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第1篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

[摘 要] 文章主要對數(shù)字管理理念進行了詳細的分析，對其在建筑施工中的作用做了深入的研究，對這種理念存在的缺陷進行了適當?shù)恼{(diào)整。從而使建筑施工在數(shù)字化的管理下，能夠更加完善和高效的發(fā)展，為中國的建筑業(yè)起到推波助瀾的作用。

[關(guān)鍵詞] 建筑施工 管理 數(shù)字

在進行建筑施工時，施工過程以數(shù)據(jù)的形式展示出來，這種方法就叫做建筑施工數(shù)字化管理。為了安全且及時的達到目標，在施工項目的建設(shè)過程中，我們首先要對施工項目的數(shù)據(jù)和預(yù)算做出合理的剖析，要對施工的全程制作一個基本的流程圖。為了提高管理建筑施工過程的效率，可以在信息化項目中運用數(shù)字化管理平臺。同時結(jié)合數(shù)字處理機制，并使用先進的技術(shù)設(shè)備。

一、 中國建筑施工管理中存在的問題

1. 決策和調(diào)整滯后

由于中國的大部分建筑企業(yè)不能夠推陳出新，仍選擇運用傳統(tǒng)的金字塔式的建筑管理模式，降低了整個管理的工作效率和傳送信息能力，而且影響整個建筑公司的計劃和決議。在規(guī)定時間內(nèi)失去了其效用，由此計劃和決議沒有得到基本信息和數(shù)據(jù)的支持。所以，決策者和管理者的決定只能依靠自己多年的經(jīng)驗，對相關(guān)工作進行調(diào)整。

2. 成本的控制

目前，我國的建筑施工單位，大部分對建筑過程施工過程中的成本造價沒有做詳細的規(guī)劃并進行系統(tǒng)的管理。在許多較小的支出或結(jié)算上都不在意，也沒有做詳細登記。從而致使在項目施工過程中，常常不能掌控成本，也不能準確的測算出工程的造，造成企業(yè)一些不必要的損失。

3. 信息管理

由于建筑工程項目施工的工作特別繁瑣，需要先進的科學技術(shù)。所以，在項目建設(shè)的過程中會形成很多的數(shù)據(jù)和信息。而在未來的工程項目建設(shè)進行控制成本造價、擬定工作計劃、分配建筑材料等決策時，都要這些數(shù)據(jù)和信息。在工作過程中，如果缺失了這些數(shù)據(jù)信息，那么整個施工的運轉(zhuǎn)將進入崩潰狀態(tài)。目前，我國大部分施工企業(yè)還在用簡單的筆和紙這種古老的方法記錄這些管理數(shù)據(jù)和信息。這將致使施工建筑公司信息儲備量匱乏，從而使得建筑施工單位不能進行相關(guān)方面的建筑施工檢測和計劃。

4. 企業(yè)管理的問題

工程在進行施工建設(shè)時，往往需要施工部門到現(xiàn)場工作。但是一般情況下，企業(yè)管理人員都不會到現(xiàn)場去。如果有必要進行上下級溝通時，通常都會用電話或網(wǎng)絡(luò)來解決。但是這種方法存在著一定的弊端，解決問題的時間可能或造成施工時間的延遲，增加了施工成本，并且不能夠保證信息的準確性。一旦出現(xiàn)理解錯誤這樣的問題，后果將會無法想象。

二、 實現(xiàn)施工過程數(shù)字化管理的具體方法

1. 現(xiàn)場監(jiān)理控制的遠程監(jiān)控

通過預(yù)先設(shè)置在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進行監(jiān)控的關(guān)鍵點位上安裝攝像機和報警探頭，把現(xiàn)場施工實況傳送到監(jiān)理部的計算機屏幕上，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時存儲。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時抓拍、聯(lián)動報警并粘貼于監(jiān)理聯(lián)系單、通知單上，發(fā)送給施工單位要求整改、糾正。特別是在工程工序或部位需要監(jiān)理時，可實現(xiàn)多工作面、多工序的監(jiān)理同步旁站。監(jiān)理只需 1 人查看計算機屏幕即可，省去了較多的人力，且勞動強度也大大降低。監(jiān)理人員在巡視、平行檢查時，可利用數(shù)碼相機將重點部位、關(guān)鍵節(jié)點等施工情況拍照后，接入計算機進行編碼、配文字說明，形成檔案資料與驗收記錄一并永久保存。在今后需要調(diào)看時，可以一目了然。

2. 信息資源共享

因為每個建設(shè)工程需要涉及監(jiān)理的信息多，如建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范、標準，建設(shè)項目招投標、合同文件、施工索賠、工程投資與使用、質(zhì)量測控驗收、工程進度、監(jiān)理資料、設(shè)計施工圖紙和有關(guān)的文件資料等，這些信息量大且十分重要。因此，必須由計算機來輔助管理，建立專門的信息管理系統(tǒng)來處理。對于不同項目形成的監(jiān)理檔案，可聯(lián)入監(jiān)理公司的主服務(wù)器，與公司內(nèi)部其他項目聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)計算機資源共享。而且公司領(lǐng)導也可通過因特網(wǎng)、寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)，隨時查閱公司所監(jiān)理各工程的基本概況。在建立工程的各種數(shù)據(jù)、圖片，各工地施工進度、質(zhì)量、安全等情況信息庫的同時，給予相關(guān)指示，從而不受區(qū)域、時間的限制。減少了人員，簡化了手續(xù)，節(jié)約了工程監(jiān)理時間，提高了工作效率。

3. 計算機處理文檔，實現(xiàn)無紙化管理

建設(shè)工程監(jiān)理工作最終是通過文字和圖表來反映的，而文字、圖表編印又是工程監(jiān)理日常工作處理的主要內(nèi)容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint來處理。按照預(yù)先建立的各文檔標準格式和內(nèi)容，將其分類歸放到相應(yīng)的文件夾內(nèi)。還可利用Windows系統(tǒng)可以使用長文件名的特性，清楚明了地分類存放，便于工程管理和查閱使用。而對于監(jiān)理月報、匯報總結(jié)、演示演講、專題紀要等所用到的提綱、圖示、圖解，可用 PowerPoint 來制作。與投影儀配合使用，形成圖文并茂的監(jiān)理檔案。對于建設(shè)單位、施工單位傳遞來的紙質(zhì)載體文件，則及時用掃描儀錄入到計算機內(nèi)，形成電子監(jiān)理檔案。

三、 數(shù)字建設(shè)管理的發(fā)展趨勢――實現(xiàn)多智能體施工

為了實現(xiàn)自身的設(shè)計目的或任務(wù)內(nèi)容而單獨自主的進行運作的是智能體，可以融合進入自己的周圍環(huán)境中，也可以在周圍環(huán)境中獲得新的知識來提升自身的能力，具備學習和判斷能力的智能實體。多 Agent 系統(tǒng)是一個有多部分組成的智能計算體系，可以單獨進行運作，也可以做到同其他的智能通信。目標是通過無數(shù)個小的系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)與溝通，建立一個大型的管理系統(tǒng)，多 Agent 技術(shù)在人工智能領(lǐng)域是一個跨越性標志。多 Agent 技術(shù)的特點有分散性、自立性、協(xié)調(diào)性，還具有學習能力、判斷能力、組織能力等。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，許多新工藝、材料、技術(shù)都絡(luò)繹不絕的出現(xiàn)。項目規(guī)模范圍逐漸擴展，樣式種類也越來越多，施工建設(shè)工程的相關(guān)工作人員也在不斷的添加。所以，對施工項目在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、時效性的管理要求也越來越嚴格。就這樣一個數(shù)字化的管理體系而言，工程技術(shù)的合理運用是保證施工項目順利進行的前提條件。

四、 結(jié)語

由此可知，數(shù)字化管理實際用于施工管理過程的必然性也就毋庸置疑了。隨著貫穿于施工過程中應(yīng)用的數(shù)字化管理，固然會影響日后施工項目對信息化管理。數(shù)字管理系統(tǒng)的產(chǎn)生與應(yīng)用，將以標準化的管理為基準，更好的施展量化管理理念，同時使信息化的管理也得到了進一步的發(fā)展。

參考文獻

[1]張曉芬，李逵，宋小虎.分析我國目前信息技術(shù)在信息化管理中的意義[J].吉林交通科技，2011（06）.

[2]呂麗芳.分析目前工程造價管理模式與國際管理的對比分析[J].山西煤炭，2011.

[3]喬惠利.當代與現(xiàn)代中建筑企業(yè)管理理論與實踐[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2012.

作者簡介：

第2篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭不斷加強，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下降。因此，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已是建筑施工企業(yè)的必然選擇。文章重點對施工成本管理中存在問題以及控制措施進行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用；間接成本是指為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六個方面。

2 施工成本管理中存在的主要問題

2．1管理人員成本管理意識不強，經(jīng)濟觀念不強

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做， 但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。另外，在施工現(xiàn)場項目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項目部內(nèi)部搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料采購及進場檢驗，搞文明安全的只負責施工現(xiàn)場的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來職責清晰、分工明確，但工程項目的成本管理是靠大家來管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程項目中建筑材料占整個工程造價的60%以上，如果材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重，將會直接導致實際成本遠遠超出計劃成本，影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，沒有建立切實可行的資源消耗臺帳，余料無回收，失竊浪費嚴重，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收，或下料計算不準確，損耗率嚴重超標，監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，從而造成成本失控。

2．3對工程項目的成本目標沒有做到動態(tài)跟蹤

施工成本目標是項目管理領(lǐng)域目標控制中的重要任務(wù)之一，而有的項目卻忽視成本目標的動態(tài)控制，未對整個項目的目標進行分解，沒有定期收集項目目標的實際值(即實際成本、實際施工進度和施工質(zhì)量狀況等)，就更談不上進行成本目標的計劃值和實際值的比較，使原定的成本目標不能實現(xiàn)。

2．4對工程變更不及時提出索賠，未辦理工程變更手續(xù)

在大多數(shù)工程中，由于設(shè)計、供貨商和甲方使用要求等非承包方自身的種種原因，導致在建工程發(fā)生工期拖延、施工費用增加的情況，這就要求項目承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。接著搜集索賠證據(jù)資料，遞交正式索賠文件。而有些承包方項目部管理人員在沒有辦理甲方或監(jiān)理現(xiàn)場簽證手續(xù)，就對工程變更部分進行施工作業(yè)，事后也未及時辦理補辦手續(xù)，錯過最佳索賠時期，給工程竣工結(jié)算帶來不便，增加了工程施工成本。

2．5 對工程項目“質(zhì)量成本、工期成本”的管理和控制不夠重視

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。在有的工程技術(shù)人員看來質(zhì)量與成本是對立的關(guān)系，要質(zhì)量就增加成本，控制成本就不能保證工程質(zhì)量。“工期成本”是指為了實現(xiàn)工期目標或合同工期而要采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一。有的施工單位為了承攬工程，而盲目地縮短合同工期來吸引招標單位，但施工過程與編制的施工方案不符，為了趕工期要進度，而增加施工機械、施工人員的投入，造成施工成本的額外增加。

3 工程成本控制原則、依據(jù)及控制措施

3．1成本控制的原則

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

3．1．1節(jié)約原則

節(jié)約就是從工程項目成本的組成考慮，節(jié)約工程的直接成本(人力、物力、財力)和間接成本(各項措施費用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制、偷工減料，而是要積極地對成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項目的施工過程中進行有效控制。

3．1．2 全面控制原則

施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以要對項目成本進行“全過程控制”。施工項目成本控制的主題是人的管理活動，涉及到施工企業(yè)、項目組織中的各個部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此要對項目成本進行“全

員控制”。

3．1. 3 目標控制原則

項目目標控制的基本方法是動態(tài)控制，其核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

3．2成本控制的依據(jù)和步驟

3．2．1施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下主要內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文本。

3．2. 2施工成本控制的步驟

施工成本控制的主要步驟是：比較分析預(yù)測糾編檢查

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差時的原因，采取適當?shù)募m偏措施，達到有效控制施工成本的目的，最終通過對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

3．3施工成本的控制措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制的責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技術(shù)措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。而在一般情況下，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本控制計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

3．3．3施工成本控制的經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。

采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：

①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象，要求工人的操作技術(shù)熟練程度高，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65-75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。

③機械費的控制：應(yīng)盡可能地按照施工組織設(shè)計中所安排的施工機具計劃使用，減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

④其他直接費、間接費的控制：其他直接費主要是指直接措施費，如環(huán)境保護費、安全文明施工費、臨時設(shè)施費、二次搬運費等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。采取合同措施控制工程成本主要從以下幾個方面控制：

①完善合同文本，降低合同風險因素；

②深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；

③把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；

④根據(jù)工程變更資料，及時提出索賠意向書，及時辦理增減帳。

第3篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工安全監(jiān)理現(xiàn)狀措施

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

目前, 我國的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常脆弱, 特別是非公有制小企業(yè)的事故起數(shù)和死亡人數(shù), 都占全國事故起數(shù)和死亡總數(shù)的70%左右。2004 年2 月1 日起實行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》, 對于加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理, 保障人民生命和財產(chǎn)安全具有十分重要的意義。各級管理人員在生產(chǎn)一線, 有義務(wù)、有責任研究與處理建設(shè)工程安全事故的產(chǎn)生原因、特點、處理辦法及相關(guān)預(yù)防措施, 做好和抓好這方面的工作, 以保證建設(shè)工程順利進行和安全生產(chǎn)。建筑施工安全管理體制現(xiàn)狀是“行政執(zhí)法、企業(yè)管理、法人負責、職工守紀、群眾監(jiān)督” , 政府及相關(guān)管理部門是宏觀管理, 督促, 而施工現(xiàn)場安全主要靠承包商的微觀管理, 實際工作中存在很多問題, 如: 建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進度的快慢, 不為承包商提供安全施工環(huán)境, 承包商對此無法解決; 政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式; 企業(yè)負責人以經(jīng)濟效益為重, 對安全工作干打雷不下雨; 企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位, 或人員水平較低, 而安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤; 施工企業(yè)使用民工數(shù)量多, 技術(shù)水平參差不齊, 流動性大; 工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進度和投資控制,并未把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控等等。

一、建筑工程施工安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

《建筑法》的頒布實施,使我國的建筑安全監(jiān)理走上了有法可依的正路道;基本形成了建筑施工安全技術(shù)的標準體系和框架，基本建成了建筑安全監(jiān)督管理體系;逐步實現(xiàn)了安全工作信息化管理。然而現(xiàn)在建筑安全監(jiān)理工作仍存在諸多不盡人意的地方。

1、企業(yè)領(lǐng)導長期重視經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)工作不夠重視,漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益, 違章指揮，加上部分工人由于自身素質(zhì)較低,安全意識淡薄,違章操作、違反勞動紀律而造成安全事故頻繁發(fā)生。

2、安全監(jiān)理的底子薄，一些事故主要是由于人們的安全意識談薄,不明白速度，效益，發(fā)展是與安全密不可分的。關(guān)于建筑安全技術(shù)研究工作還不適應(yīng)生產(chǎn)實際，對建筑安全主要技術(shù)的研究還相當落后。防護用具和機械設(shè)備的水平還有待提高，標準化程度還不是很高。建筑工程安全監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平偏低，敬業(yè)精神不強,不能對人員進行安全有效的管理。

3、我國盡管制定了不少關(guān)于安全施工、勞動保護、文明施工等方面的法律、法規(guī)。但在具體實施中還有不少問題,如今的建筑安全監(jiān)理規(guī)定對規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為與責任有一定的局限性;對違規(guī)企業(yè)的懲治力度不夠，細則不夠明晰，操作起來不夠方便。

4、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制還有待進一步提高，還要大力加強監(jiān)管執(zhí)法隊伍的建設(shè)。特別是監(jiān)理隊伍的建設(shè)，現(xiàn)在我國行之有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機制還未最終形成，安全監(jiān)督手段和管理方法還難以適應(yīng)迅速發(fā)展的建設(shè)規(guī)模的需要,對安全監(jiān)管工作的影響是巨大的。

目前安全事故發(fā)生的主要原因有以下幾種，首先，生產(chǎn)工人沒有掌握安全的操作方法，對操作流程拿不準，對規(guī)章制度缺乏認同，對違章作業(yè)造成的危害認識不足，并且缺乏處理突發(fā)事件的能力。其次，員工的安全意識比較淡薄，不以為然，工作中麻痹大意，隨意性太強。第三，企業(yè)對員工的宣傳教育缺乏力度，具體措施沒有落到實處，有的雖然制定了各種規(guī)章制度，但在實際施工中沒有嚴格執(zhí)行。

二、加強建筑工程施工安全監(jiān)理的措施

1、施工準備階段的安全監(jiān)理

監(jiān)理工作重點：安全管理體系及組織結(jié)構(gòu)、安全管理措施和保證措施、專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格證及上崗證、分包單位的安全資格證明文件、務(wù)工人員的安全培訓教育及身體情況、總分包單位的安全協(xié)議和安全資金投入等。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。

2、地基基礎(chǔ)施工階段的安全監(jiān)理

監(jiān)理工作重點：對經(jīng)審批的挖土方案、圍護支撐施工及拆除方案、地下室模板方案實施監(jiān)控。爆破土方時要檢查承包單位的施工方案是否經(jīng)政府有關(guān)部門審核和批準。地下室挖土土方工程量大，要求施工單位在施工中嚴格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機位置并有加固措施；地下室基坑周邊設(shè)置防護攔桿和安全網(wǎng)；圍護支撐梁上設(shè)通道防護欄桿和安全網(wǎng)；土方隨挖隨運不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設(shè)施工人員上下基坑的臨時梯子；夜間挖土運土作業(yè)點保證足夠照明。

3、主體結(jié)構(gòu)施工階段的安全監(jiān)理

（1）加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查

根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員應(yīng)對和工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程進行操作。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，除進行日常檢查外，必要時應(yīng)進行抽檢和檢測工作。要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準備情況和安全措施進行檢查，作好記錄并經(jīng)安全監(jiān)理人員確認后，承包單位方可進行下道工序施工。

（2）腳手架工程

腳手架搭設(shè)之前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進行審批，方案必須由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認，企業(yè)技術(shù)負責人批準。主要審查內(nèi)容包括：計算書中荷載的取用及穩(wěn)定承載力計算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、文明施工要求、腳手架搭設(shè)人員的資格證書、施工詳圖及大樣圖。同時應(yīng)注意，施工方案必須有針對性，能有效指導施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。在腳手架的搭設(shè)過程中，應(yīng)對其所用材料及搭設(shè)構(gòu)造進行檢查，檢查腳手架搭設(shè)交底與驗收記錄，腳手架的使用荷載。鋼管、扣件必須進行檢測，如不合格，應(yīng)更換鋼管和扣件。

（3）模板工程

監(jiān)理的重點：施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進場檢查及現(xiàn)場搭設(shè)質(zhì)量等方面進行。

施工方案審查主要應(yīng)對支模架系統(tǒng)計算書中荷載的取用、承載力計算及穩(wěn)定性驗算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造能否滿足系統(tǒng)剛度及穩(wěn)定性要求，安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運輸、堆放的要求等。搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進場后應(yīng)按要求進行抽樣復(fù)試，如測試結(jié)果不合格，必須更換鋼管或扣件。

（4）高空作業(yè)

監(jiān)理的重點：1）臨邊作業(yè)應(yīng)檢查防護欄桿、安全網(wǎng)及安全門的設(shè)置；2）洞口作業(yè)應(yīng)檢查洞口標志、防護蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)及其它防墜落措施的設(shè)置；3）懸空作業(yè)應(yīng)檢查工作面是否有牢靠的立足點、作業(yè)使用的腳手架、吊籃、平臺及塔架等是否經(jīng)有關(guān)部門驗收合格。

4、施工臨時用電安全監(jiān)理

施工臨時用電方面的監(jiān)理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理

工程師依據(jù)對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批，方案必須由

施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認，企業(yè)技術(shù)

負責人批準。

5、施工機械安全監(jiān)理

監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗其生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機構(gòu)出具的檢測報告，重點應(yīng)查驗相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測報告與實際進場設(shè)備的型號是否相符。各種建筑機械必須經(jīng)驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機械的書面驗收記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)留存?zhèn)浒?。這里要特別注意的是，監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專項方案進行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進行；上述機械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗；監(jiān)理工程師應(yīng)查驗現(xiàn)場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。

總之， 建筑工程施工的質(zhì)量安全是一項事關(guān)千秋萬代偉業(yè)的重大工程，政府部門、監(jiān)理部門和建筑工程施工企業(yè)單位要本著對社會負責、對人民負責的高度責任感， 加強規(guī)劃管理，嚴格落實各項制度規(guī)定，安全規(guī)范文明施工，確保建筑工程的質(zhì)量安全。

參考文獻：

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第4篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

【關(guān)鍵詞】投資管理；動態(tài)控制；合同管理；造價咨詢

1、現(xiàn)狀

工程投資管理即工程造價管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵。改革開放以來，我國工程造價工作取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經(jīng)濟體制下的被動管理，單純編制定額發(fā)展到按市場經(jīng)濟變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價系數(shù)；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。

2、建筑工程投資管理失控的原因

造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個方面：

2.1 投資管理制度缺陷。領(lǐng)導投資決策不科學，未經(jīng)嚴格工程預(yù)算，盲目投資；建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算，但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束，導致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運行，給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

2.2 工程投資確定方法不科學。工程投資確定多以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到與當前的工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預(yù)算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

2.3 合同管理欠規(guī)范。一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進行；另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴重的局面。

2.4 造價管理人員素質(zhì)低。我國現(xiàn)有的工程造價顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。因此在推行造價管理工作中，暴露出來的一個最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價管理的要求。

3、避免工程投資失控的措施

3.1 工程設(shè)計方案合理

由于業(yè)主希望建筑業(yè)提供形成建筑業(yè)產(chǎn)品全過程的服務(wù)，因此，受聘于業(yè)主的造價顧問或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續(xù)的全過程管理中，不同階段又有輕重之分。設(shè)計階段的投資管理對整個工程的造價管理非常重要，在設(shè)計階段，造價人員的工作重點應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程原理選擇最佳的設(shè)計方案上。

造價人員能夠較早參與設(shè)計階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。我國不少有識之土根據(jù)國際建筑市場的變化，提出我國可以試行推廣CM模式。CM的原含義為設(shè)計與施工交叉作業(yè)，它一改我國長期設(shè)計與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計與施工兩個過程盡可能相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對業(yè)主有利。同時，也有專家指出，我國的建設(shè)模式還可以考慮由傳統(tǒng)承發(fā)包模式向前延伸為D+D+B模式，即承包方負責項目前期決策階段的策劃、管理，同時負責設(shè)計和施工；或向后延伸為D+B+FM模式，即設(shè)計，施工與物業(yè)管理相結(jié)合，這些新穎的發(fā)包模式，使得建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、功能均發(fā)生了變化，使之具有設(shè)計、施工、造價管理、開發(fā)及管理能力，甚至設(shè)法幫助業(yè)主進行項目融資。這種設(shè)計與施工過程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設(shè)計階段為設(shè)計單位的設(shè)計提供施工上投資最省的方案，而承包商為業(yè)主融資，又能把承包商與業(yè)主的利益聯(lián)系在一起。這樣，以設(shè)計階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實。

3.2 動態(tài)造價控制軟件先進

目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的。利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領(lǐng)導者進行決策的支持系統(tǒng)。

3.3 合同管理全面、規(guī)范

國際工程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面：

（1）合同的法律性是否完備；（2）合同是否完整；（3）風險的分攤是否合理；（4）特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，因為它結(jié)合具體工程的實際情況，對第一部分進行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵；（5）工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細、明確、技術(shù)上要求切實可行；

同時，受聘的造價顧問或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價格。合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，實際上也間接地維護了業(yè)主的利益。同時有必要吸收國外合同條款中的合理部分，結(jié)合我國金融、保險、建筑法規(guī)，對現(xiàn)行的合同文本進行修訂，并在法律部門的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。

3.4造價從業(yè)人員綜合素質(zhì)過硬。

先進國家的造價顧問或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經(jīng)驗的人才，高技術(shù)職稱人員所占的比例高達30%至40%，并經(jīng)過嚴格的認證過程，一般能達到精通法律，善于管理、有技術(shù)專業(yè)、具備施工、安裝各種專業(yè)知識，能進行技術(shù)經(jīng)濟分析，熟練掌握計算機技術(shù)的運用。其服務(wù)范圍能滿足從項目的前期論證、項目實施管理以及后期評估等一整套造價監(jiān)理與控制內(nèi)容的要求。

4、結(jié)束語

建筑工程投資管理是一個全過程動態(tài)管理，參與者眾多。要提高工程投資的效益，需各參與方共同努力，在工程設(shè)計方案的合理性，動態(tài)控制的及時性，合同管理的規(guī)范性，造價從業(yè)人員綜合素質(zhì)等方面多下功夫，并落實到建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)，相信我們的建設(shè)項目投資效益會有一個質(zhì)的飛躍。

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第5篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電工程；施工管理

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0113-02

水電工程的施工具有一些不確定的危險因素，在進行施工管理的時候，一定要注意安全措施做得是否到位。水電施工不僅僅會給我國的財產(chǎn)帶來巨大的威脅，也會給人們的人身以及財產(chǎn)安全造成傷害。水電工程是否安全施工，一直是廣大人民群眾關(guān)注的焦點。水電工程施工部門要密切注意施工動向，明確不安全因素的來源，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，及時進行監(jiān)控，以防止災(zāi)難的發(fā)生。

1 水電工程施工和管理的重要性

目前的社會，越來越重視管理以及技術(shù)，當然水電工程也是不能夠例外的。水電工程對現(xiàn)代社會有著重要的影響，它的施工必然有與其對應(yīng)的技術(shù)，由于它自身的特點，導致了它對技術(shù)和施工管理的要求很高。

水電工程的施工過程很復(fù)雜，而且在施工的時候會發(fā)生各種各樣的危險，由于參與施工的工作人員很多，需要使用大量的機械設(shè)備，工序復(fù)雜。在施工過程中，還會有許多具有危險性的工作，比如高空操作。由以上的這些因素，我們可以很容易地看出在水電施工過程中安全的重要性。對于一個企業(yè)來說，安全管理的好壞能夠反映其管理水平的高低，還能反映其文明程度的高低。為了能夠安全生產(chǎn)，企業(yè)必須遵守時時刻刻以安全管理為首位，預(yù)防安全事故的發(fā)生。水電工程施工過程中的安全事故有三個明顯的特征：第一，事故發(fā)生的概率高，事故造成的危害范圍廣、損失大；第二，水電工程的施工過程中，由于操作人員的違章行為導致的事故發(fā)生的次數(shù)比較多；第三，特殊工作事故發(fā)生的次數(shù)最多，比如爆破、電工作業(yè)等。

正是由于這些原因，才使得水電施工管理具有如此重要的地位，企業(yè)只有做好管理工作，避免安全事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，保證不會造成重大的事故，不會給社會帶來損失，使水電施工安全進行，才能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，才能夠使企業(yè)更上一層樓。

2 保證安全施工的具體措施

2.1 提出建立工程落實安全生產(chǎn)責任制

為了確保水電工程施工過程的安全，施工企業(yè)要建立并且落實安全生產(chǎn)責任制。生產(chǎn)的安全需要有一定的制度來進行保障和促進。這類制度的制定是水電施工企業(yè)通過參考相應(yīng)的法律條例以及法規(guī)，還有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)本身的施工特點，針對性制定的。其中規(guī)定了對安全生產(chǎn)負責的有關(guān)規(guī)章制度。

制度包括以下五條：第一，明確保證安全生產(chǎn)所遵守的要求，這些要求可以在很大程度上降低事故發(fā)生的頻率，這些要求都是以往事故的教訓或者是必須遵守的原則，在施工的過程中遵循這種要求，就可以避免一些悲劇的發(fā)生，降低許多技術(shù)性的失誤，減少企業(yè)的損失；第二，明確管理程序，在施工的過程中，需要企業(yè)中的相關(guān)部門派出工作人員對施工的各個方面進行檢查，并做好防范工作，不定時的檢查，可以排除施工過程中的隱患，避免事故的發(fā)生；第三，明確每個員工的安全責任，把每個崗位的管理負責人確定下來，由他負責；第四，企業(yè)對每個員工進行培訓，提高他們的生產(chǎn)安全意識，提高他們的警惕性，也做好安全知識的普及；第五，確定生產(chǎn)責任人，明確生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題該由誰負責，這樣就會調(diào)動員工的積極性，不會在出現(xiàn)問題之后，推三阻四，找不到人來承擔。

2.2 堅持安全檢查制度

安全檢查工作是水電工程能否圓滿完成的關(guān)鍵，在工作中多少會有一些疏漏，安檢工作就相當于查漏補缺，找出存在的問題，并且及時地解決或者預(yù)防，從而把事故扼殺在搖籃中。安檢工作能夠評價分析某個潛在的問題，在進行安檢工作之前，需要對施工過程有一個全面的了解，找出其中蘊含的潛在威脅，明確安檢的主要目標，并做出詳細的計劃，然后深入施工場地，對存在隱患的地方進行反復(fù)的勘察，仔細地詢問有關(guān)負責人，最后得出相應(yīng)的

結(jié)論。

安檢工作的最終目的就是消除隱患，所以在進行安檢工作的同時，就對出現(xiàn)的問題進行整改。企業(yè)在每個月末都要做一次安檢報告，并仔細地分析，對安檢工作有一個動態(tài)的掌握。每個月的安檢工作會讓員工提高警惕性，時刻注意著安全生產(chǎn)，安全施工，把安全放在第一位，也會讓崗位的領(lǐng)導者提高安全意識，把安全放在日常工作的首位，加強對施工的監(jiān)控，減少悲劇的發(fā)生，保障企業(yè)以及員工的財產(chǎn)安全，使企業(yè)獲得更多的效益，所以，企業(yè)必須堅持安全檢查工作的進行。

2.3 做好宣傳教育培訓工作

安全生產(chǎn)在水電工程施工過程中是重中之重，必須時時刻刻保持安全意識，預(yù)防災(zāi)難的發(fā)生。在企業(yè)事故中，70%的事故是因為安全問題導致的，其中包括員工意識薄弱，相關(guān)操作技術(shù)掌握不足，員工的自我保護意識低下，違章操作多，還有企業(yè)對員工的管理不足，使得他們記錄松弛。

不安全的威脅來自外在的環(huán)境、物體，更重要的是來自于人，所以宣傳安全，對員工進行教育是很重要的工作。首先，要提高員工的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)操作相關(guān)機械，掌握過硬的技術(shù)知識，還要培養(yǎng)他們時刻記著安全操作，加強安全意識，增強判斷安全潛在問題的能力，其次，還要設(shè)置獎懲制度，增強員工的安全積極性。

企業(yè)的安全教育工作要時刻充斥在員工的生活當中，使他們牢記安全。具體的安全教育活動可以包括每月一次的活動和每周一次的活動。在月活動中，企業(yè)要大力地開展宣傳活動，及時進行安全檢查，對一個月的安全工作做一個總結(jié)，積累經(jīng)驗，并且在安全活動大會上表揚先進，對上一個月的安全檢查措施作出調(diào)整，促進安檢的制度化和常規(guī)化。在每個月的安全活動中都要提出一個新的主題，比如減少違規(guī)操作，杜絕事故發(fā)生。在每個周的安全活動中，檢查違規(guī)違紀的行為和施工時的安全潛在威脅因子，并且對習慣性犯錯的地方進行重點的監(jiān)督。安全負責人以及現(xiàn)場監(jiān)督人員都要在每個周結(jié)束的時候開一次總結(jié)會議，以促進安全的制度化。

2.4 抓好臨時用電的安全管理

水電工程的管理是個非常復(fù)雜和存在巨大潛在威脅的難題，必須要時刻謹記用水用電安全。在水電施工現(xiàn)場少不了電的使用，各種機械設(shè)備、操作工具、施工場地的照明系統(tǒng)以及有關(guān)電氣設(shè)備的安裝。電給人們的生活以及生產(chǎn)帶來了很大的便利，也給人們帶來了很大的危害。合理用電，才能保證施工的安全。

加大對施工現(xiàn)場用電的管理，可以采取以下措施：第一，施工場地僅僅安排一條電路，進行統(tǒng)一的管理，嚴格禁止亂扯電線，嚴禁多頭取電等，對臨時用電進行仔細的安排與計劃，使電路明朗，不要復(fù)雜紛亂，這樣做，即使出現(xiàn)了事故，也好在第一時間做出急救的措施。第二，進行漏電保護。

水電工程是否能夠安全地進行實施，關(guān)系到廣大群眾與社會的切身利益。企業(yè)做好防范措施，避免嚴重事故的發(fā)生，不斷地完善安全管理制度，并且監(jiān)督其落實到每一處，對企業(yè)員工加強教育以及技術(shù)的指導，將潛在的安全因素降到最低，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

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第6篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

然而,近年來國建筑工程施工不安全事故屢屢發(fā)生,事故所造成的社會影響和經(jīng)濟損失十分嚴重,因此“要時刻把安全質(zhì)量放在第一位?！?/p>

雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性,但在有的施工現(xiàn)場,不同程度地存在著安全問題。

2、建筑施工安全管理中的主要問題

2.1建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠

在管理工作中,未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大,對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等,不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地,安全文明施工監(jiān)管薄弱,檢查不到位,處罰不到位,而且部分企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理日常忙于事務(wù),只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工,或為了應(yīng)付檢查走過場,從而影響了建筑施工的安全。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少,綜合素質(zhì)較低,達不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。另外,建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識,其安全防范意識和操作技能低下,而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠,安全意識不強,自我保護能力差,甚至一部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。

2.3建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),名存實亡,安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實,未能從施工企業(yè)-項目部-班組-施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標,未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)無從考核。

2.4建筑施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程的特點所決定,建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素,并且建筑工程一般是比較龐大的工程,場地狹小,立體交叉,導致建筑施工環(huán)境惡劣,容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計,建筑工程施工發(fā)生安全事故的,很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。

2.5建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵,建筑施工現(xiàn)場對《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等不熟悉,從而導致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工技術(shù)操作管理不到位,現(xiàn)場存在大量事故隱患。

2.6安全經(jīng)費投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位

安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入,是進行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前,由于建設(shè)資金不到位,墊資,不正當競爭或者違法分包,轉(zhuǎn)包等因素,使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施,存在嚴重的安全隱患。

3、加強建筑施工安全管理的辦法

3.1加強建筑施工企業(yè)安全施工的觀念

在管理工作中,應(yīng)將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置,真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大,將國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等,及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地,加強施工安全管理的力度。

3.2加強對從業(yè)人員施工安全教育

《中華人民共和國建筑法》第四十六條明確規(guī)定:建筑施工企業(yè)應(yīng)當健全勞動生產(chǎn)教育培訓制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教培訓;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。與此同時,加強安全教育,可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,使黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策,企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章得到有效的貫徹和落實。

3.3落實安全生產(chǎn)責任制

要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,以對人民群眾高度負責的態(tài)度,層層建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確安全管理人員及其職責,明確各有關(guān)單位,以及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤,實施規(guī)范化管理,保證施工生產(chǎn)的安全。

3.4創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素,施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅持以人為本,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時,還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進行施工。

3.5規(guī)范施工操作,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督

監(jiān)理人員要依照法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的要求,對施工現(xiàn)場作不定期的檢查、指導,使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,如規(guī)范腳手架搭設(shè)、規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電、模板工程等,加強現(xiàn)場防護和文明施工。對施工中違反法律和法規(guī)的行為,存在重大安全隱患的施工單位,要責令限期整改或停工整頓,堅決杜絕由于施工人員技術(shù)操作不當而引發(fā)的安全事故。

3.6加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)的投入

加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進步的投入,結(jié)合安全生產(chǎn)實際,大力推廣安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。同時,以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進步為動力,全面提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。

3.7全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

要制定統(tǒng)一的安全監(jiān)理的程序、內(nèi)容和標準,統(tǒng)一安全監(jiān)理資料,不斷規(guī)范安全監(jiān)理行為,提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平,使監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識到位、能力到位、監(jiān)督到位,在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第7篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

1.1.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進度控制首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

3建設(shè)工程項目的保修

第8篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 要點分析

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A

0引言

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。

1建筑工程施工管理要點分析

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關(guān)鍵。

1.1施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

1.3施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進行相關(guān)的安全教育培訓，并設(shè)立安全員崗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸?，責任落實。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設(shè)備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發(fā)，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

2結(jié)語

建筑工程施工管理是項具體而細致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設(shè)項目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻

[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.

第9篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一、施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。

探討隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。

二、工程項目管理應(yīng)遵循的原則

1.質(zhì)量原則：工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2.預(yù)防原則：在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3.服務(wù)原則：建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

4.用數(shù)據(jù)說話原則：質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

5.創(chuàng)新的原則：有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場；使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

三、實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

四、現(xiàn)場施工管理

對施工進度計劃的貫徹施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

施工總平面管理是全場性工作，應(yīng)由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

五、施工進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。

六、施工成本控制

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

七、結(jié)束語

以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和成本管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻：

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[2]嚴俊強.項目施工管理在建筑工程施工管理中的運用[J]. 建筑工程,2007(11)