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第1篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：公司治理；企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算；管理；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)成本核算。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的功能有很多，比如將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的物資、勞務(wù)成本及其相關(guān)費(fèi)用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障，保證企業(yè)可以利用最小的成本獲得最大的收益，因此企業(yè)的資金積累得到增加，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的也可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以在正常狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)，所以在公司治理中，討論企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算制度的作用是非常有必要的。

一、公司治理概述

（一）公司治理的主要問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)體存在差異，因此對(duì)公司的問(wèn)題進(jìn)行治理的側(cè)重點(diǎn)也不同。有學(xué)者認(rèn)為，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系是治理公司應(yīng)該重視的問(wèn)題， 保持所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的一致性是治理公司的焦點(diǎn)所在[1]。另外一些學(xué)者提出，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，公司治理研究的重點(diǎn)是人的問(wèn)題，而如何降低成本是其中心問(wèn)題。除此之外，有的學(xué)者側(cè)重點(diǎn)還不同，即他們認(rèn)為內(nèi)部人控制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制的配置與行使問(wèn)題是公司治理的重點(diǎn)。近年來(lái)國(guó)外關(guān)于公司治理的研究焦點(diǎn)也發(fā)生了變化，即對(duì)控股大股東與中小股東之間的問(wèn)題的研究代替了之前的最初的股東與高級(jí)人之間的問(wèn)題。

（二）公司治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制是公司治理機(jī)制包含的兩個(gè)方面。在公司內(nèi)部構(gòu)造一個(gè)合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)是公司的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)的中介是股東會(huì)與董事會(huì)， 為了使相關(guān)的法律法規(guī)被公司遵守，需要將有效的激勵(lì)、約束與制衡機(jī)制建立在股東、董事會(huì)與經(jīng)理層三者之間，司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機(jī)制的建立標(biāo)準(zhǔn)是要與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，公司外部監(jiān)管體系可以提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息，以此對(duì)公司行為以及公司經(jīng)營(yíng)者行為的好壞進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)公司及其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束的方式是建立優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在公司治理中的重要作用

（一）將核算信息提供給企業(yè)以做出投資決策。企業(yè)中經(jīng)常存在新產(chǎn)品的投資開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜，這些事情都需要做出相應(yīng)的投資決策，并且公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r與投資決策的正確與否息息相關(guān)，在很大程度上影響公司發(fā)展。創(chuàng)造效益是企業(yè)投資的主要目的，所以企業(yè)在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素，盡最大努力避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，采取措施將成本核算范圍擴(kuò)大。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平與社會(huì)平均生產(chǎn)水平之間存在怎樣的差距都可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算了解到，企業(yè)存在的不足也可以通過(guò)其了解到，企業(yè)降低企業(yè)成本的方法是對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行優(yōu)化，使公司的管理水平得到提高。

（二）各職能部門(mén)的管理得到完善。進(jìn)行成本核算的要求是詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)指標(biāo)，所以核算部門(mén)要對(duì)收入支出、進(jìn)價(jià)以及出價(jià)都進(jìn)行監(jiān)督，將監(jiān)督范圍擴(kuò)大，建立一個(gè)開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，如此可以使企業(yè)的采購(gòu)成本降低，保證各職能部門(mén)樹(shù)立良好的節(jié)約意識(shí)以及工作作風(fēng)。這種方式將各職能部門(mén)管理水平大大提高了，同時(shí)使企業(yè)的成本大大降低，因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)用最小的成本獲得最大收益的目的。

（三）員工考核和獎(jiǎng)懲制度的確立得到保障。如果員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行的比較好，那么公司可以對(duì)員工提供必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果員工違反了公司的相關(guān)規(guī)定，甚至有些員工因?yàn)樾袨檫m當(dāng)導(dǎo)致公司蒙受了較大的損失，公司就要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處罰。

三、公司治理角度下企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的管理措施

（一）成本管理職責(zé)的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組有必要成立于企業(yè)中， 組長(zhǎng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任， 分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)組成其他成員，這個(gè)小組主要負(fù)責(zé)的工作是成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及考核。公司應(yīng)該將成本管理崗位充實(shí)， 成本核算管理工作的負(fù)責(zé)人需要時(shí)業(yè)務(wù)骨干，他們必須具備扎實(shí)的理論知識(shí)、以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作是成本管理， 成本管理職能要體現(xiàn)在崗位設(shè)置、工作安排、成本核算、參與管理等多個(gè)方面，成本管理的職責(zé)得到強(qiáng)化。

（二）財(cái)務(wù)成本管理方法的拓展。通過(guò)方法、內(nèi)容和對(duì)象將財(cái)務(wù)成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以項(xiàng)目成本的不同內(nèi)容進(jìn)行選擇，財(cái)務(wù)成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不斷提高，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理中的首要工作定為財(cái)務(wù)成本管理，將管理體系和制度不斷健全，以保證充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用。

（三）預(yù)算和決算體系的建立和完善。不斷改進(jìn)項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算管理，對(duì)有關(guān)工程細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，保證其波動(dòng)始終處于規(guī)定的合理范圍內(nèi)，盡最大的努力使工程預(yù)算、估算與實(shí)際工程保持相一致性或者存在較小的浮動(dòng)。對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，加強(qiáng)分析對(duì)比其與原有設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)，如果出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與規(guī)劃的預(yù)算浮動(dòng)較大的情況，要對(duì)相關(guān)的審批文件進(jìn)行申請(qǐng)或者對(duì)相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行擬寫(xiě)，以防止發(fā)生造假違法行為；將工程預(yù)算和決算人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能不斷提高，加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，以保證工程預(yù)算效率與質(zhì)量的提高，因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）成本管理考核的完善。實(shí)現(xiàn)成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)是預(yù)算與考核，這兩種因素對(duì)成本管理效果產(chǎn)生了直接影響?？己说幕A(chǔ)是預(yù)算，若要保證考核的順利進(jìn)行，需要編制科學(xué)合理的預(yù)算。各項(xiàng)成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作需要各單位的認(rèn)真完成，為了對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式進(jìn)行補(bǔ)充完善，需要建立成本測(cè)算模型及采用零基預(yù)算等方法，將成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性提高。將全面預(yù)算管理體系逐步完善， 銜接財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算， 層層分解年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。首先各職能部門(mén)都要負(fù)責(zé)企業(yè)成本項(xiàng)目指標(biāo)，各職能部門(mén)又二次分解各自控制的指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，將各部門(mén)、區(qū)科各項(xiàng)分解指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面掌控，以使預(yù)算的順利完成得到保證。

（五）成本核算責(zé)任制的建立。很多員工認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理的事，這種觀(guān)念需要改變，企業(yè)成本核算工作需要企業(yè)全體員工的參與，將成本核算責(zé)任制建立起來(lái)，分工的依據(jù)是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架，將不同部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確。不同部門(mén)負(fù)責(zé)處理收集到的資料，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，并將相應(yīng)的責(zé)任制建立起來(lái)，把關(guān)和指導(dǎo)工作分別由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，保證各部門(mén)實(shí)現(xiàn)高效的分工協(xié)作，使全面的成本核算體系得以健全。

結(jié)束語(yǔ)： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)只有做到了資源的科學(xué)優(yōu)化配置，才能降低成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時(shí)企業(yè)若想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提供出高質(zhì)量的服務(wù)。然而，實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的重要途徑就是科學(xué)成本核算。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì)；公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任會(huì)計(jì)就是把企業(yè)各個(gè)實(shí)施預(yù)算管理和成本管理的責(zé)任實(shí)體所承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)反饋的一種會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)和各環(huán)節(jié)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性為目的，以反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息為手段，為搞活企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的微觀(guān)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

19世紀(jì)70年代到20世紀(jì)初，自由資本主義逐步向壟斷資本主義發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步變成大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，于是資本家不斷提高內(nèi)部管理水平，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的美國(guó)管理工程師泰羅首先提出和制定一套科學(xué)的管理理論和方法，即所謂的“泰羅制”，到上世紀(jì)20年代初，美國(guó)少數(shù)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了“供管理上用的會(huì)計(jì)”這個(gè)概念，1920年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家麥金西在芝加哥主講“管理會(huì)計(jì)”，1924年正式出版世界上第一部《管理會(huì)計(jì)》書(shū)籍。

20世紀(jì)30年代以來(lái)，資本主義世界發(fā)生了深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的生存和發(fā)展處于困難境地，在這種情況下，單純地運(yùn)用泰羅理論己經(jīng)不夠了，于是企業(yè)在管理體制上逐步將成本控制責(zé)任、利潤(rùn)管理責(zé)任和資本利潤(rùn)率緊密結(jié)合起來(lái)，以明確劃分責(zé)任中心和責(zé)任范圍，形成了比較完整的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到了20世紀(jì)50年代以后，資本主義跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，泰羅制管理理論在好多方面越來(lái)越不適應(yīng)資本主義生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展需要，因?yàn)槠髽I(yè)既要考慮微觀(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要考慮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的制約，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，現(xiàn)代管理科學(xué)——運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)便應(yīng)運(yùn)而生，把責(zé)任會(huì)計(jì)提到一個(gè)新的發(fā)展階段。

二、公路施工企業(yè)的成本分析

（一）成本構(gòu)成分析

施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，入稅金和計(jì)劃利潤(rùn)，不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。按成本管理的要求分類(lèi)，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)；計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù)，反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。

（二）影響成本的因素分析

要做好施工項(xiàng)目成本控制工作，必須對(duì)影響成本的諸因素有一個(gè)系統(tǒng)的了解。一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下7個(gè)方面：

1．人員技能，項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。

2．施工方案，具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。

3．機(jī)械設(shè)備狀況，機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。

4．材料供應(yīng)，材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。

5．施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。

6．組織管理，項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。

7．施工進(jìn)度，在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）劃分責(zé)任中心

構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問(wèn)題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心，以分清各部門(mén)的責(zé)任，克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端，避免推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象，責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來(lái)確定，根據(jù)公路施工工藝及特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，本文認(rèn)為其責(zé)任中心可劃分為項(xiàng)目部責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心和施工工段責(zé)任中心。工程項(xiàng)目部既是本級(jí)的責(zé)任中心，又是下一級(jí)施工隊(duì)的匯總部門(mén)和管理部門(mén)，該中心實(shí)際是以項(xiàng)目經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人項(xiàng)目管理班子協(xié)同進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)整項(xiàng)工程的施工；工程隊(duì)責(zé)任中心實(shí)際上是工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的中心，同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，其中心是責(zé)任，以責(zé)定權(quán)，以盡責(zé)定利；施工工段責(zé)任中心是在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其所負(fù)責(zé)工程段進(jìn)行直接施工管理，可以根據(jù)其所處的地理位置、自然環(huán)境分為多個(gè)工段責(zé)任中心。

（二）責(zé)任成本的預(yù)算和分解

責(zé)任成本預(yù)算是保證工程工期、質(zhì)量、安全的情況下，核定給項(xiàng)目部的成本限額，它既是各成本中心的努力目標(biāo)和控制依據(jù)，又是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的依據(jù)。對(duì)工程預(yù)算價(jià)進(jìn)行分解對(duì)工程預(yù)算價(jià)進(jìn)行分解，主要是企業(yè)將構(gòu)成工程總成本的各項(xiàng)成本要素根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目施工的客觀(guān)規(guī)律進(jìn)行科學(xué)、合理的分開(kāi)，為成本管理及控制、考核提供客觀(guān)依據(jù)，是成本管理的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)施工總成本的構(gòu)成，可把它分成兩大部分，一部分為項(xiàng)目部責(zé)任成本即項(xiàng)目部無(wú)額定利潤(rùn)的工程成本，包括項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支和項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)的各項(xiàng)直接費(fèi)，另一部分為項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本包括上繳稅金、間接費(fèi)、以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)分解開(kāi)的這兩部分費(fèi)用，可分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)機(jī)構(gòu)（企業(yè)）來(lái)掌握控制，項(xiàng)目經(jīng)理部在責(zé)任成本限額內(nèi)組織施工隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目施工，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全過(guò)程成本控制管理，指導(dǎo)項(xiàng)目部在成本限額內(nèi)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

（三）責(zé)任控制與考核

公路施工工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工難度大等特點(diǎn)，成本控制與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工過(guò)程的材料、機(jī)械、人工的合理利用有著極為重要的關(guān)系。所以，責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后，要想在施工過(guò)程中較好地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本，不能光靠指標(biāo)約束施工主體，還必須配以切實(shí)可靠的管理措施，在施工過(guò)程中對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制，這些措施應(yīng)當(dāng)是配合責(zé)任成本的完成而進(jìn)行的。比如，項(xiàng)目部對(duì)大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)，以免采購(gòu)權(quán)分散成本難以控制，在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)月度、季度或年度的施工計(jì)劃，對(duì)施工所需材料的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)認(rèn)真分析材料價(jià)格趨勢(shì)，嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排，保質(zhì)保量地完成采購(gòu)任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姚巧英．淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)[j]．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，（2）．

[2]劉紅．試談對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及推廣應(yīng)用[j]．理論界，2004，（4）．

[3]張春芳．責(zé)任會(huì)計(jì)推行的難點(diǎn)與對(duì)策[j]．山東稅務(wù)縱橫，2002，（9）．

第3篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路 勘察設(shè)計(jì)單位 財(cái)務(wù)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公路勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等相關(guān)部門(mén)的有關(guān)通知進(jìn)行適當(dāng)改革，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、并具有勘察設(shè)計(jì)單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制，以適應(yīng)改革開(kāi)放以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

一、公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理還存在一些不足，比如說(shuō)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不多；財(cái)務(wù)管理制度不夠健全；沒(méi)有正確處理財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的關(guān)系；預(yù)算管理有待加強(qiáng)，成本核算不夠精細(xì)；對(duì)稅收的籌劃也不夠到位，風(fēng)險(xiǎn)較大等。像有的財(cái)務(wù)管理人員把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理只是限于成本核算及成本管理來(lái)追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻忽略了可持續(xù)發(fā)展的重要性，所以反而阻礙了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)仍然還停留在記賬、算賬、報(bào)賬等簡(jiǎn)單的日常工作，而沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的向?qū)ё饔?。在核算工作中，很多?cái)務(wù)管理人員都有重核算、輕管理的思想，對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)作以及會(huì)計(jì)的結(jié)算工作都比較重視，但是對(duì)于會(huì)計(jì)資料的加工處理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就比較輕視，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位得不到有效發(fā)揮。相比國(guó)外的勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些不良問(wèn)題后“無(wú)理可依無(wú)章可循”，而要想財(cái)務(wù)管理工作高效、順利的進(jìn)行，就必須要有相應(yīng)的、健全的管理制度做保障，所以沒(méi)有健全的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度就阻礙了公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

二、加強(qiáng)公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、要加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)算管理

預(yù)算管理在項(xiàng)目中有著重要的作用，有時(shí)候甚至可以對(duì)某項(xiàng)目起到一定的決定作用。對(duì)于投標(biāo)控制預(yù)算，應(yīng)是在投標(biāo)過(guò)程中，以此來(lái)作為投標(biāo)與否的重要決策依據(jù)，是通過(guò)對(duì)投標(biāo)預(yù)算的編制及評(píng)審，確定出投標(biāo)的合適價(jià)格，以確保企業(yè)的效益。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算，應(yīng)是在項(xiàng)目已經(jīng)簽約后，是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算的編制及評(píng)審，確定項(xiàng)目實(shí)施中的控制成本，是財(cái)務(wù)管理的需要，也是項(xiàng)目實(shí)施成本控制的重要且有力的依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幾乎各部門(mén)都是以項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算為目標(biāo)，都完成任務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能降低成本，以提高該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于項(xiàng)目調(diào)整預(yù)算，應(yīng)是在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，是根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展，如果出現(xiàn)了較為重大的調(diào)整，就要及時(shí)作出項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算的調(diào)整，以使項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算與實(shí)際情況盡可能一致，也讓其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解項(xiàng)目的“第一戰(zhàn)線(xiàn)”情況，并能確保財(cái)務(wù)核算資料的準(zhǔn)確性。

2、將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開(kāi)設(shè)置

我國(guó)很多公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理都容易把基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混為一談，或者是沒(méi)有明確區(qū)分?；A(chǔ)會(huì)計(jì)包括現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、資金調(diào)度、資金使用、資金保護(hù)等日常的基本財(cái)務(wù)工作，主要是承擔(dān)與資金核算有關(guān)的一些基本職能，給財(cái)務(wù)管理提供最初始的會(huì)計(jì)信息。工作中需要編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，確保會(huì)計(jì)資料的客觀(guān)、真實(shí)、正確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加工整理各種數(shù)據(jù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告分析報(bào)告，對(duì)成本進(jìn)行核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。其滲透于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，是企業(yè)管理中的重要的組成部分，具有財(cái)務(wù)管理及參謀的職能，可以向最高決策層提出建議。為了更好的發(fā)揮各自的作用，公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)把基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開(kāi)設(shè)置。

3、完善財(cái)務(wù)管理辦法，健全財(cái)務(wù)管理制度

在（關(guān)于勘察設(shè)計(jì)眾業(yè)執(zhí)行新財(cái)務(wù)制度若干問(wèn)題的通知）中已經(jīng)明確規(guī)定，勘察設(shè)計(jì)單位要執(zhí)行（工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度），在貫徹執(zhí)行（勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度）和（工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度）的同時(shí)也要制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法，以完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理。各勘察設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、管理體制上都有著巨大的差別，因此，公路勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)及要求，在國(guó)家制定的通則和行業(yè)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，客觀(guān)制定出具體的公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理辦法，以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿(mǎn)足公路勘察設(shè)計(jì)單位的需求。

4、是成本核算精細(xì)化，盡可能降低成本

公路勘察設(shè)計(jì)單位與一般的生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)有著巨大的不同，有著較高的技術(shù)含量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎都圍繞著工程項(xiàng)目而進(jìn)行，因而也需要有一套不同于一般生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)控制項(xiàng)目成本。要提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，就要盡可能的降低項(xiàng)目成本；而要使項(xiàng)目成本盡可能的降低，就需要使成本核算精細(xì)化；而要使成本核算精細(xì)化就需要將成本核算貫穿在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，比如說(shuō)在可行性研究中、項(xiàng)目實(shí)施中、項(xiàng)目結(jié)算中。所以在工作中，公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理人員一定要細(xì)化項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中的成本核算及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本核算，當(dāng)然也不能忽視項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的成本核算，以確保成本核算“深入”項(xiàng)目的各個(gè)“角落”。 對(duì)于項(xiàng)目成本要正確核算，要根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，核算過(guò)程中要制科學(xué)的確認(rèn)和計(jì)量原則，并借助ERP等信息化工程，將企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)等多種信息進(jìn)行有機(jī)整合，以更為準(zhǔn)確的掌握各種財(cái)務(wù)信息，讓成本核算更加精細(xì)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

就目前而言，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位的工程承包也許還在初級(jí)階段；我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理還比較薄弱；我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力和管理能力有待提高。但是，筆者堅(jiān)信，這些都只是暫時(shí)的格局，只要公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員積極勤奮、努力刻苦、愛(ài)崗敬業(yè)，在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，定能逐步消滅這些不足。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭召梅.勘察設(shè)計(jì)單位工程承包的財(cái)務(wù)管理探討[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì),2009,(08)

第4篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

摘要改革開(kāi)放，讓社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)必須改變過(guò)去的管理模式，積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。本文主要講述了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建議，以促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)相關(guān)概念

（一）定義

從國(guó)際上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位；但在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國(guó)有企業(yè)，也可以稱(chēng)之為國(guó)營(yíng)企業(yè)或者國(guó)營(yíng)事業(yè)。政府的利益直接決定了國(guó)有企業(yè)的企業(yè)行為。

國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點(diǎn)。其中營(yíng)利性主要體現(xiàn)在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值的行為，公益性則主要體現(xiàn)在其設(shè)立目的上，即國(guó)有企業(yè)的設(shè)立一般都是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的有力手段。

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還同時(shí)具有行政性。國(guó)際上將國(guó)有資產(chǎn)投資比例超過(guò)50%的企業(yè)稱(chēng)之為國(guó)有企業(yè)，而我國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)則單純的指國(guó)有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。

（二）特征

國(guó)有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，兼具營(yíng)利性和非營(yíng)利性。國(guó)有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，并不是以營(yíng)利為唯一目的的。營(yíng)利性是所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體具有的特性，國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體亦然。國(guó)有企業(yè)非營(yíng)利性主要體現(xiàn)在其需要按照國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以擔(dān)負(fù)起國(guó)家調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理職能。尤其對(duì)于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，需要國(guó)家對(duì)其進(jìn)行控制，以保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

第二，國(guó)家和政府是國(guó)有企業(yè)的主要出資人。國(guó)家和政府雖然是國(guó)有企業(yè)的出資人，但其并不由國(guó)家最高機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接管理，按時(shí)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，主要由各級(jí)相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)單位或者其授權(quán)部門(mén)，按照國(guó)家法律法規(guī)，代表國(guó)家所有權(quán)人進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營(yíng)行為。

第三，國(guó)有企業(yè)有專(zhuān)門(mén)適用的法律法規(guī)。國(guó)有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國(guó)家制定了專(zhuān)門(mén)適用于國(guó)有企業(yè)的特別法。其在企業(yè)設(shè)定程序和企業(yè)權(quán)利義務(wù)等方面都與一般企業(yè)不同。同時(shí)，國(guó)家也給了國(guó)有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權(quán)，比如信貸優(yōu)惠等。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，以一個(gè)為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題。

（一）內(nèi)控制度缺乏，執(zhí)行不嚴(yán)

和市場(chǎng)上非國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國(guó)有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務(wù)來(lái)源穩(wěn)定，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于財(cái)務(wù)工作也不夠重視，內(nèi)部管理非常薄弱，還沒(méi)有建立起很完善的內(nèi)部控制和制約機(jī)制。所有這些都會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部各部門(mén)之間缺少相互制衡，不能保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作正常的運(yùn)行。當(dāng)然也有一部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做的不錯(cuò)，對(duì)于這些已經(jīng)建立起來(lái)的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的管理人員在執(zhí)行制度時(shí)表現(xiàn)出的自覺(jué)性不夠，存在很多僥幸心理?！坝姓虏谎幸?guī)不守”是對(duì)這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內(nèi)部控制制度發(fā)揮不到位，勢(shì)必是影響整個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)和法紀(jì)意識(shí)都很薄弱

財(cái)務(wù)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。但是對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來(lái)自于上級(jí)和兄弟單位。對(duì)于處理這些內(nèi)部的業(yè)務(wù)，往往不會(huì)及時(shí)將賬目打給財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)的完成也不會(huì)得到提成或額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這更多的只是其單位內(nèi)部的一項(xiàng)工作。這就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，也只是將財(cái)務(wù)管理工作停留在財(cái)務(wù)核算職能上，而沒(méi)有真正讓財(cái)務(wù)管理職能得到應(yīng)用。從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)看，很多財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，只是純粹的按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)重失實(shí)。

（三）缺乏監(jiān)督機(jī)制

從目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開(kāi)。究其原因，主要有以下三個(gè)。第一，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)帶對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)的工作不支持，其地位也不高。第二，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自認(rèn)為權(quán)力過(guò)大，責(zé)任大，并不接受監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。第三，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領(lǐng)導(dǎo)干部聽(tīng)不進(jìn)忠言逆耳，更加重了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可有可無(wú)的地位。監(jiān)督作為對(duì)整個(gè)企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運(yùn)行。

（四）日常工作不到位

對(duì)于像A企業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的來(lái)源的穩(wěn)定是優(yōu)勢(shì)也是略勢(shì)。單位內(nèi)部工作人員安逸的心態(tài)導(dǎo)致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員在日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，并不能認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，從而弱化了財(cái)務(wù)管理工作機(jī)及其各項(xiàng)內(nèi)部制度的重要性。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都沒(méi)有對(duì)從財(cái)務(wù)工作引

起足夠的重視。尤其是一些主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，更是忽視了對(duì)本部門(mén)員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導(dǎo)致整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的隨意性。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

工業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)接軌比較緊密。上文已經(jīng)對(duì)其存在的問(wèn)題做了相關(guān)分析，下面就來(lái)看下具體完善此類(lèi)國(guó)有企業(yè)管理制度的措施。

（一）建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度

只有加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

第一，采用科學(xué)的企業(yè)管理方法。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機(jī)結(jié)合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

第二，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。

第三，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)預(yù)算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都做到有科學(xué)性和計(jì)量型。

第四，注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)一支既懂得日常經(jīng)營(yíng)管理，有懂得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，還懂得具體運(yùn)用人才的管理隊(duì)伍，從而讓國(guó)有企業(yè)健康的成長(zhǎng)起來(lái)。

（二）內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結(jié)合

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面入手。一方面作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)的工作重視起來(lái)，不僅要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的作用，還必須其實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理地位。另一方面要重視社會(huì)、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作都做到公正、公開(kāi)和透明，切實(shí)保證其按照國(guó)家和社會(huì)的需求發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)

人才，是企業(yè)最大的資本。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大，才能將財(cái)務(wù)管理工作做好。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)和職工，本身在進(jìn)企業(yè)時(shí)就不是專(zhuān)業(yè)對(duì)口，對(duì)本企業(yè)從事的業(yè)務(wù)不是很懂。這就必須定期加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能在今后的實(shí)際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領(lǐng)導(dǎo)和職工去市場(chǎng)上一些大型的相關(guān)企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)。

另外，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)也應(yīng)該掌握。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工本身素質(zhì)不高的問(wèn)題，企業(yè)也應(yīng)該將有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算，以便接受自覺(jué)監(jiān)督。

（四）充分發(fā)揮社會(huì)和政府的監(jiān)督職能

對(duì)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，必須從內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。作為政府相關(guān)部門(mén)，應(yīng)該通過(guò)審計(jì)和財(cái)稅檢察等多種途徑，將整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況掌握在手中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。社會(huì)輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。

另外，要想讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問(wèn)題。企業(yè)自身需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)管理層們的職責(zé)，將其職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)，然后將職工的獎(jiǎng)懲措施也制定完善，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理.2002(05).

第5篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；施工企業(yè)管理存在問(wèn)題；施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石，沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理就不可能有好的企業(yè)管理，沒(méi)有好的企業(yè)管理就不可能帶來(lái)良好的企業(yè)收益。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)施工企業(yè)的生存發(fā)展。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成，貫穿了企業(yè)發(fā)展的始終，要提高企業(yè)管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要求我們從掌握財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)始，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1.施工項(xiàng)目的進(jìn)程都是圍繞資金運(yùn)轉(zhuǎn)展開(kāi)的。資金是企業(yè)的血，疏散到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)。資金管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理的最大難題也是資金管理。資金管理的內(nèi)容有：（1）籌資管理。（2）企業(yè)其他自有資金的管理。（3）投資管理。（4）資產(chǎn)管理。（5）企業(yè)債務(wù)的管理。（6）強(qiáng)化債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。（7）利潤(rùn)管理。（8）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目的。施工項(xiàng)目是企業(yè)獲利的手段。只有公司財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、職工收益最大化和成本管理科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理才能真正的達(dá)到其目的。

二、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因

1.責(zé)、權(quán)、利三方面失衡。長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)的改制進(jìn)行不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制改革的力度不夠，造成責(zé)、權(quán)、利失衡，責(zé)任和利益不能同時(shí)做到位。主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過(guò)于集中；二是只重成本，不重長(zhǎng)遠(yuǎn)收益；三是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧。“管”則死，“放”則亂。權(quán)力過(guò)度回收企業(yè)層，不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性和主動(dòng)性；權(quán)力下放過(guò)大，則難以有效控制，必然引發(fā)濫用權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)，這是目前施工企業(yè)授權(quán)管理普遍遇到的尷尬局面。

2.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制陳舊。由于改制的不徹底，我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部機(jī)制有在很多不足，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還局限于內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)以為內(nèi)部控制就是俗稱(chēng)的內(nèi)部監(jiān)督，這種認(rèn)識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)的要求顯得格格不入。現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督包括黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)察、職工民主督查，以及審計(jì)檢查等。這就大大增加了企業(yè)內(nèi)部控制的民主性質(zhì)，更容易促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部改革和責(zé)、權(quán)、利三方的均衡，有助于促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)隊(duì)伍的建設(shè)，嚴(yán)肅管理紀(jì)律，以規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)工作是一個(gè)由大量繁瑣細(xì)致的日常工作組成的，每一步驟的核算和處理都要做到非常嚴(yán)謹(jǐn)。國(guó)家對(duì)施工項(xiàng)目審計(jì)力度不斷加強(qiáng)，就要求每一個(gè)建設(shè)中的施工項(xiàng)目都能經(jīng)得起審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。對(duì)京滬高速鐵路審計(jì)的重點(diǎn)和結(jié)果表明，會(huì)計(jì)工作中存在著種種問(wèn)題。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在日常會(huì)計(jì)工作中，首先要建立一個(gè)會(huì)計(jì)賬簿，但是每個(gè)人方法的不同造成登記不統(tǒng)一現(xiàn)象的出現(xiàn)，而這中間好的登記方法又不能得到廣泛的推廣和宣傳。因此，根據(jù)不同的建筑類(lèi)型的主體，建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿，是減少核算偏差行之有效的方法。

2.加快財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，避免過(guò)程中人為加工

隨著股份公司的上市，廣大股東越來(lái)越關(guān)注公司財(cái)務(wù)信息的披露，為了滿(mǎn)足股東對(duì)財(cái)務(wù)信息知情需求，應(yīng)該從項(xiàng)目部、工程公司、集團(tuán)公司、合資公司一步一步的總結(jié)大量的財(cái)務(wù)信息。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息收集過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息收集無(wú)法保證質(zhì)量以及時(shí)間的要求；采用較高的總結(jié)報(bào)告?zhèn)鬟f信息方式，在傳遞信息的中間層可以處理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真并且不全面；會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)過(guò)多層處理，使財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重滯后；在集團(tuán)公司項(xiàng)目效益統(tǒng)計(jì)中可以發(fā)現(xiàn)，從各自的利益角度出發(fā)，每個(gè)分部向上級(jí)匯報(bào)的數(shù)據(jù)和上報(bào)工程公司數(shù)據(jù)不一致，造成多次返工，人力和時(shí)間的浪費(fèi)。建議應(yīng)在保證公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息安全的情況下，加強(qiáng)信息化建設(shè)，集中管理，避免人工對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工現(xiàn)象。

3.具備良好的人品及職業(yè)操守

財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)敏感、重要的部門(mén)，尤其在涉及資金安全及數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有良好的人品及職業(yè)操守，對(duì)涉及單位利益的數(shù)據(jù)有保密意識(shí)，避免、損壞單位利益的情況出現(xiàn)。

“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，如果我們拘泥于財(cái)務(wù)、施工企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)思考自身的問(wèn)題，總是不能形成根本性的對(duì)比提高。我們可以借鑒其他專(zhuān)業(yè)的眼光來(lái)審視財(cái)務(wù)管理的得與失，是不是處理成本有偏頗之處。目前，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)相比較發(fā)展緩慢，沒(méi)有及時(shí)跟上，更不要說(shuō)引領(lǐng)財(cái)務(wù)發(fā)展的方向了，縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)，有很多財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀做法供我們學(xué)習(xí)和借鑒。法國(guó)的萬(wàn)喜集團(tuán)是世界最大的建筑施工承包商，自其成立百余年來(lái)積累的優(yōu)秀成功管理經(jīng)驗(yàn)又有多少能為我所用呢？

第6篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；公司治理

一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的特點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)是指企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理制度，將企業(yè)與各個(gè)組織單位之間建立起一種相互結(jié)合、相互制約的形式，制定企業(yè)的管理制度、崗位流程，明確職責(zé)分工制度，對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行制度規(guī)劃、制約、調(diào)整和評(píng)價(jià)，提高數(shù)據(jù)信息傳遞的安全性和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的管理成本，注重戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用控制評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行動(dòng)態(tài)企業(yè)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系，明確內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格下發(fā)授權(quán)企業(yè)內(nèi)控管理的審批制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，將短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，保障資產(chǎn)的安全與完整，提高信息報(bào)告的質(zhì)量，保證信息的真實(shí)完整，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加科學(xué)、合法，維護(hù)企業(yè)的良好形象，提升公信力。

二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)80年代起開(kāi)始逐漸引入內(nèi)部控制管理理論體系，在內(nèi)控體系的建設(shè)上經(jīng)過(guò)不斷改革、摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終獲得了較大的進(jìn)步，但是，我國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容相對(duì)較多，環(huán)節(jié)繁瑣，在工業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題。

（一）企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制是否能夠有效實(shí)施，關(guān)鍵在于管理層對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的重視程度，我國(guó)部分工業(yè)企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為內(nèi)部控制管理僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之間的重要關(guān)系，認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)限制自身的管理權(quán)限，因此，管理層在內(nèi)控體系的建設(shè)過(guò)程中既不主動(dòng)參與，也不積極配合，阻礙內(nèi)控制度的有效實(shí)施。由于管理層的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致無(wú)法有效領(lǐng)導(dǎo)基層員工實(shí)施內(nèi)部控制管理制度，無(wú)法依照規(guī)章制度進(jìn)行日常工作。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

工業(yè)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織結(jié)構(gòu)之間缺乏有效的制約、管控，形式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，權(quán)責(zé)不明確，不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)行。工業(yè)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)管理者可能為了自身利益，追求企業(yè)短期利潤(rùn)最大化，忽略長(zhǎng)期發(fā)展，容易出現(xiàn)的現(xiàn)象。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不完善，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題，不利于內(nèi)控體系的建設(shè)。

（三）內(nèi)部控制執(zhí)行力度較低

工業(yè)企業(yè)在制定內(nèi)部控制管理制度之后，應(yīng)注重內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，我國(guó)部分企業(yè)忽略了內(nèi)部控制執(zhí)行力的重要性，不按照制度流程執(zhí)行任務(wù)，對(duì)于前期制定好的預(yù)算，在實(shí)施過(guò)程中只是走過(guò)場(chǎng)，各部門(mén)之間沒(méi)有嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，缺乏有效溝通，使信息傳遞不對(duì)稱(chēng)，從而增加了管理成本，降低了工作效率，影響了工業(yè)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)程。

（四）缺乏有效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)管制度，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正，往往到最后才知道偏離了決策期初的目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，降低了內(nèi)部控制體系的運(yùn)行效率。部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善，對(duì)于違反制度的人員不能給予正確的處罰，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)工業(yè)企業(yè)比較重視事后的財(cái)務(wù)分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理缺乏重視，在工業(yè)企業(yè)擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的過(guò)程中，無(wú)法有效識(shí)別、評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能準(zhǔn)確抓住內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)管理受決策者主觀(guān)意愿影響較大，缺乏定量分析，影響風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，增加了資金管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)

我國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)存在許多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況不斷完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)企業(yè)管理層和員工的內(nèi)部控制意識(shí)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管，提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度和監(jiān)控管制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）加強(qiáng)管理層內(nèi)部控制意識(shí)

工業(yè)企業(yè)在內(nèi)控體系的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注重管理層的內(nèi)部控制意識(shí)培養(yǎng)，定期讓管理層進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，由管理層起到主導(dǎo)、宣傳作用，將內(nèi)控體系建設(shè)的重要性下達(dá)到全體員工，企業(yè)各個(gè)部門(mén)要積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部控制管理，共同提升內(nèi)控的運(yùn)行效率，降低財(cái)務(wù)成本。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，組織參與政府等機(jī)構(gòu)舉行的內(nèi)控知識(shí)講座，通過(guò)交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取對(duì)企業(yè)有利的信息，完善內(nèi)控體系。

（二）規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)

工業(yè)企業(yè)應(yīng)合理規(guī)范、建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各自權(quán)責(zé)，建立各職能部門(mén)之間的權(quán)力制衡機(jī)制，加強(qiáng)獨(dú)立性。由于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，企業(yè)應(yīng)為管理者提高更優(yōu)的激勵(lì)措施，培養(yǎng)全局意識(shí)，注重企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，分散管理權(quán)限，由多位管理者共同參與企業(yè)重大決策，降低由一人決策失敗或帶來(lái)的損失。完善工業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，由獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)定期對(duì)管理者、財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，最終為企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好、有利的運(yùn)行環(huán)境。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制制度規(guī)劃、制定之后，需要嚴(yán)格、有效的執(zhí)行每項(xiàng)內(nèi)控工作，明確工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照內(nèi)控流程進(jìn)行每項(xiàng)任務(wù)，建立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制管理部門(mén)，確保內(nèi)控系統(tǒng)的有效實(shí)施，相關(guān)部門(mén)之間要及時(shí)溝通、傳遞信息，明確各自的工作管理職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，相互管制、共同進(jìn)取，提高管理者的經(jīng)營(yíng)決策效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的快速、合理建設(shè)。

（四）完善監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度

內(nèi)部控制制度在執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府和企業(yè)自身改變等因素的影響，使內(nèi)控執(zhí)行偏離期初預(yù)測(cè)，因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確，資金使用是否符合預(yù)算規(guī)定，定期向上級(jí)報(bào)送數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決，有效實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，提升管理效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督結(jié)果開(kāi)展員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，運(yùn)用科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定量和定性分析，出現(xiàn)問(wèn)題尋找責(zé)任人并給予懲治，對(duì)于在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)工業(yè)企業(yè)員工工作的積極性，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

工業(yè)企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控體系的過(guò)程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)的事前控制工作，準(zhǔn)確的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析，減少主觀(guān)意愿決策，有效的提出防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然結(jié)果，其系統(tǒng)建立需要管理者和員工共同奮斗、參與，不斷提升自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，有效實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善內(nèi)控體系的建立，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。

作者:王國(guó)萍 單位:浙江綠萌健康科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]肖桂林.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)探究[J].會(huì)計(jì)師，2016（06）.

第7篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

一、企業(yè)的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系

工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算在編制過(guò)程中需要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為依據(jù)。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有長(zhǎng)期和短期之分，企業(yè)在編制長(zhǎng)期預(yù)算時(shí)，需要預(yù)測(cè)近幾年的生產(chǎn)情況，即大致的描述出一個(gè)經(jīng)營(yíng)期間的目標(biāo)，而短期預(yù)算是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的短期預(yù)測(cè)。這種對(duì)企業(yè)本年預(yù)算成本和預(yù)算利潤(rùn)的預(yù)測(cè)并不是無(wú)依據(jù)的，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)信息進(jìn)行歸類(lèi)及細(xì)化，并利用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行解釋?zhuān)箚酒涓泳唧w化、明確化和嚴(yán)謹(jǐn)化，從而含有更多的信息量，具有較好的可操作性及權(quán)威性。

二、企業(yè)全面預(yù)算與預(yù)算成本的關(guān)系

工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，不僅需要大量的信息，而且還需要投入大量的精力，只有這樣才能獲得良好的效果。而全面預(yù)算管理還要經(jīng)過(guò)各種嚴(yán)格的程序，因此確保預(yù)算編制要具有充足的時(shí)間及充足的信息量，不能存在以偏概全的問(wèn)題，而且要投入較大的預(yù)算成本。這就需要工業(yè)企業(yè)要在企業(yè)自身能力范圍內(nèi)開(kāi)展全面預(yù)算管理，因此在具體實(shí)施過(guò)程中，在基于工?I企業(yè)預(yù)算實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，還要對(duì)企業(yè)的預(yù)算成本進(jìn)行有效的平衡。在具體實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中可以針對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置具體的程序，通過(guò)簡(jiǎn)化預(yù)算程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本的節(jié)約。

三、建立規(guī)范的預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位及全員化的管理，需要工業(yè)企業(yè)全員的參與，而且涉及到工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。即全面預(yù)算管理涉及到編制、執(zhí)行、計(jì)量、審計(jì)、分析、激勵(lì)考核和改進(jìn)等若干環(huán)節(jié)，在具體實(shí)施過(guò)程中工業(yè)企業(yè)要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控工作。即需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定全面預(yù)算總目標(biāo)，并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而為預(yù)算編制提供重要的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)還要將全面預(yù)算管理納入到工業(yè)企業(yè)管理工作日程上來(lái)，定期對(duì)比預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算考核指標(biāo)，并針對(duì)具體情況進(jìn)行分析，從而采取適當(dāng)?shù)募?lì)和懲處。還要針對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)全面預(yù)算，使全面預(yù)算管理成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要助力。為了工業(yè)企業(yè)能夠更好的實(shí)施全面預(yù)算管理，還要建立規(guī)范的預(yù)算管理體系。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心部門(mén)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度及其他管理制度進(jìn)行不斷完善的同時(shí)，還要建立基本的預(yù)算管理制度，并以此為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要來(lái)對(duì)其他各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。工業(yè)企業(yè)建立了規(guī)范的預(yù)算管理體系后，可以組織、考核和調(diào)節(jié)企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有利于經(jīng)營(yíng)效率的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理使用和控制，全面提高企業(yè)投資決策管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)期的目標(biāo)。

四、強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的保障作用

實(shí)踐證明，任何好的方案，如果缺乏有效的監(jiān)督，就很難達(dá)到預(yù)期的目的。因此，對(duì)全面預(yù)算管理而言，應(yīng)采取有力的監(jiān)督手段和保障措施。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)上，企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部和財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)該履行相應(yīng)的職責(zé)，將有關(guān)信息及時(shí)反饋到集團(tuán)決策部門(mén)，以便于預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較。而工業(yè)企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的預(yù)算和實(shí)際發(fā)生進(jìn)行科學(xué)比對(duì)，對(duì)測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。以作為企業(yè)下年預(yù)算的參考。還可以在年末聘請(qǐng)外部人員對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行審核。建立合理的預(yù)算考評(píng)體系。預(yù)算作為一種價(jià)值化的目標(biāo)體系，在期末終了，對(duì)其執(zhí)行和完成情況，也應(yīng)通過(guò)合理的程序進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)客觀(guān)公正，發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用，為此，建立合理的預(yù)算考評(píng)體系是十分必要的。合理的考評(píng)制度對(duì)工業(yè)企業(yè)的預(yù)算推行和預(yù)算管理非常重要，因此預(yù)算考評(píng)制度必須體現(xiàn)客觀(guān)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，從而把全面預(yù)算管理工作推向一個(gè)新的水平。

第8篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

從定義上看，財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行關(guān)于購(gòu)置資產(chǎn)（即投資）、融通資本（即籌資）、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量（即營(yíng)運(yùn)資金）以及分配利潤(rùn)的管理活動(dòng)。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理不深?yuàn)W，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是如何找錢(qián)、如何管錢(qián)、如何用錢(qián)，以達(dá)到最大的利潤(rùn)。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，中小企業(yè)毋庸置疑是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱，無(wú)論是對(duì)創(chuàng)造就業(yè)還是發(fā)展經(jīng)濟(jì)都有很大的促進(jìn)作用。然而，現(xiàn)實(shí)中我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，因?yàn)闇?zhǔn)入門(mén)檻低，絕大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、產(chǎn)品附加值不高、利潤(rùn)比較微薄。受困于大環(huán)境不景氣，生產(chǎn)成本，尤其是人工成本節(jié)節(jié)攀升，融資成本居高不下，大部分中小企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響尚未退去，轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角已然吹響。在今年四月召開(kāi)的“博鰲亞洲論壇”上，與會(huì)的專(zhuān)家學(xué)者就旗幟鮮明地指出，沒(méi)有中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就沒(méi)有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，研究新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的對(duì)策，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)界值得思考和解決的課題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀(guān)念淡薄

我國(guó)中小企業(yè)大多是個(gè)人或家庭投資企業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理實(shí)行的是家族化或集權(quán)化管理。管理者往往是重生產(chǎn)、重銷(xiāo)售，而輕管理、輕理財(cái)。具體到財(cái)務(wù)管理，由于文化水平和管理能力的局限，往往是不會(huì)管也不想管。

（二）融資困難、投資粗放

多年以來(lái)，融資難一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的的瓶頸。理論上，中小企業(yè)融資渠道有直接融資、間接融資及靠企業(yè)自有資金積累三種。但在實(shí)際的操作中，中小企業(yè)的融資渠道非常單一，主要集中在銀行貸款。即使是取得銀行貸款，也要付出不菲的融資成本和時(shí)間成本。部分企業(yè)甚至依靠“民間信貸”才能得到日常周轉(zhuǎn)的資金但卻背負(fù)了極其沉重融資成本，成為制約企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。

對(duì)中小企業(yè)而言，在資金面如此緊張的情形下，如何獲得較好的投資效益對(duì)企業(yè)的盈利顯得尤為重要。但受制于中小企業(yè)的管理、決策現(xiàn)狀，大部分投資決策草率、缺乏論證和風(fēng)險(xiǎn)控制，普遍達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甚至是進(jìn)一步增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和資金壓力。

（三）營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題叢生

營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題通常表現(xiàn)在現(xiàn)金管理比較隨意，部分企業(yè)偏好使用現(xiàn)金，管理很不規(guī)范；信用管理水平不高，長(zhǎng)期掛賬，資金周轉(zhuǎn)較慢，呆、壞賬多發(fā)；存貨控制能力薄弱，期末存貨占用資金較多，容易周轉(zhuǎn)失靈。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏有約束力的財(cái)務(wù)制度

相較于管理規(guī)范的大型企業(yè)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，且往往身兼數(shù)職，會(huì)計(jì)、出納“一肩挑”，記賬、現(xiàn)金、成本、報(bào)稅和提交財(cái)務(wù)報(bào)表“一條龍”。絕大多數(shù)小微企業(yè)甚至沒(méi)有固定的財(cái)務(wù)管理人員，往往聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)或由家人承擔(dān)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，應(yīng)對(duì)基本的會(huì)計(jì)核算尚有心無(wú)力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能，根本難以勝任。

至于財(cái)務(wù)管理制度，除為數(shù)不多治理結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)以外，大部分中小企業(yè)的相關(guān)制度要么殘缺不全，要么形同虛設(shè)，內(nèi)部控制、稽核、審計(jì)更是無(wú)從談起。部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的資金等同于自己口袋里的錢(qián)，根本不需要什么管理制度。

（五）政府扶持有限，監(jiān)管缺失

這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)的融資難，這些年來(lái)雖然政府出臺(tái)了一些舉措，但從實(shí)踐效果來(lái)看，“錦上添花”的多，“雪中送炭”的少。而對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛存在的違規(guī)甚至是違法行為，因?yàn)楸O(jiān)管對(duì)象眾多、監(jiān)管成本較高，職能部門(mén)的監(jiān)管普遍缺失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀(guān)念、科學(xué)理財(cái)

1、轉(zhuǎn)變觀(guān)念重視理財(cái)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者重生產(chǎn)、重銷(xiāo)售而輕管理、輕理財(cái)?shù)挠^(guān)念。要讓廣大中小企業(yè)管理者意識(shí)到，單純靠要素投入的粗放型發(fā)展模式必然帶來(lái)邊際效益的遞減，只有逐步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高投入要素，尤其是資金的使用效率，走集約型發(fā)展道路，“精耕細(xì)作”、科學(xué)理財(cái)，才能成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展。

2、提高融資能力緩解資金緊張。中小企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，離不開(kāi)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金支持，在現(xiàn)有融資渠道不出現(xiàn)重大變化的情況下企業(yè)需要廣泛搜集信息，不斷提高自身的融資能力。一是要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣o予優(yōu)惠政策和有力支持，并把現(xiàn)有的優(yōu)惠政策用好用足；二是部分中小企業(yè)可以嘗試引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，助推企業(yè)發(fā)展；三是中小企業(yè)可以嘗試“抱團(tuán)取暖”，以地域或行業(yè)為單位團(tuán)結(jié)起來(lái)，互相扶持。

3、加快資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率。加快資金周轉(zhuǎn)，靠的就是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理。首先是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理和規(guī)范，使現(xiàn)金持有量保持在合理的水平；其次是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，采用合理的激勵(lì)手段，加大催收力度，加快資金回籠，降低呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)；制訂明確的產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃，有效控制存貨的規(guī)模，減少資金占有浪費(fèi)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)管理者可以通過(guò)多種途徑提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，一是提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的自我提升；二是在任用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要避免任人唯親，這對(duì)那些實(shí)施家族化管理的企業(yè)尤為重要，只有任用擁有足以勝任的專(zhuān)業(yè)背景和良好的職業(yè)聲譽(yù)的財(cái)務(wù)管理人員，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

2、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。鑒于大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，光制訂一批財(cái)務(wù)管理制度是不夠的，在建章立制的同時(shí)，要抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定。同時(shí)要逐步建立健全內(nèi)控制度，根據(jù)分工原則，記賬、出納、保管等不相容崗位，要盡量選用不同人員來(lái)?yè)?dān)任，避免出現(xiàn)“一肩挑”、“一條龍”等現(xiàn)象，規(guī)避出現(xiàn)舞弊事件的風(fēng)險(xiǎn)。有條件的企業(yè)可以設(shè)立審計(jì)和稽核部門(mén)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制。對(duì)于工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，要制定嚴(yán)格的成本管理制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本核算崗位進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化成本管理，保障企業(yè)資金鏈的順暢。

（三）發(fā)揮政府職能，強(qiáng)化外部監(jiān)督

1、鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，引導(dǎo)金融市場(chǎng)健康成長(zhǎng)。長(zhǎng)期存在的中小企業(yè)融資難從側(cè)面反映出我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)育尚不健全，供給無(wú)法滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的各類(lèi)需求。政府應(yīng)該鼓勵(lì)、規(guī)范各類(lèi)金融創(chuàng)新，通過(guò)改革金融制度，發(fā)展多層次、多主體、多面向的金融市場(chǎng)為廣大中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠、便利的融資渠道，這是應(yīng)對(duì)中小企業(yè)融資難的治本之道。

2、整合各類(lèi)扶持舉措，發(fā)揮政策合力。對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，各級(jí)政府，各個(gè)部門(mén)不可謂不高度關(guān)注，各級(jí)各部門(mén)先后出臺(tái)了不少優(yōu)惠政策，但因?yàn)檎龆嚅T(mén)，這些政策的效用無(wú)法得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)也得輾轉(zhuǎn)于不同的政府部門(mén)之間。為此，政府需要進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，將相關(guān)政策整合起來(lái)，交由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，讓中小企業(yè)能夠用較低的成本“找的到門(mén)”、“辦的成事”。

3、強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的外部監(jiān)督。一方面應(yīng)強(qiáng)化財(cái)政、稅務(wù)等職能部門(mén)的外部監(jiān)督，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的違法違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行查處，起到“查處一個(gè)、震懾一批、教育一片”的效果。同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，目前，部分稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)要求中小企業(yè)在納稅申報(bào)時(shí)，一并按照2013年起實(shí)施的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求填報(bào)《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》等會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)中小企業(yè)形成了顯著的“倒逼效應(yīng)”。另一方面在強(qiáng)化政府監(jiān)督主體地位的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其它中介機(jī)構(gòu)的社會(huì)監(jiān)督作用。

綜上所述，轉(zhuǎn)變觀(guān)念、科學(xué)理財(cái)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，強(qiáng)化外部監(jiān)督、深化政府職能作用既是當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策，又是中小企業(yè)增強(qiáng)“體質(zhì)”，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：基層煙草公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)資源整合

近年來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，使基層煙草公司成為了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體層。這一改變使得其財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了變化，為了使財(cái)務(wù)管理模式更好的適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)基層煙草公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，從而促進(jìn)其優(yōu)化配置顯然已成為大勢(shì)所趨。

1.基層煙草公司財(cái)務(wù)資源整合中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)資源主要包括知識(shí)資源和實(shí)物資源，而具體到煙草公司財(cái)務(wù)資源整合，則涉及到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合，管理制度體系的整合以及資產(chǎn)、負(fù)債的整合等多個(gè)方面。目前，煙草公司在財(cái)務(wù)資源整合中存在著諸多問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1業(yè)績(jī)考評(píng)制度欠佳

財(cái)務(wù)管理本身具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性等特點(diǎn)，但是現(xiàn)有基層煙草公司的考評(píng)制度卻難以體現(xiàn)其嚴(yán)肅與權(quán)威。目前存在的考評(píng)制度對(duì)于員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)被限定在了報(bào)表之上，諸如會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表當(dāng)中所呈現(xiàn)的信息成為了考核結(jié)果的依據(jù)。然而報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性卻無(wú)人關(guān)注，這樣極易造成考核結(jié)果與真實(shí)情況不符的局面。

同時(shí)，基層煙草公司將其業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)放在了利潤(rùn)、銷(xiāo)量等可見(jiàn)的財(cái)務(wù)性指標(biāo)之上，而對(duì)于其他非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)卻涉及甚少。這種局面極易形成片面的業(yè)績(jī)考核觀(guān)，造成業(yè)績(jī)考核失真的現(xiàn)象。

1.2監(jiān)督機(jī)制不健全

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必不可少的環(huán)節(jié)，監(jiān)督機(jī)制在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。在基層煙草公司財(cái)務(wù)整合過(guò)程中卻出現(xiàn)了監(jiān)督力度不足的狀況。

對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面。首先，就內(nèi)部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)與監(jiān)管部門(mén)一般都是一體的，監(jiān)管人員審核自己做的賬目，往往很難發(fā)現(xiàn)其中的紕漏。同樣，財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的外部監(jiān)管，往往會(huì)受到各種利益的驅(qū)使而達(dá)不到預(yù)期的目的。

1.3財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能不足

基層煙草公司財(cái)務(wù)資源整合的順利進(jìn)行，離不開(kāi)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。但是，在許多改制后的煙草公司，卻存在著財(cái)務(wù)人員短缺，專(zhuān)業(yè)知識(shí)偏低等情況。在這些改制后的基層煙草公司，由于待遇相對(duì)較低，加之沒(méi)有較為健全的人員培養(yǎng)晉升體制，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重。再者，基層煙草公司對(duì)于財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)相對(duì)薄弱，許多財(cái)務(wù)人員沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，涉及到具體的操作問(wèn)題也略顯能力不足。因此，加快基層煙草公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)顯得相當(dāng)必要和迫切。

1.4資產(chǎn)、負(fù)債的整合不到位

在煙草企業(yè)改革中，基層煙草公司成為了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，因此，其財(cái)務(wù)資金必須明確無(wú)誤，然而，現(xiàn)有的情況卻并不樂(lè)觀(guān)。對(duì)于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)情況的清算是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致的工作。在這個(gè)過(guò)程中一些單位不顧企業(yè)的利益存在著虛報(bào)、謊報(bào)公司財(cái)產(chǎn)等惡劣行為。在清查、匯總的過(guò)程中由于工作的不細(xì)致而導(dǎo)致許多紕漏，造成公司資產(chǎn)的流失。在對(duì)負(fù)債整合、分拆的過(guò)程中也存在著失職。導(dǎo)致對(duì)公司整體價(jià)值的評(píng)估與實(shí)際不符，不利于整個(gè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。

2.加強(qiáng)基層煙草公司財(cái)務(wù)資源整合的建議

基層煙草公司財(cái)務(wù)資源的整合受到了眾多因素的制約，若要實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，還需要我們從知識(shí)資源和實(shí)物資源等多方面入手。針對(duì)基層煙草公司財(cái)務(wù)資源整合中出現(xiàn)的問(wèn)題，特提出以下幾點(diǎn)建議。

2.1完善業(yè)績(jī)考評(píng)制度

實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的健康發(fā)展，離不開(kāi)健全的管理制度，而公司員工的業(yè)績(jī)考核制度作為評(píng)價(jià)員工工作實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)，占有相當(dāng)重要的地位。具體到基層煙草公司的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，需要我們?cè)谝酝荚u(píng)的基礎(chǔ)上增加非財(cái)務(wù)性質(zhì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，例如將財(cái)務(wù)人員的實(shí)際動(dòng)手操作能力、工作中的錯(cuò)誤出現(xiàn)率等標(biāo)準(zhǔn)增加到業(yè)績(jī)考評(píng)之中。對(duì)于財(cái)務(wù)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而言，對(duì)考評(píng)報(bào)表中的各個(gè)數(shù)據(jù)，不能走馬觀(guān)花，要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。只有這樣，才能夠提升基層煙草公司財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有利于財(cái)務(wù)資源整合的順利開(kāi)展。

2.2健全監(jiān)督管理機(jī)制

基層煙草公司改革中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，對(duì)于財(cái)務(wù)改制的監(jiān)督管理必不可少，只有存在著這種相互制約的體制，才能夠確保財(cái)務(wù)的明朗準(zhǔn)確，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源整合的合理。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該從內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管兩方面入手。

首先，就內(nèi)部監(jiān)管而言，基層煙草公司要建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)監(jiān)管審計(jì)機(jī)構(gòu)，將監(jiān)督機(jī)構(gòu)從財(cái)務(wù)部門(mén)中分離出去，確保監(jiān)管部門(mén)的權(quán)威性。監(jiān)管部門(mén)在審計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)明細(xì)、核對(duì)相關(guān)煙草數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該保持自身的獨(dú)立性，做到準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)、高效。其次，作為對(duì)基層煙草公司進(jìn)行監(jiān)管的財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)外部機(jī)構(gòu)，也應(yīng)切實(shí)履行其職責(zé)，對(duì)于工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)煙草操作行為應(yīng)嚴(yán)厲查處，堅(jiān)決制止。在實(shí)際操作中，財(cái)稅、審計(jì)等部門(mén)與煙草公司聯(lián)系密切，作為這些單位的政府工作人員則應(yīng)該嚴(yán)守自己的職業(yè)道德，國(guó)家也應(yīng)該定期對(duì)這些工作人員的履職情況進(jìn)行考核，對(duì)于監(jiān)管煙草公司過(guò)程中存在行為的單位和個(gè)人給予重罰，從而規(guī)范煙草公司的外部監(jiān)管機(jī)制。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)

基層煙草公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的難度之大是有目共睹的，然而培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員也是相當(dāng)必要的，在此背景下需要從人員體制構(gòu)建和專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)兩方面著手解決這一問(wèn)題。

基層煙草公司面改革后財(cái)務(wù)管理方面面臨著許多難題，解決這些難題還需要企業(yè)能夠留住人才。這就要求基層煙草公司能夠制定出臺(tái)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的更有吸引力的人才晉升體制以及相關(guān)的薪酬體制，特別是對(duì)于煙草行業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的員工，更要制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工明白自己的價(jià)值，看到自己未來(lái)的希望。而對(duì)于基層煙草公司人員專(zhuān)業(yè)技能不足的情況，則需要公司下大力氣進(jìn)行人才的培養(yǎng)，定期向相關(guān)財(cái)務(wù)人員講授專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，傳達(dá)煙草行業(yè)最新的政策法規(guī)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，榮譽(yù)感。

2.4認(rèn)真整合公司的資產(chǎn)、負(fù)債

基層煙草公司的改革，其中最主要的一項(xiàng)就是要理清公司的財(cái)產(chǎn)，也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源的清晰明朗，才能確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。這就需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)負(fù)債表中的每個(gè)數(shù)據(jù)都做到準(zhǔn)確無(wú)誤的核實(shí)。必要的時(shí)候還要邀請(qǐng)相關(guān)的第三方參與到資產(chǎn)負(fù)債的整合過(guò)程之中，從而保證公司各個(gè)賬目的準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.結(jié)語(yǔ)

基層煙草公司財(cái)務(wù)資源整合事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。如何更好的實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置是每一個(gè)基層煙草公司都必須思考的問(wèn)題，整合需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，在整合的過(guò)程中，必須兼顧到知識(shí)資源與實(shí)物資源。只有不斷的探索，才能更好實(shí)現(xiàn)基層煙草公司財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化合理配置。（作者單位：云南省德宏州煙草公司）

參考文獻(xiàn)：