摘要：本文簡述建筑工程管理的重要性，對建筑工程管理中存在的問題進行了詳細分析，同時針對這些問題提出了相應的解決方法，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

前言

現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠健康的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

一方面，建筑工程管理是以安全完工、高質(zhì)、高效、低價為保障目標，最終做到工程按照合同時間安全保質(zhì)保量高效的實現(xiàn)完結。另一方面建筑工程管理也能夠保證人民生命安全和國家社會經(jīng)濟效益，更能促進建筑業(yè)和建筑企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自我管理能力，促進行業(yè)的整體發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題

摘要：在建筑施工項目展開的過程中，建筑管理工作的落實效果是決定其整體質(zhì)量與效率的重要內(nèi)容。在本文中，將基于建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，探討在進行建筑管理水平提升的過程中，應采取哪些措施對其進行調(diào)整與落實，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑管理；制度優(yōu)化；隊伍建設

對建筑施工項目而言，只有根據(jù)建筑工程項目的實際發(fā)展需求進行相關內(nèi)容落實，才可以使建筑企業(yè)的發(fā)展更加合理與科學，并實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對建筑管理工作的不斷優(yōu)化探索，在不同階段采取針對性措施進行管控，使建筑管理工作的質(zhì)量與效率得到進一步提升。

1建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了大幅度的邁進。同時，建筑行業(yè)的自身所具有的帶動作用與產(chǎn)業(yè)支撐作用也處于了一個日益強化的環(huán)境當中，成為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與結構創(chuàng)新的重要內(nèi)容。而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理也更加的細節(jié)化、層次化、結構化與重點化。在進行建筑項目的管理工作時，也重點對工程招投標、具體施工以及工程驗收等方面進行了強化。但現(xiàn)階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實現(xiàn)建筑管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要從建筑管理工作的核心發(fā)展方向入手，采取針對性的管理措施進行調(diào)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)內(nèi)容進行調(diào)控，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的全面提升，滿足建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1隊伍建設

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們生活質(zhì)量的提升，對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的要求，同時也為了提升建筑工程的市場競爭力，建筑工程要加強管理工作，但是在實際的情況中，建筑工程的管理工作還存在著一系列的問題，不但會影響建筑工程的質(zhì)量，同時建筑工程的經(jīng)濟效益也會受到影響。本文在結合案例的基礎上，對建筑工程管理中存在的問題進行分析，進而探討了建筑工程管理中存在問題的解決方法，促進建筑工程長遠的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決方法

1引言

現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠健康的發(fā)展。在建筑工程施工水平提高的過程中，同時要重視建筑工程管理工作水平和質(zhì)量的提升，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。針對建筑工程管理工作中存在的問題，采取合理的解決措施，在保證建筑工程管理質(zhì)量和水平的基礎上，促進建筑工程質(zhì)量的提升，為建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益提供保障，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。如何提高建筑工程管理水平，本文將予以探討。

2案例分析

2.1建筑工程概況

某建筑工程屬于該市一項基礎設施建設工程，該建筑工程對該市經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步發(fā)揮著重要的作用，在該建筑工程施工的過程中，要重視該建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，為該建筑工程的質(zhì)量奠定基礎。

一、存在的關鍵問題

1．1政策法規(guī)保障不到位

一是從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設來看，現(xiàn)行的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等政策法規(guī)，雖有一些建筑節(jié)能等內(nèi)容，但是具有強制力的內(nèi)容條款不多，存在著籠統(tǒng)模糊的問題，過于原則，缺乏明確的法律責任和可操作性。只有設計方面的標準，而沒有施工監(jiān)理、材料等方面具體的規(guī)范要求，難以適應現(xiàn)代綠色建筑發(fā)展的需要。對綠色建筑施工的沒有具體規(guī)定，對于違反綠色建筑施工沒有缺乏必要的懲罰措施，綠色建筑施工管理比較粗放。很多都是打著綠色建筑的幌子，其實則是高耗能工程。二是管理缺乏獎懲制度?，F(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏獎勵性和處罰性機制，特別是在獎罰措施等方面缺乏法律法規(guī)，在綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏具有可操作性的法律法規(guī)。特別是要在專項基金、補貼等方面，還需要進行完善。

1．2評估體系不完善

專業(yè)的評估體系是影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國雖然出臺了一些綠色建筑評價體系，如《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設要點與技術導則》《綠色奧運建筑評估體系》等，但是，卻存在較大的局限性和片面性，技術評價僅適用于住宅建筑、奧運建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復雜性的建筑。現(xiàn)存的評估體系都比較單一，各自為陣，缺乏系統(tǒng)性、全面性，單個體系直接的銜接與融洽效果不理想。單個體系之間存在較大的差距和一定的矛盾，沒有一套涵蓋面廣、適應性強的綠色建筑評估體系，嚴重影響了我國綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。

1．3管理水平未達標

一是傳統(tǒng)型管理人才多，綠色建筑管理專業(yè)人才少。大多都是從事傳統(tǒng)建筑工程的管理人員，他們習慣了傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理。缺乏綠色建筑工程專業(yè)管理人才，綠色建筑工程專業(yè)管理知識匱乏，其專業(yè)管理技術難以符合綠色建筑工程管理的需要，這樣就嚴重影響了綠色建筑工程的管理效果。二是綠色建筑專業(yè)施工人才少。由于施工人員缺乏綠色建筑方面的專業(yè)知識與技術，綠色建筑的理念不強，對綠色建筑施工的規(guī)范不熟悉，導致綠色建筑管理的具體任務目標無法很好地分解和落實到施工人員身上。在實際施工過程中，違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

第一篇:建筑工程管理中的房地產(chǎn)項目建設運用

摘要：建筑工程管理是確保施工過程順利進行、實現(xiàn)工程建設目標的重要措施，在房地產(chǎn)項目建設過程中，需要合理運用建筑工程管理辦法。本文首先對建筑工程管理及其在房地產(chǎn)項目中的應用狀況進行簡單介紹，分析目前房地產(chǎn)項目工程管理存在的問題，包括安全管理問題，造價管理問題，質(zhì)量管理問題等。在此基礎上，針對這些問題提出幾點加強建筑工程管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項目；建設運用

前言

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，近年來，行業(yè)內(nèi)競爭也越來越激烈，需要全面確保項目建設質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。在房地產(chǎn)項目建設過程中，必須做好建筑工程管理工作，對項目建設的全過程進行合理規(guī)劃和管理，控制工程建設風險，在規(guī)定的時間內(nèi)，高質(zhì)量完成建設任務，同時對成本進行有效控制，實現(xiàn)項目工程效益最大化。因此，有必要對建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應用問題進行具體分析，進而找到有效的解決對策。

1建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應用狀況

建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應用具體是指對房地產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)進行科學化、模式化管理，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，協(xié)調(diào)同一環(huán)節(jié)下部同專業(yè)的建設任務，從而確保項目工程的順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量管理和成本控制目標。建筑工程管理具體包含安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理等方面的內(nèi)容，各項管理工作存在密切的內(nèi)在聯(lián)系性，只有全方位實施建筑工程管理，才能為項目的綜合建設效益提供保障。從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，房地產(chǎn)項目越來越多，工程規(guī)模也不斷擴大，相比之下，管理體系的建設則較為滯后。在此情況下，房地產(chǎn)項目實施過程中容易出現(xiàn)問題，因發(fā)生安全事故、資金周轉不暢，導致工程建設無法順利進行，不僅會給建設企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還容易使企業(yè)陷入各種法律糾紛中，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，必須合理運用建筑工程管理方法，對房地產(chǎn)項目建設過程進行全方位管理[1]。