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第1篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

第一條  根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和其他法律規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條  上海市土地管理局（以下簡稱市土地局）是本市中外合資經(jīng)營企業(yè)（以下簡稱合營企業(yè)）使用土地的主管機(jī)關(guān)。

第三條  本辦法適用于使用本市土地舉辦的合營企業(yè)。

第四條  本辦法所稱的土地使用費(fèi)，系指使用土地資源性質(zhì)的費(fèi)用，不包括征地拆遷安置費(fèi)用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。

合營企業(yè)申請用地，由合營企業(yè)的中方合營者辦理。

第五條  凡在本市征用土地或使用原有土地舉辦合營企業(yè)，應(yīng)由中方合營者憑批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，向市土地局申請預(yù)約登記，由市土地局移請規(guī)劃管理部門選址定點(diǎn)后，核發(fā)土地使用預(yù)約證。

預(yù)約使用土地的有效期為一年。期滿前十天可申請延長預(yù)約期。延長預(yù)約期不超過半年。逾期不辦理申請延長手續(xù)的，視為自動(dòng)放棄預(yù)約。

第六條  合營企業(yè)取得批準(zhǔn)設(shè)立的證書后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向市土地局辦理土地使用手續(xù)，領(lǐng)取土地使用證。

合營企業(yè)必須在領(lǐng)得土地使用證后，方可使用土地。需改變土地用途，應(yīng)重新辦理申請用地手續(xù)。

土地使用期滿或因其他原因批準(zhǔn)終止?fàn)I業(yè)時(shí)，合營企業(yè)應(yīng)將土地使用權(quán)交回，并繳銷土地使用證；合營企業(yè)需繼續(xù)使用土地，應(yīng)在期滿六個(gè)月前向市土地局辦理延長使用土地手續(xù)。

第七條  合營企業(yè)使用國有土地必須繳納土地使用費(fèi)。因使用土地發(fā)生的征地拆遷安置費(fèi)用，企業(yè)用地范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，與市政公用基礎(chǔ)設(shè)施接通部分的建設(shè)費(fèi)用，以及因企業(yè)特殊需要或?qū)Ｓ枚ㄔO(shè)的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，由合營企業(yè)自行承擔(dān)。

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織使用集體土地舉辦合營企業(yè)的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用，均由合營企業(yè)自行承擔(dān)。

第八條  本市的土地使用費(fèi)，根據(jù)地理環(huán)境條件和土地用途確定，分為六類十級，其標(biāo)準(zhǔn)：每年每平方米最高為人民幣一百元，最低為人民幣零點(diǎn)五元（詳見附件）。各等級幅度內(nèi)的具體費(fèi)額，由市土地局核定。

合營企業(yè)也可以按不超過營業(yè)額百分之五的比例繳納土地使用費(fèi)，但須經(jīng)市土地局審核批準(zhǔn)。

第九條  本市土地使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，由市土地局根據(jù)實(shí)際情況提出具體方案，報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)行。

土地使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整間隔期不少于三年，每次調(diào)整幅度不超過標(biāo)準(zhǔn)的百分之三十。土地使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，合營企業(yè)應(yīng)按新的標(biāo)準(zhǔn)繳納土地使用費(fèi)。但土地使用費(fèi)在合營企業(yè)開始用地的五年內(nèi)不調(diào)整；按營業(yè)額百分比繳納的土地使用費(fèi)不調(diào)整。

第十條  土地使用費(fèi)從發(fā)給土地使用證之日起計(jì)算。但第一日歷年用地時(shí)間不足半年的免繳，超過半年的按半年計(jì)算。

第十一條  合營企業(yè)必須按時(shí)繳納土地使用費(fèi)，每年分兩期憑市土地局的繳款通知單繳納，第一期為六月底，第二期為十二月底。逾期繳納的，按日加收應(yīng)繳土地使用費(fèi)總額千分之一的滯納金。

第十二條  除建房出售的以外，合營企業(yè)在營業(yè)或投產(chǎn)前，可向市土地局申請按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的百分之五十繳納土地使用費(fèi)。

第十三條  凡建房出售的合營企業(yè)，應(yīng)自用地之日起至房屋出售完畢之日止，按標(biāo)準(zhǔn)向市土地局繳納土地使用費(fèi)。房屋購買者繳納土地使用費(fèi)的辦法另行規(guī)定。

第十四條  凡建房出租的合營企業(yè)，自用地之日起至合營期滿時(shí)止，由合營企業(yè)繳納土地使用費(fèi)。

第十五條  租賃房屋開辦的合營企業(yè)，由房屋出租者向市土地局繳納土地使用費(fèi)。

第十六條  不以營利為主要目的的城市基礎(chǔ)設(shè)施、文化、教育、衛(wèi)生、科研性質(zhì)的合營項(xiàng)目，可減繳或免繳土地使用費(fèi)。

第十七條  產(chǎn)品出口企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)企業(yè)的土地使用費(fèi)，除市區(qū)繁華地段（市區(qū)繁華地段與非繁華地段的劃分詳見附件）外，自企業(yè)設(shè)立起的三年內(nèi)免繳；自第四年起按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下限的百分之五十繳納，但最高不超過每年每平方米二元五角。

第十八條  凡因不可抗力原因，繳納土地使用費(fèi)有困難的合營企業(yè)，經(jīng)市土地局審核批準(zhǔn)后，可緩繳、減繳或免繳土地使用費(fèi)。

第十九條  凡市和區(qū)、縣屬企業(yè)使用集體所有土地舉辦合營企業(yè)，均應(yīng)按國家有關(guān)法律規(guī)定辦理土地征用手續(xù)。

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織使用集體土地單獨(dú)或與其他企業(yè)共同舉辦的合營企業(yè)，可按國家有關(guān)法律規(guī)定辦理土地征用手續(xù)；也可將土地使用權(quán)折價(jià)作為出資，參加經(jīng)營，但必須按國家有關(guān)法律規(guī)定辦理用地手續(xù)。

第二十條  合營企業(yè)的中方合營者以土地使用權(quán)折價(jià)作為出資的，可參照合營期應(yīng)繳的土地使用費(fèi)總額協(xié)商確定，報(bào)市土地局備案。但使用國有土地的合營企業(yè)的中方合營者，應(yīng)按規(guī)定向市土地局繳納土地使用費(fèi)。

中方合營者以土地使用權(quán)折價(jià)作為出資的，土地使用費(fèi)在合營期間不調(diào)整。

第二十一條  合營企業(yè)對所用土地只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)。合營企業(yè)不得買賣、出租或非法轉(zhuǎn)讓所用土地；不得非法占用未經(jīng)批準(zhǔn)使用的土地；不得擅自改變土地用途；不得違反我國土地管理法律的其他規(guī)定。

合營企業(yè)違反前款規(guī)定，市土地局可依法給予行政處罰。

第二十二條  中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)的土地使用管理，參照本辦法辦理。

第二十三條  本辦法由市土地局負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條  本辦法實(shí)施前已設(shè)立的合營企業(yè)，在本辦法實(shí)施前的土地使用費(fèi)按原合同辦理；自本辦法實(shí)施之日起的土地使用費(fèi)，可按原合同辦理，也可經(jīng)合同各方協(xié)商后按本辦法辦理。

第二十五條  本辦法自一九八六年十一月一日起施行。

附件：上海市土地使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及說明

  

 一、土地使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

                        單位：元／平方米?年

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    用        ｜    商      ｜    工        ｜  高宅、  ｜    文      ｜  一  科  他  ｜江、及

      地      ｜    業(yè)、    ｜    業(yè)、      ｜  標(biāo)辦    ｜    化      ｜  般  研、    ｜河、岸

  地    性    ｜    旅      ｜    倉        ｜  準(zhǔn)公    ｜    娛      ｜  住  教      ｜湖、線

    段    質(zhì)  ｜    游、    ｜    儲(chǔ)、      ｜  商樓    ｜    樂      ｜  宅、衛(wèi)      ｜海

      等      ｜    金      ｜    交        ｜  品      ｜            ｜  機(jī)  及      ｜水

        級    ｜    融      ｜    通        ｜  住      ｜            ｜  關(guān)、其      ｜域

－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－

        特    ｜60-100 ｜  60-100 ｜50-90 ｜  30-60 ｜  20-40   ｜

        甲    ｜50-90   ｜  50-90   ｜45-80 ｜  25-50 ｜  15-30   ｜

        乙    ｜40-80   ｜  30-70   ｜35-70 ｜  20-40 ｜  12-25   ｜  標(biāo)

        丙    ｜30-60   ｜  15-30   ｜20-50 ｜  12-25 ｜  10-20   ｜

        丁    ｜20-30   ｜    5-20   ｜ 12-30｜    8-15 ｜    5-12   ｜  準(zhǔn)

        戊    ｜12-20   ｜    4-12   ｜   8-14｜    5-9        4-7      ｜

        己    ｜  8-15   ｜    3-9     ｜  6-10 ｜    2-6        2-5      ｜  另

      郊甲    ｜  6-10   ｜    2-6     ｜  4-8   ｜    1-4   ｜    1-3     ｜

      郊乙    ｜  3-8     ｜0．8-3     ｜  2-6   ｜0．6-2   ｜0．5-1．5 ｜  訂

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      郊丙    ｜            標(biāo)  準(zhǔn)  另  訂

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二、說  明

（一）市區(qū)的地段等級劃分：

特級：

中山東路及外白渡橋（金陵東路至上海大廈）兩側(cè)；

南京路（外灘至銅仁路）兩側(cè)；

西藏路（淮海路至蘇州河）兩側(cè)；

淮海路（西藏路至襄陽路）兩側(cè)；

金陵路（外灘至普安路）兩側(cè)。

甲級：

東沿黃浦江，南沿肇嘉浜路、陸家浜路，西止烏魯木齊北路轉(zhuǎn)華山路，北止蘇州河折石門路轉(zhuǎn)北京西路至萬航渡路。

四川北路兩側(cè)；

虹口公園地區(qū)（東沿甜愛路，南、西沿四川北路，北止江灣路）；

外白渡橋以北地區(qū)（東沿閔行路，南沿蘇州河，西止四川北路，北止長治路、天潼路）；

天潼路（四川北路以東）兩側(cè)。

乙級：

提籃橋地區(qū)（東沿臨潼路，南沿東大名路、楊樹浦路，西止公平路，北止長治路、長陽路）；

大名路、東大名路、長治路、東長治路的兩側(cè)；

平?jīng)雎罚ㄅR潼路至隆昌路）兩側(cè)；

天目路兩側(cè)；

北火車站地區(qū)（東沿寶山路、河南路，南沿安慶路，西止淅江北路、會(huì)文路，北止虬江路）；

新火車站地區(qū)（東沿共和新路大統(tǒng)路，南、西沿蘇州河岸線，北止中興路）；

共和新路（天目路至中山北路）兩側(cè)；

曹家渡地區(qū)（以長壽支路、長壽路，折長寧支路，轉(zhuǎn)康路，余姚路為界）；

長壽路（長壽路橋西堍至曹家渡）兩側(cè)；

武寧路（長壽路至中山北路）兩側(cè)；

愚園路（烏魯木齊路至中山公園）兩側(cè)；

虹橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、虹橋路（華山路至虹橋機(jī)場）兩側(cè)；

虹古地區(qū)（東沿陵園路，南沿虹徐支線，西止虹許路，北止虹橋路）；

南京西路（烏魯木齊路至延安西路）兩側(cè)；

延安西路（華山路至虹橋路）兩側(cè)；

新華路（淮海西路至中山西路）兩側(cè)；

淮海西路兩側(cè)；

漕溪北路兩側(cè)；

四平路、溧陽路（嘉興路橋至大連西路）兩側(cè)；

西藏北路兩側(cè)；

浦東陸家嘴地區(qū)（東止泰同棧路、浦東南路，南止東昌路，西、北沿黃浦江岸線）。

丙級：

東沿黃浦江浦東岸線，南沿龍華港、龍華西路至中山南二路，西自中山西路折虹徐支線轉(zhuǎn)陵園路、虹橋路、伊犁路、再沿虹橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)至中山西路止，北止中山北路、大連西路、控江路自然延伸至江邊；

四平路（大連西路至五角場）兩側(cè)；

江灣路、中山北路（大連西路至大八字）、邯鄲路的兩側(cè)；

逸仙路（大八字至三門路）兩側(cè)；

五角場地區(qū)（北沿盤山路、政立路，西沿鐵路江灣專線、國定路折邯鄲路轉(zhuǎn)國順路，無道路自然界限的東、南以距五角場中心五百米為界）；

虹橋機(jī)場；

除陸家嘴地區(qū)外，東止其昌棧大街折浦東大道轉(zhuǎn)文登路，南止楊家渡路、張楊路，西、北沿黃浦江的浦東地區(qū)。

丁級：

浦西其余市區(qū)部分。

戊級：

浦東其余市區(qū)部分。

己級：

閔行區(qū)（含閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)）、吳淞區(qū)。

（二）郊縣的地段等級劃分：

甲級：

市郊工業(yè)區(qū)、縣屬城鎮(zhèn)。

乙級：

郊縣其余地區(qū)。

丙級：

沿海灘涂。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)和文明建設(shè)的快速發(fā)展，市場競爭的壓力逐漸增大，人民群眾對于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的要求也逐年提升。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理能力，能讓現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)代的洪流中脫穎而出，能夠在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流中占穩(wěn)腳跟，也能夠更加迅速地適應(yīng)當(dāng)今激烈的競爭，從而優(yōu)化自己的管理模式和發(fā)展方向。因此，我們需要針對當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理問題和企業(yè)的經(jīng)營管理能力進(jìn)行有效性的途徑優(yōu)化探討，從企業(yè)經(jīng)營管理的制度改革、企業(yè)經(jīng)營管理的人力調(diào)配和企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新方向這幾個(gè)大點(diǎn)論述當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效性提升辦法，從而加深、加快企業(yè)經(jīng)營能力提升的改革步伐。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)經(jīng)營能力；有效途徑分析

企業(yè)的經(jīng)營管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當(dāng)今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實(shí)際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問題。我們應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理能力中存在的具體問題進(jìn)行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力，從而間接地加快我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的時(shí)代步伐。

1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的時(shí)代意義

企業(yè)的成長進(jìn)步就猶如大樹一般，要經(jīng)歷誕生、成長、鼎盛等重要的時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發(fā)育的同時(shí)更快更好地汲取能量。經(jīng)營管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實(shí)情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時(shí)展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實(shí)力競技便成為了當(dāng)今我國企業(yè)需要面對的重要問題。而良好的經(jīng)營管理能力和經(jīng)營管理制度，能夠幫助我國的企業(yè)在時(shí)代的競爭中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國外管理理念，對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業(yè)的整體競爭能力。

2從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析問題

2.1企業(yè)經(jīng)營管理制度的缺陷問題

企業(yè)的經(jīng)營管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時(shí)代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2企業(yè)組織管理模式的問題

制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時(shí)代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動(dòng)性低下、企業(yè)間部門分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競爭機(jī)會(huì)和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個(gè)公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。

2.3監(jiān)督機(jī)制的缺失

當(dāng)今我國的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎(jiǎng)懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。

3具體的企業(yè)經(jīng)營管理途徑優(yōu)化的想法

3.1制度化與規(guī)范化

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分擔(dān)制度是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而制度的制定最終目標(biāo)也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應(yīng)該從日?？记?、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個(gè)人角度出發(fā)，討論公司的部門配合、未來發(fā)展和企業(yè)整體形象的問題。要從細(xì)節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展前景的前提下進(jìn)行有效性的制定和討論。

3.2多培訓(xùn)與競爭性培養(yǎng)計(jì)劃

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理能力，就應(yīng)該從企業(yè)員工訓(xùn)練計(jì)劃的制定和企業(yè)員工競爭環(huán)境的改良入手。我們只有加強(qiáng)了對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。我們應(yīng)該從人性化的工作方案改革入手，對員工進(jìn)行差異性評價(jià)。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也要諒解員工的能力短板，對他們進(jìn)行特色化和差異性的個(gè)人培訓(xùn)。

3.3結(jié)合國外優(yōu)秀模型進(jìn)行改革

我國的經(jīng)營管理相比于歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當(dāng)今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進(jìn)的作用。這兩種經(jīng)營管理模式，從市場調(diào)查和市場經(jīng)濟(jì)入手，討論了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關(guān)系，對員工的效益貢獻(xiàn)進(jìn)行了具體的量化性標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)。而我們國家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟(jì)市場相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營管理方案和發(fā)展方向，進(jìn)行人性化的效益化管理，才能進(jìn)一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結(jié)合國外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及借鑒國外的管理模式，進(jìn)行反思和學(xué)習(xí)，也有利于我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

4總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營管理能力與企業(yè)的效益增長速度和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)效益評價(jià)和獎(jiǎng)懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們在思考企業(yè)經(jīng)營管理路徑提升的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場經(jīng)濟(jì)的評估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；能力；有效途徑；措施

企業(yè)的經(jīng)營管理能力一直都是企業(yè)競爭力的重要支撐部分，尤其是近期隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭全面升級，企業(yè)經(jīng)營管理能力在幫助企業(yè)獲得強(qiáng)大競爭力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升是現(xiàn)今不想被“淘汰”的每一個(gè)企業(yè)的必修課。分析目前形勢大致可發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理能力是國內(nèi)大部分企業(yè)的短板，這對于企業(yè)的發(fā)展來說即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。如果企業(yè)不思進(jìn)取，不重視改革創(chuàng)新，未來必將陷入經(jīng)營困境之中；而如果企業(yè)把握這次機(jī)遇，掌握市場形勢，尋求突破點(diǎn)，努力提升自身經(jīng)營管理能力，與時(shí)俱進(jìn)就會(huì)很容易掃清障礙，成為行業(yè)龍頭。

一、加快提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

著眼于大的方面，國家正在進(jìn)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，為適應(yīng)新形勢，企業(yè)加快強(qiáng)化自身經(jīng)營管理能力已成必然；而且，在市場方面，企業(yè)之間的競爭變的激烈也給企業(yè)自身施加壓力，如果企業(yè)繼續(xù)固步自封、繼續(xù)安于現(xiàn)狀，那么必然會(huì)走向企業(yè)經(jīng)營效益不好甚至企業(yè)倒閉的命運(yùn)。因此，企業(yè)就應(yīng)該充分了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，把眼光投向全面的市場經(jīng)濟(jì)，掌握市場經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，跟緊時(shí)代的步伐，不斷完善自身經(jīng)營管理機(jī)制，提升經(jīng)營效率和管理能力。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)更是背負(fù)著來自世界的巨大競爭壓力，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而只要企業(yè)發(fā)展自身實(shí)力，不斷提升自身經(jīng)營管理能力，就能醋精企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，否則必定會(huì)受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經(jīng)濟(jì)市場的邊緣地帶。所以，及時(shí)采取有效措施提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是必要的也是非常重要的。

二、企業(yè)在提升自身經(jīng)營管理能力過程中遇到的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

企業(yè)施行何種管理制度與當(dāng)前市場綜合競爭情況聯(lián)系緊密，因此完全可以通過完善企業(yè)經(jīng)營管理制度的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前市場形勢來看，大部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度不夠完善，表現(xiàn)在日常管理上，管理者依然具有因循守舊的思想和固步自封的經(jīng)營意識(shí)，企業(yè)不思改革，一直沿用陳舊的管理模式，導(dǎo)致跟不上時(shí)代的步伐、時(shí)效性不強(qiáng)。而且還有許多企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只看到了眼前利益，只注重短期的目標(biāo)計(jì)劃。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)審核和企業(yè)常規(guī)管理等方面不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢的要求。雖然有一部分企業(yè)逐漸完善自身經(jīng)營管理制度，但大多只是做流水工作、流于形式，尤其是在企業(yè)業(yè)務(wù)考核工作方面，嚴(yán)重缺乏有效的監(jiān)管措施，且經(jīng)過改革完善后的制度沒有得到貫徹落實(shí)。

（二）企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

就當(dāng)前形勢來看，尚有不少企業(yè)在經(jīng)營管理上存在管理模式不科學(xué)的問題。這些企業(yè)習(xí)慣采用傳統(tǒng)的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學(xué)之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理模式不能有效利用經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)時(shí)信息，所采用的這種單一的經(jīng)營管理模式嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)作；第二，各部門職責(zé)不明確、權(quán)力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道；第三，不能為職員提供更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，及時(shí)提供了相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但學(xué)習(xí)時(shí)間太短，不能真正使職員將知識(shí)融會(huì)貫通運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中?？傊@些傳統(tǒng)、單一的管理模式嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系

目前，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)職員精簡情況相對比較差、企業(yè)內(nèi)部職員的流動(dòng)量相對較大等，這些問題都直接決定著企業(yè)能否繼續(xù)順利運(yùn)營。然而企業(yè)的做法是，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對職員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的一些技能和知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致職員不能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的未來發(fā)展，如果企業(yè)中員工對專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能的掌握情況參差不齊，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，甚至不能正常運(yùn)營，嚴(yán)重降低企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)也缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和評價(jià)制度，如果員工得不到一定的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)促進(jìn)企業(yè)職員更專注于工作，更樂于奉獻(xiàn)自己，明顯會(huì)使企業(yè)的凝聚力得到大幅度提升。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，完善管理模式

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵。尤其是在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢下，更有必要改革和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念，從而發(fā)揮不同人群不同的主觀能動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)著重革新管理辦法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，分別從思想上、個(gè)人作風(fēng)上、組織上和制度上加強(qiáng)創(chuàng)新和建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善企業(yè)人力資源管理模式，不斷開創(chuàng)人力資源管理的新局面。

（二）掌握市場變化規(guī)律，不斷進(jìn)行組織革新

當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，這就要求企業(yè)掌握市場變化規(guī)律，并根據(jù)變化規(guī)律和市場需求不斷進(jìn)行組織革新。逐漸精簡企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學(xué)習(xí)化的組織。加強(qiáng)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和技術(shù)研發(fā)管理；加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)之前對市場調(diào)查研究的力度；加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，產(chǎn)品銷售、廣告宣傳和售后服務(wù)等方面的力度?？傊?，企業(yè)應(yīng)不斷改革組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化。

（三）改革企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化不能是一成不變的，即使是非常能體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)文化，也要適當(dāng)吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的精髓部分，這樣才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)職員的精神需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多欣賞其他企業(yè)文化，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)去吸收優(yōu)秀管理文化，并對其加以處理，使其更適合自身發(fā)展的需要，然后結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念來分析自身的企業(yè)文化，不但要找出自身企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，更要發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)文化落后的部分，最終目的是發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，摒棄落后文化。這樣的做法對企業(yè)日后的生產(chǎn)力、運(yùn)營狀態(tài)、市場競爭力和職員對工作的熱情程度有重大影響。

（四）注重技術(shù)革新，增強(qiáng)核心競爭力

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是任何一家企業(yè)能在市場上長盛不衰的重要法寶和必要武器。一項(xiàng)新產(chǎn)品的問世，必定包含了許多企業(yè)自主開發(fā)的新技術(shù)，可見，新產(chǎn)品的出現(xiàn)實(shí)際上就是企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。尤其是在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)的市場地位主要取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，而并不是資金或資源優(yōu)勢。而且，如果企業(yè)掌握實(shí)用性強(qiáng)、科技含量高的生產(chǎn)技術(shù)，就會(huì)更難被市場淘汰，就會(huì)更容易壟斷行業(yè)成為龍頭企業(yè)。因此，可以說技術(shù)變遷深刻影響著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的流程體系和企業(yè)未來的發(fā)展方向，傳新技術(shù)逐漸成為企業(yè)贏取更多市場份額的根本途徑。

（五）適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破。就必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，就必須掌握市場變化規(guī)律，就必須樹立全面服務(wù)客戶的營銷理念。此外，企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)投身競爭，制定戰(zhàn)略，不斷追求更卓越的理念，時(shí)刻確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)力誠實(shí)可信的高大形象，遵紀(jì)守法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)和管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該掌握市場規(guī)律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改革企業(yè)文化，從企業(yè)經(jīng)營各方面針對性進(jìn)行優(yōu)化與革新，才能真正盡快提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，進(jìn)而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1、引言

隨著我國加入到WTO，市場競爭越來越激烈，此時(shí)企業(yè)在市場中既要不斷創(chuàng)造效益，維持自身的生存、發(fā)展；還要在競爭中獲得優(yōu)勢，這對任何一家企業(yè)來說都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此，只有在企業(yè)的全體員工通過共同努力并且在經(jīng)營管理中進(jìn)行種種不屑的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，如果自身的財(cái)務(wù)管理混亂，即使具備產(chǎn)品、生產(chǎn)和市場等種種的優(yōu)勢也會(huì)陷入極其困難的境地，甚至?xí)叩狡飘a(chǎn)的邊緣，這不是危言聳聽，因?yàn)樗呀?jīng)經(jīng)過了無數(shù)事實(shí)的證明。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容。

在我國目前情況下，本來大家都應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是由于政府相關(guān)部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理突然由直接管理變成了間接管理，導(dǎo)致了很大一部分企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理工作沒有正確的觀念，財(cái)務(wù)管理工作無法及時(shí)有效的完成，導(dǎo)致了企業(yè)無法正常完成經(jīng)營管理工作。因此我們?nèi)砸獙ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行重申，并且采取相應(yīng)的解決措施。

2、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題涉及到的幾個(gè)方面，主要羅列出一下幾個(gè)問題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效果。

2.1由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的不重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，造成了企業(yè)管理混亂；

2.2工作人員技術(shù)水平、工作素養(yǎng)有待提高，不能在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞及失誤；

2.3不重視財(cái)務(wù)管理制度的制定，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法；

2.4不重視財(cái)務(wù)管理制度作的執(zhí)行，出現(xiàn)有制度沒有人遵守的現(xiàn)象，而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作沒有嚴(yán)格執(zhí)行；

2.5受限于自身的管理格局，造成了企業(yè)一些資深問題的滋生。例如：存貨控制薄弱、現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等問題。

3、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的根本在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營的最終目的仍然是不斷獲取利益，而通過加強(qiáng)對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理同樣可以大幅提升所獲效益，因此企業(yè)必須不斷地進(jìn)行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作。

3.1企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的最終任務(wù)是只是不斷提高獲得經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的經(jīng)營成果。為了這個(gè)目標(biāo)，只能不斷加強(qiáng)對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理來達(dá)到。

3.2通過建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，首先就要從制定、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度開始。

3.2.1制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理制度，必須遵循一下幾個(gè)原則，他他們是：

(1)在遵守國家相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身情況制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，以便于內(nèi)部控制，還可以及時(shí)的對內(nèi)部制度的執(zhí)行情況、企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行公正、客觀的評價(jià)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度可以將企業(yè)自身的潛在問題反饋出來，并采取相應(yīng)的措施來解決。但是企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度一定要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，一定要首先確保國家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的有效實(shí)施。

(2)根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容的不同，充分體現(xiàn)出企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及相應(yīng)的管理要求。由于各個(gè)企業(yè)有著不同的經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模、銷售方式等，因此，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也不會(huì)完全相同。

(3)在日常管理中，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)范化管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的整個(gè)過程中都存在著財(cái)務(wù)活動(dòng)的身影，所以，我們也要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程的管理。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)該體現(xiàn)全面性原則，既要有“資產(chǎn)籌措、投資、資本金”管理制度，也要建立“資產(chǎn)、收入、成本和費(fèi)用、在建工程、利潤及利潤分配”等管理制度。

3.2.2根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、管理特點(diǎn)來制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。這樣既能保證財(cái)務(wù)管理辦法的順利實(shí)施，也可保證財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施的效果。

3.2.3根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，針對不同類型的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以制定不同的規(guī)定。根據(jù)活動(dòng)的不同，制定出相應(yīng)的合理的規(guī)定。

3.2.4企業(yè)自己制定的財(cái)務(wù)制度，一旦制定完成后，必須嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決杜絕朝令夕改、有章不循等現(xiàn)象。

3.2.5企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)的各個(gè)方面，包括企業(yè)所涉及到的所有人的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有約束力，必須嚴(yán)格遵守。

3.3雖然財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作具有不同的工作內(nèi)容，但是在具體的工作中，我們很難將財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作完全分離開，因?yàn)橥谠S多的財(cái)會(huì)工作中會(huì)有會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，兩者緊密結(jié)合、密不可分，所以我們一定要在嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的同時(shí)，正確處理好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，兩者緊密相連、密不可分。做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，既是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，更是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，也應(yīng)同時(shí)制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。對許多企業(yè)來講，兩部分制度可以融合在一起，制定為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，貫徹實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，也要認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)環(huán)境成本控制

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)步中，從基于價(jià)值鏈的成本控制因素進(jìn)行分析，通過產(chǎn)業(yè)鏈管理理念的融合，構(gòu)建完善的價(jià)值鏈體系，形成針對性的企業(yè)環(huán)境成本控制辦法，給企業(yè)核心競爭力的提升提供必要幫助。以下主要從企業(yè)環(huán)境成本控制問題進(jìn)行簡單探究，旨在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈體系建設(shè)的發(fā)展。

一、界定企業(yè)環(huán)境成本管理對象

從企業(yè)的管理行為進(jìn)行分析，探究企業(yè)生產(chǎn)消耗的生產(chǎn)要素，結(jié)合主要的成本問題進(jìn)行有效控制。這些簡單的問題往往會(huì)被企業(yè)的經(jīng)營管理者忽略，那么在實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的管理問題時(shí)，必須結(jié)合有效的環(huán)境因素進(jìn)行思考，探究企業(yè)工作中存在的問題，給環(huán)境成本帶來的損耗，以及維持正常的環(huán)境因素所付出的資金。如果企業(yè)的正常經(jīng)營管理需要付出這些責(zé)任，那么就應(yīng)該在其應(yīng)該履行的任務(wù)基礎(chǔ)上，形成環(huán)境保護(hù)工作的相互協(xié)調(diào)作用，或者按照國家經(jīng)營管理?xiàng)l例，不斷融合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結(jié)合國家環(huán)保政策，來確認(rèn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的各種問題，并按照環(huán)境保護(hù)成本的損耗來減少資源的浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進(jìn)綠色生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。通過企業(yè)環(huán)境管理工作的重點(diǎn)所在，進(jìn)行有效產(chǎn)品經(jīng)營管理理念的改善，減少其他問題給環(huán)境成本管理帶來的影響，避免界定企業(yè)環(huán)境成本管理對象意外的其他因素造成企業(yè)環(huán)境成本控制產(chǎn)生問題。企業(yè)的環(huán)境成本控制涵蓋多個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)整體環(huán)境成本的控制，可以將環(huán)境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關(guān)系來進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，分析環(huán)境問題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合有效的環(huán)境責(zé)任制度，處理企業(yè)環(huán)境責(zé)任問題。面向環(huán)境成本的維護(hù)工作，應(yīng)盡量以可控性的成本損耗為主，減少環(huán)境問題帶來的支出。環(huán)境故障在企業(yè)履行正常的環(huán)保資源控制下，對資源的能效損耗以及環(huán)境故障時(shí)，造成的意外故障損耗都和環(huán)境成本的管理問題有著非常重要的聯(lián)系。如果發(fā)生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環(huán)境能效的降級。如果某些環(huán)境成本控制中出現(xiàn)問題，那么就應(yīng)該結(jié)合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢的利益相關(guān)環(huán)境問題，給企業(yè)環(huán)境成本管理工作提供必要的保證。切實(shí)有效保證明顯的能源歸類，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效控制。

二、確定企業(yè)環(huán)境成本管理的切入點(diǎn)

企業(yè)環(huán)境成本管理情況除了要通過有效的報(bào)告問題進(jìn)行整合，還應(yīng)該考慮到環(huán)境處理的相關(guān)因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環(huán)境成本來獲取更多的利益，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理來講非常重要，也是企業(yè)高層管理者對預(yù)期工作的目標(biāo)要求。通過環(huán)境成本的保護(hù)要素，進(jìn)行整體環(huán)境成本管理的綜合規(guī)劃，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，給企業(yè)環(huán)境成本保護(hù)工作提供必要的幫助。結(jié)合環(huán)境成本的效益，優(yōu)化有關(guān)利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營理念和環(huán)境保護(hù)工作相互結(jié)合，從整體上促進(jìn)企業(yè)效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業(yè)追求更高的經(jīng)營管理辦法，實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃的效益時(shí)，通過協(xié)調(diào)企業(yè)管理對策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業(yè)環(huán)境成本要素來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的效益最大化，推動(dòng)企業(yè)追求有關(guān)利益的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理舉動(dòng)與環(huán)境成本控制因素來講息息相關(guān)，通過協(xié)調(diào)必然的管理行為，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的控制。為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)建設(shè)的價(jià)值鏈，就應(yīng)該認(rèn)真分析有效的管理辦法，通過企業(yè)經(jīng)營管理成本協(xié)調(diào)，來促進(jìn)價(jià)值鏈體系的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的有效管理。在價(jià)值鏈體系的構(gòu)建中，為達(dá)到良好的企業(yè)管理行為，就應(yīng)該結(jié)合環(huán)境成本控制工作，通過更加完善的價(jià)值鏈體系來找到基本工作的完整切入點(diǎn)，完善價(jià)值觀念，促進(jìn)環(huán)境成本管理工作的提升。

三、構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)環(huán)境成本管理模式

通過有效的價(jià)值鏈體系的構(gòu)建，完善成本管理辦法，建立以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代社會(huì)的主體觀念是建立以環(huán)境成本管理辦法為基礎(chǔ)的規(guī)劃政策，面向更多的經(jīng)濟(jì)管理模式，形成環(huán)境保護(hù)工作與社會(huì)生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)。立足于當(dāng)前形勢，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，降低環(huán)境成本管理工作帶來的負(fù)擔(dān)。通過價(jià)值鏈來建設(shè)企業(yè)環(huán)境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價(jià)值體系中。立足于當(dāng)前形勢，滿足環(huán)境價(jià)值工程的有關(guān)思考問題，將環(huán)境成本的評估工作進(jìn)行整合，給企業(yè)的環(huán)境成本控制提供必要的幫助。同時(shí)結(jié)合價(jià)值鏈體系的不同階段，保護(hù)利益有關(guān)單位，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理中有效成本的核算。通過價(jià)值鏈體系來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)來完善正確的服務(wù)體系，結(jié)合部分環(huán)節(jié)來構(gòu)建完整的服務(wù)機(jī)制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念以及更多管理辦法實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過有效的管理辦法，來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈管理的研發(fā)工作實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)研發(fā)行為的構(gòu)建，滿足客戶的需求，針對價(jià)值觀念體系的評估，來通過不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的管理辦法，促進(jìn)環(huán)境成本控制問題的研究。在有效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和環(huán)境評估工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和環(huán)境成本運(yùn)算是當(dāng)前環(huán)境成本控制的框架結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)環(huán)境成本控制的要點(diǎn)

第一，為在企業(yè)的工作管理中實(shí)現(xiàn)有效的研發(fā)工作，就必須結(jié)合成本質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)環(huán)境結(jié)構(gòu)體系的有效控制，改善產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發(fā)，來進(jìn)行有效資源環(huán)境成本的有效控制，積極促進(jìn)環(huán)境成本的協(xié)調(diào)工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，促進(jìn)利益的有效平衡。積極保障環(huán)境成本的評估工作，來降低環(huán)境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規(guī)范的技術(shù)手段來促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量的評估工作。改變生產(chǎn)成本和利益的研發(fā)工作，通過企業(yè)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制來讓成本滿足支撐的框架結(jié)構(gòu)。第二，在進(jìn)行不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)下產(chǎn)品質(zhì)量的評估時(shí)，必須能夠保障采購工作的順利有效進(jìn)行，通過改變不同的環(huán)境材料結(jié)構(gòu)，滿足當(dāng)前工作生產(chǎn)的要求，通過合理利用環(huán)境的保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)成本的可持續(xù)管理。綜合環(huán)境生產(chǎn)之間的聯(lián)系，在能源結(jié)構(gòu)的有效利用中，調(diào)整環(huán)境保護(hù)工作下價(jià)值鏈的擴(kuò)展方向。第三，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系的營銷步驟中，利用環(huán)境質(zhì)量的工作，重點(diǎn)在于建立完整的保護(hù)機(jī)制，通過良好的綠色營銷理念，來進(jìn)行銷售服務(wù)工作的有效宣傳。通過產(chǎn)品質(zhì)量的管理，來協(xié)調(diào)環(huán)境營銷保護(hù)工作，將更多的環(huán)境要求歸納到設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)中。融合基于價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)為主體的企業(yè)環(huán)境成本控制工作，實(shí)現(xiàn)有效的分析，通過包裝、運(yùn)輸、售賣等手段來實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的評估。結(jié)合有效的價(jià)值鏈體系利用，在平衡不同觀點(diǎn)下的環(huán)境保護(hù)工作中，通過降低企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈成本，來達(dá)到更加完善的經(jīng)營管理理念，通過協(xié)調(diào)各種服務(wù)的關(guān)系將環(huán)境成本因素進(jìn)行歸納。

五、結(jié)束語

總的來講，在基于價(jià)值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制工作中，為根據(jù)有效的研發(fā)成本，進(jìn)行管理工作的規(guī)范化，就必須結(jié)合價(jià)值鏈體系來完善環(huán)境故障的檢測，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本觀念，來減少環(huán)境成本控制工作中的不足。提升環(huán)境問題在企業(yè)價(jià)值鏈中所占的比重，盡量降低環(huán)境的評估成本，保證價(jià)值鏈中的環(huán)境成本控制達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)的價(jià)值鏈體系達(dá)到不同環(huán)節(jié)下企業(yè)成本的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]岑磊.基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].商業(yè)時(shí)代，2012(27)：86-87.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增加，人們生活水平提升明顯，在電力企業(yè)方面國家開展相關(guān)的體制改革管理辦法表明我國電力企業(yè)將從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始向市場化經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，采用市場化管理模式提升自身發(fā)展速度。電力企業(yè)想要在市場競爭中獲得足夠的先機(jī)和機(jī)會(huì)，提升自身企業(yè)管理水平是核心因素所在，重視經(jīng)濟(jì)因素對于企業(yè)發(fā)展的影響，降低成本投入數(shù)量，提升企業(yè)整體利潤水平。隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)引入全面預(yù)算管理模式來幫助電力企業(yè)提升管理質(zhì)量，使自身核心競爭力獲得提升。

關(guān)鍵詞：

全面預(yù)算；電力企業(yè)；經(jīng)營管理；應(yīng)用

1全面預(yù)算過程中存在的問題

采用全面預(yù)算管理模式能夠使電力企業(yè)的整體運(yùn)行效率獲得較大的提升，但是相對國外先進(jìn)企業(yè)，我國的電力企業(yè)運(yùn)行全面預(yù)算管理的成熟度不高，運(yùn)行管理中存在的問題相對較多。

1.1實(shí)施全面預(yù)算意識(shí)不足在我國由于中層和基層員工主要的工作內(nèi)容是執(zhí)行，因此相對而言只是對上級交代下來的任務(wù)按照要求來執(zhí)行，缺乏一定的思考意識(shí)，缺乏全面預(yù)算理念的分析。對于企業(yè)中整體數(shù)量規(guī)模龐大的中基層員工，缺乏全面預(yù)算意識(shí)對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的負(fù)面作用。

1.2預(yù)算編制模式傳統(tǒng)電力企業(yè)在日常管理過程中，為了在執(zhí)行業(yè)績考核時(shí)更容易，采用的預(yù)算精度往往都不高，缺乏一定的深度，一般是按照自上而下的預(yù)算編制管理理念來執(zhí)行的。采用自上而下的預(yù)算管理理念存在一定的限制，不利于開展足夠的內(nèi)部員工潛力的發(fā)掘工作，影響員工整體積極性的發(fā)揮，在市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下成為限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。與此同時(shí)，電力企業(yè)在制定相應(yīng)的管理方案時(shí)參考的依據(jù)主要是前一年度的整體預(yù)算實(shí)現(xiàn)情況，從而對本年度企業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理，這樣不可避免的會(huì)造成系統(tǒng)性誤差出現(xiàn)，難于對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，影響企業(yè)發(fā)展。

1.3預(yù)算編制數(shù)據(jù)參考量不夠根據(jù)目前電力企業(yè)的發(fā)展情況研究，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門整體的運(yùn)行質(zhì)量不高，特別是在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的把握上準(zhǔn)確度不夠，對于項(xiàng)目發(fā)展過程中的許多環(huán)節(jié)不能完善的進(jìn)行管理和管理，因此在獲取相應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)往往存在一定的偏差。財(cái)務(wù)部門的控制盲區(qū)還存在于資本性收支平衡數(shù)據(jù)掌控能力比較低，同時(shí)材料采購費(fèi)用和設(shè)備維修費(fèi)用等問題的處理也存在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。

1.4預(yù)算編制技術(shù)傳統(tǒng)電力企業(yè)本身的信息化水平相對較低，從我國電力企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀看，信息化技術(shù)應(yīng)用相對較少，部分地區(qū)仍然采用手工作業(yè)的形式來開展相應(yīng)的預(yù)算管理工作。對于電力企業(yè)而言，在運(yùn)行過程中需要投入的資金規(guī)模巨大，人工處理的難度較大，在不同的數(shù)據(jù)類型處理過程中有可能會(huì)出現(xiàn)一定的失誤出現(xiàn)。

2提升全面預(yù)算管理的措施

2.1健全預(yù)算管理組織系統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)很據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)置專門的信息管理部門。例如為了準(zhǔn)確的價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行分析，可以設(shè)置專門的價(jià)格管理辦公室，其職能是對電力外購價(jià)格以及銷售價(jià)格的等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的管理。為了保證績效考核工作的質(zhì)量，設(shè)置專門的績效管理辦公室，專門負(fù)責(zé)對員工整體的績效進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。電力企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)逐步完善對于自身企業(yè)組織系統(tǒng)的完善管理，提升系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率，細(xì)化不同部門的主要職能作用，使員工能夠清。

2.2完善預(yù)算編制管理體系電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分全面的考慮自身發(fā)展需求，結(jié)合國家相關(guān)政策法規(guī)的要求，召開專門的研討會(huì)分析定位自身的企業(yè)發(fā)展方向，客觀的進(jìn)行綜合評價(jià)，以市場發(fā)展規(guī)律為導(dǎo)向，深入分析市場中影響因素的組成控制，對資金的流動(dòng)分布管理進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)以綜合利益最大化為目標(biāo)。做好成本管理控制預(yù)案，對經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范措施制定工作，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在預(yù)算編制時(shí)，避免采用固定的預(yù)算制定體系，合理的設(shè)置一定的彈性區(qū)，合理的進(jìn)行控制和管理，使預(yù)算能夠高效的完成。

2.3提升全面預(yù)算控制質(zhì)量高質(zhì)量預(yù)算管理體系核心內(nèi)容是執(zhí)行過程和控制過程，實(shí)時(shí)監(jiān)控不同項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際的對比情況，認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，做好下一步的工作預(yù)算提升管理。嚴(yán)格控制對于可控成本的進(jìn)度確定管理，加強(qiáng)總體成本控制把握質(zhì)量。在電力企業(yè)中一般將季度作為自身企業(yè)運(yùn)行管理周期，嚴(yán)格執(zhí)行考核支出管理過程。建立及時(shí)的預(yù)算分析系統(tǒng)，將其中可控成本以及財(cái)務(wù)管理資金開展合理的分析和調(diào)整，對于實(shí)際預(yù)算環(huán)節(jié)存在的問題及時(shí)的分析，將不同的管理措施進(jìn)行全面的綜合管理，提升企業(yè)綜合的管理水平，保證企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的問題。為了保證企業(yè)的預(yù)算管理效率，提升企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行效率，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算做到盡可能的細(xì)化處理，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到人，明確個(gè)人的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地提升管理質(zhì)量。

2.4認(rèn)真完成預(yù)算考核管理預(yù)算考核工作是對預(yù)算和實(shí)際差異分析的最重要過程，在落實(shí)過程中，采用責(zé)任管理機(jī)制，對企業(yè)的不同部門、不同層次開展分層管理，開展不同類型的考核資金管理辦法，做好相應(yīng)處理意見準(zhǔn)確性分析工作，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫乳_展工作。設(shè)定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋，設(shè)定靈活多樣的考核周期，保證企業(yè)的平衡發(fā)展。電力企業(yè)管理采用完善的激勵(lì)機(jī)制，提升基層員工的工作積極性，提升預(yù)算控制力度。在業(yè)績考核管理時(shí)，不僅需要將財(cái)務(wù)考核的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行充分的研究，同時(shí)對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)管理人員也要充分的進(jìn)行涉及，提升非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響比例能夠使企業(yè)的整體管理質(zhì)量提升一個(gè)等級，對于建立企業(yè)核心文化，建立品牌效應(yīng)具有重要的作用。

3結(jié)語

全面預(yù)算管理在我國的整體應(yīng)用實(shí)踐比較長，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，我國電力行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的時(shí)間并不長，因此在管理過程缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)可循，需要通過企業(yè)自身開展一定的摸索，創(chuàng)造出一套符合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理制度和預(yù)算方法。在預(yù)算管理過程中，采用精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理，建立健全激勵(lì)制度，提升企業(yè)員工整體的工作積極性，使企業(yè)能夠更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳俊慧.會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2014(09):203-203.

[2]婁亞明.全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2008(01):97-100.

[3]梁文海.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(5):160-161.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

2、高質(zhì)量的專業(yè)管理是檔案真實(shí)性的保證。

3、真實(shí)的企業(yè)檔案數(shù)據(jù)是企業(yè)生存、發(fā)展的前提。

4、深入研究、分析、利用真實(shí)的檔案資源，是不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的捷徑。

5、必須用現(xiàn)代化技術(shù)，不斷武裝、創(chuàng)新檔案管理，使其真實(shí)性從單純的文字記載向形象跟進(jìn)，更好為企業(yè)服務(wù)。

6、不斷提高檔案管理工作人員的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)檔案管理的需要。

企業(yè)的檔案是指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各種活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖像、聲像及其他形式的原始記錄。

企業(yè)的檔案管理工作包括：檔案收集、檔案整理、檔案價(jià)值鑒定、檔案保管、檔案編目和檔案檢索、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案編輯和研究、檔案的提供和利用。

檔案管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益等工作效率的足跡。只有真實(shí)可靠的檔案記載，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)；才能為研究本企業(yè)的經(jīng)營管理和科學(xué)發(fā)展提供第一手資料；只有對真實(shí)的企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)分析，揚(yáng)長避短，才能制定出切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營管理策略和規(guī)劃。

不能真實(shí)的記錄企業(yè)活動(dòng)的檔案，就失去了服務(wù)企業(yè)的意義。因此，檔案的真實(shí)成為檔案工作的生命。

一個(gè)企業(yè)能否建立起科學(xué)規(guī)范的檔案管理體系，確保檔案的真實(shí)可靠，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要尺度。

為確保企業(yè)檔案的真實(shí)、可靠，必須做好以下各項(xiàng)工作：

1、必須不斷提高員工的整體素質(zhì)

企業(yè)全體員工的敬業(yè)和誠信是檔案真實(shí)性的必要條件。任何企業(yè)的活動(dòng)離不開人和物這兩個(gè)基本要素。而人是企業(yè)活動(dòng)中的主體。記錄企業(yè)活動(dòng)的檔案，就是記錄人在企業(yè)中的活動(dòng)，并且是人們自己記錄自己的活動(dòng)。如果人們由于某人或某些人的某種原因，不能真實(shí)的記錄自己和他人的活動(dòng)，那么所形成的檔案就失去了真實(shí)，失去了存在的價(jià)值。如果人們把不真實(shí)的檔案作為分析、研究、制定制度、規(guī)劃、措施的依據(jù)，就將把企業(yè)引向邪路上去。因此，要使企業(yè)的檔案真實(shí)可靠，必須在提高人的素質(zhì)上下功夫。

2、必須建立科學(xué)、高效的專業(yè)管理體系

高質(zhì)量的專業(yè)管理是檔案真實(shí)性的保證。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理工作，是按著科學(xué)的專業(yè)分工進(jìn)行的。各專業(yè)部門在企業(yè)總體規(guī)劃目標(biāo)的旗幟下，按照各自的職責(zé)去做自己的工作。企業(yè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是在決策層的率領(lǐng)下，通過各專業(yè)部門的管理層協(xié)調(diào)執(zhí)行層進(jìn)行的。只有各專業(yè)部門能夠形成本系統(tǒng)真實(shí)記錄自己活動(dòng)的檔案，才能在綜合管理系統(tǒng)中形成全面真實(shí)反映企業(yè)活動(dòng)的檔案。只有這樣的記錄才能為企業(yè)高層管理人員及時(shí)了解企業(yè)整體經(jīng)營狀況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確依據(jù)，為經(jīng)營決策提供支持性證據(jù)。沒有高質(zhì)量的專業(yè)管理，檔案的真實(shí)性是很難保證的。

3、必須從企業(yè)生存發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)檔案真實(shí)性的意義

真實(shí)的企業(yè)檔案數(shù)據(jù)是企業(yè)生存、發(fā)展的前提。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，在高度信息化的今天，企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，離不開企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)績，也就是企業(yè)檔案數(shù)據(jù)的公開。如果這些數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的，就有利于社會(huì)各方準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)經(jīng)營成果，為企業(yè)與各有關(guān)方面進(jìn)行交往和合作奠定堅(jiān)實(shí)的誠信基礎(chǔ)。就會(huì)在競爭激烈的環(huán)境中贏得存在發(fā)展的空間。如果你所的數(shù)據(jù)是虛假的，騙得了一時(shí)，騙不了長久，一旦企業(yè)失去信用，就失去了企業(yè)生存的條件，更談不上發(fā)展，那就是企業(yè)生命的終結(jié)。

4、必須充分認(rèn)識(shí)檔案資源的重大作用

深入研究、分析、利用真實(shí)的檔案資源，是不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的捷徑。目前一些企業(yè)，很多人對檔案管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，工作完成以后所形成的檔案，只是往檔案管理部門一交，就再也與自己無關(guān)了。甚至有的人認(rèn)為檔案管理工作可有可無。因此，很少對檔案進(jìn)行深入細(xì)致的研究、分析。其實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)，不論它經(jīng)營管理的水平多么高，都存在著進(jìn)一步提高、改進(jìn)的空間。而這個(gè)空間，就存在于對自己走過的足跡――檔案之中。有理想，有追求，有抱負(fù)的企業(yè)，它一定是對自己經(jīng)營管理足跡有組織、有嚴(yán)密規(guī)章制度規(guī)范下的，不斷的從戰(zhàn)略高度，?Ω髦值蛋附?行科學(xué)、細(xì)致的研究分析的企業(yè)。它們會(huì)通過這些研究和分析，找出經(jīng)營管理過程中的不足，挖掘企業(yè)潛在的降本增效空間，追求企業(yè)的效益最大化，而這就是向管理要效益的捷徑。

5、必須用現(xiàn)代化技術(shù)，不斷武裝、創(chuàng)新檔案管理，使其真實(shí)性從單純的文字記載向形象跟進(jìn)，更好為企業(yè)服務(wù)

目前，一般檔案管理都是采用一臺(tái)微機(jī)一套軟件的管理辦法，檔案管理與提供利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了檔案網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需要。與傳統(tǒng)檔案管理工作模式相比，電子文件、影視資料的管理在檔案管理工作中的優(yōu)勢非常明顯?？茖W(xué)規(guī)范的檔案管理只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新形勢的需要，開創(chuàng)檔案管理工作的新局面。為了做好檔案管理工作，必須不斷地更新檔案管理觀念，勇敢探索和嘗試新的檔案管理手段，在全面、真實(shí)地反映企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮檔案工作服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展的作用。

6、必須不斷提高檔案管理工作人員的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)檔案管理的需要

檔案工作是企業(yè)活動(dòng)中不可缺少的重要組成部分，它記錄著企業(yè)的昨天，服務(wù)于企業(yè)的今天，指導(dǎo)著企業(yè)的明天。新時(shí)期檔案工作的發(fā)展為檔案人員提出了新的、更高的要求，不斷提高檔案管理工作的效率，充分發(fā)揮檔案的作用，其意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。必須不斷培養(yǎng)、創(chuàng)建起一批具有開拓創(chuàng)新和德才兼?zhèn)涞臋n案管理隊(duì)伍。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1全面預(yù)算管理意義

1.1全面預(yù)算管理有助于鐵路現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。隨著鐵路運(yùn)輸改革的不斷深入,鐵路運(yùn)輸產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸呈多元化,產(chǎn)權(quán)所有者不僅關(guān)注當(dāng)前的鐵路運(yùn)輸成果及社會(huì)成果,而且更關(guān)注鐵路運(yùn)輸未來的發(fā)展前景。

1.2全面預(yù)算管理可以幫助鐵路運(yùn)輸企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況。編制鐵路運(yùn)輸全面預(yù)算,無論是鐵路運(yùn)輸?shù)哪甓阮A(yù)算,還是各級部門預(yù)算,其主要的價(jià)值指標(biāo)都是用貨幣計(jì)量的價(jià)值指標(biāo),這樣增強(qiáng)了預(yù)算的可比性,有利于各環(huán)節(jié)預(yù)算銜接,通過編制預(yù)算,許多潛在的困難能盡可能地事先預(yù)見,從而防患于未然,使運(yùn)輸企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),降低鐵路經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.3全面預(yù)算管理有助于強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率,能加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通。通過預(yù)算可以促使各部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo),還要考慮各個(gè)部門及企業(yè)總體間方方面面的關(guān)系,通過預(yù)算可以使每個(gè)部門、每個(gè)員工知道自己在一系列配套計(jì)劃中的工作目標(biāo),可以提醒鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營者考慮在新的市場環(huán)境中可能產(chǎn)生的收入、成本和利潤,同時(shí)更能反映鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營管理水平,從而提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理效率。

2提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理水平

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立預(yù)算管理體系

成立相應(yīng)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),預(yù)算工作組織機(jī)構(gòu)通常由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行與控制部門和各責(zé)任中心構(gòu)成。預(yù)算管理委員會(huì)一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任委員,吸納鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的主管為成員,主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和研究全面預(yù)算管理相關(guān)政策,組織開展預(yù)算管理工作,組織有關(guān)人員對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、審查、研究、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項(xiàng),協(xié)調(diào)各預(yù)算管理部門的關(guān)系,明確職責(zé)和工作任務(wù)。

2.2提高全員參與意識(shí)

全面預(yù)算的編制,涉及到鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)部門,具有全員參與的重要特征。企業(yè)總經(jīng)理可親自做動(dòng)員講話,分層級對企業(yè)高層管理者、中層管理者、預(yù)算員進(jìn)行培訓(xùn),讓其了解全面預(yù)算管理實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義、應(yīng)發(fā)揮的作用以及全面預(yù)算的基本內(nèi)容和各部門的職責(zé),讓預(yù)算員掌握全面預(yù)算的內(nèi)容、編制方法、執(zhí)行監(jiān)控及考核等,營造推行全面預(yù)算管理的有利環(huán)境和氛圍,使全體員工理解、支持并參與全面預(yù)算管理工作。

2.3做好全面預(yù)算編制工作,是開展預(yù)算管理的關(guān)鍵

全面預(yù)算的編制,是鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),為鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)確定了具體的目標(biāo),勾畫出了鐵路運(yùn)輸企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖,成為鐵路運(yùn)輸企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和實(shí)施管理控制的依據(jù)和手段。

3預(yù)算的編制方法:鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算一般分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三種。預(yù)算的編制時(shí)應(yīng)確定選用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增(減)量預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等預(yù)算方法。

3.1預(yù)算的編制流程

3.1.1由鐵路運(yùn)輸企業(yè)總部提出預(yù)算思想與總體目標(biāo)和部門分目標(biāo),基層預(yù)算管理組織根據(jù)上級預(yù)算管理組織下達(dá)的下一年預(yù)算目標(biāo),結(jié)合自己的下一年度經(jīng)營計(jì)劃,制定預(yù)算目標(biāo)并分解到各基本預(yù)算項(xiàng)目,下達(dá)給各職能部門。

3.1.2各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則,結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案;經(jīng)過匯總、審核、呈報(bào)基層預(yù)算管理組織。

3.1.3由基層預(yù)算管理組織對各職能部門預(yù)算編制草案進(jìn)行分析和常規(guī)性審查,進(jìn)行討論、溝通和綜合平衡,在多次反饋給各職能部門修正后,歸集、擬訂整個(gè)組織的預(yù)

算方案,上報(bào)上級預(yù)算管理組織審批。

3.1.4上級預(yù)算管理組織的預(yù)算管理委員會(huì)召集各職能部門及二級單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行協(xié)調(diào)各級預(yù)算并形成最終預(yù)算審批通過,這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠,還可以將協(xié)調(diào)后形成的預(yù)算方案下發(fā)到職能部門和二級單位進(jìn)行再平衡,并上報(bào)再協(xié)調(diào),直到各方的目標(biāo)達(dá)到一致為止。

3.1.5基層預(yù)算管理組織根據(jù)經(jīng)過上級預(yù)算管理組織審核批準(zhǔn)的預(yù)算方案分解為明細(xì)預(yù)算指標(biāo),正式逐級下達(dá)到各職能部門執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過程中也可與財(cái)務(wù)處成本科隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)與溝通,以便財(cái)務(wù)處成本科能夠掌握充足的信息,隨時(shí)進(jìn)行必要的協(xié)助。

4強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制

全面預(yù)算不同于計(jì)劃,剛性是它最重要的特征。預(yù)算方案一旦獲得批準(zhǔn),一般不能調(diào)整預(yù)算?？刂剖穷A(yù)算執(zhí)行過程中最重要的職能。因此,一定要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行,用預(yù)算管理嚴(yán)格約束鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理行為。鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理要修訂和完善包括內(nèi)部財(cái)會(huì)制度在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,這樣可以促使鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理工作會(huì)更加規(guī)范,也便于預(yù)算管理的操作和執(zhí)行。

制定完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)全面預(yù)算管理需要先后建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、差旅費(fèi)管理制度、小車管理制度、招待費(fèi)管理辦法、辦公用品采購辦法、電話費(fèi)用報(bào)銷辦法、工資管理規(guī)定、及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、更改大修工程驗(yàn)收辦法等管理制度,為編制和實(shí)施全面預(yù)算管理提供依據(jù)。各職能部門定期對預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況相互核對后寫出預(yù)算差異分析報(bào)告上報(bào)預(yù)算管理組織討論審定。在預(yù)算差異分析報(bào)告中主要總結(jié)實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的對比情況。分析產(chǎn)生超支的原因、責(zé)任歸屬以及改進(jìn)措施或分析形成節(jié)省的原因,以便今后進(jìn)行鞏固和推廣。

5 小節(jié)

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤的預(yù)計(jì)額,是企業(yè)奮斗的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo),如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的,以銷售預(yù)測為起點(diǎn),進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測,并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

參考文獻(xiàn)

[1]王忠宗.經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理.廈門大學(xué)出版社; 第1版,2004.6

第9篇：企業(yè)經(jīng)營管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理分兩個(gè)層次，一是對財(cái)權(quán)的管理，一是對財(cái)力的管理。不管是哪種管理都有一定的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它決定著企業(yè)采用什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、需要什么樣的管理人才、運(yùn)用什么樣的管理手段和方法，建立什么樣的指標(biāo)體系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題是財(cái)務(wù)管理的基本理論問題之一，必須對此有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

一、確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義

（一）企業(yè)的目標(biāo)及其對財(cái)務(wù)管理的要求

1.生存

企業(yè)在獲得利潤與進(jìn)一步的發(fā)展之前，首先需要求得在市場的生存才可以。而生存的最基礎(chǔ)條件就是經(jīng)營利潤可以與日常支出相抵消。企業(yè)首先需要支出一定的貨幣，用以從市場上購買相應(yīng)的生產(chǎn)原料；其次則是為市場提品或服務(wù)，進(jìn)而從市場上交換回相應(yīng)的貨幣。而從市場中換回貨幣總量要大于或等于購買生產(chǎn)原料所支付的貨幣的總量，也只有這樣其持有的貨幣量才可以足夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)是企業(yè)在市場中求得長時(shí)間生存發(fā)展的最基礎(chǔ)因素。另外一個(gè)生存因素是可以按期將其債務(wù)還清。為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營又或者是滿足日常運(yùn)營周轉(zhuǎn)的突發(fā)需求，通過向另外的企業(yè)或者是金融機(jī)構(gòu)借債。這種借債是屬于企業(yè)間或企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)之間的信用行為，需要在規(guī)定的時(shí)間之間將本金與利息一起還清。假設(shè)企業(yè)不可以在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)將其債務(wù)還清，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被其他法人機(jī)構(gòu)又或者被國家相關(guān)部門判定為破產(chǎn)。

綜上所述，爭取將經(jīng)營利潤抵銷日常支出，而且在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)把其債務(wù)還清，降低破產(chǎn)的機(jī)率，讓企業(yè)可以平穩(wěn)地發(fā)展下去，這是財(cái)務(wù)管理工作的首要目的。

2.發(fā)展

企業(yè)只有在發(fā)展的進(jìn)程中才可以獲得生存的機(jī)會(huì)。而發(fā)展最主要的表現(xiàn)則在于加大企業(yè)經(jīng)營的效益。加大企業(yè)經(jīng)營效益根本策略是提升商品的質(zhì)量水平、擴(kuò)大商品的銷售總量，這就需要及時(shí)引進(jìn)最新生存設(shè)施、生存技術(shù)與生產(chǎn)工藝，并且持續(xù)提升各類工種的工作人員的素質(zhì)，換句話說就是在生產(chǎn)過程中使用更新的物質(zhì)生產(chǎn)資源、更好的人力資源，并且不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理方式。在整個(gè)社會(huì)這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，無論是哪種生產(chǎn)資源的獲得都要用相應(yīng)的貨幣才可以交換回來。企業(yè)在生存及發(fā)展的過程中不可能脫離資金。所以，籌措與部署企業(yè)生存發(fā)展所必須的貨幣，是對財(cái)務(wù)管理工作的第二個(gè)任務(wù)。

3.盈利

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中只有利潤大于其支出的情況下，才可能獲得存在的意義。經(jīng)營管理企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲得盈利。盈利的不斷增大對于企業(yè)的意義來說就是其市場競爭力加大的表現(xiàn)。盈利不僅僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的最初目的與最終目標(biāo)，并且還能概括其他經(jīng)營管理目的實(shí)現(xiàn)的程度大小，并且有利于其他經(jīng)營管理目的的實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)的角度來講，盈利就是讓投入得到大于其投資的利潤。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，每一筆資金都需要有一定的使用本錢。而每一筆資金的產(chǎn)生都往往是投資行為的回報(bào)。要從投資行為中得到相應(yīng)的回報(bào)，財(cái)務(wù)管理工作員工必須把企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中與從別的渠道得到的資金進(jìn)行再利用、再投資。所以，利用科學(xué)、合理、有效的資金管理辦法讓企業(yè)獲得利潤，是對財(cái)務(wù)管理相關(guān)管理的第三個(gè)重要任務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義

由前可知，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作所希望滿足的目標(biāo)。這種針對企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行目標(biāo)管理是一項(xiàng)適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效財(cái)務(wù)管理策略與先進(jìn)的激勵(lì)體系，它的關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面將管理企業(yè)整體的財(cái)務(wù)相關(guān)工作的最基礎(chǔ)點(diǎn)設(shè)置為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓企業(yè)所有大大小小的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的行動(dòng)指南都設(shè)立為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作第一步就是制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體行動(dòng)以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為指南，最終完成情況同樣是以這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營管理目的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是保持一致的，這點(diǎn)是由財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的綜合性所決定的。影響企業(yè)行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)的決定因素是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理具有如下重要意義：（1）它有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性，為自覺完成企業(yè)目標(biāo)而奮斗；（2）它有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；（3）它有利于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，并加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督；（4）它有利于提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇分析

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是科學(xué)地選擇目標(biāo)?？茖W(xué)地選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目標(biāo)管理的作用才能得到充分發(fā)揮，反之，可能起負(fù)作用。目前，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有“利潤最大化”和“財(cái)富最大化”兩種觀點(diǎn)。

（一）“利潤最大化”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營管理行為所創(chuàng)造的新的財(cái)務(wù)與利潤之間是可以畫上等號(hào)的，換句話來說就是企業(yè)所得到的利潤愈多則企業(yè)經(jīng)營管理所得到的財(cái)富則愈多，也就可以無限化接近企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的。然而這個(gè)觀點(diǎn)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在如下問題：（1）沒有考慮利潤取得的時(shí)間，缺乏對貨幣時(shí)間價(jià)值的考量。（2）缺乏對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)方面問題的考量。這很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理員工不理會(huì)經(jīng)營管理所面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小就去片面地最求最大化的利益。（3）會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策蒙上短期行為的色彩，也就是只看到當(dāng)前的最大利益，而忽略了企業(yè)的長期進(jìn)步；從整個(gè)社會(huì)來看，還會(huì)造成資源的大量浪費(fèi)，影響經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二） “企業(yè)財(cái)富最大化”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在這個(gè)觀點(diǎn)看來：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅只為了盈利，盈利是為了生存下去和今后得到更大發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理必須處理好生存、發(fā)展與盈利的關(guān)系。換句話來將舊式報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的。報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須在考慮報(bào)酬的同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的價(jià)值只有在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到比較好的均衡時(shí)才能實(shí)現(xiàn)最大化。這個(gè)觀點(diǎn)有兩點(diǎn)不足：

1.企業(yè)財(cái)富最大化是一個(gè)十分抽象而且很難確定的目標(biāo)。從非上市企業(yè)來看，其未來財(cái)富或價(jià)值由于既不能在日常會(huì)計(jì)核算中加以揭示，也不能依靠股票價(jià)格的變動(dòng)來加以顯示，而只能通過對資產(chǎn)評估才能確定，又由于這種評估要受到其標(biāo)準(zhǔn)和方式的影響，因而難以被準(zhǔn)確地確定；再從上市企業(yè)來看，其未來財(cái)富或價(jià)值雖然可以通過股票價(jià)格的變動(dòng)來直接加以顯示，但由于股票價(jià)格的變動(dòng)是受多種因素影響的結(jié)果，因而也難以被準(zhǔn)確地確定。所以，這一目標(biāo)在實(shí)際工作中難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所捉摸。

2.企業(yè)財(cái)富最大化目標(biāo)在實(shí)踐中可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財(cái)富最終都?xì)w其所有者所有，所以財(cái)富最大化目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這就可能與其他利益主體所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾。這些矛盾的存在，就會(huì)增大企業(yè)理財(cái)?shù)睦щy，如果不能很好地加以解決，就會(huì)使企業(yè)陷入舉步維艱的境地。而且在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不能僅反映企業(yè)所有者的利益，而且還要兼顧其他主體的利益并服從國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。

基于以上分析，認(rèn)為在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從其實(shí)現(xiàn)的客觀效果來看，可由以下三個(gè)部分構(gòu)成：一是提高效益目標(biāo)，即在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，也注重提高社會(huì)效益，履行社會(huì)責(zé)任；二是提高“三個(gè)能力”目標(biāo)，即科學(xué)有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力；三是維護(hù)利益目標(biāo)，即正確地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)各方的合法利益不受損害。這三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證償債能力，提高營運(yùn)能力和盈利能力，也必須以各種財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，維護(hù)各方利益不受損害為前提，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)效益方面的決策與管理；提高企業(yè)的“三個(gè)能力”，實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟(jì)效益的具體能力與保證；維護(hù)各方的合法權(quán)益，實(shí)質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟(jì)效益和諧統(tǒng)一。因此，提高效益目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，而提高“三個(gè)能力”目標(biāo)和維護(hù)利益目標(biāo)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)或基本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]王化成.再論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009（12）.