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第1篇：年度先進班組總結(jié)范文

XXXXXX

2018年4月26日

 

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行XXXXXXXXX公司慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨工會系統(tǒng)2017年度“雙爭”競賽總結(jié)表彰大會，共同慶祝勞動者的節(jié)日，表彰工會系統(tǒng)先進。

下面我介紹參加今天會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，他們是：XXXXXXXXX公司總經(jīng)理XXXXXX、XXXXXX職能部門領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位黨委（黨總支）書記、工會主席、受表彰的先進個人、員工代表。讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓蒞臨本次大會！

今天的會議議程共有7項：一、全體職工合唱《咱們工人有力量》。二、公司工會2017年度工作回顧；三、XXXXXX工會“2018-2022”事業(yè)計劃；四、公司領(lǐng)導(dǎo)     宣讀“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標桿班組表彰決定及2017年勞動競賽表彰決定；五、頒獎；六、公司黨委副書記XXXXXX講話；七、全體職工合唱《眾人劃槳開大船》。

下面進行大會第一項議程，請全體起立合唱《咱們工人有力量》。

請坐下。

下面進行大會第二項議程，公司工會2017年度工作回顧，請看大屏幕。

 

2017年公司工會在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮優(yōu)勢、努力作為，以嶄新的形象、務(wù)實的作風(fēng)團結(jié)帶領(lǐng)全體職工頑強拼搏，銳意進取，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標做出了突出的貢獻，在這里，我代表公司黨委向你們過去一年的付出表示誠摯的謝意！

 

下面進行大會第三項議程，XXXXXXX工會“2018-2022”事業(yè)計劃

 

下面進行大會第四項議程，請     宣讀2017年度工會系統(tǒng)“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標桿班組表彰決定及2017年勞動競賽表彰決定，大家歡迎。

 

下面進行大會第五項議程，為獲得公司2017年度“雙爭”競賽、標桿班組及勞動競賽的各類先進頒獎；（見附件）

 

“歷史賦予工人階級和廣大勞動群眾偉大而艱巨的使命，我們要始終崇尚勞動，大力弘揚勞模精神、勞動精神，廣大職工一定要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)，積極投身公司建設(shè)，為公司發(fā)展匯聚強大正能量。下面進行大會第六項議程，請大家以熱烈的掌聲歡迎公司副黨委書記作重要講話。

 

第2篇：年度先進班組總結(jié)范文

同志們： 

現(xiàn)在開始開會。

新年新氣象，新年新征程！正當(dāng)我公司圓滿完成各項任務(wù)指標，以更加昂揚的姿態(tài)邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個大會——安全環(huán)保工作會議，主要目的是貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作會議精神，回顧2017年安全環(huán)保工作，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，全面部署2018年度安全環(huán)保工作，在公司進一步營造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進一步強化落實安全環(huán)保工作的各項舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好局面，促進公司更快、更好發(fā)展。

參加今天會議的有：全體公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、全體安全環(huán)保管理員以及安全環(huán)保工作先進工作者代表。集團XX到會指導(dǎo)工作，大家歡迎！

今天的會議有5項內(nèi)容：

1、聽取2017年度安全環(huán)保工作報告 

2、宣讀公司表彰決定。

3、組織頒獎 

4、簽訂2018年度安全生產(chǎn)和消防目標責(zé)任書 

5、書記講話

下面進行大會第一項：請公司總經(jīng)理作2017年度安全環(huán)保工作報告。

下面進行大會第二項：首先請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全環(huán)保先進單位和先進個人的決定》；

下面請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全優(yōu)秀合格班組的決定》； …… 

現(xiàn)在進行大會第三項：

1、請公司黨委書記、董事長為六個安全環(huán)保先進單位頒獎。

  2、請公司總經(jīng)理為15位安全環(huán)保先進個人代表頒獎。

 請以下先進個人代表上臺領(lǐng)獎。

下面進行大會第四項：請公司總經(jīng)理與基層單位代表簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和消防目標責(zé)任書。

會議進行第五項：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！

第3篇：年度先進班組總結(jié)范文

今天我們隆重集會，召開**鹽場二OO四年度工作總結(jié)表彰暨二OO五年工作動員大會，主要是簡要總結(jié)二OO四年的工作，對評出的二OO四年度先進集體和先進個人進行表彰，對二OO五年的工作進行動員和部署。參加今天大會的有各分場（廠）、工區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各處室、部門副科級以上人員以及部分班組長、生產(chǎn)骨干和職工代表，共人。集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（來自）

請全體起立，奏國歌！

請坐。

一、大會進行第一項：

請國欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二OO四年度先進集體和先進個人的決定》。

二、大會進行第二項：對先進集體和先進個人頒獎。

1、下面，請獲得“鹽場標桿工區(qū)（車間）”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：一分場二工區(qū)、二分場四工區(qū)、三分場六工區(qū)、四分場四工區(qū)、五分場二工區(qū)、制鹵分場二工區(qū)、復(fù)曬分場一工區(qū)、碘鹽廠洗鹽二車間上臺領(lǐng)獎；

2、請獲得“鹽場標兵”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：***同志上臺領(lǐng)獎；

3、請獲得“鹽場優(yōu)秀班組長”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：***同志上臺領(lǐng)獎。

三、大會進行第三項：請鹽場場長**同志作2004年工作總結(jié)和2005年工作動員報告。

四、大會進行第四項：由先進單位代表發(fā)言。

請四分場場長***同志上臺發(fā)言，碘鹽廠廠***作準備；

請碘鹽廠廠長***同志上臺發(fā)言，制鹵分場場長***作準備；

請制鹵分場場長**同志上臺發(fā)言。

五、大會進行第五項：讓我們以熱烈的掌聲歡迎**董事長為我們作重要講話，歡迎了！

第4篇：年度先進班組總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：“五型”班組；作業(yè)區(qū)；管理

“五型”班組是集“管理型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為一體的新時代班組，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)針對“五型”班組的創(chuàng)建要求，不斷在工作中摸索實踐，一步一個腳印，在班組建設(shè)方面取得了較好的成效。并且獲得油田公司標桿班組2個，新疆油田先鋒號3個，工人先鋒號4號，新疆油田班組建設(shè)達標先進班組6個，作業(yè)區(qū)榮獲新疆油田先鋒號、新疆油田班組建設(shè)達標先進單位、自治區(qū)開發(fā)建設(shè)新疆獎等榮譽，有效提升了作業(yè)區(qū)的管理水平?，F(xiàn)將創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

自“五型”班組創(chuàng)建活動開展以來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了創(chuàng)建辦公室，組織開展日常創(chuàng)建工作，每年結(jié)合實際提出明確的創(chuàng)建目標，審核“五型”班組創(chuàng)建實施方案、考核細則及年度總結(jié)表彰活動方案，為創(chuàng)建工作持續(xù)穩(wěn)步開展指明了方向，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、部門聯(lián)動是關(guān)鍵

“五型”班組創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，需要黨政工團各級組織和各專業(yè)部門齊抓共管。作業(yè)區(qū)長期以來形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門統(tǒng)籌，工會牽頭組織，各級組織和專業(yè)部門協(xié)調(diào)推進，基層車間主動落實，一線班組和員工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。

三、宣傳動員是基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)每年召開“五型”班組創(chuàng)建動員、總結(jié)表彰大會；開辟了“五型”班組創(chuàng)建宣傳專欄，宣傳基層單位創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗。長期的宣傳效應(yīng)使得“五型”班組創(chuàng)建工作深入人心，并成為基層一項重點工作。

四、資金保障是后盾

“五型”班組創(chuàng)建對基層而言是一項長期、艱苦的工作，作業(yè)區(qū)厚重的資金保障是基層創(chuàng)建工作的強大后盾，作業(yè)區(qū)對達標和復(fù)審合格的“五型”班組每年都獎勵5000元創(chuàng)建資金不斷激勵員工保持創(chuàng)建激情和創(chuàng)建決心，大膽開展“五型”班組的創(chuàng)建工作。

五、提出目標是中心

隨著“五型”班組創(chuàng)建工作的不斷深入，風(fēng)城作業(yè)區(qū)取得了顯著的創(chuàng)建成效，2012年創(chuàng)建率已達到97%。如何讓基層從“五型”班組變得更優(yōu)秀更具競爭力，并不斷向優(yōu)秀班組、標桿班級乃至命名班組的邁進，是作業(yè)區(qū)工會對基層單位提出的新目標，要求創(chuàng)建效果較好的風(fēng)城采油二站、供汽聯(lián)合站近兩年向命名班組邁進，特稠油處理站、稀油聯(lián)合處理站等班組向標桿班組挺進。新目標為這些單位指明了努力方向，班組創(chuàng)建工作也有了更大的動力。

六、因勢利導(dǎo)是核心

作業(yè)區(qū)加強宣傳動員，組織各單位工會人員到作業(yè)區(qū)標桿班組、優(yōu)秀班組進行觀摩交流，讓創(chuàng)建工作變被動為主動。根據(jù)今年各單位上報的班組達標創(chuàng)建申請來看，優(yōu)秀班組、標桿班組的申報率遠遠高于往年。各單位紛紛開始規(guī)劃各自的創(chuàng)建目標，由以前只滿足“五型”達標率向標桿班組、命名班組的高標準邁進。

七、嚴格考核是督促

在“五型”班組創(chuàng)建過程中，工會采取“嚴考核硬兌現(xiàn)”的做法，對各單位的創(chuàng)建活動按照不同目標的考核細則進行了多次集中考核檢查，并將考核結(jié)果以公報形式進行公示，集中點評了各單位的創(chuàng)建工作。這一舉措有利于基層不斷進行整改和總結(jié)經(jīng)驗，同時使創(chuàng)建工作更趨標準化、規(guī)范化，有效提升作業(yè)區(qū)的管理水平。

八、取長補短是提升

為了提高基層“五型”班組、先進班組、標桿班組創(chuàng)建水平，作業(yè)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為各單位搭建交流學(xué)習(xí)的平臺，從2008年起，作業(yè)區(qū)累計舉辦6次創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)交流會，組織各單位負責(zé)人到優(yōu)秀創(chuàng)建班組參觀學(xué)習(xí)，并安排每年評選出的典型示范“五型”班組代表及標桿班組代表做經(jīng)驗交流報告。同時推薦作業(yè)區(qū)優(yōu)秀班組單位工會人員到油田公司采油二廠、重油公司等單位的參觀學(xué)習(xí)。這些不同層次、不同級別的學(xué)習(xí)交流不僅開闊了大家的視野，而且讓大家能夠?qū)Ρ瓤吹阶约旱牟蛔?，積極進行改進，不斷提高自身的班組創(chuàng)建水平。

九、評先選優(yōu)是惠民

作業(yè)區(qū)每年堅持對達標和復(fù)審合格的“五型”班組，先進班組、標桿班組及先進個人進行評選并進行表彰并給予一定的物質(zhì)獎勵和創(chuàng)建經(jīng)費。創(chuàng)建經(jīng)費可用于班組的值房設(shè)施改進、員工文化娛樂支出或者學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出，大力改善員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活，不斷推動班組建設(shè)向更高水平邁進。

十、“五型”創(chuàng)建貴創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動五型班組創(chuàng)建工作的重要推動力，沒有創(chuàng)新就沒有突破，要想實現(xiàn)標桿班組或命名班組的目標，有所創(chuàng)新是必不可少的。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城二站采油五班在班組在油田精細管理和專業(yè)管理推陳出新： 建立油井靜態(tài)、動態(tài)庫、油井工藝管網(wǎng)圖、油層連通圖、出砂汽竄分布圖、設(shè)備圖庫、站區(qū)地宮圖，真正做到了油井分類管理、精細化管理。一系列的創(chuàng)新不但提高了自身工作效率，而且其創(chuàng)新做法得到油田公司的認可，順理成章的被評為標桿班組。同時采油五班就地取材拍攝教學(xué)視頻進行班組技能培訓(xùn)的創(chuàng)新做法，也取得了明顯成效。

結(jié)束語：班組是公司管理水平的具體體現(xiàn)，開展“五型”班組的創(chuàng)建活動對公司發(fā)展意義重大。因此我們要不斷推動“五型”班組建設(shè)水平，爭創(chuàng)標桿班組、命名班組，進一步提高作業(yè)區(qū)管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻：

第5篇：年度先進班組總結(jié)范文

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達.mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

第6篇：年度先進班組總結(jié)范文

一、抓住時機、選準載體，找準班組建設(shè)的主攻方向

2007年底，大連西太抓住中國石油集團總部在全系統(tǒng)內(nèi)開展加強“三基”工作和創(chuàng)建“五型班組”活動的有利契機，研究制定了《加強基層建設(shè)實施方案》，決定在全公司范圍內(nèi)開展以“學(xué)大慶、找差距，抓三基、強素質(zhì)”為主題的基層建設(shè)達標活動，并明確提出：要把班組建設(shè)列為“三基”工作的六項重點內(nèi)容之一，重點采取措施進行推動，努力將班組建設(shè)提高到一個新水平。

1、制定活動方案，明確任務(wù)目標。根據(jù)公司和公司黨要求，公司工會于2008年專門組織制定了《班組“三創(chuàng)一爭”活動實施方案》，在全體生產(chǎn)班組中開展了以“創(chuàng)建安全清潔型班組、創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)建和諧進取型班組，爭做紅旗班組”為主題內(nèi)容的班組“三創(chuàng)一爭”活動。總體思路：結(jié)合實際、整體規(guī)劃、抓住重點、突出全面、分步實施、有序推進、全面達標。具體目標是：2010年底以前，生產(chǎn)班組100%達到安全清潔型班組，80%以上達到學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組，60%以上達到創(chuàng)建和諧進取型班組，30%以上班組達到紅旗班組。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立推進機制。公司工會與公司黨政共同成立由主要公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)職能部門參與的班組“三創(chuàng)一爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，配套制定出臺了相應(yīng)的創(chuàng)爭標準和考核細則，每季度組織一次檢查和講評，年終進行總結(jié)和評優(yōu)，并通過召開班組建設(shè)推進會、班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，對班組建設(shè)進行深入推動。公司黨政堅持把班組建設(shè)作為一項重要內(nèi)容納入年度工作安排，重點做好部署，黨政工分工負責(zé)、共同參與、齊抓共管。

二、抓住重點、突出關(guān)鍵，全面提高班組的基礎(chǔ)管理水平

大連西太以生產(chǎn)骨干隊伍建設(shè)為重點，以提升員工素質(zhì)為關(guān)鍵，以強化班組團隊建設(shè)為保障，全面推進班組建設(shè)工作，提升班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

1、加強骨干培養(yǎng)，形成中堅力量。公司和公司黨委、公司工會先后組織相關(guān)人員、班組長、運行工程師分成10多批專程到大慶煉化、撫順石化、遼陽石化等企業(yè)學(xué)習(xí)考察“三基”工作和班組建設(shè)先進經(jīng)驗，并在各生產(chǎn)班組專門設(shè)立了運行工程師崗位，每隔兩年組織一次班組長（運行工程師）培訓(xùn)班，加強班組建設(shè)工作內(nèi)外交流，注重班組骨干的培養(yǎng)和挖掘，并在薪酬管理方面對班組骨干予以重點傾斜，不斷發(fā)展壯大班組骨干力量。

2、開展個性培訓(xùn)，全面提升技能。為了適應(yīng)管控一體化和可持續(xù)發(fā)展“增量不增人”的要求，公司制定了《加強操作員工培訓(xùn)工作的十條措施》，在全體操作員工中開展了以“崗位精、系統(tǒng)行、區(qū)域通”為目標要求的操作員工新一輪個性化培訓(xùn)工作，通過“一對一”量身為員工定做培訓(xùn)計劃，強化從人員出席、師資組織、內(nèi)容落實，到考試考核等全過程管理，推動培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)深度的全面轉(zhuǎn)變，特別值得一提的是，今年公司還首次舉辦了500多名操作員參加的為期兩天的封閉輪訓(xùn)，對操作員工進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)。經(jīng)過三年多的工作，目前大多數(shù)員工已經(jīng)達到了系統(tǒng)操作標準，一部分員工還掌握了區(qū)域操作標準。

3、加強職業(yè)教育，提升職業(yè)素養(yǎng)。公司把職業(yè)道德教育作為提升員工素質(zhì)的關(guān)鍵，充分利用重新挖掘整理企業(yè)文化的有利契機，對員工進行系統(tǒng)、全面的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，并開創(chuàng)性地建立了每月一次的企業(yè)文化培訓(xùn)制度，由公司黨委制定年度學(xué)習(xí)計劃，黨委宣傳部負責(zé)提供學(xué)習(xí)資料，各區(qū)場負責(zé)具體組織實施，先后為員工購買了《員工突擊》等書籍，下發(fā)了《為自己工作》等宣教片，邀請知名教授到公司做專題講座，著力培養(yǎng)員工的敬業(yè)與忠誠、責(zé)任與奉獻、執(zhí)行與協(xié)作、遵章與守紀、感恩與回報等意識，促進了員工的觀念轉(zhuǎn)變，規(guī)范了員工的職業(yè)行為。

4、開展練兵比武，促進崗位學(xué)習(xí)。公司工會會同人力資源部，一方面在班組中廣泛開展“每班一道題”、“崗位練兵卡”、結(jié)對促學(xué)、拜師學(xué)藝等活動，促進班組日常培訓(xùn)工作開展；另一方面每年在全體操作員工中開展一次以“崗位對手賽、班組全能賽”為主要形式的崗位大練兵、技術(shù)大比武活動，堅持比武結(jié)果與個人績效掛鉤，09年、10年連續(xù)組織了兩屆比武活動，共有1120人次操作員工參加，共評選出技能標兵218名、優(yōu)勝班組32個，公司專門召開大會對獲獎班組和優(yōu)勝個人予以命名表彰和獎勵，極大地調(diào)動了崗位操作員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

5、強化團隊建設(shè)，增強班組凝聚力。公司工會將工作重心下移，把文體活動對象重點放在班組和操作員工身上，每年年初本著全員性、趣味性、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相結(jié)合的原則，編制年度文體活動計劃，以季度為單元開展活動，每季度安排一次全員性體育活動、一項競技性體育活動、一項文娛活動，并在活動中積極融入企業(yè)文化和職業(yè)教育理念。

三、建立機制、創(chuàng)造條件，全面保障班組建設(shè)工作的順利進行

公司和公司黨群組織多方采取措施，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，保障和推動班組“三創(chuàng)一爭”活動深入開展。

1、為班組建設(shè)提供機制保障。一是明確各級組織的責(zé)任分工，構(gòu)建“公司統(tǒng)管、區(qū)場實施、班組體現(xiàn)”的三級培訓(xùn)管理體系，形成班組建設(shè)層層抓、層層管的組織領(lǐng)導(dǎo)保障機制。二是將班組建設(shè)目標任務(wù)量化成具體指標，納入各級人員的績效合同逐級分解抓落實，實施季考核、年評比，形成班組建設(shè)的長效推進機制。三是將原有的“四班三倒一培訓(xùn)”倒班模式調(diào)整為目前使用的“五班三倒（單倒）一培訓(xùn)”倒班模式，增加固定“培訓(xùn)日”活動安排，最大限度地調(diào)動資源為班組開展活動提供時間保證。

2、為班組建設(shè)提供經(jīng)費物質(zhì)保障。公司和公司工會根據(jù)年度工作需要，專門撥款用于班組建設(shè)，并致力于高山班組建設(shè)硬件條件。各支會還充分利用公司提供的經(jīng)費和返還的會費為班組建設(shè)提供費用支持。粗略統(tǒng)計，近三年來，公司用于班組建設(shè)方面的專項已經(jīng)達到200多萬元。

3、為班組建設(shè)提供輿論保障。公司在局域網(wǎng)上建立班組建設(shè)工作專欄，設(shè)立班組“三創(chuàng)一爭”活動競賽臺，編輯“班組建設(shè)情況簡報”，拍攝“巡檢標兵”劉萬里的先進事跡專題片，在全體員工中開展向向勞模先進學(xué)習(xí)活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，促進了隊伍建設(shè)和工作開展。

第7篇：年度先進班組總結(jié)范文

填報時間：2019年12月6日

班組名稱

天長恒大湖山半島消防安裝工程

所在單位

機電安裝公司

班組負責(zé)人

李向廷

聯(lián)系電話

15391982228

班組人數(shù)

4

參賽人數(shù)

4

 

 

 

 

 

 

主

要

事

跡

簡

介

——安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊機電安裝公司先進事跡材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流安全班組——安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊機電安裝公司班組成員共4人（李向廷、童璇、葉磊、張濤），長期以來，我班始終把安全施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，我班組自今年零工傷，零事故，2019年截至12月6日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。

“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員，為部門安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯“競賽活動扎實有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”項目安全施工奠定了基礎(chǔ)。

一、強化項目施工安全運行管理

2019年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動學(xué)習(xí)其他單位施工管理經(jīng)驗，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。我班組只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，負責(zé)人就會把責(zé)任追究到底并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責(zé)任落到實處，充分發(fā)揮并調(diào)動每個班組成員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當(dāng)中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通安全教育和管理。

二、建立考核評定的標準

我班組避開了考核標準隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布，及時查缺補漏。各班組成員對考核評定標準不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產(chǎn)工作熱情高漲。

三、學(xué)習(xí)“三票三制“執(zhí)行規(guī)章

我班組強化了“標準化管理“，加強了運行操作的準確性、規(guī)范化，工作審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或器械出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系當(dāng)班成員，深入現(xiàn)場監(jiān)護，相互交流，相互溝通，及時掌握施工動態(tài)，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干好工作的良好氛圍。

為了保證項目施工高效率、長周期的安全進行，要求班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)系并消除缺陷，提高項目施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。由于我班組施工設(shè)備多，現(xiàn)場缺陷多，直接影響施工的安全進行。在我班組完善的管理制度下，施工調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時到位，項目施工安全進行，實現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷100余條、消除安全隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程項目安全高效的開展。

四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)

在班組培訓(xùn)工作中，我班是以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組施工和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計劃進行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多種形式。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，提升班員的技能水平。

五、班組2019年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

我班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全施工的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項項目工程任務(wù)。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全施工目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對安全工作特別高度的重視，本班成員都將安全當(dāng)作第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的安全管理工作順利開展。在2019年中，我班組在本著“以人為本，構(gòu)建和諧“的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效的安全施工，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成績。

第8篇：年度先進班組總結(jié)范文

走過****，我們用勤奮與智慧譜寫了改革發(fā)展的新篇章;

走過****，我們用激情和汗水鑄造了倉儲管理嶄新的業(yè)績;

走過****，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼!

今天，我們歡聚一堂，召開創(chuàng)優(yōu)爭先工作總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是全面總結(jié)去年的工作，客觀分析存在的問題，安排部署今年的任務(wù)，表彰先進班組和先進個人，進一步動員廣大干部職工團結(jié)奮斗，扎實工作，在新的起點上加快和諧中心庫的建設(shè)。

參加今天會議的有：全體干部職工，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。對于今天的會議，處黨委給予了高度重視，處主管領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中也親臨會場對我們的工作進行指導(dǎo)，讓我們用熱烈的掌聲對處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持表示感謝!

今天的會議規(guī)模大、氣氛好，既是一次總結(jié)會、表彰會，更是一次動員會、鼓勁會，會議內(nèi)容十分重要，希望大家自覺遵守會場紀律，關(guān)閉所有通訊工具，不要來回走動，不準交頭接耳，認真聽、認真記，集中精力把會議開好。

下面會議正式開始：

1、大會進行第一項：鳴炮奏樂。

…………

2、大會進行第二項：請主任作工作報告。大家歡迎!

…………

3、大會進行第三項：請健副主任宣讀年度先進班組和個人表彰決定。

…………

4、大會進行第四項：進行頒獎。

首先頒發(fā)學(xué)習(xí)型班組獎，請上臺領(lǐng)獎。

…………

下面頒發(fā)優(yōu)秀管理者獎，請上臺領(lǐng)獎。

…………

下面頒發(fā)十佳獎，請上臺領(lǐng)獎。

…………

下面頒發(fā)科技創(chuàng)新獎，請上臺領(lǐng)獎。

…………

技術(shù)操作能手獎。請上臺領(lǐng)獎。

…………

讓我們再次用熱烈的掌聲向他們表示祝賀!

5、大會進行第五項，請領(lǐng)導(dǎo)講話，大家歡迎。

…………

同志們，今天會議的所有議程已經(jīng)全部進行完畢。這個會議雖然時間不很長，但內(nèi)容非常豐富，氣氛十分熱烈，真正開成了一個團結(jié)、鼓勁的大會。特別是主任的工作報告，不僅展現(xiàn)了去年所取得的豐碩成果，明確了我們今年的奮斗目標和工作任務(wù)，而且簡明扼要地闡述了我們在今后工作中需要把握的一些關(guān)鍵問題，具備可操作性，完全符合工作實際。副經(jīng)理肯定了取得的成績，對今年的倉儲管理工作提出了更新、更高的要求，具有很強指導(dǎo)意義。

第9篇：年度先進班組總結(jié)范文

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開此文來源于文秘站網(wǎng)展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。