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第1篇：合同管理優(yōu)點范文

優(yōu)化策略

組織管理優(yōu)化——松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)涉及核物理、振動、信號、管理等多門學(xué)科知識，目前松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)在國內(nèi)各核電廠管理模式不一，歸口管理部門各異。從專業(yè)化角度而言，應(yīng)根據(jù)工作特點，明確分工，專業(yè)工作交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，各部門各司其職，協(xié)調(diào)配合方可實現(xiàn)工作效率最高、工作質(zhì)量最優(yōu)的效果。對于多部門共同參與的管理，需要劃清各部門的工作職責(zé)，理順工作流程，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的局面。制定一個清晰工作流程，可以使各部門按照流程開展工作。在流程制定好后，需要進(jìn)一步明確流程接口人，并設(shè)立可替換角色，以增強流程的銜接性，保證流程通暢。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的手段之一，豐田汽車就是依靠精益的生產(chǎn)方式這一創(chuàng)新性管理方法趕超歐美競爭對手[2]。對于系統(tǒng)的精細(xì)化管理，無論是系統(tǒng)報警、檢修，還是日常巡檢、清掃應(yīng)做到事事有記錄，保證其可追溯性。精細(xì)化管理的在技術(shù)管理優(yōu)化中尤為重要。流程作業(yè)可以解決專業(yè)人員的分工協(xié)作問題和挖掘精細(xì)管理的潛力，明確的分工可以提高流程的效率和提升精細(xì)管理的質(zhì)量，精細(xì)管理可以在明確分工的范圍內(nèi)集中一點提高專業(yè)人員的解決問題能力，精細(xì)管理的記錄可以使得流程作業(yè)始終保持信息完整。明確分工、流程作業(yè)、精細(xì)管理三者互相補充，互相促進(jìn)，利用自身內(nèi)在動力優(yōu)化管理，提升整體管理質(zhì)量和效率。技術(shù)管理優(yōu)化——核電廠的松脫事件與和電廠的堆型、結(jié)構(gòu)、設(shè)備有關(guān)，因此具有自身特點。對于具體核電廠而言，松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)管理只需要關(guān)注電廠自身松脫事件特點即可，這利用統(tǒng)計分析法可以總結(jié)出電廠的松脫事件特點。利用統(tǒng)計分析法，掌握電廠的松脫事件特性后，可以對松脫事件進(jìn)行快速判別，基本可滿足管理要求。案例分析法是增強工作者能力、深入調(diào)查事件的重要方法。松脫監(jiān)測系統(tǒng)的誤報警較多，在發(fā)生報警后，進(jìn)行案例分析，并總結(jié)出事件的特點、起因，一方面有利于對報警事件的準(zhǔn)確快速判斷，另一方面也可從源頭預(yù)防一些報警事件。建立案例樣本，豐富案例數(shù)據(jù)庫，有利于系統(tǒng)的優(yōu)化管理。技術(shù)支持專業(yè)化優(yōu)化選擇——松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)的信號復(fù)雜，分析工作者需要經(jīng)長期的培訓(xùn)和大量實踐經(jīng)驗，核電廠難以培養(yǎng)出此類人員。而松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)開發(fā)人員具備此類能力。電廠專業(yè)化支持是一種創(chuàng)新的商業(yè)化運作的新體制、新模式[3]。因此，核電廠需與松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)支持單位建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，一旦出現(xiàn)電廠難以分析的事件，由專業(yè)技術(shù)支持單位提供強有力的支持，迅速對事件進(jìn)行評估分析，以保證電廠安全運行。

應(yīng)用實施

部門分工：松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)由于其專業(yè)性較強，且要求電廠對報警進(jìn)行快速響應(yīng)分析，因此將歸口管理部門由運行部門改為技術(shù)部門更為合理。松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)相關(guān)部門，運行部門只負(fù)責(zé)報警監(jiān)測和機組狀態(tài)控制，維修部門只負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備維修，計劃部門只負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部門要求協(xié)調(diào)各部門工作安排，技術(shù)部門總體負(fù)責(zé)日常運行管理、報警分析和與支持單位溝通。技術(shù)支持單位只負(fù)責(zé)系統(tǒng)報警分析支持。日常管理：如圖為技術(shù)部門日常巡檢和報警處理的流程。將定期巡檢和報警處理合并至一個工作流程，有利于規(guī)范工作人員的工作習(xí)慣，減少工作人員的人因失誤。在查詢系統(tǒng)各區(qū)域事件后，要求工作人員應(yīng)用統(tǒng)計分析法，對事件類型進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行對比分析以達(dá)到精細(xì)化管理要求。在登記檢查情況時，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，制定了詳細(xì)臺賬記錄表，臺賬記錄表如表1所示。在臺賬記錄表中將主要的信息和操作均已列出，并要求工作者將當(dāng)前信息和操作在表中寫明，同時預(yù)留了備注欄，工作者可以將自己認(rèn)為需要說明的情況登記，最后需要對當(dāng)前狀況進(jìn)行評價，并留下工作者姓名，以便日后調(diào)查分析。松脫部件臺賬記錄表放置在系統(tǒng)的機柜中，工作人員在完成工作后，立即進(jìn)行登記?？焖賵缶憫?yīng)：為了縮短報警響應(yīng)時間，技術(shù)部門開展精細(xì)化管理，為操縱員制定快速報警響應(yīng)流程，報警響應(yīng)流程如圖2所示。在流程中，應(yīng)用明確分工和流程化理念，操縱員只需關(guān)注技術(shù)部門要求操縱員關(guān)注的區(qū)域即可，不需要關(guān)注全部區(qū)域信息。操縱員按照流程響應(yīng)，記錄技術(shù)部門要求其提供相關(guān)信息，不需要做任何分析，所有分析工作將由技術(shù)部門來執(zhí)行。在報警分析處理后，應(yīng)用案例分析法，要求系統(tǒng)管理者進(jìn)行案例分析，將報警的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，與典型報警特點進(jìn)行對比，歸類存檔。通過長期的案例分析，系統(tǒng)的報警特點就逐步顯現(xiàn)，處理經(jīng)驗就將逐漸豐富，應(yīng)對手段日趨成熟。

應(yīng)用效果

第2篇：合同管理優(yōu)點范文

關(guān)鍵詞：罐底板、外加電流陰極保護(hù)、導(dǎo)電聚合物柔性陽極、應(yīng)用與管理

1、引言

在油品儲運過程中，目前大多采用鋼制儲罐儲存油品，而鋼制儲罐容易受到內(nèi)外環(huán)境介質(zhì)的腐蝕而影響其使用壽命，導(dǎo)電聚合物柔性陽極外加電流保護(hù)系統(tǒng)就是防止或抑制被保護(hù)金屬構(gòu)筑物發(fā)生電化學(xué)腐蝕的技術(shù)，該方法是對被保護(hù)的金屬施加一定的陰極電流，使被保護(hù)金屬的電位負(fù)于某一電位值，使其上的電化學(xué)反應(yīng)得到抑制，從而使金屬的腐蝕得到控制。

本文對油罐地板外側(cè)腐蝕原因作了分析，并對導(dǎo)電聚合物柔性陽極外加電流保護(hù)系統(tǒng)的應(yīng)用及在日常管理中存在的問題及判斷方法作了一定的介紹。

2、油罐底板外側(cè)腐蝕原因分析

（1）、油罐底板外側(cè)直接和瀝青砂接觸，罐底和瀝青砂接觸程度不同，造成罐底各部位氧氣的濃度不同，從而產(chǎn)生氧濃差電池，含氧較大區(qū)的金屬電極電位低，構(gòu)成電極的陽極而罐底產(chǎn)生腐蝕。

（2）、油罐周圍存在雜散電流，雜散電流從罐底流出的地方，成為腐蝕電池的陽極區(qū)而造成罐底的腐蝕。

（3）、土壤中的硫酸鹽還原菌也會通過瀝青砂抵達(dá)油罐底部而腐蝕罐底。這種腐蝕受土壤電阻率、PH值、含鹽量、微生物、含氧量等多種因素的影響。一般土壤電阻率越低，含鹽量越大上述腐蝕越嚴(yán)重。

（4）、油耀底板外側(cè)經(jīng)常有鹽水存在，鹽水中的氯離子滲透能力比較強，造成油罐底板的嚴(yán)重腐蝕。

（5）、沿海地區(qū)空氣潮濕含鹽霧，雨水豐富，地下水中鹽份含量高，土壤電阻率低，客觀上罐底板外側(cè)容易構(gòu)成電化學(xué)腐蝕環(huán)境。即使建罐位置位于基巖上，雖然對罐底板外側(cè)的腐蝕有所改善，但并不能最終改變罐底板外側(cè)電化學(xué)腐蝕環(huán)境。

3、外加電流陰極保護(hù)技術(shù)原理

在鋼鐵中的Fe和C在自然狀態(tài)下，相互極化至腐蝕電位E C，相應(yīng)的腐蝕電流為I C，當(dāng)通電進(jìn)行陰極極化后，電位負(fù)移，假如電位極化到E1，總電流為I1，而腐蝕電流則由IC降到I1’，此時腐蝕減小了，但未停止。I1-I1’為外加的陰極電流。當(dāng)外加電流繼續(xù)加大，電位繼續(xù)負(fù)移至陽極的平衡電位E0Fe時，腐蝕電流降為零，完全停止了腐蝕，外加的電流增大到I2（此電流即為陰極保護(hù)電流）。換句話說，原來C的電位高，F(xiàn)e的電位低，兩者存在電位差，產(chǎn)生IC大小的腐蝕速度，陰極保護(hù)向金屬上通以陰極電流，使之陰極極化，電位向負(fù)移，使金屬上原腐蝕電池的陰極C和陽極Fe的電位差逐漸減小，腐蝕速度下降，當(dāng)把電位負(fù)移到同F(xiàn)e的電位相等時（陰極保護(hù)電位約極化到-0.85V，此電位值是相對于Cu/CuSO4電極的），則金屬就得到了完全保護(hù)。

4、導(dǎo)電聚合物柔性陽極在罐底板陰極保護(hù)中的應(yīng)用

目前，整流器是外加電流陰極保護(hù)系統(tǒng)最常用的電源，整流器結(jié)構(gòu)簡單、安全可靠、能長期穩(wěn)定運行、操作維護(hù)簡單、價格便宜，是一種理想的陰級保護(hù)用直流電源。其通過連續(xù)調(diào)整所施加的電流，使結(jié)構(gòu)相對于土壤的電位保持在一個預(yù)先設(shè)定的最佳值，這一電位在土壤/水、溫度、雜散電流等條件的不斷變化下保持恒定，從而為結(jié)構(gòu)提供所需的保護(hù)。

監(jiān)控系統(tǒng)對每個外加電流陰極保護(hù)系統(tǒng)的6個參比電極的電位進(jìn)行采樣，按照既定的控制策略對變壓整流器的輸出進(jìn)行控制，使陰極保護(hù)系統(tǒng)的保護(hù)效果滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，安排人員進(jìn)行維修處理。

導(dǎo)電聚合物柔性陽極外加電流保護(hù)系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)的問題及判斷方法，外加電流陰極保護(hù)系統(tǒng)在大型儲罐日常應(yīng)用中，不少外部故障可以通過恒電位儀來判斷。

（1）、保護(hù)電位達(dá)不到正常范圍（低于規(guī)范值-0.85 V至 -1.20V），其中有可能場地地坪與儲罐基礎(chǔ)不均勻沉降，造成與導(dǎo)電聚合物柔性陽極連接電纜的斷裂，致使該段柔性陽極不通電，無法正常工作，表現(xiàn)的現(xiàn)象為：電流電壓與其他恒電位儀數(shù)據(jù)比明顯偏大，保護(hù)電位上不去。

（2）、保護(hù)電位達(dá)不到正常范圍、電路開路（只有電壓、無電流），一般情況是由陰陽極匯流電纜斷裂產(chǎn)生，可檢查陽極匯流電纜有無斷裂或者陰極匯流電纜有無斷裂，還可以檢查下陰極電纜與罐底板邊緣板的焊點，很多時候有可能是日常檢維修時造成陰極電纜在邊緣板的焊點脫落，這個經(jīng)常造成這個現(xiàn)象。

（3）、各個保護(hù)電位數(shù)據(jù)值不均勻，以某油庫十萬立方米原油儲罐來說，一般罐底板下部，設(shè)有六個長效硫酸銅參比電極，一個參與工作，其余五個觀察監(jiān)測用，如果發(fā)現(xiàn)六個參比電極保護(hù)電位數(shù)據(jù)不均勻，有些相差比較大（+―300mv左右），就需要檢查外部電纜與柔性陽極的連接電纜，有可能因為施工過程中外力或者地坪與儲罐基礎(chǔ)之間的不均勻沉降，導(dǎo)致有部分連接電纜斷裂，部分柔性陽極無法正常工作，而造成這種現(xiàn)象，一般來說可通過鉗形電流表檢測陽極接線箱上的各分路連接電纜的電流。

一般對于外加電流陰極保護(hù)系統(tǒng)導(dǎo)電聚合物柔性陽極的日常故障可以通過以上幾點來判斷，當(dāng)然像一般的恒電位儀故障，如熔斷器損壞等小問題，日常巡檢即可發(fā)現(xiàn)，不多敷述。

5、結(jié)束語

導(dǎo)電聚合物柔性陽極陰極保護(hù)系統(tǒng)是一種控制罐底下表面腐蝕的經(jīng)濟(jì)有效的方法，導(dǎo)電聚合物柔性陽極近些年來的應(yīng)用，已不局限于大型儲油罐底的保護(hù)，在長距離石油管道輸送和橋梁等一些建筑物的陰極保護(hù)中的應(yīng)用也越來越多。隨著導(dǎo)電聚合物柔性陽極陰極保護(hù)的技術(shù)日新月異的發(fā)展，但對已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油石化行業(yè)中的導(dǎo)電聚合物柔性陽極的管理使用情況的研究分析，仍對我們的工作有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)

1 胡士信.陰極保護(hù)工程手冊【M】.北京：化學(xué)工業(yè)出版社

周力 助理工程師 中石化管道儲運公司南京輸油處大榭島油庫 2009年畢業(yè)于江蘇工業(yè)學(xué)院油氣儲運工程專業(yè)

第3篇：合同管理優(yōu)點范文

今天數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的挑戰(zhàn)是，盡可能提高系統(tǒng)所有層面的效率，包括負(fù)載點、電路板、機架甚至安裝層面，以變得更加環(huán)保。例如，將工作流發(fā)送給盡可能少的服務(wù)器、關(guān)閉目前不需要的服務(wù)器等，從而可降低系統(tǒng)的總體功耗。能做到這一點并達(dá)到系統(tǒng)性能目標(biāo)（計算速度、數(shù)據(jù)傳輸速率等）的惟一方式是，采用一個全面的數(shù)字電源管理系統(tǒng)，以實時監(jiān)視所有層面的功耗數(shù)據(jù)。

過去，設(shè)計師用一堆混雜的IC胡亂拼湊數(shù)字電源管理解決方案，這些IC包括監(jiān)察器、排序器、DAC和ADC。這類解決方案除了固有的復(fù)雜性以外，還不易擴(kuò)展，需要為未來的系統(tǒng)升級進(jìn)行大量前期規(guī)劃。LTC3883/LTC3883-1DC/DC控制器整合了所有數(shù)字電源管理功能，消除了上述復(fù)雜性，因此可構(gòu)成一個易用、堅固和靈活的負(fù)載點（POL）電源管理解決方案。

LTC3883/LTC3883-1可以自主工作或通過業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的I2C串行總線，與系統(tǒng)主處理器通信，以獲取命令、實施控制并報告遙測數(shù)據(jù)。這使得可以直接從LTC3883/LTC3883-1監(jiān)視關(guān)鍵的工作信息，例如，實時電壓、電流和溫度，這些信息可用來動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)性能和可靠性。通過訪問這些信息，能預(yù)測電源系統(tǒng)故障，并采取預(yù)防性或調(diào)解措施。

重要的穩(wěn)壓器參數(shù)（例如，輸出電壓和電流限制、裕度控制電壓、過壓和欠壓監(jiān)察限制、啟動特性和時序、以及故障響應(yīng)）都可以通過該串行總線直接設(shè)定，而無須采用電阻器、排序器、監(jiān)視IC等外部組件。

由于有了數(shù)字電源系統(tǒng)管理，所以能快速、高效地開發(fā)復(fù)雜的多軌系統(tǒng)。LTpowerPlayTM軟件使設(shè)計工作得到了進(jìn)一步簡化，并能通過PC監(jiān)視電路板和調(diào)節(jié)參數(shù)。這就使設(shè)計師能進(jìn)行調(diào)試和在線測試（ICT），而無須重新給電路板布線或更換組件。

特色概述

LTC3883/LTC3883-1是一款單輸出同步降壓型DC/DC控制器，集成了電源FET柵極驅(qū)動器和一個模擬電流模式控制環(huán)路，該環(huán)路能以6個相位的PolyPhase模式工作。頻率可以在250kHz～1MHz范圍內(nèi)設(shè)定，如果有外部振蕩器可用，那么內(nèi)部鎖相環(huán)能使LTC3883/LTC3883-1與相同范圍內(nèi)的任何頻率同步。

LTC3883/LTC3883-1具有優(yōu)化的柵極驅(qū)動器死區(qū)時間，以最大限度地降低開關(guān)損耗和體二極管傳導(dǎo)，從而在所有工作條件下保持高效率。該器件支持4.5～24V的寬VIN范圍和0.5～5.5V的VOUT范圍。精確的基準(zhǔn)、12位DAC和溫度補償模擬電流模式控制環(huán)路產(chǎn)生±0.5%的DC輸出電壓準(zhǔn)確度，集成的高壓側(cè)輸入電流檢測放大器允許準(zhǔn)確的輸入電流檢測和電感器DCR自動校準(zhǔn)。

16位數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)提供輸入和輸出電壓及電流、占空比和溫度的數(shù)字回讀。用戶可以回讀重要參數(shù)的峰值。關(guān)鍵控制器參數(shù)可以通過PMBus設(shè)定。故障記錄包括非易失性存儲器中的中斷標(biāo)記和黑匣子記錄器，該存儲器儲存發(fā)生故障之前瞬間的工作狀態(tài)。

LTC3883的特點是內(nèi)置了一個LDO穩(wěn)壓器，以提高集成度，而LTC3883-1用外部5V偏置電壓供電以提高效率。這兩款器件都采用耐熱增強型32引線5mm×5mmQFN封裝，工作節(jié)溫范圍或者為-40～+105℃（E級）或者為-40～+125℃（I級）。

模擬控制環(huán)路

LTC3883/LTC3883-1的眾多功能都是數(shù)字可編程的，包括輸出電壓、電流限制設(shè)定點和排序。不過，控制環(huán)路仍然是純模擬的，這樣就不會有數(shù)字控制環(huán)路那樣的量化效應(yīng)，從而提供最佳環(huán)路穩(wěn)定性和瞬態(tài)響應(yīng)。

圖4比較的是具有模擬反饋控制環(huán)路的控制器IC和具有數(shù)字反饋控制環(huán)路的控制器IC之上升曲線。模擬環(huán)路是平滑上升的，而數(shù)字環(huán)路有一個一個的步進(jìn)，由于量化效應(yīng)，這可能導(dǎo)致穩(wěn)定性問題、更慢的瞬態(tài)響應(yīng)、在有些應(yīng)用中需要更大的輸出電容以及在PWM控制信號上有更大的輸出紋波和抖動。

電流模式控制環(huán)路產(chǎn)生最佳環(huán)路穩(wěn)定性、逐周期電流限制以及快速和準(zhǔn)確的電壓及負(fù)載瞬態(tài)響應(yīng)。簡單的環(huán)路補償不受工作狀態(tài)和轉(zhuǎn)換器配置的影響。該器件還支持連續(xù)、斷續(xù)和突發(fā)模式（BurstMode）電感器電流控制。

電感器DCR的自動校準(zhǔn)

利用電感器的DC電阻而不是檢測電阻器檢測DC/DC轉(zhuǎn)換器的輸出電流有幾大優(yōu)勢，包括更低的功率損耗、電路復(fù)雜性和成本。不過，如果規(guī)定的標(biāo)稱電感器DCR和實際的電感器DCR之間有任何差別，都會在所測得的輸出電流以及峰值電流限制中導(dǎo)致成比例的誤差。

運用凌力爾特正在申請專利的算法，LTC3883/LTC3883-1可以測量并補償電感器DCR與其標(biāo)稱值之間的容差。只要在該轉(zhuǎn)換器處于穩(wěn)定狀態(tài)且有足夠大的負(fù)載電流以準(zhǔn)確測量輸入和輸出電流時，通過PMBus命令完成一個簡單的180ms校準(zhǔn)程序即可。

LTC3883/LTC3883-1可準(zhǔn)確測量電感器溫度，以在整個工作溫度范圍內(nèi)保持準(zhǔn)確的電流回讀。LTC3883動態(tài)地建立從外部溫度傳感器到電感器磁芯的溫度上升模型，以了解電感器的自熱影響。這項正在申請專利的算法簡化了外部溫度傳感器的放置要求，實現(xiàn)了極其穩(wěn)定的狀態(tài)，并補償了從電感器磁芯到主散熱器的瞬態(tài)溫度誤差。

多IC系統(tǒng)

大型多軌電源板通常由隔離式中間總線轉(zhuǎn)換器組成，該轉(zhuǎn)換器將來自背板的-48V電壓轉(zhuǎn)換成更低的中間總線電壓（IBV），典型值為12V，該中間總線電壓被分配到PC板的各處。單獨的負(fù)載點（POL）DC/DC轉(zhuǎn)換器將IBV降至所需的軌電壓，通常為0.5～5V，同時輸出電流的范圍為0.5～120A。這類電路板排列很密集，數(shù)字電源系統(tǒng)管理電路不能占用太多PC板面積。

高性能PMBus控制器（如LTC3883/LTC3883-1）和伴隨IC（如LTC2978）一起工作，可以高效率且無縫地滿足今天復(fù)雜電路板嚴(yán)格的數(shù)字電源管理要求。這些要求包括排序、電壓準(zhǔn)確度、過流和過壓限制、裕度控制、監(jiān)察以及故障控制。對任何數(shù)量的電源而言，這些器件的任意組合都能使排序設(shè)計變得非常容易。運用基于時間的算法，用戶能以簡單的可編程延遲，以任意順序?qū)壍慕油ê蛿嚅_排序。運用單線SHARE_CLK總線以及一個或多個雙向通用IO（/GPIO）引腳，可以跨多個芯片排序。

第4篇：合同管理優(yōu)點范文

關(guān)鍵詞：合同重要性 成本

中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著建設(shè)市場風(fēng)險加大、市場監(jiān)管力度增強、建設(shè)市場管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進(jìn)建設(shè)市場的進(jìn)一步規(guī)范，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設(shè)單位來說其后果更象是一個噩夢的來臨?，F(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招標(biāo)中的實踐，來和大家探討一下這個問題。

一、合同總價的確定

目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：

（1）、據(jù)實結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價以雙方最終核對確認(rèn)的工程預(yù)算為準(zhǔn)，施工單位風(fēng)險最小，幾乎所有市場風(fēng)險全部由發(fā)包方承擔(dān)。缺點是：①、在招標(biāo)時發(fā)包方的選擇范圍小、往往最終確定的造價比較偏高；②、由于在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進(jìn)展步履維艱；③、在合同履行過程中，雙方一旦出現(xiàn)信用危機，對總造價的核對帶來很大的負(fù)面影響。此類合同的優(yōu)點：①、招標(biāo)程序簡單迅速，雙方僅約定一個優(yōu)惠幅度，既可進(jìn)場組織施工。非常適于工期緊、工序簡單、總金額小、雙方以前有良好的合作基礎(chǔ)的施工項目，應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。

（2）、合同造價一次包死的類型：一般情況下，該合同造價以投標(biāo)單位的投標(biāo)報價為合同總造價，工程結(jié)算時除工程量變動外其余均不調(diào)整。此類合同的缺點：①、施工單位承擔(dān)的風(fēng)險很大，合同在施工單位的潛意識中是一個不平等條約，雙方很難建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個工程都必須進(jìn)行招標(biāo)才能選定施工隊；②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的沖擊，而致使工程擱淺，最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。此類合同的優(yōu)點是：①、雙方對合同總造價都有了一個十分明確的目標(biāo)，給工程款支付及最終結(jié)算帶來了最大的便利。該類型合同比較適合工期較短的項目。

（3）、除雙方約定的材料品種據(jù)實調(diào)差外，總造價基本包死。這種模式為第二種模式的合理補充。此類合同的優(yōu)點是：①、在招標(biāo)時，由于施工單位風(fēng)險的部分化解，能在施工單位中間加大競爭，比較有利于降低造價；②、這種合同模式下雙方風(fēng)險共擔(dān)，有利與雙方合作關(guān)系的建立。對一些較大型的項目比較適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可采用鋼材、水泥據(jù)實調(diào)差，其余材料不調(diào)差的模式。 （4）、裝飾工程我做的較少，沒有太多的經(jīng)驗。與同行人員交流時，普遍感覺太黑暗了，管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴(yán)重缺失的體現(xiàn)。對剛進(jìn)入市場的施工單位來說，也可以說是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍(lán)天。目前甲方對這一塊的管理重點應(yīng)放在裝飾材料質(zhì)量和價格上，確保在結(jié)算時不當(dāng)冤大頭。在一些中心城市出現(xiàn)了綜合性的裝飾材料超市，價格透明度很高，信譽也很好，對大型的商業(yè)工程一般還都有折扣價，相應(yīng)的甲方采購風(fēng)險大大降低，質(zhì)量、售后服務(wù)也有保證。

以上各種確定合同價的模式，很難說哪一種更好一些。應(yīng)該按具體工程的類別、大小、特點清來確定哪一個模式的合同更適用于該工程。

二、工程分包

目前的建筑市場正在向?qū)I(yè)化的方面發(fā)展，專業(yè)化的施工更能保證工程質(zhì)量。從建筑法上看，工程分包是違法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，單從這一方面來說建筑法一定要修改，這只是一個時間問題。工程中的門窗制作一般由專業(yè)廠家完成，現(xiàn)場安裝工作量很小是市場上最常見的分包項目。在標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本中屋面防水工程保修期限為五年，是除結(jié)構(gòu)外保修期限最長的施工內(nèi)容，也就是甲方風(fēng)險最大的分包項目，特別是倒置式屋面，由于工序很多，如出現(xiàn)漏雨，單獨一個防水公司根本維修不了，維修費用又高的驚人，最終造成扯皮現(xiàn)象。

三、材料供應(yīng)

建筑材料采購，主要有甲方供應(yīng)、甲方指定品牌、施工單位采購三種模式：

（1）甲供材：是指由甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，在結(jié)算時按供應(yīng)價調(diào)整材料價格、并按該價格從工程款中扣除的部分材料。因為是甲供材，所以該部分材料對與施工單位來說一點市場風(fēng)險也沒有，同時不用墊付一分錢，等于是白白的拿甲方的資金來做自已的生意，且按現(xiàn)在的計價模式絲毫不減少自已的利潤，甚至也可因此免除對甲方做出的讓利承諾，一般情況下，在質(zhì)量出現(xiàn)問題時還可從甲方取得經(jīng)濟(jì)補償。

（2）指定廠家的材料：指由甲方在招標(biāo)階段指定廠家、規(guī)格，由施工單位購買的部分材料。這種模式不占用甲方資金，一般也不會因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，這種模式適合各種主要材料的采購。如果甲方對建材市場比較熟悉，在招標(biāo)文件中可以盡可能多的約定好在將來的工程中擬采有的材料品牌、規(guī)格，這對以后的工程質(zhì)量管理非常有利---有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料廠家我必須指定。

（3）施工單位自購的材料，原則上只需現(xiàn)場監(jiān)理控制好質(zhì)量既可。

第5篇：合同管理優(yōu)點范文

關(guān)鍵詞：合同管理；信息化；現(xiàn)狀與不足；平臺建設(shè)

一、合同管理概述

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。《中華人民共和國合同法》第二條指出“合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利關(guān)系的協(xié)議”，從法律角度界定了合同的概念。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理主要涉及產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，其中大多數(shù)經(jīng)濟(jì)行為都通過合同體現(xiàn)。合同是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)通向市場的橋梁和紐帶。合同管理是包括從合同起草、合同簽訂、文本管理、結(jié)算安排、執(zhí)行進(jìn)展、合同變更、到實際結(jié)款以及對合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析的全方位管理，合同管理水平的高低對企業(yè)內(nèi)部管理及外部往來的規(guī)范性非常重要。

合同管理工作對項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理又有著總協(xié)調(diào)和總控制的作用，可以說是項目管理的核心和靈魂。通過提高合同管理水平，規(guī)范企業(yè)合同的簽訂和履行，能夠有效地防范風(fēng)險、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。在合同管理實踐中如何能快速追溯查詢、提高審核效率、及時掌握履約狀況、快捷統(tǒng)計和分析等，都是困擾合同管理人員的問題。

二、傳統(tǒng)合同管理模式的現(xiàn)狀和不足

傳統(tǒng)的合同管理模式一般采取手工和紙質(zhì)相結(jié)合的非信息化方式，由于合同標(biāo)的物種類繁多、業(yè)務(wù)量龐大、涉及內(nèi)部業(yè)務(wù)部門眾多，很容易造成信息不集中，實時性不強，導(dǎo)致各部門間協(xié)作、業(yè)務(wù)流程組建、監(jiān)控合同執(zhí)行等方面存在效率不高、費時費力等問題，而且無法做到統(tǒng)籌兼顧，難免發(fā)生誤差、影響決策。主要體現(xiàn)在以下方面：

1.合同執(zhí)行管控能力不強

企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模大、專業(yè)分類細(xì)、經(jīng)辦合同多時，傳統(tǒng)合同管理模式不便于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理部門全局掌握單位全部合同實際履約狀況、項目進(jìn)度、經(jīng)費執(zhí)行情況等信息。

2.合同信息查詢分析不便

合同管理工作中還經(jīng)常需要追溯相關(guān)信息或進(jìn)行統(tǒng)計和分析，采用手工管理合同時，由于企業(yè)內(nèi)部各部門對合同的關(guān)注點不同，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的匯總工作需要耗費大量的時間。

3.缺少預(yù)警機制

財務(wù)部門的付款依據(jù)與合同執(zhí)行進(jìn)度密切相關(guān)，傳統(tǒng)合同管理模式缺少對合同進(jìn)度、經(jīng)費支付等關(guān)鍵節(jié)點的預(yù)警，不能幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，掌控現(xiàn)金流，更好的發(fā)揮資金的作用。

三、推行合同管理信息化的意義

以信息化為手段的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化合同管理按照規(guī)范程序、固化流程、加強監(jiān)管、強化服務(wù)、透明信息的原則要求，強化各級管理部門的職能分配，做到職權(quán)清晰，責(zé)任明確，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟k理，并能建立相關(guān)部門與崗位之間的相互制衡和監(jiān)督機制。記錄、控制企業(yè)合同管理各重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，可實現(xiàn)企業(yè)總部對項目合同管理的動態(tài)監(jiān)控。便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門實時、全面掌握項目進(jìn)展情況，實現(xiàn)信息共享，并為及時收集、分析項目數(shù)據(jù)信息打好基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持。

通過合同管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)對總包合同的計量、變更、支付等合同履約情況的全程了解，實現(xiàn)對分包合同、物資設(shè)備采購合同的招議標(biāo)、簽訂、執(zhí)行等工作的全面控制。并以合同檔案的形式歸檔到信息化系統(tǒng)，形成一套完整閉合的合同管控資料，改變傳統(tǒng)合同管理的復(fù)雜性和隨意性。

合同管理信息系統(tǒng)能為企業(yè)合同管理工作帶來極大的便利，其優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.增加管理透明度，提高管理監(jiān)督能力，防止不正之風(fēng)。

合同所約定的交易涉及企業(yè)物資、產(chǎn)品或技術(shù)，與企業(yè)資金的流出、流入緊密關(guān)聯(lián)，只有進(jìn)行有效監(jiān)督，才能防止不正之風(fēng)與職務(wù)犯罪。合同管理信息化通過網(wǎng)上辦公與信息流轉(zhuǎn)，將提高監(jiān)督管理行為的能力，利于反腐倡廉的源頭控制，不僅能保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)不受侵占，還能凈化企業(yè)環(huán)境，樹立良好風(fēng)氣。

2.優(yōu)化管理模式，革新管理理念。

推行合同管理信息化，在管理方式上實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的手工經(jīng)驗式、粗放型合同管理模式向以PDCA 循環(huán)模式為主的精細(xì)化合同管理模式的轉(zhuǎn)變，合同管理的重復(fù)工作量和誤差明顯減少，質(zhì)量和效率明顯提高，促進(jìn)企業(yè)管理理念革新。

3.降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

合同管理信息化能提高企業(yè)對成本消耗情況的控制和監(jiān)督效能，降低庫存占用資金，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加強對供應(yīng)商的約束和平衡，促進(jìn)公司降本增效。

4.加強過程管控能力，提升合同管理水平。

合同管理信息化可以將資金流向、數(shù)量和時間等具體內(nèi)容反映合同的實際履約狀況，為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門開展過程監(jiān)管、同步監(jiān)管提供了有利條件，可以提高企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)審核效率、強化過程監(jiān)管能力、加強數(shù)據(jù)處理能力，使企業(yè)合同管理水平得到了提高。

5.確保合同各項信息真實有效。

通過信息化管理，合同信息能夠利用網(wǎng)絡(luò)及時反饋，在加強合同動態(tài)管理的同時，拓寬收集合同數(shù)據(jù)信息的渠道，確保合同數(shù)據(jù)的真實性、有效性，為合同招標(biāo)談判及成本預(yù)算提供了詳細(xì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提升決策水平提供了數(shù)據(jù)平臺。

四、如何建設(shè)合同管理信息化平臺

合同管理信息化必須以合同為主線，以費用為中心，以解決實際業(yè)務(wù)管理中的問題為主導(dǎo)，實現(xiàn)對合同全周期的管理，實現(xiàn)對合同執(zhí)行狀況動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)預(yù)算管理、成本控制、資金收支實時監(jiān)控，將企業(yè)合同管理動態(tài)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)提供合理的流程和業(yè)務(wù)約束及全方位的管理。

合同管理信息化平臺建設(shè)，將合同的訂立、計價、支付及查詢等管理要求有機結(jié)合，有利于迅速掌握各合同的執(zhí)行狀態(tài)，為決策提供基礎(chǔ)性信息。主要包括合同擬制會簽審批管理、合同文本管理、合同變更管理、項目進(jìn)度管理、用戶管理、分承包商管理、合同收付款管理、統(tǒng)計分析管理等分項建設(shè)。

合同擬制會簽審批管理：系統(tǒng)平臺提供合同樣本，合同起草人從樣本數(shù)據(jù)庫中選擇對應(yīng)的合同樣本，填寫合同要素。合同要素分為必須項和可選項，確定合同草案時，系統(tǒng)自動檢測合同要素必須項是否完整，不完整的不允許保存并提交合同審批。系統(tǒng)對保存后的合同，根據(jù)合同編號規(guī)則進(jìn)行編號，完成合同文本擬制和項目立項。合同進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的審批流程，根據(jù)審批人員的權(quán)限及順序劃分，保留審批過程中各個審批人員的審批意見，完成合同草案審批會簽。

合同文件管理：將與合同相關(guān)的所有文件，包括合同草案、合同附件、技術(shù)協(xié)議、變更文件等內(nèi)容，按照規(guī)定格式輸入電子版文檔，導(dǎo)入信息化平臺進(jìn)行存檔，相關(guān)人員可在權(quán)限范圍內(nèi)查閱合同文本相關(guān)資料。

合同變更管理：記錄合同變更的原因，并將變更依據(jù)作為附件導(dǎo)入系統(tǒng)，從而實現(xiàn)合同變更過程管理的有據(jù)可查、權(quán)責(zé)清晰。合同變更管理分項可根據(jù)原合同與變更后合同的信息自動生成變更清單，生成變更詳情表，并及時反映變更后的合同費用、項目進(jìn)度要求、技術(shù)條款變化等變更情況。

項目進(jìn)度管理：明確記錄合同規(guī)定項目進(jìn)度，并與實際進(jìn)度情況進(jìn)行對比，在項目重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點的前期提醒，實現(xiàn)了控制關(guān)口前移，使合同管理由事后被動防范轉(zhuǎn)為事前主動防范，便于項目管理人員、技術(shù)人員及時了解合同執(zhí)行情況，做出相應(yīng)進(jìn)度調(diào)整。

合同收付款管理：包含發(fā)票登記管理、支付節(jié)點安排、智能提醒收付款等子項，根據(jù)合同信息細(xì)化合同支付方式、資金來源、預(yù)算安排，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，掌控現(xiàn)金流，更好的發(fā)揮資金的作用。

統(tǒng)計分析管理：自定義統(tǒng)計條件，根據(jù)不同的查詢和統(tǒng)計方式，從不同角度對系統(tǒng)平臺中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計分析，自動輸出統(tǒng)計結(jié)果，輔助經(jīng)營決策。

五、合同管理信息化建議

合同管理信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、經(jīng)營管理、防范經(jīng)營風(fēng)險中，發(fā)揮了較大作用。

要做好合同管理信息化建設(shè)工作，除按步驟精心組織外，還需關(guān)注以下幾點：

1.做好管理平臺首期上線之后的持續(xù)優(yōu)化

管理平臺首期上線運行一段時間后，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對操作界面和細(xì)節(jié)會提出不少優(yōu)化建議，應(yīng)將這些建議匯總，進(jìn)行甄別和梳理，既考慮業(yè)務(wù)部門需求，又兼顧合法合規(guī)性，持續(xù)開展優(yōu)化工作。

2.實現(xiàn)信息化軟件之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性

合同管理信息化的一大令人矚目的特點，就是實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)和信息的共享。如果不能實現(xiàn)這一點，將是對信息化管理平臺資源的極大浪費。一般企業(yè)除了合同管理信息化外，還有財務(wù)、工程等其他信息化軟件，合同管理信息化平臺開發(fā)時需注意和其他系統(tǒng)信息化軟件的對接，不同系統(tǒng)的信息化軟件數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，有些數(shù)據(jù)可以相互取用，不僅可以減少錄入人員的工作量，更重要的是控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，提高軟件的管控作用。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：合同管理優(yōu)點范文

關(guān)鍵詞：合同；設(shè)計院；強化管理

一、引言

合同是市場經(jīng)濟(jì)條件下大多數(shù)重要業(yè)務(wù)前必須形成的契約，是建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上的一種業(yè)務(wù)形式。在我國市場經(jīng)濟(jì)建成的過程中，越來越多的單位也意識到合同對于雙方合法權(quán)益與責(zé)任的重要作用，認(rèn)識到合同管理已經(jīng)不再僅僅是一個簽字就可以了，已經(jīng)在形勢的轉(zhuǎn)變下成為了風(fēng)險管理的一個分支。在進(jìn)行合同簽訂前，其中一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對對方的財務(wù)狀況、信用狀況進(jìn)行考察和了解，以確定該合作主體是否具有合作的必要。與此同時，合同的模式對于合同雙方的信任關(guān)系是十分重要的。就設(shè)計院而言，由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)，其產(chǎn)品往往是各類設(shè)計成果，很大程度上是設(shè)計人員的智力成果，因此對其權(quán)益的保障就更為重要。設(shè)計院對外進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的開展的基本依據(jù)與任務(wù)目標(biāo)是合同來約束與界定的，這足以說明合同對于設(shè)計院的重要程度。基于設(shè)計院的業(yè)務(wù)特點，設(shè)計合同作為一種較為典型的合同，本身具有復(fù)雜性和特殊性，如何有效的進(jìn)行合同管理以發(fā)揮合同在設(shè)計院中的重要性已經(jīng)成為了設(shè)計院面臨的難題。

二、合同管理在設(shè)計院的應(yīng)用中存在的幾點問題

（一）合同管理的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮得不夠。設(shè)計院的部分業(yè)務(wù)人員與管理人員對于沒有充分意識到合同管理的基礎(chǔ)性作用。在具體流程上，一些設(shè)計院只注重建筑設(shè)計合同的簽訂，而沒有注重對簽訂后的合同進(jìn)行相應(yīng)的管理和跟進(jìn)，沒有建立較為完善的合同管理機構(gòu)，沒有安排專人負(fù)責(zé)合同管理。對于重要的合同，缺乏執(zhí)行中的風(fēng)險管控手段，導(dǎo)致合同中存在的變數(shù)與風(fēng)險缺乏必要的應(yīng)對預(yù)案。往往存在糾紛的合同從簽訂、復(fù)核以及執(zhí)行中，都存在中疏漏或者疏于監(jiān)管，這對于設(shè)計院的日常經(jīng)營活動是十分不利的。合同的簽訂是“人”的行為，如果設(shè)計院的管理者與業(yè)務(wù)人員沒有從根本上認(rèn)識到合同這種法律文書的嚴(yán)謹(jǐn)性、重要性，那么對于合同管理所需要的人員配置和經(jīng)費都會出現(xiàn)一定的問題，例如合同管理人員的綜合素質(zhì)較差、經(jīng)費配置較少、缺乏必要的復(fù)核、審核流程等，客觀上造成了合同風(fēng)險的存在。

（二）合同管理制度不完善，導(dǎo)致合同管理無章可循。目前，部分設(shè)計院的合同管理制度在編制、執(zhí)行上都還存在著執(zhí)行力弱、不夠統(tǒng)一的問題。這使得在日常的合同管理過程中沒有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在管理上，業(yè)務(wù)部門與合同管理部門則可能出現(xiàn)管理與執(zhí)行上的分歧。同時，如果合同管理制度不夠完善，重要的合同缺乏必要的業(yè)務(wù)、法務(wù)部門參與就草草簽訂，必然給設(shè)計院后期的業(yè)務(wù)執(zhí)行帶來較大的風(fēng)險。在某些極端的情況下，甚至出現(xiàn)設(shè)計院的工作已經(jīng)大部分完成，但由于沒有部門或崗位與客戶進(jìn)行良好的對接，對方卻認(rèn)為設(shè)計院的工作沒有開展，認(rèn)為設(shè)計院的行為出現(xiàn)了合同違約，這一方面可能導(dǎo)致設(shè)計院難以按進(jìn)度收到業(yè)務(wù)款項，同時也潛在地影響了設(shè)計院的市場信譽。

（三）合同的主體責(zé)任不落實，形成潛在的合同風(fēng)險。合同從簽署到執(zhí)行，各設(shè)計院一般是由業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、內(nèi)審等部門參與其全過程。但是在實際業(yè)務(wù)過程中，由于人員配置、崗位設(shè)計、合同制度等原因，卻導(dǎo)致合同的主體責(zé)任不落實，從簽署的層面來講，就形成了潛在的合同風(fēng)險。設(shè)計院在合同簽署方面，往往是由生產(chǎn)部門或經(jīng)營部門負(fù)責(zé)對接客戶，明確客戶需求，根據(jù)自身資源配置情況考慮業(yè)務(wù)方案，并形成合同草案。但在實際簽署中，設(shè)計院在承擔(dān)建筑設(shè)計工作時應(yīng)當(dāng)是有選擇性的，對于信譽不好的公司應(yīng)當(dāng)予以拒絕。但是，在日常的經(jīng)營管理活動中并沒有這樣去執(zhí)行，對于合同主體的資質(zhì)審查、財務(wù)審查等沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在合同簽訂后沒有及時的對合作的企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確定其是否有可能無法按時支付設(shè)計款，這都對于合同管理而言都是十分不利的。而且，由于日漸白熱化的競爭，簽訂合同非常迅速，使得有些合同條款規(guī)定不明確，有些地方用詞也存在不準(zhǔn)確的情況，在合同執(zhí)行的過程中也沒有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督，使得建筑設(shè)計款項無法按時收回。一旦對方違約，以法律的手段進(jìn)行維權(quán)的意識不是非常強烈，有些情況下甚至造成呆賬壞賬。

（四）合同管理與其他管理的銜接存在脫節(jié)與僵化。合同管理是企業(yè)管理的一部分，理應(yīng)與其他管理作為一個整體。但在現(xiàn)實上，設(shè)計院合同管理較多不能做到與其他管理較好的融合。一方面，合同的相關(guān)過程的脫節(jié)。由于設(shè)計院合同管理的特殊性，使得合同管理在日常的經(jīng)營管理活動中存在一定的保密性，這在一定的程度上造成了合同管理與其他管理活動存在一定的分離，沒有及時的進(jìn)行溝通交流，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，更不用提及出現(xiàn)吸取對方的優(yōu)點的現(xiàn)象了，在這種情況必然造成“1+1<2”現(xiàn)象的產(chǎn)生。另一方面，合同管理方面也存在著一些僵化現(xiàn)象。

三、如何加強合同管理在設(shè)計院的應(yīng)用

（一）充分發(fā)揮設(shè)計院合同管理的基礎(chǔ)性作用。訂立設(shè)計合同既可以有效的約束自身的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，也可以利用它保護(hù)自身的合法權(quán)益，而且，訂立合同也可以將設(shè)計周期有效的縮短，為設(shè)計的質(zhì)量提供一定的保障從而提高設(shè)計院的經(jīng)濟(jì)效益，增強其核心競爭力。簽訂建筑設(shè)計合同時應(yīng)當(dāng)盡量提高合同的操作性。

（二）完善制定統(tǒng)一的合同管理制度并有力執(zhí)行。首先，要對合同的立項程序進(jìn)行規(guī)范化，在合同的簽訂過程中要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；其次，在合同的執(zhí)行過程中加強進(jìn)度管理，一旦合同出現(xiàn)變更、終結(jié)和索賠等現(xiàn)象要及時的根據(jù)合同管理制度做出相應(yīng)的反映；再次，在合同進(jìn)行驗收和歸檔時要注意相關(guān)事項的核對，避免出現(xiàn)程序上的錯誤，對于這些相關(guān)的內(nèi)容必須詳細(xì)的規(guī)定，從而使得其執(zhí)行力度增加，進(jìn)而加強合同管理在設(shè)計院的應(yīng)用。最后，對于因合同糾紛造成的單位損失，應(yīng)追究相關(guān)部門的責(zé)任。

（三）落實合同主體責(zé)任，防范合同風(fēng)險。首先就要落實合同主體責(zé)任，并將其分解到不同的業(yè)務(wù)部門，從而增強各部門和責(zé)任意識，提升合同管理質(zhì)量。首先，生產(chǎn)部門職責(zé)是項目合同執(zhí)行的第一責(zé)任人，要充分了解客戶資信情況后，按規(guī)定權(quán)限簽定合同，并負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和跟蹤項目進(jìn)度與項目到款一致性情況，同時要承擔(dān)本部門每份合同應(yīng)收賬款的回籠工作。其次，經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行信用評價，對每一類客戶進(jìn)行分析，區(qū)分不同客戶的信譽差別，要把好合同的審核、簽訂關(guān)，建立統(tǒng)一的合同管理臺賬，錄入開出發(fā)票信息，跟蹤合同履約情況，定期向公司提供各生產(chǎn)部門項目應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險報告。最后，財務(wù)、內(nèi)部審計等部門職責(zé)根據(jù)執(zhí)行的項目合同，建立到款、應(yīng)收賬款情況信息，定期對賬，全面分析應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況，為公司決策提供準(zhǔn)確消息。

（四）做好合同管理與業(yè)務(wù)管理的銜接。一方面，要做好合同管理本身與其他業(yè)務(wù)管理之間的銜接。例如，單位可以通過統(tǒng)一的管理臺賬、合同管理軟件如項目信息統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)資源共享與應(yīng)收賬款同步監(jiān)控，規(guī)范應(yīng)收賬款的部門職責(zé)，加強業(yè)務(wù)合同簽訂與履行的統(tǒng)一管理，理順業(yè)務(wù)合同的流程。另一方面，在合同管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行中，必須做好合同簽訂人員和設(shè)計人員之間的合同交底工作，從而保障合同的履行可以得到執(zhí)行。合同交底主要是使得設(shè)計人員更好的了解合同執(zhí)行過程中的某些需要注意的問題，例如對方提出的要求、設(shè)計院的承諾等，對這些的詳盡了解必然可以使得設(shè)計人員更好的開展設(shè)計工作，以保證設(shè)計院業(yè)務(wù)的正常運行，實現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗萍.電力系統(tǒng)設(shè)計咨詢合同管理問題分析及對策[J].經(jīng)營管理者,2016,03:104.

第7篇：合同管理優(yōu)點范文

關(guān)鍵詞：工程量清單計價；施工合同；合同管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程量清單計價作為一種新的計價模式，是適應(yīng)社會主義建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一次重大改革，使工程計價工作與國際通行的計價做法接軌，形成了政府宏觀調(diào)控、市場形成價格、企業(yè)自主報價、社會全面監(jiān)督的工程造價管理體系。這種新的計價模式對建設(shè)工程施工合同管理提出了新的課題。因此，分析、研究與工程量清單計價模式相適應(yīng)的建設(shè)工程施工合同，具有很重要的意義。

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價款的合同，包括了工程勘測、設(shè)計、施工合同。施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項目參與各方之間相互的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的，施工合同管理已不僅僅是一個簽字畫押的問題，而正在變成一個風(fēng)險管理的問題。因此選擇適當(dāng)?shù)氖┕ず贤?，正確確定工程量和合同價款的調(diào)整，防范施工合同的風(fēng)險，就顯得非常重要。

一、建筑工程合同管理概述

1、建設(shè)工程施工合同與合同管理的概念

建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。依照施工合同，承包人應(yīng)完成一定的建筑、安裝工程任務(wù)，發(fā)包人應(yīng)提供必須的施工條件并支付工程價款。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。

2、建筑工程合同管理的特點

2.1建筑工程項目是一個漸進(jìn)的過程，工程持續(xù)時間長，這使得相關(guān)的合同特別是工程承包合同生命期長。

2.2工程價值量大，合同價格高。

2.3合同變更頻繁。

2.4合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣。

3、建筑工程合同管理的目標(biāo)

3.1保證項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個工程在預(yù)定的成本（投資）、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求。

3.2要在工程結(jié)束時使雙方都滿意，合同爭執(zhí)少，合同各方面都能互相協(xié)調(diào)。

其中最重要的因素是通過合同明確項目目標(biāo)，合同各方在對合同統(tǒng)一認(rèn)識、正確理解的基礎(chǔ)上，就項目的總目標(biāo)達(dá)成共識。

二、我國建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀

工程建設(shè)合同管理已成為我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)管理的重要內(nèi)容，我國建筑行業(yè)正逐步走向合理化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展道路。盡管我國工程建設(shè)合同管理與以前相比已取得巨大進(jìn)步，但仍然存在許多值得探討并有待解決的諸多問題。

首先，我國建筑施工合同管理水平有待提高。嚴(yán)格的合同管理是建筑市場法制化、規(guī)范化的具體體現(xiàn)和主要內(nèi)容之一。然而目前在我國，合同意識薄弱、合同管理水平較低仍是建筑工程中的普遍現(xiàn)象：法律體系尚不夠健全，合同的法律環(huán)境有待進(jìn)一步改善；合同簽訂和實施問題很多，合同管理的成效不顯著，水平還不夠高；合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方的非理經(jīng)常發(fā)生。

其次，國內(nèi)建設(shè)工程合同管理理論研究與國外有一定差距。目前國內(nèi)的大多數(shù)合同管理研究是針對國際工程承包合同管理進(jìn)行的，對國內(nèi)的合同管理研究較少；注重合同法律和合同條款的介紹、解釋和分析研究，而忽視了在工程項目管理中合同在操作層面的指導(dǎo)作用，尤其缺乏對項目現(xiàn)場所必需的合同管理程序和方法的研究；目前對合同條件的研究主要集中于FIDIC合同條件，許多研究是通過案例分析來闡明的；合同管理軟件的開發(fā)研究目前主要集中于合同文檔管理。

三、工程量清單計價模式下合同管理的優(yōu)點

工程量清單計價的最大特點是把價格的決定權(quán)交給市場。具體來說，就是由建設(shè)單位給定工程量、施工企業(yè)自主報價,這種新型計價模式充分體現(xiàn)了公平競爭、優(yōu)勝劣汰的特點，具有顯著的優(yōu)越性。與以往定額計價方式相比，工程量清單計價模式下的施工合同單位簡單明了，能夠直觀反映各清單項目所需的消耗和資源。另一方面,工程量清單報價一經(jīng)合同確認(rèn),竣工結(jié)算不能改變,單位具有相對的固定性。

工程量清單計價模式下，更有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定。由于在工程量清單報價基礎(chǔ)上的中標(biāo)價是合同價的基礎(chǔ)，投標(biāo)清單上的單價是撥付工程款的依據(jù)。建設(shè)單位根據(jù)承包人提交的經(jīng)核實的工程進(jìn)度報表,按合同價撥付工程進(jìn)度款；依據(jù)合同中的計日工單價,依據(jù)或參考合同中已有的單價或合價,確定工程變更價和處理費用索賠；工程結(jié)算時,承包人可依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更和工程簽證等資料計算實際完成的工程量，對與原清單不符的單價部分提出調(diào)整,并最終依據(jù)實際完成工程量確定工程造價。

四、工程量清單計價下的合同管理

1、計價方式。工程量清單計價要求采用單價合同。單價合同的特點是合同中各工程細(xì)目的單位明確,承包商所完成的工程量要通過計算來確定，單價合同在合同管理中具有便于處理工程變更及施工索賠的特點，且合同的公正性及操作性相對較好。工程量清單詳細(xì)說明了合同中需要或可能發(fā)生的工程細(xì)目及相應(yīng)工程量，可用于作為辦理計量支付和結(jié)算的依據(jù)。因此，工程量清單計價制度必須配套單價合同的計價方式，當(dāng)然最常用的還是固定合同單價的形式。即在工程結(jié)算時，結(jié)算單價按照投標(biāo)人的投標(biāo)價格確定,而工程量則依照實際完成的工程量結(jié)算，這是因為工程量清單中的工程量是由招標(biāo)人提供的。因此，工程量變動的風(fēng)險，應(yīng)該由招標(biāo)人承擔(dān)。

2、工程量的調(diào)整。工程量清單作為招投標(biāo)文件的核心內(nèi)容，確定合同價款的重要參考數(shù)據(jù)，是施工合同的重要組成部分。有些情況下，清單工程量與實際施工的工程量是相等的，如鋼筋工程量；在另外一些情況下，如基礎(chǔ)土方開挖，清單工程量是按設(shè)計圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計算，而實際施工時既要考慮邊坡需要放坡，又要考慮加寬的工作面，清單工程量就與實際施工的工程量不相等了。在施工合同中，應(yīng)明確約定工程量的調(diào)整條件和調(diào)整范圍。只有發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更、新增工程、其他變更產(chǎn)生的工程量以及發(fā)包人提供的工程量清單有誤時才允許調(diào)整；但調(diào)整也不是無限制的，要確定工程量的調(diào)整范圍。按照風(fēng)險分擔(dān)的原則，在合同中應(yīng)該約定當(dāng)工程量超過（或低于）一定范圍，才能調(diào)整。在這個范圍內(nèi)的工程量不能調(diào)整，高于或低于這個范圍應(yīng)該調(diào)整。

4、工程變更及其計價。合同中的綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程清單項目。其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)同意后作為結(jié)算的依據(jù)；若監(jiān)理方與承包人的意見不一致，應(yīng)進(jìn)一步協(xié)商后修改單價；若監(jiān)理方與承包人協(xié)商不一致，按合同爭議處理方式解決。②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量的增減,屬于合同約定幅度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價，由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。③由于工程量的變更，且實際發(fā)生了規(guī)定以外的費用損失。例如，措施項目費等，承包人可提出索賠要求，與監(jiān)理方協(xié)商，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，給予補償。

5、材料價格風(fēng)險。很多施工合同都約定了在工程量沒有變化時，綜合單價不得調(diào)整。但在構(gòu)成綜合單價的各個要素中，材料價格起著決定性的作用。雖說是承包人自主報價，但其價格的確定也只能根據(jù)報價期間所掌握的信息價格加上適度的風(fēng)險因素確定，也不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工期間不斷變化著的市場價格。特別是工期較長的施工項目，承包人對市場變化情況根本無法預(yù)測。因此，對占工程造價比重大的材料價格，要在合同中明確幾個發(fā)生期的風(fēng)險幅度和承擔(dān)責(zé)任。

6、索賠的處理。工程索賠是指在施工合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時，依據(jù)施工承包合同的規(guī)定，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補償?shù)囊?。在工程量清單計價方式下，索賠的內(nèi)容和風(fēng)險也有新的變化。由于工程量清單計價業(yè)主承擔(dān)量的風(fēng)險，而承包人承擔(dān)價的風(fēng)險，采用綜合單價報價方式，其單項工程的綜合單價不因施工難易程度、技術(shù)措施差異等變化而調(diào)整，而減少承包人的索賠。但如果發(fā)包人提供的清單工程量與實際差異較大，承包人索賠將大大增加：①工程量的錯誤使承包人不僅會通過因不平衡報價獲取了超額利潤，而且還會提出施工索賠。②工程量的錯誤還將增加變更工程的處理難度。由于承包人采用了不平衡報價，當(dāng)合同發(fā)生設(shè)計變更而引起工程量清單中工程量的增減時，會使得發(fā)包人不得不與承包人協(xié)商確定新的單價，對變更工程進(jìn)行計價。

7、計量支付及竣工結(jié)算。工程量清單計價模式下，單價合同在合同管理中具有便于計量支付及竣工結(jié)算的特點，合同的公正性及可操作性相對較好。合同履行中，發(fā)包人只要按照合同約定的時間、方式和經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的，符合質(zhì)量要求的已完成項目工程量，按相應(yīng)項目的清單單價計算支付工程進(jìn)度款。當(dāng)承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程，并符合合同要求，經(jīng)驗收質(zhì)量合格后，根據(jù)清單中實際完成的工程量和工程變更的增減工程量乘以相應(yīng)單價，即為竣工結(jié)算價款。

結(jié)束語

提高施工合同管理水平，有利于我國施工企業(yè)走出目前的困境，讓我國的施工承包企業(yè)在面臨激烈競爭的建設(shè)市場環(huán)境正常和健康地發(fā)展，從而可以有效地規(guī)范我國的有形建筑市場，同時為解決農(nóng)民工的就業(yè)問題做出重大的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和全社會的安定團(tuán)結(jié)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：合同管理優(yōu)點范文

關(guān)鍵詞 案例教學(xué)；工程合同管理；TBL教學(xué)法

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1671-489X（2016）22-0090-02

Application of TBL Teaching Method in Teaching of Engineering

Contract Management//REN Jie

Abstract This paper take undergraduate students of engineering mana-

gement as the research object， We use Team-Based learning to reform

experiment teaching model of College of engineering contract mana-

gement curriculum. The result tell us that from students on the course

of project contract management satisfaction investigation， team tea-ching method is obviously superior to the traditional engineering con-

tract management course teaching mode， it can effectively developed

the enthusiasm of the students of case analysis， and is conducive to

the all-round improvement of the students’ learning ability and deeper

exploration team teaching method in the teaching of engineering contract management of teaching effectiveness.

Key words case teaching； project contract management； TBL tea-ching method

1 前言

F隊已經(jīng)成為組織中不可或缺的重要組成部分。團(tuán)體可以憑借集體的知識、技能等各種優(yōu)勢完成個體不能解決的大型復(fù)雜問題。團(tuán)隊學(xué)習(xí)與情境認(rèn)知理論、發(fā)展理論和建構(gòu)主義理論傳統(tǒng)一致，他們共同的理論背景是強調(diào)以學(xué)生為中心，學(xué)習(xí)過程中注重師生的互動和真實的情境，這些對大學(xué)生而言至關(guān)重要。

工程合同管理課程是工程管理專業(yè)中一門重要的專業(yè)課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生需要掌握工程項目管理模型、工程合同類型、工程合同索賠，以及了解FIDIC國際工程施工合同文件的相關(guān)內(nèi)容。由于該課程理論內(nèi)容較多，如果沒有案例作為有效的補充，學(xué)生就會覺得這門課程枯燥無趣，提不起學(xué)習(xí)興趣。在實際教學(xué)中，如果引入工程案例來豐富教學(xué)效果，讓學(xué)生將課堂內(nèi)容應(yīng)用于案例實踐中，將會有利于加深學(xué)生對工程合同內(nèi)容的理解，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，多途徑獲取知識，促進(jìn)理論和實踐的銜接。

2 TBL教學(xué)模型

Michaelsen、Knight、Fink（2004）將團(tuán)隊學(xué)習(xí)應(yīng)用在教學(xué)中，稱之為基于團(tuán)隊的學(xué)習(xí)TBL（Team-Based Learning）

見圖1。TBL教學(xué)的最大優(yōu)點是打破了科學(xué)界限，使學(xué)生通過實際案例發(fā)現(xiàn)合同中存在的問題，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高解決問題的能力。實際采用這種教學(xué)方式時，將學(xué)生分為不同的小組，對教師提供的案例進(jìn)行討論后及時進(jìn)行反饋。這種教學(xué)策略可以在整個學(xué)期持續(xù)使用，學(xué)生掌握后還可組建更高級別的團(tuán)隊。學(xué)生團(tuán)隊的學(xué)習(xí)活動包括三個方面，分別是準(zhǔn)備階段、案例研究階段和應(yīng)用階段。

在準(zhǔn)備階段，學(xué)生首先自行閱讀教師提供的工程合同案例，使得學(xué)生在上課前對合同案例有一個初步的認(rèn)識，幫助學(xué)生掌握合同的目標(biāo)，以便進(jìn)入下一階段。

第二階段是案例研究階段，學(xué)習(xí)小組首先對自己小組的合同案例進(jìn)行分析評價，然后需要各個學(xué)習(xí)小組之間對案例進(jìn)行反饋交流。同時，教師應(yīng)將小組討論中選出的典型案例進(jìn)行分析，引導(dǎo)學(xué)生積極發(fā)現(xiàn)合同案例分析中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行有效改進(jìn)。

第三階段是合同概念的應(yīng)用階段，這個階段需要教師對案例分析進(jìn)行總結(jié)性的評價，此時教師充當(dāng)指導(dǎo)、引導(dǎo)、管理的角色，重點強調(diào)本案例中使用了合同中的哪些條款，調(diào)動學(xué)生多種能力的培養(yǎng)，凸顯教學(xué)過程中的綜合性。

3 TBL教學(xué)模式的實施

建立學(xué)習(xí)小組 在TBL教學(xué)模式的實施過程中，本文選取寧夏大學(xué)2013級工程管理專業(yè)的學(xué)生作為研究對象。在全班中組成以合作小組為基本形式單位，將全班44個學(xué)生分為8個小組，成員由學(xué)生自愿組成，每組5～6人。小組成員之間必須對合同案例進(jìn)行充分的交流，增強學(xué)生的團(tuán)隊合作精神，為以后培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)提供基礎(chǔ)。

布置合同案例任務(wù) 在開展案例討論前2周將收集的工程合同案例下達(dá)給各個小組成員。需要學(xué)生在課前做好預(yù)習(xí)及準(zhǔn)備工作，在教學(xué)實施過程中需要進(jìn)行大量的討論，用來強化對工程重要合同條款的記憶及使用。

案例分析 W生根據(jù)所要求達(dá)到的綜合性任務(wù)目標(biāo)，通過小組團(tuán)隊分工合作查閱相關(guān)文獻(xiàn)及合同規(guī)范來了解相關(guān)合同案例的背景，掌握與案例相關(guān)的國內(nèi)外研究動態(tài)以及與合同相關(guān)的理論知識。在案例分析過程中，教師鼓勵學(xué)生獨立分析工程案例，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在實施過程中，教師及時指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行階段性總結(jié)，強化合同案例的難點和重點，更深入地引導(dǎo)學(xué)生對合同案例進(jìn)行進(jìn)一步思考。

4 學(xué)生滿意度調(diào)查

課程結(jié)束后，本文參考李榮梅等設(shè)計的問卷，對學(xué)生進(jìn)行教學(xué)效果調(diào)查（見表1）。調(diào)研結(jié)果表明，大部分學(xué)生認(rèn)為使用TBL的方式進(jìn)行工程合同管理教學(xué)，對他們的影響很大（最低比例為43.08%）。這就說明通過以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工程項目合同管理學(xué)習(xí)，學(xué)生對基礎(chǔ)知識掌握得更為全面、牢固，能靈活地運用學(xué)到的合同知識，文件查閱檢索制定得當(dāng)，資料收集詳盡完善，得出的結(jié)論對以后的工作和學(xué)習(xí)有很大的促進(jìn)作用。

5 結(jié)束語

工程管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)能夠從事全過程工程管理的專門人才。案例教學(xué)方法有助于學(xué)生理解工程合同中的重要內(nèi)容，以便他們以后在實際工作環(huán)境下更好地準(zhǔn)備類似的合同文件。此外，案例教學(xué)給予學(xué)生使用學(xué)到的知識和技能解決實際問題的方法，學(xué)生在課堂外更愿意花費較長的時間鞏固課堂內(nèi)容，在教學(xué)過程中把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給了學(xué)生，幫助學(xué)生理論聯(lián)系實際。

通過TBL教學(xué)模式在工程合同管理課程教學(xué)中的實踐，發(fā)現(xiàn)該教學(xué)模式充分體現(xiàn)了“以學(xué)生個體的發(fā)展為主”以及“以學(xué)生為中心”的教育理念，主要以學(xué)生作為主體，讓他們以發(fā)散性思維的角度以及團(tuán)體的力量完成工程建設(shè)項目合同案例分析的教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)，培養(yǎng)了學(xué)生分析工程合同中存在的問題、解決問題的能力，有利于發(fā)揮學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)出較強的實踐價值，為工程管理專業(yè)的學(xué)生提供了理論聯(lián)系實踐的空間，最終受到他們的歡迎和認(rèn)可。參考文獻(xiàn)

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第9篇：合同管理優(yōu)點范文

關(guān)鍵詞：委內(nèi)瑞拉 分包 合同管理

工程總承包企業(yè)基于管理和控制工程項目成本及風(fēng)險的考慮，越來越多的使用工程所在國的資源，這就使得境外工程施工的屬地化管理因素越來越多。工程分包已經(jīng)成為中國工程承包企業(yè)在境外實施項目中普遍采用的方式。根據(jù)工程所在國情況的不同，在海外工程分包中，最為常見的是專業(yè)分包和勞務(wù)分包。專業(yè)分包適合在工程所在國有較好分包商資源的國家，這些專業(yè)分包商可以從事一些專業(yè)性非常強的工程工作，以發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)特長，更好地保證工期和工程質(zhì)量，同時也更能夠獲得當(dāng)?shù)貥I(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，使工程容易被業(yè)主驗收通過。勞務(wù)分包是將專業(yè)分包以外的工程施工交由當(dāng)?shù)胤职探M織當(dāng)?shù)毓と藢嵤┑某邪绞健?/p>

通過這些專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍，尤其是在委內(nèi)瑞拉這樣存在著強大工會組織和工會制度的國家，可以減少中資企業(yè)直接對當(dāng)?shù)毓と说墓芾砉ぷ?，避免很多?dāng)?shù)氐膭诠す芾韱栴}。但是委內(nèi)瑞拉市場的分包合同管理同樣存在著很多問題，需要中資企業(yè)在施工管理尤其是合同管理中高度重視。

委內(nèi)瑞拉建筑市場分包商數(shù)量較少，分包商規(guī)模和信譽差異較大，履約能力參差不齊，分包合同管理工作顯得尤為重要。筆者從多年在委內(nèi)瑞拉施工管理工作中認(rèn)識到，應(yīng)該從以下幾個方面加強分包合同管理。

一、重視合同，根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊吞攸c建立和完善分包合同管理制度

委內(nèi)瑞拉國家有著較為完備的法律制度，雖然在法律的執(zhí)行過程中存在著司法腐敗和效率低下的問題，但是在中資企業(yè)和當(dāng)?shù)胤职坛霈F(xiàn)糾紛的時候，唯一合法的依據(jù)仍然是合同和當(dāng)?shù)氐姆?。從實際工作來看，排除當(dāng)?shù)睾谏鐣萘凸M織的干擾，大部分當(dāng)?shù)胤职淌菚凑辗职贤募s定去執(zhí)行合同，即使不能完全履約，也會愿意按照合同的約定處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。因此，中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉工程承包市場使用分包商之前一定要制定嚴(yán)格的合同管理制度，制定符合當(dāng)?shù)胤梢蟮姆职贤侗荆龅胶弦?guī)合理，規(guī)避風(fēng)險，適當(dāng)?shù)臅r候可以聘請當(dāng)?shù)芈蓭煂徍税殃P(guān)。要建立和完善分包合同簽訂和執(zhí)行的各項制度，做好合同執(zhí)行過程中各種文檔的保存。中資企業(yè)要充分重視合同和書面文件在分包管理中的作用，制定嚴(yán)格的分包合同管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保工程分包各項風(fēng)險受控。

二、嚴(yán)格篩選和使用當(dāng)?shù)胤职?/p>

委內(nèi)瑞拉國家人口較少，建筑市場發(fā)展較早，但近年來隨著委內(nèi)瑞拉國家經(jīng)濟(jì)的不景氣和通貨膨脹的惡性發(fā)展，建筑工程市場發(fā)展滯后，分包商規(guī)模和信譽差異較大，履約能力參差不齊。因此，中資企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要，選用符合實際且具備相應(yīng)履約能力的分包商作為自己的合作伙伴。專業(yè)分包商的選擇要看分包商是否擁有類似的施工經(jīng)驗和業(yè)績，是否擁有必需的施工設(shè)備和施工技術(shù)人員以及管理能力。確保專業(yè)的分包隊伍能夠按照合同約定的時間完成合格的工程產(chǎn)品。切忌將一些處于關(guān)鍵施工路線上的專業(yè)工程分包給沒有履約能力的分包商或者當(dāng)?shù)毓賳T等關(guān)系戶，這些不能勝任的分包商不僅增加了管理難度，更會導(dǎo)致質(zhì)量失去控制等一系列嚴(yán)重后果，給總包商帶來不可估量的損失。委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)分包商一般規(guī)模較小，沒有大型的施工設(shè)備，基本沒有固定的技術(shù)人員，一般只有小型施工工具，資金能力較低，只擁有幾個熟練的技術(shù)工人和部分技術(shù)人員。其優(yōu)點是靈活機動，能夠帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓と藦氖乱话阈缘氖┕と蝿?wù)的承包，而其自身資金實力的限制，使其抗風(fēng)險能力較低，需要結(jié)算周期較短。這些規(guī)模較小的勞務(wù)分包隊伍尤其適合從事工作面較大，施工線路較長，對施工技術(shù)沒有太多要求的附屬工程施工，比如鐵路公路項目的排水、小型涵洞、邊坡植草等工程的施工。它能夠避免總承包商直接管理大量的當(dāng)?shù)貏诠?，減少了勞工管理難度。在總承包商選擇這些勞務(wù)分包商時，尤其要確定勞務(wù)隊伍能否協(xié)調(diào)和解決其與當(dāng)?shù)毓年P(guān)系，能否避免工會組織的干擾，仔細(xì)甄別勞務(wù)隊伍經(jīng)理的個人素質(zhì)和人品，這是決定勞務(wù)分包隊伍完全履約的關(guān)鍵因素。

基于以上分析，中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉工程承包市場尋找專業(yè)和勞務(wù)分包商要根據(jù)自身需要，選擇適合分包工程內(nèi)容和特點的分包隊伍。

三、加強和細(xì)化分包合同過程管理

在做好分包商的篩選和引入工作之后，切不能認(rèn)為萬事大吉，簡單地進(jìn)行以包代管，要把分包合同管理當(dāng)作一個系統(tǒng)性的工程對待，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及工程特點，在不同時期采取不同的手段和措施，全過程加強分包合同的管理。委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)毓萘?fù)雜，施工自然環(huán)境特殊，總承包商要在不同季節(jié)和不同情況下，全過程對分包商的合同履行情況進(jìn)行管控，定期或不定期開展對分包商合同履行情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并及時糾正，保證分包隊伍能夠嚴(yán)格按照分包合同履行自身義務(wù)。比如在委內(nèi)瑞拉全年分雨季和旱季兩個季節(jié)，半年雨季幾乎天天下雨，半年旱季幾乎從不下雨，總承包商就要根據(jù)這樣的氣候特點，在和分包商簽訂合同以及在合同管理過程中做好分包商進(jìn)場和退場以及分包商隊伍數(shù)量的合理安排，既要防止分包隊伍雨季窩工帶來的索賠，又要防止旱季到來時分包隊伍不能及時完工帶來的工期延誤風(fēng)險。

在分包合同任務(wù)劃分和工期安排上要根據(jù)分包隊伍的實際能力，按照不同情況簽訂單價合同或者總價合同，既要保證總承包商任務(wù)的按時完成，又能充分發(fā)揮當(dāng)?shù)胤职犖榈纳a(chǎn)能力。某中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉一個項目中，簡單地把施工任務(wù)劃分成三段，找了三家分包商進(jìn)行施工，分包合同簽訂了，預(yù)付款也給了，但是分包商卻不能按照合同約定履行合同，導(dǎo)致工期一拖再拖，總承包商的利益完全得不到維護(hù)，風(fēng)險逐漸暴露。而當(dāng)總承包商以分包商進(jìn)度緩慢為由要終止分包合同時，當(dāng)?shù)胤职逃謴娫~奪理，給總承包商帶來很大麻煩。這就是沒有能夠按照實際情況去安排分包商，完全以包代管，簡單的簽訂分包合同帶來的風(fēng)險。

四、豐富分包合同管理手段

分包合同的管理不僅僅體現(xiàn)在對分包商的選擇上，總承包商要在分包合同管理過程中采取多種手段，制定多項激勵約束機制，以起到發(fā)揮分包商優(yōu)勢，規(guī)避分包風(fēng)險的作用。

（一）通過控制分包商計價和結(jié)算控制分包合同履行

分包商之所以從總承包處分包工程，最主要的目的就是通過其分包合同的履行獲得自己合理的利潤。因此，控制分包商的結(jié)算和計價，是加強分包合同管理的最行之有效的手段。對分包商的已完工程驗收和結(jié)算計價，應(yīng)該嚴(yán)格按照分包合同要求進(jìn)行，從工期、質(zhì)量等方面嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定，對于不符合合同要求的分包工程堅決拒絕驗收，直到滿足合同驗收標(biāo)準(zhǔn)，才能結(jié)算支付。通過對計價款的支付控制分包商的行為，使分包商嚴(yán)格按照分包合同的約定進(jìn)行施工生產(chǎn)。

（二）通過收取勞工保證金和質(zhì)量保證金，督促分包商及時支付工人工資和重視工程質(zhì)量

委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)毓萘姶?，分包商如果不能按時支付工人工資，工會組織會組織工人罷工，甚至發(fā)生失控的惡性事件，給總承包商帶來較大的損失。而且，委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)匾?guī)模較小的勞務(wù)分包商工程質(zhì)量意識淡薄，工人大多擁有南美人那種粗獷豪放的性格，對施工工藝不重視，對工程質(zhì)量要求不高，如果不能在合同中嚴(yán)格約定和控制分包商施工行為，其施工產(chǎn)品很可能不能滿足總承包方和業(yè)主的要求。因此在分包合同中一定要對分包商對工人的工資支付和施工質(zhì)量有特別嚴(yán)格的要求，要采取具體可行的措施，通過收取勞工保證金和扣除質(zhì)量保證金的方式，督促分包商按時發(fā)放工人工資，重視工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要求的工程及時整改和返工。

（三）對分包商履約情況進(jìn)行考核，建立合格分包商名錄及分包商黑名單

分包合同管理過程中要建立對分包商履約情況的考核機制，建立合格分包商名錄和分包商黑名單，對那些履約情況較好的分包商分級建立檔案，在后期和后續(xù)項目中優(yōu)先選用。對于那些履約能力較差，不服從管理，施工質(zhì)量不受控的分包商要列入黑名單，甚至可以在經(jīng)參處備案，以備其他中資企業(yè)在選擇分包商時參考。

（四）建立分包商履約獎懲機制，督促分包商完全履行合同