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第1篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：零售商 自有品牌 經(jīng)營管理 提升策略

引言

歐美國家的零售業(yè)發(fā)展比較成熟，其對于自有品牌商品較重視，自有品牌商品所占比重日益提高。然而，與之相比，在我國零售行業(yè)的發(fā)展進程中自有品牌發(fā)展還是比較薄弱的環(huán)節(jié)。

國外很多零售企業(yè)在市場和產(chǎn)品開發(fā)方面具有較強的自主意識，他們會定期根據(jù)商品的銷售排行榜，對于其中較為暢銷且易于自主開發(fā)的商品進行自有品牌的開發(fā)生產(chǎn)，在此過程中，也會對消費者的需求進行調(diào)查和分析，并將統(tǒng)計結果反饋給供應商。這樣開發(fā)出來的商品，在價格和成本方面具有很強的競爭力，目標消費者明確，更能滿足市場需求。但是，我國零售商由于長期傳統(tǒng)經(jīng)營觀念和實力所限，對于供應商具有較強的依賴心理，對于自有品牌的開發(fā)缺乏信心和能力。當然，同時也有一些零售商盲目地開發(fā)自有品牌，不僅對于自身的市場定位缺乏清晰的認識，對于消費者的需求也沒有進行切實有效的跟蹤調(diào)查，以致自有品牌商品在推出之后，在目標市場選擇方面出現(xiàn)偏差，還使自身形象在消費者心目中受到影響。

我國零售商自有品牌在開發(fā)管理中存在的一系列問題是出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因。我國零售商自有品牌商品的開發(fā)和管理部門不健全，缺乏具有專業(yè)知識的人才，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到有效的監(jiān)督，后期的品牌維護不到位。這使得我國零售商自有品牌商品缺乏鮮明的特色，品質(zhì)不高，競爭力不強。

零售商自有品牌商品經(jīng)營優(yōu)勢

與制造商相比較，零售商開發(fā)經(jīng)營自有品牌商品的優(yōu)勢具體如下所述：

自有品牌商品一般都是以貼牌加工的方式進行生產(chǎn)，零售商憑借自身所積累的銷售網(wǎng)絡及資源，對于一些中間環(huán)節(jié)可以進行相應的優(yōu)化，不僅在交易和流通成本方面可以進行有效的節(jié)省，還可以利用其賣場的優(yōu)勢，對自有品牌商品進行針對性的宣傳和促銷活動。如此，零售商就可以利用消費者對自身的忠誠度來對自有品牌商品進行宣傳和銷售，更易獲得消費者的好感和青睞，與此同時自有品牌商品一般具有價格方面的優(yōu)勢，低價策略也會吸引更多的消費者購買。

在超市經(jīng)營中，商品的陳列擺設對于消費者的引導作用比較明顯，因此，零售商對于自有品牌商品的銷售，可以根據(jù)自身的賣場優(yōu)勢以及消費者的購買心理和購買習慣，將自有品牌商品的陳列靈活設置，或放在比較醒目的位置，或與其他具有較高知名度的商品放在一起，這樣可以在消費者中產(chǎn)生一定的影響力，以此促進相應的銷售。另外，零售商對于自有品牌商品經(jīng)常會開展促銷活動，并對其進行外觀標識上的區(qū)分，有時也會和其他品牌的商品進行合作促銷，以帶動銷售量的增長。

我國零售商自有品牌商品發(fā)展誤區(qū)

（一）零售商對于自有品牌商品的開發(fā)和經(jīng)營戰(zhàn)略存在認識誤區(qū)

很多零售商對于自有品牌商品的重要性缺乏深層次的理解和意識，僅僅將其作為增加利潤的手段，因此偏重自有品牌商品的低價策略，對于商品的質(zhì)量方面缺乏更多的關注。自有品牌商品的開發(fā)對于零售商而言，可以使其形成差異化經(jīng)營的優(yōu)勢，并提高消費者的認同感和忠誠度，從而促進整體經(jīng)營水平的提高。低價競爭雖然是一種有效的競爭方式，在商品進入市場初期吸引消費者注意力方面比較有效，但是久而久之，消費者會將低價格和差質(zhì)量聯(lián)系在一起，而且如果該商品質(zhì)量確實存在問題，便會削弱自有品牌商品的影響力。因此，作為經(jīng)營管理的一部分，零售商應將自身的無形資產(chǎn)整合到自有品牌的發(fā)展中去，使自有品牌商品不僅具有價格優(yōu)勢，在質(zhì)量上也具有競爭力。

（二）零售商自有品牌商品品種相對較少

出于經(jīng)營風險和自身實力的考慮，當前我國零售商自有品牌商品開發(fā)基本集中在日用品、食品等對于技術水平要求不太高的商品上，而且缺乏獨創(chuàng)性，一般都是模仿制造商的品牌商品。因此，自有品牌商品在特色方面不具有優(yōu)勢，零售商便較難實現(xiàn)差異化經(jīng)營，這又會阻礙自有品牌商品的發(fā)展，形成惡性循環(huán)。同時，對于挑剔的消費者而言，也會讓其產(chǎn)生商品匱乏的感覺，難以形成持久的購買力。

（三）零售商自有品牌商品的質(zhì)量管理和監(jiān)控缺乏

與制造商品牌商品相比較，零售商自有品牌商品在質(zhì)量管理和控制體系方面不完善、不健全，執(zhí)行力度不強，使得自有品牌商品的質(zhì)量難以得到保證。當前，消費者對于商品的質(zhì)量問題日漸關注，注重質(zhì)量是自有品牌商品實現(xiàn)長遠發(fā)展的路徑。然而，目前市場上的零售商自有品牌商品在質(zhì)量認證體系方面的工作不到位，一般沒有相應的標識進行區(qū)分，容易讓消費者以為其質(zhì)量低劣，從而影響銷售效果。自有品牌商品一般是外部制造商進行加工，現(xiàn)階段國內(nèi)零售商對于為其加工制造自有品牌商品的制造商在選擇和監(jiān)督管理方面不嚴格，同時在原材料采購及質(zhì)量檢測方面也有包庇和縱容的行為。如果自有品牌商品從源頭上沒有加以把握，質(zhì)量管理不過關，對自有品牌商品的銷售會造成影響，也會損害零售商的信譽。

四是零售商自有品牌商品的營銷力度不夠。目前，很多超市將制造商品牌商品的市場推廣和形象宣傳作為其經(jīng)營重點，而在自有品牌商品的宣傳和推廣方面欠缺。主要表現(xiàn)為在開展促銷活動，諸如促銷時間、資金或場地選擇等方面，會優(yōu)先考慮制造商的品牌商品。當然，這也是現(xiàn)實條件所致，一方面，制造商品牌商品在經(jīng)營中所占比重大，應當加大營銷力度；另一方面，自有品牌商品由于實行低價策略，在包裝和營銷方面的費用自然不高，營銷了其銷售效益。

我國零售商自有品牌商品經(jīng)營管理水平提升策略

第2篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設；品牌管理；融合

       世界上百年長盛不衰的所有企業(yè)的發(fā)展都證明：企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青最重要的遺傳基因，是企業(yè)歷經(jīng)風雨飽受滄桑而屹立不到的秘密武器。幾乎所有的長壽企業(yè)都遵循以顧客為核心的第一排序的企業(yè)價值觀，而正是企業(yè)品牌管理的核心和靈魂，反映這些企業(yè)的先進管理思路和對顧客的價值承諾，更為具體借鑒意義的是這些優(yōu)秀企業(yè)絕大多數(shù)都是從中小型企業(yè)發(fā)展起來的，它們在企業(yè)文化建設和品牌管理的思想對于我國處于市場發(fā)展階段的中小企業(yè)提供極好的成長路徑探索。

一、中小企業(yè)文化建設和品牌管理現(xiàn)狀

雖然近幾年國際形勢風云變幻，經(jīng)濟發(fā)展不景氣，但是中國企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下獲得較好的發(fā)展際遇，中小企業(yè)發(fā)展也遇到了一些困難，不過總體發(fā)展相對歷史而言是獲得了長足進展。相關先進管理理論被有效引進和實踐運用，提升企業(yè)競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)增長與發(fā)展。品牌管理和企業(yè)文化管理在中小企業(yè)管理領域也獲得充足運用和較可程度認可，但其管理現(xiàn)狀仍然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下各個方面。

（一）曲解本質(zhì)，認識不足

雖然品牌理論和企業(yè)文化理論引進多年，有的企業(yè)甚至進行專題學習和培訓，但實際現(xiàn)象是絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒有真正理解和掌握品牌內(nèi)涵與企業(yè)文化本質(zhì)。認為多做廣告來提高知名度、加大終端推廣力度和產(chǎn)品展示等就是有效的品牌管理；認為制定企業(yè)宣傳口號、印制宣傳標語、多開展文藝活動就是進行企業(yè)文化建設。正由于中小企業(yè)認識存在誤區(qū)，導致基于企業(yè)文化建設和品牌管理塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢力度遠遠不夠。

   （二）經(jīng)營理念落后，品牌管理缺乏核心價值觀。

由于片面理解企業(yè)文化，企業(yè)行為和企業(yè)口號嚴重脫離，致使“號不符實”。偷工減料、制假售假、質(zhì)量和價格欺詐等缺失誠信商業(yè)道德的經(jīng)營行為諸見媒體報道，員工在此情況下，更是加大對企業(yè)所謂的“企業(yè)文化”失望感。若再由此引致市場萎縮，企業(yè)降低員工待遇，更是直接抑制員工工作積極性。而品牌的實質(zhì)是對顧客的價值承諾，而核心價值觀缺失的企業(yè)肯定不能向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，企業(yè)自然而然沒有競爭力，也失去發(fā)展的靈魂和方向。

（三）重短期，輕長遠，缺乏戰(zhàn)略意識

由于中小企業(yè)所處市場位置和內(nèi)外部環(huán)境影響，經(jīng)營者重心是企業(yè)生存，因此，多數(shù)是以經(jīng)驗管理、成本管理、效率管理等理念經(jīng)營企業(yè)。而核心價值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動產(chǎn)生直接影響。過分重視短期利益的企業(yè)經(jīng)營理念是客觀現(xiàn)實，但經(jīng)營者不能因此不著眼于企業(yè)未來發(fā)展，否則最終將導致企業(yè)長遠發(fā)展前景有限，這是違背經(jīng)營者意愿和企業(yè)成長規(guī)律的，也不是市場經(jīng)濟發(fā)展所期望的。

（四）重視不足，組織機構協(xié)同乏力

很多中小企業(yè)普遍存在企業(yè)文化建設與品牌管理工作的割裂，甚至對立。在企業(yè)核心價值鏈的最關鍵環(huán)節(jié)——市場營銷系統(tǒng)，將企業(yè)文化建設簡單理解成企業(yè)文化管理部門一個部門的工作，對企業(yè)文化以及其重要意義的認識存在誤區(qū)，片面地認為企業(yè)文化建設沒有實際效用，影響正常營銷工作。正因為兩部門認識重視程度不夠，工作難以協(xié)同。實際上，企業(yè)文化建設是涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)的一項系統(tǒng)工程，品牌管理同樣是個長期的、科學的過程，兩者的管理融合恰恰需要組織部門工作高度協(xié)同。

二、企業(yè)文化建設和品牌管理融合內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中形成的核心價值觀、制度作風、行為規(guī)范的總稱，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,具有導向、規(guī)范、凝聚、激勵功能。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，大量成功企業(yè)的事實證明，先進的企業(yè)文化給企業(yè)注入強大生命力，成為企業(yè)競爭力的源頭，成為企業(yè)品牌管理的精神驅動器和推動經(jīng)營業(yè)績增長的戰(zhàn)略武器。具體來看，中小企業(yè)文化建設驅動下的品牌管理效應體現(xiàn)為：首先，兩者都是為了塑造良好的社會形象和企業(yè)口碑；第二，在企業(yè)核心價值觀指引下，能夠有效規(guī)范企業(yè)營銷行為，規(guī)范品牌管理，彰顯品牌價值，促進品牌可持續(xù)性發(fā)展；第三，企業(yè)文化建設融合到品牌管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面和實施全過程，則可豐富品牌管理活動的形式和提升品牌管理內(nèi)涵；第四，能夠有效激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，能在一線市場提高工作質(zhì)量，贏得客戶認可和提高滿意度、消費忠誠度，擴大市場份額，鞏固市場地位。因此，企業(yè)文化建設下的品牌管理能夠創(chuàng)造企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢和不可模仿性，對企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢和長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的實效價值。同時，企業(yè)文化建設和品牌管理價值觀念一致，內(nèi)涵融合，品牌管理則擁有強力保障，企業(yè)文化建設能夠落地生根，兩者擁有一致的發(fā)展方向和共同創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展之路。

三、中小企業(yè)文化建設和品牌管理融合思路及路徑

中小企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)營管理現(xiàn)狀下，企業(yè)文化建設和品牌管理相對落后，品牌力薄弱是中小企業(yè)客觀存在的核心問題。事實證明，企業(yè)品牌力強大和成功營銷的重要特征之一，就是品牌文化和企業(yè)文化有機融合、協(xié)同發(fā)展。雖然，中小企業(yè)難以有大型企業(yè)的發(fā)展資源和實施條件，但品牌管理是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢重要領域和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的核心途徑，經(jīng)營者則更應把企業(yè)文化建設融合到品牌管理過程中，使二者成為一個可操作的管理運行系統(tǒng)。

（一）理念吻合，彰顯企業(yè)核心價值觀

品牌價值觀必須與企業(yè)文化理念吻合一致，方能形成自身特色和塑造企業(yè)管理優(yōu)勢。企業(yè)文化的理念體系中，核心是企業(yè)價值觀。而在品牌管理過程中必須以企業(yè)使命為出發(fā)點、以企業(yè)價值觀為宗旨、以企業(yè)精神為動力、以企業(yè)倫理規(guī)范行為、以經(jīng)營理念為行動方針，形成企業(yè)文化建設在品牌管理領域的落地和價值創(chuàng)造。在中小企業(yè)面臨各種發(fā)展困境情況下，員工是最寶貴資源，以企業(yè)核心 價值觀指明企業(yè)發(fā)展方向和員工成長方向與奮斗目標，描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展愿景，提高了員工對企業(yè)的忠誠度。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀，因此，在品牌管理過程中，執(zhí)行者才能夠主動適應市場變化，在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務、市場研發(fā)等方面作出及時響應，真正實現(xiàn)顧客價值，真實地反映企業(yè)核心價值觀，從而能向一流企業(yè)那樣把品牌做大、做強、做久。

（二）管理融合，協(xié)同執(zhí)行

在企業(yè)核心價值觀和共同理念驅動下，企業(yè)文化建設和品牌管理雙方形成及時良性的融合和協(xié)同，這種融合可從三個層次協(xié)同：在核心價值觀層，企業(yè)文化建設主旨與品牌內(nèi)涵融合；在制度形式層，企業(yè)文化建設的內(nèi)容、形式與品牌策略相融合；在執(zhí)行層，企業(yè)文化建設規(guī)劃安排與品牌管理全過程相融合。具體體現(xiàn)在，一方面，企業(yè)文化建設將對品牌管理形成強有力的推動作用；另一方面，中小企業(yè)經(jīng)營應制定與企業(yè)文化建設理念相吻合的品牌管理制度，規(guī)范品牌管理行為，如品牌宣傳口號和推廣活動是否符合企業(yè)文化建設理念。

（三）統(tǒng)一領導，高效推動

目前大多數(shù)中小企業(yè)沒有設置專門的企業(yè)文化管理機構，實際上企業(yè)主是企業(yè)文化建設的領導者和推動者，然后安排某部門人員作為企業(yè)文化建設規(guī)劃組織與實施者。但正因此典型特征，中小企業(yè)的文化建設可直接從管理核心切入，由企業(yè)主和管理團隊引領和言傳身教，緊扣企業(yè)核心價值觀，從組織到個人全面落實和推動，提升品牌價值，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)文化建設對企業(yè)品牌管理能力的提升發(fā)揮持續(xù)推動作用。

當前，我國中小企業(yè)品牌管理水平落后、企業(yè)文化建設意識淡薄，中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)主要進一步增強使命責任感和發(fā)展危機感，充分認識到實施品牌管理能驅動企業(yè)持續(xù)增長和健康發(fā)展。要增強品牌戰(zhàn)略意識，把企業(yè)文化建設融入到品牌管理的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)的核心價值觀融合到品牌塑造的全過程，使企業(yè)品牌能真正體現(xiàn)企業(yè)的價值理念，提升品牌力，最終能夠在市場競爭中創(chuàng)造自身競爭優(yōu)勢，占具一定市場地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]打造企業(yè)文化品牌?促進業(yè)務有效發(fā)展[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融.2007,11.

第3篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：企業(yè)；市場營銷；管理理念；品牌管理

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的愈演愈烈，國內(nèi)企業(yè)不僅要接受國內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn)，也感受到了來自國外大企業(yè)、大品牌的競爭壓力。同時，如今的消費者對產(chǎn)品的需求已不再局限于功能、質(zhì)量等基礎層面，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)代社會，只有通過提高個性化服務與打造消費者信賴的品牌，才能夠刺激消費者的消費欲望。實際上，自從中國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品競爭也逐漸向品牌競爭轉變，而品牌并不僅僅是產(chǎn)品的價值表現(xiàn)，同時也是企業(yè)本身價值的體現(xiàn)，而且品牌在企業(yè)的市場營銷管理中也發(fā)揮著重要作用。因此，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要在市場營銷中對品牌進行有效管理，進一步提升企業(yè)的外在價值。

1企業(yè)市場營銷管理理念及其對應的品牌管理活動特點

企業(yè)市場營銷價值的體現(xiàn)需要保證對有效營銷策略的實施，具體要從營銷計劃、產(chǎn)品定位、宣傳策劃等方面做好，才能夠達到提升品牌形象的目的。隨著現(xiàn)代市場營銷的發(fā)展，市場營銷管理理念也有了一定的變化，隨之而來的品牌管理活動也呈現(xiàn)不同的特點。

1.1市場營銷管理中的產(chǎn)品質(zhì)量理念

這一市場營銷管理理念主要以產(chǎn)品質(zhì)量作為核心，企業(yè)會認為消費者會更傾向于選擇功能多且質(zhì)量好的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品競爭力與產(chǎn)品質(zhì)量劃等號。在這一理念下，企業(yè)在技術及設備升級方面會投入很大成本，其品牌核心價值在于強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量性與功能性，而在該市場營銷管理理念下，企業(yè)往往能夠生產(chǎn)出讓消費者滿意的產(chǎn)品，但是在品牌管理活動中卻難免會出現(xiàn)拓展性不足的情況。歸根結底來講，再好的產(chǎn)品也會有更新?lián)Q代的一天，而且從質(zhì)量層面并不能給競爭對手帶來太大壓力，極易被超越。因此，企業(yè)的市場營銷管理理念中除了要對產(chǎn)品硬件質(zhì)量予以關注之外，還需要多傳遞品牌價值與形象，更利于產(chǎn)品的推廣。

1.2市場營銷管理中的價值理念

該理念認為企業(yè)市場營銷活動獲得成效的關鍵點在于最大限度地滿足消費者的期望價值，從而提高對消費者的吸引力，為快速占領市場獲得競爭優(yōu)勢。市場營銷管理中的價值理念對品牌管理有了更全面的認識，也將品牌管理滲透到各個環(huán)節(jié)當中，除了產(chǎn)品質(zhì)量之外還有服務、宣傳等方面，讓消費者能夠從多方面感受到品牌的價值，從而享受到物質(zhì)以外的精神滿足，進而提高對品牌的喜愛度。不過因為價值鏈涉及的環(huán)節(jié)眾多，所以對于品牌管理活動而言難度較高，很多時候無法兼顧所有細節(jié)。

1.3市場營銷管理中的情感理念

該理念本質(zhì)為關系營銷，重點強調(diào)在滿足消費者預期價值的同時，也要與消費者構建起良好的持久關系，讓消費者對品牌產(chǎn)生情感與依賴，進而以消費忠誠度的提高去助力品牌的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會中，流量便等于資本，一個品牌自帶流量將是企業(yè)的無形“財富”，很多品牌八成以上的銷售額都來自“粉絲群”，這便是如今“粉絲經(jīng)濟”的本質(zhì)。所以說，品牌管理除了要做好上述兩個內(nèi)容之外，還要重視與“粉絲”的關系，讓消費者對品牌心生情感且口口相傳，進一步擴大品牌的社會知名度與市場影響力。

2我國企業(yè)品牌管理活動現(xiàn)狀中普遍存在的問題

2.1對品牌的認識有待提高

部分企業(yè)對品牌的理解過于片面，僅僅將其認作知名度，認為只需要投入大量金錢，開展鋪天蓋地的宣傳，引起社會轟動便能夠創(chuàng)造出品牌。殊不知，此舉不僅會給企業(yè)帶來巨大的資金壓力，同時在品牌塑造和管理上并無太大益處。此外，還有部分企業(yè)堅信“產(chǎn)品為王”的理念，按理來講重視產(chǎn)品的功能、質(zhì)量非常重要，但是如果將功能與質(zhì)量視作品牌的唯一決定性因素，也是一種錯誤的市場營銷管理理念和品牌認識。

2.2品牌核心價值缺乏

對于企業(yè)來講，一切經(jīng)營管理活動都需要圍繞品牌價值展開，各環(huán)節(jié)工作的開展不僅是對品牌核心價值的體現(xiàn)，也是對品牌核心價值進一步加強的過程，但是目前國內(nèi)許多品牌對核心價值未有清晰定位，所以很難提升品牌形象。此外，還有許多企業(yè)只看到品牌形象帶來的銷售額提升好處，所以為遵循品牌的良性發(fā)展規(guī)律而片面地追求造勢，導致前期市場調(diào)研不足、研發(fā)設計投入不夠、質(zhì)量較差等問題蜂擁而至，待熱度散去后消費者自然看清其本質(zhì)而離棄而去，這也是品牌核心價值缺乏的表現(xiàn)。

2.3品牌管理不夠全面

很多企業(yè)能夠基于市場營銷管理的價值理念去指導品牌管理活動，并且也認識到品牌的成功塑造與管理離不開良好的產(chǎn)品質(zhì)量以及全方位的品牌管理，唯有如此才能通過帶給消費者良好體驗去樹立起品牌優(yōu)勢。但是，在品牌管理活動中卻往往存在不夠全面的情況，覺得只要產(chǎn)品質(zhì)量抓好以及廣告宣傳做好，消費者就一定能夠感受到自家品牌的價值，因此我們會經(jīng)?？吹狡髽I(yè)通過投入大量廣告，能夠取得一定品牌知名度，但是當消費者前去購買產(chǎn)品時會遇到產(chǎn)品供貨不足、銷售態(tài)度不好、售后服務堪憂等情況。如此一來，消費者不僅無法感受到品牌的價值，甚至會因為逆反心理而極度排斥該品牌。實質(zhì)上全面的品牌管理應當滲透到采購、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)，唯有所有環(huán)節(jié)都做好，才能讓消費者真正感受到品牌的價值。

3基于品牌管理的企業(yè)市場營銷策略

品牌產(chǎn)品定位對于企業(yè)品牌形象的塑造與管理而言，精準的產(chǎn)品定位屬于最基礎的根本，同時也是最關鍵的步驟，換而言之便是要確定好要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品以及產(chǎn)品將來要向哪類人群銷售，如果一開始就選錯方向，那么產(chǎn)品便很難被消費者接受，品牌形象塑造則無從談起。因此，當市場確定好之后，還要對目標消費人群的喜好、消費習慣等進行調(diào)研，確保產(chǎn)品能夠更好地打入市場，找準品牌的切入點。具體來講，在產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)便要對其進行定位，要重視的點在于產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及目標人群等，重視這方面工作能夠培養(yǎng)更多忠實的用戶。而如果產(chǎn)品定位有偏差或者與品牌形象不相符，則很有可能讓消費者無法接受，也就影響了產(chǎn)品的銷路。3.1品牌廣告宣傳通過廣告宣傳能夠進一步增強品牌的社會知名度，因為對于很多消費者而言，如果一個品牌自己從未聽過，那么很難有動力去了解其產(chǎn)品的質(zhì)量與功能，所以企業(yè)的市場營銷工作還需要做好前期的品牌廣告宣傳。而隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，廣告?zhèn)髅讲⒉粌H僅局限于傳統(tǒng)的廣播、報紙、電視等渠道，更多網(wǎng)絡新興媒體也逐漸成為主流，多種多樣的傳播渠道也帶來了豐富多彩的宣傳形式，所以企業(yè)可借助現(xiàn)代消費者接觸更為頻繁的網(wǎng)絡社交平臺的特點，向市場去宣傳自家品牌產(chǎn)品與文化，其中最關鍵的一點在于要將企業(yè)的價值觀體現(xiàn)出來，保證消費者能夠對品牌有一定的認知程度，不再是簡單地對產(chǎn)品功能、質(zhì)量的簡介，而要重視品牌形象的塑造。比如在醫(yī)藥品牌廣告宣傳中，除了要對藥品的用途進行介紹之外，還需要重點宣傳企業(yè)的價值觀，是專心制藥的企業(yè)而非唯利是圖的商人，讓消費者能夠心生信賴，如“999感冒靈”的廣告語便是“幸福不是從不感冒，而是感冒時總有一杯良藥”。由此可見，品牌宣傳中的宣傳語十分關鍵，既能加深消費者的印象，也能促進消費者對品牌的了解。

3.2品牌價格定位

品牌的價格定位是企業(yè)在制定市場營銷策略時需要重點思考的問題，更是所有市場營銷活動開展的著手點，而究竟是選擇撇脂策略還是滲透策略，還需企業(yè)結合自身情況而定。從實際的市場表現(xiàn)來看，并非低價就一定暢銷，也并非高價便沒有銷路，這些都與品牌自身定位及產(chǎn)品類型相關。所以，品牌價格的定位一方面要符合自家產(chǎn)品的定位和長期以來給消費者留下的印象，另一方面還要對不同層次的產(chǎn)品進行分層定價。雖然大部分消費者更喜歡性價比高的產(chǎn)品，但如果品牌產(chǎn)品定位人群并不在這類群體身上，那么價格定位也要發(fā)生變化，比如說奢侈品品牌則不可盲目追求性價比，一定要定出比同類產(chǎn)品更高的價格去凸顯其地位，有時候降價銷售反而會給目標人群一種廉價感，比如Gucci品牌在2007年開始打折后，中層消費群就總等它打折，而高端的消費者就不再青睞它。但2019年初，Burberry由于生產(chǎn)過量銷毀了幾千萬的貨物，卻不愿低價傾銷，卻維持著高端市場的地位。當然，更多大眾化的消費品牌采取性價比價格策略會更容易打開市場，比如小米公司在2011年推出的第一款智能手機，采用了當時頂級配置，卻將銷售價格定在1999元，一經(jīng)推出便掀起銷售熱潮，也助力小米這一品牌在短時間內(nèi)打開了市場，隨后的發(fā)展則更加順利。

3.3品牌售后服務

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其開展市場營銷工作的目的并不僅僅是提高銷售額，而更重要的在于向消費者呈現(xiàn)良好的品牌形象，唯有不斷提高品牌價值才能為企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的驅動力和長期的利潤。所以，品牌產(chǎn)品的定價、銷售等環(huán)節(jié)都做到消費者滿意并非重點，還需要重視通過完美的售后服務去提高品牌形象，讓消費者切實感受到來自品牌的關懷、無后顧之憂，而事實是越來越多的消費者都開始重視售后服務。因此，在消費者完成購物之后，企業(yè)應當與消費者主動保持聯(lián)系，定期詢問消費者的產(chǎn)品使用事宜，在重大節(jié)日或客戶生日期間可給予問候、禮品或折扣，從而讓消費者感受到來自該品牌的熱情服務，大大提升對品牌的好感度，從而通過消費者的口碑宣傳建立起良好的品牌形象。

第4篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 品牌管理 問題 思考

一、現(xiàn)代企業(yè)品牌管理的意義

對于企業(yè)來說，品牌管理的意義主要存在于以下三個方面：

（一）品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為當前市場競爭中的重要因素。有效的品牌管理有利于讓消費者加深對企業(yè)的產(chǎn)品和服務的認知。企業(yè)將自身的品牌這種無形資產(chǎn)融入到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動及未來的發(fā)展規(guī)劃中，通過品牌的策劃、設計、營銷、管理等方面的努力，進行深入的市場宣傳，讓消費者認同企業(yè)品牌。企業(yè)的品牌管理的過程就是在公眾中建立良好的形象、提供較高的產(chǎn)品及服務質(zhì)量的過程，只有重視品牌建設才能得到消費者的信任，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)的品牌管理是一種傳播手段。企業(yè)的品牌管理將企業(yè)形象和品牌價值通過消費者、媒體等形式宣傳出去，這種多渠道的傳播方式將幫助企業(yè)樹立起良好的社會形象，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展。

（三）企業(yè)的品牌管理有利于建立企業(yè)的品牌地位。企業(yè)依靠品牌優(yōu)勢獲取消費者的認同，讓消費者喜愛上這個品牌，從而形成消費者對品牌的忠誠度，促使他們持續(xù)而忠實的消費，由此建立起了企業(yè)的品牌地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)品牌管理中存在的問題

隨著市場競爭的加劇，不少企業(yè)開始重視自身的品牌建設。雖然國內(nèi)企業(yè)有了品牌意識，在品牌推廣方面也有了較高的提升，但是整體上還是與發(fā)達國家存在著一些差距，問題也比較多。主要存在以下問題：

（一）缺乏品牌管理團隊

從目前的現(xiàn)狀來看，在一些大型企業(yè)，尤其是中小企業(yè)都不具備專業(yè)的品牌管理團隊，企業(yè)的品牌建設一般是由銷售總監(jiān)或者廣告部門負責，但是都不能有效地貫徹企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。所以，專業(yè)的品牌管理團隊才是企業(yè)品牌管理的真正保障，也是關系企業(yè)成敗的重要因素。

（二）缺少品牌定位認識

企業(yè)品牌定位來自于消費者對企業(yè)品牌的認知程度，只有針對企業(yè)實際情況定位品牌的市場地位，才能滿足消費者的需求。當前，對品牌定位的失誤是企業(yè)的一個普遍問題。品牌定位的不恰當，會導致消費者對企業(yè)的品牌認知不夠清楚，損害企業(yè)的品牌形象，最終流失顧客，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）品牌理念匱乏

一個企業(yè)品牌的主要價值體現(xiàn)了這個企業(yè)的品牌資產(chǎn)的價值，其個性化的品牌特點會深入消費者的心中，促使消費者更加認同這個品牌。企業(yè)通過品牌管理來規(guī)劃其核心價值，并使之成為品牌的精髓。但是不少企業(yè)一直無法認清自身的品牌核心價值，過多地追求做多做大，卻不能正確地形成企業(yè)的品牌價值理念。

（四）企業(yè)品牌形象不佳

企業(yè)品牌形象的管理問題一直是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的難題。一些企業(yè)頻繁地更換品牌形象，或者沒有對品牌進行規(guī)劃整合，做了很多嘗試之后還是沒有將企業(yè)的品牌成功建立起來。這就造成了企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營時期推出的品牌形象不符合當前的品牌概念，在營銷宣傳等方面沒有統(tǒng)一的指導思想，不能形成長遠的品牌管理策略。

三、如何做好現(xiàn)代企業(yè)品牌管理

（一）建立高效的企業(yè)品牌管理隊伍

企業(yè)要重視品牌的建設，可以成立專業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理團隊，監(jiān)督和管理企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展，而日常的品牌管理可以交由市場總監(jiān)或者品牌項目經(jīng)理負責。在企業(yè)品牌的發(fā)展過程中，還可以讓專業(yè)的品牌助理參與進來，高效地建設企業(yè)品牌。具體來說，品牌管理團隊需要制定具體的品牌規(guī)劃措施，整合品牌系統(tǒng)，挖掘品牌優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)文化定位品牌核心價值，認真研究品牌內(nèi)涵，并及時監(jiān)控企業(yè)的品牌資產(chǎn)評估和戰(zhàn)略傳播。對于企業(yè)來說，高效的品牌管理團隊有助于幫助企業(yè)解決經(jīng)營過程中的品牌發(fā)展問題，推動企業(yè)提高市場競爭能力。

（二）正確定位企業(yè)品牌價值

企業(yè)的成功離不開好的品牌定位，通過品牌定位挖掘品牌的優(yōu)勢，凸顯企業(yè)品牌的價值標準，在定位過程中讓消費者認同。品牌推廣的重點就是品牌定位，如果不能正確給企業(yè)的品牌進行定位，則會降低推廣的效果，也可能偏離企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)的品牌定位方法是多種多樣的，例如品牌功能定位、價值導向定位、利益導向定位等。值得注意的是，在定位的過程中，品牌管理團隊要清楚地了解自身產(chǎn)品的差異性，熟悉消費者的心理以及消費需求。

（三）確立企業(yè)品牌的核心價值

企業(yè)通過特點鮮明的品牌價值向消費者傳遞品牌個性，吸引消費者認同和喜愛上這個品牌。企業(yè)的品牌管理需要把握住其核心價值主題，即品牌個性、品牌利益以及品牌關系。通過延伸品牌價值主題增強品牌在市場上的競爭力。品牌個性向消費者暗示了品牌的豐富形象，在品牌核心價值中作用重大；品牌利益更多重視的是品牌功能的利益，比如品牌的質(zhì)量、功效等，多存在于快速消費品行業(yè)；而品牌關系主要是重視消費者在企業(yè)產(chǎn)品的消費感覺，它聯(lián)系著企業(yè)和消費者之間的親密關系。

（四）提升企業(yè)品牌形象

第5篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：品牌管理；農(nóng)村商業(yè)銀行；競爭力

隨著金融體制的改革和新農(nóng)村建設步伐的不斷加快，農(nóng)村金融市場必定會出現(xiàn)經(jīng)營主體百花齊放的多元化局面，農(nóng)商行“一支獨秀”的經(jīng)營格局必將被打破，定會出現(xiàn)群雄逐鹿的局勢。品牌管理是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。一般而言，品牌被視為企業(yè)的無形資產(chǎn)以及信息傳遞和商譽的載體。對于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，品牌具有降低信息成本、開拓銷售市場等重要作用，是影響企業(yè)競爭力水平的關鍵因素之一。要實施對其品牌的管理，農(nóng)村商業(yè)銀行必須構建有效的品牌管理組織機制。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行品牌管理框架

當前，我國農(nóng)村商業(yè)銀行的品牌管理尚處于初級階段，有效的品牌管理組織機制還未形成。典型的農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部組織結構一般可分為決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構三個層次。農(nóng)村商業(yè)銀行的決策機構包括監(jiān)事會、董事會以及下設的各委員會；執(zhí)行機構包括行長（或總經(jīng)理）以及行長領導下的各委員會、各業(yè)務條線部門以及具體職能部門；監(jiān)督機構為董事會下設的監(jiān)事會。目前，農(nóng)村商業(yè)銀行組織鏈條通常包括5個層級，即總行D?。ㄊ?、自治區(qū)）分行D二級（地級市）分行D縣（市）支行D分理處、儲蓄所。如此長的管理鏈條，往往使得銀行的品牌管理信號傳遞衰減甚至變形，總行的品牌定位和設計在傳播過程中很有可能就會出現(xiàn)主觀理解的偏差，或是理解正確但執(zhí)行時也可能造成偏差。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行品牌管理需要合適的組織層級和組織機制來保證其質(zhì)量。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行品牌管理組織機制設計

在農(nóng)村商業(yè)銀行的“總行――分支行――網(wǎng)點”體制下，各分支機構受“小而全”和“分級核算”體制以及地方政府依附性較強等因素的影響，在經(jīng)營中各自為政，形成諸侯格局，最終導致一級法人意志的“曲線”傳導而層層變形。特別是，銀行品牌管理職能弱化，沒有專門部門和機構管理，容易導致各分支機構在品牌管理工作上執(zhí)行的不一致和偏差。另外，各部門之間特別是各業(yè)務部門缺乏必要的溝通，導致各部門的業(yè)務宣傳或是品牌建設各自為政、關聯(lián)性較弱，不利于銀行整體品牌的建立和維護。為了適應品牌競爭時代的需求、有效地實施品牌管理，農(nóng)村商業(yè)銀行應組建分層級的品牌管理職能部門，分別履行不同的品牌管理職責，協(xié)同完成品牌推廣和傳播一致保值增值的總體目標要求。

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行總行品牌管理組織機制設計

在農(nóng)村商業(yè)銀行總行，應依照財務管理、風險管理的組織架構模式設立品牌總監(jiān)，品牌總監(jiān)直接向董事會匯報，向行長負責，其主要職責包括：牽頭制定品牌管理年度規(guī)劃；分別協(xié)調(diào)批發(fā)業(yè)務總監(jiān)和零售業(yè)務總監(jiān)推進品牌管理年度規(guī)劃的實施；確定品牌營銷推廣費用預算，并將費用配置到不同的產(chǎn)品條線；定期對品牌管理現(xiàn)狀進行評估，適時調(diào)整品牌資源配置和管理策。品牌總監(jiān)下設品牌管理部，品牌管理部直接向品牌總監(jiān)負責。品牌管理部由形象中心、營銷中心、新聞中心、網(wǎng)點渠道建設中心、公共關系中心組成，每個中心分別行使不同的職責，構建農(nóng)村商業(yè)銀行總行品牌管理的整體工作模塊，通過共同的努力來提升品牌知名度和美譽度。各個中心具體職能做如下界定。

1.網(wǎng)點渠道建設中心。主要致力于銀行整體品牌定位和品牌設計。具體表現(xiàn)為確定銀行品牌格調(diào)和品牌宣傳用語，制定品牌形象傳播策略，確定銀行辦公場所和營業(yè)網(wǎng)點形象規(guī)范并推廣實施，營造銀行統(tǒng)一的形象。

2.營銷中心。主要致力于銀行服務以及產(chǎn)品的宣傳和銷售，通過產(chǎn)品和服務的銷售進一步提升銀行品牌形象。具體表現(xiàn)為根據(jù)市場和客戶的需求，參與新產(chǎn)品和服務的研發(fā)、推廣以及改良升級。營銷中心實行派駐業(yè)務條線制度。在制定營銷方案時，成立任務型團隊，將產(chǎn)品經(jīng)理吸納到任務型團隊中，提高營銷方案的準確性，提升營銷效果。營銷是品牌建設的一個重要手段。

3.新聞中心。主要致力于銀行下面形象的塑造以及聲譽危機的處。理新聞中心要與各媒體保持良好的溝通和合作，一方面隨時提供銀行經(jīng)營管理的最新成果，及時提品與服務創(chuàng)新的信息，保證根據(jù)銀行經(jīng)營管理理念以及品牌建設的需要，把銀行響應宏觀調(diào)控政策、服務經(jīng)濟民生、持續(xù)創(chuàng)新的正面形象傳播出去；另一方面，當銀行發(fā)生突發(fā)事件，諸如業(yè)務系統(tǒng)不穩(wěn)定、工作失誤以及服務欠佳等情況時，要迅速啟動應急機制，抑制負面效應。

4.公共關系中心。主要致力于加強與政府、機構以及特定組織的聯(lián)系與溝通，為銀行營造良好的外部環(huán)境。具體表現(xiàn)為履行企業(yè)社會責任，積極實施贊助以及救助，幫助社會弱勢群體等等，展現(xiàn)銀行的社會責任感和健康向上的企業(yè)形象。

5.員工教育及內(nèi)部溝通中心。主要致力于品牌的內(nèi)部傳播以及工作中的協(xié)調(diào)聯(lián)動。一方面采取多種方式和途徑讓員工準確把握品牌內(nèi)涵，確保品牌正確傳播，給客戶以積極的回饋。另一方面在執(zhí)行重大的品牌傳播策略時能夠快速組建任務型團隊，加強資源整合，確保品牌傳播策略得到有效執(zhí)行。

6.品牌評估中心。作為品牌管理的二級部門，直接向品牌總監(jiān)負責。主要負責監(jiān)測客戶體驗，評估品牌形象和品牌資產(chǎn)狀況，提出品牌改進的策略，對品牌營銷費用配置提出調(diào)整意見。

（二）一級、二級分行品牌管理組織機制設計

在總行統(tǒng)一規(guī)范的品牌管理之下，農(nóng)村商業(yè)銀行一級分行和二級分行品牌管理的重心主要放在對總行品牌管理戰(zhàn)略的執(zhí)行上。一、二級分行依照總行的架構設立品牌總監(jiān)、品牌管理部。品牌管理部下設營銷中心、新聞中心、員工教育及內(nèi)部溝通中心以及客戶意見管理中心。因為渠道建設中心、公共關系中心以及品牌中心的職能在分行層面明顯弱化，故不在一、二級分行設置這三個中心。新聞中心和營銷中心的職能在該組織層面更加強化，工作模式更加細化，同時較總行增加一個客戶意見管理中心。因為一、二級分行管理職能弱化，經(jīng)營職能加強，承擔著繁重的營銷任務以及更多來自客戶和突發(fā)事件的危機。

分行各個中心的具體職能和工作模式設計如下：新聞中心、營銷中心以及員工教育和內(nèi)部溝通中心的職能基本等同于上述總行各中心的職能，只是鑒于分行管理職能弱化、經(jīng)營職能強化的特點，分行各中心更偏重于執(zhí)行。以員工教育和內(nèi)部溝通中心為例，總行側重于明確品牌定位及其解釋，分行則側重于采取各種靈活的方式加強傳播，做到盡人皆知。分行要加強網(wǎng)點員工對品牌的認知，確保每個員工都能成為品牌的建設者和傳播者。同時由于分行的部門較總行少，各部門在內(nèi)部溝通的效率上會有明顯加強。

（三）營業(yè)網(wǎng)點品牌管理模式分析

支行/網(wǎng)點是展示銀行品牌形象的窗口，其品牌管理的主要職責是服務品牌的品牌打造和維護。銀行的服務最終都是面向消費者的，支行/網(wǎng)點直接服務于消費者，其行為對銀行品牌形象的樹立至關重要，每個客戶在網(wǎng)點獲得的感受將直接影響到銀行的品牌形象。網(wǎng)點經(jīng)理不僅是該網(wǎng)點的管理者，同時還承擔著銀行品牌經(jīng)理的角色，他要領導下屬共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，直接解決客戶的問題。

需要強調(diào)的是，網(wǎng)點客戶經(jīng)理可以打造個人服務品牌。因為對一個個具體的客戶來說，經(jīng)常與之打交道的這個員工就代表了銀行，決定著銀行的品牌形象。在網(wǎng)點服務品牌的打造上，除了依托于銀行整體的母公司品牌，也可以借助于員工的服務特色，塑造特色員工品牌，從而提升網(wǎng)點在當?shù)厣鐓^(qū)的知名度和影響力。網(wǎng)點也有多種途徑來營造在當?shù)厣鐓^(qū)的形象。積極參加諸如志愿者活動、義工組織，融入社區(qū)的生活，捐助當?shù)氐睦щy群體等等。打造網(wǎng)點服務優(yōu)質(zhì)，樹立網(wǎng)點良好的口碑，可有效提升銀行整體服務品牌。

三、結束語

品牌已經(jīng)不再僅僅是一個產(chǎn)品的標簽，同樣品牌管理已經(jīng)不再僅僅是品牌的注冊、維護等傳統(tǒng)問題，更為關鍵的品牌管理領域是品牌戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的配合。對于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，品牌作為信息與信譽的載體，已成為企業(yè)重要的“無形資產(chǎn)”和“生產(chǎn)要素”，是影響企業(yè)競爭力的關鍵因素。因此品牌管理必須與企業(yè)的其他管理體制一樣，形成有效的組織機制，并與企業(yè)的整體管理組織機制融為一體，在持續(xù)創(chuàng)新的過程中不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行品牌管理組織機制的靈活性和安全性，只有這樣，農(nóng)村商業(yè)銀行才能在激烈的市場競爭中持續(xù)提高其競爭力水平，保證可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王耀力.商業(yè)銀行核心系統(tǒng)的服務構架的研究[J].太原理工大學學報，2011（03）.

第6篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：中小企業(yè) 品牌營銷 問題 對策

隨著對外開放和國際化進程的加快，中國企業(yè)和跨國公司進行著更加激烈的競爭，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)在打擊競爭對手的同時，也使自身的競爭能力減弱，不利于企業(yè)的長足發(fā)展，國外成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，現(xiàn)代營銷應樹立品牌，開展品牌營銷，品牌成為企業(yè)應對日益激烈的市場競爭，塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的最有力的手段。近年來，雖然海爾、聯(lián)想等知名中國品牌在全球市場上迅速崛起，但是我國廣大中小企業(yè)的發(fā)展卻越來越受到品牌的約束，中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍缺乏品牌意識，品牌力不足已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展壯大最大的阻礙。中小企業(yè)要想有長遠發(fā)展，必須從實際出發(fā)，增強企業(yè)的品牌意識，樹立企業(yè)獨特的品牌形象。

一、品牌營銷及其重要性

品牌營銷，是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知過程，企業(yè)要想不斷獲得和保持競爭優(yōu)勢，必須構建高品位的營銷理念。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡，而是利用品牌符號，把無形的營銷網(wǎng)絡鋪建到社會公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費者心里。使消費者選擇消費時認這個產(chǎn)品，投資商選擇合作時認這個企業(yè)，這就是品牌營銷。這種營銷活動既注重產(chǎn)品的銷售致力于品牌的建立和品牌資產(chǎn)的累積，一方面利用品牌價值提高營銷效益，另一方面在營銷過程中積累品牌資產(chǎn)。

品牌在現(xiàn)代企業(yè)營銷中發(fā)揮的作用越來越重要，對消費者、甚至市場都體現(xiàn)出越來越重要的價值：一、品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心資源，能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益；二、品牌是消費者進行產(chǎn)品選擇的重要依據(jù)，隨著消費水平的逐漸提高，品牌的作用愈加明顯。三、產(chǎn)品可以被競爭者模仿、超越，而品牌是難以逾越的，誰樹立了品牌，誰就掌握了市場競爭的主動權。

二、我國中小企業(yè)品牌營銷現(xiàn)狀及存在的誤區(qū)

從我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程來看，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的貢獻不可小覷。由于世界經(jīng)濟結構調(diào)整，我國經(jīng)濟正在向更高層次發(fā)展，在這一轉型過程中有一部分中小企業(yè)停產(chǎn)、虧損。當今企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為品牌競爭，品牌營銷的時代已經(jīng)到來，品牌將是企業(yè)實力的綜合體現(xiàn)。中小企業(yè)的品牌營銷現(xiàn)狀不容樂觀，大部分的中國中小企業(yè)還處在品牌營銷的邊緣地帶，甚至根本就沒有涉及到品牌營銷?？傮w來講，我國中小企業(yè)的品牌營銷還存在著許多問題，還處于摸索、學習的階段，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）在營銷觀念上缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解，品牌意識薄弱

品牌包含兩方面內(nèi)容：高質(zhì)量的產(chǎn)品和消費者對產(chǎn)品的心里投射。我們知道品牌以高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎，但是高質(zhì)量的產(chǎn)品卻并不一定能塑造出強勢品牌，還需要其他優(yōu)勢因素的共同充實，而我國許多中小企業(yè)盲目的認為樹立品牌就是提高品牌的知名度，而忽略了質(zhì)量問題，這樣的企業(yè)自然不能長久發(fā)展；另外品牌是消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生的直觀感覺和聯(lián)想的總和，是消費者想解決某一方面的需求時自然想到的解決方案，也就是品牌的定位是否符合消費者的需求，顯然很多企業(yè)品牌的定位不能很恰當?shù)赜舷M者的需求。

（二）品牌定位模糊，設計缺乏新意

在現(xiàn)實的品牌個性塑造中，中小企業(yè)產(chǎn)品個性不鮮明，在市場上存在大量的雷同品牌，其產(chǎn)品的品質(zhì)、特性都有相似之處，這就是品牌定位模糊不準確的表現(xiàn)。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，一個新品牌的創(chuàng)立應該有其創(chuàng)意，只有這樣才能脫穎而出，吸引消費者。有差異才有選擇，才能讓消費者記住并產(chǎn)生購買的欲望。因此，新品牌的設計應該獨具匠心，避免雷同。

（三）缺乏有效的品牌管理

品牌營銷管理是指對企業(yè)的品牌，綜合地運用企業(yè)資源，通過計劃、組織、實施、控制來實現(xiàn)企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略，品牌營銷包括品牌的塑造和品牌的管理兩部分。我國中小企業(yè)者對品牌營銷的觀念形成時間并不長，他們對品牌管理知之甚少，品牌的管理還處于對商標、許可等的管理，企業(yè)對這方面的投入和重視還明顯不足，企業(yè)內(nèi)部還沒有設置專門的品牌管理機構，缺乏專業(yè)的品牌管理人才。中小企業(yè)要想避免品牌危機，避免品牌流失，應采取相應的品牌管理措施。

三、推進我國中小企業(yè)品牌營銷的途徑

（一）增強企業(yè)品牌營銷意識、塑造品牌文化

實施品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)增強核心競爭力的重要手段。在市場競爭日趨激烈的形勢下，樹立和發(fā)展品牌是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，擁有優(yōu)秀的品牌，是企業(yè)擴大市場份額的重要手段。企業(yè)應該樹立正確的理念，從管理層開始充分傳播品牌和品牌營銷的重要性。同時企業(yè)要塑造重視企業(yè)品牌營銷的良好氛圍，對全體員工進行品牌營銷的宣傳和培訓，讓品牌營銷成為企業(yè)的核心文化。當消費者購買某個品牌的產(chǎn)品時，買的不僅僅是產(chǎn)品本身，更是該企業(yè)產(chǎn)品中所蘊含的文化內(nèi)涵，這種文化內(nèi)涵是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。

（二）對品牌進行正確定位，樹立特色品牌形象

市場定位就是指根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在細分市場上所處的地位和顧客對產(chǎn)品某些屬性的重視程度，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產(chǎn)品在細分市場上占有強有力的競爭位置。一個品牌如果總是亦步亦趨，模仿別人，那么它的生命力將是非常微弱的。我們在創(chuàng)立一個品牌的時候，一定要注意市場考察，要注意品牌的定位，因為只有與眾不同才能吸引顧客，才能建立顧客對品牌的忠誠度?，F(xiàn)在的市場是一個多元化的市場，企業(yè)應該主動出擊找到自己的優(yōu)勢點，進而把資源進行優(yōu)化配置，只有這樣才能在激烈的市場競爭中勝出。另外，企業(yè)品牌的定位要差異化，這種差異化不僅僅是要與其他品牌避免雷同，更重要的是要適應市場上不同群體的需求。不同地域的人生活條件、文化習俗、生活習慣等相差很大，一個品牌要想彰顯自己的個性，這是一個捷徑。我們國家本來就是一個多民族的國家，民族文化的多樣性為這種品牌差異化奠定了基礎，因此，我國企業(yè)完全可以把它作為一個切入點，實現(xiàn)品牌的個性。

（三）加強品牌管理

品牌營銷是一個完整的動態(tài)活動系統(tǒng)，其中品牌管理是企業(yè)品牌營銷的基礎，也是維持、加強和提升品牌資產(chǎn)的組織與制度保證，

企業(yè)應樹立前瞻性眼光，將品牌管理盡快提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，以制定和實施品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)開展品牌營銷的重點，用品牌戰(zhàn)略管理來統(tǒng)領品牌營銷活動的各個方面。這就要求企業(yè)要制定一個相對穩(wěn)定持久的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，建立以品牌為核心的營銷管理機制，將品牌資產(chǎn)經(jīng)營制度化、規(guī)范化；建立品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發(fā)展需要；定位品牌架構并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每個品牌都有明確的定位；解決品牌延伸、擴張及提升等戰(zhàn)略性問題；進行品牌體檢、品牌資產(chǎn)評估、品牌整合營銷傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控。

參考文獻：

[1]郭洪，品牌營銷學[M]，成都，西南財經(jīng)大學出版社，2006

[2]俞利芳，試論我國品牌營銷存在的問題與品牌觀念的提升[M]，科技信息（學術版），2007

第7篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞:房地產(chǎn)；營銷品牌；房地產(chǎn)品牌

一、房地產(chǎn)品牌的概念

1.房地產(chǎn)的概念。一般來說，房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱，是房屋與土地在經(jīng)濟方面的商品體現(xiàn)。所以我們認為，房產(chǎn)是房屋及其權利的總稱，地產(chǎn)是土地及其權利的總稱。房地產(chǎn)是由土地、隨著在土地上餓各類建筑物、構筑物和其他不可分離的物質(zhì)及其權利構成的財產(chǎn)總體。

2.品牌的概念。國際營銷界最權威的機構——美國市場營銷學會所給的定義為：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用。其目的是借以辨認某個銷售者、或某群銷售者的產(chǎn)品及服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。美國Amazon公司總裁JeffBezos先生認為，“品牌就是指你與客戶間的關系，說到底，起作用的不是你在廣告或其他宣傳中向他們許諾了什么，而是他們反饋了什么以及你又如何做出反應。對我們來說，口碑極其重要。簡而言之，品牌就是人們私下里對你的評價?！睆倪@個角度來看，品牌是企業(yè)與顧客雙向互動的過程。如果沒有客戶的信賴和支持，品牌就會失去價值和意義。

3.房地產(chǎn)營銷品牌的概念。房地產(chǎn)營銷品牌就是房地產(chǎn)企業(yè)在營銷過程中使自己的產(chǎn)品在市場競爭中能獲得市場，以及在消費者中獲得的知名度。品牌是企業(yè)與顧客雙向互動的過程。如果沒有客戶的信賴和支持，品牌就會失去價值和意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)營銷品牌的現(xiàn)狀及原因

1.房地產(chǎn)企業(yè)營銷品牌現(xiàn)狀。盡管品牌早已被認為是參與市場競爭點石成金的利器，近些年來房地產(chǎn)界“打造品牌”的呼聲也風起云涌。然而，我國今天的房地產(chǎn)業(yè)品牌現(xiàn)狀卻不容樂觀。我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了地段競爭的初級階段，現(xiàn)階段是規(guī)劃競爭、概念競爭、品牌競爭并存。目前，大部分房地產(chǎn)公司都屬于以規(guī)劃競爭、概念競爭為主導戰(zhàn)略的企業(yè)，而真正的品牌驅動型企業(yè)鳳毛麟角。2004年，由世界品牌價值權威評估機構“世界品牌實驗室(WBL)”的《中國500最具價值品牌》，海爾以612.37億元名列榜首，而房地產(chǎn)業(yè)“第一品牌”的萬科僅以173.56億元排在第30位。前200位排名中，也只有萬科等三家地產(chǎn)品牌入圍。

對于動輒大手筆的房地產(chǎn)業(yè)來說，這樣的結果確實令人汗顏。忽視品牌建設的結果是，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)難以積累和借助品牌的信譽資源，迅速提升產(chǎn)品價值銷量，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張。美國最大的房地產(chǎn)公司PulteHomes占美國國內(nèi)的房地產(chǎn)市場份額達4%左右，而我國房地產(chǎn)老大萬科僅占我國房地產(chǎn)市場份額不足1%。

2.導致房地產(chǎn)營銷品牌現(xiàn)狀的原因。(1)缺乏對品牌管理精髓的深入理解很少有中國房地產(chǎn)企業(yè)的高層與品牌負責人理解品牌管理的精髓，他們基本上不明白“品牌價值的源泉來自消費者大腦中對品牌的獨特聯(lián)想，品牌管理的本質(zhì)是在消費者大腦中留下個性化的聯(lián)想”。因此，具體的營銷傳播沒有圍繞品牌管理的終極目標而展開也就再正常不過了。(2)沒有確定品牌的核心價值。品牌是企業(yè)的最重要的財富，在房地產(chǎn)市場激烈的競爭中，確定自身品牌的價值對在企業(yè)發(fā)展和市場占有率上所起到的作用是不可估量的。但是一些房地產(chǎn)企業(yè)卻是難以做到這點，把品牌核心價值與個性相違背的營銷傳播策略所迷惑，未能識別出這些策略與品牌戰(zhàn)略定位的矛盾。從而使品牌形象受損消費者不信任而失去市場份額。三、地產(chǎn)營銷品牌的策略

1.房地產(chǎn)品牌定位要正確。要建立強有力的房地產(chǎn)品牌，精準的定位是走向成功的關鍵。品牌定位應該清晰明確，是普通住宅還是商業(yè)地產(chǎn)，是中產(chǎn)階級住所還是豪華公寓，是“運動、健康”的個性還是“家庭辦公一族”的特點等等。成功的房地產(chǎn)品牌都有自己明確的定位。

2.品牌策略應當持之以恒。品牌策略一旦確立，應當持之以恒，不可半途而廢。如果品牌形象、定位朝令夕改，將模糊自己的品牌個性，破壞了品牌精神氣脈的貫穿，最終使消費者霧里看花，難以建立強勢品牌。萬科“建筑無限生活”的價值主張貫穿其各個項目開發(fā)之中，奧林匹克花園“運動，健康”的理念一直在其不同項目上得以體現(xiàn)，這都是持之以恒的表現(xiàn)。

3.提高品牌延伸能力。品牌延伸是企業(yè)借助消費者對原品牌已有的聯(lián)想，將其用于與成名產(chǎn)品完全不同的新的產(chǎn)品上，以縮短新產(chǎn)品被消費者接受的時間，減少開辟新市場的費用，提高新產(chǎn)品的市場成功幾率。它是企業(yè)培養(yǎng)顧客忠誠度、創(chuàng)造名牌、尋求增長和發(fā)展的重要策略。

參考文獻：

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[3]李偉：房地產(chǎn)品牌營銷[J].經(jīng)營與管理,2007年,(07).

[4]仲大軍：中國為什么缺少國際性的知名品牌[J]..

[5]翁向東：打造強勢品牌，切莫偏離核心價值[J]..

第8篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

關于品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。

寶潔推出“邦寶適”紙尿褲時，由于質(zhì)量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價錢購買，但結果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者，于是它采用一個不一樣的策略來達到降價的目標：設法提高生產(chǎn)效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，“邦寶適”卻減少利潤，降價進入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣；又因為銷量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使“邦寶適”成為一個成功的產(chǎn)品。

廣告成功方程式

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品通常會在整段廣告中重復出現(xiàn)好幾次。廣告重點是在清楚地強調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。

品牌管理的嚴格培訓

一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項專利。

寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴謹?shù)厝瞬排嘤柹?。品牌?jīng)理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易“不成功，便成仁”。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領域。

品牌經(jīng)理承擔一切責任

對于自己所負責的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識。例如美國一位負責洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什么。

嚴謹?shù)膫渫浻柧?/p>

寶潔公司絕不從外面找“空降部隊”，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓練員工解決問題、設定順序、采取行動、追蹤質(zhì)量以及領導、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。

在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”?！靶畔渫洝眱?nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報告、業(yè)務情況、競爭分析和市場占有率摘要；“建議備忘錄”則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。

第9篇：品牌管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：市場營銷；品牌管理；重要性；方法；對策

中圖分類號：F035.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00174-02

隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，各大國外企業(yè)進入我國市場，使我國企業(yè)的競爭對手不論是數(shù)量上還是質(zhì)量上都有所增加，給我國的企業(yè)帶來了巨大的壓力。同時，隨著人們生活水平的提高，當前的消費者更加追求個性化的品牌，以彰顯與他人的差異性，這種新的消費方式也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。如何突破傳統(tǒng)的市場營銷策略，在競爭中尋求突破就成為了各大企業(yè)所思考的問題。實際上，我國各企業(yè)的營銷競爭已經(jīng)向著品牌競爭轉化，因此，品牌管理在市場營銷中具有重要的意義。

一、品牌管理的重要性

品牌是消費者對于某商品產(chǎn)生的主觀印象，并使得消費者在選擇該商品時產(chǎn)生購買偏好。品牌是一種錯綜復雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象，以其自身的經(jīng)驗而有所界定.產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業(yè)?？傮w來說，品牌管理的重要性有如下幾個方面：

（一）當前市場營銷面臨較大的困境

自從我國加入WTO以后，我國的市場營銷環(huán)境發(fā)生了很大的變化。隨著科技水平的提高和互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)達，使得信息的傳遞更加快速，每當一項新產(chǎn)品面世時，就會有很多類似產(chǎn)品競相推出，使市場中的差異化不明顯。同時，當前的消費者通過各種渠道來了解產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等方面的信息，想要從激烈的競爭中勝出單憑質(zhì)量過硬是遠遠不夠的。同時，外國 一些知名品牌 也紛紛進入中國市場，國內(nèi)企業(yè)的壓力越來越大，很多的市場份額被國外品牌擠占，嚴重打擊了國內(nèi)企業(yè)的信心。

（二）品牌管理的發(fā)展和重要性

自1931年 P&G的麥克爾?羅伊提出品牌經(jīng)理制以來， 品牌日益成為提升企業(yè)競爭力的主要源泉。品牌管理的發(fā)展和壯大主要是由兩個方面引起的：一是當前的媒體和消費者都產(chǎn)生了變化，很多傳統(tǒng)媒體的受眾在減少，而新媒體的出現(xiàn)使得受眾轉移，也使得消費者的注意力和需求改變。在新媒體的帶動下，消費者的行為也出現(xiàn)了變化，更加喜歡具有娛樂性和刺激性的產(chǎn)品，也開始對不同品牌的商品進行比較和分析，并且消費者的需求也隨著消費習慣的不同而出現(xiàn)分層的現(xiàn)象；二是當前我國的企業(yè)本身也出現(xiàn)了變化，產(chǎn)品的創(chuàng)新性受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部員工的流動性也相對增大，促使企業(yè)內(nèi)部的組織框架面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，品牌管理能為企業(yè)提供更加明確的發(fā)展方向，創(chuàng)造品牌的價值能夠使企業(yè)確立核心競爭力，使品牌持久不衰。

二、推行以品牌營銷為基礎的市場營銷策略

品牌管理作為企業(yè)營銷的一種手段，是企業(yè)參與競爭的要素之一，那么，如何管理好品牌，品牌如何使管理更有魅力呢？

（一）將競爭轉變?yōu)楹献?/p>

企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心不是進行兩者之間的對立，而是根據(jù)市場的實際情況、根據(jù)競爭者的地位和態(tài)度建立起雙贏的競爭與合作關系。對于企業(yè)內(nèi)部來說，可以建立以一個主導品牌為主的品牌體系，主導品牌應給予足夠的重視和投入，作為企業(yè)的主要發(fā)展團隊進行打造，當主要品牌得到了市場的支持和認可，就可以適當?shù)募尤肫渌淖悠放疲婕暗讲煌念I域中，適應不同消費群體的各種需求。例如，百事可樂是其公司的主導品牌，旗下還有七喜等其他的品牌。

（二）提升品牌的內(nèi)涵形象

企業(yè)的形象也能夠反映在產(chǎn)品的形象中，使企業(yè)能夠更加的深入到消費者的心中，獲得消費者的信賴和支持，并且更容易得到社會各界人士的認同。消費者與品牌的關系更應是一種溝通關系，企業(yè)通過對消費者的需求和偏向進行調(diào)查研究以探尋消費者的需求，消費者通過購買產(chǎn)品得到自己所需要的產(chǎn)品，兩者是雙贏互利的關系。品牌管理的主要目標就是通過對消費者心理的研究，進行總體戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過公關活動、廣告宣傳等方式，讓消費者了解產(chǎn)品和品牌，并在消費者心中樹立起品牌文化和地位，使消費者產(chǎn)生一定的消費傾向。

具有品牌文化的名字也是使消費者產(chǎn)生消費愿望的原因之一。例如“達芙妮”的目標顧客分別為20至45歲及15至30歲之女性，達芙妮是希臘神話中的人物，其故事符合目標顧客的心理狀態(tài)和文化背景，因此會讓人過目不忘，進而產(chǎn)生消費愿望。

（三）品牌資本運營，節(jié)省費用投入

品牌的建立只是品牌的初級發(fā)展階段，而經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。大致看來，企業(yè)的品牌管理主要經(jīng)歷了三個步驟：創(chuàng)立品牌、經(jīng)營品牌和買賣品牌。

在品牌進行市場開拓的初期，企業(yè)在對品牌的管理上會有許多的問題和困難，相對于投入的宣傳資金也會很多，但是投入資金的數(shù)量并不代表企業(yè)品牌宣傳的效果，更不能使消費者認同。因此，在品牌建立的初期，并不應單純的利用宣傳資金來進行品牌推廣，應對品牌的運營資本進行科學的管理，減小品牌前進的阻力，降低品牌的推廣成本。

（四）挖掘品牌價值，提升管理效率

品牌管理的好不僅能夠升華企業(yè)外在形象，而且對企業(yè)內(nèi)外部管理也非常有幫助。對于企業(yè)內(nèi)部的管理作用主要有如下幾個方面：

1.分享企業(yè)精神

品牌價值的樹立不僅能夠使消費者了解企業(yè)的產(chǎn)品和文化，也能夠使消費者了解了企業(yè)的運營模式和思想，也能帶給崇尚該品牌的消費者行為的改變。

2.加強內(nèi)部協(xié)作精神

品牌將消費者與企業(yè)內(nèi)的人員聯(lián)系在了一起，與品牌有關的所有資源都可以共同分享，使得品牌超越了時間與空間的限制，使得企業(yè)內(nèi)部的員工具有一定的默契，就算在工作中不見面，也能制作出一致的商品。

3.提高工作效率

品牌能夠使企業(yè)按照一定的運營方式進行，可以在短時間內(nèi)完成各項事務的處理，提高企業(yè)的運營效率。

4.傳遞品牌文化和特征

擁有了具有一定內(nèi)涵的品牌，就會使得消費者和企業(yè)員工直接的了解到企業(yè)的文化和運營目標，有利于企業(yè)對市場的確立，從而采用更有針對性的營銷策略。同時，在品牌的傳播和推廣下，使知名的大品牌更加致命，從而提升品牌的號召力和影響力。

三、結語

擁有品牌的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個成功的品牌。在市場新環(huán)境下，我國的各大企業(yè)應建立起品牌管理的市場營銷意識，在紛亂的市場競爭中找到具有獨特風格的核心競爭力，通過切實可行的市場營銷策略，來實現(xiàn)市場份額的擴大，和企業(yè)品牌管理的成功。

參考文獻：

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