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第1篇：設計交底會議紀要范文

【關鍵詞】工程監(jiān)理；勘察設計；依據(jù)；要點

一個工程項目的建設，勘察設計是靈魂也是基礎，只有合格的勘察設計成果，才能有合格項目的誕生?？辈煸O計的質量監(jiān)理就是對勘察設計階段的項目管理，是工程項目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務。實施勘察設計監(jiān)理，對勘察、設計的工作質量進行控制，是建設工程監(jiān)理的重點之一，是實現(xiàn)建設工程項目管理目標的有力保障。為保證工程勘察設計的質量控制，應從以下幾個方面進行有效的控制水平所依據(jù)的法規(guī)性文件。以此作為判斷與控制質量的依據(jù)。

1、工程勘察設計質量控制的現(xiàn)實分析

從工程項目管理的角度來講，勘察設計監(jiān)理就是對勘察設計階段的項目管理，是整個工程項目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務，其核心任務仍是進行項目投資、進度、質量三大目標的控制以保障工程項目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟性。一個施工項目的勘察設計質量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質施工項目業(yè)務服務的先決條件。所有這些給從事施工項目建設管理的監(jiān)理人員提出了更加尖銳的問題，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程勘察設計質量控制是確保工程質量最有效的方法。

1.1工程項目勘察設計在項目中所處的地位

勘察資料不準確而導致采用不適當?shù)牡鼗幚砘蚧A設計，使得工程的成本增加或結構基礎存在隱患。設計的事故使工程無法滿足質量要求和使用功能?？辈煸O計的進度不能按計劃完成，設計不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進度和質量目標的實現(xiàn)。因此，實施勘察設計監(jiān)理，對勘察、設計的工作質量進行控制，是建設工程監(jiān)理的重點之一，是實現(xiàn)建設工程項目管理目標的有力保障。

1.2影響工程勘察設計質量的主要因素

影響工程質量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機械、方法、和環(huán)境，這些因素也是影響勘察設計質量的因素，其中人員素質是最重要的，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。國家對從事工程勘察、設計活動的專業(yè)人員，實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度，建設工程勘察、設計，單位應當在其資質等級許可的范圍內承攬業(yè)務。

2、工程勘察設計質量控制的要點

施工圖紙的審核主要由項目總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行，必要時，應組織專家會審或邀請有關專業(yè)專家參加。審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應側重于使用功能及質量要求是否滿足設計文件和合同中關于質量目標的具體描述，并應提出書面的監(jiān)理審核驗收意見。如果不能滿足要求，應監(jiān)督設計單位予以修改后再進行審核驗收。

2.1監(jiān)理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）

（1）是否符合有關部門對初步設計的審批要求。（2）是否對初步設計進行了全面、合理的優(yōu)化。（3）安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。（4）設計深度是否符合設計階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。

2.2設計交底與圖紙會審

（一）設計交底的目的和內容

設計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。

設計交底的目的：

（1）使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖；（2）加深對設計文件特點、難點、疑點的理解；（3）掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。

2.3圖紙會審的目的和內容

圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。

其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。

2.4設計交底與圖紙會審的組織

1.設計交底――由建設單位負責組織

設計單位向施工單位和承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位等相關參建單位進行交底。

2.圖紙會審――由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責組織

施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。

設計交底與圖紙會審通常做法：

（1）設計文件完成后，設計單位將設計圖紙移交建設單位，建設單位發(fā)給承擔施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位；（2）由施工階段監(jiān)理單位組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前一周交與設計單位。（3）承擔設計階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織設計單位做交底準備，并對會審問題清單擬定解答。（4）設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底，后轉入圖紙會審問題解釋，（5）通過設計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。

3.設計交底應由設計單位整理會議紀要，圖紙會審應由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監(jiān)理程序辦理設計變更手續(xù)。設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經(jīng)各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

3、設計變更控制

為了保證建設工程的質量，監(jiān)理工程師應對設計變更進行嚴格控制，并注意以下幾點：（1）應隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關設計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設計單位和建設單位，避免產(chǎn)生設計變更的潛在因素。（2）加強對設計階段的質量控制。特別是施工圖設計文件的審核。（3）對建設單位和承包單位提出設計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚并通報給建設單位，非改不可的藥調整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴格控制設計變更的簽批手續(xù)，以明確責任，減少索賠。設計階段設計變更由該階段監(jiān)理單位負責控制，施工階段設計變更由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責控制。

4、結束語

總之，建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的最基礎的勘察設計過程進行控制。在工程勘察設計實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項目建設的工程質量。

參考文獻

第2篇：設計交底會議紀要范文

【關鍵詞】電氣設備；安裝工程；施工技術隨著科學技術的不斷僅需，建筑電氣設備也不斷更新，對其安裝技術要求也越來越高。然而在電氣設備的安裝過程中，往往存在這許多問題，下面從管理的角度出發(fā)，淺析電氣設備安裝工程施工技術管理。

1.電氣施工圖的會審與管理

（1）圖紙會審制度由監(jiān)理單位(或建設單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。

（2）圖紙審查的內容：①是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。②設計圖紙與說明是否齊全。③地質勘探資料是否齊全。④幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間，平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。⑤總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。⑥防火要求是否滿足。⑦建筑結構與電氣專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚。⑧施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備，如無，如何取得。⑨建筑材料來源是否有保證。⑩工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間是否有矛盾，管線之間的關系是否合理。11施工安全是否有保證。12圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設計目標。

（3）相關規(guī)定與要求：①監(jiān)理、施工單位應將各自提出的圖紙問題及意見，按專業(yè)整理、匯總后報建設單位，由建設單位提交設計單位做交底準備。②圖紙會審應由建設單位組織設計、監(jiān)理和施工單位技術負責及有關人員參加。設計單位對各專業(yè)問題進行交底，施工單位負責將設計交底內容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。③圖紙會審記錄應由建設、設計、監(jiān)理和施工單位的項目相關負責人簽認，形成正式圖紙會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內容。

（4）電氣設備安裝工程施工圖紙管理：

①設置專人負責管理施工圖的收、發(fā)工作，對甲方發(fā)放的施工圖的直接收發(fā)工作。對建設單位委托施工單位去設計單位取施工圖，在施工圖發(fā)放前需要建設單位登記造冊后，再由施工單位施工圖技術管理員進行收、發(fā)工作。

②建立施工圖紙管理制度。

③施工圖發(fā)、放應登記造冊，記錄圖紙標題，圖號，修訂編號，收、發(fā)圖日期，簽發(fā)人姓名。

④施工圖的借閱需要辦理借閱手續(xù)。

⑤施工圖的保管需按專業(yè)系統(tǒng)分類、分版號進行整理后保管好。

（5）竣工圖的修改與整理。

設計施工圖的洽商的管理按城建檔案館的要求與內容、編號、日期進行登記造冊。

2.安裝工程施工技術交底

2.1電氣施工技術交底的要求

①電氣工程施工技術交底必須符合現(xiàn)行國家規(guī)范、電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程(分部工程工藝標準)、質量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時，也應符合各行業(yè)制定的有關規(guī)定、準則以及所在省(區(qū))市地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

②電氣工程施工技術交底必須執(zhí)行國家現(xiàn)行各項技術標準，包括計量單位和名稱。有的電氣施工企業(yè)還制定企業(yè)內部標準，如電氣安裝分項工程施工工藝標準、施工管理標準等。在執(zhí)行這些電氣企業(yè)標準技術交底前，應及時報告給電氣監(jiān)理工程師確認審批后，再進行技術交底，并認真貫徹實施。

③電氣技術交底應符合并實現(xiàn)電氣施工圖中的各項設計技術要求，特別是當施工圖紙中的電氣技術要求和電氣技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明。

④電氣技術交底應符合實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施。

⑤電氣技術交底應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求，滿足施工進度、質量、安全環(huán)境保護等要求。

⑥電氣技術交底應全面、周密、細心、清楚準確，并突出關鍵部位及要點；詳細說明工藝操作程序，嚴格把關，認真負責地執(zhí)行相關的技術標準，施工工藝與質量標準和安全注意事項等應具體說明，不能含糊其辭。

⑦對不同層次的電氣施工操作人員，技術交底深度與詳細程度應不同，針對性強更有利于操作人員對本職工作任務明確，便于更好地進行施工操作。

⑧電氣施工中使用新技術、新工藝、新材料，應進行詳細交底，并應做樣板間在實踐中摸索經(jīng)驗后，再全面鋪開進行施工。

⑨電氣技術交底時應強調“安全用電、生產(chǎn)安全第一”的思想，預防可能發(fā)生的質量事故或傷亡事故，了解在施工過程中可能出現(xiàn)的質量通病、工傷事故，盡量做到“防患于未然”，將工程質量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2.2電氣施工技術交底的內容

電氣施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或電氣施工員、安全員、質量員等施工操作人員進行技術交底的內容應包括以下幾個主要方面。

①電氣設備工程概況、各項技術經(jīng)濟指標和要求。

②主要施工方法、關鍵性的施工技術及實施中存在的問題。

③電氣產(chǎn)品新技術、新工藝、新材料勢施工技術要求與實施方案以及注意事項。

④電氣工程特殊工程部位的技術處理細節(jié)及其注意事項。

⑤電氣總包與各機電專業(yè)分包單位之間、土建與機電設備安裝之間互相協(xié)作、配合，處理相關的問題。

⑥施工組織設計網(wǎng)絡進度計劃、進度要求、施工部署、施工機械、勞動力安排與組織架構管理層次的組成及相互聯(lián)系通信方式。

⑦電氣施工質量標準和安全技術，推行標準化作業(yè)管理。

2.3電氣施工技術交底后的督促檢查管理制度

電氣施工技術交底需要層層交底，重點突出，認真抓住關鍵節(jié)點，并具有可操作性。電氣施工員應從電氣安裝工程開始實施起，包括中間再施過程，直到項目工程竣工驗收交鑰匙為止，都要認真負責反復細致地檢查、審核、落實施工中的各個環(huán)節(jié)的任務，建立健全三檢制度和整改制度，強化施工過程中的檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工中問題及時以聯(lián)系單的形式限期進行整改，以免發(fā)生質量事故或造成返工浪費，只有進行復查合格后再進行下一道工序的施工，并建立以下制度。

①自檢制度。施工班組應對各自操作的工序內容負責，自行進行施工質量檢查的制度，并辦理書面手續(xù)。

②交接檢制度(即中間過程檢驗)。施工班組在完成上一道工序后，向下一道工序交接時，需要向接收班組進行質量檢驗后，并辦理交接手續(xù)，由接收班組繼續(xù)實施下一道工序的制度。

③互檢制度。施工班組之間應對各自進行操作的工序內容負責，并相互之間進行施工質量檢查的制度，并辦理書面手續(xù)。

④整改制度。為了解決施工中產(chǎn)生的質量問題、各專業(yè)管道施工相互之間發(fā)生沖突、工序之間發(fā)生沖突、影響施工進度等矛盾，應及時填寫工作聯(lián)系單，發(fā)給監(jiān)理單位、總包單位、甲方(建設單位)和相關的單位，電氣施工員配合監(jiān)理工程師解決疑難問題，并要求需要整改單位制定出整改計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，限期整改完畢，經(jīng)驗收合格后再進行下一道工序的制度。

⑤技術交底應做詳細的會議紀要，記錄參加會議人員的姓名、日期、時間、會議內容及會議作出的技術決定。不得任意遺失或銷毀，作為會議技術文件長期歸檔保存。所有書面技術交底，均應經(jīng)過審核；并留有底稿，字跡工整清楚，數(shù)據(jù)引用正確，書面交底的簽發(fā)人、審核人、接受人均應簽名或蓋章。注意：保存原件字體為黑體字，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫。

3.施工質量檢查驗收

根據(jù)相關規(guī)定，建筑工程質量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批?，F(xiàn)代化的辦公環(huán)境，要求建筑物內部設施越來越多樣，按建筑物的重要部分和安裝專業(yè)劃分的分部工程已不適應要求。為此，建筑工程的質量驗收又增設了子分部工程。實踐表明：工程質量驗收劃分愈加明細，愈有利正確評價工程質量。

4.結束語

總之，我們電氣工程人員一定要重視電氣設備的安裝質量，根據(jù)建筑電氣設備工程的特點，做好與其他專業(yè)的協(xié)調，并嚴格安裝規(guī)范和設計要求進行安裝施工，確保用戶能夠正常和安全用電。

【參考文獻】

第3篇：設計交底會議紀要范文

近三年來，在項目領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志,認真學習,不斷提高業(yè)務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務。主要工作表現(xiàn)與業(yè)績總結如下，請領導批評指正。

1、管理方面

1）深化設計管理

深化設計工作是技術部在項目實施準備階段的重要工作。因本項目為“鋼結構+輕質隔墻”為主體，業(yè)主對標高要求較高，且設備層設備較多，僅B5-B2層便提出設計問題6000余條，標準層平均2000多平米空間，設置6臺空調機組，大大加大了深化設計難度。本項目深化設計工作從合同界面梳理開始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報審（深化A版）；根據(jù)業(yè)主對于原設計問題的修正指示，整理書面依據(jù)（設計變更文件、變更方案結論記錄）制定圖紙修正時間，按變化頻率及內容一次確定B版、C版，變化依據(jù)及時間圖紙中釋明，如涉及現(xiàn)場變化，完成現(xiàn)場簽證記錄單。通過8個月的不懈努力，圓滿完成了本項目深化設計工作。

根據(jù)對深化設計管理工作的梳理，總結了技術部關于深化設計管理的工作流程。

深化設計的管理工作應在深化人員進場前展開：

首先，項目部技術部門應從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關于設計變更、變更洽商和現(xiàn)場簽證的規(guī)定，并將深化依據(jù)整理完成；

第二，深化設計人員進場后，組織深化人員進行合同、深化依據(jù)交底。在所有繪圖人員對圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關人員進行繪圖工作。

第三，項目部技術管理人員與深化設計明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責任狀，保證對圖紙管理表的實時更新。圖紙管理表內容不能限于出圖名稱及數(shù)量、時間，最重要需要包含圖紙深化依據(jù)，圖紙再次修改變更依據(jù)等條件，條件記錄要清晰標明時間，修改內容等信息。

第四，集中組織深化人員學習圖紙說明、施工說明、系統(tǒng)圖，梳理系統(tǒng)，提圖紙問題，考慮深化時間，可將圖紙問題以工作聯(lián)系單形式報出。整理圖紙說明中涉及的管材、連接方式、施工預留空間等要求，并明確深化依據(jù)。

第五，進入A版圖紙初級深化階段，要求不得對原設計方案進行優(yōu)化處理，報出原設計圖紙碰撞問題。問題報出后可針對管綜調整碰撞點，提供碰撞調整優(yōu)化報告，供業(yè)主參考選擇調整方案。深化優(yōu)化過程中，認真記錄業(yè)主需求修改的內容，形成會議紀要，并嚴格執(zhí)行會議紀要簽字制度，并后續(xù)追索變更。 

對于合同內深化工作（深化A版圖）標準與業(yè)主溝通不到位，執(zhí)行不嚴格。受業(yè)主思想左右較嚴重，對于原設計問題，缺乏合同定性，問題反復討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的時間考慮對已完成圖紙的修改，從而導致圖紙遲遲無法投入施工，反復修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見與圖紙修改之間的關系，是解決圖紙能否順利實施，從而指導現(xiàn)場施工的關鍵。首先：

1、掌握合同關于變更、洽商、簽證的規(guī)定，明確圖紙審批流程，嚴格執(zhí)行合同要求，審圖過程中會議提醒，發(fā)文催促，爭取主動。截止合同約定日期，除收到甲方明確書面指令外，均打印硫酸圖紙流轉，不可受甲方思想左右打圖時間。

2、A版圖紙繪制過程，完成施工可行性后報出，對修改部分在深化報告中以修改建議形式體現(xiàn)，需求變更的增加變更項記錄。對于無法解決的問題，在圖紙中云線圈出，并在深化報告中提出問題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報出，以供審圖單位審核。

3、 A版圖紙報審后，必然經(jīng)過圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問題，均需以深化報告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項記錄。會議過程留好視頻、音頻資料，會議結束，將會議過程的決議紀要附深化報告一并報出。圖紙按會議要求修改完成后升版上報，圖紙管理表記錄升版原因。

4、針對圖紙深化過程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調整變更（經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一的調整方案）、因其他專業(yè)（如建筑、結構）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報審時制作變更申請單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請。

5、繪圖部門需嚴格執(zhí)行項目部決議，直接對項目經(jīng)理、技術總工、技術部經(jīng)理負責，未經(jīng)允許不得接受甲方針對圖紙的修改意見。甲方提出的任何意見可對其進行記錄，與項目部確認后方可進行修改。

2）專項施工方案編制及交底工作

組織分包單位認真完成專項施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設計、機電工藝樣板實施方案、BIM實施方案、通風專業(yè)專項施工方案、給排水專業(yè)專項施工方案、電氣專業(yè)專項施工方案、節(jié)能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運輸方案、管道吊裝方案等一系列方案 ，并就該方案認真落實方案交底工作，為現(xiàn)場高質量施工做了充分的準備?，F(xiàn)場質量得到了業(yè)主、顧問、監(jiān)理及第三方檢查團隊的一致認可。

施工方案的編寫過程務必保證分包負責人的全過程參與，保證方案與現(xiàn)場實際切合，必要時可有分包單位進行編寫，項目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對后期方案的實施產(chǎn)生影響。施工方案編寫前要充分熟悉現(xiàn)場實際情況，對施工可能出現(xiàn)的問題進行提前預判，并在方案中詳細敘述解決方案。方案編寫完成可交監(jiān)理協(xié)助審批，落實各方意見，做到方案完整可實施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項目部會議室進行統(tǒng)一宣講交底，保證落實到個人，并將最終方案交底簽字落實。

3）技術方案的落實

由于本項目管線復雜，施工難度大，許多技術方案的實施需要同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行溝通。本項目就豎向橋架、配電箱、豎向風管、豎向水管的固定問題進行了反復溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風管除落地支架外，在落地支架下方增設下接支架，已滿足規(guī)范對豎向支架的要求。就空調機組、較大尺寸風機等設備的運輸，經(jīng)過溝通，采用散件進場形式。除此之外，還就空調機房管材、空調機組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進行了溝通，并給分包下發(fā)技術指導書，保證的項目有序的實施。

4）圖紙及技術管理

圖紙及技術資料管理是項目的基礎，在該方面，我組織項目資料員及深化設計團隊反復研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據(jù)、變更、出圖時間、修改時間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標題中概括敘述內容及變化依據(jù)等信息，做到圖紙修改有據(jù)可查，時間邏輯合理。項目資料全部完善臺賬管理，包括電子臺賬和紙件臺賬，做到實時更新，并要求下發(fā)項目部全體人員，做到資料公開。存檔資料按照不同內容分盒整理，臺賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。

5）圖紙會審、深化設計、變更洽商管理

本項目圖紙會審、變更洽商管理除進行臺賬管理外，實施流轉制度，接到相關變更洽商資料有技術部牽頭完成流轉單并流轉，流轉單內容包括修改內容、是否需要深化后執(zhí)行等信息，流轉商務部及工程部，使項目部信息共享，保證變更洽商的及時落實。

2、配合方面：

1）配合商務招采

積極配合商務部完成項目材料招采工作，完成了風機、水泵、板式換熱器、閥門、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補水、加藥設備、油煙凈化器、電纜、母線等的選型、技術標招標工作，保證了項目的順利實施。

2)配合工程部

施工樓層組織分包進行三維可視化交底,并按時解決工程部上報技術問題。

新的崗位對我有了更高的要求，除組織好技術部常規(guī)工作外，我會嚴格把握執(zhí)行“以技術為基礎，以計劃為主線，以商務為核心”的指導思想，工作上做到以下幾點：

堅持項目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務必留好證據(jù)，做到有理有據(jù)。

將工作合理分配，切勿堆積在個人手中。有效利用項目員工綜合素質培訓的平臺，將工作及時分流，工程注意監(jiān)督檢查，引導工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復作業(yè)。

圖紙管理堅守制定的原則及時間計劃，隨時就圖紙情況向領導反映，并提前分析預知計劃可操作性，約談分包領導。

與商務部緊密配合，對供應商嚴格要求，合理有效調動供應商資源為我所用，使其緊密圍繞在項目部周圍為項目部工作。

第4篇：設計交底會議紀要范文

關鍵詞:建設工程監(jiān)理;

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

TU71

一、組建項目監(jiān)理部

1、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權。總監(jiān)理工程師的任職應考慮：資格（注冊證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務、技術）和能力（綜合、組織、協(xié)調）。

總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準后任命?？偙O(jiān)理工程師應以書面的授權委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。

2、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。

項目監(jiān)理部的規(guī)模應根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、工程規(guī)模、結構類型、技術復雜程度、建設工期、工程環(huán)境等因素確定。

項目監(jiān)理部組成人員一般不應少于3人，并應滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。

3、項目監(jiān)理部人員組成及職責、分工應于委托監(jiān)理合同簽訂10天內書面通知建設單位。

4、總監(jiān)理工程師在項目建立過程中應保持穩(wěn)定，必須調整時，應征的建設單位同意；項目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進展的需要進行調整，并書面通知建設單位和承包單位。

5、項目監(jiān)理部內部的職務分工如質量控制、進度控制、造價控制、材料試驗（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應明確分工，職責。

6、所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員均應通過正式培訓并持證上崗。

二、監(jiān)理工作準備會

項目監(jiān)理部組成后應及時召開監(jiān)理工作準備會?；貞浭怯杀O(jiān)理單位分管領導主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權書；介紹工程的概況和建設單位對監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務分工及崗位職責。

三、建立設施與設備的準備

1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項目監(jiān)理部應妥善保管與使用，并在項目監(jiān)理工作完成后歸還建設單位。項目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設施。

2、項目監(jiān)理部應配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質量檢測儀器設備，項目總監(jiān)理工程師應指定專人予以管理。

四、熟悉施工圖紙

施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員應全面、細致的閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準備。

1、項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、所用材料及施工要求，并做好記錄。

2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出合理的建議，并與有關方面協(xié)調研究，統(tǒng)一意見。

3、熟悉圖紙時應檢查的主要內容：

（1）施工圖是否已通過設計審查機構的審查，是否有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；

（2）施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關批文和有關規(guī)定，圖紙和設計文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；

（4）圖紙中所用的材料、構配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；

（5）對采用的新材料、新技術、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件；

（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質量的問題；

（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如個部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內室外之間、各專業(yè)之間等）；

（8）各專業(yè)的設計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；

（9）各種使用功能是否滿足要求；

（10）圖紙的設計深度是否滿足施工需要，是否需要轉向深化設計。

五、分析建設工程委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同

總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對建設工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡稱監(jiān)理合同）和建設工程合同（以下簡稱施工合同）進行分析研究，了解并熟悉合同內容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同管理的過程。總監(jiān)理工程師應指定專人負責本工程項目的合同管理工作。

1、項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應了解以下內容：

（1）監(jiān)理工作的服務范圍；

（2）監(jiān)理工作的服務期限；

（3）雙方的權利、義務和責任；

（4）違約的處理條款；

（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；

（6）其他有關事項。

2、項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對施工合同進行分析，主要應了解和熟悉以下內容：

（1）工期目標；

（2）質量目標；

（3）承包方式及中標價（或合同總價）；

（4）使用的工程質量標準；

（5）與項目監(jiān)理工作有關的條款；

（6）風險與責任分析；

（7）違約處理條款；

（8）其他有關事項、

3、項目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個合同的分析結果，提出相應地對策，制定在整個建立過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。

六、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

1、工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導性文件，直接知道項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務工作。

2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應由項目總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設計文件后15天內編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審定批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設單位及有關部門。

3、對技術復雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。

4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制應滿足《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

七、參與設計交底

1、設計交底由設計單位主持、設計單位、承包單位、監(jiān)理的項目負責人及有關人員參加。

2、項目監(jiān)理部應在設計交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。

3、在設計交底時設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復。

4、設計交底時由承包單位負責記錄，會后形成紀要，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。

八、審核施工組織設計（施工方案）

1、施工組織設計（施工方案）的審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求。

2、施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施，施工組織設計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。

3、需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。

九、施工準備階段的測量驗線工作

1、準備工作。

（1）參加建設單位組織的平面、高程控制點的交接工作。

（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設備檢定證書。

（3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。

（4）承包單位應將測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄，報項目監(jiān)理部查驗。

（5）對建設單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。

（6）督促、查驗承包單位對現(xiàn)場狀況地面標高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據(jù)。

（7）熟悉、核查設計圖：

a）總平面圖上建設用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關系是否正確；首層室內地評設計高程、室外設計高程及有關坡度是否合理對應。

b）各專業(yè)圖紙中的軸線關系、幾何尺寸和高程是否正確，相關位置是否對應。

2、查驗承包單位測設的施工平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)。

（1）審核施工控制網(wǎng)的相關數(shù)據(jù)。

（2）現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。

3、查驗建筑物定位線。

（1）查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。

（2）查驗定位依據(jù)樁是否有誤或碰動。

（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。

（4）校測精度合格后，簽認表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。

參加第一次工地會議

第一次工地會議有建設單位主持，在工程正式動工前召開。其他參加人員、會議內容另詳。第一次工地例會之前，項目監(jiān)理部應按第2條的規(guī)定開好監(jiān)理工作準備會。

1、第一次工地例會由建設單位主持，在正式開工前進行。

2、第一次工地例會由下列人員參加：建設單位現(xiàn)場代表及有關職能人員；承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員；分包單位主要負責人；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3、會議主要內容：

A、建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；

B、建設單位負責人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；

C、建設單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工。

D、項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。

E、會議各方協(xié)商確定協(xié)調方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

F、第一次工地例會后，由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。

十一、施工監(jiān)理交底

施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。

1、施工監(jiān)理交底會的參加人員有：

（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人。

（2）總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。

2、監(jiān)理交底會的主要內容：

（1）介紹國家及本市使用的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；

（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設單位、監(jiān)理單位的權利、義務與責任；

（3）介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標（進度、質量、造價）；

（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；

（5）介紹有關監(jiān)理報表的填報和報審要求；明確簽字人及報批程序；提出工程資料的管理要求；

（6）監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質量驗收中檢驗批次的劃分等；

（7）項目監(jiān)理部應編寫監(jiān)理交底會會議紀要，發(fā)承包單位及有關單位。

十二、核查開工條件，批準工程動工

1、承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請動工的《工程動工報驗表》及相關文件。

2、監(jiān)理工程師應核查下列條件：

（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復印件）。

（2）已向政府建設工程質量監(jiān)督部門辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)。

（3）施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。

（4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。

（5）承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。

（6）施工機具設備已按計劃進場，主要建材供應已落實。

（7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。

（8）建設單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。

（9）用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。

第5篇：設計交底會議紀要范文

關鍵詞：土建工程；施工；技術管理；應用

Abstract: both residential, industrial workshop, or public buildings, a new building high quality, high standard of construction engineering, from engineering technology, construction management point of view, the coordination between the various professional and cooperate, is very important and not allow to ignore.

Keywords: civil engineering; The construction; Technical management; application

引言：

在我國的建筑領域中土建工程是一項高速發(fā)展的行業(yè)，各項施工技術都在不斷的更新，很多高新技術已經(jīng)被眾多土建企業(yè)所廣泛采用，對于提高建筑行業(yè)的施工水平、提高建筑工程質量、節(jié)約建筑施工成本做出了重要的貢獻。

本文通過對現(xiàn)今土建工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及新技術在土建施工中的應用來說明土建工程的施工技術創(chuàng)新與應用為建筑行業(yè)帶來的新變化，土建工程的施工技術創(chuàng)新與應用將會帶動建筑行業(yè)的技術革新，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.施工中問題產(chǎn)生的原因很多,牽涉到從設計、施工到項目經(jīng)理、甲方,多專業(yè)技術工種,多單位部門的方方面面,歸納起來主要有幾點：

1.1 技術質量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2.土建施工技術管理

2.1 圖紙會審

項目開工前由監(jiān)理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學習與自審，在得到施工圖紙及有關技術文件后，施工單位應馬上組織有關人員對施工圖紙進行學習和研究, 并且施工單位在學習、熟悉圖紙的基礎上要進行自審;圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位一起會審;圖紙會審紀要，應由施工單位整理有關圖紙會審的會議紀要, 要會簽圖紙會審的記錄,會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設計時的需要。

2.2 技術交底

技術交底的內容不僅包含設計圖紙, 施工組織設計、施工技術措施、規(guī)范要求、安全措施、質量標準、操作規(guī)程等也在其列,還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。接著是分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監(jiān)督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。

2.3 優(yōu)化施工方案

為了施工分期分批地進行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減, 使臨時設施減少, 防止勞力、材料、機械的大進大出,使施工有節(jié)奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據(jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。

2.3.1工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

2.3.2主要工種工程的施工方法

為了使本工程的技術措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結構安裝、預應力混凝土工程等)施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據(jù)建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據(jù)施工機械選擇配套的專用工具設備。

3.土建施工質量管理

3.1質量管理是土建施工管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴抓施工現(xiàn)場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進行質量控制：

3.1.1 控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。

3.1.2 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

3.1.3控制實驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質量和情況。

3.1.4監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。

4.做好管理工作的方法

4.1加強管理,建立科學的管理模式加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

4.2及時總結經(jīng)驗教訓作為技術管理人員,要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調;給排水與建筑結構的協(xié)調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

4.3提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。

5.結語

建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實施施工現(xiàn)場安全管理，加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

1.方全軍，王濤.加強土建施工現(xiàn)場管理及其重要性[J].今日財富（下旬刊）,2010(2).

2..羅添明.議土建施工現(xiàn)場理性管理研究[J].科技信息,2010(1).

第6篇：設計交底會議紀要范文

自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關建筑法規(guī)和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。

我單位進場后主動調查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位的安全責任，協(xié)助建設單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。

在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實施細則。并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設備，以及現(xiàn)場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。

協(xié)助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關工作布置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協(xié)調，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關評述和報告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

第7篇：設計交底會議紀要范文

【關鍵詞】公路工程 項目監(jiān)理 施工控制

具體來講，公路工程項目監(jiān)理指的是項目法人委托具備相應資質的監(jiān)理單位，結合相應的建設文件、法律以及監(jiān)理合同等，科學監(jiān)督管理工程建設，降低不良因素的影響，保證工程施工質量、施工進度以及施工安全等目標。

1 施工準備階段內監(jiān)理的質量控制

1.1 嚴格控制原材料進場及設備進場

對于工程監(jiān)理人員來講，需要對運輸?shù)浆F(xiàn)場的原材料、構配件、半成品等嚴格檢查，保證具有齊全的出場合格證書、使用說明書等，且要求施工單位將自檢工作全面實施下去，將檢驗報告提供給監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師嚴格的審查，材料質量符合要求后，方可以進入到施工現(xiàn)場。此外，要緊密結合開工報告以及投標文件等，嚴格核實工程機械、設備等，保證有準確的數(shù)量和型號，如果出現(xiàn)了問題，需要責令施工單位及時采取相應的完善措施。

1.2 開展設計技術交底、圖紙會審工作

在工程施工之前，需要開展設計技術交底，監(jiān)理工程師、設計單位、施工單位等積極參與進來，通過技術交底及會議紀要，有效補充、修改設計圖紙，更加科學的指導施工。在圖紙會審環(huán)節(jié)內，主要是由各方代表討論設計圖紙中出現(xiàn)的問題，根據(jù)設計單位的要求，對其有效解決，且將會議紀要寫出來。設計單位需要通過書面形式來解釋會議紀要中提出的問題，或者將設計變更通知書提交上來。

1.3 施工方案、工藝的控制

監(jiān)理工程師需要對施工單位提交的施工組織設計、施工技術等嚴格審查，制定科學的施工質量控制措施。承包商需要將施工組織設計詳細的提供出來，監(jiān)理工程師嚴格審批和確認，將其納入到施工承包合同文件中，且有效指導后續(xù)的施工開展。施工單位不能對組織設計文件隨意更改，如果因為特殊因素的影響，需要對施工方案、施工技術等進行變更，則需要由監(jiān)理工程師來嚴格審查。監(jiān)理工程師在審核單位工程施工組織設計時，需要對組織體系、施工現(xiàn)場總體布置、施工組織設計技術措施等嚴格審查，保證與相關要求所吻合，且對工程地質特點、場區(qū)環(huán)境狀況等認真審核。

2 施工過程中監(jiān)理的質量控制

2.1 監(jiān)控施工承包單位的質量控制

工程施工過程中，監(jiān)理工程師需要嚴格監(jiān)督施工單位的質量控制自檢系統(tǒng)，保證能將質量管理的作用充分發(fā)揮出來。在監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位的組織體系存在漏洞，需要及時督促其完善和改進；部分質量控制人員如果水平不夠，需要及時撤換。給予承包商足夠的協(xié)助，促使工序質量控制得到有效完善，在施工全過程中，需要在質量管理體系中有機納入影響工序質量的各種因素。部分施工項目、施工工序比較的復雜和重要，則需要對承包商有機督促，將質量控制點設立出來；此外，監(jiān)理單位還需要旁站監(jiān)理重要的工程部位、關鍵工序等，還需要嚴格試驗、復核施工單位自檢上報的數(shù)據(jù)。

2.2 跟蹤監(jiān)控施工質量

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師需要對承包商的各項工程活動嚴格監(jiān)督，通過密切關注，促進承包方能夠在施工準備階段內科學安排工程質量各個方面的影響因素，避免有一些不良因素影響到工程質量。如果承包方的各項行為與合同規(guī)定不符合，監(jiān)理工程師需要督促其采取整改措施，保證與質量要求所符合。在一些特殊情況下，還需要停工整改，直到與要求所符合后，方可以復工處理。要依據(jù)相關的規(guī)定，監(jiān)理工程師嚴格仔細審查隱蔽工程的施工作業(yè)，保證沒有質量問題存在，之后下道工序的施工方可以開展。結合工程實際情況，工程監(jiān)理師需要將施工質量跟蹤檔案給科學構建起來，以便能夠更加有效的監(jiān)督與控制分部分項工程及各個工序。其主要對象為分部分項工程，記錄施工承包單位質量控制活動的實施成效，且將監(jiān)理工程師的意見及施工承包單位的答復給納入進來，對工程施工階段質量控制活動全過程給詳細記錄了下來。其中，材料生產(chǎn)跟蹤檔案、建筑物施工跟蹤檔案等組成了施工跟蹤檔案，監(jiān)理工程師需要對施工日志每天記錄。

2.3 施工過程中的檢查驗收

重視工序產(chǎn)品的檢查驗收工作，依據(jù)相應規(guī)定要求，施工單位自己全面檢查各個工序的產(chǎn)出品，沒有問題后，將質量驗收通知單提交給監(jiān)理工程師。在相應的時間段內，監(jiān)理工程師及時檢查其質量，如果沒有問題，對質量驗收單有效簽發(fā)，之后下道工序的施工方可以順利開展。部分工程部位、材料、工序以及半成品等比較重要，監(jiān)理人員需要將試驗及技術復核工作切實開展下去。監(jiān)理工程師驗收過分部工程，需要向施工單位書面申請質量鑒定，沒有問題后，下步施工方可以開展。

3 施工階段質量控制手段

3.1 做好現(xiàn)場檢查監(jiān)督，設立旁站監(jiān)理

監(jiān)理工程師日常作業(yè)中，經(jīng)常采用的一種現(xiàn)場檢驗手段為旁站監(jiān)理，在工程項目施工過程中，對項目施工全過程有效監(jiān)督，將存在的質量隱患及時找出來，且對質量發(fā)展的不利變化有效分析，及時采取針對性的控制措施，保證工程施工質量。一般情況下，需要將本類監(jiān)督檢查運用到隱蔽工程施工當中。

3.2 實地測量

要想對工程對象的幾何尺寸、方位等有效控制，則需要科學采取實地測量手段。工程施工之前，監(jiān)理工作人員需要嚴格復查施工放線。施工過程中，做好控制工作，及時采取措施糾正出現(xiàn)的各種偏差問題。通過工程中間驗收，如果有部分工程的幾何尺寸與相關規(guī)定要求不符合，責令施工單位結合施工情況，及時將相應的處理措施運用過來，保證與相關規(guī)范要求所符合。

3.3 充分利用試驗數(shù)據(jù)

借助于試驗數(shù)據(jù)，監(jiān)理工作人員能夠對各類材料以及工程內在質量等科學判斷和確認。施工過程中，借助于試驗的開展，來獲取相應的數(shù)據(jù)，有效判斷拌和料的配合比、材料性能、成品強度等，保證與相關質量要求所符合。

3.4 規(guī)定監(jiān)控工作程序

要對雙方依據(jù)的質量監(jiān)控工作程序有效規(guī)定，嚴格依據(jù)規(guī)定的程序開展施工作業(yè)，本方面也是監(jiān)理工作人員必須要開展的一項重要任務。如在工程項目中，開工申請單沒有提交之前，且監(jiān)理工程師沒有審查和批準之前，不得開工。

4 結語

綜上所述，監(jiān)理在公路工程項目中發(fā)揮著重要作用，其對于施工質量的控制以及各項目標的實現(xiàn)，具有重要意義。因此，在公路工程項目中，需要采取科學的措施，提升監(jiān)理水平，科學開展施工控制。

參考文獻：

[1]毛東.淺談公路工程施工階段質量監(jiān)理控制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2014，5（10）：123-125.

第8篇：設計交底會議紀要范文

施工項目技術管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。

施工項目技術管理主要工作有以下幾項。

一、圖紙會審

圖紙是進行施工的依據(jù)，施工單位的任務就是按照圖紙和規(guī)范標準的要求高速優(yōu)質地完成施工項目。圖紙會審的目的在于熟悉和掌握圖紙的內容和要求，發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏，提出不便于施工的技術內容，解決各專業(yè)之間的矛盾和協(xié)作。作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質量，降低工程成本保證施工順利進行有著十分重要的作用。

圖紙會審的主要內容有：1、施工圖紙、說明是否正式、齊全；2、防火、抗震等級是否符合要求；3、建筑結構與各專業(yè)圖紙是否表示清楚或有矛盾；4、勘察資料是否齊全，地基處理是否合理；5、建筑與結構構造是否存在不便施工，容易導致質量、安全等方面的問題等。

二、施工組織設計的編制

施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

編制施工組織設計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調地開展，以達到優(yōu)質、高效完成整個工程施工。

施工組織設計的主要內容：

1、項目概況；2、施工目標；3、施工管理組織；4、施工組織部署；5、施工準備計劃；6、施工進度、質量、成本、安全計劃； 7、施工資源計劃；8、施工風險防范；9、施工平面布置；10、主要經(jīng)濟技術指標。

三、技術交底

技術交底是在正式施工之前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人交待工程情況和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)。對于整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生事故的工程部位必須認真作技術交底。技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字，所有的技術交底資料都要列入工程技術檔案。

技術交底的主要內容有：1、工程特點及設計圖紙要求；2、主要分部、分項工程的施工方法、順序、質量標準、安全要求及措施；3、各專業(yè)工種協(xié)作與工序交接質量檢查；4、規(guī)范、工藝標準，施工質量標準及檢驗辦法；5、季節(jié)施工措施及特殊施工中的操作方法與注意事項；6、關鍵部位和特殊過程的控制要求。

四、施工預檢

在施工過程中，必須在分部分項工程工程正式施工前進行預先檢查，以免發(fā)生差錯，影響工程質量和使用。

預檢主要內容有：1、建筑物的位置線、水準點、坐標點等；2、基線驗槽，軸線、斷面尺寸、標高、坡度等；3、模板，尺寸、標高、預留孔洞等；4、樓層放線、水平標高線；5、預制構件吊裝，設備基礎等；6、施工縫留置、接茬處理等。

五、隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程項目在隱蔽前應嚴密檢查，做好記錄，辦理驗收手續(xù)，不得后補如需復驗，應辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。

隱蔽工程驗收項目有：1、地基驗槽：土質、標高、地基處理等；2、基礎、主體各部位的鋼筋：鋼筋品種、規(guī)格、錨固長度、保護層等；3、現(xiàn)場結構焊接：焊條品種、焊劑型號、焊縫長度等；4、屋面、廁浴間防水層下細部做法，施工縫、止水帶做法等。

六、工程試驗管理

建筑材料、構件、零配件和設備質量的優(yōu)勢，直接影響建筑工程質量。工程試驗管理的主要任務是配合施工技術管理，對進場的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復試，確保合格、優(yōu)質的原材、產(chǎn)品用于工程，對材料、半成品、構配件和設備的檢驗有下列要求：

1、水泥、鋼材、電焊條等重要材料供料商應按批量提供出廠質量證件，隨材料一起到達工地；工地驗收材料后，應按相應的批量進行見證取樣復驗，復驗合格后方可使用。2、對磚、砂、石、油氈、瀝青、水、電、暖衛(wèi)等材料應按規(guī)范要求提供合格證或復驗，或合格證和復驗報告。3、門窗、混凝土構件等半成品進場時應出具合格證明，塑鋼窗等半成品還需進行現(xiàn)場抽檢。4、不合格材料不準使用，如供料確有困難需降級使用或代用時，由項目部技術負責人審核，提出使用、代用措施，報公司總工程師批準，并且要征得業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的認可，出據(jù)書面材料后再使用。5、 混凝土、砂漿要先進行試配后再施工。施工澆筑過程中要按規(guī)范標準要求，留足試塊，并按規(guī)范標準進行養(yǎng)護，按時試壓。

七、工程變更管理

由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計勘察資料不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度時需進行工程變更。

工程變更途徑及相應步驟：

業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。2、在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。3、深化設計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。4、由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。5、工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據(jù)。

八、施工技術資料管理

工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件，也是竣工后移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

在施工項目管理中應用施工項目技術管理制度，能極大地提高施工管理水平和工程質量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，對提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，增強企業(yè)的競爭力有很大幫助。

參考文獻

[1]建設項目管理。北京：高等教育出版社，2002.

[2]建筑施工手冊。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

第9篇：設計交底會議紀要范文

FIDIC的《EPC/交鑰匙項目合同條件》（ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects）中[2]規(guī)定，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或互相矛盾等問題，即使有關數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。因此承包商應在初步設計階段通過各專業(yè)圖紙會審來領會設計意圖、深刻明確工程的技術要求，盡早地發(fā)現(xiàn)業(yè)主招標文件中的錯誤，及時提出修改與洽商意見，減少工程實施中的技術矛盾和經(jīng)濟問題。

2、設計變更的管理

由于工程的地質條件、環(huán)境條件改變、原設計功能改善、標準提高、業(yè)主代表要求擴大項目規(guī)?；蛟黾油顿Y、以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設計變更。相關的專業(yè)工程師應識別變更的必要性或可行性，按EPC總承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級分類進行設計變更評審、驗證和控制，并評審變更對工程設計質量特征、工程造價和工期的影響。包括對已經(jīng)施工安裝部分或其他設計輸出的影響及采取相應的措施。設計變更實施前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表批準。

3、深化設計管理

EPC總承包中設計往往需要依托外援，需要進行分包，那么對設計分包的管理是整個工程項目設計管理的核心之一。總承包商需要建立深化設計的管理體系，它一般包括兩個部分：一方面是對專業(yè)技術的管理，即對分包商的深化設計管理，需要根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設計組織來負責；一方面是對文檔信息的管理，建立信息平臺，包括對主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。對深化設計的管理還要根據(jù)管理體系的設置，設定相應的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設計方的行為規(guī)則和責任，使深化設計的管理有序進行。

4、深化設計的管理方法

4.1深化設計的進度管理設計進度會影響到整個工期，為保證設計的正常進度，可采取以下措施：(1)各專業(yè)深化設計部門須根據(jù)總包商指定的工程施工總進度計劃提前編制和專業(yè)的出圖計劃，進行WBS編碼，經(jīng)總包商審核、協(xié)調、批準后下發(fā)給分包商或相關單位執(zhí)行。(2)所有分包商必須嚴格執(zhí)行總包商的出圖計劃，并提交進度報告。4.2深化設計的質量管理深化圖紙的質量在一定程度上決定了整個工程的質量，同時設計質量的優(yōu)劣將直接影響工程項目能否順利施工，并對工程項目投入使用后的經(jīng)濟效益也將產(chǎn)生深遠影響。(1)總包商編制設計質量保證文件，經(jīng)業(yè)主和業(yè)主代表確認后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工作的依據(jù)之一。(2)根據(jù)原設計的要求對設計文件的內容、格式、技術標準等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設計人員嚴格按照這些規(guī)定編制設計文件。(3)層層把關，全面校核。(4)對于設計變更及時形成書面?zhèn)浒福⑶壹皶r通告相關專業(yè)。4.3深化設計的成本控制管理EPC總承包的深化設計費用包含在工程總造價中，這就要求總包商加強對深化設計的成本控制。(1)仔細審閱招標文件中的技術要求，確認設計標準和計算的準確性避免設計中出現(xiàn)偏差；(2)在深化設計階段對分包商采取限額設計或優(yōu)化設計措施；(3)對設計過程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設計錯誤及時辦理相應索賠手續(xù)。4.4深化設計的合同管理(1)合同中明確設計深度以及由設計變更造成的責任承擔問題，并確定完成設計的方法和保證設計目標實現(xiàn)的措施；(2)在與業(yè)主簽訂合同前對可能發(fā)生變化的內容盡可能的在合同中予以明確或限定，以便中標后獲得變更補償?shù)臋C會；(3)合同簽訂后，要仔細審閱合同及附件內容，發(fā)現(xiàn)超出原投標范圍或改變了原技術要求的，應及時與業(yè)主商定處理程序和辦法。4.5深化設計的信息管理因設計數(shù)量龐大，為適應設計過程中難免出現(xiàn)的多次變更和重復修改，需要對深化設計系統(tǒng)進行信息管理。(1)設計各方之間有關對深化設計的所有文件進行管理，如變更、深化圖紙的鑒定等，這些文件反映了圖紙深化的各個過程，有利于深化設計的責任界定和索賠管理；(2)對各專業(yè)圖紙進行歸檔，編制深化圖紙目錄文件，發(fā)送有關部門以便于對深化圖紙的查詢。

5、設計文件的交付

根據(jù)項目設計與開發(fā)計劃時間表的要求，設計單位除按時完成全部設計文件編制任務外，還應滿足業(yè)主對設計文件的需求評審、設計文件技術交底、設計現(xiàn)場施工配合、投產(chǎn)試車和項目竣工驗收等工作的要求，確保最終關閉合同約定的相關的設計文件和圖紙。設計各專業(yè)負責人按有關規(guī)定，及時收集整理設計圖紙、資料和有關紀錄，在完成全部設計文件后，編制項目設計文件總目錄并存檔。

6、設計文件的技術交底

總承包單位應及時組織設計、設備采購、施工安裝和加工制造廠家的專業(yè)技術人員對設計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設計文件內容和現(xiàn)場實際情況的前提下，與設計單位溝通設計技術交底的有關需求。通過設計單位的技術交底，加深了解工程特點、設計意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。對技術交底中有異議的問題，通過研討協(xié)商解決，對不清楚或交底不明確的問題，商請設計單位再次答疑。技術交底內容和對有關問題的處理意見應寫入會議紀要，由相關方主要人員簽字后，作為處理相關問題的依據(jù)。對重大、復雜或采用新技術、新材料、新工藝、新結構的工程，開工前和施工安裝過程中，提前約定設計專業(yè)負責人到現(xiàn)場做專題設計技術交底。

7、設計施工現(xiàn)場配合

設計單位應派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場配合組與項目經(jīng)理部合署辦公，項目設計部經(jīng)理兼任項目設計總工程師，負責工程設計技術交底、設計回訪和設計變更簽證，參加項目重大技術方案研討、業(yè)主例會、監(jiān)理例會、投產(chǎn)試車和竣工驗收，協(xié)助竣工資料的編制等工作。

8、設計回訪