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第1篇：管理制度的必要性范文

關(guān)鍵詞：制度 個人利益 人性 選擇

一、為何需要制度

無論是一個國家，還是企業(yè)他們都好比一個很多人聚集起來的組織。然后這個組織的存在一定是為了某個目的，這個目的分?jǐn)偟浇M織中的每個人頭上，肯定能細(xì)分成很小的目標(biāo)，本來組織只有一個大目的，這些小目標(biāo)的存在和實現(xiàn)也是為了最終推向這個大目標(biāo)的實現(xiàn)。這些目標(biāo)不盡相同，而且實現(xiàn)小目標(biāo)的工作也不同，每個人也不同。這就會出現(xiàn)一個問題，人們可能會因為這些不同導(dǎo)致整個組織不能系統(tǒng)有效的運作，人們各自為陣，眼中只有自己部門的利益，不去考慮整個組織的協(xié)調(diào)。所以在整個組織內(nèi)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的制度，而且是對整個組織成員有效的制度，讓人們有一套標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范做依據(jù)是至關(guān)重要的。還有一個原因，任何人從內(nèi)心來說，都是趨利避害的，在沒有外在力量制約人的時候，很難做到從組織大目標(biāo)的全局出發(fā)犧牲自己的利益來成全組織的成功。所以制度就可以起到威懾強制作用，讓成員們遵守制度已達(dá)成整個組織的成功。

所以，制度的出現(xiàn)究其原因，一是組織中小目標(biāo)實現(xiàn)與大目標(biāo)之間存在現(xiàn)實的矛盾，良好的制度起到化解的作用，讓組織中的協(xié)同效應(yīng)達(dá)到最大，二是解決了個人利益在整個組織中如何合理的制約以達(dá)到整個組織的勝利的問題。

二、制度如何建立

這也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理者面對的是一個復(fù)雜的環(huán)境，他需要平衡各個方面的利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上還要實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)。不合理的制度強勢推行的話，只會讓人怨聲載道，人們不去積極地配合只會讓制度適得其反。制度的建立需要著眼于企業(yè)內(nèi)部外部的實際情況，對人性有透徹了解的基礎(chǔ)上建立。比如當(dāng)年的，大搞平均主義，多干少干都一樣，人們的積極性嚴(yán)重被挫傷，而后實行的按勞分配，多勞多得就極大地刺激了積極性，還是同樣的人，但是在不同的政策措施下所取得的效果卻截然不同。還有一個例子，七個人分蛋糕，本意是讓蛋糕分得均勻，如果制度是切蛋糕的那個人來負(fù)責(zé)分蛋糕，那么他可能就會把自己的那塊蛋糕分的最大，而給別人分得較小，而如果制度改變，讓他切完蛋糕之后，等別人分完后自己拿最后的蛋糕。這樣他就會為了保證自己的利益而盡可能把每塊蛋糕分得很均勻。還是同樣的人，但是不同的制度，結(jié)果卻變了。

在企業(yè)中所謂的人性化管理就是指的是制度的擬定要尊重人性適應(yīng)人性，利用人性的特點做到規(guī)避不利的一面，發(fā)揚有利的一面。不要妄圖去改變?nèi)诵裕@是不可能的。良好的制度就是找出讓人性特點變成有利因素的可能。而不是去簡單地壓制人性。極少有人能從進(jìn)入某個組織后性格就發(fā)生極大的變化，只能說他進(jìn)入某個組織，就活在了某個制度下，他在企業(yè)中的行為將會是在順應(yīng)這個制度的前提下所做出的對自我利益最大化的決策。顯然，良好的制度會讓這個決策既有利于自己也有利于企業(yè)。如果一味地強調(diào)企業(yè)和員工單方面的利益，企業(yè)都不會得到健康長久的發(fā)展。

所以說企業(yè)管理者在擬定制度時一定要現(xiàn)實再現(xiàn)實，和制度的執(zhí)行者溝通再溝通，制度的建立是給所有員工的，除了實效性就是可行性。人的本能都是追求利益最大化的，良好的制度從不抹殺這一本能，而是幫助人們合理的追求，所謂合理就是同時也對企業(yè)的發(fā)展有好處。制度要的是雙贏的結(jié)果，不是此消彼長，那不是良好的制度。

三、制度的施行

制度不能形同虛設(shè)，建立了制度更要去施行，明智的企業(yè)管理者就是要營造一個制度高于一切的氛圍，凡事都以制度為標(biāo)準(zhǔn)而不是某個領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好。制度的確是人制定的，在企業(yè)管理中，就應(yīng)當(dāng)通過制度來管理企業(yè)的日常行為，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。管理者無非就是創(chuàng)立一套行之有效的游戲規(guī)則——制度，大家一起去遵守，然后做好監(jiān)督的角色。在制度面前，人人平等。其實任何自然人在制度的起初都是存敬畏心，但是之所以后來出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的局面，一個重要原因就是人們發(fā)現(xiàn)違反制度并沒有受到相應(yīng)的制裁。這里面的情況比較復(fù)雜，畢竟制度是有棱有角，有不完善的地方，也必然有在企業(yè)管理中無法觸及的地方，尤其是中國的國情、關(guān)系、感情、面子，進(jìn)而忽視的制度。人們覺得某某雖然違反了制度但是合情，不能懲罰，這樣太傷感情了，以后工作不好展開。是的，會有很多這樣的情況，但是管理者不能因為一個人就心軟而不敢施行制度，為了維護(hù)制度的權(quán)威，為了不讓只要合情不管他合不合理的心態(tài)在公司蔓延，更為了對制度的尊重是最高的這一理念深入人心，管理者更要狠下心對違反制度的人施行制裁。只是事后怎么樣去動之以情曉之以理，那是管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力了。絕大多數(shù)時候，管理者用一個人的委屈或者說犧牲換來了整個企業(yè)對制度的尊重，我認(rèn)為是明智的。

當(dāng)然，經(jīng)過這樣的事情后，管理者也要反思制度不合理的地方，如果人們發(fā)現(xiàn)遵守制度所帶來的收益比他們不遵守制度帶來的收益還要小，任何理性人都會做出后者的選擇。所以我們企業(yè)管理中的制度也要隨著外部環(huán)境的變化而不斷更新和變革。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：管理制度的必要性范文

然而，企業(yè)僅具備完善規(guī)范的整套管理制度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果執(zhí)行力跟不上，談管理制度化也僅僅是一句空話而已?？v然某企業(yè)引進(jìn)了一整套裝幀精美的管理制度匯編，并且有專業(yè)人員不斷對其進(jìn)行優(yōu)化、修訂，但員工對其卻不甚詳解，最終將其束之高閣。這足以證明，建立制度和執(zhí)行制度其實是一個事物完全不同的兩個方面。制度的建立偏重理性，基于科學(xué)；而制度的執(zhí)行則更偏重感性，基于人性。試舉一例，A企業(yè)對員工請病假有明確的管理條例：員工生病請假，需出示醫(yī)院開具的病假條或急診證明書方可準(zhǔn)予休假。某年輕的設(shè)計負(fù)責(zé)人因項目趕工期連續(xù)幾天加班工作，突感身體不適。這時其主管領(lǐng)導(dǎo)馬上安排專人送其回去休息，并囑咐其好好休息；明天如果感覺不好就一定先去醫(yī)院檢查身體。這位主管領(lǐng)導(dǎo)深知，工期固然重要，但員工個人更是企業(yè)不可多得的財富。這名員工很感激領(lǐng)導(dǎo)的體恤，在休息了幾小時之后，又重新出現(xiàn)在辦公室，繼續(xù)努力完成趕工期的任務(wù)。

再舉一例，B企業(yè)有明確的作息時間規(guī)定，每天早9點到中午12點，下午1點到6點為上班時間，每天打卡，月底進(jìn)行統(tǒng)計，并有管理條例控制獎罰。一名員工前一天晚上加班工作到夜里2點才離開辦公室，第二天早晨遲到了1小時。作為其主管領(lǐng)導(dǎo)，對該員工的工作進(jìn)展情況十分了解，便將此次遲到作為特例處理，不予處罰（以上所述企業(yè)對加班也都有明確規(guī)定，按勞動法予以發(fā)放加班工資，加班也并非常態(tài)，而是根據(jù)工期需要進(jìn)行的階段性加班）。

這兩位主管領(lǐng)導(dǎo)在處理偶然事件時，并沒有機械地照搬條例，而是在了解下屬工作情況的基礎(chǔ)上，在其權(quán)限內(nèi)靈活執(zhí)行了休假和考勤制度。這種人性化的制度執(zhí)行，給予員工的是關(guān)愛，對員工付出的勞動給予的是尊重，同時也是代表企業(yè)給予員工的一種情感激勵方式。

第3篇：管理制度的必要性范文

關(guān)鍵字: 工程現(xiàn)場管理制度 分析 更新

Abstract: this paper first on the scene of the project management system of the meaning is expounded, and in the development of economic benefit, talent and the development of the site itself and make the analysis Angle, and explains the necessity of the management system; Then again to the management system of the key factor is introduced to make, and puts forward the key measures and update the system requirements, including managers quality management system is one of the update, update and engineering equipment management update, etc.; Finally puts forward to want to strengthen the supervision of the necessity of many Suggestions and measures. Thus in the following, have certain reference significance.

Key word: engineering field management system analysis update

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

緒論

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各項事業(yè)建設(shè)也都漸漸的步入正軌。單以工程現(xiàn)場的管理制度來說，已經(jīng)不單單的局限于人員以及物資的簡單調(diào)配，而是一項科學(xué)的、更加精細(xì)化的學(xué)科。而改革開放以來，隨著人們在思想、生活、以及工作中的諸多變化，也使得工程領(lǐng)域尤其是工程現(xiàn)場管理制度上也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)國家發(fā)展的需求。

首先是要對工程現(xiàn)場的管理有一個深刻的認(rèn)識，作為生產(chǎn)第一線的具有綜合性質(zhì)的管理，這也是一個企業(yè)或者單位基本素質(zhì)的集中體現(xiàn)。而其組成部分，也是具有代表性的作用，因此，具有重要意義。

一． 管理制度加強必要性

1.1經(jīng)濟發(fā)展的需求

無論是開采現(xiàn)場，還是建筑現(xiàn)場，均屬于工程類范疇。例如在建筑行業(yè)，僅在2003年的社會增加值，就已達(dá)到8000多億元人民幣，在GDP中占有重要必中。同時，建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這些事實對我國的綜合實力提高，意義重大。而在經(jīng)濟發(fā)展的同時，對于現(xiàn)場的管理制度也提出了更高層次的要求。就目前的管理制度水平來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展連續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，離不開先進(jìn)科學(xué)的管理制度。主要表現(xiàn)在：管理制度是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)；工程規(guī)模的擴大要求更加現(xiàn)代化的管理制度?？梢灶A(yù)測，在未來，管理制度也必將隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，而也將更新加快[1]。

1.2人才發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定發(fā)展，也促使國民教育的顯著提高。尤其是今年來，各行各業(yè)都培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，而在工程現(xiàn)場，作為先進(jìn)管理制度執(zhí)行的載體，管理人才渴求一個能夠發(fā)揮自身價值的環(huán)境，因此，在這個要求下，先進(jìn)的管理制度的提出更加具有必要性[1]。

1.3工程現(xiàn)場本身的需求

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及大批優(yōu)秀人才的引入，更加驅(qū)動著社會的進(jìn)步。在這個浪潮下，若想占有一席之地，并具有一定的競爭實力，就必須不斷地更新和超越自身，也包括管理制度的更新和優(yōu)化。因此，在這個角度下，就促使工程現(xiàn)場的管理制度更新步伐的加快和急迫。

二． 管理制度更新的關(guān)鍵

2.1提高管理者素質(zhì)

若要在管理的思想上加強意識和工作效率，首先就要提高管理者或者領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)。由于工程現(xiàn)場的管理活動是利用科學(xué)的管理手段，對工程現(xiàn)場的各項內(nèi)容和要素進(jìn)行科學(xué)、有效、均衡的調(diào)配和控制，這些就對管理者有了一個較高的素質(zhì)要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代化工程需要和提高管理制度，提高管理者的綜合管理素質(zhì)和管理意識才能夠從根本上對管理制度產(chǎn)生本質(zhì)的影響[2]。

2.2健全管理制度條例

健全的管理制度是工程管理的核心，是整個管理活動所要遵守的核心和關(guān)鍵，因此，在以人為載體的管理活動中，管理制度的建立直接反映的管理程度。因此，必須做好整體的制度規(guī)劃。在項目的進(jìn)程上要做好分解，精細(xì)到日安排；在工作中要確立獎罰制度，確定管理要點。而實施條例中，也要因地制宜，靈活安排，同時在短期計劃和長遠(yuǎn)計劃的安排上要做充分準(zhǔn)備[3]。

2.3工程設(shè)備的管理要求

一般來說，隨著工程技術(shù)的日趨成熟，在生產(chǎn)以及施工現(xiàn)場的設(shè)備也在更新?lián)Q代，不斷地與世界接軌。主要有以下的幾點：技術(shù)的日趨成熟；工程造價的日趨低廉、使用工序的日趨簡單、智能化等等。在在設(shè)備的管理上也在向精確化、科學(xué)化進(jìn)步。就是以最小的投入換來最大的效益。因此，可以在造價、耗材選取、使用維修、以及操作方面加強設(shè)備管理。以滿足不同的現(xiàn)場的不同工程要求[4]。

三．監(jiān)管制度的建立

監(jiān)管制度的建立與管理制度的建立同等重要，在管理制度有效開展，滿足工程現(xiàn)場的各項管理需要時，也要不斷的加強監(jiān)管的力度。同時要滿足一下的原則：

1.經(jīng)濟效益性。如今一切活動都需要圍繞經(jīng)濟效益來進(jìn)行，同理，在進(jìn)行監(jiān)管活動的時候，除了要滿足質(zhì)量要求外，也要盡最大的努力滿足經(jīng)濟效益，即“低投入，高效益”。要杜絕“只抓工程，不顧投入”的不科學(xué)現(xiàn)象，反之亦然。應(yīng)多精品監(jiān)管、低投監(jiān)管等方面多下功夫。

2.科學(xué)合理性。講求科學(xué)是一切活動的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場監(jiān)管也不例外，應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)的展開。在實際中，由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性，因此，在這一方面，監(jiān)管制度和監(jiān)管力度也可以作為查缺補漏的手段進(jìn)行使用。在人員調(diào)配、設(shè)備調(diào)配、作業(yè)流程上都可以進(jìn)行合理安排。

3.標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、合理化是一切管理活動以及監(jiān)管活動的要求。為了有效的進(jìn)行活動，諸多要素必須服從統(tǒng)一管理。要克服主觀隨意性，要尊重客觀實際，實事求是，才能夠從根本上提高工程效率。

結(jié)束語

在工程現(xiàn)場的管理活動中，要積極探索，深入分析并不斷的進(jìn)行更新和改良，才能夠時刻為其諸如新鮮的血液。一個企業(yè)，一項工程不能只注重眼前的利益，同時也要縱觀全局利益和長遠(yuǎn)利益。在這一方面，對于管理制度的深入剖析和適當(dāng)改進(jìn)，都有利于它的合理發(fā)展。而這些在經(jīng)濟效益、人員素質(zhì)、以及合理性上，都有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，掌握第一手資料，必須深入工程現(xiàn)場，并隨時進(jìn)行改良，才能不斷的穩(wěn)固和擴大市場，適應(yīng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫虹.徐永其.適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理專業(yè)人才[J].建筑管理現(xiàn)代化.2006（6）

[2]丁劍英.淺議企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與對策[J]. 研究與通訊.1993

[3]駱學(xué)軍.王玉寶.樊建超.淺析工程施工項目管理[J].水利技術(shù)監(jiān)督.1999（3）.

[4]劉海.公路工程施工機械的組織與管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007（3）

姓名： 潘紅芳

性別：女

籍貫：陜西省渭南市

學(xué)歷：大學(xué)本科

單位：中國船舶重工集團公司第七一研究所

地址：湖北省宜昌市西陵區(qū)勝利三路58號

郵編:443003

第4篇：管理制度的必要性范文

關(guān)鍵詞：無因管理 問題 對策

無因管理是指，缺乏法律或者約定的義務(wù)，以避免損害到他人的利益而為其管理事務(wù)。無因管理多發(fā)生在管理人和本人間產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系，因此無因管理是債的發(fā)生原因之一。由于現(xiàn)代化建的不斷發(fā)展，人們之間的往來比較頻繁，我們不能總是有效地管理所有的事務(wù)。在中國無因管理體系制度是非常粗糙的，分析無因管理系統(tǒng)，會對改善中國有關(guān)法例的管理有著非常重要的意義。

一、適法無因管理的法律效果

無因管理正是這樣一種制度，當(dāng)我們財產(chǎn)和其他利益受到威脅時，我們有時不能很好地實施自救行為無因管理制度在于賦予管理人管理他人事務(wù)的合法性。因為在法治社會，任何人都不得對他人的事務(wù)加以干涉，沒有權(quán)利管理他人的事務(wù)而加以管理的，本應(yīng)為違法的行為。但是社會共同生活規(guī)則又要求社會成員之間應(yīng)互相關(guān)心、相互幫助，一個人的事務(wù)在許多情況下又需要他人主動地予以管理，因此，法律規(guī)定無因管理制度，規(guī)定在一定條件下行為人雖無權(quán)利而對他人事務(wù)進(jìn)行管理的，不具有違法性，而是合法的。并且，為鼓勵這種行為，還賦予管理人得請求受益人償還其所支出的必要費用的權(quán)利。

無因管理的表現(xiàn)方式有許多多：例如：見義勇為，助人為樂。下雪時幫助鄰居掃一下門前的積雪，幫助老人過馬路。等等行為……都屬于無因管理，可以解釋為沒有義務(wù)的幫助他人的行為。

在這個時候，如果有人伸出援助之手，使他們擺攤困境，與社會道德相符。它倡導(dǎo)并肯認(rèn)的社會團結(jié)的美德，是“人類團結(jié)”的原則，體現(xiàn)了民法的精神鼓勵。因此，無因管理系統(tǒng)，，規(guī)范行為人行為的前提下肯定人類團結(jié)的精神，追求社會和諧，具有正面的法律評價作用。然而，我國現(xiàn)行法律對無因管理的規(guī)定特別粗略，導(dǎo)致了司法實踐過程中具有實施的困難。

二、我們國家無因管理制度的不足

無因管理體系要求過于簡單，粗放，可操作性較差。概述中國的有關(guān)民事法律規(guī)定，相關(guān)管理制度沒有明確規(guī)定。如何確定合理的成本，管理人員的職責(zé)，相互劃界問題，法律責(zé)任等都規(guī)定不明確，法官在審理案件時沒有參考點。這與其他確立了無因管理制度的國家相比，都顯得非常不足。目前的立法情況是對無因管理的重復(fù)立法。不僅不利于對無因管理案件的協(xié)調(diào)處理，而且使具有更高危險性和道德性的管理人反而得不到應(yīng)有的保護(hù)。

對本人權(quán)利的規(guī)定不確切。從我們的角度來看，設(shè)立這一系統(tǒng)的目的，立法者顯然是重點保護(hù)管理人，而忽略了我們的合法的權(quán)利和利益，片面強調(diào)管理人的管理行為的合法性而沒有一個明確的我們的范圍權(quán)利和我們自身利益維護(hù)，在不利于平等的基礎(chǔ)上保護(hù)雙方主體的權(quán)利。

而有關(guān)無因管理制度的立法原則、制度體系、管理人的注意義務(wù)以及必要費用的計算等事關(guān)無因管理制度本質(zhì)的問題都屬于立法空白。這種極為簡單的立法使得司法適用問題重重，導(dǎo)致現(xiàn)實中造成許多英雄“流血又流淚”的心酸事例。 從理論研究上說，現(xiàn)階段我國對無因管理制度的研究雖然已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，尤其是對無因管理制度的外國比較研究方面已經(jīng)具備了較高的水平。但筆者認(rèn)為，無因管理制度屬于“舶來品”，無論是現(xiàn)今大陸法系的“獨立的債的形式”抑或英美法系依然傳承的“準(zhǔn)契約理念”，其根本道德基礎(chǔ)均是資本主義制度下的個人主義至上原則，對于大陸法系而言，對無因管理制度管理人的適度認(rèn)可，充其量是壟斷資本主義下緩解階級矛盾的社會化措施或者說是“社會化法學(xué)”的集中體現(xiàn)

。這與集體主義價值觀以及“助人為樂”的中華民族傳統(tǒng)美德下的無因管理制度無論在立法精神還是在具體制度構(gòu)建以及權(quán)利義務(wù)分配都存在著本質(zhì)的區(qū)別。同時，這種只盲目注重“比較研究”而不重視本國“受體的特征”的對無因管理制度理論研究態(tài)度，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是總沉溺于一些不必要的瑣碎爭論，甚至于把簡單的問題復(fù)雜化，而真正符合我國國情的無因管理制度卻無法建立。

三、健全我們國家無因管理制度的幾點建議

1.將目前無因管理的三要件需要增加“管理行為應(yīng)當(dāng)具有必要性”一項。當(dāng)前三要件中的須有為他人管理的意思即包含。為了避免損害他人的利益，而這個元素，實際上與管理行為應(yīng)該有必要性來表達(dá)類似的意思。

2.厘清無因管理制度的內(nèi)涵，增加其在司法實踐中的可操作性。

3.在條文中明確規(guī)定本人的權(quán)利。我國民法關(guān)于無因管理的規(guī)定只強調(diào)管理人的請求權(quán)，而沒有明確本人的請求權(quán)，這就造成債權(quán)債務(wù)關(guān)系當(dāng)事人之間權(quán)利不均衡。

參考文獻(xiàn)

[1]楊揚.完善無因管理法律制度之我見[J]. 新疆廣播電視大學(xué)學(xué)報，2006（1）.

[2]杜艷玲.無因管理制度研究[J].蘭州大學(xué)學(xué)報，2010（4）.

[3]張榮霞.無因管理制度探析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009（10）.

第5篇：管理制度的必要性范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社 財務(wù)管理 必要性 管理策略

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及金融體制的改革，農(nóng)村信用社已經(jīng)逐漸成為農(nóng)村主要的金融企業(yè)，為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展提供助力。但是在農(nóng)村信用社的財務(wù)管理中，依然存在著一些問題，影響著農(nóng)村信用社的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員必須提高認(rèn)識，積極創(chuàng)新財務(wù)管理策略，以科學(xué)、合理、高效的管理手段促進(jìn)農(nóng)村信用社的進(jìn)一步發(fā)展。筆者基于多年的理論研究與實際經(jīng)驗，對農(nóng)村信用社的財務(wù)管理提出幾點建議，希望可以為相關(guān)管理人員提供一些參考。

一、農(nóng)村信用社財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理手段落后。農(nóng)村信用社要想持續(xù)發(fā)展，必須以經(jīng)濟核算制為指導(dǎo)，創(chuàng)新管理。但是，在實際管理中，工作人員的管理意識薄弱，并沿用傳統(tǒng)的管理手段，重視事后核算，對事前與事中的預(yù)算、控制重視度不夠，在這種財務(wù)管理的方法下，農(nóng)村信用社的財務(wù)管理是跟不上時代的發(fā)展的，也就不能有效促進(jìn)農(nóng)村信用社的發(fā)展。財務(wù)管理制度不完善。受到管理觀念的影響，農(nóng)村信用社管理人員重視財務(wù)收支、利潤，對財務(wù)管理的重視度不夠。在此形勢下，財務(wù)管理制度的建立與完善也就跟不上農(nóng)村信用社的發(fā)展，一些工作人員的工作并不按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，出現(xiàn)抵貸資產(chǎn)處理不當(dāng)?shù)膰?yán)重問題，不僅影響農(nóng)村信用社的經(jīng)濟效益，同時也影響其社會效益的提高。財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。財務(wù)人員除了要對農(nóng)村信用社的財務(wù)進(jìn)行分析統(tǒng)計之外，還需要對進(jìn)行有效的財務(wù)管理。但是一些財務(wù)人員沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在專業(yè)素質(zhì)與道德、法律素質(zhì)上參差不齊，對賬務(wù)的處理流程不熟練，新技術(shù)方法使用不當(dāng)，出現(xiàn)財務(wù)報告不規(guī)范、賬目與實際不符、私自修改、藏匿賬目等情況，嚴(yán)重影響農(nóng)村信用社財務(wù)管理的效率。

二、深化農(nóng)村信用社財務(wù)管理的必要性

基于對以上問題的分析，筆者得出深化農(nóng)村信用社財務(wù)管理的必要性。農(nóng)村信用社與時俱進(jìn)發(fā)展的需要。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷進(jìn)行，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、改革是適應(yīng)社會、時展的必然選擇。對于農(nóng)村信用社來說，需要從其薄弱環(huán)節(jié)下手，積極深化財務(wù)管理，以提高財務(wù)管理水平，為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供經(jīng)濟基礎(chǔ)，這樣才能實施更多的經(jīng)濟決策，以達(dá)到與時俱進(jìn)的目標(biāo)。提高核心競爭力的需要。我國經(jīng)濟的發(fā)展，促使著農(nóng)村信用社與其他金融機構(gòu)的競爭越來越激烈。農(nóng)村信用社必須提高財務(wù)管理水平，這樣才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，合理配置財務(wù)資源，為農(nóng)村信用社創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而提高核心競爭力，在金融市場中取得勝利。提高其促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的作用。國家大力發(fā)展農(nóng)村信用社的主要目的是希望通過農(nóng)村信用社提供的金融服務(wù)，來帶動地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。而財務(wù)管理作為農(nóng)村信用社管理中的重要部分，對農(nóng)村信用社金融服務(wù)功能的發(fā)揮具有重要的作用。因此，強化農(nóng)村信用社的財務(wù)管理，是提高其金融服務(wù)質(zhì)量與促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展功能發(fā)揮的重要途徑。

三、農(nóng)村信用社財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

財務(wù)管理作為農(nóng)村信用社管理的重要組成部分，直接影響農(nóng)村信用社金融功能的發(fā)揮。因此，農(nóng)村信用社工作人員必須提高重視，積極創(chuàng)新管理策略，以提高財務(wù)管理水平。具體來說，可以從以下幾個方面進(jìn)行。創(chuàng)新財務(wù)管理手段。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，因此必須創(chuàng)新管理手段，加強對財務(wù)預(yù)算、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)總結(jié)等問題的管理，從而有效促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的控制，提高財務(wù)管理效率。完善財務(wù)管理制度。制度是工作人員行為的準(zhǔn)則，因此，在農(nóng)村信用社財務(wù)管理過程中，也需要結(jié)合實際發(fā)展情況，不斷完善財務(wù)管理制度，并建立適宜的財務(wù)管理體系，加強對財務(wù)的集中管理，努力將農(nóng)村信用社建成一個富有活力的新型農(nóng)村金融機構(gòu)，為農(nóng)村和中小型企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員是財務(wù)管理的中堅力量，只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能夠有效提高農(nóng)村信用社的財務(wù)管理水平。因此，必須積極向財務(wù)人員宣傳財務(wù)管理的重要性，并定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的專業(yè)技能。同時，農(nóng)村信用社還要加強財務(wù)人員的工作考核，以促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)束語

總而言之，在農(nóng)村信用社的發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員必須不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新管理手段，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，以充分地發(fā)揮農(nóng)村信用社在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與中心型企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。隨著我國金融體制的進(jìn)一步改革以及農(nóng)村信用社工作人員的積極工作，我國農(nóng)村信用社的財務(wù)管理工作必將向著現(xiàn)代化、科技化、高效化方向發(fā)展，積極地發(fā)揮促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的作用。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：管理制度的必要性范文

關(guān)鍵詞： 數(shù)學(xué)專業(yè)；以學(xué)生為中心；學(xué)業(yè)導(dǎo)師制度；教學(xué)管理

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）17-0213-02

0 引言

“以學(xué)生為中心”教學(xué)理念的研究始于20世紀(jì)20年代，以約翰·杜威開辦的芝加哥大學(xué)實驗學(xué)校為代表，表現(xiàn)為教育工作者開始關(guān)注學(xué)生的需要，認(rèn)為社會生活和學(xué)生的需要是教育的基礎(chǔ)。教學(xué)往往從學(xué)生熟悉的事物開始，循序漸進(jìn)，逐步深入。當(dāng)今時代，高等教育飛速發(fā)展。在教學(xué)管理中貫徹“以學(xué)生為中心”理念勢在必行。本文就新升本科院校數(shù)學(xué)師范專業(yè)建立以學(xué)生為中心教學(xué)管理制度進(jìn)行探討。

1 以學(xué)生為中心教學(xué)管理制度的內(nèi)涵

“以學(xué)生為中心”的教學(xué)管理制度就是在教學(xué)管理制度的建立中，充分尊重學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，實現(xiàn)制度對學(xué)生全面發(fā)展的引領(lǐng)和規(guī)范效果。新升本科院校數(shù)學(xué)師范專業(yè)招生壓力巨大，生源素質(zhì)和研究性大學(xué)或一般建立多年的本科院校比差距大。如何培養(yǎng)學(xué)生、提高其從師能力是數(shù)學(xué)學(xué)院所應(yīng)考慮的問題。數(shù)學(xué)學(xué)院原有一套好的教學(xué)管理制度。伴隨時展有必要建立一套新的以學(xué)生為中心的教學(xué)管理制度。

2 以學(xué)生為中心教學(xué)管理制度建立的必要性

可以從以下幾個方面談建立以學(xué)生為中心教學(xué)管理制度建立的必要性：

2.1 以學(xué)生為中心教學(xué)管理制度建立是實現(xiàn)“以人為本”的需要 當(dāng)今社會，以人為本被擺在合理位置。要實現(xiàn)國家的良好發(fā)展，就要以人為本。一個大學(xué)的發(fā)展，也要以人為本。在大學(xué)培養(yǎng)對象的特殊性造就了以學(xué)生為本的必然性。大學(xué)以教學(xué)為中心，教學(xué)以學(xué)生為中心。大學(xué)的所有工作必須圍繞培養(yǎng)對象學(xué)生。一方面，教學(xué)管理的任務(wù)之一是滿足教師的合理需要。這需要良好的人際氛圍；另一方面，教學(xué)管理制度要人性化。要堅持“人本管理”的思想，尊重教師和學(xué)生的權(quán)利。最后，要以學(xué)生為中心，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。作為大學(xué)的二級學(xué)院的數(shù)學(xué)學(xué)院建立的各項教學(xué)管理制度更應(yīng)以學(xué)生為中心。

2.2 以學(xué)生為中心教學(xué)管理制度建立是打造精品師范專業(yè)的需要 數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是初中數(shù)學(xué)教師。我們將舉全院之力實現(xiàn)此目標(biāo)。2011年國家頒布了新的中學(xué)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)，中學(xué)正進(jìn)行全面的改革。作為培養(yǎng)中學(xué)教師的師范專業(yè)，數(shù)學(xué)專業(yè)在課程設(shè)置、理論教學(xué)、實踐教學(xué)和管理制度建設(shè)等方面都要進(jìn)行改革以適應(yīng)新課標(biāo)。教學(xué)管理制度無疑是實現(xiàn)目標(biāo)的保證。建立以學(xué)生為中心的教學(xué)管理制度，把全院力量動員起來，培養(yǎng)優(yōu)秀的中學(xué)教師意義重大。

3 以學(xué)生為中心的教學(xué)管理制度內(nèi)容

建立一整套制度，有多方面需要考慮。我們從選課制度、學(xué)業(yè)導(dǎo)師、教師獎勵機制、教學(xué)評價、考試、技能訓(xùn)練等方面加以闡述。

在數(shù)學(xué)學(xué)院的教學(xué)管理制度中，學(xué)生選課制度遵照學(xué)校的原有制度執(zhí)行。面對近三年來打造精品師范專業(yè)面臨的諸多問題，高年級專業(yè)選修課改革勢在必行。作者作為教學(xué)管理者，一直探索選修課改革。具體如下：

3.1 在《數(shù)學(xué)分析選講》、《高等代數(shù)選講》課程上“以學(xué)生為中心”選課 《數(shù)學(xué)分析選講》、《高等代數(shù)選講》課程是學(xué)生考取數(shù)學(xué)專業(yè)研究生的重要課程。面對學(xué)生選擇的不確定性，近年來數(shù)學(xué)學(xué)院施行了在開課前學(xué)期選課、開課一周作為試聽新的制度。試聽后，放棄考研同學(xué)退出該課程課堂。

采取此種方式選課，是在學(xué)校教務(wù)處制度允許范圍內(nèi)的嘗試。經(jīng)過兩年嘗試考研決心強烈的、準(zhǔn)備充分的同學(xué)選擇了《數(shù)學(xué)分析選講》、《高等代數(shù)選講》課程。經(jīng)過該課程學(xué)習(xí)在考取研究生、就業(yè)考試中取得了好成績。

在學(xué)生選課制度上，我們建立了教師掛牌選課制度。該制度計劃在2014-2015年施行。教師掛牌選課是以學(xué)生為中心的良好體現(xiàn)。一方面，有利于調(diào)動教師積極性。給教師無形的壓力，促進(jìn)其進(jìn)行教學(xué)改革研究等思考。另一方面，學(xué)生上自己喜歡的老師的課程上課效果十分好。

3.2 以學(xué)生為中心的學(xué)業(yè)導(dǎo)師到學(xué)業(yè)導(dǎo)師（班主任）轉(zhuǎn)變 2011年我院建立了適應(yīng)新的環(huán)境下了學(xué)業(yè)導(dǎo)師工作細(xì)則（制度）。該細(xì)則細(xì)化了學(xué)生學(xué)業(yè)導(dǎo)師的工作職責(zé)。把檢查學(xué)生課堂出勤、指導(dǎo)學(xué)生技能訓(xùn)練和學(xué)生獲取創(chuàng)新學(xué)分納入學(xué)業(yè)導(dǎo)師工作職責(zé)。經(jīng)過一年的執(zhí)行，取得了好的效果。2013年初，面對學(xué)生管理的新問題、新情況。我們又在學(xué)校管理制度基礎(chǔ)上，修訂了新的學(xué)業(yè)導(dǎo)師（班主任）工作細(xì)則。該細(xì)則把學(xué)生管理工作納入學(xué)業(yè)導(dǎo)師職責(zé)中。這樣做體現(xiàn)了以學(xué)生為中心。學(xué)業(yè)導(dǎo)師不僅知道學(xué)生學(xué)習(xí)、還要關(guān)心學(xué)生生活。相信經(jīng)過一年的執(zhí)行會取得更好的效果。學(xué)業(yè)導(dǎo)師職責(zé)具體如下：

①指導(dǎo)學(xué)生制定每學(xué)期學(xué)習(xí)計劃，及大學(xué)四年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。②指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課，提供適合的專業(yè)課學(xué)習(xí)方法，及如何進(jìn)行期末考試復(fù)習(xí)。③指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)選修課的選課、及大三進(jìn)行的專業(yè)方向選擇。④指導(dǎo)學(xué)生組織開展職業(yè)技能訓(xùn)練活動，每學(xué)期對學(xué)生訓(xùn)練完成情況進(jìn)行考核。鼓勵學(xué)生積極參加第二課堂和社會實踐活動，有目的地指導(dǎo)學(xué)有余力的學(xué)生參加科研活動；結(jié)合學(xué)生的專業(yè)情況對學(xué)生進(jìn)行考研方向和課程學(xué)習(xí)等方面的指導(dǎo)。⑤指導(dǎo)學(xué)生從事讀書活動，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的讀書習(xí)慣。⑥指導(dǎo)學(xué)生如何獲取創(chuàng)新學(xué)分。⑦指導(dǎo)學(xué)生了解并遵守學(xué)校和學(xué)院的關(guān)于考試有關(guān)規(guī)定。⑧關(guān)注學(xué)生思想和學(xué)生心理健康。⑨指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。⑩引導(dǎo)學(xué)生正確對待學(xué)習(xí)外語、考研等熱門問題，幫助他們處理好各種關(guān)系。{11}做好學(xué)生班主任的管理工作。

3.3 以學(xué)生為中心教師評聘、評優(yōu)、獎勵機制的建立

數(shù)學(xué)學(xué)院在教師評聘、評優(yōu)、獎勵機制的建立過程中，充分考慮學(xué)生因素，做到以學(xué)生為中心。把學(xué)生的滿意度納入了此類制度中。采取學(xué)生不滿意一票否決制度。學(xué)生滿意度由學(xué)生評教和學(xué)生評教師師德共同體現(xiàn)。評優(yōu)、獎勵要把學(xué)生認(rèn)可、能力強的人選，使其脫穎而出。

建立教學(xué)成果獎勵制度，對取得優(yōu)秀教學(xué)成果的教師給予不同程度的獎勵。采取獎勵制度，可以發(fā)揮教師教學(xué)研究積極性。獎勵項目包括：

①校級及校級以上的教材立項成果。正式出版且第一作者是數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院教師的；②凡申報國家級、省部級、校級各類教學(xué)質(zhì)量工程項目獲得批準(zhǔn)并能完成建設(shè)任務(wù)通過驗收且第一完成單位是本校者；③我院職工作為第一作者，第一單位為本校的國家級、省部級、校級教改成果獎?wù)?；④獲得國家級、省部級教學(xué)名師、及校級教學(xué)能手、教學(xué)新秀稱號者；⑤獲得國家級、省部級獎勵的優(yōu)秀教學(xué)團隊；⑥中文核心及其以上教學(xué)期刊；⑦校級教師教學(xué)比賽或省級及以上類似于《微課教學(xué)比賽》獲獎?wù)摺?/p>

3.4 以學(xué)生為中心教學(xué)評價制度的建立 數(shù)學(xué)學(xué)院一方面參考學(xué)生評教和學(xué)生評師德的結(jié)果，另一方面建立了教學(xué)信息員制度。通過教學(xué)信息員反饋教師教學(xué)情況。把學(xué)生反饋評價作為領(lǐng)導(dǎo)評估教師的一項重要內(nèi)容。通過該制度的實施，教師和學(xué)生的關(guān)系更進(jìn)一步。課堂教學(xué)教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用更能體現(xiàn)。

3.5 以學(xué)生為中心的考試制度的建立 數(shù)學(xué)學(xué)院的考試制度把學(xué)生評優(yōu)、發(fā)展黨員納入其中。實行學(xué)生作弊評優(yōu)、發(fā)展黨員積極分子一票否決制度。通過施行該制度，有力的促進(jìn)了學(xué)院良好學(xué)風(fēng)的形成。開好考試會議是每次學(xué)生期末考試的重要內(nèi)容。我們把大一、大二每學(xué)年召開一次全院的考前動員大會，學(xué)業(yè)導(dǎo)師（班主任）針對本班開考前動員會等方式納入制度中。每次會議都苦口婆心和學(xué)生講，使學(xué)生打消違紀(jì)作弊的想法。

3.6 以學(xué)生為中心的學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練制度的建立

打造精品師范專業(yè)，實踐教學(xué)技能是十分重要的。一方面，應(yīng)注重教育見習(xí)、研習(xí)、實習(xí)一體化。另一方面，應(yīng)在課余加強教師職業(yè)技能訓(xùn)練。我院建立了以學(xué)生為中心的職業(yè)技能訓(xùn)練制度。制度規(guī)定了訓(xùn)練內(nèi)容、安排等。這為學(xué)生將來從師打下堅實基礎(chǔ)。

3.6.1 訓(xùn)練的內(nèi)容和要求 數(shù)學(xué)教師職業(yè)技能訓(xùn)練的內(nèi)容包括：教師口語表達(dá)、規(guī)范漢字書寫和應(yīng)用文寫作、課堂教學(xué)專項技能和課堂教學(xué)綜合技能訓(xùn)練等。

3.6.2 訓(xùn)練的組織與分工 教師職業(yè)技能訓(xùn)練采取學(xué)生經(jīng)常性、制度化的日常訓(xùn)練方式進(jìn)行。根據(jù)數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)教學(xué)計劃的安排，承載教師職業(yè)技能訓(xùn)練任務(wù)的課程在教學(xué)大綱中安排具體的訓(xùn)練內(nèi)容，確定訓(xùn)練方式和考核方式。按教學(xué)大綱要求有計劃地組織訓(xùn)練。

各種技能訓(xùn)練是為相關(guān)課程服務(wù)的，是對正常授課環(huán)節(jié)的良好補充。通過組織數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院的學(xué)生教師職業(yè)技能訓(xùn)練，為學(xué)生的《大學(xué)語文》、《規(guī)范漢字書寫》、《中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)論》、《數(shù)學(xué)微格教學(xué)》課程學(xué)習(xí)及教育研習(xí)、教育實習(xí)等工作打下基礎(chǔ)。

數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院教師職業(yè)技能訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：根據(jù)各專項職業(yè)技能訓(xùn)練計劃和考核細(xì)則要求，結(jié)合本數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院專業(yè)特點，配合課堂教學(xué)制定數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院具體的教師職業(yè)技能訓(xùn)練實施計劃，組織各班級有計劃地開展職業(yè)技能訓(xùn)練活動。同時成立數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練督察小組，隸屬系學(xué)生會學(xué)習(xí)部，負(fù)責(zé)協(xié)助職業(yè)技能訓(xùn)練管理小組組織、督促、檢查數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院學(xué)生的訓(xùn)練活動。以班為單位成立教師職業(yè)技能訓(xùn)練小組，由學(xué)習(xí)委員任組長，全面負(fù)責(zé)本班的訓(xùn)練事宜。

以學(xué)生為中心的教學(xué)管理制度建立后，如何得到有效實施是關(guān)鍵。提升教學(xué)管理隊伍整體水平，是以學(xué)生為中心的教學(xué)管理制度貫徹的關(guān)鍵。加強教學(xué)管理人員培訓(xùn)是下一步需要思考的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘根紅，黃玉柱.淺議以人本管理為核心的高校教學(xué)管理制度[J].科技信息，2012（12）：37-38.

第7篇：管理制度的必要性范文

從概念上理解，高校公用房是指所屬高校利用自身的土地所有權(quán)在對應(yīng)的土地范圍內(nèi)建造房屋，以提供給教師辦公、休息、居住以及學(xué)生等活動場所。隨著時間的推移，各類高校能夠獲得國家等足夠的教學(xué)資金用以發(fā)展教學(xué)、科研和新建數(shù)量眾多的新型房屋，但由于陳舊的人工管理模式，其導(dǎo)致部分高校公用房依然無法滿足需求，供不應(yīng)求的問題較為突出。

2 傳統(tǒng)管理模式的短板

傳統(tǒng)高校公共用房管理形式為以學(xué)校內(nèi)部行政管理為主。所有的教學(xué)用房等均可以免費提供，無需教師、學(xué)生繳納資金，且使用期限很長，間接導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部各部門單位以各種理由爭取公用房，增加了人事方面的管理成本。同時，對公用房利用方面也存在較大差異，有些部門單位能夠妥善利用;有些單位利用率則偏低，主要表現(xiàn)為較長時間安置不能繼續(xù)利用的器材物品，占用較大面積，進(jìn)而導(dǎo)致新的教學(xué)工具，如，辦公桌、椅子等，無處安放。用房終身制會演變一種老越老，新越新的現(xiàn)象，即更早以前進(jìn)入校園的教師等擁有的房子、教學(xué)資源越多，新入的教師能享受非常少，對于學(xué)校的某些學(xué)科亦是如此。這種惡性循環(huán)、非理性現(xiàn)象將會阻礙學(xué)校的發(fā)展，同時會影響人力資源的流動。

3 公用房信息化管理必要性探討

本文在摘要中提及高校公用房是學(xué)校教育資源的重要基礎(chǔ)，是學(xué)校教學(xué)事業(yè)得以開展的物質(zhì)保障，體現(xiàn)了公用房資源合理配置的重要性以及必要性，因此，提高公用房利用率將能實現(xiàn)使用效益的優(yōu)化。而由公用房的重要地位推及必要性是信息化管理的一個層面，本文接下來將詳細(xì)探討公用房信息化管理的必要性。

3.1 招生規(guī)模擴大，供給存在障礙

1999 年，全國各類高校實行擴招，原有的教學(xué)場所、居住地均遠(yuǎn)低于招生人數(shù)對房屋的實際需求，公用房資源短缺較為明顯，各校園單位競爭公用房情況多有發(fā)生，資源的有限性與人數(shù)的無限性形成沖突，因而，建立公用房信息化管理系統(tǒng)迫在眉睫。

3.2 變動愈加明顯，信息儲存困難

校園公用房在使用上經(jīng)常會存在調(diào)整現(xiàn)象，大規(guī)模的公用房調(diào)整會產(chǎn)生巨大的信息量變化，傳統(tǒng)的管理模式不能詳細(xì)、及時記錄信息改變的具體情況，例如，公用房建成的時間、布局構(gòu)造、占地大小、如今房屋具體情況、可抗壓抗震的程度和使用狀況等，因而不能準(zhǔn)確地根據(jù)實際情況做出調(diào)整，導(dǎo)致部分公用房出現(xiàn)閑置而其他方面又有需求的現(xiàn)象，而信息的不對稱往往引起資源閑置浪費。

3.3 管理問題突出，改革勢在必行

除了在第2 部分討論的傳統(tǒng)管理模式的短板，原有公用房管理制度的弊端還存在一些問題，如，管理人員使用的管理手段較為落后、效率低;在整個校園內(nèi)部缺乏可靠的信息約束制度;缺乏適用于管理人員合適的管理手段。在校園內(nèi)部，少數(shù)部門未經(jīng)允許隨意改變公用房的用途，另外，一些調(diào)離的職員繼續(xù)占用公用房資源。整體來看，校園公用房使用率較低，且管理上較為混亂。

4 高校公共用房管理信息化體系建設(shè)

校園對公用房資源信息整合、分析、利用上存在較大問題，因此，信息化建設(shè)中最初，也是最重要的一步就是實現(xiàn)資源信息化。資源信息化首先需要收集、了解公用房資源分布與現(xiàn)有使用情況，理性分析并進(jìn)行合理配置，具體包括：對校園內(nèi)所有的公用房進(jìn)行普查，大致掌握整體房屋使用情況，再對學(xué)校教學(xué)樓、學(xué)生公寓、教師公寓等進(jìn)行全面清查，全面、細(xì)致了解房屋的具體情況，隨后調(diào)查校園各部門的真實需求，逐一記錄于計算機上，同時，要對網(wǎng)絡(luò)上的公用房信息進(jìn)行適時整理，做到動態(tài)管理。我國對房屋信息采集設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各高校嚴(yán)格按照規(guī)定收取信息，借助自身網(wǎng)絡(luò)對校園公用房進(jìn)行有效配置，網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)設(shè)定有相應(yīng)配額設(shè)置以及清查核算功能，以自動生成各類公用房屋管理數(shù)據(jù)、信息查詢、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計報表，且要簡便、快捷。

實現(xiàn)資源信息的收集以及有效配置是信息化體系建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)，因此，需要加強管理人員的管理手段以及提高信息化的管理意識。

(1)管理人員需要從整體以及個體兩個層面出發(fā)，提高管理效率。在整體上主要是管理制度的完善，可以建立專門的登記制度記錄公用房使用情況，對于不同種類的房屋應(yīng)區(qū)別開，可以考慮建立分類管理制度;在個體上，管理人員自身需要改變管理手段，對于應(yīng)及時記錄的信息絕不拖延，以免造成系統(tǒng)配置上的紊亂，全面規(guī)范自身的管理行為，通過不斷完善管理手段，逐步提升公用房的使用率，實現(xiàn)效率的最大化。

(2)公用房管理困難在于時間的改變引起信息的不對稱，從而造成資源的浪費。因此，需要建立起動態(tài)公用房調(diào)控機制。

第8篇：管理制度的必要性范文

關(guān)鍵詞：化工項目；管理制度；存在問題；解決策略

1化工企業(yè)項目管理制度必要性

化工企業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)體系中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。從世界化工產(chǎn)業(yè)角度來說，中國化工企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展，就必須不斷地推動自身的工藝技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)合理，這也就意味著化工企業(yè)在項目管理上必須不斷提高自身水平。從現(xiàn)實角度出發(fā)，化工產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)和管理需要大量資金注入，管理難度大、市場風(fēng)險高、收益周期長，要維持項目管理的有效性，制度化是不可或缺的?；て髽I(yè)項目管理制度的建立、完善是基于當(dāng)前我國化工行業(yè)快速發(fā)展的背景提出的，化工產(chǎn)業(yè)本身是一個相對寬泛的概念，但有一點可以肯定的是，化工企業(yè)是集中了高科技、多資源的經(jīng)濟體，項目質(zhì)量的好壞，直接影響到后期的經(jīng)濟效果、人身安全和社會穩(wěn)定?！笆濉币詠恚覈すI(yè)發(fā)展迅速，各類化工建設(shè)項目增多，客觀上增大了整個行業(yè)的開放性，從企業(yè)結(jié)構(gòu)體系到員工素質(zhì)方面，都存在很多的弊端，由此也造成了一些化工工程項目的安全隱患。例如，化工企業(yè)生產(chǎn)中都具有聯(lián)動性特點，各種設(shè)備分布較為密集、系統(tǒng)結(jié)合較為緊湊、施工作業(yè)面積較小等，凸顯出項目管理的必要性，但是僅僅依靠員工的自覺性和技術(shù)的指導(dǎo)性是無法實現(xiàn)的，對我國化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展存在不利影響。積極展開化工企業(yè)項目管理制度的建立，是社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。

2化工企業(yè)項目管理制度影響因素

(1)投資管理一般來說，化工企業(yè)項目建設(shè)周期長、涉及因素多、投資總量大，缺乏有效的管理工作，整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)會陷入混亂和無序。結(jié)合我國化工企業(yè)的一般現(xiàn)狀來說，投資管理存在較為明顯的缺陷，例如在規(guī)劃設(shè)計和招標(biāo)階段，如果缺乏對選擇模式的科學(xué)定性分析，就會導(dǎo)致項目管理進(jìn)行中各工作的銜接困難，發(fā)生抬升造假、工期延誤等現(xiàn)象，這一問題在DBB投資模式中很常見。再例如，借助EPC模式進(jìn)行項目的設(shè)計招標(biāo)，由于主動權(quán)在承包方手中，相應(yīng)地就要求業(yè)主具有較高的技術(shù)總監(jiān)督、市場分析能力，在這一情況下，缺乏制度化的管理機制是行不通的。投資是化工企業(yè)項目開展的第一步，化工企業(yè)項目管理制度的確立，正是實現(xiàn)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，促使工程質(zhì)量得到保障，降低后期維護(hù)成本，提高企業(yè)市場競爭力。(2)權(quán)責(zé)不清化工企業(yè)在經(jīng)營中遇到的風(fēng)險主要包括兩個方面，其一是市場風(fēng)險，具有不可控的特點。其二是內(nèi)部風(fēng)險，即在企業(yè)內(nèi)部存在的各類瓶頸問題，如資金、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各層面的不協(xié)調(diào)、不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的出現(xiàn)源于權(quán)責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、生產(chǎn)層以及各部門對企業(yè)項目管理制度缺乏認(rèn)識，沒有形成一個主動執(zhí)行的氛圍。例如，在化工項目具體建設(shè)過程中，施工單位、承建單位、業(yè)主等各方面沒有一個明確的制度約束，就不會有動力；在出現(xiàn)問題的時候，為了自身的利益而相互推諉，導(dǎo)致化工項目受到極大的阻礙。(3)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督體系是化工企業(yè)項目管理制度的重要組成部分，在化工產(chǎn)業(yè)存在的各種問題中，絕大多數(shù)是由于在執(zhí)行中的疏忽大意，不能夠嚴(yán)格履行相關(guān)流程，即人為原因在質(zhì)量管理方面影響較大。從制度確立入手，明確每一部分質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體，以及相關(guān)的懲罰制度，促使整個監(jiān)督過程更加規(guī)范、合理。

3建立化工企業(yè)項目管理制度的措施

(1)促進(jìn)預(yù)算控制制度健全從思想上充分認(rèn)識資金預(yù)算的重要性，認(rèn)清自身在項目管理中的缺陷，并針對存在的問題進(jìn)行研究，才能很好地展開預(yù)算控制制度的實施。預(yù)算控制是關(guān)系到化工企業(yè)項目成敗的關(guān)鍵，可以通過建設(shè)專業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行審核，評價相關(guān)制度是否科學(xué)合理。(2)提高化工項目管理水平首先，促進(jìn)對應(yīng)規(guī)章制度的完善，以企業(yè)內(nèi)部需求為基礎(chǔ)進(jìn)行擴展，促使制度的功效充分發(fā)揮出來，在實踐中不斷地進(jìn)行完善和補充；其次，做好相關(guān)方面的完善工作，并結(jié)合化工項目管理的特點，保持動態(tài)性優(yōu)化的特征；最后，基于管理水平的提高展開各項工作，如提高管理人員的約束機制，完善后勤保障能力。(3)優(yōu)化化工項目組織結(jié)構(gòu)基于化工項目管理的復(fù)雜性特點，人的因素在其中發(fā)揮著主要的功能，同時也是項目質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)主體?；て髽I(yè)項目管理制度的建立，正是圍繞著人員管理展開的，積極展開化工項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除了在項目經(jīng)理、項目班子等方面展開建設(shè)之外，還包括各協(xié)調(diào)部門的責(zé)任劃分，構(gòu)建一個緊湊、有力、執(zhí)行性強的團隊。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：管理制度的必要性范文

關(guān)鍵詞:中國聯(lián)通；誠信經(jīng)營；規(guī)范化管理

企業(yè)的誠信經(jīng)營一旦受到大眾的質(zhì)疑，會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的不利影響，在聯(lián)通公司的管理當(dāng)中，有一些規(guī)范需要完善。一個企業(yè)，沒有誠信就沒有秩序，沒有規(guī)范就沒有力度，在市場中就不能正常的運行。本文結(jié)合聯(lián)通公司的近況，對誠信經(jīng)營做了介紹并給出了相應(yīng)的規(guī)范化管理方案。

一、如何做到誠信經(jīng)營

(一)誠信經(jīng)營的必要性

所謂誠信經(jīng)營，就是要求在企業(yè)經(jīng)營的過程中做到誠實守信，只有做到誠信經(jīng)營，才能在今后的市場中形成良好的商業(yè)信譽，同時，信譽也是一種非常特殊又不可或缺的資源。如今，聯(lián)通公司的競爭對手移動與電信運營商都在一步步發(fā)展壯大，聯(lián)通公司一定要抓緊誠信經(jīng)營這條戰(zhàn)略手段，打下誠信經(jīng)營的基石。1、缺失誠信經(jīng)營的后果一旦聯(lián)通公司丟掉的誠信經(jīng)營，就會增加成本，甚至加重社會司法負(fù)擔(dān)，在市場經(jīng)濟中擾亂發(fā)展進(jìn)程，對聯(lián)通品牌造成一定的負(fù)面影響，增加社會的不安定因素。2、必要性分析聯(lián)通公司在交易過程中也需要進(jìn)行商品交易，有交易就會涉及到誠信經(jīng)營，這是一個企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。在幾大運營商競爭的情況下，用戶在意的并不一定是價格的高低，而是信譽的好壞，作為無形的生產(chǎn)力，聯(lián)通公司一定要維護(hù)好。

(二)外部環(huán)境建設(shè)

要想使一個企業(yè)在誠信建設(shè)上有所成效，就必須注重大環(huán)境建設(shè)。健全公司的法律標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的完善規(guī)章制度。建立信息管理系統(tǒng)，結(jié)合信息化手段對聯(lián)通公司的誠信外部環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃，公司的誠信狀況和科學(xué)的評價機制反應(yīng)了公司的誠信信息。

(三)內(nèi)部機制建立

在公司內(nèi)部進(jìn)行誠信管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建立內(nèi)部管理機制。在聯(lián)通公司內(nèi)部建立嚴(yán)格的審查機制，讓所有的在崗人員將誠信經(jīng)營印在腦海里，將企業(yè)的失信風(fēng)險降到最低。

二、規(guī)范化管理

(一)規(guī)范化管理概述

1、規(guī)范化管理概要在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織9000文件中有標(biāo)準(zhǔn)的定義，管理就是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。在任何組織或企業(yè)中，管理者是必不可少的，管理者是否優(yōu)秀直接決定了公司的管理能否規(guī)范化，只有優(yōu)秀的管理團隊，才能實現(xiàn)資源管理的目標(biāo)。2、企業(yè)規(guī)范化管理的概念企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理就是要根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定一些合理合法的基本制度以及各個部門的管理流程，通過整齊劃一的管理，規(guī)范員工的工作方式，讓客戶滿意的同時提高公司的整體形象，通過對公司體系的不斷完善，使員工在工作中井然有序，協(xié)調(diào)高效。

(二)規(guī)范化管理戰(zhàn)略研究

1、規(guī)范化管理的基本原則在一次發(fā)言中，聯(lián)通公司發(fā)言人宋麗梅的演講中提到，相關(guān)法律法規(guī)的缺失讓聯(lián)通公司在某些方面無法面對合作伙伴，在遇到問題時，公司也在不斷的找解決方法，甚至將一些違法行為進(jìn)行處理，這些都涉及到了相關(guān)規(guī)范。2、企業(yè)規(guī)范化管理制度的戰(zhàn)略建議首先，規(guī)范化的管理制度從方向上要從上而下，在眾多管理制度中，規(guī)范化的管理制度具有很強的實操性，其內(nèi)容也相對復(fù)雜，涉及到公司各個崗位和多個操作流程，所以，在規(guī)范中定要自上而下，將級別劃分好，使權(quán)利分配有據(jù)可查。其次，要想進(jìn)行規(guī)范化制度的建設(shè)，就必須保持聯(lián)通內(nèi)部的暢通，在進(jìn)行任務(wù)傳達(dá)的時候，下級員工必須清楚及時的接收到上級的指令，同時領(lǐng)導(dǎo)層也必須及時的得到底層員工的反饋，如此，可以讓上下級和員工之間建立良好的溝通機制，以便于給顧客更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三，一旦規(guī)范化管理制度建立成功，就必須人人遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范化的管理制度要求聯(lián)通公司內(nèi)部人員全員參與，才能發(fā)揮應(yīng)有的威懾力，保障規(guī)章制度的權(quán)威性以及可操作性。

三、結(jié)束語

在中國聯(lián)通公司的經(jīng)營過程中，要想在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要有一個良好的口碑，本著誠信經(jīng)營的原則，在管理制度上進(jìn)行規(guī)范化管理，長久堅持，會讓聯(lián)通的市場競爭力穩(wěn)步提升進(jìn)而創(chuàng)造出新高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張夢文.論促進(jìn)企業(yè)誠信經(jīng)營的策略[J].楚天法治,2015(4):192-192