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第1篇：建筑成本論文范文

隨著現(xiàn)代房屋工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項目成本形成中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力及財力等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及調(diào)節(jié)，以及時有效修正偏差，以使房屋建筑工程項目中的各項費用合理控制在計劃成本內(nèi)，從而實現(xiàn)房屋成本目標(biāo)。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重偏離計劃成本，甚至出現(xiàn)無法管理的情況，使工程造價大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項目施工的進(jìn)展變化采取相應(yīng)的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價與提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2房屋建筑成本控制的措施

2．1樹立成本控制意識

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項目經(jīng)理的成本控制意識，以協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。

2．2編制合理的施工成本控制計劃

施工成本計劃是保證房屋建筑成本控制的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點，這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實際的施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計變更等情況，以便及時調(diào)節(jié)各項子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2．3施工材料成本管理

在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個方面的控制:(1)對材料價格的控制。材料采購部門應(yīng)及時建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，將各種材料價格輸入計算機，并及時更新，及時掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應(yīng)商。同時，要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預(yù)算作為參考，通過對施工進(jìn)度進(jìn)行掌握與計劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進(jìn)場數(shù)目進(jìn)行合理控制，以確定合適的采購數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。

2．4人工費的控制

在房屋建筑工程中，應(yīng)將各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化，并在項目開工前選擇好勞務(wù)分包隊伍與簽訂分包合同，以對各工種的人工費用進(jìn)行合理控制。同時成立專業(yè)勞務(wù)部門，以加強對勞務(wù)分包的管理，負(fù)責(zé)組織施工隊伍的招標(biāo)，合理制定勞務(wù)價格標(biāo)底，并建立進(jìn)度款支付臺帳，按期結(jié)算人工費用，以將支付費用合理控制在計劃預(yù)算范圍內(nèi)。

2．5建立完善的成本控制體系

鑒于我國當(dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過落實成本控制體系，以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識。同時，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強分析，并總結(jié)出經(jīng)驗，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度，以加強對工程成本的有效控制。

2．6做好工程結(jié)算審核工作

第2篇：建筑成本論文范文

(一)建筑企業(yè)對于成本管理不夠重視，相關(guān)的管理理念也已經(jīng)僵化由于在很長一段實踐內(nèi)，我國的很多企業(yè)都受到了經(jīng)濟體制的深刻影響，所以，大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展的時候都更加傾向于企業(yè)盈利管理，而對于建筑企業(yè)的成本管理則不是太過上心。這就導(dǎo)致在日常的成本管理過程中，大部分的工程施工都沒有受到成本管理的約束，所以形成了一些損失。此外，當(dāng)前的很多建筑企業(yè)的管理人員都喜歡采取重攬輕干的方式來進(jìn)行企業(yè)管理，對于成本的事前管理和事后控制都持忽略態(tài)度，這種情況很難幫助企業(yè)快速發(fā)展。而且我國的很多建筑企業(yè)的企業(yè)管理理念都太過僵化，只關(guān)心施工成本中的控制資源和能源的消耗，卻不去注重資源在成本支出方面的優(yōu)化。

(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經(jīng)濟成本進(jìn)行管理，卻沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本，所以這種情況會對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的形象，并且也會使得企業(yè)的收入的到一定的損失。

二、如何通過成本管理提高建筑經(jīng)濟

(一)保證項目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項目管理人員深刻認(rèn)識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項目管理人員的積極性方面同時進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項目管理人員學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，注重項目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經(jīng)理的工作能力。

(二)通過科學(xué)手段對經(jīng)濟經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測控制，從而為經(jīng)濟合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應(yīng)該對所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項目的成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應(yīng)該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以，想要實現(xiàn)對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監(jiān)督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對，然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行，盡可能保證沒有問題。

(四)全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本實際的工程項目從投標(biāo)開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟手段和行政手段，以項目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對投標(biāo)過程中的各種開銷進(jìn)行限制，并且可以使得項目的投標(biāo)部門全方位的對被投標(biāo)項目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項目的所有事項，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。

三、總結(jié)

第3篇：建筑成本論文范文

成本核算的對象是在成本計算過程中為分配費用而確定的費用承擔(dān)者，一般根據(jù)工程合同的內(nèi)容，施工生產(chǎn)的特點，生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。合理確定成本核算對象，是正確組織開發(fā)產(chǎn)品成本核算的重要條件，分得過細(xì)或者是過粗都不太好，太粗會影響施工工程成本的分析與考核，不利于比較成本和收入的差別以及估算利潤，同時也不能反映出施工對的實際施工水平；另外，過細(xì)的話不僅會導(dǎo)致很多間接費用的分?jǐn)?，造成了不必要的浪費，同時又增加了成本核算工作人員的工作量。所以成本核算應(yīng)注意把握好一個“度”，這里面涉及到幾個劃分基準(zhǔn)。成本核算過程應(yīng)以一份獨立的工程合同來作為對象劃分的基準(zhǔn)，一份合同作為一個核算單位，若是規(guī)模大，工期長的大型主體工程，可將其劃分為幾個單位進(jìn)行核算對象，反之，若是同一結(jié)構(gòu)，同一地點施工的幾個小工程，可將其合并為一個成本核算對象。明確成本核算對象的劃分原則，有利于比較成本與收入之間的差額，利潤收益估算較為明確。

二、明確劃分各項成本項目界限，規(guī)定費用開支范圍

為了劃清成本開支的各項費用界限，正確計算成本，建筑安裝工程成本項目可分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，待攤費用，預(yù)提費用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項成本項目有利于增加成本核算的準(zhǔn)確性。目前的成本項目的設(shè)置比較凌亂，有時一個統(tǒng)一的整體被人為地分割到各個成本費用項目當(dāng)中，這樣不僅增加了核算的工作量，而且不能準(zhǔn)確反應(yīng)施工效率，造成核算不實。因而在充分了解成本核算項目的同時必須要有明確的劃分規(guī)定。比如在施工過程中，直接從事工程施工的工人以及參與運輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費”一項，而二次搬運工人的基本工資卻被算作為“其他直接費用”項目?；竟べY的包括范圍，在各行的解釋也不盡相同，在工程預(yù)算中計算的“人工費”指基本工資、附加工資和工資性的津貼，而會計制度規(guī)定的各種津貼都是基本工資，包括國家統(tǒng)計局規(guī)定的夏季的降溫補貼，夜餐費，班組長津貼等等都屬于津貼。因而，在計算“人工費”的時候，可以用“生產(chǎn)工人工資”來代替，這樣便包含了各項分散的核算內(nèi)容，精簡了核算工作內(nèi)容，降低了核算過程出現(xiàn)的錯誤率。

三、規(guī)范成本核算程序，計算各個工程項目的實際成本

成本核算程序是對工程施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)該計入工程成本的費用和計入各項期間的數(shù)額。在計入各項費用時，首先區(qū)分哪些為應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)月的工程成本，哪些為其他月份的工程成本成本，然后將每個月應(yīng)當(dāng)計入工程成本的生產(chǎn)費用分配到各個成本對象中從而計算各個工程成本。對未完成的工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程成本的實際成本，將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中，結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。核算總的原則就是受益對象落實到個體，若受益對象不明確的話按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計算。以下是各項費用的核算方法：

1.人工費的核算

勞動工資部門應(yīng)每月向財務(wù)部門上交工人的各項報表，包括工人勞動考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，財務(wù)部門根據(jù)提供的報表計算編制內(nèi)勞動人員工資，將受益對象的收入計入工程成本及費用開支。對于計件工資制度的費用應(yīng)弄清此工程為哪個工程項目所管理，對于計時工資的費用應(yīng)按照每月工資總額和工人總的出勤工日來計算日平均工資。

2.材料費的核算

應(yīng)按照材料的用途來歸類，分為工程耗用材料及其他耗用材料

只有直接用于工程耗用的材料才能夠計入為成本核算中的“材料費”成本項目。其他耗費的材料應(yīng)先歸總為“間接費用”或者“機械作業(yè)”等科目類別，然后再次分配到相應(yīng)的成本項目當(dāng)中。

3.機械使用費的核算時分清租入機械的費用和自由機械費用

對與自由機械費用可按照施工機械的臺數(shù)進(jìn)行分配，也可以各種機械所完成的作業(yè)量為基準(zhǔn)進(jìn)行分配。

4.間接費用的核算

間接費用分配可按照兩個步驟來進(jìn)行：首先是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配，其次是將首次分配到各類成本的費用再次分派到本類各成本核算對象當(dāng)中。確定核算成本對象的原則應(yīng)該以單項工程為準(zhǔn)，然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)消耗方式千差萬別的特點，依據(jù)這一建筑安裝工程的復(fù)雜性，在核算建筑安裝成本時，應(yīng)根據(jù)實際情況，靈活改變方法。

四、明確規(guī)定各部門對成本核算的管理職責(zé)，明細(xì)分工

成本核算的各部門應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，完善核算的每一個環(huán)節(jié)，使得各部門工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，無懈可擊，包括成本核算的原始記錄管理制度、財產(chǎn)管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度、計量驗收制度等等。在各個部門明確各自職責(zé)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完善成整個企業(yè)本核算管理制度。

1.勞動工資部門：這項部門的設(shè)立用于記錄、統(tǒng)計工人勞動時間，勞動進(jìn)程，收集小組用工日程報表，編制職工的考勤統(tǒng)計表，單位工程的用工時間統(tǒng)計表等等。

2.計劃統(tǒng)計部門：編制預(yù)算，按照成本核算對象來結(jié)算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況，結(jié)算工程內(nèi)部單價，編制工程價款結(jié)算單，與業(yè)主或者分包單位進(jìn)行及時結(jié)算。

3.物質(zhì)管理部門：計劃材料物資的采購項目，建立采購比價制度，進(jìn)行批量經(jīng)濟采購，降低總成本，做好修舊立廢工作，做好材料的收發(fā)制度，記錄注明材料耗費的工程項目和費用項目，平衡調(diào)和機械設(shè)備的檢修維護，提高設(shè)備的利用率，記錄機械設(shè)備運輸狀況和機械費用的分配情況。

4.財務(wù)部門：財務(wù)部門作為成本預(yù)算的核心部門對成本核算進(jìn)行全面組織，大體規(guī)劃成本開支范圍，預(yù)測并分析成本開支，對內(nèi)部承包方案進(jìn)行制定并參與考核。

五、結(jié)語

第4篇：建筑成本論文范文

(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達(dá)的指令和計劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來，實現(xiàn)計劃指標(biāo)，而不是被動的接受和管理過程。

（2)忽視項目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進(jìn)行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項目的實際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對應(yīng)的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內(nèi)施工項目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強、難度高的特點。國內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個項目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計劃動態(tài)仿真，通過計算機的精密的系統(tǒng)計算實現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠(yuǎn)來看，這是導(dǎo)致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進(jìn)入整個單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現(xiàn)就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議

2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預(yù)測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進(jìn)行項目的運行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟效益。

2．2經(jīng)濟措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項目管理者應(yīng)該對資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設(shè)工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費用的主要手段，對設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項目人員進(jìn)行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。

3結(jié)束語

第5篇：建筑成本論文范文

摘要：施工成本的管理有助于提高企業(yè)的競爭力，現(xiàn)淺析如何加強建設(shè)工程項目施工成本的管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；施工成本；管理

所謂建設(shè)工程項目施工成本管理，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發(fā)生的成本費用的支出，系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學(xué)管理，這項工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個施工企業(yè)改善經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)管理水平從而能夠增進(jìn)和提高企業(yè)的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的項目管理情況來看，這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來看并不是太理想，經(jīng)濟利潤較低。

1如何能夠加強施工項目的成本控制管理

首先要明確工程項目成本控制的概念，就是在完成一個項目過程中，對影響建設(shè)項目成本的各種可能因素加強管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費用和支出嚴(yán)格的控制在成本計劃范圍之內(nèi)，跟蹤檢查、及時反饋，嚴(yán)格核算各項費用支出是否符合計劃標(biāo)準(zhǔn)，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現(xiàn)象。通過施工成本的控制和管理，最終達(dá)到預(yù)計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設(shè)的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中，對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。一個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現(xiàn)的。一個建筑企業(yè)在施工合同簽訂后，確定合同單價之后，工程項目的經(jīng)濟目標(biāo)就可以通過目標(biāo)成本來進(jìn)行控制和管理。如果一個項目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標(biāo)成本就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結(jié)束之后，才能夠測算實際施工成本。已經(jīng)無法彌補造成的經(jīng)濟損失。由此可見工程項目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預(yù)算成本、是指一個建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后，根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營部門計算的圖紙工程量和預(yù)算單價來分析確定的工程項目預(yù)算成本。通過預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本、是指一個施工項目在組織實施過程中現(xiàn)場實際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標(biāo)成本、是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項目的施工成本目標(biāo)。

目前，一些建筑施工對于成本目標(biāo)的控制和管理存在著大大小小許多問題。

（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項目分散于不同的施工區(qū)域和地點，對于項目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項目的經(jīng)濟效益。所談工期施工成本是一個施工企業(yè)為了完成工期目標(biāo)和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟費用。工期目標(biāo)是工程管理的主要目標(biāo)之一，一個施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標(biāo)也是一個施工企業(yè)信譽的重要表現(xiàn)。一個具體的施工項目都有合理的施工工期，施工工期的調(diào)整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

（2）許多建筑施工企業(yè)對于施工成本的控制管理沒有統(tǒng)一的管理機制。很多施工企業(yè)的項目最高管理者往往都認(rèn)為自己的主要工作就是一個工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。項目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量，一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無關(guān)系。其實不然，財務(wù)部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項目沒有權(quán)利干預(yù)其他部門的工作。

2努力加強建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法

（1）制定合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，制定合理科學(xué)的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實力制定合理的進(jìn)度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機械設(shè)備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計劃在編制的過程中要實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)相結(jié)合，具有先進(jìn)性和可實施性。以先進(jìn)的施工方法取得最大的經(jīng)濟效益。在我單位組織的一個大型的服務(wù)中心項目中，項目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項目部就節(jié)約了幾十萬鋼材費用。

第6篇：建筑成本論文范文

1.1各個部門實行的管理工作還不到位

整個項目的管理人員和進(jìn)行施工的人員還欠缺較為專業(yè)的理論知識和相關(guān)的工作經(jīng)驗。除此之外，各個階層在管理時的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進(jìn)行拖延的狀況，使得人員的流動過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進(jìn)度，而且不能做到及時運用相關(guān)的措施進(jìn)行補救，或者是無法去完善需要的有關(guān)手續(xù)等等，使得該工程的款項沒有辦法快速的收回來。

1.2對成本管理的認(rèn)識不太明確

在對建筑工程的項目進(jìn)行成本管理時，各個部門需要擔(dān)起的責(zé)任不是很清晰，往往企業(yè)做出的規(guī)定，項目管理的部門一定要先進(jìn)行預(yù)算再去實行，但是一般情況下卻是一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行預(yù)算。而且該項目管理部門之中的預(yù)算人員往往存在工作欠缺責(zé)任心或者是工作不負(fù)責(zé)任的狀況，使得財務(wù)、統(tǒng)計、合同或者一些材料等等部門的工作出現(xiàn)了偏離，或者是僅僅預(yù)算這一項沒有進(jìn)行核算。有很多的項目經(jīng)濟一直沒有獲得認(rèn)真地分析，而且也沒有提出一些有關(guān)的對策或建議；故而，使得項目的盈虧只能夠在結(jié)算上面看到一些反映，但是對它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統(tǒng)的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識也是比較薄弱的，往往欠缺在責(zé)任、法律、經(jīng)濟方面的意識以及合同的觀念等等。

1.3各個部門的責(zé)任還無法貫徹落實

建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)健全的權(quán)責(zé)利益相互結(jié)合在一起的成本管理制度。在預(yù)算部門之中，其成本的預(yù)測以及計劃的職能，亦或是財務(wù)部門實行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責(zé)任以及權(quán)利都沒有做到明確的劃分，導(dǎo)致其在處理成本管理的有關(guān)問題之時，比較容易產(chǎn)生人人均等的權(quán)利，或者是義務(wù)均分的局面。各個職能部門自身的責(zé)任無法獲得落實。故而，對于上面的各種狀況做出認(rèn)真地分析，對此實行相關(guān)的措施，以便該建筑工程項目的成本管理能夠順利有序地進(jìn)行。

2.對建筑工程項目進(jìn)行強化成本管理的建議

2.1確保規(guī)范合理的項目成本管理制度

整個建筑企業(yè)一定要建成統(tǒng)一、規(guī)范合理、責(zé)權(quán)利相互結(jié)合在一起的項目成本管理制度，而且該體制必須是在統(tǒng)一的民主集中制原則進(jìn)行指導(dǎo)之下形成的。在整個施工項目之中，其經(jīng)理部門一直是被看作建筑工程項目進(jìn)行成本管理的主體的，它是把項目經(jīng)理當(dāng)作主要的獨立實體來看的。故而，對每個部門和它的員工實行的工作范圍及其職責(zé)，都要做出明確的劃分，進(jìn)一步實行必要的權(quán)力，確保它在整個工作之中能夠發(fā)揮出其職能的效用，進(jìn)一步落實每一階層，繼而分級負(fù)責(zé)，確保整個建筑工程項目實行的成本管理能夠漸漸地形成一個較為完整的體系，進(jìn)一步確保責(zé)權(quán)利并存管理。

2.2強化對成本核算的有效監(jiān)管力度

自來水建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的核算部門一定要能夠發(fā)揮出自身的職能，進(jìn)一步挖掘出潛在的實力，有效地調(diào)動整體核算人員進(jìn)行工作的積極性，確保對建筑工程項目進(jìn)行管理的人員能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識到施工的成本管理在整個項目管理之中的關(guān)鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進(jìn)度與質(zhì)量，還必須要重視項目工程成本的核算管理，而對于當(dāng)下的成本核算員也要實行管理制度的有效改革，進(jìn)一步鼓勵那些核算人員進(jìn)行競爭上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項目合理地區(qū)分開，確保能夠建構(gòu)科學(xué)合理的項目成本管理體系。

2.3加強健全成本管理的合同條款

在整個建筑工程的項目之中，每一類的經(jīng)濟活動都是依據(jù)合同的協(xié)議有效展開的。一旦該工程項目自身的合同條款不太嚴(yán)格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關(guān)鍵的條件有以下幾點:第一，一定要有專業(yè)又能夠精通經(jīng)濟合同法規(guī)知識的有效管理員工。第二，進(jìn)一步強化經(jīng)濟合同管理者自身的工作態(tài)度，第三，進(jìn)一步制訂出恰當(dāng)?shù)暮贤?guī)格。

2.4提升成本核算人員自身的素質(zhì)

第7篇：建筑成本論文范文

建筑工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項目管理中,施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金。是由項目經(jīng)理組織人員進(jìn)行成本核算和控制。在我國通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2成本管理中的成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

2.1人工、材料、費用預(yù)測

首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否超支;其次材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料價,與實際價的差異。

2.2機械使用費預(yù)測

投標(biāo)施工組織中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.3臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測

臨時設(shè)施費內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

總之,通過對上述幾種主要費用的預(yù)測,即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

3成本控制

3.1成本控制的對象及一般原則

成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則:

3.1.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

3.1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義,即全員控制和全過程控制。

(a)項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

(b)項目全過程控制,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1.3目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。

3.2尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.2.1采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

3.2.2采取經(jīng)濟措施控制工程成本

采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:

①人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現(xiàn)象,及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

②材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉(zhuǎn)料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工,不進(jìn)行材料浪費。二是對材料價格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本,再就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。

③機械費的控制:盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率,同時,加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置;加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

④其他直接費的控制:其他直接費的控制應(yīng)從項目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制,材料的二次搬運費的控制。

⑤加強質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

⑥加強合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。

4成本管理中的成本核算

成本的概念有兩大分支:一是企業(yè)財務(wù)成本,另一是項目管理成本。

4.1施工項目成本核算的方法

4.1.1根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)

項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較,使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值,作為該類施工機械使用費核算指標(biāo),可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項目成本實施情況,可以避免以往成本核算中過多的核算報表,簡化核算過程,提高核算的可操作性。

4.1.2成本核算成果

建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存,在施工項目管理機構(gòu)中,應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后,將加工信息提交項目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

5成本管理中的成本分析

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié),但從歷史上看,我國多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié),這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

5.1成本分析局限事后的定期分析,沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要是根據(jù)成本報表進(jìn)行分析。

5.2成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責(zé)任成本核算的資料,沒有開展責(zé)任成本分析。

5.3成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟分析,未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析。

5.4成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析,沒有開展成本效益分析。

所以,我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革,在分析內(nèi)容上,突破分析只以施工過程為對象,并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法,要把分析對象擴大到經(jīng)營全過程,深入到技術(shù)領(lǐng)域,開展技術(shù)經(jīng)濟分析;在分析作用上,把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化;在分析時間上,增強分析時效,把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;方法上,在分析范圍上,不但要開展企業(yè)成本分析,還要推行責(zé)任單位成本分析。

項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進(jìn)管理方法,是增強企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低項目成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理,才能使項目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]天津大學(xué)管理學(xué)院國際工程管理研究所工程項目管理的國際慣例,1997,(3).

第8篇：建筑成本論文范文

幾何特征使用幾何特征描述設(shè)計信息，制定工藝規(guī)劃，按照產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)估算，擁有較高的精度。成本估算還可以應(yīng)用近些年出現(xiàn)的專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)較高的容錯性和自動糾偏功能能夠根據(jù)較小的工程信息量迅速的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計成本優(yōu)化算法

（1）設(shè)計階段優(yōu)化的成本優(yōu)化。有限元法是復(fù)雜結(jié)構(gòu)優(yōu)化的可靠而強大的分析手段，運籌學(xué)和計算機技術(shù)的應(yīng)用能夠為有限元法提供運算的平臺，使有限元法成為了一種有效精準(zhǔn)的工具。優(yōu)化設(shè)計要求在相同使用性能下獲得盡可能低的成本，但是不能夠忽略建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備等多種影響因素，把集成化和串行式設(shè)計為并行式，保證建筑使用要求的同時實現(xiàn)成本的優(yōu)化。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計成本優(yōu)化。進(jìn)行設(shè)計要選擇設(shè)計變量，包括結(jié)構(gòu)形狀參數(shù)和使用材料等，通常情況下選取因素越多效果越好，但是設(shè)計變量越多工作量也越多，施工工程設(shè)計過程中要把優(yōu)化效果不明顯的參數(shù)作為預(yù)定量，選擇設(shè)計量要根據(jù)客觀實際制定一定的范圍，數(shù)據(jù)并不是任意的。（3）選擇設(shè)計變量之后根據(jù)變量建立目標(biāo)函數(shù)，按照設(shè)計變量表示追求的指標(biāo)的表達(dá)式或者由設(shè)計變量決定的無法用解析式表示的某種指標(biāo)。目標(biāo)函數(shù)是評定結(jié)構(gòu)方案合理性的技術(shù)指標(biāo)，包括體積、承載能力、造價、變形等都可以是優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)函數(shù)。（4）約束條件。約束條件是和優(yōu)化變量有關(guān)的不能忽略的限制，約束條件需要盡量簡化。但是進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計時往往有很多的約束條件，最主要有兩種：一種是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，例如混凝土配筋率和梁的最小寬度等；另一種則是保證結(jié)構(gòu)功能正常發(fā)揮的參數(shù)限制，主要有強度、剛度和穩(wěn)定性等，這些約束條件和設(shè)計變量之間相關(guān)性不大，往往需要在復(fù)雜的結(jié)構(gòu)計算之后才能夠得出。（5）優(yōu)化算法。優(yōu)化算法要具有收斂速度快并且計算相對簡化的特點，需要選擇合理的優(yōu)化算法模型，可以簡化理解為在約束條件下求目標(biāo)函數(shù)的極值或者最優(yōu)的數(shù)學(xué)問題。在工程實際優(yōu)化過程中約束條件和目標(biāo)函數(shù)之間的關(guān)系是非線性并且是隱形函數(shù)，優(yōu)化算法還需要根據(jù)優(yōu)化問題的層次進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3建筑結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化措施

對建筑成本的研究始自上個世紀(jì)60年代，主要形式是采用成本管理思想方法提供有助于決策的成本信息，有目標(biāo)分析、作業(yè)分析等內(nèi)容。之后我們對建筑成本、建筑方法功能、價值管理和生命周期等技術(shù)進(jìn)行了歸納總結(jié)，認(rèn)為只有更加精準(zhǔn)和富有活力的施工成本預(yù)測才能更好的提供早期成本建議和市場預(yù)測。我們認(rèn)為未來建筑成本的研究優(yōu)化發(fā)展方向?qū)⑹墙ㄖ杀緝?yōu)化實際工作的更深程度和工藝對市場、定額更好的適應(yīng)性，這也是我國建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計成本優(yōu)化的工作目標(biāo)。

3.1建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化

建筑的主體是建筑結(jié)構(gòu)，建筑成本主要包括建筑結(jié)構(gòu)、土石方、設(shè)備安裝、地基處理等，建筑結(jié)構(gòu)的成本超過了建筑總成本的50%，所以保證建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理是控制建筑成本的關(guān)鍵，而建筑結(jié)構(gòu)的成本控制，除了施工階段外，設(shè)計階段的工作也十分重要，建設(shè)過程中要采用科學(xué)有效的措施優(yōu)化建筑成本，進(jìn)而為整個建設(shè)工程節(jié)約成本。

3.1.1建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化

常見的建筑設(shè)計階段通常采用的成本管理方法主要是限額設(shè)計，具體實現(xiàn)方法以及途徑是目標(biāo)成本的分解和工程量的控制，專家采用類似工程建設(shè)成本比例把成本估算按照比例分配到各個項目中，但是建筑工程成本的影響因素很多，采用經(jīng)驗分析的方法會造成較大的差異性，不能實現(xiàn)最優(yōu)成本分配。建筑結(jié)構(gòu)是建筑主體和支撐，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要目的是滿足建筑物的建筑功能，還要保證建筑結(jié)構(gòu)擁有一定的承載能力，擁有一定的安全性、適用性和耐久性，這些都需要通過合理的設(shè)計成本來提高建筑結(jié)構(gòu)的工程性能來實現(xiàn)。

3.1.2建筑結(jié)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計的成本優(yōu)化

要遵循安全適用、經(jīng)濟美觀的科學(xué)原則，還要通過合理的結(jié)構(gòu)規(guī)劃為施工提供便利，保證各項工程要素之間能夠相互配合，保證設(shè)計水平的整體提高。進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計要注意結(jié)合建筑設(shè)計的整體特征，避免產(chǎn)生彼此之間的矛盾。進(jìn)行建筑設(shè)計要保證整體結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟性，因為建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計規(guī)劃是對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本層面，只有真正重視起這個工作環(huán)節(jié)才能為建筑工程后續(xù)的施工發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，以下是建筑結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計中的成本管理主要工作內(nèi)容：（1）保證結(jié)構(gòu)的合理性。結(jié)構(gòu)方案是施工主要的參考資料基礎(chǔ)，相同的建筑如果在不同方案基礎(chǔ)上會產(chǎn)生不同的效果，設(shè)計者要保證施工方案的科學(xué)合理。結(jié)構(gòu)方案要能夠處理好結(jié)構(gòu)和構(gòu)件之間的關(guān)系，保證受力結(jié)構(gòu)能夠保持最佳狀態(tài)，還要保證建筑結(jié)構(gòu)的承載力和剛度。在設(shè)計方案中要注意簡化受力途徑，還要提高建筑結(jié)構(gòu)抗風(fēng)險能力，降低工程整體造價。設(shè)計者制定的設(shè)計方案要能夠保證結(jié)構(gòu)件的協(xié)調(diào)一致，保證設(shè)計達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)，建筑師和設(shè)計師之間要進(jìn)行充分的溝通，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)計形式，保證各項基礎(chǔ)建筑功能，構(gòu)建完善的結(jié)構(gòu)設(shè)計體系。（2）保證結(jié)構(gòu)設(shè)計的準(zhǔn)確性。建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全性和舒適性是建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計要把設(shè)計者的經(jīng)驗充分利用起來，并利用計算機技術(shù)保證運算的準(zhǔn)確性，減小計算和設(shè)計誤差。同時還要保證計算參數(shù)的準(zhǔn)確性，通過計算機程序進(jìn)行計算時要和建筑的工程實際相結(jié)合，不能把所有設(shè)計過程都依賴電腦完成，設(shè)計者需要根據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)概念以及自身工作經(jīng)驗判斷設(shè)計方案的合理性。

3.2施工建設(shè)過程中的成本管理

（1）結(jié)構(gòu)材料的選擇。建筑結(jié)構(gòu)的基本屬性是具有一定的承載能力，建筑物的承載力依靠優(yōu)質(zhì)的建筑材料和合理的施工設(shè)計方案完成，選擇建筑材料需要遵循一定的原則，材料的使用要能夠提高建筑本身的整體強度、剛性等參數(shù)，設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計時要結(jié)合施工實際確定選擇鋼筋混凝土還是預(yù)應(yīng)力混凝土，保證建筑物的安全性和經(jīng)濟性?；炷磷冃魏团浣盥市枰侠碓O(shè)定，降低工程間接成本。（2）基礎(chǔ)形式的合理化。建筑工程基礎(chǔ)的建設(shè)成本占到了總成本的30%，合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計對于建筑成本優(yōu)化有著顯著的作用。進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計時如果存在承載能力較強的天然地基，而高層建筑為剪力墻結(jié)構(gòu)形式時合理的基礎(chǔ)形式應(yīng)該是墻下條基和小筏板，通過這種形式減小基礎(chǔ)的工程量。

3.3建筑整體設(shè)計成本優(yōu)化提高

建筑的功能性和安全性需要把全局觀念和整體意識灌輸?shù)矫恳粋€工程技術(shù)人員的觀念中，合理配合整體結(jié)構(gòu)和構(gòu)件，保證建筑整體性的最佳受力狀態(tài)和單獨構(gòu)件的最佳受力狀態(tài)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高建筑剛性和延展性。

4結(jié)束語

第9篇：建筑成本論文范文

深入細(xì)致的管理工程項目中的勞務(wù)、作業(yè)等，達(dá)到降低建筑產(chǎn)品成本的目的，所進(jìn)行的各項工作，就是建筑經(jīng)濟成本管理。具體涵蓋了項目建筑成本的預(yù)算、管理計劃、控制以及相關(guān)核算、考核等內(nèi)容。做到用最小的成本實現(xiàn)效益的最大化，這就是成本管理的目的。建筑企業(yè)在具體的管理過程中，要做好很多部門的溝通協(xié)調(diào)，財務(wù)、供應(yīng)、施工、機械等很多部門，處理好各部門人員之間的各種管理關(guān)系，因為管理的面很大，所以溝通協(xié)調(diào)好，將有利于建筑經(jīng)濟成本的管理，而建筑經(jīng)濟成本管理的成功與否，又直接反應(yīng)了企業(yè)管理水平的高下、企業(yè)盈利狀況的多少，對企業(yè)的發(fā)展有長遠(yuǎn)的影響。所以，建筑經(jīng)濟成本管理是施工企業(yè)管理工作的重點。隨著改革開放的深入，國外先進(jìn)的成本管理體制引入到國內(nèi)，各行各業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)意識到，發(fā)展、建立、健全經(jīng)濟成本管理體制是每個企業(yè)必須要做的工作。

2現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的對企業(yè)的影響以及不知之處

現(xiàn)在各個建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識到建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對建筑企業(yè)本身來說是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟成本管理是對建筑項目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經(jīng)濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對應(yīng)的管理辦法，對企業(yè)管理的漏洞予以彌補，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。高效的建筑經(jīng)濟成本的管理，可大幅度的提高人力資源的利用效率，挖掘出企業(yè)內(nèi)部更深層次的發(fā)展動力。目前建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作還是存在一些不足之處。第一，我國經(jīng)歷的計劃經(jīng)濟體制的時間很長，影響很深，很多企業(yè)對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說的建筑經(jīng)濟成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡單的進(jìn)行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項目開始前的戰(zhàn)略性計劃，這就使得對整個項目的成本管理不夠。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和競爭，建筑企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)濟成本管理這一部門、依然用陳舊的管理方式，這些缺點表現(xiàn)的尤為突出。第二，重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現(xiàn)用最小的成本實現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。第三，沒有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時會影響整個項目的進(jìn)行。第三，要樹立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過程中，只強調(diào)降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點———沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系，沒有對從項目施工技術(shù)管理的角度來管理，對于項目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來管理控制成本。這對于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會為整個項目乃至整個建筑行業(yè)都會帶來嚴(yán)重的損失。

3增強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的認(rèn)識和方法

3．1增強企業(yè)員工的成本控制意識

科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的前提，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中成長、發(fā)展，就必須開展相關(guān)的建筑經(jīng)濟成本管理，因此，在更為實際的成本管理過程中，要結(jié)合實際情況，嚴(yán)格的、科學(xué)的開展成本管理工作，還要做好下面幾點:第一，建筑企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟成本管理，不斷的加強員工在建筑經(jīng)濟成本管理意識方面的培養(yǎng)，讓建筑經(jīng)濟成本管理這一觀念，深入每個員工的意識之中;第二，從很多建筑企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律來看，建立、健全建筑經(jīng)濟成本管理體制是成功的關(guān)鍵;第三，采用合理的獎勵和懲罰制度，調(diào)動起員工的積極性，是整個企業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都參與到成本管理當(dāng)中來。使良好的建筑經(jīng)濟成本管理體系成為企業(yè)在市場競爭中的獲勝的有力武器。

3．2建筑企業(yè)成本管理部門做好項目預(yù)算和監(jiān)督

眾所周知，在建筑經(jīng)濟成本管理中，工程項目成本核算是基礎(chǔ)，在開展成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作之前，就必須先做好工程項目成本核算，否則將無法開展這些工作。建筑施工企業(yè)工程項目中不只是關(guān)注速度和質(zhì)量，同時更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑經(jīng)濟成本管理的要求和職責(zé)，協(xié)調(diào)好各部門的銜接、優(yōu)化各種資源配置，提高其管理人員和員工的積極性，深度發(fā)掘部門內(nèi)部的發(fā)展動力，增強管理人員的向心力和凝聚力，努力提高建筑經(jīng)濟成本管理的水平和效率。并且要結(jié)合實際情況，發(fā)展現(xiàn)有建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，解放思想、勇于改革，建立、健全科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟成本管理體系。

3．3嚴(yán)格履行成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟合同

只有對建筑項目的各項成本核算之后，才會在項目部和公司之間簽訂勞動承包合同，合同簽完之后，對項目的成本進(jìn)行預(yù)算，并制定計劃。除此之外，對施工任務(wù)單及必須的機械臺班進(jìn)行編制，并依據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，工程成本的預(yù)算以現(xiàn)有的人工、材料及機械的市場價為參考。合同內(nèi)容對成本、工程質(zhì)量、工期長短、施工安全及成本降低率等都有相應(yīng)的規(guī)范。項目部和公司的各項責(zé)任、權(quán)利和利益都在合同中有明確的規(guī)定，需要他們各自履行職責(zé)，確保工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語