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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)意識形態(tài)工作

建立健全意識形態(tài)工作機(jī)制，堅(jiān)持意識形態(tài)工作原則，全力打好意識形態(tài)工作主動戰(zhàn)。我單位在意識形態(tài)方面始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，沒有否定黨、攻擊社會主義制度的言論。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和主題黨日活動，

二、抓好輿論引導(dǎo)、傳播凝聚正能量。

注重把握不同時期的宣傳重點(diǎn)，提高輿論引導(dǎo)水平，對重大事件及突發(fā)性問題及時尤其注重提前介入，防患于未然，強(qiáng)化載體，占領(lǐng)輿論陣地。主動出擊，切實(shí)加強(qiáng)對外宣傳，弘揚(yáng)社會文明，踐行核心價值觀。

三、工作體現(xiàn)。

深入村莊、基層搜尋文明線索，大力宣傳文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建，利用電視臺和發(fā)放宣傳頁的方式，逐村逐戶進(jìn)行文明創(chuàng)建宣傳。弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，扎實(shí)開展了我鎮(zhèn)的主題活動。培養(yǎng)文明新風(fēng)，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣。勤下村，積極跟群眾打成一片，搜尋到最真實(shí)的文明行動和事情。扎實(shí)開展移風(fēng)易俗各種創(chuàng)建活動，破除、根治陳規(guī)陋習(xí)，推進(jìn)鄉(xiāng)村文明建設(shè)。

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

2005年12月，**市委組織部提出在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中開展“為農(nóng)民增收作貢獻(xiàn)”活動以來，我們高度重視，認(rèn)真組織開展活動，注意總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，豐富活動內(nèi)容，完善活動載體。特別是今年年初，我們經(jīng)過認(rèn)真地總結(jié)分析，結(jié)合我市實(shí)際，將活動細(xì)化升級為“三比四幫”促增收活動，進(jìn)一步調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參與的積極性和主動性，增強(qiáng)了活動的針對性和實(shí)效性，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

一、創(chuàng)新載體，努力增強(qiáng)活動的可操作性

在“為農(nóng)民增收作貢獻(xiàn)”活動開展過程中，我們深深地感到這項(xiàng)活動是轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風(fēng)、促進(jìn)農(nóng)民增收的有效形式，但是要取得實(shí)實(shí)在在的活動效果，必須結(jié)合實(shí)際，不斷地創(chuàng)新載體，活化活動內(nèi)容，拓寬活動渠道，使活動進(jìn)一步的具體化、規(guī)范化，努力增強(qiáng)活動的可操作性。

1、立足工作實(shí)際，拓展活動載體。2005年12月，“為農(nóng)民增收作貢獻(xiàn)”活動在我市開展后，廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極響應(yīng)，主動參與，取得一些成效，但由于活動初期僅是一般性號召，泛泛的抓，加之時間較短，當(dāng)年收效不夠明顯。2006年，我們結(jié)合農(nóng)村“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動要求，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部以“串百家門、知百家情、辦百家事、解百家難、致百家富”“五個百服務(wù)日志”為主要形式，開展“民情懇談”，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦服務(wù)基地，解決群眾實(shí)際困難，進(jìn)一步豐富了活動的內(nèi)涵，擴(kuò)大了活動成果。今年年初，我們對“為農(nóng)民增收做貢獻(xiàn)”活動進(jìn)行了全面認(rèn)真的總結(jié)分析，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借鑒我市在農(nóng)村黨員、村干部、團(tuán)員青年、村民代表或致富帶頭人等優(yōu)秀分子中開展“四位一體”服務(wù)區(qū)活動的成功經(jīng)驗(yàn)，確定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中開展以“比服務(wù)意識，看為群眾辦實(shí)事是否真心實(shí)意；比實(shí)干精神，看深入村戶解決實(shí)際問題是否到位；比工作業(yè)績，看群眾增收效果是否明顯。幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)資料、生產(chǎn)資金短缺的困難；幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)信息、生產(chǎn)技術(shù)缺乏的困難；幫助農(nóng)民解決致富無門路、產(chǎn)品無銷路的困難；幫助農(nóng)民解決在形成致富聯(lián)合體過程中的系列困難”為主要內(nèi)容的“三比四幫”促增收活動。再次拓展了活動形式，豐富了活動內(nèi)容，進(jìn)一步把我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“為農(nóng)民增收做貢獻(xiàn)”活動引向了深入。

2、突出增收目標(biāo)，完善活動思路。在設(shè)計載體過程中，我們以促進(jìn)農(nóng)民增收為根本目的，進(jìn)一步完善了活動思路。一是把扶貧與幫富放到同等重要的位置，帶動群眾實(shí)現(xiàn)共同富裕?；顒影凑贞P(guān)注弱勢群體，扶助貧困戶；關(guān)愛優(yōu)勢群體，扶強(qiáng)富裕戶；關(guān)心普通群眾，帶動中間戶的原則，要求每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部至少扶持1名貧困戶達(dá)到脫貧目標(biāo),幫助1名富裕戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模達(dá)10%以上,帶動10戶中間戶收入增長8%以上.努力做到扶貧幫富帶中間。二是加快農(nóng)村致富帶頭人群體隊(duì)伍建設(shè)，激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；顒右筻l(xiāng)鎮(zhèn)干部要注重培養(yǎng)壯大農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍，規(guī)模較小的村要不少于3人，中等規(guī)模（300—600戶）的村要達(dá)到5人以上，較大規(guī)模（600戶以上）的村要達(dá)到10人左右。使農(nóng)村“四戶”（科技示范戶、致富標(biāo)桿戶、扶貧骨干戶、精神文明戶）數(shù)增加20％。以農(nóng)村致富帶頭人為龍頭，創(chuàng)辦示范點(diǎn)、示范園、示范區(qū)，不斷增強(qiáng)其輻射帶動功能。三是積極培育農(nóng)村致富聯(lián)合體，不斷提高農(nóng)民抵御市場風(fēng)險的能力?；顒右筻l(xiāng)鎮(zhèn)干部要把各村具有一技之長或從事相同生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的黨員干部和農(nóng)戶組織起來，建立發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、銷售服務(wù)、信息中介等多種形式協(xié)會組織，力爭年底每村的致富聯(lián)合體達(dá)3個以上，使更多的農(nóng)戶能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪。

3、著眼作用發(fā)揮，轉(zhuǎn)變活動方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件艱苦，任務(wù)繁重，致使一些鄉(xiāng)干部工作被動應(yīng)付、創(chuàng)造性開展工作意識不強(qiáng)，作用發(fā)揮不突出。為改變這種狀況，我們在安排部署活動時，充分考慮農(nóng)村實(shí)際和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作特點(diǎn)，確定了全新的活動方式。一是不搞形式主義，按照“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“大下基層年”和“調(diào)查研究年”精神要求，經(jīng)常深入與所包農(nóng)戶家中、地中，隨時了解掌握情況，發(fā)揮自己的特長，實(shí)實(shí)在在地幫助解決實(shí)際問題，形成長期的穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系。二是不搞行政命令，采取教育引導(dǎo)方式，鼓勵干部自覺自愿參加活動，增強(qiáng)主動性和積極性。三是不搞一刀切，考慮干部個人能力、工作特點(diǎn)等方面差異，對活動內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)都因人而設(shè)，不搞統(tǒng)一模式，使干部各盡所能，充分發(fā)揮作用。四是不下高難指標(biāo)，立足于實(shí)際，確定可行的活動目標(biāo)，把活動的各個環(huán)節(jié)安排細(xì)、安排實(shí)，增強(qiáng)可操作性，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠輕松地找到自身工作與農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等中心工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，找準(zhǔn)工作定位，挖掘內(nèi)在潛力，放大自身能量，有效地為農(nóng)民增收提供服務(wù)。

二、強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)使活動開展的扎實(shí)有效

好的載體是基礎(chǔ)，要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真正發(fā)揮出促進(jìn)農(nóng)民增收的作用。關(guān)鍵是在活動過程中強(qiáng)化推進(jìn)措施，狠抓落實(shí)，把活動的各項(xiàng)內(nèi)容和要求落到實(shí)處。

1、精心組織，打好活動基礎(chǔ)。一是結(jié)合實(shí)際制定活動方案。年初，我們專門制發(fā)了具體的總體活動方案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其中心、辦、站、所或都根據(jù)方案內(nèi)容和自身特點(diǎn)，制定了符合本地實(shí)際、操作性較強(qiáng)的實(shí)施方案，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展活動提供了遵循依據(jù)。二是因人畫像，找準(zhǔn)定位。每個鄉(xiāng)干部按照活動要求，確定了活動對象。在主動對接、認(rèn)真研究分析活動對象實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)和專業(yè)特長，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立自己活動開展的具體項(xiàng)目和措施，制定了活動計劃，明確了活動目標(biāo)，分解落實(shí)到人頭，落到了實(shí)處。建設(shè)鄉(xiāng)根據(jù)農(nóng)戶特點(diǎn)，實(shí)行分類包扶，將農(nóng)戶分為貧困戶、黨員戶、外出打工戶、種植大戶等11種類型，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)干部與農(nóng)戶的有效對接。鄉(xiāng)干部按照了解民情民意，當(dāng)好致富參謀，促進(jìn)農(nóng)民增收的思路，為農(nóng)民擔(dān)保貸款13萬元，提供信息280多條，選擇致富項(xiàng)目27個，提供新品種28個，推廣新技術(shù)37項(xiàng)，幫助農(nóng)戶推銷大豆等農(nóng)副產(chǎn)品3萬噸。三是定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。加強(qiáng)對活動的具體指導(dǎo)和檢查督促，定期到群眾中了解活動的開展情況，有的放矢的對每名干部進(jìn)行指導(dǎo)，并在半年檢查中進(jìn)行了總結(jié)，推動了活動健康開展。

2、全面發(fā)動，掀起活動熱潮。年初我們組織部以會議和文件形式對活動進(jìn)行安排部署后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定活動方案，及時召開了“三比四幫”促增收活動動員大會，主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)親自作動員講話，并以座談討論，談心談話等形式，使干部明確了活動對促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要意義，充分認(rèn)識到促進(jìn)農(nóng)民增收是農(nóng)村工作的核心任務(wù)，是化解農(nóng)村各種矛盾、做好農(nóng)村各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。從而樹立了圍繞中心做好自身工作的意識，打消了個別同志的思想顧慮，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參與活動的積極性和主動性。建設(shè)鄉(xiāng)黨委書記劉錄率先垂范，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)與帶頭的雙重作用。親自安排部署、督促檢查活動開展情況，并帶頭參與活動，為所包貧困戶無償提供資金500元，并用自己的工資作抵押，幫助協(xié)調(diào)貸款3000元，幫助建豬舍，發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，使其走上脫貧致富道路。雙泉鄉(xiāng)干部動員會后熱情高漲，積極涌躍地參與到活動中來，僅在今年春耕前，就為農(nóng)戶用工資擔(dān)保貸款15萬元，為貧困戶捐款捐物合計金額2000余元，解決實(shí)際問題90多件，提供致富信息50余條。針對16戶貧困農(nóng)戶種地難問題，30多名鄉(xiāng)干部每兩人包一戶，及時幫助他們種上了地，受到了群眾的好評。

3、圍繞調(diào)整，增強(qiáng)活動效果。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部緊密把握農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展特色綠色農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)工作，發(fā)揮所長，主動為農(nóng)民提供信息、技術(shù)、擔(dān)保協(xié)調(diào)資金等各種服務(wù)，使“三比四幫”促增收活動收到了實(shí)效。畜牧業(yè)是興隆鄉(xiāng)興鄉(xiāng)主業(yè)，也是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向。在活動過程中，黨委書記張懷義以身作則，籌措資金4000元為所包貧困戶購回一頭奶牛，在他的帶動下，全鄉(xiāng)先后有22名鄉(xiāng)干部累計籌資11萬元幫助所包農(nóng)戶購回奶牛20頭，促進(jìn)了該鄉(xiāng)奶牛養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展。新發(fā)鄉(xiāng)黨群辦干部根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際現(xiàn)狀，為所包農(nóng)戶聘請專家講授綠色產(chǎn)品知識，上網(wǎng)發(fā)放銷售信息，簽訂特色、綠色作物定單，選擇特色養(yǎng)殖項(xiàng)目，幫助引進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物品種，使7戶貧困戶通過種植瓜菜走向了致富路。

4、以點(diǎn)帶面，推廣活動經(jīng)驗(yàn)?；顒又形覀冏⒁饨馄事槿?，深入研究，提煉經(jīng)驗(yàn)，積極主動地培育、挖掘、樹立典型。全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都樹立3－5個先進(jìn)個人典型、至少1個先進(jìn)集體典型、10個左右的增收典型戶和1－2個增收典型村。我們采取廣播電視、信息簡報、現(xiàn)場會等形式，及時宣傳推廣了30多個先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)做法，有力地推動了活動的開展。龍鎮(zhèn)干部王振軍利用自家創(chuàng)辦的養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)中心，常年為70余戶養(yǎng)殖戶提供飼料，無償提供技術(shù)服務(wù)，幫助銷售產(chǎn)品，在“三比四幫”活動中，他采取供雞雛、飼料，幫助技術(shù)指導(dǎo)、銷售產(chǎn)品，最后算帳的方式，先后幫助30多貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，大戶達(dá)600多只，小戶300多只，年底之前，他們都可以脫貧致富。通過開展“三比四幫”活動，龍鎮(zhèn)的致富帶頭人已達(dá)500多人，其中黨團(tuán)員近300人，有力地激活了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、完善措施，探索建立活動的長效機(jī)制

促進(jìn)農(nóng)民增收是農(nóng)村工作的重心，也是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在農(nóng)村基層一線，直接與村干部和農(nóng)民接觸，是黨在農(nóng)村中極為重要的、最直接具體的工作力量。因而，必須加大活動開展的工作力度，建立健全各項(xiàng)活動制度，形成長效的活動機(jī)制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)揮促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的作用創(chuàng)建有效的載體。

1、加大力度，形成市鄉(xiāng)聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織是我市“三比四幫”促增收活動取明顯成效的保證。我們市委專門成立了以主管書記為組長，常委、組織部長和農(nóng)業(yè)副市長為副組長，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及其主要成員經(jīng)常聽取或過問活動開展情況，提出指導(dǎo)意見，有效發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立由主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任人。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還根據(jù)各中心、辦、站、所的職能特點(diǎn)，按照“全員參加，因人定標(biāo)，各盡所能，務(wù)求實(shí)效”的原則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行了分組。團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)根據(jù)各村的特點(diǎn)，組成了以包村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為組長，村書記為副組長、鄉(xiāng)干部為主要成員、村干部積極參與的八個活動工作組，為活動的順利開提供了組織保障。

2、規(guī)范運(yùn)作，建立健全各項(xiàng)制度，活動開展過程中，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一建立健全了四項(xiàng)制度。一是定期例會匯報制度，每季度召開一次例會，總結(jié)上段工作，部署下段工作。二是定期檢查通報制度，每季度對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動進(jìn)行一次詳查，看服務(wù)是否到位，工作是否踏實(shí)，效果是否明顯，階段工作匯報是否屬實(shí)，并將檢查情況及時通報。三是專項(xiàng)檔案管理制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對每名干部都建立“三比四幫”促增收活動專項(xiàng)檔案，將每季總結(jié)、半年考核、年末總評比的結(jié)果詳細(xì)記入個人檔案。四是“三比四幫”促增收聯(lián)系卡使用審閱制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，統(tǒng)一制定“增收服務(wù)卡”，活動中，要求每名干部如實(shí)記載“增收服務(wù)卡”，一份上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組織審閱存檔，另一份交由被服務(wù)對象保存。四項(xiàng)制度的建立和運(yùn)作，使活動具體化、規(guī)范化，促進(jìn)了活動的扎實(shí)開展。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

【解析】綜合分析類

【考核核心】綜合分析能力和辯證思維能力

【答題主線】點(diǎn)題+破題+解題

【答案】鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自稱為父母官，對這個現(xiàn)象我是這么來看的：

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是我們基層政府的代表，是應(yīng)該代表最廣大基層群眾利益的，應(yīng)該是我們政府干部里最基層的人民公仆，他們和老百姓接觸最多，服務(wù)最直接，老百姓親切地稱他們?yōu)椤案改腹佟保菍λ麄兊目隙ā?/p>

其次，自古就有百姓稱呼廉潔、正直、為民辦事的好官為父母官。父母官就是要以高度的責(zé)任感和使命感為民做事，維護(hù)人民的權(quán)益，增加人民的福祉，在人民利益受到損害的時候敢于保護(hù)，甚至犧牲自我利益。一句話，父母官就是全心全意為人民服務(wù)的公仆。

再次，父母官的稱呼不是自稱的，它需要人民的內(nèi)心認(rèn)同。那些自稱為父母官的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或許沒有理解“父母官”的真實(shí)含義，顛倒了自己和人民的關(guān)系。這種以自我為中心的思想必然導(dǎo)致脫離人民群眾，忘記自己的地位，和我們國家建設(shè)服務(wù)型政府背道而馳。應(yīng)當(dāng)引起我們的警覺。

總之，作為一個公務(wù)員我們所要做的就是踏踏實(shí)實(shí)地為百姓做事，權(quán)為民所系，利為民所謀，做一個真正的“父母官”。

【專家點(diǎn)睛】這道題目從某種意義上是一個自我認(rèn)知類的題目，特別是如何正確看待“官”，從而間接考查考生的權(quán)力觀和價值觀。

2.組織一次活動。

【解析】計劃組織類

【考核核心】計劃組織類

【答題主線】事前計劃＋事中實(shí)施＋事后總結(jié)（因沒有活動的主旨，所以針對不同的主旨把內(nèi)容加上即可，在此略）

3.你做了一件事情（或者寫了一份方案），鎮(zhèn)長贊同，書記不贊同，你怎么辦？

【解析】溝通協(xié)調(diào)類

【考核核心】溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力

【答題主線】冷靜+反思+溝通+揚(yáng)棄

【答案】由于每個人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)不同，對于同一件事情會有不同的結(jié)論，我想這是很正常的事情，鎮(zhèn)長和書記從不同的角度對我的方案提出了個人的建議，雖然沒有達(dá)到統(tǒng)一，但是我認(rèn)為這都是對我工作的一種支持。我會這么來做：

首先，我要仔細(xì)分析兩位領(lǐng)導(dǎo)的意見，鎮(zhèn)長贊同的有哪些，特別是書記不認(rèn)可的是哪里，我有沒有表述清楚或解釋清楚，我的方案中是不是有一些與政策法規(guī)不適應(yīng)之處或方案執(zhí)行有困難等，我要虛心接受書記的建議和意見，以求把這個方案做得更科學(xué)，更有可執(zhí)行性。

其次，我會虛心請教一些有經(jīng)驗(yàn)的同事，請他們給我把把關(guān)，提出建議和意見。同事在生活實(shí)踐中、工作中都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，多咨詢一下肯定錯不了，取百家之長補(bǔ)一己之短。

再次，在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我會重新修訂我的方案，然后再把修訂后的方案請鎮(zhèn)長和書記審閱。

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

一年來，我受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的委托全面負(fù)責(zé)市場招生和成人班教學(xué)工作，在這一年里，我和其他老師一樣，為了春華教育集團(tuán)的發(fā)展壯大，為了事業(yè)的成就，歷經(jīng)艱辛，更有收獲?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎钗腋惺茏钌畹挠腥c(diǎn)：

一、招生工作是咱們春華教育集團(tuán)的生命線：

在這項(xiàng)工作中，我認(rèn)為招生工作是我們學(xué)校所有工作中最為重要的工作。只有有了生源，才有財源。所以，在今年的招生工作中，我體會有三條：

1、挖潛力，就是利用各種關(guān)系渠道：如老同學(xué)、老同事、老朋友等關(guān)系進(jìn)行招生。在新太陽招生中，我要感謝老同事吳老師，在他的幫助下，我通過樸湖第一小學(xué)的老同事趙老師向其同校各有關(guān)班主任老師做發(fā)動宣傳工作。隨即又到了樸湖三小，也由徐靜老師和樸湖二小的馬校長等人的支持下工作開展比較順利。當(dāng)然，我由跑遍了虹橋鎮(zhèn)上的一小、二小、三小，及南岳、蒲歧、天成等十幾所學(xué)校。

2、勤腳頭，就是多跑腿。為了招得學(xué)生，我利用一切可以利用渠道，奔走于虹橋及東片的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分發(fā)廣告講解宣傳。在此，我要感謝南岳鎮(zhèn)的金智芳鎮(zhèn)長、陳德清站長，蒲歧鎮(zhèn)的周海生鎮(zhèn)長及農(nóng)辦潘教勝站長，石帆鎮(zhèn)李步奮鎮(zhèn)長、淡溪鎮(zhèn)的王主任及四都鄉(xiāng)的林主任、天成鄉(xiāng)盧華琴主任等等，在招生工作中得到了他們大力支持。在為“農(nóng)民素質(zhì)工程培訓(xùn)”和“農(nóng)村預(yù)備勞動力”的招生中，我走訪了虹橋鎮(zhèn)的九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，海報發(fā)遍了100多個村莊，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部會議……

3、親和力，在招生辦值班中，我以“七個一”、和“五個心”的服務(wù)理念，經(jīng)常做到：“換位思考”與來訪者縮短距離，以親和力使來者入學(xué)。

二、教學(xué)工作

我認(rèn)為教學(xué)質(zhì)量是發(fā)展我們春華教育集團(tuán)走向成功之路的一條途徑。在招好生源的基礎(chǔ)上，我在成人語文四年級的教學(xué)中，針對小學(xué)水平的“大學(xué)生”，我采取因地制宜，“因材施教”的原則，盡量做到講解詳細(xì)，化難為易，并用淺顯的比喻，讓學(xué)員們直接觀察，入目入耳，真正做到讓學(xué)員們：“進(jìn)得來，留得住，有學(xué)牢！”

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

一、建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。派駐期間，指導(dǎo)員統(tǒng)一納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，按時參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的每月一次夜學(xué)及其他的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時，要積極指導(dǎo)并督促執(zhí)行好所駐村建立健全每月一日的黨員活動等制度。

二、建立交流反饋制度。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別建立每季一次和每月一次的指導(dǎo)員工作例會，認(rèn)真聽取工作情況匯報，相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同探討和解決工作中存在的問題及解決的辦法?？h屬涉農(nóng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要參加縣里組織召開的指導(dǎo)員工作例會；鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開的指導(dǎo)員工作例會。各農(nóng)村工作指導(dǎo)員每月要向所派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和派出單位書面匯報思想、工作、生活等情況。

三、建立工作幫扶制度。派出單位要按照“干部作代表，單位作后盾，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)”的要求，明確聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，并把指導(dǎo)員派駐村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)每兩個月至少一次到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，并在資金、技術(shù)、信息等方面提供力所能及的幫扶；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人掛鉤聯(lián)系1－2名農(nóng)村工作指導(dǎo)員，同聯(lián)系對象保持經(jīng)常性聯(lián)系，幫助解決工作、生活中遇到的困難和問題，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)開展農(nóng)村工作，加強(qiáng)同農(nóng)村工作指導(dǎo)員派出單位的聯(lián)系和溝通。

四、建立約訪群眾制度。農(nóng)村工作指導(dǎo)員要經(jīng)常走家串巷入戶，做到“五必到五必訪”（自己所駐村召開決定重大事項(xiàng)的村兩委會、黨員大會、村民代表會必到；村里發(fā)生重大突發(fā)性事件必到；村里重要經(jīng)濟(jì)活動必到；村里落實(shí)上級黨委政府的重要工作必到；村干部要求幫助解決問題必到和村里的困難戶、示范戶、黨員戶、村民代表戶、老干部戶必訪），及時了解群眾生產(chǎn)、生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。每位指導(dǎo)員一般每年要走訪所駐村農(nóng)戶一遍。同時，為方便聯(lián)系，各指導(dǎo)員要將姓名、工作職責(zé)、聯(lián)系方式及電話等內(nèi)容在村務(wù)公開欄上公開或制成便民聯(lián)系卡發(fā)放到各戶，隨時接受群眾的約訪。

五、建立廉潔自律制度。農(nóng)村工作指導(dǎo)員在派駐期間要自帶鋪蓋，伙食費(fèi)用自理，在農(nóng)戶搭伙用餐要按所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有關(guān)規(guī)定交伙食費(fèi)，不得擾民。要嚴(yán)格執(zhí)行“三條禁令”（嚴(yán)禁上班時間上網(wǎng)聊天及玩游戲；嚴(yán)禁在辦公場所打撲克、搓麻將；嚴(yán)禁在執(zhí)行公務(wù)過程中接受當(dāng)事人宴請和禮品），做到“五個不得”（不得在所駐村報銷應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的各種費(fèi)用；不得用公款吃請；不得收受所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)放的各種補(bǔ)貼、有價證券；不得在所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村廉價購買物品和土特產(chǎn)；不得參與有損黨員干部形象的活動）。要自覺服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，自覺執(zhí)行各級組織的決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排或下村后擅自返回，經(jīng)教育不改的，視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

六、建立考核獎懲制度。農(nóng)村工作指導(dǎo)員的考核由日常管理、年終考核和群眾評議三部分組成。

日常管理。農(nóng)村工作指導(dǎo)員的日常管理以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，派出單位搞好協(xié)助，工作與原單位脫鉤。各指導(dǎo)員要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，每月駐村時間不少于20天，非節(jié)假日離開派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要書面請假，2天以內(nèi)的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批、備案；請假3—5天的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批，報縣農(nóng)指辦備案；請假5天以上的由縣農(nóng)指辦審批?？h農(nóng)指辦將定期或不定期地對各指導(dǎo)員的出勤和工作情況進(jìn)行督促檢查，檢查情況及時進(jìn)行通報。

年終考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)農(nóng)村工作指導(dǎo)員的職責(zé)和派駐村的實(shí)際情況制定考核細(xì)則，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與農(nóng)村工作指導(dǎo)員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書；年度考核工作實(shí)行分級負(fù)責(zé)，縣級選派的干部由縣農(nóng)村工作指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部轉(zhuǎn)為指導(dǎo)員的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)考核；考核時，先由農(nóng)村工作指導(dǎo)員根據(jù)年度工作目標(biāo)考核辦法進(jìn)行工作總結(jié)和自評，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織考核，在此基礎(chǔ)上，縣農(nóng)村工作指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對縣屬部門下派的指導(dǎo)員進(jìn)行復(fù)核、審定。

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

近年來，為加快發(fā)展步伐，xx縣牢固樹立人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng)新人才工作機(jī)制、優(yōu)化人才政策環(huán)境，舉全縣之力積極推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，人才工作取得了新成效。

一、窮實(shí)人才工作基礎(chǔ)，謀劃人才發(fā)展未來

(一)完成人才隊(duì)伍綜合調(diào)研工作。成立人才工作聯(lián)合調(diào)研組，歷時3個月時間，形成了《明晰現(xiàn)狀，謀劃才隊(duì)伍建設(shè)新局面》的調(diào)研報告，摸清了我縣人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)了人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題和原因，并提出優(yōu)化、強(qiáng)化縣人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，為下一步做好人才工作提供科學(xué)依據(jù)。

(二)完成人才規(guī)劃綱要編制工作。認(rèn)真編制了《xx縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx――2020年)》，進(jìn)一步明確了未來10年全縣人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。同時，制定出臺了《xx縣加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》等一系列配套措施。

(三)完成人才信息建庫工作。將非公有制企業(yè)人才和鄉(xiāng)土人才納入縣人才管理范疇；同時，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，著手抓好緊缺人才開發(fā)目錄編制工作。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才政策環(huán)境

(一)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。一是大力實(shí)施高素質(zhì)技能人才、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用型人才、基層黨支部書記培訓(xùn)等人才素質(zhì)提升工程。每年選送部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、年青農(nóng)村能人到對口高等院校學(xué)習(xí)深造。去年選派了80名機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到中國人民大學(xué)、海南大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。繼續(xù)舉辦“xx講壇”邀請專家學(xué)者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到xx講課，去年共舉辦11期，直接培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部4500人次，為廣大干部推動跨越發(fā)展釋疑解惑。二是實(shí)施科技人才“　666”　培訓(xùn)計劃，依托省內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)院?；虍a(chǎn)業(yè)基地，培訓(xùn) 60名縣、鄉(xiāng)級技術(shù)指導(dǎo)員，即每村一名;依托技術(shù)指導(dǎo)員，培訓(xùn)600名農(nóng)業(yè)科技示范戶;依托農(nóng)業(yè)科技示范戶，培訓(xùn)6000名骨干專業(yè)農(nóng)民，通過實(shí)施此計劃，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代意識的村干部帶頭人，培育一批種養(yǎng)科技大戶。如我縣引進(jìn)王麗娟女士，創(chuàng)辦海南皓然生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，建立黎錦花卉園，培養(yǎng)了400多名具有蘭花種植技術(shù)的新型農(nóng)民，帶動了150多戶農(nóng)戶致富。形成了“引進(jìn)一個人才、辦起一個企業(yè)、興起一個產(chǎn)業(yè)、聚集一批人才”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。三是建立政府、個人雙方負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入體制(政府負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)的90%，個人負(fù)擔(dān)10%)，每年引導(dǎo)200名各類人才通過成人教育和函授等途徑參加學(xué)歷教育。四是加大掛職鍛煉力度。與廣東惠州市簽訂框架合作協(xié)議，每年相互選派8-10名科級干部到對方市縣掛職鍛煉。

(二)創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。制定出臺《xx縣引進(jìn)人才引進(jìn)暫行辦法》，放寬條件，計劃每年引進(jìn)公共管理、教育以及旅游等方面的專業(yè)技術(shù)人員10－20名。建立人才柔性引進(jìn)機(jī)制。樹立“不求所有，但求所用”的理念，變引人為引智，對一些高層次人才、急需人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過臨時聘請、借用、兼職、技術(shù)指導(dǎo)和合作開發(fā)等方式引進(jìn)人才智力為我縣服務(wù)。充分發(fā)揮“候鳥型人才”智力扶持作用。目前，xx住了近千名候鳥型人才，去年我縣先后兩次開展候鳥型人才資源調(diào)查，建立了候鳥型人才信息庫，這些“候鳥型人才”中有不少是大學(xué)教授、政府官員、醫(yī)療、建筑等方面的專家。根據(jù)“候鳥型人才”專業(yè)，縣人才辦主動與有關(guān)部委辦局和事業(yè)單位對接，聘請“候鳥型人才”當(dāng)顧問、專家。目前已與36名候鳥型人才簽訂了合作意向書。四是對帶項(xiàng)目、帶技術(shù)來xx創(chuàng)業(yè)的人才，實(shí)行“一人一策”、“一事一議”，并給予資金等方面的支持。

(三)創(chuàng)新人才評價機(jī)制。針對不同行業(yè)和人才類別分別制定黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才評價標(biāo)準(zhǔn)，并將非公企業(yè)管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才納入職稱管理范圍，每年對其中的優(yōu)秀者評定職稱，頒發(fā)企業(yè)管理人才和鄉(xiāng)土人才專業(yè)技術(shù)資格證書。

(四)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。積極推行競爭上崗、職位競聘、交流輪崗，擴(kuò)大競爭上崗任用領(lǐng)導(dǎo)干部的比例，進(jìn)一步拓寬選人用人途徑。今年來，通過日常管理信息報送、“競崗+任期”等辦法，共調(diào)整不勝任、不稱職干部14 名。同時，改革事業(yè)單位進(jìn)人用人辦法。今年上半年計劃在縣電視臺等事業(yè)單位推行改革，打破身份，實(shí)行副臺長、中層領(lǐng)導(dǎo)等崗位競聘制和績效工資制，建立職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制。

三、建立人才保障機(jī)制，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境

(一)健全人才管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。建立縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級人才工作網(wǎng)絡(luò)體系，除縣建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立人才工作室，并逐級明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備相應(yīng)數(shù)量專職人員。

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

2009年6月，很榮幸得知自己被大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃項(xiàng)目錄取。經(jīng)過在西安短暫的培訓(xùn)之后，于8月5日在陜西省寶雞市金臺區(qū)團(tuán)委開始了我的西部志愿工作。11月15日在看到西部計劃全國項(xiàng)目辦關(guān)于志愿者“基層工作學(xué)習(xí)體驗(yàn)月”通知后，本人倍加珍惜此次機(jī)會，積極參與本次活動，通過本次活動使我得到了很好的成長，現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：

一、“基層體驗(yàn)月”活動開展情況

11月15日至12月15日在團(tuán)區(qū)委的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下利用機(jī)關(guān)部門工作人員下鄉(xiāng)的機(jī)會，積極主動地爭取跟隨工作人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))開展活動。積極參與“基層工作學(xué)習(xí)體驗(yàn)月”活動，并做到“七個一”：即走訪農(nóng)村家庭；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會干部進(jìn)行一次訪談；跟隨教育局、政協(xié)工作人員辦理了一件公共事務(wù)；組織當(dāng)?shù)厍嗌倌觊_展了志愿服務(wù)活動；積極了解了學(xué)校青年團(tuán)員狀況及活動開展的情況；力所能及的從事了一次農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動。

2009年11月18日至2009年11月20日本人在陵原團(tuán)委書記的協(xié)調(diào)、幫助下走進(jìn)田間進(jìn)行農(nóng)事活動并和兩位農(nóng)民進(jìn)行了農(nóng)村情況的交談，交談內(nèi)容涉及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村教育、醫(yī)療衛(wèi)生、村團(tuán)組織的建設(shè)等內(nèi)容，最后又聽取了村干部的提綱挈領(lǐng)的總結(jié)。此次愉快的交流使我感受了農(nóng)民朋友的淳樸和熱情，體會到農(nóng)民的疾苦，了解了農(nóng)民的心聲，同時此次走訪活動也使我受益匪淺和大為感觸。作為西部團(tuán)委的一名光榮的志愿者，我深感自己的責(zé)任和義務(wù)，怎樣最大限度的發(fā)揮好團(tuán)組織的作用，服務(wù)青年，服務(wù)農(nóng)村，這都是迫在眉睫的事情；在去基層工作的過程中，積極的與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行交流，虛心的向他們學(xué)習(xí)農(nóng)村實(shí)際工作中的工作方式和方法，吸取他們長期工作積累下的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時傾聽他們在政策具體執(zhí)行過程當(dāng)中的困難，給他們提出一些好的建議。

協(xié)作區(qū)團(tuán)委干部與區(qū)教育局、區(qū)婦聯(lián)積極聯(lián)合準(zhǔn)備、籌措政協(xié)委員視察留守兒童的工作。在硤石一中召開的調(diào)研座談會上，政協(xié)委員、區(qū)教育局、區(qū)婦聯(lián)、硤石鄉(xiāng)政府及四鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)同志就我區(qū)農(nóng)村留守兒童現(xiàn)狀進(jìn)行積極探討，認(rèn)真分析。針對當(dāng)前留守兒童的現(xiàn)狀和存在問題，提出了對策和建議，為共同構(gòu)建“留守兒童”健康成長的社會監(jiān)護(hù)體系而努力?；顒拥捻樌Y(jié)束，使我準(zhǔn)確的認(rèn)識了自己在具體工作中的特長和不足，為今后的學(xué)習(xí)和進(jìn)步指明了方向。

組織轄區(qū)青年文明號單位和新華路職中的青年志愿者全面開展了以“志愿服務(wù)  環(huán)境整治在行動”為主題的環(huán)境整治活動。70多位青年志愿者頭戴統(tǒng)一的紅色志愿者帽子，在曙光路東社區(qū)近1000米的區(qū)域內(nèi)，開展了撿拾白色垃圾、清除牛皮癬、清理衛(wèi)生死角、整理花草樹木等活動，經(jīng)過兩個多小時的緊張工作，中山東路更加整潔優(yōu)美，更加靚麗奪目。通過此項(xiàng)活動，增強(qiáng)了青年志愿者的社會責(zé)任感，培養(yǎng)了他們熱愛勞動和崇尚文明的社會公德，大力倡導(dǎo)了保護(hù)環(huán)境、愛我家園的理念。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、學(xué)校團(tuán)委積極響應(yīng)團(tuán)區(qū)委的號召，紛紛組織青年志愿者進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整治，在全區(qū)上下掀起了搞好環(huán)境衛(wèi)生、預(yù)防甲流良好的氛圍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委換屆是全區(qū)團(tuán)的基層組織建設(shè)和團(tuán)員青年政治生活中的一件大事，對于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年具有重要的意義。本人積極參與“1+1+X”模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記換屆的試點(diǎn)工作，配合負(fù)責(zé)同志按照“1+1+X”的指導(dǎo)思想原則和要求加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、基層工作學(xué)習(xí)體驗(yàn)月活動收獲

轉(zhuǎn)眼間，“基層體驗(yàn)活動”已經(jīng)一個月了。從開始的語言障礙，到現(xiàn)在能基本上和當(dāng)?shù)鼐用窠涣?hellip;一切都在這短暫的一個月里慢慢的變化著。在這一個月的時間里，我努力按照“基層工作學(xué)習(xí)體驗(yàn)月”七個一的要求”，踐行志愿、實(shí)踐精神，在基層工作和生活體驗(yàn)中積極學(xué)習(xí)一些以前在學(xué)校所學(xué)不到的東西。

一個月的基層體驗(yàn)活動使我受益匪淺。走訪農(nóng)戶時，我會很虛心的向他們介紹政府對于農(nóng)民的一些相關(guān)扶助政策，讓他們充分了解，從而更好的用好政府的三農(nóng)政策，讓他們真切的感受到政府給與他們的幫扶。當(dāng)我離開的時候，他們的感激之情，使我才感受到了一種“手有余香”的幸福。在工作中，不應(yīng)該僅僅滿足于完成自己的事情，而是更應(yīng)該注重對西部人民的一種服務(wù)精神，從小事做起，認(rèn)真做好自己的工作。

此次“基層工作學(xué)習(xí)體驗(yàn)月”使我基本熟悉了基層工作情況和方法，激發(fā)工作創(chuàng)造性，切實(shí)培養(yǎng)了熱愛基層工作、能做基層工作、善于做基層工作的本領(lǐng)。使我初步了解了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r和文化活動開展情況；了解了金臺區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織、志愿者組織建設(shè)和團(tuán)員青年的具體情況；了解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部開展基層群眾工作的過程，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)干部換屆工作過程有了一個準(zhǔn)確的把握，掌握了開展基層工作的方式方法。 對西部的農(nóng)村有了一個更深刻更準(zhǔn)確的認(rèn)識。農(nóng)村是一個地理、經(jīng)濟(jì)條件較差的地方，在城鄉(xiāng)差距日益擴(kuò)大的今天，農(nóng)村創(chuàng)新性人才卻相對匱乏，更多的志愿者應(yīng)當(dāng)回報國家的培育之恩，奉獻(xiàn)社會，投身于西部的建設(shè)。農(nóng)村也是一個臥虎藏龍的地方，我們要扎根基層、撲下身子向這些知識經(jīng)驗(yàn)豐富的人積極討教，積極的挖掘這些高人，鼓勵他們參加到國家的建設(shè)當(dāng)中，為西部農(nóng)村的發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時通過基層的工作，彌補(bǔ)自己社會經(jīng)驗(yàn)缺乏的不足，通過實(shí)踐的鍛煉，磨練自己的意志，培養(yǎng)處理棘手問題的能力，使個人的綜合素質(zhì)得到提高。

三、今后打算

1、不斷學(xué)習(xí)，完善自己。在工作的同時，及時補(bǔ)充知識，積累經(jīng)驗(yàn)，努力在今后的工作中挖掘自己更大的潛力，為西部作出自己最大的貢獻(xiàn)。在基層體驗(yàn)的這一個月，除了學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，在今后的工作和學(xué)習(xí)中要努力克服。

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

今天，縣委、縣政府決定利用星期天召開鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治流動現(xiàn)場會，這個會是前幾天計劃召開的，由于各種原因推到今天。剛才，縣長和書記等幾位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家看了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別發(fā)了言?？h長和縣長也做了講話安排，對前一段我縣這項(xiàng)工作做了總結(jié)，對存在的問題也指的很明確，特別是對今后怎么辦，講得非常具體，非常符合我縣的實(shí)際。希望大家會后向這三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)，以這三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為榜樣，按照縣長和縣長講的，把我們的這項(xiàng)工作搞好。最后，我講三點(diǎn)意見：

一、要樹立長期的環(huán)境整治觀念

一是開展環(huán)境整治的重要意義。環(huán)境是一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的體現(xiàn)，也是一個地方社會管理水平的標(biāo)志。你到一個地方，一個地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會管理的水平，第一印象是環(huán)境。我們落后地區(qū)到先進(jìn)地區(qū)，第一印象就是感到環(huán)境美還是環(huán)境差，至于參觀學(xué)習(xí)，你馬上并不知道GDP是多少？產(chǎn)業(yè)有多少？第一印象是感到環(huán)境上的差異。環(huán)境上的差異就感覺到了發(fā)展的快慢。

二是我縣近年來在鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生方面的情況?？傮w講，就是五句話：基礎(chǔ)好、行動早、機(jī)制健、整體變，這是前面四句話，最后呢，效果一般。1基礎(chǔ)好。實(shí)事求是說，我縣鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治基礎(chǔ)是好的，這是歷屆縣委、縣政府和歷屆鄉(xiāng)村基層干部給我們打下的好基礎(chǔ)。到我們農(nóng)村走一走，看一看，與周邊縣市特別是一些落后地方相比，農(nóng)村的整體規(guī)劃、整體建設(shè)、整體環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，基礎(chǔ)是非常好的。2行動早。就是說我們敢于支付，、年一開始對農(nóng)村費(fèi)用敢于支付，當(dāng)時我們在周邊縣市衛(wèi)生專項(xiàng)費(fèi)用是走在前面的。周邊一些縣市后期也是按照我們這個做法來搞，特別是鹽湖區(qū)，在這個方面拿更多的資金，資金的數(shù)額比我們多，但我們行動早。3機(jī)制健?，F(xiàn)在經(jīng)過這幾年的摸索，我們基層有各種各樣的做法，也有好多經(jīng)驗(yàn)，也有好多成績，也建立了好多工作方法和機(jī)制。4整體變。就是說，這幾年我們農(nóng)村的環(huán)境應(yīng)該較過去大有提高、大有好轉(zhuǎn)，這是我們?nèi)壐刹克〉玫某煽儭?最后一個，效果一般。主要體現(xiàn)在四個方面，就是時好時不好；檢查時好，不檢查就不好；過節(jié)時好，平時不好；有準(zhǔn)備就好，沒準(zhǔn)備就不好。簡單一句話，就是檢查型衛(wèi)生、應(yīng)付型衛(wèi)生、領(lǐng)導(dǎo)型衛(wèi)生?？墒呛椭苓吙h市相比，咱們最早提出通道法，就是說，通道給人一個印象，就是說一進(jìn)臨猗和其他縣市不一樣，臨猗道路好、村容整齊。但我們提出的口號在我們這里沒有實(shí)現(xiàn)，卻在周邊縣市實(shí)現(xiàn)了。你現(xiàn)在從209國道走，你看看萬榮縣，路過萬榮幾個村，不管村里面怎么樣，光是209國道給人一個非常整潔的概念和印象。你再從永臨路上到永濟(jì)，再從運(yùn)臨路到運(yùn)城走，它們附近的幾個村也是非常整潔的。這是我們首先提出的，但周邊縣市反而搞得好，所以說效果一般。

三是環(huán)境整治差距在哪里？問題出現(xiàn)，差在哪里。我想主要是以下三方面：1思想不重視。各級各部門特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然把鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治停留在檢查、停留在過節(jié)上，停留在某一項(xiàng)活動上。2機(jī)制不完善。過去我們可以說在這些方面是手把手教鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，除了周書記、王縣長、陳縣長之外，我多次在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部會議上講，可以說是手把手教，但落實(shí)不了。咱們的經(jīng)濟(jì)比周邊縣市（鹽湖區(qū)）少，但比其他縣市多，我覺得符合咱們臨猗的實(shí)際，應(yīng)該不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力弱完成不了，我覺得還是方法不對。每到一個村、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，這么一個簡單的事落實(shí)不了。一個村，大村多建幾個垃圾池，小村少建幾個垃圾池，咱們的衛(wèi)生專項(xiàng)費(fèi)用就供衛(wèi)生員把巷道的垃圾拉著倒到垃圾池，就這么一個事情，但是都辦不了？咱們都是在農(nóng)村長大的，不是在農(nóng)村長大的，也是在縣城長大的。農(nóng)村的巷道三天五天不掃，再往后推，你十天不掃，八天不掃能臟到哪？臟就臟到你亂堆亂放垃圾堆。一個衛(wèi)生員一年兩三千塊錢，他就拉走了。他把這巷道的主要垃圾拉到垃圾池就行了，巷里就沒有垃圾堆放了，群眾還不知道自己門前三天掃一次，五天掃一次，它能臟到哪里？3不按要求落實(shí)。前一段時間，審計局審了孫吉、楚侯、廟上、七級四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村，從這四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12村可以看出存在這些問題，一是經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范；二是有擠占經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象；三是效果意識比較差。還有其他差距，我認(rèn)為這三個是主要差距。我覺得咱們在擠占經(jīng)費(fèi)這個問題上夠嚴(yán)的了，我曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)長會議上說過，誰要是把衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)挪用了，縣委要抓幾個典型。縣長當(dāng)時給我說，咱們這次衛(wèi)生檢查要采取措施，如果哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)三次倒數(shù)第一，縣委處理你，你不應(yīng)該感到委屈。再是效果意識差，耐力不強(qiáng)，工作質(zhì)量意識不強(qiáng)，要么是從嚴(yán)，管得過死，經(jīng)費(fèi)到不了位；要么是不負(fù)責(zé)任，工作沒有搞或搞的不好，錢就給了，效果意識很差。

二、要研究問題，創(chuàng)新工作

一是要研究新情況，解決新問題。我們在一個地方工作，要研究一個區(qū)域在一個時期、一個階段，甚至一項(xiàng)工作、一項(xiàng)活動都可能出現(xiàn)的新情況、新問題。我在廟上現(xiàn)場會上講過，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，有些工作是不可比的，不能爭名次，排先后。因?yàn)楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)歷、地理、文化的差異，再加上群眾生活習(xí)慣、生活觀念以及過去工作的基礎(chǔ)，所以說一般大型的現(xiàn)場會開的很少，我也不主張開，開了沒有可比性，開了讓大家心不服，就沒必要開。但在商討開這個鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場會時，我同意開，為什么？不管你是先進(jìn)也好，落后也好，你說誰不愿意講衛(wèi)生？你說這個衛(wèi)生工作能不可比？我們研究這些新情況、新問題，任何時期、任何階段，都有屬于這個時期、這個階段的問題，我們只有針對這些問題才能掌握動態(tài)，掌握動態(tài)才能夠創(chuàng)新工作，要有一種工作精神狀態(tài)。過去講，物要整潔，人要精神。你環(huán)境不行，外地人回來了對咱臨猗啥印象。先不說國慶節(jié)全市開展環(huán)境衛(wèi)生大整治，就是不整治，咱也應(yīng)該展現(xiàn)咱們臨猗人的風(fēng)貌、咱們臨猗人的工作精神狀態(tài)。所以在一個地方、在一個單位工作，一定要研究這個地方、這個單位在一個時期上出現(xiàn)的新情況，及時解決一些新問題。這些在單位講，我們過去也講，要尋找部門政策法規(guī)與臨猗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對接口，要找準(zhǔn)部門崗位與臨猗經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的最大結(jié)合點(diǎn)。在這里，我要表揚(yáng)兩名干部，一個是北景的馮淑芳，在上一次工作調(diào)整的過程中，馮淑芳和其他一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記要求回到縣上來，如果按回縣上來的條件，她應(yīng)該是排在前面的，不應(yīng)該是最后面，但沒讓她回來，把她調(diào)了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，換了一個新環(huán)境，應(yīng)該說工作任務(wù)是非常重的，但她勇于接受這個調(diào)整，而且工作精神狀態(tài)非常好。她沒向我匯報，我是從社會各方面掌握得到的信息，運(yùn)城市人大代表、鹽湖公安局的人給我講，你這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記工作責(zé)任心可強(qiáng)了，調(diào)走了還專門給他說，這條路進(jìn)展到現(xiàn)在這個程度，她要向后面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記遞交，你一定要幫她把這條路修了。我聽了以后，當(dāng)時非常感動，也非常欣慰。他說，你們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記非常好。我說，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記都是這樣。這位代表走后，我想，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記都能像馮淑芳這樣該有多好。到北景鄉(xiāng)之后，縣四套班子一些副職從各個角度看到了北景工作開展不錯，這是與北景整個黨政班子以及全體干部分不開的。所以我覺得，馮淑芳作為黨委書記應(yīng)該受到表揚(yáng)。另一個是審計局的阮建軍，阮建軍同志總是能夠研究一些問題，總能夠找出部門崗位與臨猗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)、對接口。審計局過去的工作基礎(chǔ)是好的。阮建軍到這以后，能夠研究新情況，解決新問題，提出新觀點(diǎn)。我見審計局最近有個工作安排，根據(jù)縣上“定目標(biāo)、抓管理、促發(fā)展”這個號召，在審計局內(nèi)部開展了“抓創(chuàng)建、促轉(zhuǎn)變、做貢獻(xiàn)”活動，要求審計局的工作和審計局的干部具有一定的承擔(dān)精神和較好地實(shí)現(xiàn)縣委縣政府和上級工作意圖的能力，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，能夠?yàn)榕R猗經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，具有明確的責(zé)任意識，真正起到經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士、領(lǐng)導(dǎo)謀士、社會信士的作用。單憑審計，審計為什么服務(wù)？我在政法系統(tǒng)講過，政法工作為誰服務(wù)？就是為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為群眾服務(wù)，為政治服務(wù)。審計也同樣，就是為經(jīng)濟(jì)保障服務(wù)，為群眾服務(wù)，為政治服務(wù)，在正當(dāng)位置上與縣上保持一致。他們提出，審計局由監(jiān)督為重向監(jiān)督與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，由合規(guī)、合法審計為主向合規(guī)、績效審計并重轉(zhuǎn)變。咱們學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，違規(guī)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合點(diǎn)、與創(chuàng)新的鑒定點(diǎn)在哪里？就是成功。成功了就是創(chuàng)新，失敗了就是違規(guī)。

二是要研究情況，抓住重點(diǎn)。雖然，我在廟上會上講過，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，各區(qū)域之間要研究各區(qū)域之間的重點(diǎn)工作，要研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)工作。由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的歷、地理、文化的差距，由于群眾風(fēng)俗、生活觀念、工作基礎(chǔ)的差異，要研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)工作。但我們作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府工作的主要負(fù)責(zé)人，作為縣職能部門的負(fù)責(zé)人，一定要頭腦清楚，要有敏銳性。在一個地方，你該抓什么，什么是重點(diǎn)，什么事情不能拖，什么事情需要你自己親自抓，需要骨干親自督辦，你頭腦應(yīng)該清楚。

三是工作力度和質(zhì)量的問題。一般來講，工作力度與工作質(zhì)量效果是成正比的，所以我們過去講，一分耕耘一分收獲，你工作付出有多大，收效應(yīng)該有多大。所以在這段時間內(nèi)，我們應(yīng)該對鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治重視一點(diǎn)，這段應(yīng)該是我們這項(xiàng)工作任務(wù)較重的時期。所以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府一定要把思路、方法理順，組織處理是次要的，你認(rèn)為縣里就真的想處理哪個干部呀，真的來講，叫誰當(dāng)書記縣長，也都不想處理哪個干部。真的處理哪個干部，得前思后想。我們在縣里出現(xiàn)一些問題時，得處理一些干部，組織措施都是次要的，應(yīng)該說工作的積極性、主動性，研究新情況，解決新問題，才是主要的。

三、要用政績樹立形象

我們各級干部特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對上對下都有些形象問題。人人都想讓領(lǐng)導(dǎo)對你的印象好點(diǎn)，包括我們會議主席臺上在座的四套班子領(lǐng)導(dǎo)，這是人的心理，人人都想讓上級印象好點(diǎn)，都想給群眾留個好口碑，這是正常心理。如果你不是這種心理，那你就不配當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)個普通干部都不合格。但這種好印象，不是靠你自己說的，也不是靠哪幾個人給你吹的，是社會對你這個人工作、言行綜合的評價，再用句老百姓的話講就是，你干的活大家都清楚，你的出發(fā)點(diǎn)是好是壞大家都明白。用農(nóng)民的話講，人和人差不了多少。所以說，在這個問題上，我講三層意思：一是干什么；二是如何干；三是看效果。

一是干什么？應(yīng)該做的事，就是說我們每一個人都要盡到和組織崗位相配的職責(zé)，你能盡到職責(zé)，這就是好干部，這就是你應(yīng)該干的。用通俗的話講，就是說，你多干一些好事，少干一些壞事。我們過去提出政府工作五句話，要成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動者，公共利益的捍衛(wèi)者，公共服務(wù)的提供者，公共安全的守護(hù)者，公平公正的保障者。這個話講得大了一點(diǎn)，但你認(rèn)真分析，還有它一定的道理。如果都能用這五句話來約束我們公職人員、公務(wù)人員的行為，就能盡到你崗位的職責(zé)。

二是如何干？用現(xiàn)在時髦的話來講，就是又好又快，抓住重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，抓住那些群眾關(guān)注度高、社會關(guān)注強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，扎實(shí)干，落到實(shí)處。

第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人總結(jié)范文

一是深度剖析不執(zhí)行“駐鎮(zhèn)制”的危害性

“中國農(nóng)谷”建設(shè)需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。石龍鎮(zhèn)政府28名機(jī)關(guān)干部中鎮(zhèn)外干部有13名，其中10名黨委班子成員中有8人住縣城，因此嚴(yán)格執(zhí)行“駐鎮(zhèn)制”對石龍農(nóng)谷事業(yè)發(fā)展極為重要。近幾年，石龍部分干部存在“走讀”現(xiàn)象。鎮(zhèn)黨委召開專題會議，深度分析其原因，總結(jié)為：一是籍口“角色”扮演。由于家庭的原因，需要干部扮演“丈夫”、“兒子”、“父親”等角色，有些干部籍口不得不“走讀”；二是滿足個人“玩性”。部分干部不能一心一意撲在工作上，玩性較大，下班后立即玩“失蹤”，有的借口外出辦事，三天兩頭往縣城跑，貽誤工作；三是拉關(guān)系、跑門路，追求所謂積極“上進(jìn)”。一些干部為片面追求升遷，不把心思放在如何干出工作業(yè)績上，而是專心走“關(guān)系路線”，四處“公關(guān)”，工作時間敷衍塞責(zé)，總是人在曹營心在漢，下了班根本駐不下來。針對上述三種狀況，石龍鎮(zhèn)黨委多次召開班子會議，專題討論研究破解之法。并責(zé)令鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政綜合辦公室專門制定石龍鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部實(shí)行“駐鎮(zhèn)制”的有關(guān)規(guī)定和處理意見，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

二是千方百計確保駐鎮(zhèn)實(shí)效性

為使機(jī)關(guān)干部安心工作，扎根石龍，鎮(zhèn)黨委拿出三項(xiàng)舉措。一是千方百計保障駐鎮(zhèn)干部生活質(zhì)量；二是在駐鎮(zhèn)期間的娛樂交流和學(xué)習(xí)提高上狠下氣力；三是立規(guī)行范，健全規(guī)章制度。鎮(zhèn)按照每人每餐10元標(biāo)準(zhǔn)提供免費(fèi)中、晚餐，2012年底投入2萬元購置熱水器方便駐鎮(zhèn)干部洗浴，2013年初又投入10多萬元為單身公寓頂層加蓋防熱隔水層，滿足駐鎮(zhèn)干部的基本生活需求；同時，在鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)專門開辟活動場所，購置健身器材10臺套；組織會健身操的鎮(zhèn)女干部牽頭成立健身操興趣愛好小組，小組不斷吸收政府附近居民，最多時人數(shù)達(dá)50多人；每周三晚上7：35分，組織辦組織駐鎮(zhèn)干部收看湖北省黨員干部遠(yuǎn)程教育節(jié)目一小時，幫助其提升政治理論素養(yǎng)；鎮(zhèn)黨委政府主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜成立談心室，隨時隨地對有“盲區(qū)”的干部進(jìn)行心理疏導(dǎo)；鎮(zhèn)老年支部負(fù)責(zé)成立快走小分隊(duì)，每晚按時快走45分鐘，隊(duì)伍長年保持10來人；每季還定期組織一次籃球友誼賽。通過各種舉措極大地豐富了駐鎮(zhèn)干部的業(yè)余生活，真正做到人人不空閑，人人有事做。鎮(zhèn)紀(jì)委將駐鎮(zhèn)考勤情況定期張榜公示，并將其作為選拔用人和年終考評的重要依據(jù)。