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第1篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);生存率;經(jīng)營管理

一、前言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多企業(yè)如雨后春筍般層出不窮,然而大多數(shù)企業(yè)只能在成立幾年甚至幾個月后就宣布破產(chǎn),而剩下的企業(yè)根據(jù)調(diào)查,在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時期發(fā)展很快,盈利較好:然而在需求不足時期,盈利下降,發(fā)展緩慢,甚至面臨破產(chǎn)危機(jī)。據(jù)調(diào)查,我國中小企業(yè)的平均存活時長只有2.5年。可見,我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而如何使中小企業(yè)更好的發(fā)展成為當(dāng)下熱門的話題。

二、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析

據(jù)2016年中國工業(yè)年鑒統(tǒng)計,我國有4000多萬家中小企業(yè),關(guān)于國民生產(chǎn)總值方面,實現(xiàn)4279.34億元的增加值,其金額達(dá)到全部企業(yè)增加值的68.4%,占全國GDP總量的38.4%。在稅收方面,中小企業(yè)交稅總額2718.62億元,是全部企業(yè)利稅總額的77.5%。就業(yè)崗位方面,中小企業(yè)提供就業(yè)崗位609.22萬個,占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%,占城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53.7%。從以上數(shù)據(jù)看出,我國中小企業(yè)在增加國民收入總值方面,增加就業(yè)方面起到了強(qiáng)有力的推動作用。在對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)。雖然中小企業(yè)因其數(shù)量較多,經(jīng)營產(chǎn)品多樣化,機(jī)制靈活,見效快,投資少,結(jié)構(gòu)簡單,便于調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等優(yōu)點吸引了大批創(chuàng)業(yè)者。使中小企業(yè)的數(shù)量從2014年的1170萬家到2016年的4000多萬家,數(shù)量飛速增長。但是中小企業(yè)的平均存活率只有2.5年,可見中小企業(yè)發(fā)展具有很大的挑戰(zhàn)。

三、中小企業(yè)存在的問題分析

中小企業(yè)融資困難。根據(jù)現(xiàn)有的有關(guān)貸款通則和有關(guān)規(guī)定對中小企業(yè)的貸款條件很嚴(yán)格,而且往往比大企業(yè)利率要高,手續(xù)繁雜,審批時間較長,再加上中小企業(yè)規(guī)模較小,自有資金缺乏,而企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持。因此資金制約著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏。企業(yè)的活力來源于創(chuàng)新,可以是制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,經(jīng)營模式,營銷模式創(chuàng)新。但企業(yè)最本質(zhì)的創(chuàng)新在于技術(shù)創(chuàng)新。這是一個企業(yè)核心競爭力所在。畢竟,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的而今天,信息技術(shù)擴(kuò)散速度,范圍都發(fā)生了質(zhì)的變化。技術(shù)必須持續(xù)創(chuàng)新才能立于不敗之地[1]。中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)經(jīng)營者決定企業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略的選擇,企業(yè)的制度安排,公司的側(cè)重點,以及企業(yè)的文化建設(shè)。可以說,中小企業(yè)的經(jīng)營者決定公司的存亡上起著重要的作用。下面就從中小企業(yè)經(jīng)營管理方面提出中小企業(yè)發(fā)展的對策建議。

四、對中小企業(yè)經(jīng)營的對策建議

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是前提企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是指有明確的戰(zhàn)略目標(biāo),并且有明確的戰(zhàn)略設(shè)計,再加上實施的組織與經(jīng)營者的管理措施。只有當(dāng)這些步驟都完成后才可以說企業(yè)有了靈魂。例如企業(yè)戰(zhàn)略選擇“小而專,小而精”的戰(zhàn)略[2],不僅利用中小企業(yè)專業(yè)化分工的優(yōu)勢而且彌補(bǔ)了中小企業(yè)無法規(guī)模生產(chǎn)的不足。企業(yè)經(jīng)營者在戰(zhàn)略規(guī)劃中要做好品牌定位與市場細(xì)分。品牌定位是讓消費者認(rèn)知,市場定位是能到達(dá)目標(biāo)消費者。總之企業(yè)經(jīng)營者要把控好大的方向。2.思考力與執(zhí)行力并存是核心思考力是遇到問題時能夠理性的,多角度分析當(dāng)前的形勢,做出一個最優(yōu)的決策。執(zhí)行力是敢于冒險的精神,是想法敢于堅持執(zhí)行的勇氣。在科技更新?lián)Q代異常之快的今天,不進(jìn)則退,不變則亡[3]。如今的市場,收入分配極不公平,而對于企業(yè)相對表現(xiàn)要求就會更加嚴(yán)格。一種贏家通吃的比賽規(guī)則,真的可謂是一棋不慎,滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的,還需要有冒險的精神。大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者畏懼創(chuàng)新,因為商品質(zhì)量經(jīng)改革之后會有風(fēng)險,市場瞬息萬變的風(fēng)險,再加上“小富即安”思想的禁錮,因此固執(zhí)于以前的經(jīng)營模式及技術(shù)。導(dǎo)致經(jīng)營模式僵硬,技術(shù)停滯不前,最終被市場淘汰。所以企業(yè)的經(jīng)營者要有敢于突破,不落俗套的勇氣。3.留住人才是關(guān)鍵人才無疑是企業(yè)在這競爭如此激烈的市場環(huán)境下取得成功的很重要的因素。中小企業(yè)的人才易流失。往往經(jīng)營者將與員工的關(guān)系視為雇傭關(guān)系,但是在知識經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)的經(jīng)營者更應(yīng)該將與員工的關(guān)系培養(yǎng)成利益相關(guān)者[4]。因此,建議中小企業(yè)的經(jīng)營者要建立完善的用人制度。首先,企業(yè)要辨識人才,不能以一種短淺的眼光,狹隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨別一個人的好壞。其次,企業(yè)還要吸引人才。企業(yè)要創(chuàng)造一個好的環(huán)境,使企業(yè)的人才有發(fā)展的空間。其實,美國發(fā)展如此之快,很大程度取決于美國的環(huán)境,是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來自世界的人才。最后,要善用人才,塑造良好的企業(yè)文化。在公司遇到危機(jī)時,要有創(chuàng)新性的思維去解決公司面臨的問題,從長遠(yuǎn)的角度去看待公司的發(fā)展。還有重要的一點,不要忽視底層員工的潛力。4.奉獻(xiàn)社會是升華松下幸之助認(rèn)為上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。松下幸之助的自來水哲學(xué)認(rèn)為“企業(yè)的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價值,然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責(zé)備,因為水資源相對豐富。企業(yè)的責(zé)任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”[5]松下的經(jīng)營理念中站到造福于人類的角度從經(jīng)營自己的企業(yè),是松下電器變得更大更強(qiáng)。如果中小企業(yè)有了這種經(jīng)營理念的話。企業(yè)就會注重產(chǎn)品的質(zhì)量,服務(wù)體系建立,消費者的體驗。市場口碑好,贏得和較高的美譽(yù)度,只要通過合理的營銷策略的推動,企業(yè)就會變得更強(qiáng)大。

五、總結(jié)

中小企業(yè)的不僅為國家的經(jīng)濟(jì)增長帶來巨大的貢獻(xiàn),也存在的很多的問題。本文雖然從經(jīng)營管理的角度論述了中小企業(yè)的發(fā)展對策。但要使我國中小企業(yè)發(fā)展壯大,緊緊依托經(jīng)營者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。還需要企業(yè)的員工、政府及社會各方的支持和努力。

參考文獻(xiàn):

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[3]菲兒.羅森維(PhilRosenzweig).左腦思考,右腦執(zhí)行[M].中信出版社

[4]于夢霞.我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].天津經(jīng)濟(jì).2013(11)

第2篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

1 良好的思想道德素質(zhì)和豐富的知識儲備能力

思想到的和知識儲備是基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的，作為一個好的管理者，要求職工做到的，自己要先做到。要使企業(yè)有個良好的形象，首先管理者的品德必須高尚，要能廉潔奉公，率先垂范，用自己人格的力量帶動職工，爭取同事及員工的敬重。具有良好的思想道德素質(zhì)，要堅定政治立場；有端正的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)；不謀取私利，不損壞國家和他人利益；能明辨是非，按照法律、規(guī)范等原則辦事。豐富的知識儲備，不僅包括許多最基本的知識如科學(xué)文化基本知識、專業(yè)技術(shù)知識、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識等，還應(yīng)具備較高的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)知識，開闊的眼光和敏捷的思路，以及積累的國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗。

2 高超的管理能力和果斷的決策能力

管理者要具有組織人力、物力和財力，協(xié)調(diào)各種資源和各種關(guān)系的能力，既要能協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系，又要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，既要能發(fā)揚(yáng)部屬的才能，同時也要向社會和被管理者彰顯自己的才能。中小企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)的決定力量，要有很強(qiáng)的影響力、號召力和凝聚力，能任人唯賢、知人善任；工作上敢于授權(quán)、勇于實踐、善于協(xié)調(diào)。同時，應(yīng)掌握科學(xué)預(yù)測方法，正確分析，果斷、大膽、明智地采取有效舉措處理有關(guān)問題，能站在比普通人更高的角度，以發(fā)展的眼光，統(tǒng)攬全局，把握未來。

3 知人善任能力和團(tuán)隊合作能力

知人是正確使用和管理人才的前提及內(nèi)在依據(jù)，善任就是用人之長，揚(yáng)長避短，人盡其才。優(yōu)先提拔重用能夠把握市場規(guī)律、懂經(jīng)濟(jì)、會管理、善經(jīng)營、大膽闖市場、能在激烈的競爭中求得生存發(fā)展的人才；要有容人、容事的氣度和兼容并蓄的胸懷，要有用才容才惜才的雅量和苦心。合作能力是管理者必備的素質(zhì)。常言說得好，尊重別人就是尊重自己。作為一個好的管理者，既要有贏得他人合作的能力，同時也應(yīng)該學(xué)會同別人合作。工作中要避免壓服，而應(yīng)通過說理，以理服人，以情感人，讓被管理者在愉快中接受指令，營造和諧團(tuán)隊。

4 開放意識和創(chuàng)新能力

在知識經(jīng)濟(jì)時代，面對不斷變化的外部環(huán)境，只有在各項工作中居安思危，銳意改革和不斷創(chuàng)新，才會充滿生機(jī)活力，保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，在激烈競爭中處于不敗之地。作為企業(yè)的決策者，經(jīng)營管理者應(yīng)具有很強(qiáng)的開放意識和創(chuàng)新能力，能深謀遠(yuǎn)慮，先出新招，開創(chuàng)優(yōu)勢，走向領(lǐng)先。要具備技術(shù)創(chuàng)新意識和能力；要具備戰(zhàn)略創(chuàng)新意識和能力；要具備過程創(chuàng)新意識和能力。經(jīng)營企業(yè)如果總抱著“老皇歷”不放，路只會越走越窄。因此經(jīng)營者必須不斷出新招兒，才能保持持久動力。

首先要善于大膽啟用“新新人類”。富有朝氣接受新思維的年輕一代被人們稱為“新新人類”。他們的思維方式和對經(jīng)營管理的看法都其獨到的見解，雖然一些企業(yè)管理者對他們身上所體現(xiàn)出來的“怪癖”很不適應(yīng)，但應(yīng)該注意的是，只要讓他們在工作中擔(dān)任重要角色，大都會千勁沖天。因此就有必要大膽放權(quán)，挖掘他們的全部才干。

其次，要善于向新計劃挑戰(zhàn)。企業(yè)維持現(xiàn)狀就是退步，只有不斷向新事物挑戰(zhàn)才能謀求發(fā)展。商業(yè)社會競爭激烈，不經(jīng)常改變商業(yè)內(nèi)容，就跟不上時代潮流的發(fā)展。

最后，要善于完善管理系統(tǒng)。一些中小型企業(yè)老板認(rèn)為，借鑒大企業(yè)的管理經(jīng)驗來完善自身的企業(yè)管理系統(tǒng)，只會增加自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且制度完善后，難以隨機(jī)應(yīng)變。但一個企業(yè)要尋求發(fā)展，面向未來，就應(yīng)該做好完善管理制度的工作。

5 靈活的經(jīng)營頭腦和杰出的人格魅力

經(jīng)營頭腦大致是由預(yù)見力、經(jīng)營姿態(tài)、實踐力、靈活力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。

預(yù)見力即預(yù)知將來的眼力，這個要素在經(jīng)營頭腦中最為重要。當(dāng)今社會信息四通八達(dá)，企業(yè)管理者要結(jié)合周圍有預(yù)見力的人的話加以對照，搜索出對自己有利的信息，通過自己的思考、分析，理清思路，作出決斷。

經(jīng)營姿態(tài)是指全力以赴于公司經(jīng)營的姿態(tài)。企業(yè)管理者全身心投入經(jīng)營，企業(yè)也就必然會映榮起來，因為老板執(zhí)著的工作精神感染了大家。因此作為經(jīng)營頭腦的一大要素，就是企業(yè)管理者必須全力以赴地投入到工作的姿態(tài)。

實踐力就是企業(yè)管理者必須有實干精神。不管你有多么絕妙的主意，不使其具體化并付之于實踐。無異于畫餅充饑。企業(yè)管理者是公司的最高負(fù)責(zé)人，是站在自己決斷、自己實踐的立場上的。因此，只要是認(rèn)為可行，就要有條不紊地實踐下去。企業(yè)管理者應(yīng)該言必信，行必果。

靈活力就是隨機(jī)應(yīng)變地處理事務(wù)的能力。經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化，沒有相當(dāng)靈活的頭腦來采取相應(yīng)的措施是不行的。

自省力就是冷靜評價自身的能力。失敗總是要跟隨每個人的，只有抑制失敗的因素，把握下次機(jī)會的人，才能獲得通向成功大門的入場券。因此必須養(yǎng)成回顧反思的習(xí)慣。一個企業(yè)管理者如果每天都反省自己的得失，如此日積月累，就會在頭腦潛意識中把握成功和失敗，這樣，適應(yīng)時機(jī)，就能防思于未然，從而走向成功之路。

企業(yè)管理者的人格魅力，一直是被人忽略的因紊，但它在管理企業(yè)中作用極為重要。企業(yè)管理者的人格魅力因人而異，但樂觀、成熟、正直是人格魁力中最基本的要紊。樂觀的企業(yè)管理者總是創(chuàng)造出積極向上的工作氣氛，以積極的人生態(tài)度看世界，管理企業(yè)，從不怨天尤人。他們的言行可以感染周圍具有積極心態(tài)的職員。上下聯(lián)合的樂觀主義精神，將產(chǎn)生持續(xù)不斷的具有強(qiáng)大推動力的工作熱情。成熟的人可以給人以信心和安全感。對于企業(yè)管理者來說，成熟則是企業(yè)管理中起平衡作用的杠桿。企業(yè)需要一個具有人格尊嚴(yán)和威懾力的核心力量。

第3篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：雙創(chuàng) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理人才

改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，日益成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。目前，我國中小企業(yè)已達(dá)4200余萬戶，占全國企業(yè)數(shù)量的比重已逾95%，對GDP增長的貢獻(xiàn)已達(dá)到一半以上，是科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步中最活躍的主體，是推動“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重要渠道。大量中小企業(yè)的存在與發(fā)展，催生了對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理人才需求的增加，但與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展以及競爭的日益加劇，中小企業(yè)對管理的要求也越來越高。如何培養(yǎng)一批遠(yuǎn)見和卓識并重、專業(yè)和人格兼淶木嘰蔥麓匆鄧刂視爰寄艿鬧行∑笠蕩匆滌刖營人才，成為助力中小企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，國內(nèi)外教育領(lǐng)域?qū)Υ苏归_了一系列相關(guān)研究。

在此背景下，課題組通過對長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬增設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)進(jìn)行分析研究，論證湖南省高職院校開設(shè)該專業(yè)的必要性與可行性。

一、開設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理專業(yè)的必要性

（一）政策要求――國家、省市各類政策關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的迫切要求

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》〔2015〕明確提出：要把深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革作為推進(jìn)高等教育綜合改革的突破口，樹立先進(jìn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念，面向全體、分類施教、結(jié)合專業(yè)、強(qiáng)化實踐，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，提升人力資本素質(zhì)，努力造就大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生力軍?！督逃筷P(guān)于做好2016屆全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》〔2015〕指出：支持畢業(yè)生到中小微企業(yè)就業(yè)。中小微企業(yè)是增加就業(yè)的主體，各地各高校要會同有關(guān)部門完善落實中小微企業(yè)吸納畢業(yè)生的社保補(bǔ)貼、培訓(xùn)補(bǔ)貼、稅費減免等優(yōu)惠政策。

《湖南省教育廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》〔2015〕，提出：大力實施“十三五”專業(yè)綜合改革項目、教學(xué)改革項目、實踐教學(xué)平臺建設(shè)項目，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革力度，形成一批科學(xué)先進(jìn)、可復(fù)制可推廣的教改成果；鼓勵高校多形式舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實驗班，到2020年在全省所有具備條件的高校開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實驗班。

（二）企業(yè)需求――中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要大量的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理高素質(zhì)技術(shù)技能型人才

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮的作用日益得到重視。2015年，湖南省新增市場主體46.77萬戶，同比增長10.32%，新增資本總額7372.54億元，同比增長38.43%。在全部新登記企業(yè)中，中小企業(yè)的占比達(dá)到了96.78%，是我省投資創(chuàng)業(yè)的絕對主力。中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，引發(fā)了對中小企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)人才需求的上升，對人才需求層次、規(guī)格也相應(yīng)提高。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)既有發(fā)展的機(jī)遇與空間，同時也面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)，其中人力資源缺乏尤其是經(jīng)營管理水平落后嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面是中小企業(yè)招工難，難以吸引和留住人才，另一方面是畢業(yè)生就業(yè)難，找不到工作，出現(xiàn)人才市場上的結(jié)構(gòu)性失衡，站在高校角度，應(yīng)從教育供給側(cè)進(jìn)行改革，切實調(diào)查了解中小企業(yè)真正的人才需求規(guī)格，校企共同制定中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方案，有目的地開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識、素質(zhì)和技能，系統(tǒng)培養(yǎng)更多適應(yīng)市場需求的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，為中小企業(yè)發(fā)展構(gòu)建人才支撐體系。

（三）家庭期盼――相當(dāng)部分家族希望接班人具備創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的高素質(zhì)與能力

根據(jù)一項對全國21個省市自治區(qū)的1947家私營企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示，中國私營企業(yè)目前普遍采用家族擁有的形式，這些企業(yè)的創(chuàng)始人大都在50-60歲之間，即將面臨著傳承問題。統(tǒng)計顯示，我國僅有21.37%的家族企業(yè)能順利完成代際傳承，能延續(xù)到第三代的企業(yè)竟只有2.3%。名為“浙江商人培養(yǎng)繼承人的方式”的調(diào)查則顯示，高達(dá)82%的“企二代”不愿接受父輩的事業(yè)。近日上海交通大學(xué)中國企業(yè)發(fā)展研究院副院長余明陽領(lǐng)銜的一項研究調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，在未來十年，80%的企業(yè)將接班換代，80%的企業(yè)里又有80%的二代不愿接班或不能勝任，即有多達(dá)64%的企業(yè)將出現(xiàn)接班危機(jī)。一面是對實業(yè)無感或缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)能力的“企二代”，一面是盼望子承父業(yè)的企業(yè)家，在調(diào)查中，湖南省71.3%的中小企業(yè)負(fù)責(zé)人希望自己的下一代能夠接管企業(yè)，擔(dān)當(dāng)繼承家族企業(yè)發(fā)展的重任。

因此，高職院校通過中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)的開設(shè)將助力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)的企業(yè)接班人，在一定程度上緩解第一代企業(yè)家的憂慮，推進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)。

（四）人才培養(yǎng)-創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理人才培養(yǎng)將帶動整個學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍形成

目前，全國高校都在努力探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，有一部分教師和學(xué)生具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，而且具有了創(chuàng)業(yè)項目。在高職院校開設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理專業(yè)就是將這些具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，且具備一定的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和學(xué)生聚集起來，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽、創(chuàng)業(yè)項目模擬實踐、創(chuàng)業(yè)項目孵化等，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，形成本校特色，打造品牌，營造全校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，掀起創(chuàng)業(yè)。通過積累創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗，助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。

二、我校開設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理專業(yè)的可行性分析

（一）符合十三五期間專業(yè)建設(shè)規(guī)劃

長沙商貿(mào)旅游職院十三五專業(yè)建設(shè)規(guī)劃明確指出，專業(yè)建設(shè)要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，立足地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求和學(xué)校的實際，外延發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)并舉，以內(nèi)涵建設(shè)為主。以商貿(mào)財經(jīng)類和旅游類兩個專業(yè)建設(shè)大類，緊緊圍繞湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專業(yè)群、旅游服務(wù)業(yè)專業(yè)群、文化創(chuàng)意專業(yè)群和軟件專業(yè)群五大專業(yè)群建設(shè)目標(biāo)，建立專業(yè)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展動態(tài)，對全校各專業(yè)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)屬于商貿(mào)財經(jīng)類專業(yè)建設(shè)大類，符合學(xué)校建設(shè)大類。同時，該專業(yè)為中小企業(yè)培養(yǎng)“下得去、留得住、用得上、管得好”的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，深入服務(wù)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（二）具備良好的辦學(xué)基礎(chǔ)

我校具有六十余年的辦學(xué)歷史，積累了豐富的辦學(xué)經(jīng)驗，同時以市場營銷專業(yè)、會計專業(yè)為代表的商貿(mào)財經(jīng)類專業(yè)在十一五、十二五期間都是湖南省重點建設(shè)專業(yè)或示范性特色專業(yè)，且在行業(yè)界形成了一定的影響，得到社會的認(rèn)可，知名度、美譽(yù)度高?！豆芾韺W(xué)》、《市場營銷》、《會計》、《法律》、《電子商務(wù)》等商貿(mào)財經(jīng)管理類基礎(chǔ)課程積累了豐富的教學(xué)資源，教學(xué)效果好，并且建設(shè)了一支專兼結(jié)合、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊。專業(yè)群內(nèi)公共實習(xí)實訓(xùn)條件在處于領(lǐng)先水平。

（三）湖南省高校中尚未開設(shè)此專業(yè)，就業(yè)競爭小

在查閱湖南省本科院校和高職高專院校2016年專業(yè)招生目錄中的，尚未查詢到“中小企業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)”為關(guān)鍵詞的專業(yè)或?qū)I(yè)方向，根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，目前湖南省高校尚未開設(shè)此專業(yè)，而全國目前開設(shè)有此專業(yè)的只有廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院和惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院兩所民辦院校，從兩所院校歷年的招生與就業(yè)形勢看，招生情況很好，就業(yè)形勢也良好。在國家公辦院校設(shè)置此專業(yè)屬開創(chuàng)湖南省教育界之先河，雖前無經(jīng)驗可借鑒，但可以預(yù)見，未來培養(yǎng)出的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理專業(yè)人才是中小企業(yè)發(fā)展所稀缺的，該專業(yè)畢業(yè)生未來就業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭小，就業(yè)創(chuàng)業(yè)前景也是很樂觀的。

三、結(jié)語

綜合以上分析，長沙商貿(mào)旅游職院設(shè)置中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)有一定的必要性和可行性。未來，應(yīng)完善修訂中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營人才培養(yǎng)方案，準(zhǔn)確進(jìn)行專業(yè)定位，探索校企共同培養(yǎng)適應(yīng)中小企業(yè)與市場需求的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)模式，總結(jié)經(jīng)驗，并在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⒊晒Φ慕?jīng)驗向湖南省乃至全國其它高職院校進(jìn)行推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]湖南省統(tǒng)計局,湖南省中小企業(yè)局.湖南中小微企業(yè)發(fā)展概況[M].2013.

[2]楊綠汀.中小企業(yè)創(chuàng)新人才的優(yōu)化[J].企業(yè)研究,2011,(12).

第4篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：SWOT分析；中小型外貿(mào)企業(yè)；經(jīng)營管理；策略研究

中圖分類號：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）09-0025-02

加入WTO以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對外貿(mào)易取得了巨大成就。在我國外貿(mào)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過程中， 中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)揮了舉足輕重的作用。許多中小型外貿(mào)企業(yè)抓住我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好時機(jī)，迅速成長起來并成為我國對外貿(mào)易的中堅力量。但與此同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。筆者早年曾在中小型外貿(mào)企業(yè)工作多年，經(jīng)研究整理，試圖用SWOT矩陣來分析中小型外貿(mào)企業(yè)的一些特點并據(jù)此為這類企業(yè)找到經(jīng)營發(fā)展的策略。

一、中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理的SWOT分析

（一）優(yōu)勢（S）

1.經(jīng)營靈活高效、應(yīng)變能力強(qiáng)

中小型外貿(mào)企業(yè)因為組織結(jié)構(gòu)扁平簡單，經(jīng)營規(guī)模小，所以工作效率相對較高。因為“小”，中小型外貿(mào)企業(yè)的聘用、薪酬等機(jī)制也比較靈活，能充分調(diào)動員工的主觀能動性，很大程度上彌補(bǔ)自身實力上的不足。

2.創(chuàng)新意識強(qiáng)、服務(wù)意識超前

中小型外貿(mào)企業(yè)有很大一部分是上世紀(jì)90年始我國外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐步放開后成立的，這些新成立的公司，有較強(qiáng)的市場參與意識與競爭意識，管理層的創(chuàng)新意識也比較強(qiáng)，能全方位的為客戶提供個性化、專業(yè)化的服務(wù)。

3.組織結(jié)構(gòu)扁平，運營成本較低

中小型外貿(mào)企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)扁平化，業(yè)務(wù)操作運營機(jī)制靈活，因此管理難度小、成本較低。中小型外貿(mào)企業(yè)低廉、靈活的運營成本能降低其經(jīng)營總成本，從而使得企業(yè)能以更低的價格參與市場競爭，獲得更高的利潤回報。

（二）劣勢（W）

1.缺乏戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營決策時有盲目

中小型外貿(mào)企業(yè)由于規(guī)模有限，所以普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于沒有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作指導(dǎo)，許多中小型外貿(mào)企業(yè)面臨經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊的問題。

2.規(guī)模較小，整體實力不足

中小型外貿(mào)企業(yè)的一個主要特點就是經(jīng)營規(guī)模小，員工人數(shù)少，單筆交易額也少，因此很多中小型外貿(mào)企業(yè)既缺乏自有流動資金，又無固定資產(chǎn)，僅依靠抵押貸款或信用證質(zhì)押等方式從銀行獲得流動資金，很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

3.企業(yè)管理混亂，專業(yè)人才緊缺

許多中小型外貿(mào)企業(yè)僅僅依據(jù)自身經(jīng)驗進(jìn)行管理，管理意識薄弱，水平低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。同時外貿(mào)經(jīng)營是項復(fù)雜的工作，經(jīng)營者不僅需要較高的文化素質(zhì)和外語實力、豐富的實務(wù)操作知識和經(jīng)驗，還要有優(yōu)秀的溝通能力和組織能力，而大多數(shù)中小型外貿(mào)企業(yè)這類人才相當(dāng)缺乏。

4.經(jīng)營模式簡單單一，企業(yè)獲利能力較差

目前，中小外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)大都以出口為主，不重視進(jìn)口業(yè)務(wù)；采用的貿(mào)易方式也多為一般貿(mào)易，很少采用其他貿(mào)易形式。大多數(shù)中小型外貿(mào)企業(yè)沒有自己專門的生產(chǎn)基地，而是采用向制造型企業(yè)收購然后出口這樣的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開以后，制造型企業(yè)具備了自營進(jìn)出口的資質(zhì)，加上跨國公司也獲準(zhǔn)入主外貿(mào)領(lǐng)域，這就使得中小外貿(mào)企業(yè)的國內(nèi)貨源基地和國際銷售渠道兩頭都受到了前所未有的考驗，利潤水平大大降低。

（三）機(jī)會（O）

1.優(yōu)良的宏觀政策法律環(huán)境

加入WTO后，我國外貿(mào)體制發(fā)生了巨大變化，國家逐步降低外貿(mào)行業(yè)的進(jìn)入門檻。同時，國家為了促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，制定了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，從資金、稅收、技術(shù)、市場以及政策等全方位進(jìn)行扶持。

2.健康穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)一直保持健康的發(fā)展態(tài)勢，國民生產(chǎn)總值以年平均10%左右的速度增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了較大進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)運行總量和效益不斷改善。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，尤其是固定資產(chǎn)投資的快速增長，創(chuàng)造了大量的進(jìn)口需求，拉動了能源、原材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)口增長。

3.跨國文化交流日趨深化

國際貿(mào)易其過程本身也是一個文化交流的過程，中小型外貿(mào)企業(yè)不僅受到我國文化環(huán)境的影響，還會受到貿(mào)易所在國家和地區(qū)社會文化環(huán)境的影響。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國的民族文化逐漸受到西方國家的關(guān)注，同時我國也通過對外貿(mào)易以及國際文化交流汲取西方文化精髓，使兩種迥異的文化從最初的激烈碰撞逐漸走向融合。盡管如此，不同的國家和民族在文化理念、價值觀、風(fēng)俗習(xí)慣等方面還是天壤之別，所以在從事國際貿(mào)易的過程中我們必須充分了解、尊重客戶國家的風(fēng)俗習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，盡力與客戶維持良好的合作關(guān)系，保證對外貿(mào)易的順利進(jìn)行。

（四）威脅（T）

1.外貿(mào)經(jīng)營門檻降低，行業(yè)競爭激烈

我國外貿(mào)體制由傳統(tǒng)的審批制過渡到登記備案制，進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)徹底放開，外貿(mào)行業(yè)進(jìn)入門檻大大降低，導(dǎo)致原來不具備外貿(mào)經(jīng)營資格的企業(yè)和個人都能輕易的進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域，這些對現(xiàn)有的中小型外貿(mào)企業(yè)構(gòu)成了巨大的威脅。

2.國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，貿(mào)易摩擦劇增

2008年全球金融危機(jī)后，美國、歐盟和日本等國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長停滯不前，發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩，海外市場需求的降低對我國中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。與此同時，國際貿(mào)易摩擦連續(xù)不斷，新的貿(mào)易保護(hù)主義開始抬頭，技術(shù)性貿(mào)易壁壘等對我國中小型外貿(mào)企業(yè)的打擊進(jìn)一步加深，中小外貿(mào)企業(yè)面臨的外部環(huán)境非常嚴(yán)峻。

3.結(jié)算匯率急劇變化，政策調(diào)整頻繁

自2005年7月21日起，我國實施有管理的浮動匯率制度，2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，以美元為首的西方貨幣急劇貶值，人民幣升值以后，部分由廉價勞動力所帶來的出口成本優(yōu)勢被抵消，產(chǎn)品在國際市場的競爭力被消弱。而自2007年7月1日，國家多次調(diào)整退稅政策，取消和降低部分出口商品的出口退稅率，極大地影響了中小型外貿(mào)企業(yè)的利潤。

二、經(jīng)營管理策略選擇矩陣

本部分內(nèi)容見矩陣圖。

三、結(jié)論

通過上述分析，我們可以看出，中小型外貿(mào)企業(yè)的外部機(jī)會大于外部威脅，但內(nèi)部劣勢卻大于其目前的優(yōu)勢。因此，筆者認(rèn)中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該以WO策略為核心，其他策略為輔助，努力抓住機(jī)會，在積極發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢的同時，采取措施來改進(jìn)企業(yè)自身的劣勢。同時，中小型外貿(mào)企業(yè)在今后的經(jīng)營管理過程中還要努力做到完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、強(qiáng)化人才培育和管理機(jī)制，同時還要建立風(fēng)險防范管理機(jī)制，使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝鳳燕.我國中小企業(yè)外貿(mào)中的問題與對策[J].理論觀察，2005（2）.

第5篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：研習(xí)力 品牌力 執(zhí)行力

有一種長得和鷹極為相似的鳥，捕食的能力差。有一天，它在山頂上曬太陽，發(fā)現(xiàn)鷹也站在山頂上，正全身貫注的盯住山下的野兔，蓄勢待發(fā)，當(dāng)野兔漸漸走進(jìn)，這只鷹猛然啟動雙翅，一個俯沖迅速的撲向羊群里最大的那只兔，雙爪用力一抓，就非常漂亮的把兔提了起來，飛到了遠(yuǎn)處。 這只鳥見狀，心想：“我也有鷹那么大，就它這么一個簡單的俯沖，簡單的一抓，我也會！”于是，它打算也去抓一只肥兔。野兔再次從山下走過，這只鳥也蓄勢待發(fā)，等到野兔走近，它做了一個俯沖的動作，直奔一只大兔而去。到了近前，它雙爪用力一抓，兔沒動。再一抓，兔還是沒動。它正想第三次再抓的時候，吃了獵人一槍。只聽獵人說道：“笨鳥，你以為你是鷹啊！”

為什么鷹可以看似輕松抓到的野兔，而這只像鷹一樣的鳥卻不能呢？那是因為，鷹無論是趨勢待發(fā)的觀察，還是干凈利索的俯沖，以及雙爪的突然發(fā)力，都凝結(jié)著數(shù)年的苦練和捕獵經(jīng)驗的積累。

這個故事，啟發(fā)著我們對中小企業(yè)的深入思考。在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)成功了，成為搏擊商海的雄鷹；而有的企業(yè)失敗了，淪為獵人槍下的笨鳥。

中小企業(yè)內(nèi)力修煉是一切的基礎(chǔ)。中小企業(yè)的內(nèi)力修煉主要包括四個方面：研習(xí)力、品牌力、競爭力和營銷力。

一、注意把握正確的經(jīng)營方向，積極咨詢培訓(xùn)——細(xì)心培養(yǎng)自己的“研習(xí)力”

何謂研習(xí)力？它是指一個企業(yè)或一個人、一個組織研習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，是研習(xí)型組織的根基，它的顯著特征反映在研習(xí)的效果上。

研習(xí)力是企業(yè)唯一持久的競爭力，企業(yè)研習(xí)在于咨詢與培訓(xùn)。在企業(yè)界，提起管理咨詢，或多或少還存在著某種認(rèn)識誤區(qū)，似乎企業(yè)只有在遇到了困難、出現(xiàn)了問題時才會需要管理咨詢服務(wù)，而且，這些問題無疑是負(fù)面的；企業(yè)尋求管理咨詢服務(wù)是被動的、迫于形勢的。事實上，無論是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，還是行業(yè)跟隨企業(yè)或者行業(yè)新進(jìn)入者，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都不可避免的會遇到各種各樣的管理問題，有些是屬于戰(zhàn)略層面的，有些是流程性的，還有些是競爭性的。管理咨詢服務(wù)的價值就在于圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一核心，在生產(chǎn)制造、營銷、物流、新業(yè)務(wù)發(fā)展、信息系統(tǒng)、公關(guān)、人力資源、財務(wù)管理、行政管理及研究開發(fā)等各個方面協(xié)助解決經(jīng)營管理中的種種難題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實施變革，推動企業(yè)的組織研習(xí)，幫助企業(yè)抓住新的市場機(jī)會，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。對于企業(yè)及其員工而言培訓(xùn)是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。

二、要注意培養(yǎng)敏銳而成熟的品牌觀念與意識——用心雕琢自己的“品牌力”

在高度發(fā)達(dá)的西方市場經(jīng)濟(jì)的競爭中業(yè)已表明，未來的市場競爭將最終歸結(jié)為品牌之間的競爭，品牌是企業(yè)未來生存和發(fā)展的根，科學(xué)的品牌戰(zhàn)略也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助力器。這一點上，無庸置疑養(yǎng)生堂可謂是現(xiàn)階段真正的品牌運作專家，先看看品牌的命名，對于新創(chuàng)企業(yè)而言，要與業(yè)內(nèi)高手同臺競技，首先要在先天上補(bǔ)足優(yōu)勢或力爭與強(qiáng)者站在同一起跑線，故要學(xué)會“審時度勢”和“借力打力”，在市場經(jīng)濟(jì)時代，品牌名字不是隨意認(rèn)定就行的，要有戰(zhàn)略、有思維、有目標(biāo)，更要有創(chuàng)新和實效，好的品牌名本身就是最好的廣告，也是一把鋒利的“破市之劍”。品牌力是品牌在競爭的環(huán)境中，為謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，通過對自身可控資源的有效配置和使用，使其產(chǎn)品和服務(wù)比競爭對手更好更快地滿足消費者，為企業(yè)提供超值利潤的能力。品牌力包括品牌市場份額以及與市場份額相關(guān)的市場領(lǐng)導(dǎo)能力、品牌的穩(wěn)定性、國際化能力等方面的內(nèi)涵以及價格、質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)等基本決定因素。

三、注意培養(yǎng)獨到的創(chuàng)新能力與精神——傾心修煉自己的市場“執(zhí)行力”

這里引用養(yǎng)生堂總裁常說的一句話“像我者死也”！創(chuàng)新有兩種，一種是原創(chuàng)，一種是在原來基礎(chǔ)上改進(jìn)或舊元素的重新組合。日本的松下電器總裁曾說過，他成功的秘訣就是“只改進(jìn)，不創(chuàng)新”六個字。農(nóng)夫山泉，上市時采用獨特的運動裝和類似食用油的包裝，雖然這不是首創(chuàng)，但在同行業(yè)卻是第一個以其為“賣點”的企業(yè)，并獲得了巨大成功，包裝的獵奇成了推動品牌前進(jìn)的又一輪軸，純凈水事件也勘稱經(jīng)典策劃之作。另外，國內(nèi)第一個與體育聯(lián)姻水企業(yè)也是一個行業(yè)創(chuàng)舉，再有前一階段獨巨匠心的“一分錢助奧運”，時下正在進(jìn)行的一分錢的“陽光工程”，企業(yè)為消費者搭建了一個獻(xiàn)愛心的舞臺，得民心，順民意，名利雙收，何樂不為呢？

四、注意培養(yǎng)高超的市場運籌能力——精心打造自己的“營銷力”

第6篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

2加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.1強(qiáng)化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度

首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。

2.2培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊

培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進(jìn)的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。

2.3完善財務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計制度

企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。

3結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

主要參考文獻(xiàn)

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［3］汪平.財務(wù)理論［M］.北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2003.

第7篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

所謂中小企業(yè)，是指相對于大企業(yè)來說資產(chǎn)、人員與經(jīng)營規(guī)模比較小的單位。中小企業(yè)是亞洲新興工業(yè)化國家和地區(qū)的習(xí)慣性稱呼，企業(yè)規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)有職工人數(shù)、銷售額等多指標(biāo)，一般情況是把職工人數(shù)少于300的企業(yè)劃分為中小企業(yè)。

歸納起來，中小企業(yè)主要有以下四種類型：一、為大企業(yè)提供配套服務(wù)的中小企業(yè)。如日本一個汽車裝配廠周圍會存在一大批以各種零部件、配套生產(chǎn)和服務(wù)的小企業(yè)，這些配套服務(wù)的小企業(yè)，以大企業(yè)作為其穩(wěn)定市場和開拓市場的基礎(chǔ)；二、專業(yè)化生產(chǎn)的中小企業(yè)。比如按產(chǎn)品劃分，有專門生產(chǎn)小的部件、通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的中小企業(yè)，可以為全社會服務(wù)；三、技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)。這類中小企業(yè)擁有技術(shù)專長的人才，有獨特的技術(shù)，有技術(shù)含量高的產(chǎn)品。例如美國硅谷是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，眾多高新技術(shù)中小企業(yè)就誕生在這里，每年的產(chǎn)值達(dá)到了500億美元；四、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)或者為社區(qū)服務(wù)的中小企業(yè)。這類中小企業(yè)數(shù)量多、分布廣，從事經(jīng)營的服務(wù)范圍幾乎囊括了眾多行業(yè)，為顧客提供各種各樣的服務(wù)。

我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理存在的問題

雖然近年來我國中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，主要表現(xiàn)在：一、融資困難。我國中小企業(yè)目前融資供應(yīng)的主要來源是銀行，但是由于中小企業(yè)資信等級低、缺乏抵押資產(chǎn)以及融資成本高，因此很難得到銀行的資金支持，企業(yè)發(fā)展主要依靠自我積累；二、技術(shù)水平不高。我國很多中小企業(yè)都是靠走勞動密集型的道路而發(fā)展起來的，技術(shù)起點比較低，而且很多中小企業(yè)沒有產(chǎn)業(yè)升級的意識，缺乏產(chǎn)業(yè)升級的能力；三、管理水平低。很多中小企業(yè)的內(nèi)部，制度不健全，管理混亂，浪費嚴(yán)重，外部采取的是粗放管理，管理水平較低，缺乏可持續(xù)發(fā)展的動力；四、缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏高素質(zhì)的人才是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，由于缺乏經(jīng)營管理和技術(shù)方面的人才，致使很多中小企業(yè)沿襲著陳舊的管理方法，有的甚至停留在家族式管理狀態(tài)；五、缺乏健全的社會化服務(wù)體系。每一個中小企業(yè)都建立自己的技術(shù)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)、市場調(diào)研機(jī)構(gòu)是不可能的，因而需要具有專門技術(shù)能力的中介組織、行業(yè)協(xié)會等提供諸如技術(shù)支持、市場咨詢、企業(yè)職工培訓(xùn)以及法律咨詢等社會服務(wù)體系。社會服務(wù)體系的不健全，使中小企業(yè)負(fù)債率、虧損率和破產(chǎn)率居高不下，嚴(yán)重影響力中小企業(yè)的發(fā)展；六、企業(yè)經(jīng)營活動的范圍狹窄。中小企業(yè)由于自身素質(zhì)不高，其產(chǎn)品技術(shù)含量低、質(zhì)量差、成本高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要面向國內(nèi)市場，難以開拓國際市場，導(dǎo)致此類中小企業(yè)的生存空間越來越小。

我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的措施

針對上述中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，本文提出了以下解決措施：一、細(xì)化目標(biāo)市場，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以通過集中兵力，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營；二、引進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營管理和技術(shù)人才。人才是企業(yè)最核心的競爭力，中小企業(yè)必須大力引進(jìn)人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平；三、通過強(qiáng)化自身產(chǎn)品和服務(wù)的與眾不同來吸引消費者。中小企業(yè)由于規(guī)模小，難以依靠規(guī)模效益達(dá)到成本領(lǐng)先的地位，但中小企業(yè)經(jīng)營范圍窄，容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同來吸引消費者，強(qiáng)化自身的競爭力，彌補(bǔ)規(guī)模上的不足；四、與其他有優(yōu)勢的中小企業(yè)聯(lián)合起來。單個中小企業(yè)由于資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)較差，難以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此可以在平等互利、風(fēng)險共擔(dān)的原則下，結(jié)成較為密切的聯(lián)系，共同積累資金、開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品、共同開發(fā)市場；五、加強(qiáng)技術(shù)上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。因此中小企業(yè)必須集中力量抓科技成果轉(zhuǎn)化，堅持全面創(chuàng)新，把市場需求作為技術(shù)開發(fā)的導(dǎo)向。

第8篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

[關(guān)鍵詞]國有中小企I；內(nèi)部控制；管理；優(yōu)化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.011

[中圖分類號]F276.1；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個組織在經(jīng)濟(jì)活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》文件中明確指出，內(nèi)部控制的主要目的，是為了保障企業(yè)資產(chǎn)信息、財務(wù)報告的真實性、完整性，保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)性，提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。在國有中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，良好的內(nèi)部控制管理可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，提升其管理經(jīng)營水平，使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中獲得一席之地。

1 內(nèi)部控制在國有中小企業(yè)發(fā)展中的價值

內(nèi)部控制在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低運行風(fēng)險等方面的作用，已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可接受，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要任務(wù)。具體來說，內(nèi)部控制在國有中小企業(yè)發(fā)展中的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性、完整性

健全的內(nèi)部控制體系能夠有效地保護(hù)財產(chǎn)物資安全、防止各種貪污舞弊行為，能監(jiān)督、控制資產(chǎn)在收、付、存、用等各個環(huán)節(jié)的實際情況，確保物資財產(chǎn)的安全性與完整性。

1.2 提升企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性

國有中小企業(yè)經(jīng)營管理的前提與基本職責(zé)，就是嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。在內(nèi)部控制體系中嚴(yán)格規(guī)定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)的相關(guān)制度及處理流程，能夠有效保障各項業(yè)務(wù)的實施，做到有章可循、有法可依，同時還能有效預(yù)防打擊各種違法違規(guī)行為，提升企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性。

1.3 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

有效的內(nèi)部控制管理能夠在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計處理之間形成一個相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，在這種相互制約監(jiān)督機(jī)制下，企業(yè)在管理經(jīng)營過程中就能有效地預(yù)防錯誤，就算出現(xiàn)錯誤也能及時地進(jìn)行糾正，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

1.4 降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險

中小企業(yè)所面對的市場環(huán)境非常復(fù)雜，又因自身規(guī)模較小、后備資金有限的緣故，風(fēng)險抵抗能力更弱。面對中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨的各種風(fēng)險，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理可在一定程度上解決這一問題。

2 國有中小企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

2.1 管理者對內(nèi)部控制的作用認(rèn)識不到位

管理者對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足或內(nèi)部控制意識薄弱，將會直接影響到內(nèi)部控制的執(zhí)行力度與執(zhí)行效果。而據(jù)調(diào)查顯示，在我國部分國有中小企業(yè)中管理者對內(nèi)部控制目標(biāo)有完整認(rèn)識的不足五成，個別管理層對內(nèi)部控制只停留在思想上，卻沒有落實和實施，未使內(nèi)控控制的作用得到真正發(fā)揮，甚至一些管理層頭腦中根本沒有內(nèi)控觀念。這充分說明大部分國有中小企業(yè)對于內(nèi)部控制的目標(biāo)及作用認(rèn)識不足，缺乏基本的內(nèi)控知識。企業(yè)管理者對內(nèi)控的認(rèn)識和參與程度是內(nèi)部控制制度有效運行的前提和基礎(chǔ)，因此，提高管理層的內(nèi)控意識極為重要。

2.2 企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明、管理混亂

目前，部分國有中小企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部組織存在權(quán)責(zé)分配不明確、管理混亂的問題，部分企業(yè)中管理與經(jīng)營權(quán)并沒有完全分離，權(quán)力都集中在管理層，易出現(xiàn)職權(quán)不清、無章可循、一人獨大的問題，導(dǎo)致形成董事會、股東會、內(nèi)審部門、管理層“四位一體”的現(xiàn)象。再加上管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足、對內(nèi)部控制執(zhí)行不重視等，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法形成“自上而下”“從里到外”的監(jiān)督鏈條，使內(nèi)部控制失去了應(yīng)有的剛性。由于管理層凌駕內(nèi)控之上，內(nèi)部控制流于形式，使內(nèi)部控制制度即使制定也難以執(zhí)行，成了一紙空文。

2.3 缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系

在當(dāng)前國有中小企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部控制管理薄弱的現(xiàn)象，其中一個最主要的原因就是企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致在執(zhí)行時無法充分發(fā)揮內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。由于內(nèi)部控制制度在設(shè)計上不夠完善、缺乏整體性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致內(nèi)部制度之間無法起到監(jiān)督與制衡的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成管理漏洞。

3 優(yōu)化國有內(nèi)部控制管理的措施

目前，國有中小企業(yè)中普遍存在對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明、管理混亂，內(nèi)部控制體系不合理等問題。為了解決這些問題，企業(yè)需不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.1 提升企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識與重視度

首先，提升企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識與重視程度，企業(yè)可定期對管理層開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家有關(guān)內(nèi)部控制的相關(guān)條例、內(nèi)部控制內(nèi)容及流程等，使其從思想上深化對內(nèi)部控制的認(rèn)識，了解內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。同時，企業(yè)也可考慮從外部引進(jìn)機(jī)制，引進(jìn)具有高素質(zhì)、高能力的管理層，管理層素質(zhì)的高低、是否有誠信，對控制環(huán)境的好壞有著巨大的影響，

其次，只有企業(yè)管理層明確了內(nèi)部控制的意義與價值，才能更好地讓內(nèi)部控制從上至下的展開。企業(yè)管理層應(yīng)定期在全體員工中開展內(nèi)部控制知識的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳、普及內(nèi)部控制制度及措施，如采取張貼內(nèi)部控制相關(guān)條例、網(wǎng)絡(luò)文件、印發(fā)手冊等手段，強(qiáng)化員工自身的內(nèi)控意識，使內(nèi)部控制滲透到各個環(huán)節(jié)。對于中型企業(yè)而言，可設(shè)置三權(quán)分立制度以相互制衡。

3.2 進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系

首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)開展的一切管理與決策活動都要以完善的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部控制的順利執(zhí)行。企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，分析當(dāng)前企業(yè)主要業(yè)務(wù)及圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動需要制定哪些控制制度，并以此為依據(jù)不斷完善當(dāng)前的內(nèi)部控制制度。

其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督組織建設(shè)，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)職能，明確企業(yè)各部門的職責(zé)，同時結(jié)合中小企業(yè)的特點，由專門人員對企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行評價和監(jiān)督，定期開展日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，并將發(fā)現(xiàn)的漏洞、缺陷及時向管理層匯報，以促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。

最后，健全內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)可通過內(nèi)部審計、專項審計等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的漏洞與風(fēng)險，通過內(nèi)部監(jiān)督來抓好企業(yè)在重大事項上的集體決策審批工作。只有將內(nèi)部控制滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)，同時強(qiáng)化內(nèi)部審計和外部審計，才能使內(nèi)部控制真正發(fā)揮實效。

3.3 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

良好的企業(yè)文化在國有中小企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中起到正向的、積極的作用，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用的一大助力，也能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)競爭力。創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，可在潛移默化中提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，促使其自覺遵守內(nèi)部控制的各項規(guī)章制度。

完善的內(nèi)部控制從某種角度來說也是一種企業(yè)文化，企業(yè)要在經(jīng)營管理中定期對員工進(jìn)行全方位的內(nèi)部控制培訓(xùn)，同時為落實內(nèi)部控制的執(zhí)行，應(yīng)建立全方位的內(nèi)部控制評價和監(jiān)督體系。內(nèi)部控制部門人員要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題，并匯報給相關(guān)部門以進(jìn)行及時整改，同時全程監(jiān)督，以提高公司人員的內(nèi)部控制理念，推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。

3.4 強(qiáng)化內(nèi)部控制人才隊伍建設(shè)

首先，企業(yè)要不斷強(qiáng)化內(nèi)控人員隊伍建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)控隊伍結(jié)構(gòu)。一方面企業(yè)要定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動來提升內(nèi)部控制、財會人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平，并對其學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果進(jìn)行考察，然后根據(jù)考察的結(jié)果采取一定的獎懲措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員提升自身素質(zhì)、能力的積極性。

其次，企業(yè)要不斷地強(qiáng)化會計人員后續(xù)教育，以提升員工的實際操作能力，使其更好地應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對內(nèi)部控制提出的新要求。企業(yè)可采取職稱與薪酬掛鉤的制度，激勵財會人員不斷提高業(yè)務(wù)能力，以此來促進(jìn)企業(yè)人員整體的從業(yè)水平。

4 結(jié) 語

企業(yè)如果沒有一個科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，或者內(nèi)部控制制度不能有效地落實執(zhí)行，都會對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營管理造成直接的影響。本文主要從提升企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識與重視度、進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)部控制人才隊伍建設(shè)幾方面，提出幾點內(nèi)部控制管理優(yōu)化建議，旨在為企業(yè)提升內(nèi)部控制水平提供建議。

主要參考文獻(xiàn)

[1]姬錦美.中小企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題與完善策略[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（8）.

[2]李夏琴.國有中小企業(yè)內(nèi)部控制管理探索[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015（16）.

[3]陳敏.加強(qiáng)國有中小企I內(nèi)部控制的幾點思考[J].商業(yè)會計，2014（10）.

第9篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理范文

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，針對大型的生產(chǎn)企業(yè)可以構(gòu)建監(jiān)測網(wǎng)，對于企業(yè)運營中的各個流程可以進(jìn)行運營智能化和客觀化。世界在不斷變革中前進(jìn)，電力企業(yè)的運營也不斷進(jìn)行革新，運營監(jiān)測應(yīng)用于電力企業(yè)的經(jīng)營管理中就是技術(shù)革新的一項技術(shù)成果。電力企業(yè)同運營監(jiān)測系統(tǒng)的構(gòu)建能夠?qū)⒄麄€電網(wǎng)連接一體，運營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和情況能夠得到很好的分析和處理[1]。

1 設(shè)計與運用

1.1 設(shè)計過程

電力企業(yè)的發(fā)展中，越來越多的技術(shù)得到應(yīng)用，管理中出現(xiàn)的情況越來越復(fù)雜，政府部門和電力企業(yè)對電網(wǎng)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，電力企業(yè)也在不斷完善自身的制度和監(jiān)督管理體制。國家電網(wǎng)在“三集五大”的背景下，提出關(guān)于建設(shè)運營監(jiān)測中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。

經(jīng)過精確的設(shè)計，調(diào)試，國家電網(wǎng)公司總部運營監(jiān)測中心全面建成，2013年5月正式投入運行，隨后全國9省市的運營檢測中心也正式投入運行。2014年，各地運營監(jiān)測中心逐步投入運行[2]。

1.2 運行情況

運營監(jiān)測在四年多的運行中，逐漸完成了業(yè)務(wù)體系建設(shè)，常態(tài)業(yè)務(wù)正常運營。目前實現(xiàn)的量價費損、業(yè)擴(kuò)報表、計劃與預(yù)算、線損分析、電費回收分析，低電壓臺區(qū)分析。已經(jīng)實現(xiàn)對公司主體運營情況在線監(jiān)測與分析。

2 運營檢測中心的實際應(yīng)用

2.1 監(jiān)測內(nèi)容

運營監(jiān)測中心在主體框架上建立了設(shè)計各個部門的監(jiān)測體系，對電力企業(yè)進(jìn)行總體和部分的業(yè)務(wù)監(jiān)測，從而實現(xiàn)對運營狀態(tài)的實時監(jiān)測。

2.1.1 電網(wǎng)監(jiān)測

針對整個電力企業(yè)的電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測，國家電力運營檢測中心能夠?qū)φ麄€國家電網(wǎng)的電力運營情況進(jìn)行監(jiān)測和分析。在電力企業(yè)內(nèi)部，運營監(jiān)測系統(tǒng)能夠?qū)Ω鱾€部門的運營情況隨時進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的存儲、分析、處理。依靠技術(shù)手段對整個電網(wǎng)系統(tǒng)記性統(tǒng)籌規(guī)劃，實施運營監(jiān)測。

2.1.2 運營分析

在電力系統(tǒng)運行的過程中，涉及到?力的運輸，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，行政部門的管理操作，財務(wù)部門的收支情況等等。運營過程中由于主客觀的原因常常出現(xiàn)紕漏，影響正常的電力服務(wù)[3]。運營監(jiān)測可以針對異常情況能夠隨時的發(fā)現(xiàn)并及時向上級做出反應(yīng)，系統(tǒng)內(nèi)部根據(jù)設(shè)定的操作流程在最快的時間內(nèi)為問題的解決找到方法。

2.1.3 協(xié)調(diào)互動

運營監(jiān)測中心作為整個系統(tǒng)的大腦，對于運營過程中發(fā)現(xiàn)的部分異常情況，能夠做到針對性的在不同部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如電路中出現(xiàn)問題，出了需要進(jìn)行事故的報備，還需要維修人員的及時處理和客服人員的配和。

2.1.4 數(shù)據(jù)計算

針對運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，不同部門需要不同的分析方法，運營監(jiān)測系統(tǒng)根據(jù)既定的計算方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)分析目標(biāo)的需要，能夠全面的展示各種數(shù)據(jù)和實際經(jīng)營之間的關(guān)系。

2.1.5 沙盤展示

利用可視化技術(shù)和大屏幕的演示方式，對電力企業(yè)的基本運行情況、目標(biāo)制定、科技成果作出全面的演示。對生產(chǎn)和經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理，并可以根據(jù)不同部門的需求進(jìn)行資料分割和合并，針對不同部門的數(shù)據(jù)要求可以隨時對其進(jìn)行調(diào)閱和計算。

2.2 監(jiān)測途徑

2.2.1 電網(wǎng)監(jiān)測

全面的監(jiān)測主要包括：外部環(huán)境監(jiān)測，通過對想換政治環(huán)境，政策的法律法規(guī)，技術(shù)要求和市場需求等方面的變化做出系統(tǒng)的更新與分析，對電力企業(yè)的運營做出調(diào)整。運營績效的監(jiān)測，對企業(yè)的運營績效進(jìn)行實時監(jiān)控，對其中的異常情況進(jìn)行及時的分析，發(fā)現(xiàn)為題提出解決方案，維護(hù)企業(yè)的正常運行。核心資源的監(jiān)測，依靠監(jiān)測技術(shù)對企業(yè)的主要資源進(jìn)行的監(jiān)控，包括人力資源，固定資產(chǎn)，財務(wù)狀況和技術(shù)專利的運營情況，分析不足提出建議。關(guān)鍵流程的監(jiān)控，在工作中不斷挖掘流程中的不足，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和更新。

2.2.2 運營分析

運營分析的方面主要包括：企業(yè)綜合分析，從內(nèi)外兩個部分對企業(yè)運營進(jìn)行綜合分析，針對社會變革和企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，及時作出調(diào)整，加強(qiáng)工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，及時調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)制定，作出決策的建議。具體分析，針對企業(yè)具體的調(diào)整方向和業(yè)務(wù)需求，對具體的目標(biāo)的實施結(jié)合具體有效的數(shù)據(jù)分析給出專業(yè)的建議，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2.3 協(xié)調(diào)互動

這一方面的工作主要包括：工作進(jìn)行中對各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時有效的對不同部門的要求，提高部門之間的工作默契，提高工作效率。在電力運輸網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的事故及時作出原因分析和處理方案，協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門及時針對性的作出行動。在企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的制定中結(jié)合各個部門的能力和情況合理制定生產(chǎn)計劃。

2.2.4 數(shù)據(jù)計算

在電力運營中，產(chǎn)生重要的數(shù)據(jù)，在以往的電力企業(yè)運營中常常會忽視部分?jǐn)?shù)據(jù)，依靠運營監(jiān)測可以及時的儲存和調(diào)閱相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)需要還可以進(jìn)行必要的計算，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握業(yè)務(wù)經(jīng)的規(guī)律，進(jìn)行多方面的比較，對主客觀因素進(jìn)行分析。不同部門需要不同的數(shù)據(jù)類型和不一樣的計算方式，運營監(jiān)測系統(tǒng)根據(jù)既定的運算流程和計算方法能夠及時的出具計算的結(jié)果，大大提高運營的科學(xué)性和提高生產(chǎn)有效率。

2.2.5 沙盤展示

包括主體展示、場景展示、展示管理。通過運營檢測中心的大屏幕可以展示其也在經(jīng)營、管理、技術(shù)、創(chuàng)新等方面取得成績和實施的計劃目標(biāo)，對企業(yè)情況的展示起到很好地效果。針對不同的對象，選擇不同的展示主體和展示形式可以設(shè)計不同的展示場景，根據(jù)環(huán)境的需要運用多種模板進(jìn)行內(nèi)容的更新。在管理展示的模塊，屏幕中，可以不斷的進(jìn)行模板設(shè)計設(shè)設(shè)備維護(hù)，保障展示系統(tǒng)的正常運行。