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第1篇：新能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新績效 團(tuán)隊學(xué)習(xí) 知識共享 層級回歸

引言

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已成為組織最重要的資產(chǎn)之一。團(tuán)隊學(xué)習(xí)與團(tuán)隊創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代必要的合作方式，任何形式的創(chuàng)新都需要處理知識，而這些知識往往是藉由成員間的知識共享所產(chǎn)生。團(tuán)隊成員能否在團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行知識的共享，是提升團(tuán)隊創(chuàng)造力的重要過程，然而，團(tuán)隊創(chuàng)新績效會因團(tuán)隊成員知識共享行為的不同而有所不同。Cohen & Levinthal（1990）提出知識吸收能力（absorptive capacity）的概念，將其視為認(rèn)知外部信息的價值、消化及應(yīng)用該信息的一種能力，并認(rèn)為獲得并正確使用知識是使組織具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素。Grant（1996）與Teece et al.（1997）提出知識整合能力對于團(tuán)隊學(xué)習(xí)有重要的意義。正如Grant（1996）所言，單單獲得或擁有知識是不夠的，進(jìn)一步地，知識必須被整合。通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)機制將不同來源的專業(yè)知識進(jìn)行整合，進(jìn)而提升團(tuán)隊的創(chuàng)新績效。也就是說，團(tuán)隊合作雖然是團(tuán)隊成員獲取知識以進(jìn)行團(tuán)隊創(chuàng)新的有利方式，但是團(tuán)隊并不一定從中獲得益處。當(dāng)成員無法辨識哪些知識對自己有用以及有效地應(yīng)用至團(tuán)隊任務(wù)時，有可能限制知識交換對于知識創(chuàng)造的積極影響?？梢?，知識吸收與整合能力在團(tuán)隊獲取與應(yīng)用知識，并利用所獲取的知識提升團(tuán)隊創(chuàng)新績效，扮演了關(guān)鍵性角色。本文從知識共享與團(tuán)隊學(xué)習(xí)的視角，在探討知識共享方式對于團(tuán)隊創(chuàng)新績效影響的基礎(chǔ)上，重點研究了團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力在知識共享方式與團(tuán)隊創(chuàng)新績效關(guān)系間所產(chǎn)生的干擾效果，對影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的有關(guān)因素進(jìn)行了分析。

文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）團(tuán)隊創(chuàng)新績效

創(chuàng)新績效（innovative performance）是指個體在知識不斷共享和轉(zhuǎn)移的過程中，為了獲得本身的競爭優(yōu)勢，保持自己的核心競爭力，進(jìn)而獲取持續(xù)成長動力和不斷轉(zhuǎn)移知識重心的過程模式與表現(xiàn)；它強調(diào)個體有意識的運用某些有新意的觀點、過程或方法，以便于有效的提高創(chuàng)新的結(jié)果。

（二）知識共享

知識共享指知識擁有者相互交換知識的行為，具體而言是組織成員通過各種工具與程序，包括知識資料庫、研討會、跨職能團(tuán)隊、電子郵件等形式來進(jìn)行知識共享。團(tuán)隊只有快速獲取創(chuàng)新所需要的相關(guān)知識資源，才能具備進(jìn)行快速創(chuàng)新的能力，而這種快速獲取知識的途徑是知識共享，知識共享對于提高創(chuàng)新績效是非常重要的。

（三）團(tuán)隊學(xué)習(xí)

組織是由團(tuán)隊所組成，團(tuán)隊在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是指團(tuán)隊成員不斷獲取知識、改善行為、優(yōu)化團(tuán)隊體系，以在變化的環(huán)境中使團(tuán)隊保持良好生存和健康和諧發(fā)展的過程。團(tuán)隊成員通過彼此間共享知識、共同討論問題以及尋求新的洞察，產(chǎn)生知識創(chuàng)新并且提升團(tuán)隊知識與能力。

（四）知識共享、團(tuán)隊學(xué)習(xí)對創(chuàng)新績效的影響

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是知識創(chuàng)造，在團(tuán)隊情景下成員的知識共享與學(xué)習(xí)能力對團(tuán)隊創(chuàng)新績效具有重要作用。團(tuán)隊只有快速獲取創(chuàng)新所需要的相關(guān)知識資源，才能具備快速進(jìn)行創(chuàng)新的能力，而這種快速獲取知識的途徑是知識共享。團(tuán)隊創(chuàng)新所需的技術(shù)知識往往是通過知識共享快速獲取的，并且技術(shù)知識共享越好的團(tuán)隊，其創(chuàng)新效率也越好，創(chuàng)新績效也越高。相對知識共享，知識整合對知識創(chuàng)造的影響更受關(guān)注。

（五）研究假設(shè)

很多研究都已證實，團(tuán)隊知識共享、團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力對于團(tuán)隊績效有積極的正向影響，然而并沒有關(guān)于這三方面因素作用關(guān)系的研究。本研究由團(tuán)隊學(xué)習(xí)切入，認(rèn)為團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力可將個人的知識與經(jīng)驗匯聚，改善團(tuán)隊活動的績效和效率，使得團(tuán)隊創(chuàng)新能力得以強化。

研究方法

（一）研究數(shù)據(jù)的獲得

本文首先用電話及E-mail向熟人咨詢是否有項目研發(fā)經(jīng)歷，以及能否幫忙將問卷發(fā)給其他符合調(diào)查要求的人員，每個團(tuán)隊調(diào)查兩名成員。調(diào)查始于2010年4月，持續(xù)四個多月，總共發(fā)放240份調(diào)查問卷，回收142份，共71個團(tuán)隊樣本，回收率為59%。團(tuán)隊來自71個不同企業(yè)，分布于陜西、北京、上海、四川等9個省市自治區(qū)，其中來自陜西的企業(yè)最多，占到56%。

（二）變量測量工具

知識共享行為：包括三個維度：信息載體、人際互動、實際體驗。創(chuàng)新績效：包括產(chǎn)品的創(chuàng)新性、創(chuàng)意或點子的數(shù)量、總體技術(shù)績效以及對變化的適應(yīng)能力等方面。在團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力方面，從知識吸收能力和知識整合能力兩個方面加以評價。以上所有維度的測量項目采用Likert五點量表法進(jìn)行評價。以Cronbach's α系數(shù)來檢驗變量的內(nèi)部一致性，各變量的Cronbach's α值大于0.7，表明本量表具有較好的內(nèi)部一致性。

研究結(jié)果

（一） 變量的描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析

各變量的均值與標(biāo)準(zhǔn)差如表1所示，除了“整合效率”、“整合范圍”外，其余變量的均值都大于3，標(biāo)準(zhǔn)差在0.5左右，顯示團(tuán)隊成員對于各變量的表現(xiàn)基本上持肯定的態(tài)度。

在進(jìn)行本研究假說驗證之前，為了解各研究變量間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)行變量間的相關(guān)分析。自變量、調(diào)節(jié)變量和因變量的相關(guān)矩陣如表1所示，知識共享行為、知識吸收能力、知識整合能力與團(tuán)隊創(chuàng)新績效呈正相關(guān)，意味著團(tuán)隊成員彼此間的知識共享、知識整合與吸收能力有助于團(tuán)隊創(chuàng)新績效的提升。

（二）團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)行為的調(diào)節(jié)效應(yīng)

本文利用層級回歸技術(shù)來考察調(diào)節(jié)變量的調(diào)節(jié)效應(yīng)大小，具體運算過程包括三個階段。第一步，首先利用各個自變量分別對因變量進(jìn)行回歸，考察各個自變量對每個因變量的主效應(yīng)；第二步，在控制因變量作用的前提下，調(diào)節(jié)變量進(jìn)入回歸方程，考察調(diào)節(jié)變量對于因變量的主效應(yīng)；第三步，將自變量×調(diào)節(jié)變量進(jìn)入回歸方程，考察調(diào)節(jié)效應(yīng)的大小。層級回歸的具體結(jié)果見表2。

（三）研究結(jié)論

在層級回歸的第一步，知識共享三因素對于團(tuán)隊創(chuàng)新績效的回歸都達(dá)到顯著性水平，說明知識共享行為是影響團(tuán)隊創(chuàng)新績效的重要因素。此結(jié)果與朱少英等人（2008）的研究中所提到，通過相互學(xué)習(xí)，可使團(tuán)隊成員獲得相關(guān)的技能與知識，有助于成員創(chuàng)新績效的論點一致。

在層級回歸的第二步，主要考察的是調(diào)節(jié)變量對于因變量的主效應(yīng)，在我們所要考察的12組組合中，有9組的調(diào)節(jié)變量對于因變量的主效應(yīng)顯著，支持了團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力（包括知識吸收和知識整合兩方面能力）對于團(tuán)隊創(chuàng)新績效的重要影響。

在層級回歸的第三步，主要考察的是調(diào)節(jié)效應(yīng)的大小。結(jié)果表明，在自變量、調(diào)節(jié)變量和因變量構(gòu)成的12組數(shù)據(jù)組合中，有3組的調(diào)節(jié)效應(yīng)達(dá)到顯著性水平。這一結(jié)果初步證實了團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力對于團(tuán)隊創(chuàng)新績效具有調(diào)節(jié)作用的研究假說。本研究結(jié)果顯示，知識吸收能力在“信息載體”知識共享方式與團(tuán)隊創(chuàng)新績效間有顯著的干擾效果。也就是說，當(dāng)團(tuán)隊對于項目任務(wù)相關(guān)知識能加以辨別與解讀、有效地將知識重新應(yīng)用至研發(fā)項目時，通過數(shù)據(jù)庫、視頻會議等方式共享知識，對于創(chuàng)新想法的激發(fā)會有所幫助。

本研究說明知識吸收能力在“人際互動”知識共享與團(tuán)隊創(chuàng)造力間無顯著的干擾效果。究其原因可能是在成員間的面對面交談過程中，對于復(fù)雜、難以理解的部分，可反復(fù)相互交流與討論，有效地將知識清晰、完整地傳達(dá)給其它成員，因此不管成員對于知識的應(yīng)用與辨識能力怎樣，對于激蕩出新構(gòu)想與方法不會有所干擾。

結(jié)論

我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，尚處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，缺乏有效的企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品。究其原因包括自主創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新動力，技術(shù)研發(fā)的人力資源匱乏，技術(shù)研發(fā)經(jīng)費投入不足等，同時知識管理的缺乏不容忽視。由于缺乏有效的知識管理，沒有對知識進(jìn)行合理、有效的利用。國內(nèi)企業(yè)需要充分發(fā)揮自身的潛力，對企業(yè)內(nèi)部的知識進(jìn)行有效的發(fā)現(xiàn)、利用及整合。本研究探討了團(tuán)隊知識共享方式對于團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響，以及團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力在其過程中所產(chǎn)生的干擾效果，對于國內(nèi)企業(yè)的知識管理和創(chuàng)新能力有一定的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：新能源工程管理范文

工程管理專業(yè)學(xué)什么

工程管理主要學(xué)習(xí)：管理學(xué)、土木工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。

工程管理專業(yè)主干課程包括：工程項目管理、工程合同管理、工程造價管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價、施工組織學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、房地產(chǎn)投資分析與決策、管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、建筑制圖、工程結(jié)構(gòu)、土木工程技術(shù)、建筑設(shè)備工程、建筑法規(guī)、建設(shè)項目評估、工程項目融資、國際工程管理、工程風(fēng)險與保險、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、計算機應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、房屋建筑學(xué)、建筑工程施工技術(shù)、工程項目管理、工程估價、建設(shè)工程合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建設(shè)工程項目融資、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)。

工程管理專業(yè)就業(yè)前景

工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補充大量的工程營造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉我國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)項目的經(jīng)營和管理。

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在工程、管理、科研和咨詢等領(lǐng)域獲得廣闊的就業(yè)機會，能在制作業(yè)、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)、科研院所、政府部門和事業(yè)單位從事教學(xué)、科研、管理及設(shè)計開發(fā)工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在建筑、新能源、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程;

2 新能源;

3 房地產(chǎn);

4 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路;

5 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事銷售工程師、土建工程師、項目經(jīng)理等工作，大致如下：

1 銷售工程師;

2 土建工程師;

3 項目經(jīng)理;

4 資料員;

第3篇：新能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程管理 模式 問題 方法

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言：

房地產(chǎn)公司加強對工程管理的控制有利于控制好建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量，因此加強對房地產(chǎn)工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。

1.房地產(chǎn)工程管理模式

1.1.傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理模式

1.1.1．設(shè)計—建造模式。所謂的設(shè)計—建造模式，指的是由一家公司同時負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程的設(shè)計與施工工作，進(jìn)而完成整個項目實施的一種方式。這種模式以總價合同為基礎(chǔ)來進(jìn)行招標(biāo)與簽訂臺同，總承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計—建造任務(wù)，并要負(fù)責(zé)整個項目的總成本，它可以選擇一家設(shè)計公司或者是自己進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，分包商的選擇要采取招標(biāo)方式，也可以不招標(biāo)而選擇自行完成設(shè)計和施工。業(yè)主要自行選擇代表來負(fù)責(zé)設(shè)計與施工，以及各方的溝通與監(jiān)督。

1.1.2．設(shè)計—管理模式。所謂的設(shè)計—管理模式，指的是這樣一種管理模式，即設(shè)計和施工管理服務(wù)都是由同一家公司提供給業(yè)主。整個建設(shè)過程中，只簽訂一份合同，同時包括了設(shè)計與施工管理服務(wù)，一般在設(shè)計管理公司交出設(shè)計之后就著手選擇施工總承包商，而在進(jìn)行施工的時候，設(shè)計—管理公司又必須監(jiān)督總承包商以及各分承包商的工作，扮演監(jiān)理機構(gòu)的角色，保證房地產(chǎn)建設(shè)項目的進(jìn)度以及質(zhì)量等等。

1.2.新時期房地產(chǎn)工程管理模式

1.2.1建筑材料趨于低碳化。

建筑是房地產(chǎn)的基礎(chǔ)，而決定房地產(chǎn)是否做到低碳的首要因素是使用節(jié)能建筑材料。采用一定的墻體節(jié)能技術(shù)，有助于屋內(nèi)環(huán)境的調(diào)節(jié)以及空氣新鮮度和濕度的改善，還能在一定程度上減少二氧化碳的排放量等等；門窗節(jié)能技術(shù)的采用也非常重要，除了能夠節(jié)省大量的原料，采用先進(jìn)的門窗節(jié)能材料也有利于周圍環(huán)境的改善；對于屋頂材料的選擇，其余碳排放量密切相關(guān)，若是能選擇合適的屋頂材料，能有利于碳排放量的降低；最后是新能源技術(shù)的采用，由于傳統(tǒng)的能源的污染特性越來越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人們不得不選擇新能源。近年來，有多種新能源技術(shù)已經(jīng)被采用，包括了光電屋面板、太陽能熱水器、光電窗間墻等等。

1.2.2房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計必須要合理化。

為了能夠美化環(huán)境、循環(huán)利用以及節(jié)約材料，就要注意科學(xué)合理地進(jìn)行房地產(chǎn)工程項目的設(shè)計。對于住宅類型的選擇，必須要考慮到我國土地資源有限的實際國情，要對有限的土地資源進(jìn)行合理利用，才能符合環(huán)保低碳的要求。對于管道系統(tǒng)等方面的設(shè)計，必須要考慮到如何將生活廢水的污染程度降到最低，同時還要提高重復(fù)利用率，進(jìn)一步減少水資源的浪費。

2.房地產(chǎn)工程管理存在的一系列問題

2.1. 房地產(chǎn)在開發(fā)之前沒有做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備

一些房地產(chǎn)公司在建筑環(huán)境開發(fā)的過程中，缺乏相關(guān)的準(zhǔn)備工作，過于關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)的環(huán)境地段、商業(yè)環(huán)境等，忽視了在開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)公司忽視了在開發(fā)過程所需要的資料準(zhǔn)備，這也使得建筑單位在建筑過程產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題，一些建筑單位可能為了自身的效益和建筑工程進(jìn)度，對開始施工前的準(zhǔn)備工作馬虎應(yīng)付，使得整個工程質(zhì)量得不到保證。建筑單位在對工程開工狀況缺乏實際的了解和認(rèn)識的情況下，工程施工過程會出現(xiàn)一系列的事故問題，建筑物完工之后對使用者的生活工作也會造成一定的影響。

2.2. 對施工是否許可缺乏重視

房地產(chǎn)公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環(huán)節(jié)。為了顧及公司的自身經(jīng)濟(jì)效益，對施工過程的必要程序沒有嚴(yán)格進(jìn)行，因此也使得房地產(chǎn)公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負(fù)責(zé)任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關(guān)的施工手續(xù)，也沒有獲得相關(guān)的許可，為了工程的施工進(jìn)度而擅自開始施工。一些房地產(chǎn)公司甚至因相關(guān)制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續(xù)，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導(dǎo)致了施工的進(jìn)度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

2.3. 管理的機制不完善

一些房地產(chǎn)公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關(guān)的一些規(guī)定，主要的原因還是由于自身對于房地產(chǎn)工程管理的認(rèn)識和了解不夠深入。一些房地產(chǎn)公司在工程管理過程中沿襲相關(guān)項目的管理模式，由于自身的認(rèn)識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進(jìn)度和成本效益。

2.4. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統(tǒng)觀念上的影響，一些房地產(chǎn)公司對于工程完工后的處理不夠嚴(yán)格，驗收工作缺乏相關(guān)的注重意識，對驗收工作中的環(huán)節(jié)落實不夠嚴(yán)謹(jǐn)。為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，在驗收環(huán)節(jié)上沒有科學(xué)地進(jìn)行管理，也因此導(dǎo)致了驗收過后工程項目的結(jié)算缺乏相關(guān)依據(jù)和資料等現(xiàn)象，驗收手續(xù)也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。

3. 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

3.1. 加強工程項目在施工前期的管理

房地產(chǎn)公司對于工程項目的前期管理需要加強管理意識，確保在工程施工過程中的有效控制。在目前，對于施工前期缺乏有效管理也是致使大多數(shù)房地產(chǎn)工程項目出現(xiàn)一系列施工問題的主要原因。由此可見，施工前期管理工作對整個工程項目的重要性。房地產(chǎn)公司只有對整個工程項目進(jìn)行全面管理，注重工程前期工作，才能保證整個工程的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)公司在工程前期的工作要正確落實相關(guān)的市場調(diào)查和分析工作，透過對市場信息的有效研究，對房地產(chǎn)工程項目的風(fēng)險范圍進(jìn)行有效控制。

3.2. 工程項目需要加強質(zhì)量控制

建筑物的質(zhì)量問題一開始并不會明顯地表現(xiàn)出來，然而隨著時間的加長，其質(zhì)量問題造成的現(xiàn)象也日益凸顯，居民的生活和工作也因此受到了影響，甚至使居民的生命和財產(chǎn)受到了威脅，危及房地產(chǎn)公司的社會名譽和地位。由此可見，在工程項目的質(zhì)量控制方面，房地產(chǎn)公司更應(yīng)該加強落實，保證建筑的施工質(zhì)量。因此工程質(zhì)量控制方面，房地產(chǎn)公司需要加強以下幾點。

（1）對于房地產(chǎn)工程項目中的施工人員、建筑材料、建筑設(shè)備、工程環(huán)境條件等要加強管理，使工程的人員數(shù)量和材料設(shè)備質(zhì)量上能夠更為有效地控制。

（2）建筑的內(nèi)部設(shè)計要能夠滿足使用者的生活和心理需求，為居民提供更多的便利。

（3）房地產(chǎn)公司對于建筑完售后工作也需要加大管理，認(rèn)真對待顧客的咨詢，對于建筑的檢修和物業(yè)管理要做好相關(guān)工作，認(rèn)真聽取客戶的反饋意見，使工程項目能夠更好地服務(wù)居民，也為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造了更多的影響力。

3.3. 工程項目的成本需要加強管理

如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭相當(dāng)激烈，房地產(chǎn)公司要想在從中獲得地位和實力，工程項目的成本價格就需要引起重視。工程項目成本的管理好壞，直接影響了房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)公司在工程項目的前期階段，對工程項目的規(guī)劃要認(rèn)真落實相關(guān)的項目預(yù)測和評估環(huán)節(jié)，使工程項目的成本和價格得到有效控制，讓工程項目在低成本的的同時也實現(xiàn)高質(zhì)量。

4. 結(jié)語

工程項目的管理控制需要房地產(chǎn)公司在工程的各個環(huán)節(jié)和工序中認(rèn)真落實，對工程的整體信息和資料要認(rèn)真分析，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和顧客需求，在控制好建設(shè)成本和人力的同時保證工程項目的質(zhì)量，使房地產(chǎn)公司創(chuàng)造更多的社會影響力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第4篇：新能源工程管理范文

一、開發(fā)與利用的現(xiàn)狀

六合區(qū)農(nóng)村沼氣經(jīng)過了“兩落三起”的發(fā)展歷程。20世紀(jì)60年代末到70年代初，出現(xiàn)了發(fā)展沼氣的熱潮，建設(shè)了4400多處，但很短時間后多數(shù)沼氣池就報廢了。70年代末期，又掀起了發(fā)展沼氣熱潮，但多數(shù)未能持久運行?！皟陕洹痹斐蓢?yán)重的負(fù)面影響，至2005年底沼氣保有量僅為7000處?！皟陕洹钡闹饕蛑皇羌夹g(shù)服務(wù)跟不上，農(nóng)民欠缺建池施工和日常管理技術(shù)，不能及時有效解決使用過程中產(chǎn)生的問題，大量病池報廢，綜合效益難以發(fā)揮，資金浪費嚴(yán)重。2006年至今，各級政府把農(nóng)村新能源建設(shè)納入為民辦實事范疇，加大了財政投入，農(nóng)村新能源建設(shè)的領(lǐng)域也得到了擴(kuò)展，不僅加快了戶用沼氣池建設(shè)步伐，規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場沼氣治理工程也迅速發(fā)展。2006—2011年我區(qū)共興建戶用沼氣池8000多處，沼氣工程42處（其中500m3 3處，300m3 2處），秸稈氣化工程2處，總投入3439.48萬元，其中省級以上投入1578萬元，市級配套503.3萬元，區(qū)級配套174.5萬元，農(nóng)戶和企業(yè)自籌資金1183.68萬元。目前戶用沼氣池推廣的池型是大出料口水壓式和強回流沼氣池，強調(diào)“一池三改”（沼氣池、改圈、改廁、改廚）。該池型密閉性能好，產(chǎn)氣量高，出料方便。截止目前，戶用沼氣池累計推廣18000處，已報廢3000處，可用15000處，占總農(nóng)戶的10%左右，主要分布在金牛湖、馬集、冶山等北部街鎮(zhèn)；各類大中小型沼氣工程近42處；秸稈氣化工程2處；生活污水凈化處理池近20處；太陽能熱水器80000多臺，已在城鄉(xiāng)全面普及。

我區(qū)嚴(yán)格按照《南京市農(nóng)村沼氣和秸稈氣化建設(shè)項目管理辦法》要求，嚴(yán)格建設(shè)規(guī)范，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)施工、統(tǒng)一操作規(guī)程組織建設(shè)。在質(zhì)量管理上，做到“四個堅持”，即堅持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持職業(yè)準(zhǔn)入制度，堅持招投標(biāo)制度。在項目程序上，實行做到“三公開一公布”，“三公開”即要公開省市有關(guān)扶持政策、建設(shè)計劃任務(wù)、資金補助標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)條件，公開項目自愿建設(shè)單位或農(nóng)戶名單，公開物資采購價格及分配辦法；“一公布”就是網(wǎng)上公布用戶檔案、項目村電話、各級管理部門電話。同時，嚴(yán)格項目驗收，確保完成項目建設(shè)任務(wù)。建立健全農(nóng)村清潔能源工程管理制度，農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)與管理實行責(zé)任制和責(zé)任追究制、項目法人責(zé)任制、建設(shè)保證金制度，加強農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)與管理的培訓(xùn)工作。加強項目資金管理，按照《江蘇省財政支農(nóng)專項資金報賬制管理辦法》相關(guān)規(guī)定，設(shè)立專帳規(guī)范核算，?？顚Ｓ茫嵭许椖抠Y金財政報賬制。農(nóng)村清潔能源工程竣工后，及時組織開展項目工程決算審計和財務(wù)審計，由具備相關(guān)資質(zhì)的機構(gòu)出具相應(yīng)的審計報告，同時，會同建設(shè)單位、施工企業(yè)進(jìn)行項目的初步驗收，出具由區(qū)縣農(nóng)村清潔能源主管部門、項目建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和工程施工企業(yè)四方共同簽字的工程竣工現(xiàn)場驗收報告。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)村能源施工企業(yè)1個，資質(zhì)為三級，持證技工近50人，承擔(dān)戶用沼氣池、沼氣工程（300m3以下）等建設(shè)任務(wù)。300m3以上的沼氣工程和秸稈氣化工程按照省市要求嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，今年共招投標(biāo)沼氣工程3個。我區(qū)多次被省農(nóng)委評為農(nóng)村清潔能源建設(shè)先進(jìn)集體。

二、存在問題

我區(qū)在農(nóng)村新能源開發(fā)與利用中雖然取得了一些成績，但還存在一些問題。一是建設(shè)速度上還顯得不夠快。縱向上看有進(jìn)步，橫向上看和江寧、浦口比還有不小的差距，戶用沼氣池、沼氣工程建設(shè)數(shù)量顯得不足，秸稈氣化工程數(shù)量也僅有一處。二是存在重建輕管的現(xiàn)象。農(nóng)村沼氣服務(wù)方面，故障維修不及時，配件供應(yīng)跟不上，脫硫裝置較少進(jìn)行再生和更換，進(jìn)出料裝備缺乏，大多數(shù)沼氣農(nóng)戶不掌握綜合利用技術(shù)，有的沼氣池運行了多年，竟沒有進(jìn)行過一次大換料，影響了正常產(chǎn)氣，有的農(nóng)戶不按規(guī)程操作，換料時不關(guān)閉閥門，導(dǎo)致凈化器被燒壞，有的農(nóng)戶缺乏安全知識，擅自開蓋維修，個別地區(qū)導(dǎo)致了事故，沼渣、沼液等優(yōu)質(zhì)肥料得不到合理利用，效益打了折扣。三是近兩年生豬價格波動較大，發(fā)病率高，部分農(nóng)戶和養(yǎng)殖場飼養(yǎng)量下降，造成發(fā)酵源不足，產(chǎn)氣量下降，甚至不能正常使用。

三、具體對策

1.提高認(rèn)識

發(fā)展農(nóng)村新能源有利于促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生狀況和生態(tài)環(huán)境的改善，促進(jìn)農(nóng)民生活方式的轉(zhuǎn)變，提高生活質(zhì)量，建設(shè)文明和諧的新農(nóng)村；有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮的新農(nóng)村。如近年來推廣的“豬—沼—果（糧、菜）”能源生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，就是把種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)有機結(jié)合起來，把養(yǎng)殖業(yè)所產(chǎn)生的廢棄物轉(zhuǎn)換成可再生能源沼氣和有機肥，既解決了農(nóng)村燃料問題，又減少了化肥、農(nóng)藥的使用量，改善了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

2.加強宣傳

一要向領(lǐng)導(dǎo)宣傳，發(fā)展農(nóng)村能源，對于滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活用能需求、增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境、提高農(nóng)村文明程度都具有重要意義，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。發(fā)展農(nóng)村沼氣、太陽能和生物質(zhì)能源，可以把農(nóng)村的“三廢”（秸稈、糞便、垃圾）變成“三料”（燃料、飼料、肥料），提高各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。二要向廣大農(nóng)民宣傳，一戶農(nóng)民建一只8m3的沼氣池，年產(chǎn)沼氣350m3左右，一般可解決10個月的做飯、燒水、照明的用能需求。還可提供有機肥料約20t，節(jié)柴2000kg以上，戶均節(jié)支增收1000元左右。三要通過各種媒體向社會宣傳，發(fā)展以沼氣為重點的農(nóng)村能源，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措，形成全社會重視關(guān)心和支持農(nóng)村新能源建設(shè)的良好氛圍。

3.加大投入

發(fā)展農(nóng)村新能源建設(shè)，是一項公益性事業(yè)，要積極爭取利用國債和省市項目資金的支持，區(qū)政府要加大資金投入，配套資金要列入年度財政預(yù)算，確保足額配套，同時拓寬投資渠道，引進(jìn)民營資本投資該領(lǐng)域，同時收取項目保證金后作為工程款，保證自籌資金全部到位。這樣才能加快戶用沼氣池、沼氣工程、秸稈氣化工程的建設(shè)步伐。此外，要安排好工作經(jīng)費，保障全區(qū)清潔能源建設(shè)正常有序開展。

4.強化服務(wù)

圍繞推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)農(nóng)民增收、方便農(nóng)民群眾為出發(fā)點，將沼氣服務(wù)體系建設(shè)與沼氣發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅持“政府引導(dǎo)、多元參與、方式多樣”和“服務(wù)專業(yè)化、管理物業(yè)化”的原則，逐步建立以省級技術(shù)實訓(xùn)基地為依托、區(qū)服務(wù)站為支撐、鎮(zhèn)村服務(wù)網(wǎng)點為基礎(chǔ)、農(nóng)民服務(wù)人員為骨干的沼氣服務(wù)體系，為沼氣農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效、安全的服務(wù)，鞏固沼氣建設(shè)成果。同時要發(fā)揮市場機制作用，除采用協(xié)會領(lǐng)辦、個人承包、股份合作等形式外，鼓勵發(fā)展股份制沼氣服務(wù)公司和民營沼氣服務(wù)隊伍，形成各類社會主體參與的沼氣服務(wù)體系。對各類沼氣工程和秸稈氣化站內(nèi)部要確定專人負(fù)責(zé)，通過參加省市培訓(xùn)，合格后持證上崗。

5.加強管理

對新建的規(guī)模養(yǎng)殖場，要先進(jìn)行環(huán)境評價，把對環(huán)境污染的治理作為前置條件，按照“誰污染誰治理”的原則，準(zhǔn)備好必備的資金，積極申報國家及省市項目，通過沼氣工程進(jìn)行環(huán)境污染治理，沼氣作能源或發(fā)電，沼渣沼液作優(yōu)質(zhì)的有機肥料。項目實施行過程中，在規(guī)劃、用地等方面要給予扶持。對現(xiàn)有的規(guī)?；B(yǎng)殖場，各級政府要責(zé)令限期完成污染治理工作，奶牛養(yǎng)殖必須規(guī)劃好區(qū)域，全部進(jìn)養(yǎng)殖小區(qū)，以便集中處理糞便。

第5篇：新能源工程管理范文

鎮(zhèn)江市發(fā)展電動汽車產(chǎn)業(yè)擬采取相應(yīng)措施宜基于上述SWOT分析得出的戰(zhàn)略定位，重點針對其劣勢與機遇，充分發(fā)揮政府、大學(xué)及科研院所、企業(yè)、科技中介等機構(gòu)主體協(xié)同聯(lián)動效應(yīng)，合理配置技術(shù)、人力、資金、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等科技資源，形成政務(wù)、商務(wù)、研發(fā)，科技服務(wù)等“組合拳”，大力推動鎮(zhèn)江科技電動汽車產(chǎn)業(yè)取得長足進(jìn)展。

1.完善新能源電動汽車技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)體系

目前世界各國電動車發(fā)展真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段的只有日本豐田，美、法、德、英緊隨其后。研發(fā)技術(shù)雖已取得一些進(jìn)展，依然存在不少瓶頸有待突破，如若不能在降低燃料電池和氫氣存儲系統(tǒng)成本上有所突破，那么燃料電池汽車至少在2030年前不具備大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化成熟條件；我國政府在“863計劃”中明確提出電動汽車發(fā)展重點：確立“燃料電池汽車發(fā)展居首位，第二為混合動力電動汽車，純電動汽車兼顧的基本原則”。為此，可考慮由政府牽頭，聯(lián)合本地江蘇大學(xué)、江蘇科技大學(xué)在北汽集團(tuán)鎮(zhèn)江公司建立企業(yè)工作站，尤其江蘇大學(xué)汽車學(xué)院在汽車研發(fā)方面具備一定技術(shù)研發(fā)實力與實踐經(jīng)驗積累，應(yīng)盡早讓科研機構(gòu)與高校介入企業(yè)研發(fā)，彌合產(chǎn)業(yè)與學(xué)術(shù)屆信息不對稱隔閡，使技術(shù)研發(fā)與北汽二期開發(fā)生產(chǎn)電動汽車在時間與空間上實現(xiàn)無縫對接，及早形成多方協(xié)作的科研創(chuàng)新合力。在企業(yè)工作站基礎(chǔ)上組建國家級創(chuàng)新平臺，結(jié)合本地研發(fā)實力與要素資源重點突破動力電池、驅(qū)動電機、電子控制、快速充電設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)；推動產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，逐步形成集整車制造、關(guān)鍵部件與新材料、配套技術(shù)應(yīng)用等為一體的研發(fā)設(shè)計機構(gòu)；搶先進(jìn)行相關(guān)技術(shù)專利申報，積極參與全國新能源電動車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，爭取創(chuàng)建國家級新能源汽車研發(fā)平臺和產(chǎn)業(yè)示范基地。

2.加強新能源汽車發(fā)展各項政策扶持力度

基于省市原先政策措施如：《江蘇省新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，《鎮(zhèn)江“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，《鎮(zhèn)江市城市總體規(guī)劃》，《鎮(zhèn)江市綜合交通規(guī)劃》，《鎮(zhèn)江市公交規(guī)劃》等政策文件，進(jìn)一步加強相關(guān)政策扶持力度。電動汽車研發(fā)成本與售價均較高，可適當(dāng)采取政府補貼方式，對企業(yè)研發(fā)和個人購買電動汽車予以支持；鑒于人們對傳統(tǒng)汽車依賴的思維慣性，在原先預(yù)計基礎(chǔ)上，可以公交為突破口推進(jìn)示范推廣，適當(dāng)將鎮(zhèn)江市2015年公交電動汽車保有量提高至20％－30％。此后逐步推進(jìn)并培育私家與出租電動汽車消費市場；通過政策引導(dǎo)電動汽車消費與日常維保新商業(yè)模式，比如電動機車與電池價格均較高，可以借鑒其他地區(qū)一些做法，探索“車電分離”運營模式，通過在政策和資金方面扶持充電設(shè)備運營商及融資租賃機構(gòu)，由特許經(jīng)營商將“裸車”租賃給公交公司，提供電池并保障其使用年限，從而緩解公交企業(yè)一次性支付壓力；通過政策引導(dǎo)，適當(dāng)降低車貸利率，并提供相應(yīng)優(yōu)惠電價，以促動人們消費積極性。

3.形成促進(jìn)新能源汽車推廣應(yīng)用長效機制

通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體，積極宣傳低碳環(huán)保理念，使環(huán)保意識深入人心，令各方潛在消費群明確新能源電動汽車是人類未來交通工具發(fā)展趨勢；積極進(jìn)行充電樁配套設(shè)施及電動汽車日常維保方面認(rèn)證、規(guī)劃和建設(shè)。在總結(jié)積累基礎(chǔ)上，形成相應(yīng)技術(shù)與運營方式特有模式。鑒于國內(nèi)外在電動汽車純技術(shù)方面研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定已走在本市前列，但我們在充電配套及日常維保方面的技術(shù)與商業(yè)運作模式依然有望形成標(biāo)準(zhǔn)化系列配套模式并推廣至其他省市，為鎮(zhèn)江電動汽車產(chǎn)業(yè)在全國乃至世界范圍內(nèi)推廣與銷售奠定堅實支撐。以北汽落戶鎮(zhèn)江為發(fā)端，由政府機構(gòu)牽頭組成招商團(tuán)，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)實施建設(shè)，給予一定政策優(yōu)惠。進(jìn)一步積極引進(jìn)電動整車、配套部件、電極材料、充電設(shè)備和其他相關(guān)系列生產(chǎn)廠家投資。比如：整車領(lǐng)域的比亞迪、五龍等，動力電池、電機、總控領(lǐng)域有沃特瑪、長河動力、匯川科技、航盛電子等，充電設(shè)備有奧特迅、巴斯巴；電池隔膜、正負(fù)極材料方面有星源材質(zhì)、惠程電器、貝特瑞等。這樣有助于本市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級由粗放型轉(zhuǎn)入深度精細(xì)化，有望最終形成以龍頭企業(yè)帶動，關(guān)鍵零部件及相關(guān)材料和配套產(chǎn)業(yè)有機整合的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈群體系。這是鎮(zhèn)江電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展由扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略躍遷至增長型戰(zhàn)略的關(guān)鍵，使其成為我市振興地方經(jīng)濟(jì)的又一綠色高科技支柱產(chǎn)業(yè)。

4.推進(jìn)人才培育引進(jìn)與金融支撐

第6篇：新能源工程管理范文

“你們好，歡迎來尚義風(fēng)電基地采訪。我們是國華風(fēng)電事業(yè)的前鋒哨所!”神華國華能源有限公司副總經(jīng)理、國華(河北)新能源有限公司總經(jīng)理朱濤風(fēng)趣地告訴記者。

在海拔1600多米的壩上高原，嘹亮的號角吹響，國華人用火熱的青春點燃著新的希望。

記者在尚義風(fēng)電基地采訪得知，早在2002年，神華國華能源投資有限公司按照神華集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大清潔能源開發(fā)規(guī)模，并將河北省尚義縣作為首選開發(fā)區(qū)，建設(shè)百萬千瓦風(fēng)電基地，吹響了綠色能源革命的號角，拉開了尚義風(fēng)電基地建設(shè)的帷幕。

2003年，朱濤主動請纓赴尚義現(xiàn)場工作，遠(yuǎn)離北京繁華的都市，遠(yuǎn)離親人，獨身一人來到了尚義，實地選址測風(fēng)、籌備前期工作、謀劃工程建設(shè)。從此，國華的哨兵在這里站崗值班，國華投資公司的先鋒在這里開辟著新的戰(zhàn)場。辛勞伴隨著汗水，尚義的土地上留下了國華人深深的足跡。

為早日取得第一手真實的測風(fēng)數(shù)據(jù)，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，從測風(fēng)開始，尚義風(fēng)電基地的先鋒就駐守一線，認(rèn)真工作，高質(zhì)高效地完成了大量艱苦、細(xì)致的工作。為選擇合理的測風(fēng)點，國華人科學(xué)踏勘，精心選址，在驕陽似火、勁風(fēng)撲面的荒郊野外，在溝壑縱橫、亂石突起的丘陵地帶，徒步走遍了方圓幾十公里。十月的尚義，已是百草枯黃，寒風(fēng)乍起。尚義風(fēng)電場所在區(qū)域，海拔高，風(fēng)力大，一場大雪突如其來，但作為國華投資公司的先鋒，沒有在寒風(fēng)中退卻，始終堅守現(xiàn)場，挖坑、澆筑、立塔，一絲不茍。寒冬來臨之前，一座座測風(fēng)塔拔地而起，為項目的早日開發(fā)打下了基礎(chǔ)，為尚義風(fēng)電基地的明天點燃了希望的星火。

以科學(xué)的思路統(tǒng)籌工程建設(shè)全局，嚴(yán)控安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資，國華人創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

2004年7月28日，尚義風(fēng)電場一期工程奠基開工，工程建設(shè)緊鑼密鼓，如火如荼。一幕幕恢弘的場面，激蕩人心；一項項過硬的措施，行之有效。京張路上，披星戴月，穿梭奔忙，工程現(xiàn)場，連續(xù)奮戰(zhàn)，馳騁搏殺。面對尚義這樣的高寒地區(qū)施工時間短和工程任務(wù)重的實際，國華投資公司按照工程主攻方向和既定目標(biāo)，理清思路，以科學(xué)的思路統(tǒng)籌工程建設(shè)全局。

記者在尚義風(fēng)電基地采訪期間了解到：在施工中，尚義風(fēng)電基地的建設(shè)者們堅持安全為天，把安全工作貫穿工程建設(shè)全過程。他們實行安全工作目標(biāo)責(zé)任制，一抓到底，全程監(jiān)管；強化安全教育，形成群防群控體系；加強工程現(xiàn)場安全管理，排查隱患，提前化解。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，設(shè)立安全區(qū)域，實施警戒隔離，懸掛危險標(biāo)識，配備安全人員，實施現(xiàn)場監(jiān)督，確保了工程建設(shè)沒有發(fā)生任何傷亡事故。他們還認(rèn)為質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，為此，他們建立了三級質(zhì)監(jiān)網(wǎng)，實行工程質(zhì)量全程監(jiān)控；優(yōu)化設(shè)計方案，從工程設(shè)計上把好質(zhì)量關(guān)；對關(guān)鍵部位和隱蔽工程，精心查驗，嚴(yán)格管理；對關(guān)系全局的風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑和風(fēng)機吊裝，明確分工，專人負(fù)責(zé)，一包到底。為保證工程順利按時完成，尚義風(fēng)電基地實行工程現(xiàn)場辦公制，每日對工程進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，及時查漏補缺，現(xiàn)場解決。加大對工程的監(jiān)督管理力度，使工程管理進(jìn)一步微觀化、細(xì)致化，通過加強管理、超越常規(guī)和創(chuàng)新方法，有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。

2005年10月15日，尚義風(fēng)電場一期工程竣工投產(chǎn)。尚義風(fēng)電場以奇跡般的速度，完成一期工程建設(shè)，創(chuàng)造了三項第一：2005年3月8日各分項工程復(fù)工，開創(chuàng)了河北壩上地區(qū)室外混凝土澆筑最早的先例；歷時48天，23臺風(fēng)機全部吊裝完畢，風(fēng)機吊裝速度創(chuàng)下了GE公司全球第一；苦戰(zhàn)11天，23臺風(fēng)機調(diào)試完成，風(fēng)機調(diào)試之快再創(chuàng)GE公司全球第一。二期工程節(jié)約投資8212萬元，千瓦造價節(jié)約1659元，降幅達(dá)17.53％，工程造價逐年創(chuàng)下新低。三期工程實際工期僅用9個月，創(chuàng)造了北方地區(qū)同等規(guī)模風(fēng)電裝機速度之最。

一支年輕的隊伍沐浴著風(fēng)霜雨雪，智慧和汗水灑遍山崗，國華的傳統(tǒng)在這單發(fā)楊光大，

記者在尚義風(fēng)電基地采訪中了解到2004年9月、國華(河北)新能源有限公司注冊成立。這是一個剛剛誕生的公司，這是一支嶄新的隊伍，充滿生機，充滿活力。他們有著剛強睿智的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們有著能征善戰(zhàn)的勇將。朱濤總經(jīng)理駐守一線，日夜操勞；各部門同力協(xié)作，盡職盡責(zé)。他們繼承著國華的優(yōu)良傳統(tǒng)，風(fēng)雨雪霜，無懼無畏。而對狂野的沙塵暴漫天肆虐，無情的沙礫擊得臉上生疼；面對著凜冽的寒風(fēng)穿透棉大衣，手腳冰涼，全身發(fā)抖；面對著無情的雨水下個不停，澆透衣服，雙腳泥濘；面對著熾熱的烈日驕陽，白凈的臉龐曬得暴皮，火熱痛楚，他們沒有叫過一聲苦，沒有喊過一聲累。在苦累中他們學(xué)到了很多很多，在苦累中他們磨練的更加堅強。他們用連續(xù)作戰(zhàn)、嚴(yán)把質(zhì)量、敢打硬仗精神，譜寫了一曲國華人新時代的贊歌。

讓尚義風(fēng)電基地全體員工高興的是：2005年10月15日，國華(河北)新能源有限公司風(fēng)電場一期工程竣工；2006年11月15日，風(fēng)電場二期工程竣工；2007年11月6日，三期工程竣工；2008年11月15日，四期工程竣工；2008年3月10日，七甲山20萬千瓦風(fēng)電場開工建設(shè)，目前已完成15萬千瓦風(fēng)機的安裝。所有這些成績的取得凝聚著他們的心血和智慧。這支平均年齡只有27歲的團(tuán)隊，正甩勤勞的雙手開創(chuàng)著國華的美好明天，用滿腔的熱情描繪著風(fēng)電事業(yè)的宏偉藍(lán)圖，在昔日的高原荒地創(chuàng)造著奇跡，他們用自己的實際行動樹立著國華的形象，塑造著神華風(fēng)電的品牌。正是這支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打敢拼的隊伍，把青春獻(xiàn)給了國華的風(fēng)電事業(yè)，用火熱的心澆鑄著風(fēng)電事業(yè)的鋼鐵骨架，在美麗的壩上高原唱響著風(fēng)電人奉獻(xiàn)之歌，即使再苦再累，也無怨無悔，朝氣蓬勃!

第7篇：新能源工程管理范文

建筑知識(期刊級別:國家級期刊 ) issn:1002-8544 cn:11-1243/tu 郵發(fā)代號:2-189 周期:雙月 出版地:北京市 主管單位:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 主辦單位:中國建筑學(xué)會 建筑知識期刊簡介     [雜志簡介] 中國建筑學(xué)會主辦。建筑刊物。宗旨是為城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)和讀者服務(wù)，面向基層，注重實用，介紹城鎮(zhèn)規(guī)劃、建筑設(shè)計、建筑施工、建筑材料等方面的基礎(chǔ)知識及新經(jīng)驗、交流建筑科技方面的新成.

    中國建筑學(xué)會主辦。建筑刊物。宗旨是為城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)和讀者服務(wù)，面向基層，注重實用，介紹城鎮(zhèn)規(guī)劃、建筑設(shè)計、建筑施工、建筑材料等方面的基礎(chǔ)知識及新經(jīng)驗、交流建筑科技方面的新成就。《建筑知識》雜志社刊登范圍涉及建筑理論與設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計、建筑節(jié)能、園林綠化、工程管理、工程質(zhì)量與管理、建設(shè)經(jīng)濟(jì)、建筑工程施工、工程技術(shù)、公路橋梁、建筑遺產(chǎn)等。

    《建筑知識》是由建筑師、工程師的學(xué)術(shù)團(tuán)體中國建筑學(xué)會主辦的、建設(shè)部主管的期刊，創(chuàng)刊于1981年，現(xiàn)擁有讀者近4萬。他們遍及全國的各個設(shè)計院、建筑師、工程師、材料商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、裝飾公司、大專院校的學(xué)生和各大企業(yè)的基建部門。創(chuàng)刊二十多年來，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，博得了廣大讀者的欣賞與信賴。

主要欄目

建筑設(shè)計、建筑文化、建筑旅游、建筑經(jīng)濟(jì)、建筑攝影欣賞、新能源與建筑、建筑技術(shù)。

第8篇：新能源工程管理范文

雖然僅僅20年的時間,但以浙江秦山核電站為代表和縮影,中核集團(tuán)在中國核電發(fā)展史上拓荒與領(lǐng)航的地位無人能撼。

核電是核能和平利用最成功的領(lǐng)域,是安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的清潔能源,是目前現(xiàn)實有效、可大規(guī)模替代化石燃料的優(yōu)質(zhì)能源。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求不斷增長,對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護(hù)的要求不斷提高,核電在滿足中國未來能源需求、保護(hù)環(huán)境、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面將發(fā)揮越來越重要的作用。我國核電經(jīng)過20多年的發(fā)展,建成了浙江秦山、廣東大亞灣和江蘇田灣三大核電基地。

“六個第一”奠基中國核電發(fā)展

從大陸核電零的突破,到實現(xiàn)我國自主設(shè)計、自主建造商用核電站的重大跨越;從工程管理模式與國際接軌,到我國核電出口,在中國核電發(fā)展“四大步”的征程中,中核集團(tuán)以一個又一個第一,為中國核電發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第一座核電站。秦山一期30萬千瓦壓水堆核電站(CNP300),由中國人自主設(shè)計建造,實現(xiàn)了中國大陸核電“零的突破”,使我國成為世界上第七個自主設(shè)計建造核電站的國家,至今已安全運行18年,被譽為“國之光榮”。

第一座自主設(shè)計的大型商用核電站。秦山二期核電站2臺65萬千瓦壓水堆機組(CNP650)2004年5月全面建成投產(chǎn),實現(xiàn)了我國自主設(shè)計、自主建造商用核電站的重大跨越。工程設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到55%,工程建造和管理實現(xiàn)100%自主化,單位造價僅為1330美元/千瓦,遠(yuǎn)低于同期國外引進(jìn)核電站的造價水平,走出了一條我國核電自主發(fā)展的路子,榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。

第一座工程管理與國際接軌的核電站。秦山三期重水堆核電站2臺70萬千瓦核電機組2003年7月全面建成投產(chǎn),整個工程比計劃提前112天,創(chuàng)造了國際上33座重水堆核電站建設(shè)周期最短的世界紀(jì)錄,實現(xiàn)了多項技術(shù)突破,并在施工和調(diào)試方面創(chuàng)造多項國際重水堆核電站之最。工程造價節(jié)省25億元人民幣,提前投產(chǎn)創(chuàng)造的效益達(dá)15億元人民幣?？倳浄Q贊,成績可喜,經(jīng)驗可貴。

第一座單機容量最大的全數(shù)字化核電站。田灣核電一期項目2臺單機容量為106萬千瓦的俄羅斯AES-91型壓水堆核電機組,是目前國內(nèi)已運行核電站中單機容量最大的核電機組。安全性、可靠性與西方正在開發(fā)的先進(jìn)壓水堆的目標(biāo)一致,在某些方面已達(dá)到國際上第三代核電站水平。

第一座出口核電站。巴基斯坦恰?，敽穗姀S1號機組工程由中核集團(tuán)以“交鑰匙方式”承建,2000年9月投入商業(yè)運營。巴基斯坦從總統(tǒng)到廣大人民都盛贊該項目是南南合作的優(yōu)秀典范,是中巴友誼的象征。2號機組工程建設(shè)進(jìn)展順利,已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。2008年12月,與巴基斯坦正式簽訂了恰?，?號、4號機組商務(wù)合同。核電出口成為我國重大高科技出口的典范。

第一座引進(jìn)法國技術(shù)建造的百萬千瓦級核電站――大亞灣兩臺90萬千瓦機組核電站。1994年投入商業(yè)運行,是中國大陸建成的第二座核電站,也是大陸首座使用國外技術(shù)和資金建設(shè)的核電站。此后,在大亞灣核電站之側(cè)又建設(shè)了嶺澳核電站,兩者共同組成一個大型核電基地。

目前,中核集團(tuán)投資了我國現(xiàn)有的11臺投運核電機組,裝機容量910萬千瓦,其中控股7臺投運核電機組,裝機容量512萬千瓦,年發(fā)電量370億千瓦時,相當(dāng)于當(dāng)年減少二氧化碳排放3700多萬噸,減少二氧化硫排放20多萬噸,為調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、改善環(huán)境和減少廢物排放做出了積極貢獻(xiàn)。

全球首吃AP1000核電技術(shù)“螃蟹”,領(lǐng)航中國核電發(fā)展

2009年6月4日,在浙江省三門縣貓頭山半島,一下子來了50多個不同國籍的記者,手端相機、肩扛攝像機進(jìn)行拍攝外景和取鏡報道。

吸引他們?nèi)绱恕按髣痈筛辍钡?是這里正在建設(shè)的浙江三門核電站――全球第一個采用第三代核電技術(shù)――AP1000的項目。

作為我國采用第三代核電技術(shù)建設(shè)的自主化依托項目,浙江三門核電站于今年4月19日正式開工建設(shè)。一期工程建設(shè)兩臺125萬千瓦的AP1000核電機組,總投資約400億元人民幣。1、2號機組分別計劃于2013年11月、2014年9月建成并投運。

20多年的自主發(fā)展,不論是在新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用,還是管理模式的創(chuàng)新等各方面,都讓中核集團(tuán)在中國甚至世界新一輪新能源發(fā)展與競爭中,有著厚積薄發(fā)的優(yōu)勢。

以“翻版加改進(jìn)”形式建設(shè)的秦山核電二期擴(kuò)建工程,工程質(zhì)量和進(jìn)度均處于受控狀態(tài),預(yù)計2011年3月商業(yè)運行。

福清核電一期工程2臺百萬千瓦級核電機組,于2008年11月正式開工建設(shè),采用二代改進(jìn)型成熟技術(shù),綜合國產(chǎn)化率達(dá)到75%。

秦山一期擴(kuò)建(方家山)核電工程,于2008年12月正式開工建設(shè),項目的設(shè)計、建造、調(diào)試等,由中國核電工程公司實施工程總承包。項目采用國產(chǎn)二代改進(jìn)型核電技術(shù),建成后綜合國產(chǎn)化率將超過80%。

海南昌江、湖南桃花江、三門核電項目3-4號機組、福清核電3-6號機組均已獲批開展前期工作。遼寧徐大堡、河南南陽、安徽吉陽、浙江龍游和擴(kuò)搪山、福建莆田等一批核電新廠址開發(fā)正在積極推進(jìn),為后續(xù)新項目開工奠定基礎(chǔ)。

如此高密度的在建和擬開工核電項目,讓中核集團(tuán)的核電發(fā)展呈現(xiàn)出“井噴”態(tài)勢。這些項目組成中核集團(tuán)的核電發(fā)展航母編隊,在當(dāng)前金融危機、經(jīng)濟(jì)衰退、世界新能源格局變化的大背景下,中核集團(tuán)領(lǐng)航中國核電乘風(fēng)破浪,有著更深遠(yuǎn)的意義。

中核集團(tuán)同時開工的4個核電項目,均處于良好受控狀態(tài),裝機容量780萬千瓦,投資規(guī)模達(dá)1000億元,極大地拉動了國內(nèi)需求,帶動了鋼材、水泥、設(shè)備制造等相關(guān)行業(yè),提供了數(shù)萬個直接工作崗位和大量相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)崗位,促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工程總承包等管理創(chuàng)新,促集團(tuán)化專業(yè)化運作

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和保持競爭優(yōu)勢的重要因素。

中核集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)上,從理念引領(lǐng)和管理促進(jìn)入手,將先進(jìn)的管理理論和中國核電發(fā)展實際相結(jié)合,探索出了核電工程管理與國際接軌的重大體制創(chuàng)新――工程總承包模式,為其先進(jìn)的科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為核心競爭力提供了制度保障。

管理體制的創(chuàng)新首先來自組織結(jié)構(gòu)的整合。隨著國家“積極推進(jìn)核電建設(shè)”政策的出臺,核電建設(shè)迎來新一輪建設(shè)。為適應(yīng)核電快速發(fā)展的局面,加快落實國家積極發(fā)展核電的方針,完成我國核電中長期發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)我國核電建設(shè)自主化、專業(yè)化發(fā)展,中核集團(tuán)推動核工業(yè)第二、第四、第五研究設(shè)計院的整合,成立了中國核電工程有限公司。

組織整合形成了職能和資源的整合與優(yōu)化,創(chuàng)造出核電建設(shè)的“福清速度”。按照中核集團(tuán)核電發(fā)展戰(zhàn)略,中國核電工程有限公司在福建福清核電工程、方家山核電工程、海南核電工程上采用了設(shè)計、采購、施工(EPC)工程總承包模式,有力地推動核電工程全面進(jìn)展,特別是福建福清核電工程更是創(chuàng)造了我國核電工程建設(shè)的“福清速度”。

工程總承包模式是中核集團(tuán)核電工程管理與國際接軌的重大體制創(chuàng)新。該模式便于工程管理人員的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)專業(yè)化的工程管理隊伍,統(tǒng)籌安排設(shè)計和設(shè)備采購,減少了接口,提高了工程建設(shè)效率,加強了核電風(fēng)險控制,實現(xiàn)了我國核電設(shè)備自主化目標(biāo),為促進(jìn)中核集團(tuán)核電工程建設(shè)的又好又快又安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

同時,在核動力運行研究所基礎(chǔ)上成立了中核武漢核電運行技術(shù)股份公司,進(jìn)一步提升核電運行技術(shù)服務(wù)水平。多年來,核動力運行研究所通過自身努力,在核電運行技術(shù)支持與服務(wù)能力上都取得了明顯的提高。在重點保證軍工科研任務(wù)力量的同時,建成了保障國家核電運行安全的技術(shù)支持與后援體系,在核蒸汽發(fā)生器設(shè)計實驗與維修技術(shù)、核電無損檢測技術(shù)、核電仿真技術(shù)等方面保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

運行管理:核安全文化就是核心競爭力

有人分析,中國目前以礦難為代表的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的背后,是因為我們的安全生產(chǎn)文化還沒有普遍性地成為企業(yè)文化,更沒有成為代表工業(yè)文明高級階段的工業(yè)文化的有效組成部分。

如果這個論斷成立,中核集團(tuán)可以成為國內(nèi)所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理的典范:2008年,中核集團(tuán)創(chuàng)造的47項良好實踐被世界核電運營者協(xié)會(WANO)向國際同行推薦。

目前,中核集團(tuán)投資的我國現(xiàn)有的11臺投運核電機組,多項性能指標(biāo)進(jìn)入世界先進(jìn)值行列,創(chuàng)造了良好的運行業(yè)績和社會效益。

能取得這樣良好的運行業(yè)績,是因為中核集團(tuán)在50余年的發(fā)展歷程中,建立了一套成熟完善的自動負(fù)反饋功能調(diào)節(jié)的運行體系,以過程控制為重點,以結(jié)果為導(dǎo)向,以追求卓越,持續(xù)提升安全業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)。

其中最根本的保障是有效的核電安全管理體系:

――推行縱深防御的核安全理念。核電廠的安全源于核電廠壽期的全過程,中核集團(tuán)通過掌握核電廠壽期全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保了各道事件屏障的完整性,確保了核安全和核電廠的安全穩(wěn)定運行。

――建立和完善核電廠質(zhì)量保證體系。中核集團(tuán)的四個“凡事”――“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”,有效保證了核電廠所有安全和質(zhì)量相關(guān)活動都處于受控狀態(tài)。

――高度重視核安全文化的培育,倡導(dǎo)“核安全是核電廠的生命線”、“安全就是效益”。積極開展安全文化建設(shè),確立了“安全無借口,贏在執(zhí)行,以人為本,追求卓越”的安全理念。

中核集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組長王森分析,“核電企業(yè)與非核企業(yè)的區(qū)別,一是核安全是核電企業(yè)的生命線,二是工業(yè)安全可能導(dǎo)致核安全問題;三是公共安全也可能導(dǎo)致核安全問題;四是輻射安全;五是核應(yīng)急預(yù)案體系?！?/p>

所以,“經(jīng)營企業(yè)實際是在經(jīng)營人氣,文化管理是管理的最高境界。對于核電企業(yè)來說,文化管理的核心是安全文化的建設(shè)和培育。如果說安全是核電賴以生存的基礎(chǔ),那么,安全文化則堪稱核電企業(yè)的靈魂?！?/p>

――在核安全、輻射防護(hù)安全、工程安全、設(shè)備管理等方面做了大量扎實的工作,對核電、核設(shè)施營運單位和在建工程,特別強調(diào)核安全的重要性,強化責(zé)任意識。

――積極開展有效的經(jīng)驗交流活動。積極加大預(yù)防性維修工作力度和預(yù)兆性維修的力度,提高電廠設(shè)備的可靠性。建立電廠十個潛在缺陷(TOP 10)滾動排名和優(yōu)先處理體系。與世界430余個核電機組均有相應(yīng)的交流機制,形成良性的事故預(yù)防體系。定期邀請國內(nèi)外同行對電站各領(lǐng)域進(jìn)行評估和自我評估。通過對核電機組進(jìn)行同行對標(biāo),與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行比較,找出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

上述諸多措施組成的核電安全管理體系,確保了核電系統(tǒng)各科研生產(chǎn)活動一直處于安全受控狀態(tài),各運行核電廠、核設(shè)施運行、檢修情況良好,三道安全屏障完整,放射性和非放射性流出物排放均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家限值,未發(fā)生任何核事故。

第9篇：新能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：天然氣工程;施工管理;質(zhì)量控制;工程質(zhì)量

0引言

由于我國領(lǐng)土遼闊,蘊含豐富的天然氣資源,加上天然氣市場需求旺盛,使得天然氣工程發(fā)展迅猛,但是與使用天然氣時間久遠(yuǎn)的發(fā)達(dá)國家相比我國天然氣工程還存在一定差距。目前我國天然氣開采和使用還處于初期階段,其開采技術(shù)以及使用效率都有待提升,為了使天然氣工程發(fā)展迅速,天然氣公司以及石油公司就需要對天然氣的開采技術(shù)和使用效率進(jìn)行提升,完成技術(shù)革新,讓天然氣工程跨上新的階梯,推動天然氣工程發(fā)展進(jìn)度。

1天然氣工程的特點

1.1影響工程質(zhì)量的因素較多

天然氣工程具備工程浩大、投資金額高昂、資源豐富等特點,在進(jìn)行開采時還受到許多自然或人為因素影響,如地理環(huán)境、人文氣候、開采設(shè)備質(zhì)量、施工人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)管理制度缺乏等等。任何一種因素都影響著天然氣工程開采質(zhì)量,都是天然氣公司以及石油公司等相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行提升改進(jìn)的地方,也是天然氣工程迫切需要解決的問題。

1.2工程質(zhì)量要求高

天然氣工程不同于普通工程,天然氣開采時具有一定危險性,需要使用高強度專業(yè)開采設(shè)備來進(jìn)行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都可能造成工程事故發(fā)生。因此,天然氣工程其設(shè)備一定要經(jīng)過嚴(yán)格挑選,必須保證設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),另外施工人員必須具備專業(yè)知識,具有較高的綜合職業(yè)素質(zhì),確保天然氣工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.3較強的隱蔽性

由于天然氣資源都處于地下,在進(jìn)行天然氣資源開采時需要進(jìn)行許多隱蔽性工程鋪設(shè),例如回填開挖地下管道、管道腐蝕和銹蝕處理、埋地管道焊接等等。這些工程具有完成難度大、監(jiān)管難度高、故障排查困難等特點,導(dǎo)致天然氣開采工程容易因管道質(zhì)量不合格、焊接質(zhì)量不符合開采要求、防護(hù)措施不到位等因素出現(xiàn)工程事故或者開采質(zhì)量差等問題。

2天然氣工程施工中存在的問題

目前我國天然氣工程技術(shù)尚未成熟,仍然存在許多問題,具體有以下幾點：

2.1缺乏有效的現(xiàn)場控制

天然氣工程浩大復(fù)雜,所處位置大多環(huán)境惡劣,且不利于交通運輸,因此造成天然氣工程現(xiàn)場監(jiān)工工作難以開展。如,技術(shù)管控、設(shè)備管控等,具體表現(xiàn)為：施工管理人員由于出行不便無法兩頭兼顧;設(shè)備由于地理環(huán)境不便,造成運輸、堆放困難,導(dǎo)致設(shè)備損壞等。

2.2缺乏科學(xué)、先進(jìn)的管理體制

目前我國天然氣工程尚未成熟,缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理機制,對工程施工進(jìn)度、資金投入、人員管理等方面管理制度匱乏,一直沿用傳統(tǒng)管理制度,抑制了天然氣工程發(fā)展。

2.3缺少高素質(zhì)專業(yè)人才

天然氣工程是我國近幾年的新興行業(yè),因此極度缺乏相關(guān)的專業(yè)性職業(yè)人員,缺少系統(tǒng)化、科學(xué)化的合理培訓(xùn)體制,致使專業(yè)技術(shù)性人才嚴(yán)重不足,加上管理制度的落后,使得現(xiàn)任職員缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新性,進(jìn)而導(dǎo)致天然氣工程技術(shù)得不到實質(zhì)提升。

3天然氣工程管理施工措施

3.1建立天然氣工程施工組織設(shè)計審查制度

天然氣工程項目開展之前必須制定相關(guān)的開采計劃書,并提交至相關(guān)部門進(jìn)行審查,由相關(guān)部門對開采設(shè)備、開采人員配備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并實施相關(guān)管理跟蹤,要求工程施工期間定期上報施工進(jìn)度以及施工情況,確保工程施工符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2建立材料設(shè)備和施工人員資源檢查制度

工程施工離不開設(shè)備以及人員的支撐,因此需要迫切建立相關(guān)的材料、設(shè)備以及施工人員管理制度,遵照工程需求制定相關(guān)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,施工人員必須遵守相關(guān)的施工制度,遵從管理人員安排,進(jìn)而保證天然氣工程施工有條不紊。

3.3建立天然氣工程施工全程跟蹤檢查制度

天然氣工程浩大且復(fù)雜,為了確保工程質(zhì)量,需要建立一個成熟的完善的全程跟蹤檢查制度,從天然氣工程勘察階段持續(xù)到竣工驗收,實現(xiàn)全程質(zhì)量把控,為天然氣開采保駕護(hù)航。

4天然氣工程質(zhì)量控制

天然氣工程質(zhì)量是最為令人注意的,由于目前我國相關(guān)制度以及相關(guān)技術(shù)尚未成熟,因此需要對天然氣工程進(jìn)行分析,從源頭入手提升工程質(zhì)量。首先可以結(jié)合發(fā)達(dá)國家天然氣管理制度建立完善符合我國國情的天然氣工程制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。其次建立專業(yè)人才的培訓(xùn)體系,為天然氣工程提供高質(zhì)量綜合技術(shù)性人才,并引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)場管理制度,確保工程施工質(zhì)量,為我國天然氣工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5結(jié)語

天然氣能源是清潔的新能源,能夠有效緩解石油能源消耗量,由于天然氣具有一定危險性且開采工程浩大繁雜,具有極高的挑戰(zhàn)性,為了克服種種難題,天然氣公司以及石油公司等相關(guān)企業(yè)必須確保工程質(zhì)量以及施工安全,為我國天然氣發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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