩個(gè)方面，一是建立可實(shí)現(xiàn)空氣、水和食物的循環(huán)生產(chǎn)和再利用的完全封閉生態(tài)系統(tǒng)；二是設(shè)想從月球開(kāi)采的礦物質(zhì)中提煉出產(chǎn)生氧氣所需的元素，并以此建立穩(wěn)定的供氧系統(tǒng)。
2 食物和廢物處理問(wèn)題
人類(lèi)要想在月面上長(zhǎng)期生活，就必須要解決自給自足的食物供應(yīng)和廢物處理問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)際空間站上的食物主要依靠從地面進(jìn)行補(bǔ)給，液體廢物，如空氣中的水，主要通過(guò)抽濕機(jī)凈化后再轉(zhuǎn)化為可飲用的水，航天員的尿液和汗液也可循環(huán)使用。對(duì)于固體廢物，通常收集后利用貨運(yùn)飛船帶回地面進(jìn)行處理。
對(duì)于月球基地，當(dāng)前廣泛關(guān)注的是如何在密閉的空間中創(chuàng)造出生物式再生受控生態(tài)系統(tǒng)。生物式再生受控生態(tài)系統(tǒng)是指利用生物光合作用、升騰作用、微生物的降解作用，生產(chǎn)食物，實(shí)現(xiàn)空氣和水的凈化、處理廢物，達(dá)到高度閉合的物質(zhì)循環(huán)。在生物生長(zhǎng)過(guò)程中，需要控制氣壓、氣體成分，溫濕度等大氣環(huán)境，并且實(shí)現(xiàn)食品加工和廢物處理等。俄羅斯、美國(guó)、日本、歐洲空間局及我國(guó)均投入了大量人力、物力開(kāi)展相關(guān)研究，并且先后建立了大型綜合實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)。
3 低重力問(wèn)題
人類(lèi)要在月面上長(zhǎng)期健康地生活，必須要適應(yīng)月面的1/6g重力環(huán)境。與空間站的微重力環(huán)境類(lèi)似，如果航天員長(zhǎng)期處在1/6g重力環(huán)境下，對(duì)其機(jī)體的免疫系統(tǒng)影響很大，胸腺及脾臟會(huì)產(chǎn)生萎縮性變化，各種免疫細(xì)胞的功能都會(huì)有所降低；長(zhǎng)期處在微重力環(huán)境下，還會(huì)導(dǎo)致航天員肌肉萎縮、骨質(zhì)流失、視力下降、生殖系統(tǒng)紊亂，甚至基因發(fā)生變化等問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，航天員訓(xùn)練中心的專(zhuān)家們正攜手努力，研究可在月球基地上供航天員使用的健康訓(xùn)練系統(tǒng)。航天員只有在月球基地里堅(jiān)持不懈地鍛煉，才能預(yù)防空間失調(diào)綜合癥，更好地保持人體心血管、骨骼肌、骨骼的健康，確保能開(kāi)展月面探測(cè)、科學(xué)試驗(yàn)及資源開(kāi)發(fā)利用等工作。
4 月塵問(wèn)題
與空間環(huán)境不同，在月球表面覆蓋著一層厚10cm左右的細(xì)沙，這些沙粒的直徑不到0.03cm，這就是月塵。月塵是月球形成過(guò)程中由隕石體反復(fù)撞擊產(chǎn)生的顆粒，主要由晶質(zhì)顆粒和較大的火成巖碎片、玻璃質(zhì)碎片及微量金屬顆粒組成。月塵顆粒的表面非常鋒利、堅(jiān)硬，且?guī)в徐o電，帶電的月塵由于靜電作用可以懸浮于月表上空，形成帶電的“噴泉”現(xiàn)象。由于月球的低重力，由著陸器撞擊月面、航天員駕駛月球車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)羽流噴流激起的月塵可以長(zhǎng)期飄浮在空中。
月塵對(duì)人體的健康影響較大。月塵中的可吸入顆粒可以導(dǎo)致航天員出現(xiàn)肺矽病，在人體肺部沉積率最高的是粒徑為1μm左右的顆粒物，這個(gè)尺段的顆粒物是最難清除的?？晌腩w粒的表面經(jīng)常聚集著各種有毒的物質(zhì)和重金屬元素，不少物質(zhì)都是致癌的。阿波羅任務(wù)航天員在從月面返回登月艙時(shí)，雖然用清掃航天服和真空吸塵器等方法盡力清除月塵，但仍然有很多月塵進(jìn)入了登月艙。執(zhí)行阿波羅15任務(wù)的航天員回來(lái)后抱怨說(shuō)：“登月艙非常臟，艙內(nèi)漂浮著顆粒物，脫去頭盔后聞到有火藥味，刺激著眼睛、鼻子和喉嚨，只能盡可能躲在航天服中?！庇纱丝梢?jiàn)，對(duì)于需要執(zhí)行長(zhǎng)期月面任務(wù)，進(jìn)行反復(fù)出艙活動(dòng)的月球基地任務(wù)而言，月塵是危害航天員健康的首要問(wèn)題。
由于月塵表面堅(jiān)硬且鋒利，能磨損艙外航天服、月球車(chē)及其他沒(méi)有密閉的軸承、齒輪和其他機(jī)械裝置，造成各種機(jī)械故障。由于月塵的靜電吸附性，可以造成儀器表面被塵埃覆蓋，影響儀器的性能，導(dǎo)致災(zāi)難事故的發(fā)生。因此，月塵是月球基地任務(wù)中必須重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。
5 熱控問(wèn)題
影響月球的熱環(huán)境因素主要有太陽(yáng)直接輻照、月球反照、月面紅外輻射及地球反照。由于月球上沒(méi)有大氣的熱傳遞，月球表面晝夜溫差極大，在赤道地區(qū)白晝溫度約400K，夜晚可以降到120K；在太陽(yáng)無(wú)法照射到的陰影區(qū)和夜晚期間的月球表面溫度為90K。對(duì)于月球兩極地區(qū)，溫度始終較低，所以熱控難題主要集中在赤道和低緯度等地區(qū)。月球一晝夜相當(dāng)于地球28天，執(zhí)行長(zhǎng)期月球基地任務(wù)難免要過(guò)月夜，如果月球基地建造在月球的赤道和低緯度地區(qū)就需經(jīng)歷較大的溫差變化。因此為保證任務(wù)的成功，必須對(duì)登月艙及月球基地進(jìn)行熱管理設(shè)計(jì)，提供適宜恒定的溫度環(huán)境，保證人員和設(shè)備的安全。
阿波羅登月艙采用的是一次性消耗的水升華器，它通過(guò)控制容器內(nèi)的壓力噴水到熱表面，水蒸氣排放到空間，從而保持內(nèi)部冷卻回路的工質(zhì)出口溫度。一次性水升華器常用于無(wú)人月球車(chē)、短期載人登月任務(wù)時(shí)不失為一項(xiàng)有效的熱控措施，但是月球基地任務(wù)的月面駐留時(shí)間長(zhǎng)，采用一次性的水升華器必將大大增加排熱系統(tǒng)的質(zhì)量，難以滿(mǎn)足任務(wù)的要求。因此有科學(xué)家提出采用雙級(jí)壓縮的熱泵蓄熱技術(shù)方案來(lái)解決熱控的問(wèn)題，更有學(xué)者提出月表1m以下有個(gè)恒溫層，溫度約260K，可用于建造地下式月球基地采用熱泵蓄熱方案的蓄熱層。
6 能源問(wèn)題
能源問(wèn)題是月球基地工程面臨的另一個(gè)重要問(wèn)題。月球基地在月面上必須有能源動(dòng)力的支持，才能為月球基地本體、航天員、月球車(chē)、各類(lèi)科學(xué)儀器設(shè)備和作業(yè)工具、通信導(dǎo)航設(shè)施等提供基本保障。在空間站工程中，通過(guò)采用大型太陽(yáng)能電池陣技術(shù)來(lái)提供航天器所需的能源和動(dòng)力。在短期的載人登月任務(wù)如阿波羅計(jì)劃中，登月飛船采用氫氧燃料電池進(jìn)行供電。對(duì)于長(zhǎng)期月球基地任務(wù)而言，由于有人的參與，需要生命保障和乘員健康支持系統(tǒng)，月球基地的設(shè)備和儀器增多，所需的功率自然加大，因此能源問(wèn)題成為一個(gè)突出的問(wèn)題。目前學(xué)者們考慮有兩種選擇，一種是采用太陽(yáng)能供電方案，還有一種就是美國(guó)國(guó)家航空航天局極力推薦的核能供電方案。
若月球基地采用太陽(yáng)能電池陣供電，需將月球基地建設(shè)在兩極，如火山坑邊緣的高地地區(qū)，保證持續(xù)受到陽(yáng)光的照射，且需考慮如何消除月塵的影響；若建設(shè)在赤道及其他緯度地區(qū)必須要解決過(guò)月夜時(shí)的供電問(wèn)題。因此，核能供電問(wèn)題受到學(xué)者的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，又有學(xué)者提出采用空間太陽(yáng)能電站向月球表面供電、月球地?zé)峁╇姷刃滤悸贰⑿路桨竵?lái)解決月球基地的能源問(wèn)題。
7 輻射問(wèn)題
空間輻射環(huán)境包括空間天然和人工產(chǎn)生的電離輻射和非電離輻射，天然非電離輻射源主要來(lái)自于太陽(yáng)的光輻射和射頻輻射，而能對(duì)生物機(jī)體造成嚴(yán)重?fù)p傷的主要來(lái)自于空間的電離輻射。月球基地任務(wù)中，空間天然的電離輻射源主要包括銀河宇宙輻射和太陽(yáng)粒子事件，人工輻射源是基地中使用的輻射源，包括核反應(yīng)堆、γ射線(xiàn)高度計(jì)和各種空間實(shí)驗(yàn)儀器，以及放射性同位素等?？臻g電離輻射是影響航天員安全的最大威脅之一，主要包括X射線(xiàn)、γ射線(xiàn)、宇宙射線(xiàn)和高速太陽(yáng)粒子。
在短期載人登月任務(wù)中，由于任務(wù)周期短，受到空間輻射環(huán)境的影響較?。坏窃陂L(zhǎng)期的月球基地任務(wù)中，受到空間輻射的影響較大，因此，為保證航天員的生命安全，必須進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)空間天氣及太陽(yáng)風(fēng)暴的預(yù)測(cè)能力，同時(shí)需在月球基地本體外加裝電磁防護(hù)盾等被動(dòng)防護(hù)設(shè)備，也有學(xué)者提出采用主動(dòng)超導(dǎo)磁體在深空太空艙周?chē)纬纱艌?chǎng)等主動(dòng)防護(hù)方法，以消除空間輻射環(huán)境對(duì)航天員和儀器設(shè)備的影響。
8 法律問(wèn)題
——題記
二戰(zhàn)后，美國(guó)一躍成為世界第一科技強(qiáng)國(guó)，并非因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家有超乎其他民族的天賦，而是它的人才戰(zhàn)略成功吸引了世界各地的頂尖力量。
1943年諾曼底登陸后，美國(guó)“阿爾索斯”間諜隊(duì)的唯一任務(wù)是，搶在任一國(guó)家之前俘虜世界頂尖科學(xué)家，并勸說(shuō)他們加入美國(guó)籍，為美國(guó)工作。從原子彈到阿波羅登月計(jì)劃，再到電子計(jì)算機(jī)的誕生，每一個(gè)科技項(xiàng)目的突破都離不開(kāi)科學(xué)家的智慧。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，美國(guó)真正踐行了這個(gè)真理 。由此可見(jiàn)，一個(gè)國(guó)家要想變得強(qiáng)大，必須重視科技人才。
一艘航空母艦到底需要多少人才能制作成型？即便是一艘小型現(xiàn)代航空母艦也需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究人員300人以上，如果是能搭載大型固定翼戰(zhàn)斗機(jī)和攻擊機(jī)的5萬(wàn)～6萬(wàn)噸排水量的多用途航空母艦，則至少需要1000名研究員。可見(jiàn)，造一艘航空母艦所需要的人力還在我們的承受能力范圍之內(nèi)，但如果想保持良好的戰(zhàn)斗力，則不是1000名研究員所能實(shí)現(xiàn)的，還需要通訊員、作戰(zhàn)人員、醫(yī)療人員等數(shù)以千計(jì)的各類(lèi)技術(shù)人員組成航空母艦的龐大內(nèi)部系統(tǒng)。
如果說(shuō)每一艘航空母艦是硬件，那么系統(tǒng)則是不可或缺的軟件，系統(tǒng)內(nèi)往往匯聚的是世界頂尖的技術(shù)人才，而正是有了這些人才，航空母艦才享有一國(guó)海上核心的重要地位，而非一艘遨游于大海的普通輪船。
然而，僅有人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更在于這些人才的創(chuàng)新。
有一個(gè)美國(guó)印刷工人在生產(chǎn)書(shū)寫(xiě)紙時(shí)，因不小心調(diào)錯(cuò)了配方，導(dǎo)致生產(chǎn)出一批不能書(shū)寫(xiě)的紙。他因此被扣了工資、獎(jiǎng)金，還被解雇了。正當(dāng)他灰心之時(shí)，一個(gè)朋友提醒是否可以從失誤中找到有用的東西。他仔細(xì)琢磨，很快就發(fā)現(xiàn)這批廢紙雖不能作為書(shū)寫(xiě)紙，但吸水性能相當(dāng)好。于是，他將這批紙切成一小塊并取名為“吸水紙”，沒(méi)想到投入市場(chǎng)后十分搶手。
無(wú)意間的失誤也會(huì)成就一種意想不到的創(chuàng)新效果。
1873年的維也納世博會(huì)上，來(lái)自法國(guó)比利時(shí)的發(fā)明家格拉姆帶來(lái)的是一臺(tái)直流發(fā)電機(jī)。在布展中，由于他不小心接錯(cuò)了線(xiàn)，發(fā)電機(jī)卻偶然轉(zhuǎn)變成了電動(dòng)機(jī)，這一事件標(biāo)志著電氣時(shí)代的到來(lái)。原來(lái)，發(fā)現(xiàn)是如此簡(jiǎn)單，卻又讓人難以置信。
第二代月球探索已經(jīng)開(kāi)始
月球探索之前一直都是國(guó)家行為，但現(xiàn)在越來(lái)越多的私營(yíng)機(jī)構(gòu)和商業(yè)公司正在尋求未來(lái)幾年探索月球。
盡管距離1969年人類(lèi)宇航員踏上月球已經(jīng)四十多年了，但美國(guó)航空航天局（NASA）仍然計(jì)劃重返月球。這次雖然沒(méi)有總統(tǒng)的號(hào)召，但美國(guó)航空航天局的探月計(jì)劃仍然是載人登月，至于時(shí)機(jī)嘛，就是他們宣布自己的新一代火箭和太空飛船“獵戶(hù)座”準(zhǔn)備就緒的時(shí)候。就在本周，美國(guó)航空航天局公開(kāi)展示了造價(jià)高達(dá)5億美元的“獵戶(hù)座”太空飛船，并宣布計(jì)劃在2014年以無(wú)人駕駛的形式展開(kāi)首航，屆時(shí)將以3.2萬(wàn)公里的時(shí)速飛到距離地球5800公里的地方。“獵戶(hù)座”的載人飛行預(yù)計(jì)在2019年展開(kāi)。“獵戶(hù)座”本來(lái)是美國(guó)前總統(tǒng)小布什所制定的月球任務(wù)“星座計(jì)劃”的一部分，但奧巴馬上臺(tái)后，取消了“星座計(jì)劃”，而主張集中在改進(jìn)火箭技術(shù)。不久后，奧巴馬又恢復(fù)了“獵戶(hù)座”宇宙飛船的部分，使它成為國(guó)際太空站的“逃命汽車(chē)”工具。據(jù)悉，“獵戶(hù)座”宇宙飛船包括一個(gè)供航天員乘坐和運(yùn)載貨物的太空艙、一個(gè)推進(jìn)電力系統(tǒng)與其他設(shè)備的太空艙，以及載有另一個(gè)太空艙的“發(fā)射后放棄”系統(tǒng)。其他國(guó)家，如俄羅斯、日本等，也有自己的探月計(jì)劃。
不過(guò)這次美國(guó)航空航天局并不打算自己大包大攬一切。與之前的航天飛行一樣，美國(guó)航空航天局再次與民間公司合作進(jìn)行第二代月球探索，簡(jiǎn)稱(chēng)“探月2.0”。
新探月競(jìng)賽在私人公司間展開(kāi)
上世紀(jì)六七十年代的登月競(jìng)賽是國(guó)家與國(guó)家之間的比賽。而這次的競(jìng)賽則在私人公司之間展開(kāi)，他們正在研發(fā)探月用的機(jī)器人太空飛船。美國(guó)航空航天局希望從這些公司那里學(xué)習(xí)借鑒，以協(xié)助自己未來(lái)的太空探索任務(wù)——不僅僅是探索月球，還要探索小行星和太陽(yáng)系其他地方。
美國(guó)航空航天局的“創(chuàng)新月球演示數(shù)據(jù)計(jì)劃”（ILDD），由位于約翰遜航天中心的月球登陸器項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)，該計(jì)劃于2010年，并在同年10月公布了一系列的合同?！皠?chuàng)新月球演示數(shù)據(jù)計(jì)劃”允許美國(guó)航空航天局去購(gòu)買(mǎi)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的公司或?qū)嶒?yàn)室在研發(fā)月球登陸器方面的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。
2010年10月美國(guó)航空航天局宣布與6家公司達(dá)成協(xié)議，將購(gòu)買(mǎi)這些公司的探月相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。美國(guó)航空航天局感興趣的是正在開(kāi)發(fā)的新技術(shù)的相關(guān)信息，這些技術(shù)包括系統(tǒng)集成和測(cè)試、發(fā)射、太空演示、制動(dòng)燃燒和月球著陸等。美國(guó)航空航天局計(jì)劃利用這些數(shù)據(jù)去發(fā)展自己未來(lái)的登陸系統(tǒng)，為人類(lèi)或機(jī)器人登月、登陸近地小行星或登陸其他太陽(yáng)系目的地做準(zhǔn)備。
2010年12月美國(guó)航空航天局宣布已經(jīng)與3家公司簽訂合同，購(gòu)買(mǎi)其登月技術(shù)數(shù)據(jù)，這3家公司分別是“月球快車(chē)”公司、“太空機(jī)械技術(shù)”公司和Dynetics公司，合同涉及金額都是50萬(wàn)美元。根據(jù)合約條款，這3家公司都必須證明一個(gè)已做好航天飛行準(zhǔn)備的月球登陸器的關(guān)鍵技術(shù)組成。而這三家公司同時(shí)也都參與了“谷歌月球X大獎(jiǎng)賽”（GLXP）。
“美國(guó)航空航天局將是探月2.0時(shí)代的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者，正如它在上世紀(jì)六十年代的著名探月競(jìng)賽中所表現(xiàn)的那樣。不過(guò)這次美國(guó)航空航天局將通過(guò)與國(guó)際伙伴、尤其是商業(yè)公司合作來(lái)顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)也要進(jìn)行它自己的月球探索計(jì)劃?！蓖げ蚀脑u(píng)價(jià)道，他是“X大獎(jiǎng)基金會(huì)”下屬的“太空大獎(jiǎng)”項(xiàng)目高級(jí)總監(jiān)。
2012年4月23日，“月球快車(chē)”公司宣布已經(jīng)向美國(guó)航空航天局交付了一個(gè)任務(wù)設(shè)計(jì)包，內(nèi)容包括其探月機(jī)器人計(jì)劃和月球金屬礦產(chǎn)及水源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的詳細(xì)數(shù)據(jù)。
除了上述的“創(chuàng)新月球演示數(shù)據(jù)計(jì)劃”相關(guān)合同，“月球快車(chē)”公司還與美國(guó)航空航天局簽署了《補(bǔ)償太空行動(dòng)協(xié)議》，以研發(fā)自己公司的月球登陸器。根據(jù)該協(xié)議，“月球快車(chē)”公司可以從美國(guó)航空航天局購(gòu)買(mǎi)技術(shù)和技術(shù)支援服務(wù)。
谷歌設(shè)巨獎(jiǎng)激勵(lì)探月競(jìng)賽
“谷歌月球X大獎(jiǎng)賽”是私營(yíng)公司之間探月競(jìng)賽的縮影，該大獎(jiǎng)賽提供了史上最高的激勵(lì)性獎(jiǎng)金——這也反映了登陸月球在技術(shù)和資金方面所面臨的挑戰(zhàn)是多么巨大。一等獎(jiǎng)3000萬(wàn)美元，將獎(jiǎng)勵(lì)給首個(gè)成功發(fā)射機(jī)器人探月器并成功登陸月球的公司，當(dāng)然，這個(gè)探月器在登陸后還必須行進(jìn)500米并向地球傳回視頻、圖片和數(shù)據(jù)。
目前有25個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)競(jìng)逐這3000萬(wàn)美金，原本是29個(gè)。今年5月，參賽者之一“月球快車(chē)”公司收購(gòu)了另一個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)“下一個(gè)巨大飛躍”。
關(guān)鍵詞：新科技革命，科技人才
科技革命是人類(lèi)對(duì)客觀(guān)世界認(rèn)識(shí)的質(zhì)的飛躍，必然會(huì)對(duì)人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐產(chǎn)生巨大影響?？萍几锩鼘?duì)社會(huì)發(fā)生的積極影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在新的科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了新的技術(shù)，新的生產(chǎn)工具并發(fā)明了新的工藝，從而使社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一個(gè)新的階段；另一方面，科技革命所孕育的科學(xué)新思想、新科學(xué)思維方式和新的科學(xué)精神作為巨大的文化力量深刻地影響著人的精神生活和社會(huì)文化進(jìn)步。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和新科技革命的影響，科技進(jìn)步日新月異，科學(xué)技術(shù)水平的提高已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是科技人才，特別是高層次科技人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的高層次人才，誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于戰(zhàn)略主動(dòng)地位?，F(xiàn)代科技人才指在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的條件下，那些有品德、有科技才能、有某種非凡科技特長(zhǎng)、能把握知識(shí)或生產(chǎn)工藝技能并有較大社會(huì)貢獻(xiàn)的人。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是指在現(xiàn)代科技水平下，具有優(yōu)秀科技素質(zhì)、較強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力及科技組織管理能力的人員。
1、新要求之一：高度的綜合能力
現(xiàn)代新科技革命帶來(lái)科學(xué)技術(shù)的綜合化發(fā)展趨勢(shì)，突出表現(xiàn)為：在兩門(mén)或者多門(mén)科學(xué)之間，建立起把它們聯(lián)系在一起的中間科學(xué)，并在所有學(xué)科之間廣泛滲透；以及系統(tǒng)論、控制論、信息論這樣一些研究事物的共同屬性或者普遍聯(lián)系的某些方面的嶄新科學(xué)的出現(xiàn)，這些科學(xué)從數(shù)量、信息轉(zhuǎn)換等方面研究了物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的各種形式，它們是向各門(mén)科學(xué)滲透，并把各門(mén)科學(xué)聯(lián)系起來(lái)的橫斷科學(xué)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的綜合化趨勢(shì)，要求科技人才必須具有高度綜合能力的新要求。一個(gè)科技人員具備了高度的綜合能力，再加上其他能力，就會(huì)在科學(xué)上有所發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)上有所發(fā)明、創(chuàng)造。因?yàn)楝F(xiàn)代的發(fā)明和創(chuàng)造都不是替代性的發(fā)明和創(chuàng)造，而是綜合性的發(fā)明和創(chuàng)造，沒(méi)有綜合能力的人就不能建立起生物化學(xué)、生物物理、仿生學(xué)、環(huán)境科學(xué)、生態(tài)學(xué)、未來(lái)學(xué)等這些中間科學(xué)，也不可能建立起系統(tǒng)論、控制論、信息論這些橫斷科學(xué)，也不可能搞出像阿波羅登月計(jì)劃、曼哈頓計(jì)劃、北極星核潛艇和艦射彈道導(dǎo)彈、神州七號(hào)發(fā)射以及代號(hào)為FBM系統(tǒng)的發(fā)明和創(chuàng)造。因此，高度的綜合能力是現(xiàn)代科技人才必須具備的新要求之一。
2、新要求之二：富有創(chuàng)新的想象能力
現(xiàn)代新科技革命帶來(lái)科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)大科學(xué)、綜合化發(fā)展的趨勢(shì)，要求科技人才必須富有創(chuàng)新的想象能力。想象是頭腦改造記憶中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)而形成新形象的認(rèn)識(shí)能力。想象按照所形成的形象有無(wú)獨(dú)創(chuàng)性可分為再造想象和創(chuàng)造想象。人們根據(jù)別人的口頭或語(yǔ)言、文字的描述在頭腦中形成沒(méi)有親自感知的事物的形象叫再造想象；創(chuàng)造想象是人們不依賴(lài)于別人的口頭或文字的描述，在頭腦中獨(dú)立創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)中不存在的事物形象的想象。不論是再造想象，還是創(chuàng)造想象，都是在頭腦改造記憶中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)而創(chuàng)造新形象的過(guò)程，也是人們大腦中已經(jīng)形成的那些暫時(shí)神經(jīng)聯(lián)系進(jìn)行重組的過(guò)程。想象屬于高級(jí)認(rèn)識(shí)活動(dòng)，是一種特殊形式的思維活動(dòng)---形象思維活動(dòng)。在想想這種認(rèn)識(shí)活動(dòng)中，大腦的主觀(guān)作用比自愛(ài)感性表象中大得多。正因?yàn)橄胂笾兄饔^(guān)能動(dòng)作用的加強(qiáng)，就能使人更完整、更正確地認(rèn)識(shí)世界，并創(chuàng)造出未來(lái)實(shí)物的新形象，為在實(shí)踐中創(chuàng)造出世界上尚不存在的新事物準(zhǔn)備了條件。列林指出：“意識(shí)不僅反映客觀(guān)世界，并且創(chuàng)造客觀(guān)世界”。沒(méi)有想象，創(chuàng)造性活動(dòng)是不可思議的，為了創(chuàng)造某種新東西，開(kāi)始時(shí)，必須在觀(guān)念上對(duì)記憶中舊經(jīng)驗(yàn)、舊知識(shí)進(jìn)行改造，重新組合，想象出將要體現(xiàn)在物質(zhì)客體中的東西，因此，指向未來(lái)是想想的基本特征。
3、新要求之三：善于捕捉靈感的能力
現(xiàn)代新科技革命帶來(lái)高科技的快速發(fā)展，要求科技人才必須具備善于捕捉靈感的能力。辯證唯物主義認(rèn)為靈感是美妙的物質(zhì)之花，是人腦對(duì)客觀(guān)現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)。人對(duì)客觀(guān)世界的認(rèn)識(shí)是一個(gè)曲折復(fù)雜的過(guò)程，既有緩慢、漸進(jìn)的量變，又有迅速的突變和頓悟。靈感就是創(chuàng)造性活動(dòng)進(jìn)行到極端艱難、百思不解的情況下，由于受到意外客觀(guān)信息或自身信息的激發(fā)，在大腦中發(fā)生的突如其來(lái)的頓悟和理解。這種頓悟和理解能在一瞬間產(chǎn)生全新的思想理論，全新的發(fā)明創(chuàng)造，全新的科學(xué)決策，是創(chuàng)造者本人一舉登上事業(yè)的高峰。
4、新要求之四：富有協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神
現(xiàn)代新科技革命帶來(lái)了科學(xué)技術(shù)中的大科學(xué)研究項(xiàng)目，要求科技人才必須具備協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神。所謂協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神就是主動(dòng)配合、團(tuán)隊(duì)合作的精神。大科學(xué)項(xiàng)目是指宇航、核潛艇、氫彈等高科技的大型研究項(xiàng)目。大科學(xué)項(xiàng)目只有各類(lèi)學(xué)科互相協(xié)調(diào)，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力才能夠順利地進(jìn)行。如美國(guó)的“阿波羅計(jì)劃”，研究它就需要火箭技術(shù)、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、超微縮技術(shù)、無(wú)線(xiàn)電技術(shù)、力學(xué)、物理學(xué)、等離子體物理、化學(xué)和光學(xué)等學(xué)科的配合，因此，僅僅依靠一兩個(gè)科研機(jī)構(gòu)是不能勝任的，必須動(dòng)用社會(huì)許多部門(mén)組成研究網(wǎng)絡(luò)，才能有效地進(jìn)行研究。60年代美國(guó)“阿波羅計(jì)劃”研究，前后參加400多萬(wàn)人，最多的一年又42萬(wàn)人，參加研制的共有200家公司，120所大學(xué)，用去300億美元資金，1969年人類(lèi)終于第一次登上月球。像這樣的大科學(xué)項(xiàng)目，只有參加研制的機(jī)構(gòu)、科技人員具備協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)配合，團(tuán)結(jié)合作攻關(guān)，才能獲得成功，把人類(lèi)送上月球。協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神是我們時(shí)代的精神，是高科技時(shí)代科技人才必不可少的新要求，決定著科學(xué)技術(shù)研究的成敗。
參考文獻(xiàn)
[1] 唐五湘.中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)化環(huán)境研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2005
本市科技創(chuàng)新存在的問(wèn)題
研發(fā)投入高、產(chǎn)出低。2012年我市研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出1063.4億元，比上年增長(zhǎng)14%，占GDP的5.95%。這種投入水平不僅在全國(guó)保持前列，也高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。但從產(chǎn)出來(lái)看效率較低。2008年美國(guó)硅谷創(chuàng)造的GDP占全美國(guó)的5%，而我市2012年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值僅占全市GDP的6.9%。這一產(chǎn)出水平與我市較為集中的科技資源相比極不相稱(chēng)。
企業(yè)創(chuàng)新能力較弱。衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)是研發(fā)投入強(qiáng)度，即研發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比例。按照經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（OECD）的標(biāo)準(zhǔn)，低于1%是缺乏創(chuàng)新能力，在1%-4%之間是創(chuàng)新能力中等，高于4%是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2011年我市工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度為1%，整體創(chuàng)新能力剛剛邁入中等門(mén)檻。企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)量也是衡量創(chuàng)新能力的指標(biāo)。從規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)占全市專(zhuān)利申請(qǐng)總數(shù)的比重來(lái)看，我市2012年為21.9%，低于上海的30%和廣東的38%，更低于美國(guó)的90%。這說(shuō)明我市企業(yè)的創(chuàng)新意愿較為薄弱，遠(yuǎn)未成為科技創(chuàng)新的主力軍。
科研院所使用更多資源，但研發(fā)效率低于企業(yè)。2012年，科研院所使用了全市60%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和57%的研發(fā)人員，企業(yè)使用了40%的經(jīng)費(fèi)和43%的研發(fā)人員。但在專(zhuān)利的申請(qǐng)量和授權(quán)量中，科研院所僅占26%左右，企業(yè)則均占59%；在成交的技術(shù)合同中，以企業(yè)為賣(mài)方的成交額占總成交額的96%，而科研院所占比不足4%。
科研院所與企業(yè)之間缺乏合作，產(chǎn)生“孤島現(xiàn)象”。一方面，政府缺乏有效的引導(dǎo)機(jī)制，使科研機(jī)構(gòu)的大量研究成果束之高閣，不能進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)化；另一方面，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中急需核心技術(shù)，嗷嗷待哺，卻不能有效利用科技成果。政府和市場(chǎng)的共同缺位導(dǎo)致了科技成果被困在科研院所的“孤島”之上。2012年，我市限額以上研發(fā)項(xiàng)目中，獨(dú)立完成的占77%，與研究機(jī)構(gòu)合作完成的占12%，與企業(yè)合作完成的僅占6%。阻礙技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的關(guān)鍵問(wèn)題在于二者之間缺乏有效的制度設(shè)計(jì)，使得研究項(xiàng)目不能與市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)也無(wú)法發(fā)現(xiàn)研究成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在實(shí)踐中，企業(yè)多是請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講課，或者委托科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行單項(xiàng)試驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化合作。
從以上可以看出，在目前的創(chuàng)新體系中，科研院所和企業(yè)各自為戰(zhàn)，并且創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性普遍不高，科技成果轉(zhuǎn)化體制不暢。
國(guó)外政府促進(jìn)科技創(chuàng)新的做法
政府、科研院所和企業(yè)分工合作，共同形成一套創(chuàng)新體系?？萍紕?chuàng)新一般包括三個(gè)階段：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展?；A(chǔ)研究階段主要進(jìn)行理論研究，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，美國(guó)的基礎(chǔ)研究由聯(lián)邦政府及各基金會(huì)資助；在應(yīng)用研究階段，由科研院所和市場(chǎng)共同參與，對(duì)基礎(chǔ)研究成果進(jìn)行工程轉(zhuǎn)化，解決理論成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題；試驗(yàn)發(fā)展階段主要由企業(yè)進(jìn)行，提高產(chǎn)品的實(shí)用性、耐用性，并迎合市場(chǎng)需求，甚至像蘋(píng)果手機(jī)那樣創(chuàng)造需求。企業(yè)每年也會(huì)資助與其業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。這樣，政府、科研院所和企業(yè)共同形成一套高效的研發(fā)體系。
政府通過(guò)一系列法律法規(guī)促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合。美國(guó)上世紀(jì)80年代之前，也存在科研院所專(zhuān)利管理僵化、轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題，后來(lái)美國(guó)政府通過(guò)“拜耶--杜爾大學(xué)與小企業(yè)專(zhuān)利程序法”、“小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展法”、“全國(guó)合作研究法”、“聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法”等一系列聯(lián)邦法案，允許科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)對(duì)聯(lián)邦資助的研究項(xiàng)目申請(qǐng)專(zhuān)利，并進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)研究和市場(chǎng)的結(jié)合。以色列則規(guī)定，科研院所研究經(jīng)費(fèi)的15%必須來(lái)自企業(yè)資助。金融危機(jī)后，美、英、法、德、瑞典等國(guó)家繼續(xù)出臺(tái)政策鼓勵(lì)高校和研究機(jī)構(gòu)將技術(shù)成果進(jìn)行商業(yè)化。
政府組織重大項(xiàng)目攻關(guān)，并充分利用市場(chǎng)資源。美國(guó)政府實(shí)施重大科技項(xiàng)目時(shí)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新，并利用市場(chǎng)機(jī)制對(duì)技術(shù)進(jìn)行推廣。例如美國(guó)1961年實(shí)施的阿波羅登月計(jì)劃，全部采用現(xiàn)有技術(shù)，委托給公司進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合利用和深度開(kāi)發(fā)，隨后一些技術(shù)又進(jìn)入民用領(lǐng)域。阿波羅計(jì)劃的投入產(chǎn)出比約為1：14，其產(chǎn)生的專(zhuān)利至今對(duì)全球經(jīng)濟(jì)仍有重要影響。
通過(guò)對(duì)我市科技創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題和國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的比較可以看到，政府應(yīng)當(dāng)做好政策制定工作，一方面激發(fā)科研院所和企業(yè)的創(chuàng)新積極性，另一方面搭建科技與市場(chǎng)之間的橋梁，把科技資源引入市場(chǎng)中，再讓市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)性配置作用，發(fā)掘科技資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。只要破除了體制機(jī)制障礙，讓政府和市場(chǎng)的作用同時(shí)發(fā)揮，就能為我市創(chuàng)新工作帶來(lái)巨大突破。
提高本市科技創(chuàng)新效率的
政策建議
給予科研院所更多自。一是加大科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革力度，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，盤(pán)活存量科技成果。二是允許科研院所以資金、技術(shù)、人員等多種形式與企業(yè)進(jìn)行合作。雖說(shuō)我市市屬科研院所只有不到22%，但是要抓住國(guó)家大力支持自主創(chuàng)新的歷史機(jī)遇，勇于突破，先行先試，加大對(duì)市屬科研院所的改革和支持力度，形成新的機(jī)制，走出一條以小搏大，帶動(dòng)央屬科研院所成果落地轉(zhuǎn)化之路是完全可能的。
鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)。一是設(shè)立針對(duì)企業(yè)的科研基金，在科研課題的選擇上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要確定科研課題，并對(duì)科研成果的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行評(píng)估。二是建立科研風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，引入擔(dān)保、商業(yè)保險(xiǎn)等共同分擔(dān)科研風(fēng)險(xiǎn)，形成科技創(chuàng)新“共舞”機(jī)制。
政府發(fā)揮平臺(tái)作用。一是建立科技成果網(wǎng)上查詢(xún)、展示平臺(tái)，為科研院所、企業(yè)和個(gè)人提供交流合作機(jī)會(huì)。二是培育專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)。促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和生產(chǎn)業(yè)之間的信息交流，逐步培育出針對(duì)科技創(chuàng)新的金融、法律、會(huì)計(jì)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、談判等專(zhuān)業(yè)中介組織。
太空經(jīng)濟(jì)并非新話(huà)題。美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃用240億美元拉動(dòng)數(shù)千億美元民用市場(chǎng)的故事已為中國(guó)讀者所熟知，航天產(chǎn)業(yè)每投入1美元就能夠產(chǎn)生12至14美元收入的高回報(bào)“神話(huà)”，也頻現(xiàn)報(bào)端。對(duì)這樣一個(gè)久有討論但仍屬朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并可能給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新曙光的戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，熱議之外尤須冷思考。
可以從兩個(gè)方面理解航天或太空產(chǎn)業(yè)的高回報(bào)。一方面，這個(gè)高回報(bào)很可能是把其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)統(tǒng)統(tǒng)算入了航天產(chǎn)業(yè)之中。不僅包括與航天直接有關(guān)的配套零部件、產(chǎn)品和服務(wù)，可能還把航天技術(shù)經(jīng)過(guò)改造和轉(zhuǎn)移而在民用領(lǐng)域應(yīng)用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也計(jì)算了進(jìn)來(lái)。
例如，美國(guó)國(guó)家航空航天局每年都會(huì)一份報(bào)告，介紹其在航空航天領(lǐng)域的進(jìn)步如何惠及人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)層面。2010年的報(bào)告介紹了包括圖像傳感器、仿鷹眼鏡頭、氣動(dòng)機(jī)翼、火箭助推降落傘、納米頭發(fā)定型、吃石油細(xì)菌以及遭污染地下水處理技術(shù)等。這意味著，太空經(jīng)濟(jì)能否發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，配套的技術(shù)溢出和擴(kuò)散機(jī)制非常重要。
另一方面，即便將上述衍生產(chǎn)業(yè)的回報(bào)扣除（比如這個(gè)部分占2/3），太空產(chǎn)業(yè)的回報(bào)率仍高得驚人。長(zhǎng)期保持這樣驚人的回報(bào)率，而沒(méi)有被其他競(jìng)爭(zhēng)者分薄，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)域存在較為嚴(yán)重的壟斷，可以把所有潛在競(jìng)爭(zhēng)者排斥在產(chǎn)業(yè)之外。
壟斷將帶來(lái)負(fù)面后果。沒(méi)有市場(chǎng)信號(hào)的指引，產(chǎn)業(yè)無(wú)法自主走向降低成本、提高效率的方向，技術(shù)進(jìn)步的取向也將受制于人。并不是說(shuō)具體的技術(shù)細(xì)節(jié)或手段需要依靠模仿別國(guó)，恰恰相反，盡管遇到技術(shù)封鎖等困難，中國(guó)航天事業(yè)的偉大成就主要是依靠自力更生、自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。但是，缺乏本土化的市場(chǎng)需求的指引和驅(qū)動(dòng)，技術(shù)進(jìn)步難以很好地服務(wù)于本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和內(nèi)在要求。
以衛(wèi)星發(fā)射為例。在美國(guó)、歐盟，通常是市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品和服務(wù)有了強(qiáng)烈需求，終端應(yīng)用開(kāi)發(fā)后，形成了良好的商業(yè)模式，方才發(fā)射具備適應(yīng)前述市場(chǎng)需求之功能的商業(yè)衛(wèi)星。我國(guó)通常是先發(fā)射一顆衛(wèi)星，再考慮這衛(wèi)星能有什么商業(yè)化應(yīng)用。長(zhǎng)此以往，技術(shù)進(jìn)步的取向?qū)⑼耆撾x對(duì)本土市場(chǎng)需求的回應(yīng)，要么成為別國(guó)技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)的跟隨者，要么成為實(shí)踐科技決策者主觀(guān)意圖的冒險(xiǎn)者。
當(dāng)然，航天技術(shù)及太空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府投入。根據(jù)美國(guó)太空基金會(huì)《2011年太空?qǐng)?bào)告》的統(tǒng)計(jì)，2010年世界太空經(jīng)濟(jì)規(guī)模2765.2億美元，其中23%是美國(guó)政府太空預(yù)算的費(fèi)用，8%是其他政府太空預(yù)算的開(kāi)支。
美國(guó)太空經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與政府的大規(guī)模投入密不可分。與美國(guó)政府相比，我們的投入從規(guī)模上看還差得很遠(yuǎn)。但不能只看規(guī)模，還應(yīng)看到政府投入自有其有效性的邊界和適宜領(lǐng)域。對(duì)于中國(guó)而言，政府投入的目的，不應(yīng)是壟斷太空產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，也不一定要控制太空產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，而是要在后金融危機(jī)的背景之下，促進(jìn)太空產(chǎn)業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新的市場(chǎng)需要。
綜觀(guān)世界名企的崛起和發(fā)展，無(wú)不凝聚著“創(chuàng)新”的精神。以近幾年在電子工業(yè)領(lǐng)域大放異彩的“黑馬”三星集團(tuán)為例：三星在創(chuàng)業(yè)初期，主要靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，生產(chǎn)或仿制歐、美以及日本等地廠(chǎng)商的產(chǎn)品，在上世紀(jì)90年代一度陷入困境。但它毅然下決心投入巨資培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，視技術(shù)創(chuàng)新為生命，把銷(xiāo)售收入的10％投入技術(shù)研發(fā)，終于成就今日的地位，是亞洲市值最高的公司之一。
奠定優(yōu)勢(shì)
在我國(guó)數(shù)量眾多的紡織化纖生產(chǎn)企業(yè)中，山東海龍是一個(gè)響亮的名字它是我國(guó)目前最大的粘膠化纖生產(chǎn)基地之一。從個(gè)默默無(wú)聞的小廠(chǎng)起步，到今天名震行業(yè)的化纖生產(chǎn)基地，海龍贏得了一輪又一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并于1996年12月26日在深圳證券交易所上市，是我國(guó)紡織行業(yè)最早上市的企業(yè)之一。要知道，市場(chǎng)不會(huì)隨意偏袒一個(gè)企業(yè)，今日海龍的成功很大程度上得益于逄奉建和他麾下的強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)。在他的操控下，不斷創(chuàng)新的海龍跨過(guò)了一道道市場(chǎng)的坎，書(shū)寫(xiě)下筆筆完美的成績(jī)，直到成就了今日我們所看到的海龍。
時(shí)至今日，海龍總資產(chǎn)39億元，2006年銷(xiāo)售收入達(dá)24億元，利稅2.2億元，主導(dǎo)產(chǎn)品共五大系列50余個(gè)品種，粘膠短絲滌綸簾子布、輸送帶用帆布的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到13％、28％、37％、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、歐盟、中東、南美等地。2005年山東海龍被我國(guó)科技部認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。
2005年對(duì)于國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)來(lái)說(shuō)是殘酷的一年，粘膠纖維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，行業(yè)整體利潤(rùn)下滑，化纖企業(yè)幾乎全線(xiàn)虧損，在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，海龍的經(jīng)濟(jì)效益依然穩(wěn)步增長(zhǎng)，盈利能力在業(yè)內(nèi)一路領(lǐng)先。
這一切成績(jī)的取得，都離不開(kāi)逄奉建一向倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈也是動(dòng)力之源。細(xì)心探究逄奉建的人生軌跡不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新精神其實(shí)一直貫穿于他的人生歷程中，正是有了他的創(chuàng)新無(wú)止境，山東海龍才會(huì)不斷有新的超越進(jìn)而確立了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，企業(yè)綜合實(shí)力由2001年的第五位躍居目前的粘膠行業(yè)首位。
看家之寶
逢奉建主持完成的《年產(chǎn)45000噸粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究》項(xiàng)目，這是紡織行業(yè)自上世紀(jì)80年代以來(lái)的重大創(chuàng)新項(xiàng)目。
該項(xiàng)目集原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新于一體，首創(chuàng)及研發(fā)了11項(xiàng)新技術(shù)，12種新型裝備，研制成功的生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到單線(xiàn)產(chǎn)能世界第一，分別比國(guó)內(nèi)老線(xiàn)和國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)提高35000噸和15000噸，并用研發(fā)的節(jié)能降耗新技術(shù)，使能源資源消耗成為最低。自動(dòng)化控制水平最高，單位產(chǎn)量用工由國(guó)內(nèi)平均660人下降到115人，產(chǎn)品質(zhì)量也明顯提高，最早實(shí)現(xiàn)了大容量國(guó)產(chǎn)化工藝裝備的柔性化生產(chǎn)。該項(xiàng)目頂替進(jìn)口，已在多家企業(yè)得到推廣應(yīng)用，結(jié)束了我國(guó)粘膠纖維裝備依賴(lài)進(jìn)口的歷史，不僅大大節(jié)約了項(xiàng)目投資，而且使已推廣企業(yè)的能源資源消耗、污染大幅度減少，取得了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
“年產(chǎn)45000噸粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究”無(wú)疑就是奠定今日海龍行業(yè)領(lǐng)先地位的“壓箱之技”，完全是對(duì)逄奉建持之以恒執(zhí)著創(chuàng)新的最好回報(bào)。
“何梁何利青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”
其實(shí)，在“年產(chǎn)45000噸粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究”獲得國(guó)家認(rèn)可之前，逄奉建個(gè)人已獲得來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。2006年逢奉建被評(píng)為“全紡勞動(dòng)模范”，還因主持粘膠短纖維工程項(xiàng)目的研發(fā)而獲得了香港“何梁何利基金青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
2006年11月15日，何梁何利基金2006年度頒獎(jiǎng)大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉辦，這是何梁何利基金第十三屆頒獎(jiǎng)典禮，逄奉建以近年來(lái)出色的成績(jī)榮獲了“青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”，這是對(duì)他在紡織行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的認(rèn)可。
香港何梁何利基金是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的民間科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，宗旨是獎(jiǎng)勵(lì)那些取得杰出成就的科技工作者。該獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人員在前12年大多是院士，獲獎(jiǎng)人員年齡平均為68歲，去年平均61.4歲，但逄奉建獲獎(jiǎng)的時(shí)候只有44歲，同時(shí)這還是何梁何利獎(jiǎng)第一次頒發(fā)給了紡織行業(yè)工作者。
奮斗誕生希望
在歷史長(zhǎng)河中，每天都有企業(yè)誕生，每天也都有企業(yè)倒閉?？梢哉f(shuō)，失敗的企業(yè)各有各的不同，但成功的企業(yè)大都是相似的――它們一定闖過(guò)無(wú)數(shù)的困難和挫折，經(jīng)歷風(fēng)雨方見(jiàn)彩虹，這是一條不以人的意志為轉(zhuǎn)移的定律，能夠一帆風(fēng)順地發(fā)展壯大的企業(yè)只可能出現(xiàn)在傳說(shuō)中。
在歷史面前，機(jī)遇是均等的，只有最具智慧的人才能抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，從而贏得這場(chǎng)時(shí)代賦予的游戲。對(duì)于山東海龍而言，成績(jī)的取得并非一蹴而就，它的成功就印證了唯物辯證法的質(zhì)量互變規(guī)律――由量變逐漸演變成質(zhì)變，其要訣就是堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”。
歷史的轉(zhuǎn)折
先讓我們把眼光回轉(zhuǎn)到10年前。20世紀(jì)90年代中期我國(guó)粘膠短纖維行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備存在單機(jī)容量小，單線(xiàn)產(chǎn)能低、能耗指標(biāo)高，三廢排放量大等問(wèn)題，同時(shí)期的海龍?jiān)趪?guó)內(nèi)行業(yè)中只能算作一個(gè)中型企業(yè)，粘膠短纖維產(chǎn)品質(zhì)量不高，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，還面臨資金短缺，人才匱乏的局面，企業(yè)發(fā)展并不順暢。就在此時(shí)，逄奉建臨危受命，承擔(dān)了國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目《年產(chǎn)二萬(wàn)噸粘膠短纖維工藝與設(shè)備研究》。結(jié)合我國(guó)幾十年的化纖生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)公司技術(shù)人員，對(duì)國(guó)內(nèi)已引進(jìn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)消化吸收、研發(fā)，并于1999年對(duì)山東海龍?jiān)猩a(chǎn)線(xiàn)成功實(shí)施了國(guó)產(chǎn)化改造，單線(xiàn)產(chǎn)能由年產(chǎn)5000噸提高到20000噸，綜合技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)水平隨后又于2002年建成單線(xiàn)生產(chǎn)能力36000噸的生產(chǎn)線(xiàn)，其綜合技術(shù)指標(biāo)保持國(guó)際先進(jìn)水平。 系列的成績(jī)是令人鼓舞的，然而，他并沒(méi)有因此而自滿(mǎn)停步，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心和技術(shù)鉆研的韌勁他瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)，不斷向更高峰攀登。2002年他大膽提出了《年產(chǎn)4500011屯粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究》項(xiàng)目，歷時(shí)三年攻關(guān)，成功建成投產(chǎn)，在前兩次技術(shù)沉淀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了次質(zhì)的飛躍。
長(zhǎng)期以來(lái)，逄奉建在技術(shù)研究上不斷再立新功，他是國(guó)家“863”項(xiàng)目阻燃纖維開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目保健性粘膠纖維開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工程的負(fù)責(zé)人。在承擔(dān)了粘膠短纖維項(xiàng)目的研發(fā)重任之后，他帶領(lǐng)著公司技術(shù)人員，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心和技術(shù)鉆研的韌勁，在辛勤耕耘之下，完成了一個(gè)又一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)，包括完成了納米阻燃粘膠纖維、甲殼素與纖維素共混抗菌纖維高濕模量纖維等數(shù)量眾多的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，填補(bǔ)了一大批國(guó)內(nèi)外的空白。
科研至上
由于是技術(shù)人員出身，逄奉建對(duì)
科技的投入尤其重視，他清楚技術(shù)領(lǐng)先意味著什么。事實(shí)證明了他的眼光。早在多年前，海龍決策層就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，粘膠纖維常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，如果繼續(xù)走拼資源，拼消耗的老路，勢(shì)必陷入低水平、同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，必須要敢為人先，依靠科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值，與對(duì)手拉開(kāi)距離，從而進(jìn)入“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)”的更高層次。
在海龍，共有工程技術(shù)人員1240余人，它的技術(shù)中心擁有全國(guó)同行業(yè)中最先進(jìn)、最完備的中試生產(chǎn)線(xiàn)，一般技術(shù)人員基本享有中層管理人員的待遇，技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重每年都在3％以上，技術(shù)研發(fā)投入費(fèi)用在2003年是3000多萬(wàn)元，到了2006年已增加到5800多萬(wàn)元。
“創(chuàng)新就在身邊”是海龍的企業(yè)文化理念之一，激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制大大激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情一位海龍研究所的技術(shù)人員說(shuō)：“在海龍，因?yàn)橐粋€(gè)發(fā)明，甚至是一條有用的信息，都可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，科研人員在這里有盡情發(fā)揮的舞臺(tái)?！焙｝埖拿總€(gè)員工只要有可行的項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)過(guò)技術(shù)委員會(huì)和專(zhuān)家委員會(huì)的論證，都可以成為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這就是海龍“不拘一格降人才”的具體表現(xiàn)。
在逄奉建的帶領(lǐng)下，如今的山東海龍產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已具規(guī)模，發(fā)展了寒亭安丘等六個(gè)工業(yè)園區(qū)。不難看出，正是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，讓海龍取得了今日的成功。
打造“百年海龍”
屹立百年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，是每一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。然而有多少企業(yè)能做到這一點(diǎn)?有專(zhuān)家研究指出，2005年我國(guó)有50萬(wàn)家企業(yè)倒閉。這是一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)，如何讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去，是每個(gè)企業(yè)家需要思考的重大問(wèn)題。
“二十年前，在片荒涼的土地上，海龍人用自己最樸素的感情最踏實(shí)的干勁，建起了座現(xiàn)代化的工廠(chǎng)。二十年后，我們滿(mǎn)懷欣喜地迎來(lái)了山東海龍歷史上最好的發(fā)展時(shí)期?！?/p>
這是逢奉建在海龍企業(yè)文化讀本《走向卓越》中說(shuō)的第一句話(huà)。在這句話(huà)的背后，貫穿著他對(duì)企業(yè)管理特別是如何增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究。在逄奉建看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的成功，必須經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，短暫的成功并不意味著什么。因此，悉心研究世界著名企業(yè)發(fā)展史的他開(kāi)始了打造“百年海龍”的實(shí)踐，事實(shí)上，自從他走上山東海龍董事長(zhǎng)的位置后，在繼續(xù)主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，特別注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的研究。于是，營(yíng)造出最適合的企業(yè)文化成為他思考的重點(diǎn)。
海龍里的每個(gè)員工都知道他們的董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力。博覽群書(shū)也是逄奉建對(duì)員工特別是中層人員的要求，在他的要求下，很多中層干部包括普通員工都寫(xiě)工作讀書(shū)筆記，追求觸類(lèi)旁通的效果。翻開(kāi)逄奉建所寫(xiě)的《淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新》一文，我們看到了大量的案例故事，這些案例從IT產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)乃至美國(guó)政府采購(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域均有涉及，大量用案例教育職工，其實(shí)這是MBA教育里常用的招數(shù)。
提供最好的舞臺(tái)
前幾年，國(guó)內(nèi)某化纖企業(yè)到山東海龍來(lái)“挖”一名中級(jí)技術(shù)人才，并許下了10多萬(wàn)元的年薪。當(dāng)時(shí)，面對(duì)遠(yuǎn)高于自己收入的誘惑，該技術(shù)員果斷而禮貌地回絕了，他說(shuō)，“雖然所開(kāi)的工資比海龍要高出不少，但我在海龍干得愉快順心，海龍培養(yǎng)了我，我也割舍不下對(duì)海龍的感情!”
逄奉建非常重視培養(yǎng)海龍的技術(shù)人員，他常對(duì)技術(shù)人員說(shuō)，要具備三個(gè)性：悟性韌性理性。為了企業(yè)的發(fā)展，他規(guī)劃了海龍科技人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，提出了“事業(yè)留人感情留人機(jī)制留人待遇留人”，建立拔尖人才和工人技師的評(píng)聘制度，落實(shí)優(yōu)厚的待遇，同時(shí)加大研發(fā)人員在公司內(nèi)部的橫向流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)淘汰力度。這一制度的實(shí)施，加強(qiáng)了海龍的人才儲(chǔ)備，目前，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員中具有高中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占技術(shù)開(kāi)發(fā)總?cè)藬?shù)的60％，大部分已經(jīng)成為研發(fā)環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量。
這方面，用逄奉建的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：你有多大的能力海龍就能為你提供多好的舞臺(tái)。
企業(yè)認(rèn)國(guó)感
逄奉建在1990年既擔(dān)任了分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，2002年擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。多年的領(lǐng)導(dǎo)生涯，逄奉建對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為讓員工愛(ài)廠(chǎng)如家是海龍健康發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過(guò)多種方式引導(dǎo)企業(yè)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)員工有了向心力、凝聚力之后，將會(huì)形成一股巨大的力量。逄奉建做到了這一點(diǎn)。
這里有一個(gè)小故事可以生動(dòng)地說(shuō)明一切：某年的大年初二，員工們還沉浸在春節(jié)的喜慶中，因外部原因，長(zhǎng)絲分廠(chǎng)紡絲機(jī)突然停車(chē)，正是晚上7點(diǎn)多鐘，天氣惡劣、風(fēng)雪交加，但就在半小時(shí)后，得知情況后的相關(guān)員工就從四面八方趕到廠(chǎng)里，些在老家過(guò)年的員工立刻搭乘出租車(chē)從百里之外的地方趕回公司，有對(duì)都在紡絲車(chē)間工作的夫妻，因牽念企業(yè)，毅然把年幼的孩子留在家里，雙雙趕到車(chē)間。這一批可敬的員工心中只有一個(gè)想法；盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低!
憂(yōu)患意識(shí)
海龍腳踏實(shí)地，步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得了耀目的成績(jī)，然而在成功的前面，逢奉建卻不由自主在心中產(chǎn)生了憂(yōu)慮這幾年的發(fā)展應(yīng)該說(shuō)比較順利，但面對(duì)越來(lái)越多的肯定和贊許，海龍人會(huì)不會(huì)沾沾自喜，從而滋生出驕傲自滿(mǎn)的不良風(fēng)氣?
逄奉建深知，驕傲自滿(mǎn)、盲目自大是很多先興后衰的企業(yè)陷入困境的根源之一，每個(gè)有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)都應(yīng)該居安思危。何況，雖然海龍取得了一定的成績(jī)，但是商戰(zhàn)是很殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，海龍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力相對(duì)還比較弱。因而逄奉建時(shí)刻不忘培養(yǎng)企業(yè)員工的憂(yōu)患意識(shí)，提出了“海龍連著你我他，企業(yè)建設(shè)靠大家”的口號(hào)，引導(dǎo)員工不斷找出企業(yè)的不足以及面臨的困難，保持清醒的頭腦，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為契機(jī)。
基因檢測(cè)從醫(yī)學(xué)界走入老百姓生活中，其中很重要的一個(gè)原因是“朱莉效應(yīng)”：去年，影星安吉麗娜?朱莉通過(guò)基因檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)其體內(nèi)攜帶一種缺陷基因，罹患乳癌和卵巢癌的風(fēng)險(xiǎn)較高。于是，她選擇切除雙側(cè)乳腺，希望將患乳腺癌的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
通過(guò)基因檢測(cè)，就能知道你未來(lái)可能患上何種疾病，這樣的場(chǎng)景在理論上并非不能實(shí)現(xiàn)。但在上海百傲科技股份有限公司董事長(zhǎng)朱濱看來(lái)，疾病易感基因檢測(cè)前景雖好，但由于人類(lèi)基因和疾病的關(guān)系還尚在深入研究階段，易感基因檢測(cè)民用化還為時(shí)過(guò)早。朱濱認(rèn)為，現(xiàn)階段基因診斷較為成熟的應(yīng)用方向是個(gè)體化用藥，即根據(jù)患者的基因指導(dǎo)使用不同的藥物和不同的劑量。
過(guò)熱的基因檢測(cè)
1985年，美國(guó)科學(xué)家率先提出被譽(yù)為生命科學(xué)領(lǐng)域的“阿波羅登月計(jì)劃”的人類(lèi)基因組計(jì)劃。1990年，美國(guó)正式啟動(dòng)人類(lèi)基因組計(jì)劃。人類(lèi)基因組計(jì)劃的開(kāi)啟讓許多年輕人開(kāi)始了對(duì)分子生物學(xué)和基因檢測(cè)研究和探索。朱濱，便是深受人類(lèi)基因組計(jì)劃影響的創(chuàng)業(yè)者之一。
朱濱的大學(xué)時(shí)期和研究生時(shí)期，專(zhuān)業(yè)方向與藥物分析有關(guān)，那時(shí)的朱濱已經(jīng)感覺(jué)到，藥物分析和分子生物學(xué)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。人類(lèi)基因組計(jì)劃啟動(dòng)四年后，朱濱開(kāi)始攻讀博士，方向?yàn)榄h(huán)境與基因。也就是從那時(shí)候起，朱濱開(kāi)始接觸到基因檢測(cè)。
2000年6月，人類(lèi)基因組草圖公布，在業(yè)界及股市中都掀起了一股基因熱浪。當(dāng)年，星湖科技宣布斥資2.5億元投資基因芯片，堪稱(chēng)是上市公司在基因前沿領(lǐng)域的投資大手筆。星湖科技所投資的基因芯片與人類(lèi)基因組計(jì)劃密切相關(guān)，它主要用于基因檢測(cè)工作，對(duì)大量的遺傳信息進(jìn)行高效、快速的檢測(cè)、分析。
在這股基因熱浪中，朱濱創(chuàng)辦了百傲科技，主營(yíng)方向也是基因芯片。
起初，百傲科技通過(guò)研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓的形式維持生計(jì)。直至2003年，百傲科技找到了企業(yè)發(fā)展方向，即開(kāi)展疾病易感基因體檢。百傲科技通過(guò)和體檢機(jī)構(gòu)合作，將易感基因檢測(cè)結(jié)果展現(xiàn)給醫(yī)生看，由醫(yī)生來(lái)綜合判斷后向患者提出保健建議，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)開(kāi)展疾病易感基因體檢的企業(yè)。
直至今日，朱濱依舊認(rèn)為疾病易感基因檢測(cè)方向前景無(wú)量，當(dāng)初其為體檢機(jī)構(gòu)提供的咨詢(xún)服務(wù)也具備價(jià)值。但朱濱并沒(méi)有想到，隨著越來(lái)越多的跟隨者加入到疾病易感基因體檢行業(yè)，基因檢測(cè)的理念和做法開(kāi)始走樣和變形。
朱濱回憶，一些企業(yè)宣稱(chēng)基因檢測(cè)可以“包測(cè)百病”，并將終端客戶(hù)由專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生變?yōu)椴痪邆鋵?zhuān)業(yè)知識(shí)的老百姓。“到后來(lái)這個(gè)行業(yè)就有點(diǎn)胡說(shuō)八道了，雖然我們當(dāng)時(shí)做得還不錯(cuò)，但我們一看這行業(yè)都變成這樣了，就趕緊退出不干了?！惫P者了解到，即便在當(dāng)下，基因檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)仍不統(tǒng)一，很多機(jī)構(gòu)并不規(guī)范，過(guò)度夸大基因檢測(cè)的功能使得基因檢測(cè)看上去像是“算命”的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。
朱濱的擔(dān)憂(yōu)不無(wú)道理。今年年初，國(guó)家食藥監(jiān)總局和國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委聯(lián)合發(fā)出通知，要求在相關(guān)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范出臺(tái)以前，任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得開(kāi)展基因測(cè)序臨床應(yīng)用，已經(jīng)開(kāi)展的，要立即停止。官方給出的原因是，基因測(cè)序技術(shù)的臨床使用面臨不少標(biāo)準(zhǔn)缺失，目前絕大部分生物公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的基因測(cè)序產(chǎn)品（包括診斷試劑、軟件）都未經(jīng)過(guò)醫(yī)療器械的審批注冊(cè)。
認(rèn)準(zhǔn)個(gè)體化用藥方向
一位業(yè)內(nèi)人士指出，基因檢測(cè)技術(shù)本身并無(wú)問(wèn)題，關(guān)鍵是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)缺失。目前我國(guó)基因檢測(cè)公司技術(shù)手段不同，良莠不齊，一些基因檢測(cè)公司強(qiáng)行開(kāi)展并不成熟的基因檢測(cè)項(xiàng)目，造成市場(chǎng)混亂。朱濱在經(jīng)歷過(guò)一番魚(yú)龍混雜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)后，也早已意識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品納入國(guó)家監(jiān)管的重要性。
2005年，美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）首次批準(zhǔn)了一種藥物基因組學(xué)檢測(cè)方法，用于藥物代謝酶P450基因多態(tài)性檢測(cè)。截止到2011年，美國(guó)FDA批準(zhǔn)的70余種藥物的說(shuō)明書(shū)上已有藥物基因組學(xué)信息，用于預(yù)測(cè)不同基因型患者在應(yīng)用藥物時(shí)的療效和毒性。
在朱濱看來(lái)，既然美國(guó)明確支持藥物基因組學(xué)檢測(cè)方法，那么國(guó)內(nèi)遲早也會(huì)批準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品。另一方面，朱濱也意識(shí)到，小企業(yè)必須做技術(shù)門(mén)檻高的產(chǎn)品。于是在2008年，百傲科技開(kāi)始認(rèn)準(zhǔn)“個(gè)體化用藥的基因診斷”方向進(jìn)行研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，這個(gè)方向也被美國(guó)FDA、各種專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)院醫(yī)師普遍接受。
個(gè)體化用藥的基因診斷，是指通過(guò)基因檢測(cè)，能夠知道某一藥物到底該不該用，到底該用多少劑量，從而減少毒副作用、提高療效。數(shù)據(jù)顯示，全球每年約750萬(wàn)人死于不合理用藥，居死亡人數(shù)第四位。我國(guó)每年因藥物不良反應(yīng)住院的患者約250萬(wàn)名，直接死亡人數(shù)達(dá)20萬(wàn)人。
Private genes-based medicines inspect through genes and decide whether a medicine is suitable or how much dose is needed to reduce side-effect， enhance efficacy. As data shows， around 7500 thousand people die of misused medicine. About 2500 thousand patients are hospitalized and 200 thousand dead from that in China every year.
基因檢測(cè)能夠減少用藥帶來(lái)的毒副作用。例如在心血管疾病方面，華法林是常用抗凝藥物，但其不良反應(yīng)卻一直是棘手的問(wèn)題。患者接受大于他們耐受的劑量時(shí)就有危機(jī)生命的出血風(fēng)險(xiǎn)，劑量過(guò)低則有血栓風(fēng)險(xiǎn)，基因檢測(cè)則可以幫助確定華法林用藥的適宜劑量。
“個(gè)體化用藥分許多方向，百傲科技是國(guó)內(nèi)唯一一家以藥物基因組學(xué)為方向的企業(yè)，重點(diǎn)做心血管方向的個(gè)體化用藥?！敝鞛I解釋說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不能什么都想去做，而集中所有資源去攻克市場(chǎng)需求最大的地方，一個(gè)一個(gè)方面慢慢滲透。
據(jù)介紹，百傲科技是國(guó)內(nèi)首個(gè)拿到個(gè)體化用藥診斷試劑批文的企業(yè)。截止目前為止，百傲科技共有四個(gè)獲批的產(chǎn)品，其中三個(gè)產(chǎn)品為獨(dú)家產(chǎn)品。
盡管在藥物基因組方向并無(wú)多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但百傲科技需要面對(duì)的另外一個(gè)難題是――為醫(yī)生做培訓(xùn)。據(jù)介紹，目前競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的方向?yàn)槟[瘤基因組方向，即通過(guò)基因檢測(cè)能夠判斷某一藥物能否使用，使用門(mén)檻較低。而藥物基因組方向使用門(mén)檻較高，不僅需要知道基因檢測(cè)結(jié)果，同時(shí)還要結(jié)合既往用藥情況和效果，評(píng)估個(gè)體對(duì)某些藥物的代謝能力、藥物的轉(zhuǎn)運(yùn)率以及藥靶的作用效果，給出個(gè)性化用藥指導(dǎo)，合理選擇藥物的種類(lèi)、劑量及劑型。較高的使用門(mén)檻要求醫(yī)生具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此，百傲科技花費(fèi)大量精力在教育市場(chǎng)和培訓(xùn)方面。
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理軟件；應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TP315 1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）23-0184-01
項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，它從阿波羅登月計(jì)劃、北極星潛艇研制計(jì)劃等科研項(xiàng)目產(chǎn)生，并逐漸成熟。項(xiàng)目管理已不僅僅是管理技術(shù)和方法，也逐漸成長(zhǎng)為一門(mén)新的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)。項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要更新處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計(jì)劃，需要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中反饋真實(shí)的記錄，需要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理水平提高的過(guò)程，是項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過(guò)程。因此項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是尤為重要的。
1、信息技術(shù)的綜合利用
信息技術(shù)的綜合利用為信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供了技術(shù)上的保證。以下將簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)將用到的關(guān)鍵技術(shù)。
1.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以通過(guò)信息共享、工作流等方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程用戶(hù)的協(xié)同工作。它不僅可以便于項(xiàng)目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業(yè)層和項(xiàng)目層之間的協(xié)同工作。例如，當(dāng)項(xiàng)目層管理人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)層管理人員報(bào)告信息時(shí)，企業(yè)層管理人員只要在線(xiàn)，就可以及時(shí)進(jìn)行信息的接收和回復(fù)。
1.2 工作流管理技術(shù)
工作流管理技術(shù)支持用戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作流進(jìn)行定義和管理。由于施工項(xiàng)目管理中存在著很多較為固定的工作流程，在系統(tǒng)中采用工作流管理技術(shù)，可以加強(qiáng)管理，提高工作效率。
1.3 工程數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
工程數(shù)據(jù)庫(kù)包含了幾何的、物理的、技術(shù)的（或工藝的）以及其他技術(shù)實(shí)體的特性和它們之間的關(guān)系。由于施工項(xiàng)目管理涉及大量的文檔、 圖形等數(shù)據(jù)，因此有必要采用工程數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。
1.4 可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言
在施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)中，將存在大量的信息數(shù)據(jù)交換，為保證數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中的可讀性，信息數(shù)據(jù)必須符合一定的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言通過(guò)標(biāo)記的內(nèi)容和標(biāo)記的相互包含來(lái)表現(xiàn)文檔結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，可以支持對(duì)可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言文檔進(jìn)行類(lèi)似數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的操作，從而大大地方便了對(duì)文檔信息的管理，并適合用于建立建筑施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)的文檔數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。
（1）兼容現(xiàn)有協(xié)議
XML文檔格式的管理信息可以很容易地通過(guò)HTTP協(xié)議傳輸，由于HTTP是建立在TCP之上的，故管理數(shù)據(jù)能夠可靠傳輸。XML還支持訪(fǎng)問(wèn)XML文檔的標(biāo)準(zhǔn)API，如DOM，SAX，XSLT等。
（2）統(tǒng)一的管理數(shù)據(jù)存取格式
XML能夠以靈活有效的方式定義管理信息的結(jié)構(gòu)。以XML格式存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)不僅有良好的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，而且由于它是W3C提出的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，因而受到廣大軟件提供商的支持，易于進(jìn)行數(shù)據(jù)交流和開(kāi)發(fā)。
（3）不同應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享和交互
只要定義一套描述各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和管理功能的XML語(yǔ)言，用Schema對(duì)這套語(yǔ)言進(jìn)行規(guī)定，并且共享這些數(shù)據(jù)的系統(tǒng)的XML文檔遵從這些Schema，那么管理數(shù)據(jù)和管理功能就可以在多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間共享和交互。
1.5 掌上電腦技術(shù)。
掌上電腦體積小，重量輕，便于攜帶，適合作為施工現(xiàn)場(chǎng)信息終端，除用于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集外，它還可以利用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使管理人員在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地訪(fǎng)問(wèn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)信息，前提是將其集成到施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)之中。
2、項(xiàng)目管理軟件是怎樣設(shè)計(jì)
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究論證，作者在本文中采用基于B/S的三層架構(gòu)，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)思想和面向?qū)ο蠓椒?，?gòu)建.NET和J2ME混合編程平臺(tái)，并使用UML建模，SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，最終編碼實(shí)現(xiàn)了基于WEB的項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)。現(xiàn)在，本系統(tǒng)已經(jīng)在國(guó)家體育總局多個(gè)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目中投入運(yùn)行，在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用。作者在系統(tǒng)的研究和開(kāi)發(fā)中的工作主要在以下幾個(gè)方面如圖1：
（1）研究B/S模式的三層架構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求分析，識(shí)別參與者和用例，運(yùn)用.NET技術(shù)構(gòu)建一個(gè)跨平臺(tái)的、使用方便的、易于擴(kuò)展的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
（2）根據(jù)企業(yè)的需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，劃分系統(tǒng)模塊，確定邊界類(lèi)，建立系統(tǒng)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)模型。
（3）研究、J2ME、XML（可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言）等應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
（4）使用和UML（統(tǒng)一建模語(yǔ)言）SQL SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程圖紙管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)安全機(jī)制。
（5）為了讓企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)能夠快速響應(yīng)，滿(mǎn)足工程技術(shù)人員多種訪(fǎng)問(wèn)終端的需求，提出實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)移動(dòng)辦公，因此供手機(jī)客戶(hù)端開(kāi)發(fā)工具J2ME應(yīng)用程序的研究來(lái)實(shí)現(xiàn)外部調(diào)用。
（6）使用測(cè)試工具，編制測(cè)試用例對(duì)系統(tǒng)功能和安全進(jìn)行測(cè)試。
3、項(xiàng)目管理軟件的重大意義
（1）考慮主要項(xiàng)目管理組織模式。目的是確保施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)能適應(yīng)不同施工項(xiàng)目管理組織形式。
（2）考慮項(xiàng)目總承包商在項(xiàng)目管理方式中主要類(lèi)型。目的是確保施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)能適應(yīng)不同施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的變化。
（3）允許對(duì)管理工作流程進(jìn)行設(shè)置。系統(tǒng)能針對(duì)每一個(gè)具體的管理工作，設(shè)定該工作的開(kāi)展包含哪些步驟，每一步由哪個(gè)部門(mén)（組）的哪個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，以及每一步應(yīng)該產(chǎn)生什么樣的成果。目的是確保系統(tǒng)能適應(yīng)工作流程的變化。
（4）可以集成已有的成熟軟件。如辦公自動(dòng)化（Microsoft Office）軟件等，目的是確保施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)放性，使得已有的成熟軟件能得到應(yīng)用。
（5）能通過(guò)集成已有的軟件進(jìn)行各方面的管理，包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、文件管理、招投標(biāo)管理、人力資源管理等。目的是確保信息化管理系統(tǒng)能包含施工項(xiàng)目管理的主要方面。
4、結(jié)語(yǔ)
在日益發(fā)展的工程建設(shè)領(lǐng)域，使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此項(xiàng)目管理軟件在未來(lái)的發(fā)展市場(chǎng)是相當(dāng)可觀(guān)的。
參考文獻(xiàn)
[1]許成績(jī).項(xiàng)目管理[M].北京：世界圖書(shū)出版公司，2003.