移動工作思路精選(九篇)
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第1篇：移動工作思路范文
為貫徹落實(shí)《XX省高速公路條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)高速公路管理，整合各方力量，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、運(yùn)行有序的工作格局，保障境內(nèi)高速公路安全通暢運(yùn)行，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，根據(jù)《XX區(qū)境內(nèi)高速公路管理聯(lián)席會議制度》，結(jié)合我街道實(shí)際，制定本方案。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（一）建立機(jī)構(gòu)
成立XX區(qū)XX街道高速公路管理“一路四方”聯(lián)動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任XX任組長，街道辦事處分管交通工作的辦事處副主任XX擔(dān)任副組長，街道交管辦、應(yīng)急辦、XX派出所、司法所、國土所、轄區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生院和高速公路沿線村（社區(qū)）等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。
（二）主要職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行《中華人民共和國公路法》《中華人民共和國道路交通安全法》《公路安全保護(hù)條例》《中華人民共和國收費(fèi)管理?xiàng)l例》《XX省高速公路條例》等法律法規(guī)，研究解決存在問題，制定應(yīng)對措施，推動境內(nèi)高速公路管理工作高效、規(guī)范。
2.貫徹落實(shí)國家、省委省政府、市委市政府、縣委縣政府及行業(yè)主管部門關(guān)于高速公路管理的重大決策部署，研究制定工作方案和具體措施，并由XX街道辦事處高速公路管理“一路四方”聯(lián)動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)單位貫徹落實(shí)。
3.分析研判境內(nèi)高速公路管理的形勢、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出解決方案并組織實(shí)施，保障高速公路安全通暢運(yùn)行，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
4.協(xié)調(diào)解決涉及境內(nèi)相關(guān)村（社區(qū)）高速公路管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聯(lián)合開展專項(xiàng)活動，促進(jìn)管理相關(guān)單位、部門間的協(xié)作配合，建立長效工作機(jī)制，督促高速公路途經(jīng)村社建立“一路四方”協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制。
5.組織高速公路各管理單位聯(lián)合行動，依法查處違法違規(guī)行為，維護(hù)高速公路管理秩序和運(yùn)行安全。
6.完成上級交辦的其他工作事項(xiàng)。
二、工作機(jī)制
（一）宣傳教育機(jī)制。
各成員單位通過開展“路政宣傳月”和共建“文明村社”“文明學(xué)?！钡然顒?，不定期到轄區(qū)學(xué)校、村（社區(qū)）開展形式多樣的宣傳，共同做好道路交通安全宣傳，引導(dǎo)教育群眾愛護(hù)高速公路附屬設(shè)施，禁止損壞邊網(wǎng)、護(hù)欄、偷盜電纜等，保障高速公路及其附屬設(shè)施完好、安全，引導(dǎo)教育群眾愛護(hù)高速公路沿線環(huán)境衛(wèi)生，禁止人員和牲畜進(jìn)入高速公路行走或穿越高速公路，切實(shí)保障境內(nèi)高速公路運(yùn)行安全暢通。
（二）隱患排查機(jī)制。
高速公路營運(yùn)公司負(fù)責(zé)高速公路用地范圍內(nèi)高速公路及其附屬設(shè)施的安全隱患排查整治工作，高速公路交通執(zhí)法大隊(duì)、高速公路交警大隊(duì)要強(qiáng)化監(jiān)督，需要街道相關(guān)單位配合治理的，要主動協(xié)調(diào)，確保安全隱患得到及時整治。街道負(fù)責(zé)境內(nèi)高速公路用地范圍外的安全隱患排查及治理工作。
（三）應(yīng)急處理機(jī)制。
積極建立一級高速公路突發(fā)事件應(yīng)急處置工作機(jī)制，完善高速公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)境內(nèi)高速公路突發(fā)事件信息雙報(bào)和分級響應(yīng)要求，在必要情況下，相關(guān)職能部門應(yīng)配合開展應(yīng)急處置、安全維穩(wěn)、信息等工作，尤其是應(yīng)對地震、泥石流等自然災(zāi)害及重特大事故等，嚴(yán)防次生災(zāi)害和事故災(zāi)難。
（四）建控區(qū)管理機(jī)制。
XX街道按照《公路安全保護(hù)條例》《XX省高速公路條例》有關(guān)規(guī)定，會同高速公路交通執(zhí)法、高速交警、營運(yùn)公司解決好高速公路建筑控制區(qū)內(nèi)違章建筑物（構(gòu)筑物）等管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
（五）安全保護(hù)區(qū)管理機(jī)制。
成員單位相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，依法查處和整治在高速公路安全保護(hù)區(qū)內(nèi)從事采砂、采礦、設(shè)立生產(chǎn)、儲存、銷售危險(xiǎn)物品場所和設(shè)施等危及高速公路及其橋梁、隧道安全運(yùn)行的違法行為。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
村（社區(qū)）要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，各成員單位要高度重視、積極參與、密切配合，推進(jìn)境內(nèi)高速公路“一路四方”聯(lián)動工作常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
（二）加強(qiáng)信息互通。
村（社區(qū)）要廣開信息渠道，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，確實(shí)保障境內(nèi)高速公路“一路四方”聯(lián)動工作指揮高效、反應(yīng)快速、分工協(xié)作、聯(lián)勤聯(lián)動。
第2篇：移動工作思路范文
今天我們的農(nóng)業(yè)分論壇，要從工作思路、推進(jìn)案例、資源開發(fā)、普遍服務(wù)等方面更具體、更深入地去研討農(nóng)業(yè)信息化的諸多問題。
推進(jìn)農(nóng)業(yè)的信息化，必須要懷著對農(nóng)民的深厚感情來做，要圍繞農(nóng)民增收來抓，要把提高農(nóng)民素質(zhì)作為一個長遠(yuǎn)目標(biāo)來干。
吉林省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息中心主任 吳秀媛
觀點(diǎn)：創(chuàng)建全省農(nóng)業(yè)龍頭網(wǎng)站，建設(shè)高效信息服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化跨越式發(fā)展?！?/p>
點(diǎn)評：面向“三農(nóng)”是搞好農(nóng)村信息工作的根本，立足服務(wù)是做好農(nóng)村信息工作的關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新是抓好農(nóng)村信息工作的源動力，整合集合是抓好農(nóng)村信息工作的加速器。為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)業(yè)信息化的立足之本。
黑龍江省牡丹江市信息產(chǎn)業(yè)局副局長 李和仁
觀點(diǎn)：推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮涉農(nóng)部門的作用，必須抓重點(diǎn)。
點(diǎn)評：牡丹江市在農(nóng)業(yè)信息化工作中采取了省市縣三級聯(lián)動工作機(jī)制，在總體目標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)的組織工作上聯(lián)動，科技、農(nóng)委等涉農(nóng)部門分工負(fù)責(zé)、積極配合、共同推進(jìn)。
北京市信息化工作辦公室副主任 李洪
觀點(diǎn)：北京市推進(jìn)郊區(qū)信息化的實(shí)施原則是：共同推進(jìn)原則、務(wù)實(shí)原則、示范推廣原則。
點(diǎn)評：目標(biāo)、原則與具體措施，三者的有效結(jié)合，北京市為如何推進(jìn)城市郊區(qū)信息化做出了很好的榜樣。
農(nóng)業(yè)部信息中心副主任 李偉克
觀點(diǎn)：供求信息是溝通產(chǎn)銷的重要渠道、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通的有效手段。
點(diǎn)評：強(qiáng)化農(nóng)村市場與科技信息的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國家農(nóng)業(yè)綜合門戶網(wǎng)站和各地涉農(nóng)網(wǎng)站聯(lián)動，集成、全國的農(nóng)村供求信息，帶動社會化信息服務(wù)水平的提高，是農(nóng)業(yè)部“一站通”農(nóng)村供求信息聯(lián)播系統(tǒng)項(xiàng)目的重要功能需求。
北京市科學(xué)技術(shù)委員會農(nóng)村科技發(fā)展處處長 張光連
觀點(diǎn)：“信息助農(nóng)”項(xiàng)目提供的服務(wù)包括：富農(nóng)信息配送、助農(nóng)遠(yuǎn)程教育、便農(nóng)電子支付、樂農(nóng)數(shù)字文化。
點(diǎn)評：市場化運(yùn)作是信息助農(nóng)工程的實(shí)施手段，通過市場發(fā)展的源動力和政府的支持推動農(nóng)村信息化建設(shè)的進(jìn)程，形成以大帶小，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和信息助農(nóng)綜合目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，把農(nóng)村信息化發(fā)展成為一個全新、龐大的產(chǎn)業(yè)，能夠有效解決科技信息傳遞最后一公里問題。
觀點(diǎn)集萃
中國移動通信集團(tuán)公司廣東移動江門分公司總經(jīng)理 林涌雙
中國移動在廣東、浙江、四川、重慶、河南、陜西等省市相繼推出了農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)項(xiàng)目，如“農(nóng)訊通”、“農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”、“農(nóng)信通”等，并以多種手段推廣應(yīng)用，使用戶知用、會用、愛用。
上海農(nóng)業(yè)信息有限公司總經(jīng)理兼上海農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任 詹錦川
食用農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)能有效地幫助消費(fèi)者保障自身權(quán)益，幫助追查食品安全事故責(zé)任，有助于控制安全事故范圍，有助于企業(yè)提高信息化水平，有助于政府部門宏觀調(diào)控與監(jiān)管。
中國香港文化傳信集團(tuán)有限公司主席兼行政總裁 張偉東
農(nóng)村信息化普及的關(guān)鍵和前提，就是如何把信息化方式變成社會最基層的行政組織和農(nóng)村百姓的生活方式。
北京派得偉業(yè)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 楊寶祝
農(nóng)業(yè)與農(nóng)村信息化解決方案包括：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化產(chǎn)品（電子農(nóng)務(wù)）、基層政府信息化解決方案（電子政務(wù)）、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化解決方案（電子商務(wù)）、水利信息化解決方案（電子水務(wù)）、現(xiàn)代農(nóng)村信息服務(wù)體系（信息服務(wù)）。
清華同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司政府信息事業(yè)部總經(jīng)理 周萌枝
《中國農(nóng)業(yè)知識倉庫》共建的途徑是：網(wǎng)絡(luò)出版機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的共建，企業(yè)與政府的共建，企業(yè)與事業(yè)的共建。
記者手記
知難而上
農(nóng)業(yè)信息化隨著“三農(nóng)”問題一起受到了廣泛關(guān)注，越來越多的人在研究和探討這個問題。正如方瑜所說，“農(nóng)業(yè)信息化是一個廣闊的天地，這個廣闊天地上應(yīng)該說是大有可為的”。
同時，不得不承認(rèn)，農(nóng)業(yè)信息化里有很多問題是需要我們花很大力氣去研究的。在某種意義上，農(nóng)業(yè)信息化可能比傳統(tǒng)的工業(yè)信息化更難，一難在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施水平低，二難在農(nóng)民的素質(zhì)有待提高，三難在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)條件不夠好。另外，農(nóng)業(yè)涉及到一些生化的內(nèi)容，時刻在變化，掌握這些方面的知識和技術(shù)，要比掌握物理方面的知識和技術(shù)更難。
第3篇：移動工作思路范文
市三防辦：
接到市三防指揮部下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)全省防災(zāi)救災(zāi)工作視頻會議進(jìn)一步做好防汛防臺風(fēng)工作的通知》后，我區(qū)三防指揮部高度重視，始終把貫徹落實(shí)通知精神作為當(dāng)前緊要工作抓好落實(shí)，主動結(jié)合省市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對照“十個檢視”、“七個一遍”要求，針對我區(qū)汛情實(shí)際，及時下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好汛期防御工作的緊急通知》、《關(guān)于貫徹落實(shí)全省防災(zāi)救災(zāi)工作會議精神組織成員單位督導(dǎo)組到各鎮(zhèn)（街）開展防汛防風(fēng)工作督查的通知》指導(dǎo)督查落實(shí)、補(bǔ)齊短板，為應(yīng)對當(dāng)前汛情及防臺風(fēng)工作做好了充分準(zhǔn)備。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、完成的主要工作
（一）進(jìn)一步理順關(guān)系。針對機(jī)構(gòu)改革三防領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整面大、成員單位職責(zé)不夠清晰實(shí)際，我局嚴(yán)戰(zhàn)康局長先后帶隊(duì)到各鎮(zhèn)（街）、西江新城和區(qū)發(fā)改局、自然資源分局、住建水利局、城管局、消防大隊(duì)等成員單位就機(jī)構(gòu)改革后防汛救災(zāi)物資儲備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、三防責(zé)任落實(shí)、避護(hù)場所管理、職能任務(wù)等問題主動對接，理清了各成員單位職責(zé)分工、邊界區(qū)分。為了確保信息報(bào)送及時準(zhǔn)確暢通，省市防汛救災(zāi)視頻會議后我局嚴(yán)戰(zhàn)康局長再次帶隊(duì)到區(qū)氣象局就加強(qiáng)聯(lián)動、會商研判、信息共享、提高預(yù)警效率、防災(zāi)減災(zāi)宣傳等工作對接，扎實(shí)做好了應(yīng)對險(xiǎn)情準(zhǔn)備。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)會商研判。近期我區(qū)依托氣象局和防汛通、遙測站系統(tǒng)平臺，密切關(guān)切風(fēng)雨情汛情，抓好當(dāng)前強(qiáng)降雨天氣監(jiān)測分析預(yù)報(bào)預(yù)警工作，按照提升一級響應(yīng)要求，根據(jù)形勢多批次高密度頻次，實(shí)行滾動預(yù)報(bào)，并結(jié)合省市汛情通報(bào)，及時組織區(qū)住建水利、交通運(yùn)輸局、城管局及自然資源分局等成員單位加強(qiáng)風(fēng)情雨情汛情、在建工程、橋梁建筑、地質(zhì)災(zāi)害、削坡建房、內(nèi)澇水浸點(diǎn)等隱患點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會商研判。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)也高度關(guān)注汛情，區(qū)委書記徐東濤主持召開三防工作調(diào)研會議，全面梳理三防工作薄弱環(huán)節(jié)，明確當(dāng)前防汛主要工作。三防總指揮梁耀斌區(qū)長在6月22日省市防汛救災(zāi)視頻會議后專題對防御汛期次生災(zāi)害及防臺風(fēng)工作進(jìn)行會商，并作出明確指示。6月25日三防常務(wù)副總指揮管雪常務(wù)副區(qū)長親自帶隊(duì)到地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、防汛隱患點(diǎn)、在建設(shè)水利工程等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。
（三）進(jìn)一步落實(shí)防汛工作責(zé)任。采取網(wǎng)上公示、實(shí)地核查、電話詢問等辦法進(jìn)一步督導(dǎo)落實(shí)了各級三防工作責(zé)任制、三防指揮長AB角制度，以及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鎮(zhèn)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村、村干部聯(lián)系戶制度，完善了三防組織機(jī)構(gòu)，逐級簽訂了防汛責(zé)任書，明確了各級任務(wù)職責(zé)。
（四）進(jìn)一步完善指揮系統(tǒng)。為正規(guī)三防值日值班秩序，在今年3月20日起實(shí)行24小時應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)坐班的基礎(chǔ)上，于6月24日正式下文建立了我局應(yīng)急、三防辦值班制度。6月20日組織了一次供電系統(tǒng)演練。6月13日至6月26日組織專業(yè)人員對三防信息應(yīng)急接收保障系統(tǒng)、三防視頻會商系統(tǒng)、應(yīng)急值班管理系統(tǒng)以及防汛通進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，并采取電話詢問、現(xiàn)地查看等辦法，督促各鎮(zhèn)(街)落實(shí)24小時應(yīng)急值班，以及落實(shí)衛(wèi)星手機(jī)、供電系統(tǒng)、三防指揮系統(tǒng)信息暢通情況，做到了區(qū)、鎮(zhèn)全覆蓋，并指定專人值守三防信息應(yīng)急接收保障系統(tǒng)，確保了應(yīng)急指揮期間系統(tǒng)運(yùn)行到位、作用發(fā)揮正常。
（五）進(jìn)一步完善機(jī)制預(yù)案。根據(jù)我區(qū)汛情實(shí)際重新修訂了《高明區(qū)防汛防旱防風(fēng)防凍應(yīng)急預(yù)案》、《高明區(qū)防汛防風(fēng)防暴雨工作手冊》，建立了區(qū)三防專家?guī)?，牽頭制訂了《防汛防風(fēng)聯(lián)合值守工作制度》、《中心城區(qū)水浸應(yīng)急處置工作方案》、《涉險(xiǎn)人員安全轉(zhuǎn)移安置實(shí)施辦法》、《信息報(bào)送和管理規(guī)定》和《三防應(yīng)急督導(dǎo)工作方案》，指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）完善了三防預(yù)案、村（居）“一頁紙”預(yù)案、人員轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)預(yù)案，督促成員單位建立了響應(yīng)啟動期間成員單位聯(lián)合值守落實(shí)情況，災(zāi)害天氣應(yīng)急關(guān)停機(jī)制落實(shí)情況，災(zāi)害天氣預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)警傳達(dá)到位情況，厘清了三防成員單位任務(wù)區(qū)分。
（六）進(jìn)一步督導(dǎo)落實(shí)。立足于防控到位，在前期各鎮(zhèn)街自查、成員單位專項(xiàng)檢查，以及區(qū)派出27個督查組督導(dǎo)抽查42次的基礎(chǔ)上，我們于6月21日再次派出4個督查組分四個片區(qū)現(xiàn)場檢查、查看資料、電話詢問、實(shí)操抽查、問題清單、限時整改、組織回頭看等辦法進(jìn)行督導(dǎo)，按照“五個百分百”要求，完善了受影響人員、安全隱患動態(tài)臺賬，共排查出各類重大防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)655個，其中地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)27個，受威脅人員2.39萬人，均落實(shí)了預(yù)案和防范措施，明確了具體轉(zhuǎn)移聯(lián)系人、轉(zhuǎn)移和安置點(diǎn)負(fù)責(zé)人以及轉(zhuǎn)移路線。
（七）進(jìn)一步做實(shí)應(yīng)急救援準(zhǔn)備。一方面是做好物資儲備。在3月份投入21萬元采購6艘橡皮艇基礎(chǔ)上，計(jì)劃再采購一批用于下步應(yīng)對臺風(fēng)。通過近期對三防物資儲備專題整治，現(xiàn)我區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級防汛物資倉庫均清點(diǎn)造冊，共設(shè)置搶險(xiǎn)物資設(shè)備儲備倉庫8個、救災(zāi)物資倉庫5個、避護(hù)場所58個。庫存的大型移動泵車、沖鋒舟、橡皮艇、救生衣、應(yīng)急移動電源車等設(shè)備管養(yǎng)到位，并建立了物資管理調(diào)配機(jī)制。另一方面是加強(qiáng)應(yīng)急演練。主動與區(qū)人武部和駐區(qū)機(jī)動武警第七支隊(duì)對接，完善建立了軍地應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制，與高明區(qū)水電工程有限公司、佛山市創(chuàng)利源物流運(yùn)輸有限公司簽訂了搶險(xiǎn)協(xié)議，組織了我區(qū)歷史規(guī)模最大的防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)救援演練，指導(dǎo)人武部組織了防汛抗洪集訓(xùn)，督導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）組織防汛演練12次、防汛責(zé)任人培訓(xùn)8次。全區(qū)落實(shí)各類搶險(xiǎn)隊(duì)伍0.85萬人?，F(xiàn)已提前預(yù)置3艘橡皮艇給楊和、明城、更合用于應(yīng)急搶險(xiǎn)。
二、存在不足
一是部分泵站設(shè)備老化，排澇管道排水過水能力不足，且移動排澇設(shè)備數(shù)量少、流量小，致使無法應(yīng)對超標(biāo)準(zhǔn)暴雨。
二是全區(qū)軌道交通、城市道路快速化改造等在建施工項(xiàng)目多、范圍廣，施工封閉道路，致使地面硬底化，出現(xiàn)內(nèi)澇水浸現(xiàn)象。
三是地質(zhì)隱患點(diǎn)排查整治力度有待進(jìn)一步加大，仍存有不可預(yù)測不可控險(xiǎn)情發(fā)生可能。
三、下一步打算
一是理清工作思路。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案要求，進(jìn)一步厘清汛情臺風(fēng)災(zāi)害防治職責(zé)分工，推動工作有力有序有效開展。
二是健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。堅(jiān)持“不立不破、先立后破”原則，在現(xiàn)有機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極探索新體制機(jī)制。
三是落實(shí)近期重點(diǎn)防汛任務(wù)。重點(diǎn)推進(jìn)預(yù)案方案完善演練、督導(dǎo)檢查、應(yīng)急值班值守等工作落細(xì)落實(shí)。
四是做好搶險(xiǎn)救援準(zhǔn)備。在堅(jiān)持聯(lián)合會商研判機(jī)制基礎(chǔ)上，提前做好防范部署，適時積極應(yīng)對，啟動應(yīng)急響應(yīng)，快速果斷處置，確保一有險(xiǎn)情第一時間掌握、第一時間處置，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
第4篇：移動工作思路范文
要推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，就必須抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)突破口。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，重點(diǎn)突出“基礎(chǔ)設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三大重點(diǎn)，把握災(zāi)后重建、示范新村、小集鎮(zhèn)建設(shè)、民生工程四個關(guān)鍵，并以此為著力點(diǎn)，扭住不放，一抓到底。
1、以災(zāi)后重建為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善。搞好災(zāi)后重建，是歷史賦予我們的現(xiàn)實(shí)使命，我們要牢固樹立抓重建就是抓發(fā)展的理念，切實(shí)加快災(zāi)后重建的步伐。一是要強(qiáng)化“三個原則”“四個結(jié)合”，即堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃的原則，經(jīng)濟(jì)、安全、適用的原則，突出重點(diǎn)與兼顧一般相統(tǒng)籌的原則。明確“四個結(jié)合”即與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與場鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，與鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合。把災(zāi)后重建與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)，既要尊重民意，又要科學(xué)規(guī)劃，既要恢復(fù)受災(zāi)群眾生產(chǎn)生活基本條件，又要提高發(fā)展能力，既要加快重建進(jìn)度，又要注重重建質(zhì)量。通過重建項(xiàng)目的實(shí)施，做到農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步改觀、群眾生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善、農(nóng)村面貌實(shí)現(xiàn)新的變化。二是加快重建速度，確保重建任務(wù)全面完成。6月底前，全面完成453戶農(nóng)民永久性住房建設(shè)任務(wù)。二是10月底前集中安置點(diǎn)農(nóng)民建房全面完工，市政建設(shè)開始啟動，6月底前政府辦公綜合樓破土動工建設(shè)，11月份徹底竣工。中心小學(xué)異地重建7月份開工建設(shè)，力爭年底完成總工程量的50%，*坪排澇工程5月底開工，10月底前全面完工?？傊?，重建工作面寬量大，時間緊任務(wù)重，要完成上述任務(wù)，務(wù)必做到“五個到位”，即人員到位，責(zé)任的到位、措施到位、資金籌措到位、監(jiān)督管理到位。抓緊時間，倒排工期明確責(zé)任，確保重建項(xiàng)目按時按質(zhì)按量完成。
2、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，大力改善人民群眾的生產(chǎn)社會條件。繼續(xù)開展全民創(chuàng)業(yè)活動，凝聚各方面的力量，整合相關(guān)項(xiàng)目，打捆相關(guān)資金，強(qiáng)力推進(jìn)我鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上新臺階。一是以鄉(xiāng)道主干線為重點(diǎn)，年內(nèi)完成國天公路、天李公路建設(shè)任務(wù)。二是加快洪水、紅巖兩村通村公路續(xù)建工程，務(wù)必年內(nèi)通車。三是盡快實(shí)施板橋4.3公里村道水泥路建設(shè)項(xiàng)目，確保7月份全面完工。四是加大土地整理項(xiàng)目爭取力度，力爭啟動木瓜村水泥路、青峰村泥結(jié)碎石路通村工程。五是整合示范新村、土地整理項(xiàng)目，建成與呢發(fā)哪個村統(tǒng)攝水泥路3公里，泥結(jié)碎石路4.5公里。加快農(nóng)業(yè)投資力度，努力改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件。結(jié)合土地整理、災(zāi)后重建項(xiàng)目，一是對云峰、木瓜兩村蔬菜園區(qū)土地進(jìn)行綜合治理，達(dá)到能排能灌，旱澇保收。二是立即啟動*坪、徐家壩、宋家溝排澇工程。三是完成三五水庫病險(xiǎn)整治工程，新建紅衛(wèi)大堰4公里。
3、結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，不斷壯大農(nóng)業(yè)主道地位。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的有效途徑。一是借助土地整理項(xiàng)目，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，提高蔬菜園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。二是推動適度規(guī)模養(yǎng)殖，提高畜牧標(biāo)準(zhǔn)化水平，由分散養(yǎng)殖向養(yǎng)殖小區(qū)轉(zhuǎn)移。年內(nèi)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶10戶，抓好生豬品改工作，引進(jìn)外二雜豬10頭。三是抓好大鯢珍稀水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目，盡快投產(chǎn)運(yùn)行。四是不斷鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，合理利用森林資源，發(fā)展森林蔬菜、培育黑木耳養(yǎng)殖大戶。
4、以民生工程為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)社會大和諧。民生問題關(guān)系社會穩(wěn)定、政權(quán)興亡、人民群眾的根本利益。要始終堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)好、實(shí)施好、發(fā)展好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，認(rèn)真處理號各方面的利益關(guān)系，努力構(gòu)建和諧社會。以示范新村為載體，努力推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。以云峰村以工代賑示范新村建設(shè)為突破口，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境改造三大重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施，統(tǒng)一風(fēng)貌，突出特色，因地制宜，注重實(shí)效，整村建設(shè)，成片發(fā)展、項(xiàng)目補(bǔ)助、農(nóng)戶自建四個原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成示范新村建設(shè)項(xiàng)目。二是深入開展“清潔城鄉(xiāng)”行動，實(shí)施美化綠化、凈化、亮化工程，加快推進(jìn)沼氣、改圈、改灶為主的生態(tài)建設(shè)，著力打造清潔、整齊、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境。三是實(shí)施農(nóng)村安全飲水工程，解決農(nóng)村960人安全飲水問題。加快場鎮(zhèn)集中飲水工程的前期工作，盡快進(jìn)入招標(biāo)程序，早日動工建設(shè)。四是要實(shí)施好木瓜、云峰、黃松三村農(nóng)電改造項(xiàng)目，做好勞動力組織，配合協(xié)調(diào)工作。五要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，6月底前完成電信網(wǎng)絡(luò)外網(wǎng)建設(shè)，開通電信、移動寬帶，暢通信息渠道。六是大力發(fā)展文化衛(wèi)生事業(yè)，年底前開通有線電視，不斷豐富人民群眾文化生活。啟動衛(wèi)生院住院部建設(shè)，改善衛(wèi)生條件，提高就醫(yī)質(zhì)量，解決老百姓看病難的問題。七是大力完善社會保障體系。深入開展農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，建立鄉(xiāng)村勞動保障工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。妥善安排好受災(zāi)群眾、困難群眾、弱勢群體的生活，切實(shí)加強(qiáng)政府救助資金的管理，增加物資發(fā)放的透明度，讓廣大群眾真正感受到黨和政府的溫暖。
5、切實(shí)保障安民。我們要切實(shí)做到“保一方平安”的職責(zé)，下大力氣維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧。積極開展“五五”普法宣傳教育活動，不斷增強(qiáng)老百姓的法律水平和法律意識。認(rèn)真落實(shí)社會穩(wěn)定工作責(zé)任制。堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，努力把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。切實(shí)加強(qiáng)社會治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各類干擾項(xiàng)目建設(shè)，破壞生產(chǎn)發(fā)展的違法犯罪活動，確保發(fā)展創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。全面落實(shí)一崗雙責(zé)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、減少或杜絕安全事故發(fā)生。
二、明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢，在搶抓機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
2009年是千載難逢、前所未有的大好發(fā)展機(jī)遇。總體來看，一是拉動內(nèi)需的力度前所未有。面對全球金融危機(jī)國家啟動4萬億的內(nèi)需拉動計(jì)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，特別是中央支農(nóng)重心轉(zhuǎn)向中西北地區(qū)，在民生工程、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、小集鎮(zhèn)建設(shè)等方面投入較大，我們將大有可為。二是災(zāi)后重建支持力度進(jìn)一步加大。旺蒼屬重災(zāi)區(qū)，我鄉(xiāng)屬于旺蒼重點(diǎn)打造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，今年中央財(cái)政重建基金和港澳臺援助資金可達(dá)到50億元，將是我鄉(xiāng)發(fā)展的巨大推動力。三是去年我們圍繞“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”的工作思路，積極向上爭取項(xiàng)目，為今年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過“全民創(chuàng)業(yè)活動”的開展，全鄉(xiāng)上下，謀發(fā)展，抓發(fā)展、促發(fā)展的氛圍進(jìn)一步濃厚，良好的發(fā)展人文環(huán)境進(jìn)一步形成。雖然發(fā)展的形勢使人振奮，但也要充分地看到，我們面臨的挑戰(zhàn)和困難十分巨大。一是金融危機(jī)對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響不可忽視。主要表現(xiàn)在沿海地區(qū)受金融危機(jī)的沖擊，中小企業(yè)紛紛倒閉，大部分農(nóng)民工失業(yè)返鄉(xiāng)，老百姓增收難度加大。二是恢復(fù)重建的任務(wù)異常巨大。6月底前完成農(nóng)民永久性住房建設(shè)任務(wù)，年內(nèi)完成災(zāi)后重建項(xiàng)目，時間空前緊迫，壓力空前沉重，責(zé)任空前巨大。三是阻礙發(fā)展的社會不穩(wěn)定因素仍然存在。去年在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建中由于物資、資金發(fā)放和政策兌現(xiàn)等方面因宣傳不到位或干部政策把握不準(zhǔn)，工作不實(shí)等方面激發(fā)了一些矛盾，以及在發(fā)展中沉積下來的一些問題，都是影響社會不和諧的重要因素。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各級干部務(wù)必認(rèn)清形勢，直面挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，迎難而上，化壓力為動力，“?！敝星蟆皺C(jī)”，轉(zhuǎn)“?！睘闄C(jī)，尋求更大的發(fā)展空間，立足年度目標(biāo)，盡心盡力，求真務(wù)實(shí)，為*美好的明天而努力奮斗。
三、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障
今年干什么思路已經(jīng)明確，目標(biāo)已經(jīng)清楚，現(xiàn)在的關(guān)鍵是落實(shí)、怎么干好的問題。要解決這一問題，必須要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。
1、突出兩項(xiàng)活動，增強(qiáng)發(fā)展意識。一是深入開展“三心一弘揚(yáng)”主題實(shí)踐活動，教育動員全鄉(xiāng)黨員干部弘揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神，克服發(fā)展意識不強(qiáng)、信心不足、激情不高、創(chuàng)造力不強(qiáng)等問題，全身心地投入到服務(wù)受災(zāi)群眾、服務(wù)災(zāi)后重建、服務(wù)發(fā)展上來。二是深入開展“三規(guī)范一加強(qiáng)”活動。針對村級財(cái)務(wù)不規(guī)范、村務(wù)（社務(wù)）不公開、干部作風(fēng)不深入等問題，縣委政府決定在全縣村社開展規(guī)范村務(wù)管理、規(guī)范村務(wù)公開、規(guī)范“一事一議”、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為主題的“三規(guī)范一加強(qiáng)”活動。我們一定要按照這一活動的要求認(rèn)真加以整改，特別是對項(xiàng)目實(shí)施、山林拍賣、土地征用等村社作為整頓的重點(diǎn)，實(shí)行村財(cái)鄉(xiāng)管村用的管理體制，進(jìn)而達(dá)到管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化。
2、積極推行“以實(shí)績論英雄”目標(biāo)管理體系。加強(qiáng)鄉(xiāng)對鄉(xiāng)、鄉(xiāng)對村、村對社的目標(biāo)管理體系，嚴(yán)格考核，逗硬獎懲，極大地調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭一流的生動局面。
3、強(qiáng)化責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)。把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。要完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須強(qiáng)化干部的責(zé)任。各級干部做到勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，在實(shí)干上做文章，在執(zhí)行上下功夫。一是要在開拓創(chuàng)新中增強(qiáng)執(zhí)行能力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、災(zāi)后重建的進(jìn)程中，有許多新問題、新情況需要研究，有許多熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題需要破解各級干部必須要增強(qiáng)思想的開拓性和工作的創(chuàng)造性，在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)執(zhí)行力。二是要狠抓落實(shí)。切實(shí)開展“改作風(fēng)、樹新風(fēng)、樹形象、促發(fā)展”的效能建設(shè)活動。堅(jiān)決糾正工作作風(fēng)漂浮、抓落實(shí)不得力、群眾意見大、政令不暢通等不正之風(fēng)。每一個干部既要善于著眼長遠(yuǎn)，又要從小事入手，把各項(xiàng)工作細(xì)化得看得見、摸得著，力求做到精益求精。
第5篇：移動工作思路范文
大家好！我自去年月到營業(yè)中心工作，按照分工，主要負(fù)責(zé)營業(yè)廳及服務(wù)人員管理等工作，回顧去年以來的工作，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同志的大力支持下,通過全體營業(yè)人員的共同努力,較好的完成了年的工作任務(wù)。現(xiàn)將過去一年里的思想狀況及工作完成情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：
一、以來各項(xiàng)工作情況
（一）以發(fā)展業(yè)務(wù)為抓手，全力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。回顧過去一年的工作，營業(yè)中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以公司整體kpi為導(dǎo)向，深入貫徹上級部門的指示精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體營業(yè)人員，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，確保公司整體績效，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，業(yè)務(wù)拓展情況態(tài)勢良好。目前各項(xiàng)營銷活動指標(biāo)完成良好，其中放號：年-月份開戶數(shù)戶；年-月份收入完成元；年-月份常態(tài)手機(jī)共銷售部。
新業(yè)務(wù)各項(xiàng)營銷活動完成情況如下：
短期營銷活動完成比較好，其中11月彩鈴集結(jié)指標(biāo)完成308戶；11月專項(xiàng)預(yù)存營銷活動完成701筆；12月1-7日專項(xiàng)預(yù)存營銷活動完成449筆（注：內(nèi)衣和紀(jì)念冊相對而言，內(nèi)衣比較實(shí)惠。交費(fèi)用戶有一部分是為別人代交，而且對充值卡的使用方法也不是很了解，所以選擇紀(jì)念冊的人就會少些）；11月積分兌換960筆。
（二）以提高自身為突破，不斷學(xué)習(xí)做好工作的技能和知識。以來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)“、“客戶關(guān)系學(xué)“等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。12月份，我?guī)ьI(lǐng)各營業(yè)廳管理人員去哈爾濱市參觀5s樣板廳，通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，回來后，我們先后制定了7s級服務(wù)的實(shí)施計(jì)劃和管理方式，并逐漸加以實(shí)施，從而提高了營業(yè)員隊(duì)伍的服務(wù)能力素質(zhì)。
（三）以提高工作效率為根本，堅(jiān)持完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。回顧以來的工作，由于工作環(huán)境變化較大，管理性工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的窗口部門，我注意隨時掌握各營業(yè)廳的工作動向，掌握每名營業(yè)人員的工作情況，做到隨時有問題隨時能處理、隨時有投訴隨時能解決。工作中，我堅(jiān)持突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，真抓實(shí)干，以此來推動工作健康協(xié)調(diào)地開展，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是把握市場導(dǎo)向。去年以來，我立足工作實(shí)際，努力站在全局的高度，正確分析營業(yè)工作面臨的新形勢、新問題。研究并確定了《服務(wù)提升方案》、《服務(wù)整改措施》等一系列關(guān)于管理、服務(wù)、投訴等工作的具體措施。二是科學(xué)處理投訴。在處理投訴程序上，我嚴(yán)格執(zhí)行《中國移動客戶投訴管理辦法》，堅(jiān)持不調(diào)查不回復(fù)，
對事關(guān)公司形象的重大、復(fù)雜、敏感問題，注意在處理前征求領(lǐng)導(dǎo)及員工意見，集思廣益。并建立建全了《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投訴本著首問負(fù)責(zé)制的原則，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決。三是搞好綜合協(xié)調(diào)。及時傳達(dá)貫徹市場部門的決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各營業(yè)廳對上級各項(xiàng)決策的落實(shí)?？茖W(xué)地做好領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相推委，出現(xiàn)工作空檔，確保中心與各營業(yè)廳默契配合，步調(diào)一致。四是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。及時準(zhǔn)確地掌握各營業(yè)廳的工作動態(tài)，及時地向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
（四）以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，全面提升營業(yè)員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。針對新營業(yè)員較多，老營業(yè)員較少的現(xiàn)狀，我設(shè)立了專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，選拔業(yè)務(wù)骨干做為內(nèi)訓(xùn)師，完善培訓(xùn)計(jì)劃，定期將業(yè)務(wù)知識下發(fā)至每個營業(yè)員。一是增加考試次數(shù)。將業(yè)務(wù)考試由每月1次增加至每月3-4次，縮小考試題量，考試時間縮短，進(jìn)而達(dá)到學(xué)一點(diǎn)會一點(diǎn)，積少成多的效果，并將試卷裝訂成冊，以備年底進(jìn)行總體測評，同時加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，采用定期和不定期的方式對營業(yè)員的文明用語、站姿、坐姿、行姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行培訓(xùn)。二是建立獎懲機(jī)制。堅(jiān)持每周開展?fàn)I業(yè)廳現(xiàn)場口試，采用與省公司電話撥測業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，建立健全了獎懲機(jī)制，極大地提升了營業(yè)員的重視程度，促進(jìn)了營業(yè)員的積極性，業(yè)務(wù)水平顯著提高，并在今年上半年省公司經(jīng)營大檢查中得到了省領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三是加大督查力度。充分發(fā)揮服務(wù)質(zhì)量檢查員的作用，加大了營業(yè)廳的監(jiān)督和檢查的頻次，多指導(dǎo)、勤督促，把問題隱患消滅在萌芽之中。整改方案第一時間通知到營業(yè)廳，第一時間整改，營業(yè)中心對整改后的營業(yè)廳進(jìn)行二次巡檢。形成營業(yè)服務(wù)無小事，事事有反饋，反饋必整改，整改有監(jiān)督的做法。對各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及宣傳做到各營業(yè)廳統(tǒng)一，使?fàn)I業(yè)廳的日常服務(wù)規(guī)范化。
二、存在的問題及下步工作打算
回顧到營業(yè)中心工作以來的經(jīng)歷，在公司黨委和市場部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同志的大力支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了一定的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，管理能力有待進(jìn)一步提高；三是營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，一些營業(yè)員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致個別案例處理不當(dāng)導(dǎo)致投訴，仍須繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。為了進(jìn)一步貫徹“誠信服務(wù)，滿意100“的服務(wù)理念，營業(yè)中心的工作目標(biāo)定位在----打造一支“服務(wù)“與“業(yè)務(wù)“雙領(lǐng)先的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。主要從以下幾方面入手 ：
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。結(jié)合實(shí)際技能操作，對公司一些新業(yè)務(wù)及時上傳下達(dá)，隨時學(xué)習(xí)并掌握，要求營業(yè)員業(yè)務(wù)過關(guān)。
二是加強(qiáng)服務(wù)考核力度。定期進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié)，使?fàn)I業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化、體系化、流程化，達(dá)到令更多的用戶滿意。
三是加強(qiáng)廳內(nèi)營銷工作。增強(qiáng)營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，達(dá)到企業(yè)增收的目的。
第6篇：移動工作思路范文
鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部凝心聚力、團(tuán)結(jié)實(shí)干的一年，剛剛過去的年。鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部精神面貌煥然一新，工作干勁明顯提升的一年，努力實(shí)現(xiàn)群眾安居樂業(yè)，社會穩(wěn)定和諧的一年。一年來的辛勤實(shí)踐，一年來的艱辛付出，一年來所取得的工作成果，贏得了群眾的認(rèn)可和支持?？h委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，新的一任黨委、政府班子很快磨合，熟悉，信任，支持，很快出臺了有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定的方法措施，下大力氣抓好基層組織整頓和鎮(zhèn)村干部思想紀(jì)律作風(fēng)整頓。以整頓凝心聚力，以整頓團(tuán)結(jié)實(shí)干，全鎮(zhèn)上下一盤棋，干部群眾一條心，齊心協(xié)力抓落實(shí)。無論是城鄉(xiāng)清潔工程，還是校園環(huán)境綜合整治，無論是招商引資，還是新農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，無論是社會和諧穩(wěn)定工作，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，全部對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，尋找自身的差別和不足，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓好落實(shí)，一件事情一件事情抓好落實(shí)，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。全鎮(zhèn)全年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入完成20829萬元，財(cái)政稅收完成1759.4萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3698元。今年引進(jìn)資金5000萬元。下面，就黨委、政府一年來的工作重點(diǎn)述職述廉如下：
一、整頓基層組織和鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)結(jié)實(shí)干的氛圍正在形成。
鎮(zhèn)在村級黨務(wù)、村務(wù)管理、鎮(zhèn)村干部的管理和教育等方面，雖做了些工作，但由于不注重細(xì)節(jié)上的掌握，不注重從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，一段時期造成工作上的主動和管理上的散亂。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，新的一任黨委、政府班子從月日宣布班子組建開始，即迅速深入討論，形成共識，首要的要抓好規(guī)范村級財(cái)務(wù)、村務(wù)管理和鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以此為切入，達(dá)到凝心聚力、團(tuán)結(jié)實(shí)干的目的達(dá)到振奮精神，鼓舞士氣的目的于月日召開全鎮(zhèn)基層組織、鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍整頓大會，針對問題，出臺措施，狠抓整改。
一是針對鎮(zhèn)村干部存在四個不強(qiáng)”問題，整頓思想作風(fēng)，整頓工作作風(fēng)，整頓紀(jì)律作風(fēng)。把黨員副科干部全部下派到村任支部副書記，黨員普通干部全部下派到村任支部委員，其中工作比較復(fù)雜的四個自然村均派鎮(zhèn)干部擔(dān)任黨小組副組長。這樣，各村的兩委會、兩議會鎮(zhèn)下派干部每次必需參與，每個重大事項(xiàng)必需提前和下派干部協(xié)商，強(qiáng)化了對村工作的監(jiān)督。建立鎮(zhèn)村干部會議制度、缺勤制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度、重大事項(xiàng)演講制度等制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，集體活動嚴(yán)格依照要求進(jìn)行，工作期間不得在工作場所，下鄉(xiāng)期間不得在所在村打麻將、打撲克、打電腦游戲，不醉酒，不干與自身工作無關(guān)，有損鎮(zhèn)村干部形象的事情，樹立風(fēng)清氣正、人人爭先、個個出力的工作局面。對全鎮(zhèn)7名村官進(jìn)行調(diào)配，剩余5個村按片各自選配兼任村官。發(fā)揮村官作用，各行政村、自然村會議記錄本由鎮(zhèn)統(tǒng)一收回，會議記錄全部由村官記錄，平時由村官保管，確保了村級會議的真實(shí)性。把7個村官選派協(xié)助鎮(zhèn)政府6個站所工作，讓他長見識，學(xué)本領(lǐng)。月份各支部均召開了由全體黨員參與的民主生活會，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長參與。2個村組織開展了外出觀賞學(xué)習(xí)活動。出臺了村級年度工作千分考核辦法，明確了8類20項(xiàng)重點(diǎn)工程鎮(zhèn)村責(zé)任人，形成了工作合力。
二是針對村務(wù)、黨務(wù)管理三個不規(guī)范的問題，開展找黨員活動，暖人心”活動，規(guī)范村務(wù)管理活動，加強(qiáng)陣地建設(shè)活動。組織鎮(zhèn)村干部60余人到學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)、支部建設(shè)，組織建立黨建之窗專題博客，開通短信平臺，組織開展黨務(wù)資料評比活動，組織開展支部三基建設(shè)檢查活動，組織開展支部陣地觀摩活動。通過檢查推動,近年來。因村而異確立不同的創(chuàng)建規(guī)范，達(dá)到院內(nèi)干凈整潔，室內(nèi)煥然一新、窗明幾凈，辦公設(shè)施齊全，版面制度上墻，內(nèi)容更新，檔案健全，平時有人值守的目的摸員底子，分門別類建立黨員信息檔案，聯(lián)系外出務(wù)工黨員，探望年老體弱黨員，走訪在村中青年黨員，建立支委聯(lián)系黨員制度，黨員例會制度，從而使黨員找到組織，組織聯(lián)系到黨員。圍繞四議兩公開，嚴(yán)格重大事項(xiàng)提前演講制度，嚴(yán)格執(zhí)行村務(wù)管理的會議制度，出臺了集體資產(chǎn)、資源處置管理方法，新建工程管理方法，村級合同備案、審管理辦法，自然村財(cái)務(wù)管理方法，村民代表管理方法，兩議會議事規(guī)則等有關(guān)村務(wù)管理的十項(xiàng)制度。
二、基礎(chǔ)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展偏重。
關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把這兩項(xiàng)任務(wù)作為保民生、保增長、保穩(wěn)定的切入點(diǎn)，作為凝心聚力，團(tuán)結(jié)實(shí)干的切入點(diǎn)，注重從水、路、校等方面入手，注重在社會扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等方面出力，注重在群眾關(guān)心，干部關(guān)注，今后發(fā)展關(guān)連的實(shí)事用功，讓群眾感受到實(shí)實(shí)在變化，實(shí)實(shí)在效果。
一是農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)取得長足發(fā)展。年，全鎮(zhèn)12個村，10個村在基礎(chǔ)建設(shè)方面有工程、有重點(diǎn)，村村的環(huán)境面貌都有新作為、新變化。鎮(zhèn)村干部積極爭取立項(xiàng)支持，積極發(fā)動群眾參與，積極克服各種困難和問題，敢于墊支工程啟動工程，敢于賒欠推動工程，敢于先行試行拉動工程，經(jīng)過我努力完成的飲水平安工程，總投資96萬元，鋪設(shè)管道12000米，改造農(nóng)戶水表、水井，入戶管道416戶，維修水管、供水站4個，建成蓄水池7座，清淤中干渠2600米，護(hù)坡5000米，投資7萬元，完成淤地壩工程。完成村主街道工程，村北改造工程，鄉(xiāng)村路工程。特別是村硬化工程，涉及三個自然村、戰(zhàn)線長，歷史遺留問題多，群眾爭議多，鎮(zhèn)村干部一米一米堅(jiān)持，一步一步堅(jiān)持完成任務(wù)。村北，高低不平，坑坑洼洼，塵土飛揚(yáng)，老大難，群眾的關(guān)注點(diǎn)，村村干部墊支出力，為我?guī)Я撕妙^。總投資61萬元，完成三道村文化大院，文化大院，啟動建設(shè)文化大院。總投資342萬元，完成小學(xué)等改建、新建工程，順利完成了農(nóng)村危房改造工程。
二是突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三年的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，鎮(zhèn)新打深井6眼，鋪設(shè)管道近萬米，建水池6個。圍繞已形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢，下決心發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，盡管效果不大，但畢竟起了步，入了軌。成立鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，選派工作扎實(shí)，善謀敢斷的水管站站長朱保林任主任，年初積極做好蔬菜片區(qū)的鞏固發(fā)展工作，妥善處置因棚架受損引發(fā)的群眾糾紛，資金緊張的情況下，支付政府租地費(fèi)用，妥善處置德米特蔬菜合作社和農(nóng)戶租地問題，確保了蔬菜片區(qū)平穩(wěn)發(fā)展。積極推動蔬菜片區(qū)啟動建設(shè)，協(xié)調(diào)處置土塊調(diào)整、棚模、供水等問題，新發(fā)展移動大棚50畝。全鎮(zhèn)種植高產(chǎn)玉米43000畝，推廣試驗(yàn)滲水地膜、少根蓄灌新技術(shù)500畝，新品種20個，舉辦奶牛養(yǎng)殖、沼氣等科技培訓(xùn)31次，受訓(xùn)3000人次。
三是社會幫扶取得明顯效果，積極引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部走出去，爭取上級資金，爭取社會幫扶，爭取多種力量參與新農(nóng)村建設(shè)。鎮(zhèn)的社會幫扶體現(xiàn)為三個亮點(diǎn)。第一個亮點(diǎn)是公司的帶動下，溝生態(tài)新村起步入軌，進(jìn)展順利。年，公司承包村東荒灘地80余畝開始新村規(guī)劃，年開始啟動建設(shè)。生態(tài)新村圍繞移動新村、舊村、敬老院一體發(fā)展的工作思路，引入社會資金啟動建設(shè)，爭取上級支持推動建設(shè)，爭取群眾參與共同建設(shè)，公司董事長劉躍不計(jì)名利，不說得失，不講回報(bào)，已投入資金1000余萬元，平整場地，完成環(huán)村路、新村主干道3㎞，修整東干渠1000m栽植村木3000株，新建文化大院,新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)是基礎(chǔ)建設(shè)。完成移民用房12500㎡。年月日晚，村在新落成的文化大院召開總結(jié)懲辦大會，公司出資，演電影，放禮花，懲辦勞動模范、五好家庭、拆遷模范，慰問困難戶。第二個亮點(diǎn)是市扶貧基金會的幫扶下，新建學(xué)校，改造衛(wèi)生所，發(fā)展蔬菜大棚，推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖，年完成環(huán)村路工程，小雜糧加工廠投產(chǎn)啟動。第三個亮點(diǎn)是市老區(qū)促進(jìn)會大力支持發(fā)展，投資30萬元新建文化大院，投資20萬元新建養(yǎng)殖場，同時還綠化主街道，栽植棗樹林。
三、優(yōu)化守業(yè)環(huán)境。
群眾增加收入依賴項(xiàng)目建設(shè)。一手抓現(xiàn)有項(xiàng)目的發(fā)展壯大，一手抓新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)落戶。實(shí)現(xiàn)新引進(jìn)項(xiàng)目的新突破，投資5000萬元的吉港水泥啟動投產(chǎn),發(fā)展的支撐依賴與項(xiàng)目建設(shè)。投資5000萬元的氮化硅項(xiàng)目已經(jīng)落地,實(shí)現(xiàn)舊有企業(yè)發(fā)展的新擴(kuò)張，兩個支柱企業(yè)公司、百城鋼鐵成為全縣的亮點(diǎn)企業(yè)，公司承攬黃泥線等多項(xiàng)縣級重點(diǎn)工程，承攬?zhí)丫€等多項(xiàng)省級重點(diǎn)項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)邁出國門，群眾務(wù)工到。百城鋼鐵成為全縣的稅收支柱企業(yè)，但目前受到環(huán)保等影響，面臨效益下滑，短期停產(chǎn)的有利局面。這兩個重點(diǎn)企業(yè)，已成為鎮(zhèn)群眾務(wù)工增收的主要渠道，成為帶動鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要亮點(diǎn)，成為全縣的骨干企業(yè)。
四、實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程。
無資金，鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)清潔是從迎接省市校安工程檢查開始的重點(diǎn)是高速入口到中學(xué)路段。群眾因收秋出工困難的情況下，自己動手，鎮(zhèn)村干部連續(xù)勞動半個月，自加壓力，抽調(diào)鏟車、汽車清理堆積如上的廢料堆，根除殘?jiān)珨啾?，墊支砌墻、整理、粉刷，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了高速入口的完全整治。這一仗，凝聚了干勁，展現(xiàn)了鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部的精神風(fēng)貌。
一場硬骨頭仗，城鄉(xiāng)清潔是一場整治仗。更是一場需要鍥而不舍，一抓到底的耐久戰(zhàn)。鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)清潔雖然比其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)起步早，動手早，但戰(zhàn)線長，歷史遺留問題多，工作難度很大，從縣委貫徹陳書記調(diào)研精神會議開始，中間的校安工程檢查，從成立城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室到中間的縣四大班子檢查，始終堅(jiān)持高度的政治責(zé)任感，始終貫徹縣委、縣政府的一系列決策、安排，連續(xù)在晚上召開鎮(zhèn)村干部會，連續(xù)抽調(diào)力量集中突擊、等重點(diǎn)村，連續(xù)召開外出觀摩會，評比檢查會，連續(xù)接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查、評比。整整兩個月的時間，思想高度緊張，精力高度集中，措施高度落實(shí)。村戰(zhàn)線長，飯店、修車點(diǎn)凌亂，亂堆亂放集中，書記主任一南一北集中突擊整治取得效果，廣告標(biāo)牌不規(guī)范，大冬天組織人硬是把外墻上的字全部鏟除，整治規(guī)范高、全鎮(zhèn)的樣板村，村投資力度大，新砌磚墻投入10多萬，從各自實(shí)際動身，完全整治歷史遺留問題，棘針溝、新村是全縣的樣板村，卷子頭的整治效果是全鎮(zhèn)做好的特別是，整治前石頭堆、石灰堆堆積成山，鎮(zhèn)村干部在困難面前不低頭，壓力面前不退縮，積極為石灰尋找堆放處，為石頭尋找落腳點(diǎn)，幾個白天，幾個黑夜不知吃了多少苦，用了多少心血，才換來今天的整治效果。連續(xù)幾次的縣四大班子檢查中，由于鎮(zhèn)的12個村8個處在大運(yùn)線，4個處在城賈線，可以說每次檢查村村到村村都要看，工作強(qiáng)度可想而知，全鎮(zhèn)累計(jì)出動勞力5830人次，出動機(jī)具、鏟車、挖機(jī)、汽車、小四輪、三輪車1580臺班次，清理亂堆亂放雜物垃圾57660余方，拉運(yùn)黃土1600余方，壘磚墻800米，規(guī)定垃圾處置點(diǎn)31處，垃圾池43個，投資130余萬元。
五、以社會穩(wěn)定為重點(diǎn)。和諧社會建設(shè)有序進(jìn)行。
保穩(wěn)定涉及的工作方方面面，保穩(wěn)定始終是全年工作的重點(diǎn)。體現(xiàn)到平時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，反映到日常工作的每一個細(xì)節(jié)。不管是護(hù)林防火、平安生產(chǎn)、防汛防疫、還是地質(zhì)災(zāi)害、危房排查和農(nóng)村財(cái)務(wù)，不管是群眾上訪還是干部矛盾，都需要我堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，都需要我細(xì)心細(xì)致、靈活應(yīng)付。從處置解決遺留問題，珍重點(diǎn)工程順利進(jìn)行，從等村啟動基礎(chǔ)工程建設(shè)，從村間伐樹木，從妥善處置藍(lán)頓旭美薯業(yè)因施工與群眾糾紛，從制定有關(guān)村務(wù)管理的管理開始，一樁一樁、一件件，鎮(zhèn)村干部無不細(xì)心、用心、費(fèi)心，無不陽光、公正、公開，真正做到讓群眾放心，讓上級放心。
建設(shè)特色文化名鎮(zhèn)的主攻方向，教育始終是工作重點(diǎn)。高度重視校園平安工作，配備了專兼職保安，完善基礎(chǔ)設(shè)施，明確規(guī)章制度。勝利舉辦中學(xué)新教學(xué)樓落成，修復(fù)慶典活動，勝利借省市校安工程檢查的契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)整治中學(xué)校園，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施綠化、美化，高標(biāo)準(zhǔn)硬化操場，高標(biāo)準(zhǔn)布置教學(xué)樓、宿舍樓、餐廳，中學(xué)成為全省一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)。勝利舉辦太原市志愿服務(wù)活動，勝利舉辦太原市送書下鄉(xiāng)活動，勝利舉辦棘針溝古廟會，勝利獲得地稅杯籃球賽第三名，特別是月號，晉商國際大酒店勝利舉辦籍家鄉(xiāng)在外人士聯(lián)誼會，成立建設(shè)新同鄉(xiāng)促進(jìn)會，擴(kuò)大了影響，提升了凝聚力。
全鎮(zhèn)合作醫(yī)療參合率達(dá)90%以上。抓好計(jì)生工作，大力推廣新型合作醫(yī)療制度。全面完成手術(shù)、結(jié)扎、社會扶養(yǎng)費(fèi)征收三大任務(wù)。積極推行農(nóng)村養(yǎng)老安全，完成養(yǎng)老平安金征繳任務(wù)。以扶貧濟(jì)困為手段，做好民政殘疾人工作，關(guān)心貧困人口，弱勢群體生活生產(chǎn)。
第7篇：移動工作思路范文
今年以來，__市地稅局在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照打造“和諧地稅、誠信地稅、數(shù)字地稅、陽光地稅”目標(biāo)，堅(jiān)持“道德立局、素質(zhì)建局、治稅強(qiáng)局、科技興局”方針，圍繞“1346”工作思路（實(shí)施一個戰(zhàn)略，即“依法治稅，興稅強(qiáng)市”戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)三大突破，即在信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、在稅收管理精細(xì)化上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、在干部教育培訓(xùn)工作上實(shí)施重點(diǎn)突破；強(qiáng)化四個理念，即強(qiáng)化加快發(fā)展的理念、改革創(chuàng)新的理念、細(xì)節(jié)決定成敗理念、稅收服務(wù)的觀念；抓好六項(xiàng)工作，一是嚴(yán)征細(xì)管，毫不松懈地做好組織收入工作。二是規(guī)范執(zhí)法，積極推進(jìn)依法治稅。三是準(zhǔn)確公正，大力加強(qiáng)稅政管理。四是以人為本，加強(qiáng)基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。五是標(biāo)本兼治，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。六是精打細(xì)算，做好財(cái)務(wù)管理工作），抓收入、保均衡，抓調(diào)研、定思路，抓整頓、轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓征管、提質(zhì)量，抓培訓(xùn)、提素質(zhì)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了明顯成效?，F(xiàn)將今年以來主要工作情況匯報(bào)如下：
一、以組織收入為中心，狠抓精細(xì)化管理，不斷提高征管質(zhì)量和水平
截止5月底，全市地稅系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)收入52,735萬元，同比增收9,370萬元，增長21.61。其中：入庫地方工商稅收23,945萬元，占年度計(jì)劃55,000萬元的43.54，同比增收3,780萬元，增長18.75，超平均進(jìn)度1.81個百分點(diǎn)；征收社保費(fèi)25,759萬元，同比增收4,158萬元，增長19.25；入庫教育費(fèi)附加和其他基金3,030萬元，同比增收1,432萬元，增長89.61。
從分稅種情況看，1――5月企業(yè)所得稅累計(jì)入庫2,440萬元，同比增收990萬元，增長68.24％，僅陜西__南化有限責(zé)任公司匯算清繳20__年度企業(yè)所得稅305萬元。營業(yè)稅累計(jì)入庫10,774萬元，同比增收1,234萬元，增長12.93，主要是電信和住宿餐飲行業(yè)增長較大，分別增長31.51％和29.07％。城建稅累計(jì)入庫4,494萬元，同比增收730萬元，增長19.41。主要是漢煙二廠今年以來，產(chǎn)品對路，產(chǎn)銷兩旺，流動資金周轉(zhuǎn)較快，銷售形式較去年好。個人所得稅累計(jì)入庫2,220萬元，同比增收251萬元，增長12.77。個人所得稅增長緩慢的原因是受今年開始執(zhí)行新扣除標(biāo)準(zhǔn)后使我市月均減收近200萬元的影響。剔除這一政策性減收因素外，個人所得稅仍屬于增長較快的稅種之一。資源稅累計(jì)入庫717萬元，同比增收240萬元，增長50.53％。增收的主要原因是近期國際鐵礦石價格上漲20左右，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐漸好轉(zhuǎn)。
從全市地稅系統(tǒng)組織收入情況看，全市14個征收單位中，漢臺、南鄭、勉縣、洋縣、西鄉(xiāng)、寧強(qiáng)、鎮(zhèn)巴、涉外分局、開發(fā)區(qū)分局9個征收單位達(dá)到均衡進(jìn)度。其中，漢臺、勉縣、洋縣、西鄉(xiāng)、寧強(qiáng)、鎮(zhèn)巴、開發(fā)區(qū)分局已提前超額實(shí)現(xiàn)“雙過半”。通過全市經(jīng)濟(jì)形勢的不斷好轉(zhuǎn)，加上我們實(shí)行的精細(xì)化管理、推行電子定稅、年終考核收入任務(wù)一票否決制等措施，預(yù)計(jì)全年地方工商稅收有望達(dá)到5.52億元，占年度計(jì)劃5.5億元的100.36。
全市地稅系統(tǒng)在組織收入工作中采取的主要措施是：
1、崗責(zé)明確，稅收管理職責(zé)精細(xì)化。一是建立科學(xué)的崗責(zé)體系，將稅收管理員基本職責(zé)確定為10項(xiàng)，共50個崗位流程，85項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，30個責(zé)任追究項(xiàng)目。二是根據(jù)稅收管理員工作的要求和__地稅實(shí)際，加強(qiáng)一線征管力量，壓縮內(nèi)勤崗位人員，所長直接管理重點(diǎn)稅源，使稅收管理員崗位達(dá)到總?cè)藬?shù)50％以上。止目前，全市在一線直接從事征收、管理、稽查的人員達(dá)到總?cè)藬?shù)的70％以上。
2、科技推動，稅源管理精細(xì)化。去年以來，隨著精細(xì)化管理的深入開展，原來的TS稅收征管軟件已不能適應(yīng)各級管理需求及稅收執(zhí)法責(zé)任制端口需求，通過走出到西安、寶雞學(xué)習(xí)，使我們對信息化建設(shè)的認(rèn)識有了質(zhì)的飛躍，采用新的大集中式的征管系統(tǒng)迫在眉睫，市局做出了全面上線稅收征管軟件、稅收執(zhí)法責(zé)任制軟件、0DPS公文處理軟件的決定，并投資1，000多萬元，加大軟硬件投入，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)人手一機(jī)。并對三大軟件運(yùn)行情況進(jìn)行定期績效考核，軟件的運(yùn)行大大提高了工作效率，促進(jìn)了征管質(zhì)量和水平的提高。今年以來，我們又認(rèn)真組織實(shí)施電子評稅試點(diǎn)工作，全面測算各地區(qū)、各行業(yè)的稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了電子定稅前期方案，在略陽地稅局進(jìn)行了試點(diǎn)。目前，試點(diǎn)工作已全面結(jié)束，電子評稅工作將于近期在全市地稅系統(tǒng)推開?！叭筌浖钡膽?yīng)用，全系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，36，394戶稅收戶、8，395戶社保戶通過電腦管理，直接增加稅收收入達(dá)3，000余萬元。
3、分類控管，稅種管理精細(xì)化。對企業(yè)以稅收負(fù)擔(dān)率為參照，按照其稅源的大小、行業(yè)的類別進(jìn)行分級分類管理，建立重點(diǎn)稅源戶監(jiān)控體系，掌握納稅人稅源動態(tài)。市局重點(diǎn)抓好占全市稅收任務(wù)60％的100戶納稅大戶監(jiān)控，落實(shí)各級監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，取得第一手資料，逐步建立符合__地稅實(shí)際的稅收監(jiān)控預(yù)測模型。根據(jù)各個稅種、行業(yè)的特點(diǎn)實(shí)行分類控管，對薄弱環(huán)節(jié)對癥下藥，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)管理的精細(xì)化。一是開展了企業(yè)所得稅匯算清繳，及時印發(fā)了年度申報(bào)表，制定并落實(shí)了《房地產(chǎn)
開發(fā)企業(yè)所得稅征收管理辦法》和《建筑企業(yè)所得稅征收管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)了所得稅預(yù)征管理辦法，統(tǒng)一了全市核定征收率。二是繼續(xù)推行個人所得稅“413”工作思路，調(diào)整了個人所得稅附征率幅度，開具個人所得稅完稅證明4，000余份。認(rèn)真做好了工資薪金提高費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)、年終一次性獎金計(jì)算新方法等的銜接和落實(shí)工作。印發(fā)了新的《個人所得稅核定征收附征率幅度表》，納稅人普遍反映此舉降低了個人所得稅稅負(fù)，納稅比以往更為合理。三是強(qiáng)化了各種取消審批事項(xiàng)的后續(xù)管理辦法的落實(shí)。做好了企業(yè)所得稅稅前扣除事項(xiàng)的審查、審批工作，為享受西部大開發(fā)、下崗再就業(yè)等納稅戶減免稅收3，200萬元。4、以票控稅，發(fā)票管理精細(xì)化。首先進(jìn)一步健全了多項(xiàng)內(nèi)部管理制度，做到從計(jì)劃印制到領(lǐng)售、檢查、處罰的每個環(huán)節(jié)、每個崗位都有責(zé)任目標(biāo)。其次對飲食業(yè)、娛樂業(yè)、旅店業(yè)、廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，實(shí)行以票控稅。其次，擴(kuò)大定額刮獎發(fā)票使用面和提高獎額，從去年9月起，將發(fā)票獎額由原來每年50萬元，提高到每年240萬元，同時加大宣傳力度，做到“電視上有影、廣播里有聲、報(bào)紙上有文、手機(jī)上有信、店鋪里有畫、吧臺上有牌”。實(shí)行分類分級管理，對實(shí)行定期定額征收的飲食業(yè)戶參照上月營業(yè)額先繳足稅款或者先稅后票。通過以票控稅堵塞了稅收漏洞，夯實(shí)了征管基礎(chǔ)，直接增加稅收收入達(dá)2，000余萬元。全局還加強(qiáng)了對稅收票證、社保費(fèi)票證的管理，保證稅款基金及時征收入庫。
5、落實(shí)崗責(zé)，績效考核精細(xì)化。為探索一條稅收執(zhí)法責(zé)任制推行的切實(shí)可行之路，我局先行一步，于去年10月在學(xué)習(xí)引進(jìn)“TS征新征管軟件系統(tǒng)”的同時，開發(fā)上線運(yùn)行了“__市地方稅務(wù)局稅收執(zhí)法監(jiān)控考核系統(tǒng)”軟件，共設(shè)定了四個體系、36個崗位、42個執(zhí)法考核指標(biāo)，采取以計(jì)算機(jī)考核和手工考核相結(jié)合的考核辦法，實(shí)行考核按月通報(bào)、按月追究，逐級落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過幾個月的調(diào)整完善，執(zhí)法過錯由考核初期的每月差錯數(shù)3,160余個下降到目前的610余個。工作中我們一以貫之地堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持責(zé)任追究與思想教育相結(jié)合，糾正過錯與改進(jìn)工作相結(jié)合，嚴(yán)格要求與愛護(hù)干部相結(jié)合，做到了有責(zé)必究，追究適度。實(shí)際追究執(zhí)法過錯責(zé)任300余人次，除通報(bào)批評等行政處理外，并進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲誡，共處罰款31,200余元。運(yùn)行幾個月來，我們邊試行、邊總結(jié)、邊改進(jìn)、邊完善，形成了基本切實(shí)可行的執(zhí)法責(zé)任考核體系。
6、加大力度，稽查管理精細(xì)化。今年全市稽查工作按照突出一個中心（專項(xiàng)檢查）、加大兩個力度（涉稅違法案件查處力度、稽查人員培訓(xùn)力度）、推行三項(xiàng)制度（分類稽查制、首查責(zé)任制、下查復(fù)查制）、完善四個辦法（案件移送、案例評析、精細(xì)管理、目標(biāo)考核）、建立五種機(jī)制（科學(xué)選案機(jī)制、稽查預(yù)告機(jī)制、稅款追繳機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)機(jī)制）的工作思路，確定了房地產(chǎn)及建筑安裝相關(guān)行業(yè)、娛樂業(yè)、金融保險(xiǎn)、郵電通信業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)和涉外企業(yè)為專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)行業(yè)，城固為專項(xiàng)整治的重點(diǎn)區(qū)域，全市專項(xiàng)檢查工作全面鋪開。目前，涉外企業(yè)稅收審計(jì)工作基本結(jié)束，共審計(jì)涉外企業(yè)58戶，入庫稅款108萬元。同時，各縣區(qū)還結(jié)合自身實(shí)際，開展了漏征漏管戶清理整頓工作，前5個月全市地稅系統(tǒng)共對23個專業(yè)市場的5346戶經(jīng)營戶進(jìn)行了清理整頓，清理漏征漏管戶685戶，征回稅款25萬元。
7、創(chuàng)新方式，納稅服務(wù)精細(xì)化。在“首問負(fù)責(zé)制”、“提醒服務(wù)”、“一站式”服務(wù)、“一窗式”辦理的基礎(chǔ)上，在全市地稅系統(tǒng)建成“地稅服務(wù)直通車”12輛，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)邊遠(yuǎn)地區(qū)稅法宣傳咨詢、稅款征收、發(fā)票領(lǐng)購、納稅檢查等業(yè)務(wù)，被納稅人譽(yù)為“移動的辦稅服務(wù)廳”。目前，地稅服務(wù)直通車已辦理稅務(wù)登記證3，500余個，征收稅款1，000多萬元，發(fā)放宣傳資料60余萬份，接受群眾咨詢24萬人次。此做法已由《中國稅務(wù)報(bào)》予以報(bào)道。在此基礎(chǔ)上，市局還推出了納稅輔導(dǎo)制度和納稅函告約談制度，要求稅收管理員定期對納稅人進(jìn)行政策輔導(dǎo)并記錄在冊，對稅收政策有不清楚或征收處罰不理解的，通過約談增進(jìn)了解，減少差錯。認(rèn)真開展了稅收宣傳月活動，舉行了聲勢浩大的稅收宣傳月活動啟動儀式，召開了稅收新聞會，通報(bào)了誠信納稅企業(yè)，曝光了4起涉稅案件，同時有針對性的開展了送稅法進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等活動，營造了依法誠信納稅的良好氛圍。
8、稅費(fèi)同管，社保費(fèi)征收管理精細(xì)化。將社保費(fèi)和稅收任務(wù)同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，大膽創(chuàng)新，實(shí)行“三費(fèi)合一捆綁式”征收模式，養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行“同期審定、同時征收、同步運(yùn)轉(zhuǎn)”的捆綁征繳模式，以養(yǎng)老促失業(yè)，達(dá)到應(yīng)收盡收，足額入庫。通過稅收征管軟件的上線運(yùn)行，完善了社保費(fèi)、基金的規(guī)范化管理，提高了社保費(fèi)、基金的征管質(zhì)量。目前，全市已征收社保費(fèi)及各項(xiàng)基金26，862萬元，同比增收4,811萬元，增長21.82。
二、以人為本，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，為稅收工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障
1、抓班子，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化“以學(xué)強(qiáng)身”意識，培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成班子成員自覺學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性，始終堅(jiān)持正確的政治立場、政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律。其次，加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)合力促發(fā)展。堅(jiān)持黨的民主集中制原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。重大決策、干部任免、大額資金支出等重大事項(xiàng)，提交黨組會、局務(wù)會集體研究。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，求真務(wù)實(shí)謀作為，形成了一級帶著一級干，一級干給一級看，遇到矛盾不回避，不站在群眾的后面督促群眾干，而是站在群眾的前面帶著群眾干的良好氛圍。在車輛管理等制度上，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵守，層層監(jiān)督。我們通過正確的政績觀選人用人，對工作不力的縣局調(diào)整
了領(lǐng)導(dǎo)班子，各縣區(qū)局加強(qiáng)了對稅務(wù)所長的管理，對空缺職位全部實(shí)行了競爭上崗，為有本事、靠得住的人提供了平臺，真正做到以干事圖立身，以貢獻(xiàn)求進(jìn)步，形成了想干事的有舞臺，能干事的有空間，干成事的有前途的良好環(huán)境。2、抓整頓，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是狠抓紀(jì)律作風(fēng)整頓。在去年調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了__地稅存在的“十大矛盾”，并要求全市地稅干部牢固樹立“十種意識”，統(tǒng)一了干部思想，提高對今年各項(xiàng)工作新要求的認(rèn)識。狠抓督查督辦，對各階段工作任務(wù)完成情況、上下班紀(jì)律、車輛停放情況等進(jìn)行不定期檢查通報(bào)。
3、抓培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。市局提出了將干部教育培訓(xùn)作為今年工作的重點(diǎn)進(jìn)行突破，對進(jìn)入地稅部門后未參加過培訓(xùn)的稅干進(jìn)行統(tǒng)一摸底，安排培訓(xùn)。先后進(jìn)行了全市稽查業(yè)務(wù)骨干赴大連的學(xué)習(xí)，稅政、基金業(yè)務(wù)骨參加的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全系統(tǒng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部赴揚(yáng)州稅務(wù)學(xué)院接受培訓(xùn)和股所長赴長沙稅院的學(xué)習(xí)，稅收管理員、辦稅服務(wù)廳人員師資培訓(xùn)班等培訓(xùn)活動。全市地稅系統(tǒng)還以X Y Z系列教材為主要內(nèi)容，開展了每月一稅、每周一題的教育培訓(xùn)活動。同時，各單位組織開展了計(jì)算機(jī)二級培訓(xùn)班，截止5月18日，全市地稅系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力省二級培訓(xùn)考試工作已全面結(jié)束，共有1100人順利通過考試，成績合格，取得了省二級計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級證書，為秦稅工程的全面啟動提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障
4、抓廉正，樹立地稅形象。全市地稅局把豐富廉政文化、推進(jìn)育人工作作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工程，在全系統(tǒng)創(chuàng)造性啟動和實(shí)施了以“十個一”為主要內(nèi)容的廉政文化建設(shè)活動，促使廉政文化寓教于樂，深入人心。一是實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包抓、科室主抓、各部門配合、全員參與的工作機(jī)制。市局成立了以黨組書記唐隴利為組長的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的整體協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。二是落實(shí)十項(xiàng)文化措施，采取地稅人員“眼、耳、口、腦、心”五官并用的宣教方法，全面構(gòu)建起懲治和預(yù)防腐敗體系的廉政文化氛圍。即：一網(wǎng)（設(shè)立“地稅廉政網(wǎng)頁”）、一刊（開辦《行風(fēng)警示?？罚?、一欄（創(chuàng)辦“廉政文化專欄”）、一責(zé)（建立并落實(shí)《有錯無為問責(zé)辦法》）、一題（每季在全體黨員、干部中開展廉政知識測試活動）、一曲（在全系統(tǒng)開展創(chuàng)作和傳唱廉政歌曲活動）、一會（舉辦廉政晚會）、一書（編寫《預(yù)防職務(wù)犯罪警示案例實(shí)錄》）、一講（開展反腐倡廉知識演講）、一碟（制作“廉政文化建設(shè)”光碟）。三是建立工作時限與工作任務(wù)掛鉤的目標(biāo)責(zé)任制，制定具體實(shí)施方案，區(qū)分旬、月、季，將總體目標(biāo)分解細(xì)化到10項(xiàng)活動中，明確各項(xiàng)活動工作時限和任務(wù)要求。四是實(shí)行工作績效與考核配套的獎罰制度。將廉政文化建設(shè)情況與“創(chuàng)佳評差”工作、機(jī)關(guān)目標(biāo)考核相掛鉤，結(jié)合工作運(yùn)行，不定期派員檢查，對創(chuàng)新明顯、亮點(diǎn)突出的，擇優(yōu)在全市地稅系統(tǒng)推廣經(jīng)驗(yàn)，對工作完不成、落實(shí)不得力的，在全年“創(chuàng)佳評差”考核中給予扣分。五是實(shí)行專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告制。要求各單位對工作開展情況認(rèn)真總結(jié)，及時反饋意見和建議，積極探索廉政文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作手段，建立廉政文化的長效機(jī)制。
5、抓載體，凝聚隊(duì)伍活力。一是成立了攝影家協(xié)會地稅分會，全市地稅系統(tǒng)80余名攝影愛好者成為分會會員。二是組織豐富多彩的文體活動，陶冶情操、凝聚人心。繼機(jī)關(guān)干部職工自行車越野、10公里慢跑賽后，又分別成功舉辦了__地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會和陜西省地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會(__賽區(qū))等活動。特別是全省地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會(__賽區(qū))，得到了省局和__市委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和很好評價。
三、當(dāng)前工作存在問題
今年前5個月，我們較好地完成了各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，取得了顯著成績，但與上級高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比仍有一定差距，工作中也還存在一定困難和問題：一是收入任務(wù)連年增長與地方稅收增長乏力之間的矛盾依然存在；二是信息化建設(shè)和加大干部教育培訓(xùn)力度所帶來的經(jīng)費(fèi)支出壓力大；三是精細(xì)化管理水平還需提高，抓落實(shí)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是干部隊(duì)伍素質(zhì)與地稅發(fā)展形勢還有一定差距；五是征管基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，稅收信息化與管理精細(xì)化結(jié)合上有待進(jìn)一步強(qiáng)化。
四、近期工作打算
1、狠抓組織收入中心工作，確保實(shí)現(xiàn)雙過半。我們將認(rèn)真落實(shí)依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅和堅(jiān)決制止越權(quán)減免稅的組織收入原則，加強(qiáng)納稅申報(bào)的審核，提高申報(bào)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。完善稅費(fèi)催繳制度，促進(jìn)稅款費(fèi)款及時足額入庫。認(rèn)真落實(shí)欠稅、欠費(fèi)公告制度，加大清理欠稅、欠費(fèi)力度。加強(qiáng)延期申報(bào)管理，嚴(yán)格執(zhí)行滯納金制度。切實(shí)加強(qiáng)營業(yè)稅、城建稅和教育費(fèi)附加的征收工作，認(rèn)真研究加強(qiáng)行業(yè)營業(yè)稅管理的具體辦法和措施，特別是做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目營業(yè)稅的征管工作，堵塞征管漏洞。高度重視社保費(fèi)和各項(xiàng)基金的征繳工作，切實(shí)做到稅費(fèi)同抓共管。不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，全面落實(shí)納稅服務(wù)工作規(guī)范，加強(qiáng)納稅咨詢輔導(dǎo)，實(shí)行文明、公開辦稅，推行多元申報(bào)、繳款方式和涉稅事項(xiàng)一站式服務(wù)。加強(qiáng)稅源調(diào)查、分析和評估，為企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益提出合理化建議，增進(jìn)征納互信，增強(qiáng)其依法誠信納稅的意識。
2、圍繞三大突破，抓好信息化建設(shè)、精細(xì)化管理、干部教育培訓(xùn)工作。一是繼續(xù)完善、改進(jìn)軟件，對各縣局現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一的優(yōu)化、維護(hù)，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋到所有直屬單位、縣局和稅務(wù)所。大力推廣個體戶電子定稅系統(tǒng)，積極探索社會綜合治稅系統(tǒng)，認(rèn)真做好信息數(shù)據(jù)的采集、錄入工作。建立嚴(yán)格的審核機(jī)制，保證信息數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)稅收精細(xì)化管理，完善征管工作機(jī)制，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度，積極推進(jìn)納稅評估。
進(jìn)一步發(fā)揮稅務(wù)稽查職能作用，打擊涉稅違法犯罪行為，優(yōu)化納稅環(huán)境，全面開展納稅信用等級評定工作。三是加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。把科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和征收管理人員作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象，把更新知識和提高領(lǐng)導(dǎo)能力、崗位技能知識和計(jì)算機(jī)操作技能作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。將組織十名尖子、百名能手、千人業(yè)務(wù)技能競賽活動，為省局考試選拔人才3、以人為本，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)。按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使其成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體、廉潔型班子。二是加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè)。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人，大力推進(jìn)稅務(wù)精神文化建設(shè)，使全體干部明確價值取向，提高精神境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，把個人的價值實(shí)現(xiàn)與稅收事業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，為稅收事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。
第8篇：移動工作思路范文
今年以來，在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)工業(yè)和信息化系統(tǒng)努力克服國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩的不利影響，積極推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全力落實(shí)自治區(qū)黨委、政府采取的一系列保增長措施，不斷提高生產(chǎn)要素配置效率，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在較為復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
（一）工業(yè)增長緩中企穩(wěn)，平穩(wěn)運(yùn)行
1-11月份，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值占全國的比重為2.8%，總量居全國第13位，同比增長14.5%，比去年同期回落4.2個百分點(diǎn)，高于全國平均4.5個百分點(diǎn)。11月份，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長16.2%，高于全國平均6.1個百分點(diǎn)。
1.12個盟市規(guī)模以上工業(yè)增加值全部呈增長態(tài)勢，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量較快增長
呼和浩特市規(guī)模以上工業(yè)增速在8月份由下降轉(zhuǎn)為增長，1-11月份增長8%，其余11個盟市均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。其中，超過全區(qū)平均水平的盟市有10個，依次是：興安盟增長24.5%、呼倫貝爾市增長22 %、赤峰市增長20.8%、通遼市增長19.5%、錫林郭勒盟增長17%、阿拉善盟增長16.1%、烏海市增長15.8%、包頭市增長15.5%、巴彥淖爾市增長14.5%、烏蘭察布市增長14.2%。
70%以上工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量呈增長態(tài)勢。1-11月份，自治區(qū)統(tǒng)計(jì)的29種主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增長的有21種（增幅在10%以上的有10種），占72.4%。其中，原煤9.98億噸，增長14.3%；發(fā)電量3054.6億千瓦時，增長5.7%；粗鋼1609.8萬噸，增長7.3%；鋼材1529.3萬噸，增長15.5%；電解鋁163.7萬噸，增長7.1%；鋁材65.3萬噸，增長33%；精甲醇505.7萬噸，增長52.7%； PVC179.4萬噸，增長13.5%；化肥113.6萬噸，增長43.6%；合成氨124.7萬噸，增長1倍；焦炭2354.6萬噸，增長24.6%；卷煙57.4萬大箱，增長6%；彩色電視機(jī)350.9萬部，增長51.9%。
2.企業(yè)盈利艱難，工業(yè)利潤總量位居全國第10位
今年以來，受全國市場需求不足的影響，我區(qū)主要工業(yè)品價格低位徘徊，企業(yè)盈利十分艱難。1-10月份，全區(qū)4233戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤1362.9億元， 居全國第10位。其中，能源工業(yè)盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤885.7億元，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)利潤的65%，同比增長6.6% （煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤698.7億元，占全區(qū)的51.3，增長5.7%）；農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤145.6億元，增長53.4%；機(jī)械裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤27.7億元，增長29.1%；冶金建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤217.5億元，下降20.6%；化學(xué)工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤48.5億元，下降30.3%。
3.煤電油運(yùn)生產(chǎn)要素供應(yīng)正常，煤礦安全生產(chǎn)形勢較好
煤炭產(chǎn)銷基本平衡，產(chǎn)銷量繼續(xù)居全國第一位。1-11月份，全區(qū)銷售原煤9.97億噸，增長14%。其中銷往區(qū)外煤炭6.1億噸，占原煤銷售總量的61%。
全區(qū)用電負(fù)荷基本穩(wěn)定，工業(yè)用電緩中企穩(wěn)。按照自治區(qū)穩(wěn)增長的要求，對全區(qū)459戶企業(yè)實(shí)施了用電補(bǔ)貼政策；在原有18個大用戶享受電力多邊交易政策的基礎(chǔ)上，今年新增了31個多邊交易大用戶（涉及企業(yè)99戶）；同時，會同地方政府按照“一企一策”的辦法，啟動了巴彥淖爾市、包頭市停產(chǎn)、半停產(chǎn)負(fù)荷。通過上述措施刺激了一批重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)了電力需求急劇下滑的局面，確保了電網(wǎng)用電負(fù)荷的穩(wěn)定。1-11月份，全區(qū)全社會用電1857.2億千瓦時，同比增長6.8%，高于全國1.7個百分點(diǎn)。其中，工業(yè)用電1644.1億千瓦時，同比增長8.5%，高于全國5.1個百分點(diǎn)。外送電量1210.2億千瓦時，同比增長4.4%。
成品油銷量基本平穩(wěn)。1-8月份，中石油和中石化內(nèi)蒙古銷售公司共銷售成品油575.5萬噸，同比增長3.5%。1-9月份，共銷售成品油658萬噸，同比下降1.4%。1-10月份，共銷售成品油732.7萬噸，同比下降1.9%。1-11月份，共銷售成品油792.2萬噸，同比下降3.1%。
鐵路貨物發(fā)送量小幅增長，公路貨運(yùn)量增長較快。1-11月份，全區(qū)鐵路貨物發(fā)送量完成6.3億噸，同比增長0.4%。其中，煤炭運(yùn)量5.5億噸，增長1.4%。呼和浩特鐵路局（含集通公司）完成貨物發(fā)送量1.8億噸，下降5.7%；沈陽鐵路局我區(qū)境內(nèi)完成貨物發(fā)送量1.2億噸，同比持平；哈爾濱鐵路局我區(qū)境內(nèi)完成貨物發(fā)送量0.8億噸，增長9.9%。全區(qū)營業(yè)性公路運(yùn)輸量完成11.5億噸，增長21.2%。
煤礦安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。今年以來，加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查工作力度，加快推進(jìn)煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展隱患排查治理工作，加快推進(jìn)煤田（礦）火災(zāi)治理進(jìn)度。1-11月份，全區(qū)煤礦發(fā)生死亡事故19起、死亡32人，比去年同期減少11起、18人。煤炭百萬噸死亡率0.032，煤礦安全生產(chǎn)水平繼續(xù)在全國保持領(lǐng)先地位。全區(qū)三年煤田（礦）滅火攻堅(jiān)任務(wù)基本完成。截至目前，全區(qū)238處煤田（礦）明火全部熄滅，完成了煤田（礦）滅火回填工程量的85%，完成了復(fù)墾綠化工程量的62%，搶救煤炭資源3億多噸，解放壓占資源10億多噸。
（二）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，工業(yè)投資較快增長
隨著承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度的不斷加大，各級工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的加快推進(jìn)，部分工業(yè)項(xiàng)目備案權(quán)限的下放，各盟市抓項(xiàng)目建設(shè)的積極性不斷提高，工業(yè)投資較快增長。1-11月份，全區(qū)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資6343.7億元，同比增長29.6%，比去年同期加快13.4個百分點(diǎn)，高于全國平均水平8.5個百分點(diǎn)。
1.工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目開復(fù)工率較高
1-11月份，在150個自治區(qū)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，75個計(jì)劃新開工項(xiàng)目已開工66個，開工率達(dá)88%；75個續(xù)建項(xiàng)目全部復(fù)工，高于去年同期4個百分點(diǎn)。自治區(qū)重點(diǎn)調(diào)度的投資10億元以上新開工項(xiàng)目，已有呼和浩特創(chuàng)維300萬臺液晶電視改擴(kuò)建項(xiàng)目、包頭北奔5萬臺重卡總裝項(xiàng)目、鄂爾多斯新興重工天然氣儲運(yùn)設(shè)備和煤化工設(shè)備制造項(xiàng)目、呼和浩特和鄂爾多斯IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）項(xiàng)目等234項(xiàng)開工。投資10億元以上項(xiàng)目完成投資3140.5億元，占全區(qū)工業(yè)完成投資額的49.5%。
2.西部盟市投資增長快于全區(qū)
1-11月份，西部七盟市完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資3953.3億元，占全區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資的62.3%，同比增長32.3%，高于全區(qū)平均水平2.7個百分點(diǎn)。東部五盟市完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資2390.4億元，占全區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資的37.7%，同比增長25.2%。
3.承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成效明顯
今年以來，各盟市分別在“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！?、“東三省”等地區(qū)，相繼開展了多次不同規(guī)模、不同層次的招商引資活動，重點(diǎn)在化工、冶金、新型建材、機(jī)械裝備制造及配套、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、紡織服裝鞋帽小五金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等7大領(lǐng)域，積極承接有利于產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)業(yè)延伸和產(chǎn)業(yè)升級的非資源型項(xiàng)目，形成了新的增長點(diǎn)和調(diào)整結(jié)構(gòu)的新亮點(diǎn)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移效果明顯。1-9月份，全區(qū)承接投資億元以上非資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目234個，協(xié)議投資3780.7億元，其中落地項(xiàng)目86個，計(jì)劃投資1058.2億元。
（三）結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯現(xiàn)，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)展較快
今年以來，全區(qū)工業(yè)系統(tǒng)緊緊抓住工業(yè)增長放緩，為結(jié)構(gòu)調(diào)整騰出空間這一有利時機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府沿黃沿線經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“雙百億工程”，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、能耗結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，工業(yè)集中集聚集約發(fā)展水平進(jìn)一步提高，轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐。
1.非資源型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)增長強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)升級邁出新步伐
近幾年建設(shè)的新興產(chǎn)業(yè)和非資源型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能逐步釋放，機(jī)械裝備制造、有色金屬、新型煤化工、新材料等非資源型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)成為拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。1-11月份，機(jī)械裝備制造業(yè)增加值同比增長19%以上，高于全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)4.5個百分點(diǎn)左右；有色金屬工業(yè)增加值增長21%以上，高于全區(qū)6個百分點(diǎn)左右；化學(xué)工業(yè)增加值增長20%以上，高于全區(qū)5個百分點(diǎn)左右。煤制油62.8萬噸，煤制烯烴33.7萬噸；煤制乙二醇5.5萬噸，增長1.3倍；多晶硅4688.3噸，增長36.2%；單晶硅5524.8噸，增長85.4%。
2.“雙百億工程”和沿黃沿線經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
今年以來，進(jìn)一步健全了工業(yè)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）運(yùn)行監(jiān)測體系，加大了對工業(yè)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）發(fā)展的指導(dǎo)力度，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)行中存在的困難和問題，加快推進(jìn)“雙百億工程”和沿黃沿線經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。1-11月份，全區(qū)各級各類工業(yè)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）完成工業(yè)總產(chǎn)值1.24萬億元，比去年同期增長18.2%；其中55個自治區(qū)級以上工業(yè)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）完成工業(yè)總產(chǎn)值9738.5億元，增長15.4%。22個沿黃沿線工業(yè)集中區(qū)（園區(qū)）完成工業(yè)總產(chǎn)值6706.8億元，占西部地區(qū)園區(qū)的81.7%，增長12.6%。列入今年超百億元培育計(jì)劃的6個開發(fā)區(qū)（園區(qū)）實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入581.9億元，增長67.9%；今年預(yù)計(jì)新增7個營業(yè)收入超百億元園區(qū)，累計(jì)達(dá)到38個，對全區(qū)工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到47%左右。1-10月份，列入今年超百億元培育計(jì)劃的10戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入606.4億元；今年預(yù)計(jì)新增10個營業(yè)收入超百億元企業(yè)，累計(jì)達(dá)到46個，對全區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到23%左右。
在“雙百億工程”的帶動下，在自治區(qū)各項(xiàng)扶持政策傾斜支持下，東部盟市工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了較快發(fā)展速度。1-11月份，東部五盟市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長19%以上，高于全區(qū)平均水平4.5個百分點(diǎn)以上。其中，興安盟增長24.5%、居全區(qū)第1位，呼倫貝爾市增長22%、居全區(qū)第2位，赤峰市增長20.8%、居全區(qū)第3位，通遼市增長19.5%、居全區(qū)第4位，錫林郭勒盟增長17%、居全區(qū)第5位。
3.非資源型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)投資快速增長，工業(yè)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
按照自治區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，積極引導(dǎo)，加大機(jī)械裝備制造等非資源型產(chǎn)業(yè)和新能源、新材料、新型化工等新興產(chǎn)業(yè)投資力度，取得了明顯成效。1-11月份，能源工業(yè)完成投資1639.1億元，同比增長5.5%；化學(xué)工業(yè)完成投資1106.1億元，增長60.3%，高于全區(qū)平均30.7個百分點(diǎn)；冶金工業(yè)完成投資1171億元（有色金屬工業(yè)占54.9%），增長44.3%，高于全區(qū)平均14.7個百分點(diǎn)；機(jī)械裝備制造業(yè)完成投資827.3億元，增長36.8%，高于全區(qū)平均7.2個百分點(diǎn)；農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)完成投資482.4億元，增長28.7%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)完成投資219.7億元，增長26.2%。
4.促進(jìn)各項(xiàng)政策措施落實(shí)，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)較快增長
今年以來，針對中小企業(yè)特別是小微企業(yè)發(fā)展較為困難的實(shí)際情況，開展了“中小企業(yè)服務(wù)年”主題活動，全面實(shí)施了中小企業(yè)“3610行動計(jì)劃”，制定出臺了《關(guān)于促進(jìn)小型微型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》。積極開展銀企對接活動，組織110家（次）金融機(jī)構(gòu)到40個旗縣區(qū)與571個企業(yè)進(jìn)行了銀企對接，達(dá)成意向貸款金額425.8億元，對中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的融資支持力度進(jìn)一步加大。通過綜合施策，推動中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。1-11月份，全區(qū)4187個規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)完成增加值同比增長15.4%，高于全區(qū)平均水平0.9個百分點(diǎn)，對工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)75.4%。
5.節(jié)能降耗措施不斷強(qiáng)化，主要耗能行業(yè)產(chǎn)值能耗降幅明顯
今年以來，繼續(xù)將年綜合能耗5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能企業(yè)納入節(jié)能監(jiān)管體系，在679戶年綜合能耗1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)中開展“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”，將1153萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能指標(biāo)逐級分解落實(shí)到每戶萬家企業(yè)，各盟市與萬家企業(yè)簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀；開展了主要工業(yè)產(chǎn)品耗能限額專項(xiàng)監(jiān)察，對主要工業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備能效水平進(jìn)行了對標(biāo)；組織企業(yè)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場核查，全區(qū)共實(shí)施了56個自治區(qū)“以獎代補(bǔ)”節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資13.97億元，年可節(jié)約25萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；繼續(xù)將節(jié)能評估作為項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案的前置條件；啟動了以“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”為主題的節(jié)能宣傳周系列宣傳活動，舉辦了能源審計(jì)、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班。通過綜合施策，工業(yè)節(jié)能取得較好效果。1-9月份，單位工業(yè)增加值能耗預(yù)計(jì)同比下降8%，降幅比去年同期提高3.5個百分點(diǎn)。主要耗能行業(yè)萬元產(chǎn)值能耗降幅明顯。建材行業(yè)萬元產(chǎn)值能耗同比下降23%，有色冶金行業(yè)下降13%，化工行業(yè)下降8%，電力行業(yè)下降6%。
（四）“兩化”深度融合積極推進(jìn)，信息化支撐保障能力穩(wěn)步提高
今年以來，加快了全區(qū)電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)，建立了運(yùn)行維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)了自治區(qū)、盟市、旗縣三級骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。全區(qū)公務(wù)員網(wǎng)站開始試運(yùn)行。在加快呼-包-鄂-烏（海）“兩化”融合示范基地建設(shè)步伐的基礎(chǔ)上，積極推動民爆行業(yè)“兩化”深度融合。制定了自治區(qū)基礎(chǔ)性、公共性信息資源開發(fā)利用方案，政務(wù)云運(yùn)用服務(wù)規(guī)劃已完成初稿。制定了“數(shù)字城市”建設(shè)的模式、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及建設(shè)的重點(diǎn)，加快“數(shù)字城市”建設(shè)。積極開展“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)前期工作。大力推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)信息化和社會公共領(lǐng)域信息化，開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)推廣應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)，推動衛(wèi)生、教育領(lǐng)域信息化。在全區(qū)開展了工業(yè)控制系統(tǒng)基本情況調(diào)查，組織開展了自治區(qū)和盟市政務(wù)信息系統(tǒng)安全自查，組織自治區(qū)財(cái)政廳、地稅局等7個廳局45個業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入了自治區(qū)電子政務(wù)災(zāi)備中心。
IDC項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。鄂爾多斯云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園區(qū)中興能源公司IDC項(xiàng)目土建工程已完成，正在購進(jìn)安裝設(shè)備。呼和浩特的中國移動、中國聯(lián)通、中國電信IDC項(xiàng)目土建工程加快推進(jìn)，中國電信的4座機(jī)房樓已封頂；包頭曙光公司IDC項(xiàng)目前期工作基本完成。這些項(xiàng)目的順利實(shí)施為提高“兩化”深度融合支撐保障能力奠定了基礎(chǔ)。光伏產(chǎn)業(yè)、整機(jī)制造及元器件制造企業(yè)在困境中發(fā)展，軟件企業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目，全區(qū)電子產(chǎn)品制造業(yè)和信息服務(wù)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
1-9月份，全區(qū)信息產(chǎn)業(yè)（通信業(yè)、軟件業(yè)和電子信息產(chǎn)品制造業(yè)）實(shí)現(xiàn)銷售收入275.5億元，同比增長19%。全區(qū)固定和移動電話用戶達(dá)到3025萬戶。其中，固定電話用戶375萬戶，移動電話用戶2650萬戶，電話普及率121.8%?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶普及率76.5%。
（五）軍民融合式發(fā)展勢頭較好，軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)力增強(qiáng)
今年以來，采取政府扶持、部委和自治區(qū)共建、企業(yè)與高校和科研院所聯(lián)建、單位自建等多種形式，加快軍民結(jié)合、寓軍于民科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加快民步伐，推動軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。1-9月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)民品產(chǎn)值132.8億元。其中，核工業(yè)民品產(chǎn)值增長1.1倍。
1.軍民結(jié)合裝備制造新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
按照自治區(qū)與中國兵器工業(yè)集團(tuán)去年簽訂的合作協(xié)議，今年一機(jī)集團(tuán)10萬輛重卡車架、5萬輛總裝、車輛減震橡膠3個項(xiàng)目全面開工建設(shè)。一機(jī)集團(tuán)鑄造、鍛造基地已經(jīng)被國家國防科工局批準(zhǔn)立項(xiàng)，工程建設(shè)已經(jīng)啟動，標(biāo)志著一機(jī)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)開始，為軍民結(jié)合工業(yè)化示范基地建設(shè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。
2.軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)步伐加快
一機(jī)集團(tuán)坦克裝甲車輛研發(fā)平臺拓展方案已被國家批準(zhǔn)立項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)研發(fā)模式由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向數(shù)字化設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；北方重工集團(tuán)公司精密鍛造機(jī)正式投產(chǎn)；北重集團(tuán)與清華大學(xué)合作的“電渣重熔過程中節(jié)能系統(tǒng)研究”、一機(jī)集團(tuán)與清華大學(xué)合作的“高硬度、高強(qiáng)度鋼淬火過程變形規(guī)律及原因研究”等成果已成功運(yùn)用于生產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級。高新技術(shù)配套企業(yè)發(fā)展勢頭良好。包頭長安永磁電機(jī)公司研發(fā)的“稀土永磁大扭矩力矩電機(jī)”，成為國內(nèi)航空航天轉(zhuǎn)臺的首選配套產(chǎn)品。一機(jī)集團(tuán)北方實(shí)業(yè)公司研發(fā)的輪式戰(zhàn)車制動器總成配套體系已經(jīng)確定，成功完成了試驗(yàn)車的裝配。
總之，今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)在較為復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。但是，當(dāng)前歐債危機(jī)情勢復(fù)雜，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇困難重重，國際貨幣基金組織今年幾次下調(diào)了全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期，預(yù)示著全球經(jīng)濟(jì)走勢不容樂觀，我國今年出口貿(mào)易乏力已成定局。國家堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖，國內(nèi)市場需求依然不足，我區(qū)工業(yè)發(fā)展仍然面臨許多挑戰(zhàn)。
二、2013年工作思路
2013年全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的總體要求是：按照自治區(qū)黨委和政府的總體部署和要求，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以提升制造業(yè)發(fā)展水平為主攻方向，以加快建設(shè)國家重要的能源基地、新型化工基地、有色金屬生產(chǎn)加工基地和綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地為重要支撐，以培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和非資源型產(chǎn)業(yè)為主要推動力，突出抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和生產(chǎn)要素保障、投資總量擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展和延伸升級、自主創(chuàng)新和質(zhì)量品牌建設(shè)、節(jié)能降耗和淘汰落后產(chǎn)能、企業(yè)兼并重組和“雙百億工程”推進(jìn)、中小企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、軍民融合，全力以赴穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型，努力保持工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，切實(shí)提高工業(yè)增長質(zhì)量和效益。
1.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加快提升制造業(yè)發(fā)展水平
按照“多元發(fā)展、延伸升級”的總體產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路，積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高效益，加快發(fā)展非資源型產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)，大力促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)品終端化，推動制造業(yè)發(fā)展水平邁上新臺階。
2.努力擴(kuò)大投資總量，切實(shí)增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁
按照從源頭上加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的原則，充分發(fā)揮資源配置政策的導(dǎo)向作用，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大有效投資，保持工業(yè)固定資產(chǎn)投資較快增長態(tài)勢。
3.積極推進(jìn)“雙百億工程”，進(jìn)一步鞏固工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
按照自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于培育建設(shè)大型骨干企業(yè)和重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，實(shí)施“雙百億工程”的意見（2011-2013年）》（內(nèi)黨發(fā)〔2011〕9號）精神，加快推進(jìn)“雙百億工程”，全面完成營業(yè)收入超百億元企業(yè)和園區(qū)培育任務(wù)。
4.強(qiáng)化自主創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，重點(diǎn)支持傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)圍繞節(jié)能減排、降耗增效和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
5.優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
以深入開展中小企業(yè)創(chuàng)新年主題活動為主線，加快推進(jìn)中小企業(yè)工作思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，形成有利于創(chuàng)新的體制和機(jī)制，營造有利于創(chuàng)新的社會氛圍和文化，促進(jìn)中小企業(yè)成長從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
6.推動軍民產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展，提升國防科技工業(yè)實(shí)力
加快推進(jìn)以“高新三期工程”為代表的軍工核心能力建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)提高國防工業(yè)的整體地位和實(shí)力。認(rèn)真落實(shí)國發(fā)〔2010〕37號文件精神，著力推動軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)軍工行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)安全保密工作。
第9篇：移動工作思路范文
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)信息化
中D分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2017年3月6日
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化基本理念
財(cái)務(wù)信息化是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推動傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不斷深化和拓展的過程。財(cái)務(wù)信息化是公司管理提升的重要舉措。公司技術(shù)中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平。
財(cái)務(wù)信息化要整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立規(guī)范、及時、透明、共享的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化體系。一般包括如下歷程：第一階段會計(jì)電算化，用電腦代替手工記賬；第二階段采用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，將集團(tuán)發(fā)展過程中由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施的信息化環(huán)節(jié)集中聯(lián)通，即：將分散在各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)模塊、存貨模塊、固定資產(chǎn)模塊、采購模塊、銷售模塊等各個系統(tǒng)進(jìn)行集成；第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)內(nèi)部決策的基礎(chǔ)信息流傳遞更加及時、準(zhǔn)確、通暢，為企業(yè)決策和外部相關(guān)方提供決策支持服務(wù)。
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化的必要性和重要性
（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于深化監(jiān)管，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和升級，有利于規(guī)范會計(jì)核算行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；有利于強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有利于整合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范、及時、透明、共享。
通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，有利于提升財(cái)務(wù)管控力度，有效實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制手段的信息化，通過信息化手段，減少人為干預(yù)，極大地提高了集中管控和監(jiān)督能力，實(shí)現(xiàn)事前管控，而不是事后控制。信息化過程中也可以優(yōu)化各種流程，縮短企業(yè)決策鏈條，恰當(dāng)而及時地應(yīng)對市場變化，提升市場競爭力。
（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)工作效率。信息化可以降低數(shù)據(jù)收集、整理、分析和使用的成本，提供更加準(zhǔn)確和權(quán)威的數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心把傳統(tǒng)的會計(jì)記賬變成“會計(jì)工廠”的流水線作業(yè)，可以一鍵式輸入自動生成憑證，甚至實(shí)時出具報(bào)表，為工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)分析提供統(tǒng)一平臺；通過集約化把復(fù)雜的工作變得更加簡單、標(biāo)準(zhǔn)，合并報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等工作效率將得到極大提升，將分散的活動和資源有效整合，工作效率和工作質(zhì)量將進(jìn)一步提高，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的最后結(jié)點(diǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合。
（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于成本控制，降低整體運(yùn)營成本，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，可以減少重復(fù)崗位，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)的成本可控，從計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等與財(cái)務(wù)實(shí)時互通，可以使運(yùn)營成本大幅降低。同時，財(cái)務(wù)信息化促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)80%以上時間用于核算轉(zhuǎn)換為主要工作時間用于財(cái)務(wù)分析，促使財(cái)務(wù)人員不斷更新知識、加深對行業(yè)和業(yè)務(wù)的理解，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)水平。
三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化方式及步驟
集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)既要立足集團(tuán)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，又要著眼集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展；既要保證集團(tuán)層面的監(jiān)管需要，又要符合企業(yè)的經(jīng)營需求。推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級工作必須遵循四個原則：整體計(jì)劃、分步實(shí)施；全面覆蓋、不留死角；合理合法、規(guī)范運(yùn)行；統(tǒng)籌規(guī)劃、上下聯(lián)動。
從系統(tǒng)規(guī)劃角度，集團(tuán)的信息化方式是：以預(yù)算為核心，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)，以資金集中統(tǒng)一管理為原則，建立公司整體預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)除了系統(tǒng)之外，還涉及到業(yè)務(wù)的變革，所以財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)電算化之后，在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化過程中，一般將業(yè)務(wù)模塊也在系統(tǒng)中上線運(yùn)行，提高工作效率，再結(jié)合管理提升需要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。
（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊。以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊，是管理的一次提升。通過對日常工作的篩選，將可重復(fù)、可大批量操作、具有共享屬性和服務(wù)屬性的工作匯總起來，放在任務(wù)池內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行批量處理，從而有效提升工作效率，也節(jié)省大量的人工成本。這一過程包含了財(cái)務(wù)集中的思想和理念。財(cái)務(wù)集中的下一步驟就是財(cái)務(wù)共享，即財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是向共享方向擴(kuò)展。財(cái)務(wù)共享將引發(fā)組織變革、制度變革，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)抽離出來以專業(yè)化共享中心的效率，控制流程，提高服務(wù)業(yè)務(wù)。
整個公司只有管理員知道各個項(xiàng)目/業(yè)務(wù)的進(jìn)度，并且在流程設(shè)計(jì)上可以自動將任務(wù)量由任務(wù)多的團(tuán)隊(duì)/人員向任務(wù)少的團(tuán)隊(duì)/人員轉(zhuǎn)移。這種調(diào)配和轉(zhuǎn)移的前提是：標(biāo)準(zhǔn)化和可衡量，并且共享團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)也可量化，例如：兩個人管理應(yīng)付賬款，那么每個人每周審批多少筆應(yīng)付賬款合適，就要通過實(shí)際操作一段時間后的大數(shù)據(jù)分析，從而將共享團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)予以量化。
建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊，還可以實(shí)現(xiàn)理順工作思路的作用。通過模塊，對于各個板塊負(fù)責(zé)的工作展示在工作臺上，財(cái)務(wù)工作以任務(wù)推送的方式展現(xiàn)到服務(wù)前端，所有工作計(jì)劃和待完成清單一目了然。
（二）建立共享中心，實(shí)現(xiàn)信息集成，建立財(cái)務(wù)一體化信息流程。財(cái)務(wù)共享必須從有財(cái)務(wù)屬性開始就進(jìn)行規(guī)范化、流程化、共享化。例如：從采購申請時就有財(cái)務(wù)屬性在里面，那么從采購申請開始就進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化流程一定要抽取出來，不能還是多樣化，否則就無法進(jìn)行。
對財(cái)務(wù)共享工作要進(jìn)行培訓(xùn)，要轉(zhuǎn)變觀念。不是只有財(cái)務(wù)部的人員才可以提供財(cái)務(wù)共享，公司各部門的人都可以協(xié)作共享。例如：銷售發(fā)票由銷售人員處理并且上傳至財(cái)務(wù)共享中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享中的銷售發(fā)票和自動轉(zhuǎn)賬分錄模板自動生成會計(jì)憑證，并將結(jié)果放在財(cái)務(wù)共享中。
財(cái)務(wù)共享不僅僅是打通各個部門，而且將工作流程合理審批，將工作任務(wù)合理規(guī)劃。集團(tuán)公司管控目標(biāo)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略資源共享。管控重點(diǎn)：預(yù)算、資金管理，財(cái)務(wù)集中與共享，人力資源集中與共享，采購集中與共享。財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。要做到全面共享、智能共享、精益共享，要注意以下h節(jié)：（1）擴(kuò)大現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍：覆蓋更廣的區(qū)域（境外）、更多的業(yè)務(wù)線；（2）尋求財(cái)務(wù)共享流程的擴(kuò)展，端到端（延伸到業(yè)務(wù)前端）；（3）關(guān)注業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求，在數(shù)據(jù)積累過程中發(fā)展為大數(shù)據(jù)中心，為業(yè)務(wù)決策提供增值服務(wù)；（4）關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化，不斷把標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)自動化，進(jìn)而智能化。規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化是智能響應(yīng)的前提。
（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)高端人才。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，重視對財(cái)務(wù)人員和IT人員的培訓(xùn)，注重讓IT人員中對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)的員工多了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，熟悉公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和邏輯；對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅會涉及到企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)則和操作，也須注重對其流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和意識的引導(dǎo)，并從中選拔一些流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維較好的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們參與并牽頭信息化項(xiàng)目，形成財(cái)務(wù)一側(cè)復(fù)合型人才的中堅(jiān)力量。通過財(cái)務(wù)人員參與信息化項(xiàng)目、IT人員參與財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)的復(fù)合型人才。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)人員和IT人員充分溝通，密切合作，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)良好融合，也培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才。
（四）集團(tuán)公司和子公司、分公司間的資源實(shí)現(xiàn)同時共享。對于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理來說，各個子公司、分公司的財(cái)務(wù)資料是渙散不集中的，要想把這些有用的資料都收集起來，相對于人手有限的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來說是困難重重的。因此，必須重視采用敏捷的工作流程，在日常工作中使用包括像看板、迭代計(jì)劃會、評審會、回顧會等敏捷實(shí)踐，在快速支持財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)開發(fā)的同時，也不失系統(tǒng)化的管理，高效靈活與規(guī)范并重。
軟件供應(yīng)商協(xié)助牽頭部門建立知識庫和運(yùn)維庫，通過知識庫來分享知識、通過運(yùn)維庫來跟蹤問題處理時效，方便使用。軟件供應(yīng)商在知識庫中，提供系統(tǒng)操作手冊，并且隨系統(tǒng)升級及時更新，確保版本最新；提供常見問題及處理方法庫，而且很容易檢索出共通的問題，從而幫助使用者快速解決問題；設(shè)置系統(tǒng)管理員角色，及時處理公司提交的應(yīng)用問題，并且軟件供應(yīng)商在接到任務(wù)后對問題進(jìn)行分類并承諾解決時間，并由牽頭部門監(jiān)督軟件供應(yīng)商的工作時效。
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化需要注意的問題
（一）高層重視，解決現(xiàn)在的問題，著眼于未來長期應(yīng)用。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)需要由集團(tuán)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)予以確定，并責(zé)成牽頭部門（例如：信息部或財(cái)務(wù)部）主導(dǎo)開展工作，各個部門及分子公司密切配合。集團(tuán)公司的高速發(fā)展，源于整個集團(tuán)的核心文化理念和高層對企業(yè)管控與信息化的高度重視，集團(tuán)公司與軟件供應(yīng)商應(yīng)全力以赴推動財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，快速上線、應(yīng)用和推廣。
（二）落實(shí)責(zé)任，過程把關(guān)，確保如期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級任務(wù)目標(biāo)。要建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理小組，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織保障。建立責(zé)任到人和過程把關(guān)機(jī)制，為項(xiàng)目的有效實(shí)施提供過程保障。
避免集團(tuán)公司和下屬的子公司、分公司間財(cái)務(wù)信息溝通不暢，打破組織分工邊界，合作的過程中堅(jiān)持和倡導(dǎo)集中辦公，通過及時高效的溝通，快速解決、快速響應(yīng)。
（三）注重創(chuàng)新，營造跨部門溝通文化。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，財(cái)務(wù)人員也必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)新工具，掌握新方法，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理要以公司整體為單位進(jìn)行思考和提升，積極與各部門、各個公司、子公司協(xié)作，努力營造跨部門溝通的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)部門的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作。
五、結(jié)束語
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期而又艱巨的、只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工程，需要相互合作，取長補(bǔ)短。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式層出不窮，有管理模式支撐的商業(yè)模式才是持久的。企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型五部曲包括：（1）具有連接云端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（2）具有內(nèi)部連接能力，連接員工、激發(fā)創(chuàng)新能力，移動工作、分享協(xié)作型組織；（3）外部連接能力，連接企業(yè)與用戶、上下游伙伴的連接能力；（4）企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)平臺，增強(qiáng)分析、預(yù)測與決策能力；（5）新的商業(yè)模式，不斷探索創(chuàng)新的商業(yè)模式。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]王利平.管理學(xué)原理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009.
