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第1篇：母嬰行業(yè)范文

三萬元如何做老板？

“忒麻煩了吧？”看著妻子開出的購物清單，焦輝忍不住小聲嘟囔。

1999年，17歲的焦輝懷著對未來的無限憧憬來到北京。然而在這座陌生的城市里，僅有高職學(xué)歷的他，只能靠打散工、出勞力賺些微薄的工資。一年后，他才終于找到第一份正式工作――在一家快遞公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。

從此開始終日奔波。焦輝曾有的全部夢想仿佛都淹沒在熙來攘往的人群中。如是六年。六年之后，他終于有了3萬多元的存款。他是多么想給剛剛成婚的妻子一個安穩(wěn)的生活，他是多么想給即將出世的孩子一個美好的未來……然而以這樣的積累速度，要想在這座城市安家立業(yè)何其之難！焦輝欲哭無淚。

2007年初，孩子呱呱落地。妻子辭了工，專心在家坐月子、帶孩子。生活的重?fù)?dān)一下子全壓在焦輝身上。為這娘倆采購吃穿用的重任，自然而然也落在他頭上。在快遞公司上班，好不容易輪到他休息，他還得東奔西跑好幾個商場，有時候甚至得在同一個商場里的不同樓層轉(zhuǎn)悠，才能把妻子交代的東西給辦齊。

同事見他這樣辛苦，忍不住支招：“你去嬰達(dá)喜啊。那地兒東西特專業(yè)，也便宜，想買的一次就能全買到?！苯馆x趕到嬰達(dá)喜母嬰護(hù)理用品店一看，可不是，從孩子和妻子吃的、用的到穿的……應(yīng)有盡有。不光有知名品牌，還有一些他聞所未聞見所未見的產(chǎn)品，譬如孩子的抗菌內(nèi)衣。而且價格比商場里便宜不少！

焦輝一次性把東西搬回家，趕緊上網(wǎng)搜索“嬰達(dá)喜”。這是一家專業(yè)的母嬰護(hù)理用品連鎖公司，短短半年就已經(jīng)在北京遍地開花。

“現(xiàn)在一家就一個孩子，所有大人都圍著這一個孩子忙活。從懷孕開始就沒少作準(zhǔn)備；孩子出生后更不用說，奶粉、尿不濕，全給孩子買最好的。咱大人寧可少花點也得給孩子吃最好的、用最好的?！币褳槿烁傅慕馆x頓時眼前一亮，“都說女人和小孩的錢最好賺。按網(wǎng)站上的介紹，開家嬰達(dá)喜門店投資也不大。這不正是自己夢寐以求的小本創(chuàng)業(yè)項目嗎？”

他當(dāng)即決定到嬰達(dá)喜總部考察，自己開店做老板。

亂戰(zhàn)1200億母嬰市場

三萬元就想當(dāng)老板？開什么玩笑？熟悉焦輝的人都對他的決定嗤之以鼻。

焦輝卻掰著手指給記者算了一筆賬：小孩剛出生時每月奶粉一般要兩罐，4個月后基本需要4罐，按每罐150元計，一年便花費六七千元；尿片也是一項重要開支，按每天五塊尿片計，一年需花3000多元；孩子的奶瓶需要6個左右，按每個40元計，再加上奶嘴花費，也花了約500元；此外加上小勺小碗、圖書、畫片、童車、家具、童裝、玩具等，一年花費約兩萬元?！斑@還只是小孩從出生到一周歲的花費，而且這些被消費的產(chǎn)品還只是中檔品牌。”

中國的母嬰護(hù)理用品市場到底有多大？

據(jù)統(tǒng)計，中國大陸每年新生嬰兒1600萬，0～3歲的嬰幼兒約6900萬。隨著千禧寶寶潮、金豬寶寶潮、奧運寶寶潮等新一輪生育高峰接踵而至，這一數(shù)據(jù)還將遽增。目前超過半數(shù)的中國城市家庭，0～6歲嬰幼兒每月花費占家庭總收入的20％以上。而且隨著人們生活水平和受教育程度的提高，越來越多的家庭將更關(guān)注嬰幼兒用品的安全性、教育性和個性化。調(diào)查顯示，目前中國母嬰產(chǎn)品市場規(guī)模大約為1200億元，并且有望保持年均15%的增長率，2010年該市場規(guī)模將達(dá)到1700億元。

然而這一市場目前正是“亂”字當(dāng)頭。因為投資門檻不高，一般3～15萬元左右，大大小小的母嬰店應(yīng)運而生。在日益激烈的競爭中，個人投資的母嬰店困于資金和規(guī)模，往往貨品不全，拿價較高，有些甚至流于“雜貨鋪”式的經(jīng)營。而行業(yè)老大老二，很少實體店，基本通過DM直投和B2C電子商務(wù)網(wǎng)站擴張。

亂世出英雄

2007年7月。北京回龍觀。焦輝的嬰達(dá)喜母嬰護(hù)理用品店開門迎賓。從簽約到正式開張，僅用了半個多月，而且一開張生意就異?；鸨?！

這一切都得益于嬰達(dá)喜的ERP系統(tǒng)+督導(dǎo)管理模式。

嬰達(dá)喜自主開發(fā)的EPR系統(tǒng)深入到每個連鎖店，保證每天將門店的銷售情況傳回總部?？偛糠治鼋y(tǒng)計后合理調(diào)配產(chǎn)品；與此同時，嬰達(dá)喜采用督導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一個督導(dǎo)負(fù)責(zé)10個門店，督導(dǎo)的業(yè)績和門店的銷售情況直接掛鉤。首先督導(dǎo)會下到門店當(dāng)?shù)貛椭用松踢x址；同時，督導(dǎo)會在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)啬笅氘a(chǎn)品的品牌、品種、價格以及當(dāng)?shù)氐南M能力、消費習(xí)慣等等；在此基礎(chǔ)上，督導(dǎo)會指導(dǎo)加盟商設(shè)計門店的產(chǎn)品線，包括該賣什么價格檔次的產(chǎn)品、賣多少、什么時候賣、如何陳列；最后為加盟商量身定做設(shè)計一套開業(yè)方案，包括每一款產(chǎn)品銷售技巧、日常促銷活動、ERP系統(tǒng)和POS機的使用、母嬰知識培訓(xùn)、會員的開發(fā)等。開業(yè)后，督導(dǎo)們還會頻繁下店給予調(diào)整和指導(dǎo)。

2008年9月2日，記者走進(jìn)店鋪，正好看到焦輝專心為一對年輕父母推薦服裝：“這個年紀(jì)的孩子非常好動，建議您可以試一下這種款式比較寬松的?！薄斑@個季節(jié)健康、時尚是流行元素，孩子可能會更喜歡這款?！薄瓝?jù)說在嬰達(dá)喜督導(dǎo)的培訓(xùn)下，焦輝不到一個月就成了顧客眼中的“母嬰知識專家”和“銷售專家”。

閑下來后，焦輝喜滋滋地告訴記者：“一開店，我就挨個兒往回龍觀附近社區(qū)的潛在客戶家投遞傳單，甚至直接給這些客戶打電話。當(dāng)時客戶們都很驚訝，問我怎么知道他們家里有小孩。其實我自己憑什么知道？之前公司就提供給我一份名單，上面有這些客戶的名字、地址和聯(lián)系方式。聽說公司跟一些家庭類知名雜志長期合作，這是什么數(shù)據(jù)庫營銷。”說到這兒，焦輝靦腆一笑，“不過這些客戶后來都成了我的會員。大概有1000多人吧。幾乎每個人每個月都得來我這里買上千把百塊錢的東西?！?/p>

嬰達(dá)喜模式

憑借自己多年經(jīng)驗總結(jié)的實戰(zhàn)操作系統(tǒng)，嬰達(dá)喜總經(jīng)理朱鵬播將嬰達(dá)喜“一站式”門店的成功經(jīng)驗準(zhǔn)確復(fù)制到加盟商的經(jīng)營中，面向全國進(jìn)行特許加盟授權(quán)。短短一年半，其加盟店就發(fā)展到300多家。

這也得益于嬰達(dá)喜以“產(chǎn)品+服務(wù)”的會員制消費體系為基礎(chǔ)，建立的特許加盟+B2C電子商務(wù)網(wǎng)站+DM直投目錄模式。

一是產(chǎn)品，嬰達(dá)喜不僅與國內(nèi)外300多家母嬰產(chǎn)品供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，采用買斷生產(chǎn)線、廠家定向生產(chǎn)、OEM貼牌生產(chǎn)、全國集團(tuán)聯(lián)采、品牌高級等方式，將價格做到行業(yè)內(nèi)最低，同時陸續(xù)開發(fā)出嬰達(dá)喜自有專利的國內(nèi)第一件“抗菌除螨內(nèi)衣”、抗菌玩具、抗菌日常用品等具有高科技含量和品牌壁壘的自有品牌，進(jìn)一步樹立嬰達(dá)喜產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢；

二是服務(wù)，嬰達(dá)喜通過連鎖加盟模式迅速做到300多家實體門店，堪稱業(yè)內(nèi)規(guī)模最大。朱鵬播充分利用加盟商本地資源，不僅做到了雙贏，更利用門店的品牌影響力，將教育業(yè)的高端服務(wù)引進(jìn)到母嬰行業(yè)。如果成為嬰達(dá)喜會員，在門店里你不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“一站式”購物，接受嬰達(dá)喜店內(nèi)母嬰顧問的育嬰知識培訓(xùn)，更能享受嬰達(dá)喜推出的各項增值項目，諸如嬰兒泳療撫觸、嬰兒理發(fā)、月護(hù)服務(wù)、產(chǎn)后恢復(fù)等一系列人性化服務(wù)。

價格和服務(wù)的優(yōu)勢使得嬰達(dá)喜門店“開一家火一家”。

2007年8月，朱鵬播又專門聘請專業(yè)設(shè)計人員制作目錄手冊，發(fā)送到潛在消費群手中。只要撥通手冊內(nèi)提供的訂購熱線，顧客便可以在家等著送貨上門――這是針對孕婦不方便出門購物的DM直投目錄。而針對日益壯大的“80后媽咪”，嬰達(dá)喜目前已經(jīng)做了2000多個網(wǎng)店。這兩者反過來又促進(jìn)了門店銷售，讓加盟商無后顧之憂。

焦輝說，“剛開始的時候，我還猶豫我就這么3萬多塊錢，萬一老婆孩子有個急用什么的。但是沒想到2、3個月，我連本帶利全收回來了。下一步，我還想著上公司的一些增值項目呢?！本眠`的笑容綻放在他臉上。

正如朱鵬播所說，“這是一份愛的事業(yè)，我們和加盟商一起，滿懷著由衷的愛經(jīng)營這份事業(yè)，我們也在這份事業(yè)中實現(xiàn)自己成功的夢想?！?/p>

第2篇：母嬰行業(yè)范文

在本屆年度人物評選期間，曾有過一個關(guān)于人手、人才和人物的討論。所謂人手，就是收到上級指令才去執(zhí)行，不愿多承擔(dān)一點。而人才，敬業(yè)、主動思考，每天發(fā)自內(nèi)心地想為公司做些事情。而第三的層級就是公司中的人物。他們更加全身心地投入工作，用靈魂在做事，他們跟著老板一起創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，將企業(yè)的事業(yè)發(fā)揚光大，更代表著行業(yè)的前進(jìn)方向。

那么，當(dāng)前中國服裝行業(yè)最需要怎樣的人才？2013中國服裝年度人物評選本著“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的人才發(fā)展導(dǎo)向，繼續(xù)關(guān)注平凡崗位上辛勞付出并卓有貢獻(xiàn)的平凡人物。新一屆年度人物又體現(xiàn)出怎樣的特點？

“今年的年度人物評選在關(guān)注普通人、關(guān)注幕后英雄的基礎(chǔ)上，更加注重尋找在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中各方面不可或缺的人才。中國服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的集成創(chuàng)新，而年度人物將是其中各行各業(yè)中的代表人物?！敝袊b協(xié)會副會長王茁表示，“也許，他們的經(jīng)歷并不是那么的偉大和傳奇，也許，他們的事跡不是那么的令人感動落淚，但他們在他們的崗位上，不僅敬業(yè)執(zhí)著，關(guān)鍵是他們的崗位因他們的付出而呈現(xiàn)出創(chuàng)新力而蒸蒸日上，他們自身也成為行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。未來在中國服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，他們體現(xiàn)的是重要人才的不可或缺的價值?！?/p>

據(jù)悉，本屆中國服裝年度人物受到了更多關(guān)注，來自上市公司、小微企業(yè)、設(shè)計工作室、專業(yè)院校等企業(yè)和機構(gòu)的全國各地報名參選者，涉及了從生產(chǎn)研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、新型制造，到渠道營銷、精細(xì)化管理、人才培育等諸多崗位，幾乎涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的各個發(fā)力點。

這一位位來自各個不同崗位的人，從愛崗敬業(yè)，日常點滴入手，實現(xiàn)了個人的事業(yè)成就和企業(yè)的長足發(fā)展共同進(jìn)步。而他們的努力，煥發(fā)了行業(yè)的內(nèi)生動力，構(gòu)筑起中國服裝行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。2013年年度人物正是他們當(dāng)中的典型代表者。

為選出當(dāng)前中國服裝行業(yè)最需要的人才，活動組委會自收到報名以來，就根據(jù)所報名人員的申報資料及其崗位職能的不同，通過深入了解、廣泛調(diào)研等方式，邀請業(yè)內(nèi)人士及專家綜合評定報名人員的工作素養(yǎng)、專業(yè)精神及工作技能等各方面能力，最終評選出了本年度的年度人物。而這一年度人物的誕生，無疑是一次自下而上的審視，是行業(yè)對每一位不辭勞苦的從業(yè)者的尊重與肯定。中國服裝協(xié)會通過對十位年度人物的褒獎，鼓勵企業(yè)肯定優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，弘揚默默奉獻(xiàn)的價值觀，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)向“服裝強國”目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。2013中國服裝行業(yè)年度人物的誕生，將是一次自下而上的審視，將是行業(yè)對每一位不辭勞苦的從業(yè)者的尊重與肯定。中國服裝協(xié)會通過對十位年度人物的褒獎，鼓勵企業(yè)肯定優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，弘揚默默奉獻(xiàn)的價值觀，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)向“服裝強國”目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。

未來，中國服裝行業(yè)將以內(nèi)生動力的凝練，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。內(nèi)生動力，來自于科技、制造、文化、管理、渠道等方方面面的集成創(chuàng)新；來自于企業(yè)管理者、渠道建設(shè)者、創(chuàng)意設(shè)計者，更來自一線的操作者、執(zhí)行人。人才是構(gòu)建內(nèi)生動力的源頭，中國服裝業(yè)價值創(chuàng)新的愿景需要每一個人為之付出努力。

2013中國服裝年度人物

——他們代表著科技進(jìn)步，是他們推動著機械技術(shù)、版型設(shè)計的進(jìn)步，以高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，保持服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

——他們代表著中國服裝企業(yè)新一代的操盤手，他們是新型管理者、擁有國際化視野，不論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是國際化營銷，都帶來新思維、新戰(zhàn)略。

——他們代表著品牌企業(yè)與消費者之間最佳的橋梁和中介，是他們?yōu)橹袊b品牌提供商業(yè)機遇和平臺，以市場鞭策中國服裝品牌前行。

——他們代表著電商時代的到來，勾勒出“電商與傳統(tǒng)商業(yè)兩分天下”的局面，讓消費者體驗到具有電商特色的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造數(shù)字世界最溫暖的一環(huán)。

——他們代表著中國服裝品牌國際話語權(quán)的締造者，是他們以中國式的設(shè)計語言與全球時尚對話，用文化自信打造品牌的國際自信，全力追逐中國品牌話語權(quán)。

——他們代表著企業(yè)供應(yīng)鏈全球化的先行者，是他們以超前的國際化視野，帶領(lǐng)企業(yè)探索供應(yīng)鏈體系的高效把控與管理，賦予品牌更強的市場活力與創(chuàng)新能力。

——他們代表著行業(yè)人才培育的耕耘者，他們的引導(dǎo)與培育工作，正成為推動服裝業(yè)不斷前行的源生動力代表。

盧山

雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁

用文化自信打造品牌的國際自信，全力追逐中國品牌話語權(quán)。

高曉東

波司登股份有限公司常務(wù)副總裁

傳承信念，執(zhí)著創(chuàng)新。站在巨人肩膀上的全新起航。

劉月清

湖南忘不了服飾有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)助理

以平凡工作中的不凡努力，堅持與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)負(fù)纹鹌髽I(yè)變革前行的基石。

呂華榮

浙江喬頓服飾股份有限公司西服整燙工

十六年的默默堅守，用創(chuàng)新去展現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)造力。

李金柱

青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁

信息化與工業(yè)化融合的杰出代表，服裝制造業(yè)變革的探路者。

胡文海

北京大豪科技股份有限公司技術(shù)部、研發(fā)部經(jīng)理

以高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，保持服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

婁云

萬達(dá)百貨有限公司副總經(jīng)理

在品牌與消費之間架起溝通的橋梁，以市場鞭策中國服裝品牌前行。

董滿池

北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司的配送員

奔走在銷售的最后一公里，以最質(zhì)樸的服務(wù)，踐行服裝銷售業(yè)態(tài)的變革。

計文波

廈門計文波服裝設(shè)計有限公司藝術(shù)總監(jiān)

中國服裝設(shè)計領(lǐng)域走向世界的踐行者，以國際化設(shè)計語言與全球時尚對話。

鄭嶸

第3篇：母嬰行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：項目管理；經(jīng)費管理；事業(yè)性科研單位

中圖分類號：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)24-0036-02

1 目前我國事業(yè)性科研單位經(jīng)費管理的問題

目前，在我國的事業(yè)性科研單位的經(jīng)費管理中主要存在著以下幾個方面的問題：

1.1　管理意識差、效益觀念淡薄

在目前我國的事業(yè)性科研單位，從各級領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)部門都缺乏財務(wù)管理意識，仍存在著“等、靠，要”等傳統(tǒng)的消極思想。他們在資金使用方面缺乏進(jìn)取精神，在財務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識，而缺乏效益觀念。

1.2　資金管理體制不健全、不完善

我國部屬事業(yè)性科研單位的經(jīng)費預(yù)算采用三種形式：全額預(yù)算、差額預(yù)算、自收自支預(yù)算。由于對預(yù)算管理的宣傳力度不夠，因此不能充分調(diào)動各部門理財?shù)姆e極性，也不能將預(yù)算管理中的責(zé)任層層落實到位，致使收人預(yù)算編制不完整，支出預(yù)算隨意性大。目前大多數(shù)事業(yè)性科研單位都實行零基預(yù)算，將當(dāng)年的節(jié)余統(tǒng)一收回，重新安排下年預(yù)算，并且預(yù)算的制定與會計核算脫節(jié)，這就使資金的使用脫離了計劃的軌道，執(zhí)行的結(jié)果是可能出現(xiàn)赤字預(yù)算。

1.3　經(jīng)費管理混亂

雖然我國從1997年開始，對事業(yè)性科研單位實行“核定收支、定額或定項補助、超支不補、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。而且這些改革在一定程度上增強了這些單位的活力，但是目前事業(yè)性科研單位經(jīng)費的管理仍缺乏規(guī)范性，并且效率不高。

1.4　經(jīng)費使用效率低

由于目前我國的科研性事業(yè)單位對于項目的審批沒有太嚴(yán)格的程序，許多經(jīng)費的使用效率偏低，經(jīng)費的浪費、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2　國內(nèi)外非營利組織對比分析

2.1　國外非營利組織介紹

國外或境外其他地區(qū)沒有事業(yè)性科研單位的概念，與之相近的是從事科研的一些非盈利組織。美國會計學(xué)會在《非盈利組織會計實務(wù)委員會報告》中指出，非盈利組織的特征是：“通常區(qū)分盈利與非盈利的基礎(chǔ)，乃是有無盈利的動機”。非盈利組織就其行為上的意義是：(1)無盈利的動機；(2)元個人擁有組織的股權(quán)或所有權(quán)；(3)組織的權(quán)益不得任意出售或交換；(4)通常都不可被要求直接地或按比例地給予資金捐助者或贊助人以財務(wù)上的利益。

2.2　國內(nèi)外非營利組織對比

我國的事業(yè)性科研單位與國外的從事科研的非盈利組織相比，可以看出兩者雖大同但存小異，區(qū)別主要表現(xiàn)在：

(1)盡管國內(nèi)事業(yè)性科研單位一般不以盈利為目的，但目前相當(dāng)多的單位實行有償服務(wù)，甚至以收抵支，對營業(yè)收入依賴性較強，不像境外科研性非盈利組織那樣“絕大多數(shù)財務(wù)資源，從出售貨品或提供勞務(wù)以外的其他渠道獲取”。國內(nèi)事業(yè)性科研單位包括的范圍較大，一般認(rèn)為包括兩類單位：①科學(xué)性科研單位，如從事教育、信息傳遞、醫(yī)療衛(wèi)生、航天、國防等方面研究的事業(yè)性科研單位；②公益性科研單位，如氣象、水利、地震、環(huán)保等方面的事業(yè)性科研單位。這些單位中相當(dāng)一部分還從事著部分行政管理工作，不像境外非盈利組織那樣比較明顯地指與行政管理無關(guān)、無盈利要求的組織。

(2)國內(nèi)事業(yè)性科研單位主要由國家興辦。境外科研性非盈利組織則由社會各方興辦。但是，國內(nèi)的事業(yè)性科研單位與境外的科研性非盈利組織的共同之處是主要的。因此，比較國外科研性非盈利單位與我國事業(yè)性科研單位的經(jīng)費管理，對我國事業(yè)單位經(jīng)費管理的改革有一定的借鑒意義：

①美國的非盈利性科研組織經(jīng)費管理。

美國的政府與國立非盈利科研組織的經(jīng)費管理在會計核算模式上，采用基金會計。所謂基金會計，是指以基金為基礎(chǔ)，按照基金種類分別進(jìn)行核算與報告的一種會計模式。此處的“基金”是“按照制度的約束或限制，根據(jù)執(zhí)行特定活動的用途或者為了實現(xiàn)一定目的而分別設(shè)置的”。在預(yù)算方面，以基金為基礎(chǔ)管理與控制各項收入和支出；在會計方面，以基金為基礎(chǔ)核算與報告資金、負(fù)債、收入、支出?；饡嬘址譃檎饡嬇c國立非盈利組織基金會計。各單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)的不同，基金的設(shè)置也不盡相同。

②英國、瑞典非盈利性科研組織經(jīng)費管理。

英國、瑞典的非盈利性科研組織主要有兩種形式，一種是國家財政供應(yīng)的，如瑞典農(nóng)業(yè)部的機構(gòu)；另一種是市場化運作的，如英國農(nóng)技推廣咨詢服務(wù)中心。英國、瑞典兩國在非盈利性科研組織的經(jīng)費管理上，主要采取以下三種形式：

嚴(yán)密的預(yù)算管理。英國、瑞典的預(yù)算管理程序和我國相似，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和決算等。但與我國“輕預(yù)算重決算”不同，英國、瑞典在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算方面比我國嚴(yán)密。

科學(xué)的項目管理。英國和瑞典的非盈利性科研機構(gòu)對所有的經(jīng)費都實行項目管理。即通過項目承擔(dān)單位，將資金落實到項目上并完成項目。在英國，政府將項目分為競爭性項目和非競爭性項目，由各非盈利性科研組織提出項目申請或進(jìn)行項目競爭。各單位對競爭性項目投標(biāo)時，所申請的項目經(jīng)費一般包括項目直接費用、項目管理費(一般為直接費用的30％)和必要的項目收益(一般為直接費用的15％)。然后，機構(gòu)組織有關(guān)專家形成一個或多個評審委員會，對項目進(jìn)行評審。對于非競爭性項目也須進(jìn)行評審，然后由政府指定。

規(guī)范的管理。管理是西方普遍采用的一種項目管理方式，英國和瑞典也都對項目實行管理。

通過以上的介紹我們可知，在國外普遍采用項目管理、管理及基金會計核算管理。首先，項目管理把公益事業(yè)分為不同項目，以項目為單位劃撥、管理、運用經(jīng)費，更有利于實現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)，而且能提高資金使用效率。再次，由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行管理，也會節(jié)約成本、提高效率。再來，采用基金會計核算模式的優(yōu)點在于：①保障資金來源：每項基金的設(shè)置有規(guī)定的資金來源，也就落實了各項活動；②使業(yè)務(wù)順利進(jìn)行：每項基金都有規(guī)定的用途，可使業(yè)務(wù)開展有條不紊；③便于財務(wù)監(jiān)督：每項基金都有獨立的財務(wù)和會計主體，單獨設(shè)帳、單獨核算，為財務(wù)監(jiān)督提供了便利。

3　項目管理的應(yīng)用

通過對我國目前事業(yè)性科研單位經(jīng)費使用問題的分析和與國外想類似機構(gòu)經(jīng)費管理的比較，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在我國的事業(yè)性科研單位的經(jīng)費管理中應(yīng)采納項目管理的方法。

在英國，經(jīng)費是通過設(shè)立或取消項目來管理的。根據(jù)宏觀政策需要確定重點事業(yè)項目，公布相關(guān)信息，并意向性投資指南，各單位根據(jù)政府的意向，提出項目，報請政府選定。對于不再準(zhǔn)備投資的項目，政府也會提前信

息。這種國家引導(dǎo)立項的方式，給了各單位立項的主動權(quán)，同時也有利于政府發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。

我國在事業(yè)單位經(jīng)費管理上，可采取日常經(jīng)費與項目經(jīng)費相結(jié)合的方式。對于事業(yè)單位的經(jīng)常性事務(wù)開支撥給日常經(jīng)費；其他經(jīng)費則實行項目管理，根據(jù)競爭中標(biāo)的項目獲得經(jīng)費。目前我國事業(yè)單位在爭取經(jīng)費時，比較關(guān)心的是人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，項目意識以及項目成本核算意識不強。所以在事業(yè)單位財務(wù)改革中，增強項目意識，加強項目管理，很有必要。

根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實際情況，認(rèn)為我們國家的事業(yè)性科研單位在實行資金項目管理的過程中應(yīng)當(dāng)加入企業(yè)財務(wù)管理中資本預(yù)算方面的知識從而形成一套適合我國國情的項目管理方法。

3.1　項目管理的程序

(1)選擇科研的項目，確定研究方向，這是項目管理的第一步。這一階段主要以單位自身實際狀況為基礎(chǔ)，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，尋找最適合本企業(yè)的項目。

(2)收集和整理資料，這是項目評價的前提。一般來說，所需資料包括①單位內(nèi)部資料，如科研人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等。②單位外部資料，如目前研究外部需求程度、國內(nèi)外相關(guān)研究水平、國家的政策導(dǎo)向等。③財務(wù)資料。如經(jīng)費的來源與使用、項目評價的主要參數(shù)等。這是項目評價資料中最重要資料。④非財務(wù)資料，如其他研究機構(gòu)的競爭等。⑤同類項目的相關(guān)資料。

(3)項目評價，這是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中我們可以借鑒企業(yè)財務(wù)管理中投資決策的方法運用折現(xiàn)現(xiàn)金流法進(jìn)行比較分析，同時運用項目風(fēng)險分析來對項目進(jìn)行評價。

(4)項目的實施與控制，科研項目一經(jīng)批注成立，即應(yīng)付諸實施，進(jìn)入投資預(yù)算的執(zhí)行過程。在這一過程中，應(yīng)建立一套預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行中的各種信息，將實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，據(jù)以找出差異，分析原因，并將分析結(jié)果及時反饋給各有關(guān)部門，以便調(diào)整偏離預(yù)算的差異，實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。另一方面，也應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的新情況，修正或調(diào)節(jié)資本預(yù)算，確保資本預(yù)算的先進(jìn)性和可行性。

3.2　項目風(fēng)險分析

在項目評價過程中項目風(fēng)陷分析是一個很重要的環(huán)節(jié)，而不同于企業(yè)投資的項目風(fēng)險分析，在事業(yè)性科研單位的項目風(fēng)險分析中包括以下兩種分析：

①項目風(fēng)險。指某一科研項目本身特有的風(fēng)險。例如研究衛(wèi)星導(dǎo)彈等科研單位它們研究的項目本身就有著極大的風(fēng)險，對它的評價通常采用概率的方法，以項目標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行衡量。

②本單位風(fēng)險，指項目對于單位的風(fēng)險，它是指一旦項目研究失敗所帶給本單位的風(fēng)險為了規(guī)避項目的風(fēng)險我們可以借鑒投資組合理論，對科研項目也采取組合方式，即同時研究不同類型，不同方向的科研項目。

3.3　對今后事業(yè)性科研單位財務(wù)管理要求

(1)運用財務(wù)管理理論的原理、方法，結(jié)合事業(yè)性科研單位的實際工作，確定單位財務(wù)管理目標(biāo)，制定和完善財務(wù)分析評價制度。

在財務(wù)管理目標(biāo)方面，結(jié)合“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)論”的原理，事業(yè)性科研單位財務(wù)管理的目標(biāo)可以確定為“相關(guān)利益主體價值最大化”。這就要求提高科研單位財務(wù)管理的能力，在科研經(jīng)費的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理中，運用預(yù)算、定額、定員、可行性分析、預(yù)測等科學(xué)方法，開展一系列財務(wù)管理活動，在多渠道籌措科研經(jīng)費中，積極發(fā)揮財務(wù)的參謀、助手作用，使財務(wù)管理向“決策型、控制型”拓展。

(2)大力開展開源節(jié)流工作是理財?shù)年P(guān)鍵所在，也是財務(wù)管理的一項長期工作。

通過節(jié)約開支、減少浪費來提高科研經(jīng)費的使用效益。除去國家仍是科研投入的主要力量，財政投入仍是科研經(jīng)費的主要來源之外，科研事業(yè)收人、科研單位自辦產(chǎn)業(yè)投人所獲得的收益，以及社會各方捐資助收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是科研經(jīng)費的重要來源。

(3)加強財務(wù)隊伍自身建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會專業(yè)人員。

事業(yè)性科研單位的財務(wù)管理人員必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理財能力，能夠參與本單位的財務(wù)決策、財務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析，配合事業(yè)性科研單位深化改革的進(jìn)程，有必要時，對科研單位財務(wù)人員進(jìn)行清理整頓，將個別單位私自任用的不符合要求的財務(wù)人員實行轉(zhuǎn)崗，對繼續(xù)擔(dān)任財務(wù)工作的人員應(yīng)分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識、提高能力，要充實補充一批財經(jīng)院校畢業(yè)生，使其盡快成長，逐步成為單位財務(wù)管理的中堅力量。

第4篇：母嬰行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：木醋液 應(yīng)用技術(shù) 毒性 腐蝕性 環(huán)保型融雪劑

中圖分類號：X712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）04（a）-0118-02

1 木醋液的性質(zhì)

用于森林撫育的枝丫和木材加工業(yè)的廢棄物等是生產(chǎn)能源和化學(xué)品的一種數(shù)量龐大而又可再生的原料資源，加以合理利用，不僅能防止污染，而且能代替石油和其他昂貴的物質(zhì)。木醋液就是將此類炭材通過干餾制氣制炭過程中產(chǎn)生的煙氣混合物經(jīng)冷凝分離后得到的液體副產(chǎn)物，密度（25℃）為1.0190～1.030 g/cm3；pH值為3～4；溶解焦油含量為0.2%～0.3%；燃燒殘渣含量為0.02%～0.03%。它是以有機酸為主并含有多種物質(zhì)如醇、酚、酮及其衍生物的紅褐色水溶液，其主要化學(xué)成分如表1所示[1～5]。

2 木醋液的應(yīng)用技術(shù)及安全性

2.1 木醋液在植物生長促進(jìn)劑等方面的應(yīng)用

木醋液可用作植物生長促進(jìn)劑。直接施于土壤，使土壤改良，預(yù)防土壤中種子的立枯病。木醋液原液具有優(yōu)良的抑制病原菌效果，木醋液對病原菌（金黃色葡萄球菌、嗜水氣單胞菌）等微生物具有殺菌、抑制的功效，魯京蘭等[4]利用柞木邊角料和燒條提取了木醋液并進(jìn)行了抑菌試驗，證明其對真菌、細(xì)菌、病毒有較強的殺滅能力。植物生長調(diào)節(jié)劑木醋液能夠促進(jìn)蔬菜、果樹、花卉、水稻、草坪等植物的生長。此外，木醋液還可以制造肥料，抑制雜草的生長，減少農(nóng)藥用量，蟲害的驅(qū)避劑等[5]。申鳳善等[4]人進(jìn)行木醋液對水稻發(fā)芽生長的研究結(jié)果表明，木醋液成分中去除醛酮類物質(zhì)后的余液（主要成分為酚、酸類及其衍生物），對水稻發(fā)芽、幼苗期生長有明顯促進(jìn)作用。Yoshimura[6]研究了木醋液混合物對促進(jìn)水果成熟的影響，結(jié)果表明，不僅粗木醋液，而且它的成分中的3，5-二甲基苯酚、丁酸和1-戊醇在液體介質(zhì)上能夠促進(jìn)水果成熟。由此類實驗可知，木醋液在植物生長促進(jìn)劑方面意義重大。

通過觀察實驗動物使用木醋液后的急、慢性毒性反應(yīng)，證明了精制木醋液的安全性。具體方法：昆明種小鼠，雌雄各10只，木醋液經(jīng)口灌胃1次，觀察1周，并記錄動物急性中毒癥狀及死亡情況。大鼠80只，分為受試物高、中、低劑量組和空白對照組，經(jīng)口灌胃30d后，觀察大鼠血液學(xué)、血液生化學(xué)及心、肝、脾、肺、腎、胃等主要臟器病理變化。實驗結(jié)果表明，除了大劑量組出現(xiàn)輕微的生化毒性外，沒有發(fā)現(xiàn)與受試物有關(guān)的其他毒性變化[3]。

2.2 木醋液在環(huán)保型融雪劑方面的應(yīng)用

木醋液還可以用于制備醋酸鈣鎂鹽（CMA）環(huán)保型融雪劑。制備工藝為：取定量已知酸含量的木醋液，分別加入過量5%（摩爾）的氧化鈣和氧化鎂粉末（或直接加入白石粉），反應(yīng)至pH=8.5左右；過濾除去不溶物，得到黑色或者深褐色的濾液（木醋液轉(zhuǎn)化液）；按照每mL木醋液轉(zhuǎn)化液0.07～0.22 g活性炭的比例加定量活性炭粉（HG3-1290-80），在30℃～35℃的恒溫水浴振蕩器中脫色40～60 min，過濾得到無色（或淡黃色）濾液，將濾液蒸發(fā)結(jié)晶（或濃漿噴霧干燥）即得到以醋酸鈣鎂鹽為主的CMA環(huán)保型融雪劑[7]。

CMA融雪劑的環(huán)保性實驗表明，由木醋液制得的CMA融雪劑對鋼鐵橋梁的腐蝕性很小，可延長橋梁、道路的使用壽命，對花草樹木也無危害，而且具有更低的融雪極限溫度（最低可達(dá)-30℃左右）。圖1是幾種常用除雪劑的腐蝕性比較，腐蝕性是指除雪劑對金屬的腐蝕作用，由圖1可以看出CMA融雪劑的腐蝕性是鹽的5%以下，與水接近。圖2是幾種除雪劑的毒性比較，LD50代表毒死魚類所需要的半致死量，數(shù)字越大，說明毒性越低，由圖2可以看出CMA融雪劑的毒性很低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他融雪劑[8～10]。

3 結(jié)語

木醋液的應(yīng)用技術(shù)包括植物生長促進(jìn)劑、殺菌劑以及CMA融雪劑，通過毒性試驗和腐蝕性試驗，證明了其安全環(huán)保性。

參考文獻(xiàn)

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[2] 許英梅，張秋民，張偉.一種低成本環(huán)保型融雪劑的制備與性能研究[J].遼寧化工，36（1）：10-15.

[3] 張善玉，金光淑，金在久，等.精制木醋液的安全性評價[J].中國野生植物資源，2005，4（24）：54-66.

[4] 魯京蘭，申鳳善，李太元，等.木醋液的提取及其抑菌效果[J].延邊大學(xué)農(nóng)業(yè)學(xué)報，24，（1）：30-33，26-29.

[5] 王海英，楊國婷，周丹.木醋液研究現(xiàn)狀及其綜合利用[J].東北林業(yè)大學(xué)學(xué)報，卷（5）：56-57.

[6] Yoshimura H，Washio H ，Yoshide S，et al.promoting effect of wood vinegar compounds on fruit-body formation of Pleurotus ostreatus，Myeoscience，1995，36（2）：173-177.

[7] 許英梅，張秋明，姜慧明，等.由木醋液制醋酸鈣鎂鹽類環(huán)保型融雪劑研究[J].大連理工大學(xué)學(xué)報，2007，7：494-495.

[8] 王革華.我國生物質(zhì)能利用技術(shù)展望[J].農(nóng)業(yè)工程學(xué)報，1999，4：21-22.

第5篇：母嬰行業(yè)范文

世博會

10月17日，中國2010年上海世界博覽會世界貿(mào)易中心協(xié)會館再次開幕，入選上海世博會的GMC群體品牌企業(yè)及產(chǎn)品，向自世界各地的參觀者展示了中國制造的實力。組委會嚴(yán)格挑選了近200家最優(yōu)質(zhì)的中國制造商，并對其進(jìn)行充分的整合包裝，借助獨特的設(shè)計理念和現(xiàn)代高科技手段，通過GMC夢幻屋、180度視象巨幕T臺、GMC品牌墻等方式，全方位、多角度展示當(dāng)代優(yōu)質(zhì)“中國制造”。

GS3驚艷亮相

格林姆斯速熱式電熱水器GS3榮登世博會GMC夢幻屋的舞臺，成為唯一一款進(jìn)駐上海世博會GMC館高新浴室的速熱產(chǎn)品。GS3電熱水器集格林姆斯3大專利技術(shù)于一身，其創(chuàng)新技術(shù)成就了中國制造。

董事長黎凌、總經(jīng)理黎思藝、營銷總經(jīng)理劉付志成、工程部經(jīng)理陳力、企劃經(jīng)理言燁、浙江總汪鵬杰、安徽總許海濤、汪曉月、蘇州總薛建、常州總朱增榮等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席了格林姆斯入駐世博會GMC夢幻屋的亮燈儀式。

一般制造企業(yè)，其技術(shù)及產(chǎn)品進(jìn)入中國館門檻很高。而格林姆斯進(jìn)入世貿(mào)中心，可借世博會大量內(nèi)外客商會集之際展示自己產(chǎn)品的魅力，為營銷成功之舉。

廣交會

10月15日～19日，第108屆第一期中國進(jìn)出口商品交易會在廣州琶洲展館盛大開幕，格林姆斯出口部主要工作人員參加了本次交易會，格林姆斯憑借獨特的產(chǎn)品性能、豐富的產(chǎn)品線、以及豐富的出口經(jīng)驗得到了廣大外來客商的青睞，意向客戶182個，主要來自中東、南美洲等國家和地區(qū)，現(xiàn)場共簽訂外貿(mào)合同高達(dá)25萬美元。

家博會

10月18日～21日，順德國際家電博覽會如期在順德展覽中心舉辦，經(jīng)過格林姆斯全體員工近3個月的精心籌備和組織策劃，格林姆斯展位的舞臺區(qū)和演示區(qū)通過精彩的舞蹈和別開生面的產(chǎn)品展示，給參展企業(yè)及觀眾留下了深刻且完美的企業(yè)形象。本次展會共簽定合作金額達(dá)108余萬元人民幣，并與28個客戶初步達(dá)成合作意向。格林姆斯還邀請《現(xiàn)代家電》總編傅教智先生為展會做了簡單而隆重的開幕致辭。

第6篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 畜牧業(yè) 環(huán)保 生態(tài)循環(huán) 開拓創(chuàng)新

[中圖分類號] S821 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）05-0250-01

2016年，潁州區(qū)畜牧業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)畜牧業(yè)現(xiàn)代化，抓住阜陽城鎮(zhèn)進(jìn)程加快，城鄉(xiāng)水平提高，給生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場機遇，積極破解畜牧業(yè)用地、環(huán)保的壓力，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展思路。

1 基本情況

潁州區(qū)隸屬于安徽省阜陽市，位于安徽省西北部，淮河以北，是阜陽市委、市政府所在地，是阜陽市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通、金融、信息中心。全區(qū)國土面積616.3平方公里。潁州區(qū)人口83萬，轄1鄉(xiāng)8鎮(zhèn)5個街道，及安徽潁州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、安徽潁州工貿(mào)園.轄區(qū)國土面積616.3平方公里，耕地面積31341公頃，農(nóng)業(yè)人口45.2萬，11.3萬農(nóng)戶。

2 畜牧業(yè)概況

2016年第一季度生豬存欄178256頭同比增長1.3%；能繁母豬數(shù)量21663頭； 山羊存欄數(shù)量為36365只同比增長12.2%； 家禽存欄129.07萬只同比增長6.2%； 出欄肉豬189189頭同比增長5.2%； 豬肉產(chǎn)量15445噸同比增長5.1%； 出售和自宰的肉牛2862頭同比增長率3.8%； 牛肉產(chǎn)量450噸同比增長3.8%； 出售和自宰的肉用羊36572只同比增長10.2%； 羊肉產(chǎn)量488噸； 禽肉產(chǎn)量1174噸同比增長5.1%； 禽蛋產(chǎn)量1501噸同比增長4.8%； 期末牲畜存欄5808頭同比增長4.9%。其中，豬規(guī)模養(yǎng)殖比重75%，牛規(guī)模養(yǎng)殖比重95%，山羊規(guī)模養(yǎng)殖比重70%，肉雞規(guī)模養(yǎng)殖比重100%，蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖比重72%，全區(qū)出欄1000―5000頭以上的豬場62個，年出欄100頭以上的牛場14個，年出欄300只以上的羊場66個；年出欄10000只的肉雞場31個，年存欄2000只以上的蛋雞場64個。

3 發(fā)展思路

潁州區(qū)畜牧業(yè)區(qū)位特殊、土地利用資源較為緊張，如何發(fā)展，具體措施是什么？發(fā)展目標(biāo)怎樣定位呢？

3.1 爭取黨委政府重視。及時召開畜牧、財政、環(huán)保、土地、規(guī)劃、城建等相管部門主要負(fù)責(zé)人參加的會議，理清潁州區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展基本定位：盡快劃定禁養(yǎng)區(qū)，出臺畜牧業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，減少耗糧大、污染大、治理難豬禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；提升節(jié)糧型、循環(huán)性、污染小牛羊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，易畜則畜，易禽則禽，政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)自主定位，不搞一刀切。走發(fā)展科技含量高、生態(tài)循環(huán)、規(guī)模適量的精品畜牧業(yè)之路。依托東起祥源文旅城、西至九龍鎮(zhèn)溫莊生態(tài)觀光旅游區(qū)的泉河生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范帶大型工程，努力打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游為一體的泉河南岸生態(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)示范帶。

3.2 廣泛征求意見，制定符合潁州區(qū)情的《潁州區(qū)加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見》和《潁州區(qū)“十三五”畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。召開畜牧、財政、環(huán)保、土地、規(guī)劃、城建等相管部門主要負(fù)責(zé)人參加的會議，聽取意見，爭取制定的《潁州區(qū)加發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見》和《潁州區(qū)“十三五”畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》更具有科學(xué)性和操作性。

3.3 區(qū)政府設(shè)立潁州區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展基金200萬元。

3.4 區(qū)政府對畜牧業(yè)發(fā)展建立獎補制度，以真金白銀推動畜牧業(yè)發(fā)展。體現(xiàn)在加大對畜牧業(yè)發(fā)展的扶持力度上。

3.4.1繼續(xù)推行養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)以獎代補，逐步加大區(qū)級獎補標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到區(qū)級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，以獎代補由3萬元提高到5萬元；對獲得國家、省、市級標(biāo)準(zhǔn)獎補的養(yǎng)殖企業(yè)，區(qū)財政再等額配套給予獎補。

3.4.2對開展秸稈青貯、氨化等飼料化利用、購置配套機械，在享受國家補貼的基礎(chǔ)上，新購置機械給予20%以獎代補；開展秸稈青貯、氨化的，每畝補貼4 0元，免費供給氨化尿素。

3.4.3對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，建立養(yǎng)殖污物處理設(shè)施投入運行的給予以獎代補。

3.4.4對達(dá)到一定規(guī)模應(yīng)用發(fā)酵床養(yǎng)殖的，按現(xiàn)實使用面積5 0元/平方米予以獎補。

3.5 以政府發(fā)文，統(tǒng)籌養(yǎng)殖用地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道為適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展用地的需要，在基本農(nóng)田劃定時，規(guī)劃預(yù)留2處以上100畝左右大型畜牧發(fā)展用地，每村規(guī)劃1處以上2 5畝左右中型畜牧發(fā)展用地。

4 發(fā)展中的問題

現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展，在潁州區(qū)得到了各級黨委、政府的高度重視，政策有扶持，資金給支持。但在發(fā)展中，就我區(qū)而言，大致仍存在三方面問題。一是表現(xiàn)在養(yǎng)殖業(yè)主自身的整體素質(zhì)仍需要提高，安全防疫理念差，防疫措施執(zhí)行不到位；消毒池建設(shè)不規(guī)范，有池?zé)o水（消毒液）；人員進(jìn)入管理不嚴(yán)格，家族式飼養(yǎng)管理，人員隨意出入；生產(chǎn)記錄、防疫消毒等記錄不完善、消毒程序與飼養(yǎng)方式不科學(xué)，對正確使用消毒藥，程序化防疫缺乏針對性；飼養(yǎng)管理粗放，場區(qū)分界不明；隨意引種；防火安全意識不強等。二是土地租賃成本越來越貴，加大了養(yǎng)殖成本。三是污染與治理不能同發(fā)展，依地定畜的生態(tài)循環(huán)思維還沒有建立。

5 下一步主要措施

第7篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]公司治理結(jié)構(gòu)；盈余管理；投資項目可行性

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.012

企業(yè)對盈余管理進(jìn)行治理的原因是想要提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，而高質(zhì)量的財務(wù)信息能夠減少企業(yè)內(nèi)部的舞弊行為，控制員工的道德風(fēng)險從而對整個企業(yè)進(jìn)行綜合治理，提高企業(yè)的運行效率。因此，對企業(yè)進(jìn)行盈余管理有著極為重要的作用。

1 盈余管理產(chǎn)生的動因

1.1 盈余管理產(chǎn)生的內(nèi)在動因

導(dǎo)致盈余管理產(chǎn)生的本質(zhì)動因是想獲取私人利益，在現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是進(jìn)行分離的，股東往往是不參與日常的管理，而經(jīng)理人則是對實際管理權(quán)進(jìn)行掌握的。我們可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來進(jìn)行分析，股東和經(jīng)理人都是在追求效用的最大化，股東希望的是讓企業(yè)的財富最大化處理，而經(jīng)理人是希望通過自己的努力來得到高薪酬和低懲罰，這樣一來兩者之間就存在一定的差異，為了盡量地減少兩者之間的差異，企業(yè)股東通常會采取績效考核的方式讓企業(yè)管理者盡力工作。

股東對企業(yè)管理者的績效考核的主要方式是通過其提供的工作報告，其中的財務(wù)信息報告占據(jù)了重要的地位，但是因為股東不是企業(yè)的直接管理者，因此很多財務(wù)信息都不能直接到達(dá)股東的手里，而是由企業(yè)管理者提供，這樣就存在一定的信息不對稱現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)的管理者存在私心，為了滿足一己私欲可能會對企業(yè)的財務(wù)管理信息進(jìn)行虛報，夸大自己的業(yè)績，利用自己所掌握的財務(wù)報告方法讓事情向自己所希望的方向發(fā)展。

1.2 盈余管理產(chǎn)生的外在需求分析

資本市場需求?，F(xiàn)在我國的上市公司仍然是很少的，很多企業(yè)為了能夠上市在會計信息方面進(jìn)行作假，粉飾自己會計管理中的弊端，進(jìn)行盈余管理。因為我國法律對上市公司有著明確的規(guī)定，因此很多企業(yè)為了讓自己的企業(yè)能夠上市，在上市之后能夠繼續(xù)保持，會努力地進(jìn)行盈余管理。

避稅需求。在公司治理結(jié)構(gòu)下進(jìn)行盈余管理的有很大因素是想避稅，更準(zhǔn)確地說是合理避稅。首先是我國的稅法體系還不完善，有很多的稅收政策，這樣很多企業(yè)想方設(shè)法地進(jìn)行盈余管理。其次是公司的管理者在對會計政策和方法的選擇上有著很大的操作空間，稅務(wù)部門在進(jìn)行計算的過程中會以企業(yè)的利潤為基礎(chǔ)，然后計算應(yīng)交所得稅，這就讓企業(yè)進(jìn)行盈余管理的空間縮小。但是企業(yè)中也有一些會計政策，為盈余管理的運行提供了一定的空間。

2 企業(yè)常見的集中盈余管理行為

2.1 有效利用財務(wù)政策

在企業(yè)的財務(wù)會計管理制度中，為了體現(xiàn)財務(wù)會計的統(tǒng)一性與靈活性，往往會提供多種財務(wù)管理方法，財務(wù)管理者可以根據(jù)實際環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的盈余目標(biāo)來選擇適合企業(yè)的經(jīng)營處理方式。而在所采取的措施中，增加盈余是最為常見的，這對于盈余目標(biāo)的實現(xiàn)有著極大的幫助。這種方式的盈余管理是在合法的范圍之內(nèi)，利用國家的財務(wù)政策，幫助企業(yè)尋找最有利的財務(wù)管理方法，屬于對國家財務(wù)政策的合理使用，是允許的行為。

2.2 掛賬處理

企業(yè)會計制度中規(guī)定，企業(yè)在當(dāng)期所發(fā)生的費用，應(yīng)該立即進(jìn)行處理，但是很多企業(yè)為了對利潤進(jìn)行操控，往往是不會在當(dāng)時就選擇進(jìn)行處理，而是選擇以掛賬的方式來使當(dāng)期盈利，降低企業(yè)的費用，具體表現(xiàn)如下：①對于三年以上的應(yīng)收賬款實行長期掛賬。應(yīng)收賬款的及時收回對于企業(yè)是極為重要的，是企業(yè)資金流動運轉(zhuǎn)正常的保障。對于三年以上的應(yīng)收賬款，如果沒有及時地收回應(yīng)該計入當(dāng)期的損益中，但是很多企業(yè)往往是將這些賬款進(jìn)行掛賬處理，對企業(yè)當(dāng)期的盈余進(jìn)行虛增，達(dá)到對利潤控制的目的。②在建工程掛賬處理。對外部分融入資金是很多企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)固定資產(chǎn)過程中常用的手段，一些借款需要在當(dāng)期計算利息，在會計制度中規(guī)定，這類借款的利息在工程投入使用之前不能進(jìn)行資本化處理。但是企業(yè)如果對固定資產(chǎn)達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的期限進(jìn)行控制，就可以將這部分利息計入到當(dāng)期的建設(shè)工程成本中，從而降低了當(dāng)期的費用，通過這樣的方式來達(dá)到虛增利潤的目的。③待處理損失掛賬。企業(yè)的一些損失是由于當(dāng)期使用不當(dāng)而引起的，需要在當(dāng)期進(jìn)行及時的處理，但是一些損失金額較大的資產(chǎn)會影響企業(yè)的盈余利潤，因此會選擇通過掛賬的方式來增加當(dāng)期利潤。

3 提高盈余管理探析投資項目可行性的建議

在公司治理結(jié)構(gòu)下的盈余管理探析投資項目的時候應(yīng)該從多方面進(jìn)行考慮：一方面是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和提高企業(yè)核心競爭力入手，另一方面是需要根據(jù)社會的需求以及投資項目的自身層次等。

3.1 全面客觀地進(jìn)行分析論證

一個完整的投資項目是需要從客觀的角度，全面地對投資項目的可行性進(jìn)行分析，投資方希望能夠盡量地對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，增加企業(yè)的盈余。因此可以找到一家評估公司，對投資項目從全方面進(jìn)行分析和論證。首先應(yīng)該考慮的就是在公司治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)的盈余，利潤才是企業(yè)運營的最終目的，在確定能達(dá)到盈利目標(biāo)之后再分析其余幾方面的影響因素，在進(jìn)行了全面客觀的分析之后才能確定投資項目是否可行。

3.2 做好市場調(diào)研和預(yù)測

做好市場調(diào)研和預(yù)測是對投資項目前期的市場調(diào)查工作，分析市場資源和環(huán)境，保證投資項目在市場上能夠立足。在投資項目進(jìn)行的過程中應(yīng)該對資源的利用模式以及企業(yè)盈利的渠道進(jìn)行調(diào)查，運用科學(xué)的方法保證投資項目的可靠。在這期間應(yīng)該保證對企業(yè)未來市場的調(diào)查和檢測運用的是科學(xué)的方法，同時對企業(yè)的盈余管理進(jìn)行控制。具體來說，應(yīng)該保證投資項目在資源上、技術(shù)上、資金上等都合理運用，在完成市場調(diào)研之后，運用專業(yè)的知識對資料進(jìn)行整理，通過數(shù)據(jù)或者表格的形式，對企業(yè)投資項目的可行性進(jìn)行說明。

3.3 考慮時間的差異問題

企業(yè)投資項目在建設(shè)的過程中可能會出現(xiàn)三種時間差異：投資時間差異、融資時間差異及資金流入與流出的時間差異。這三種差異對于投資項目的可行性有著巨大的影響，投資是逐步進(jìn)行的，很多情況下會出現(xiàn)資金短缺的情況或者是協(xié)議的簽訂時間差異，這些因素都對投資項目的成功與否有著至關(guān)重要的影響，因此在考慮企業(yè)投資項目是否可行的過程中應(yīng)該將這些因素慎重考慮，充分地計算好每一步進(jìn)行的時間及耗費的資金，盡量減少資金的浪費，對企業(yè)盈余管理進(jìn)行控制，降低成本，提高企業(yè)的利潤。

4 結(jié) 論

客觀來說，在公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的盈余管理特別重要，很多企業(yè)的投資項目的可行性需要通過盈余管理來增加企業(yè)的利潤，這對于我國企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但是我國在盈余管理方面還存在一定的不足，相關(guān)的理論和制度方面還存在一定的問題，方法的科學(xué)性也需要進(jìn)一步地探究。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，盈余管理的作用越來越大，企業(yè)需要建立適合自己的盈余管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]季敏，金貞姬.民營上市公司董事會特征與真實盈余管理相關(guān)性研究[J].財會通訊，2013（30）.

第8篇：母嬰行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：土木工程，畢業(yè)設(shè)計，CDIO，改革

【中圖分類號】G642.477

Abstract： the article analyzes the higher engineering education of civil engineering major problems existing in the teaching link of graduation design， according to the characteristics of the higher engineering education and the law of the graduation design， combined with the CDIO concept of international engineering， proposes the new ideas of teaching reform， and the graduation design research methods and means of keywords： civil engineering， graduation design， the CDIO， reform

一.畢業(yè)設(shè)計改革的必要性和重要性

土木工程產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，國家在相當(dāng)長的時間內(nèi)需要大量的土木工程專業(yè)人才。調(diào)查顯示，近年來土木工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)壓力卻越來越大，招聘單位越來越注重實踐經(jīng)驗。土木工程專業(yè)的人才輸出不再是單純的工程技術(shù)人才，而是轉(zhuǎn)向培養(yǎng)寬口徑的工程技術(shù)性人才和各類復(fù)合型人才。因此，應(yīng)采取有效措施來縮小理論教學(xué)與工程實踐之間的差距，而差距又與實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，畢業(yè)設(shè)計是土木工程專業(yè)實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中最后環(huán)節(jié)，也是最重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生唯一一次有較長時間從事研究，并把所學(xué)知識用于解決實際問題的機會，是學(xué)生從學(xué)校到單位的有效橋梁。因此，必須對畢業(yè)設(shè)計模式進(jìn)行改革，創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計管理和考核形式，以適應(yīng)人才培養(yǎng)模式變化和滿足行業(yè)的需求。

21 世紀(jì)初，美國提出了CDIO工程教育培養(yǎng)模型。模型的名稱源于4 個英文單詞： Conceive（ 構(gòu)思） ，Design（ 設(shè)計） ， Implement（ 實現(xiàn)） ，Operate（ 運作） 。4 個單詞及其順序表達(dá)了產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的4個階段，從技術(shù)知識和推理，個人的職業(yè)技能與素質(zhì)，在企業(yè)與社會環(huán)境下的構(gòu)思、設(shè)計、實現(xiàn)、運作四方面提出了對工程教育的具體目標(biāo)與要求。本研究項目結(jié)合了CDIO國際工程教育的理念對應(yīng)用型土木工程畢業(yè)設(shè)計改革。

二.高校畢業(yè)設(shè)計存在的問題

目前高等院校受教師資源、企業(yè)實踐教學(xué)資源等條件的制約，對于土木工程這樣一個寬口徑就業(yè)的應(yīng)用型專業(yè)來說，畢業(yè)設(shè)計多存在形式陳舊，選題面狹窄，務(wù)實性不夠的問題，總而言之， 目前的畢業(yè)設(shè)計問題主要表現(xiàn)在“2陳舊、3欠缺”，即：

（1）畢業(yè)設(shè)計的選題陳舊，題目范圍窄，選題單一；

（2）畢業(yè)設(shè)計運行方式陳舊，只需老師選擇畢業(yè)設(shè)計題目， 規(guī)定設(shè)計內(nèi)容， 提供現(xiàn)有資料， 學(xué)生只要按步就班就能完成任務(wù)，導(dǎo)致學(xué)生主觀能動性不強，創(chuàng)新能力培養(yǎng)不夠；

（3）畢業(yè)設(shè)計計算量和圖紙繪制量工作繁重，學(xué)生投入畢業(yè)設(shè)計的有效時間欠缺；

（4）大部分教師欠缺實踐經(jīng)驗，對學(xué)生的指導(dǎo)能力不足；

（5）與畢業(yè)設(shè)計緊密相關(guān)的各專業(yè)課程設(shè)計環(huán)節(jié)欠缺有效協(xié)作與配合。

因此，針對應(yīng)用型土木工程專業(yè)（特別是2本3本院校），適應(yīng)市場對專業(yè)人才培養(yǎng)需求，為提高畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量，完成學(xué)院到工作單位的完美過渡，迫切需要對畢業(yè)設(shè)計提出新的改革理念。

三.畢業(yè)設(shè)計新模式的基本方式

研究思路

（1）通過畢業(yè)設(shè)計選題多元化，加強培育學(xué)生的構(gòu)思能力。讓土木工程畢業(yè)設(shè)計主題多從實際工程和生產(chǎn)中選取，有條件的情況下真題真做，條件限制情況下真題假作，摒棄過去假題假作的方式，充分調(diào)動學(xué)生的創(chuàng)新性和積極性；

（2）通過開設(shè)工程設(shè)計專題講座培訓(xùn)，加強培育學(xué)生的設(shè)計能力。在新模式下，聘請有經(jīng)驗的工程師和雙師型教師開設(shè)實際工程案例講座環(huán)節(jié)，不僅能加強學(xué)生的實際設(shè)計能力，還能有力促進(jìn)高等院校雙師型教師隊伍培養(yǎng)建設(shè)；

（3）通過整改與畢業(yè)設(shè)計相關(guān)的課程設(shè)計系列，加強培育學(xué)生的實現(xiàn)能力。課程設(shè)計題目一體化，使專業(yè)平行課程相互有效銜接，形成一個整體工程項目，為畢業(yè)設(shè)計中的實現(xiàn)能力打下堅實基礎(chǔ)；

（4）通過在畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)中加入概念設(shè)計部分，加強培育學(xué)生的運作能力。將強化手算部分放入整套相連的課程設(shè)計內(nèi)，畢業(yè)設(shè)計則弱化手算部分，增加計算機模型的建立，結(jié)構(gòu)合理化選型，參數(shù)合理化選取，結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施的處理，提高學(xué)生實踐能力和解決實際工程問題的能力，也保證了學(xué)生能在有效時間內(nèi)圓滿完成畢業(yè)設(shè)計；

研究方法與手段

（1）調(diào)查研究法

通過對高等院校（以武漢理工大學(xué)，武漢科技大學(xué)，武昌首義學(xué)院（原華中科技大學(xué)武昌分校）三個學(xué)校土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計為樣本）土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計問題調(diào)查，分析其在模式上存在的問題。

（2）實證分析法

對此前已經(jīng)進(jìn)行的應(yīng)用型土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計模式改革的成功案例進(jìn)行分析，并結(jié)合下個年度對結(jié)合CDIO國際工程教育理念的應(yīng)用型土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計實際探索新模式的可行性，提出改革方案。

（3）實踐驗證法

在畢業(yè)設(shè)計中對改革方案進(jìn)行實踐驗證，進(jìn)行修正和完善，形成最終結(jié)果。

擬解決的主要問題：

擬解決如下問題：

（1） 解決目前土木工程專業(yè)相關(guān)課程設(shè)計環(huán)節(jié)銜接不足欠缺整體性問題。

（2） 解決土木工程專業(yè)畢業(yè)生缺乏創(chuàng)造能力和解決實際工程類問題的能力的問題。

（3） 解決完成畢業(yè)設(shè)計有效時間不足的問題。

第9篇：母嬰行業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；知識創(chuàng)新；項目驅(qū)動型企業(yè)；核心能力

[中圖分類號]F270　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1005－6432(2009)02－0130－02

1　基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)知識創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理，是對商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動的管理。供應(yīng)鏈管理的核心是以供應(yīng)為基點，將生產(chǎn)、流通直到消費者終端連接起來，實施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。對企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理可以提高效率，加快貿(mào)易循環(huán)，節(jié)省庫存、運輸及生產(chǎn)的成本，還可以提高公司的對外服務(wù)質(zhì)量。知識創(chuàng)新是把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的是獲取潛在利潤。

2　項目驅(qū)動型企業(yè)知識創(chuàng)新與知識整合

知識創(chuàng)新作為項目驅(qū)動型企業(yè)知識活動整體過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其基本過程又可分為四個階段：①新知識的萌芽階段。項目驅(qū)動型企業(yè)內(nèi)個體通過學(xué)習(xí)與其他人交流，個體形成發(fā)散型思維，產(chǎn)生一種新的想法。這時的知識是模糊的，不能具體化為一個顯性概念。②知識的明晰階段。這階段是知識萌芽創(chuàng)新者將知識的萌芽加以明晰、篩選、修改和豐富的過程。③建立知識原型階段。知識原型是指新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法或新的企業(yè)管理理念、方法、機制和制度等，即將新的知識加以模型化、產(chǎn)品化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程。④知識的實踐與修正階段。這是將已原型化的產(chǎn)品或管理的理念、方法、機制、制度等放到實際應(yīng)用過程中加以檢驗，在實踐中了解新知識的不足和缺陷，使之不斷完善，經(jīng)過實踐檢驗成功的新知識才可以成為項目驅(qū)動型企業(yè)的知識財富，才能真正投入商業(yè)化應(yīng)用。

3　知識整合促進(jìn)項目驅(qū)動型企業(yè)核心能力形成的機制

項目驅(qū)動型企業(yè)組織掌握知識并進(jìn)行相應(yīng)的知識積累是項目驅(qū)動型企業(yè)形成核心能力的前提基礎(chǔ)和必要條件，然而，光有知識積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)新過程是復(fù)雜的、是由多種條件促成的，但它又不是隨意的、完全非理性的，這是探討創(chuàng)新模式的依據(jù)所在。創(chuàng)新模式主要有兩種：戴布拉的“蓮花式創(chuàng)新”模型和日本的“螺旋形”創(chuàng)新模型。前者的本質(zhì)是整體性的協(xié)作創(chuàng)新，不是競爭性的，而是合作性的，并且必須包括供應(yīng)商、分銷商和其他利益相關(guān)者。而人們用得最多的是Nonaka和Konno提出的“螺旋形”創(chuàng)新模型――SECI模型，相對于SECI四種知識轉(zhuǎn)化的模式，Nonaka和Konno提出了四種“場”與其相對應(yīng)。“場”提供了知識轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新的操作平臺，使得創(chuàng)新的過程更加易于管理。這一模型著重于個人未編碼知識與組織編碼知識之間的互動，即交感型知識－概念型知識－運作型知識－系統(tǒng)型知識－交感型知識的循環(huán)反復(fù)過程。

項目驅(qū)動型企業(yè)要構(gòu)建核心能力，需要項目驅(qū)動型企業(yè)在核心能力的形成過程中，將所占有或累積的知識不斷地進(jìn)行“整合”與“協(xié)調(diào)”。項目驅(qū)動型企業(yè)知識的整合與協(xié)調(diào)包括縱向與橫向兩個層面。項目驅(qū)動型企業(yè)知識的縱向整合是橫向整合的客觀基礎(chǔ)條件，橫向整合是項目驅(qū)動型企業(yè)核心能力形成的必要條件?？梢赃@樣認(rèn)為，項目驅(qū)動型企業(yè)知識的縱向整合形成了項目驅(qū)動型企業(yè)的各種核心能力，在此基礎(chǔ)上，知識的橫向整合實現(xiàn)了項目驅(qū)動型企業(yè)各種核心能力的協(xié)同作用并實現(xiàn)質(zhì)的躍遷，形成了項目驅(qū)動型企業(yè)的核心能力。在知識整合的具體層面上，縱向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，主要是自下而上的整合與協(xié)調(diào)關(guān)系。橫向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，是指“能力塔”中每一個層級內(nèi)部之間的整合與協(xié)調(diào)。如組織學(xué)習(xí)層面的整合與協(xié)調(diào)，需要將組織內(nèi)部的知識學(xué)習(xí)與外部的知識學(xué)習(xí)有效地整合起來；需要將自主研發(fā)學(xué)習(xí)和引進(jìn)技術(shù)、消化吸收學(xué)習(xí)整合起來。單一的能力不能構(gòu)成項目驅(qū)動型企業(yè)的核心能力，只有高度整合與協(xié)調(diào)的能力才能產(chǎn)生強大的競爭力和市場競爭優(yōu)勢，項目驅(qū)動型企業(yè)核心能力需要的整合是全過程、全方位的協(xié)調(diào)。

4　項目驅(qū)動型企業(yè)知識創(chuàng)新活動的保障機制

為推動項目驅(qū)動型企業(yè)的知識創(chuàng)新活動，項目驅(qū)動型企業(yè)必須建立相關(guān)的保障機制，這些機制主要包括以下五個方面：

4.1知識創(chuàng)新決策機制

即知識創(chuàng)新項目的評價與決策機制，項目驅(qū)動型企業(yè)知識創(chuàng)新項目的選擇直接關(guān)系到項目驅(qū)動型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否能得以實現(xiàn)，科學(xué)的知識創(chuàng)新決策機制是實現(xiàn)項目驅(qū)動型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，同時，也是項目驅(qū)動型企業(yè)創(chuàng)新資源能得以合理利用的重要保障。

4.2創(chuàng)新資源投入機制

項目驅(qū)動型企業(yè)知識創(chuàng)新活動需要投入，包括知識、人力資源、資金、物料(包括設(shè)備)等，對這些投入資源的保障和管理，是項目驅(qū)動型企業(yè)知識創(chuàng)新活動能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

4.3組織保障機制

即通過建立一定的組織形式和制度，對知識創(chuàng)新活動實施領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和管理體系。項目驅(qū)動型企業(yè)應(yīng)建立有助于知識交流與應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的金字塔形的層級制組織結(jié)構(gòu)早已成為知識管理的桎梏，項目驅(qū)動型企業(yè)應(yīng)建立項目化(或矩陣化)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

4.4創(chuàng)新激勵與約束機制

為推動項目驅(qū)動型企業(yè)創(chuàng)新活動的廣泛開展，項目驅(qū)動型企業(yè)還必須構(gòu)建一定的激勵和約束機制。如創(chuàng)新成果評估與獎勵制度、內(nèi)部組織知識特別是個人知識共享的共享考核與獎勵制度、創(chuàng)新人才的福利保障制度等。項目驅(qū)動型企業(yè)要特別加強對高水平人才的管理，積極采取各種激勵措施，為高水平人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的作用，以防止高水平項目人才離開本企業(yè)。這是因為一方面高水平項目人才是企業(yè)產(chǎn)生新的企業(yè)核心能力的最重要的力量；另一方面若高水平項目人才離開了本企業(yè)到競爭對手的企業(yè)中去，企業(yè)高水平項目人才由于掌握本企業(yè)核心能力中的較多部分，則對方企業(yè)效仿的時間會大大降低，難度大大下降，從而給本企業(yè)帶來不利的影響。