前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城市管理基本常識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：城市管理基本常識范文

對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于施工現(xiàn)場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當(dāng)前很多建筑施工項目中對于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導(dǎo)致在現(xiàn)場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

2建筑施工現(xiàn)場成本管理的一些措施

2．1提高建筑施工現(xiàn)場成本管理的重視程度

要想切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作，應(yīng)該重點從重視程度入手，切實提升相關(guān)管理人員對于施工現(xiàn)場中成本管理的關(guān)注度，進而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細(xì)的分析建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現(xiàn)場管理人員建立較好的施工現(xiàn)場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點針對如何做好相應(yīng)的成本控制工作進行詳細(xì)的指導(dǎo)和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。

2．2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度

建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應(yīng)該重點加強以下幾點:(1)加強相應(yīng)的成本管理機構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對具體的建筑施工現(xiàn)場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當(dāng)然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責(zé)任制度的建立對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務(wù)的一個重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的工作積極性和負(fù)責(zé)程度，進而保障其施工現(xiàn)場成本管理的水平和效率。

2．3加強施工現(xiàn)場成本管理的全面性

對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應(yīng)該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應(yīng)該重點突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場成本管理主要涉及到了兩個方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現(xiàn)場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現(xiàn)場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現(xiàn)場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。

3結(jié)語

第2篇：城市管理基本常識范文

建筑行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在市場經(jīng)濟體制的影響下，發(fā)展非常迅速。對國民經(jīng)濟增長具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，建筑企業(yè)也開始對建筑經(jīng)濟成本管理重視起來。建筑企業(yè)要想獲取更大的利益，就必須要加強建筑經(jīng)濟成本管理工作，對建筑施工過程中的成本進行嚴(yán)格的控制，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

建筑經(jīng)濟成本管理概述

建筑經(jīng)濟成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過程產(chǎn)生的成本核對，還包括建筑經(jīng)濟成本的考核和檢查。在對建筑經(jīng)濟成本進行管理時，項目成本占主要地位，包括在項目實施過程中所消耗的成本，以及項目的各項支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實施成本管理，主要是對項目施工過程中的成本進行預(yù)測、計劃、控制、考核和檢查的具體實施過程，從而有效的降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠在競爭市場中獲得一席之位。

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性的認(rèn)識比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險意識和預(yù)測意識比較缺乏，多數(shù)采用補救的處理方式，不能夠提前對風(fēng)險進行防治。同時，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項目工程的整體經(jīng)濟成本管理，缺乏對整個局面的把握，也就不能對企業(yè)成本進行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。

管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對建筑經(jīng)濟成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作都是由財務(wù)人員來負(fù)責(zé)，管理模式比較粗糙，部門之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實不夠明確；其次，沒有相關(guān)的獎勵和懲罰制度，不能對工作人員進行監(jiān)督和鼓勵，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟成本核算監(jiān)督機制也不夠健全，缺乏有效性和主動性，以至于對企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。

工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會對建筑經(jīng)濟成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對工作人員進行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負(fù)面影響，不利于市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問題，另外，負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)財務(wù)人員也沒有與施工人員進行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識不夠強烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場會經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟成本管理工作帶來了很大的困難。

建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟成本重要性的意識，對成本預(yù)算進行全過程的嚴(yán)格控制。同時，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對項目工程全過程開展的每個環(huán)節(jié)進行不定期的審查，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠(yuǎn)發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對隱性存在的問題進行關(guān)注和監(jiān)督，加強各個部門之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識，使建筑經(jīng)濟成本管理更加科學(xué)有效。

完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實現(xiàn)良好的建筑經(jīng)濟成本管理的前提，所以就需要建立專門負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟成本管理的職能部門，對管理任務(wù)進行明確的分工，使部門之間配合能夠融洽，完善成本管理監(jiān)督工作。其次，企業(yè)必須建立和采取相應(yīng)的考核激勵機制和手段，讓員工能夠積極自覺主動的完成成本管理工作，增加責(zé)任意識。另外，最重要的還是要成本核算制度進行合理的修改和完善，避免在核算中出現(xiàn)較大的誤差，進而達到優(yōu)化成本管理的目的。

第3篇：城市管理基本常識范文

一、加強合同管理

首先企業(yè)應(yīng)樹立合同管理意識, 不僅僅是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層, 而是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理, 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法, 掌握必要的業(yè)務(wù)知識, 在制定施工合同時認(rèn)真把關(guān);

其次是結(jié)合企業(yè)的實際情況, 制定切實可行的合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利, 編制出既保護企業(yè)自身利益又滿足建筑法規(guī)要求，同時滿足投標(biāo)承諾的施工單位的合同條款;

第三 實行合同會簽制度、合同評議制度, 合同簽訂后, 認(rèn)真進行交底, 項目管理人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握合同, 明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

二、加強現(xiàn)場管理, 有效降低工程成本

工程項目施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程。施工階段承包合同已確定下來, 造價控制的目標(biāo)已明確, 在這種情況下, 采用各種有效措施加強對工程成本的管理, 對工程造價控制具有十分重要的意義。

1、積極推行項目內(nèi)部各崗位經(jīng)濟責(zé)任制。

目前, 一些建設(shè)單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善, 對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全, 從項目內(nèi)部管理看, 項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊, 管理水平和能力相差較大, 或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴(yán), 容易造成資金流失, 這些都會加大工程成本, 降低企業(yè)的利潤; 同時, 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強, 在項目內(nèi)部, 搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量, 管理施工的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和工程進度, 搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進場點驗工作, 表面上職責(zé)分工明確, 各盡其職, 但實際上當(dāng)合同價款確定后, 唯有成本管理才是增效的有效途徑, 而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此, 在項目內(nèi)部各崗位積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制, 樹立全員的成本控制意識, 建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度, 對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

加強項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制, 應(yīng)從以下幾個方面入手:（1）、對項目經(jīng)理, 把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤, 充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性。（2）、 協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部各管理人員的工作, 在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本及施工進度, 嚴(yán)格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 盡量減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或圖紙變更返修所帶來的經(jīng)濟損失。（3）、項目部應(yīng)提前做好設(shè)計階段的會審工作，減少變更項目。（4）、要做好現(xiàn)場簽證管理，對現(xiàn)場簽證要專業(yè)、及時，分級審批，避免不合理的簽證發(fā)生。（5）、材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作, 并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系; 及時調(diào)整材料的采購需求計劃, 減少因計劃不妥造成的損失。同時應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān), 杜絕不合格或不符合設(shè)計質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場; 而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料, 杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。（6）、計劃預(yù)算人員, 應(yīng)深入現(xiàn)場, 掌握實際施工情況, 包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等, 還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證, 并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量, 為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。 （7）、預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真研究施工合同, 熟悉相關(guān)定額, 按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算, 為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2、加強過程控制, 抓好工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求, 它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,還要符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象。 可以推進項目進度，縮短周期，控制和降低工程的施工和質(zhì)量成本。

3、考慮周圍環(huán)境對工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的, 建設(shè)、施工單位在進入工地施工時, 必須充分考慮周邊環(huán)境對工程的影響, 充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源, 就地取材。

4、做好現(xiàn)場的簽證工作。

在工程項目的實施過程中, 由于施工過程的復(fù)雜程度和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因, 經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化, 工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分, 須經(jīng)甲、乙雙方及監(jiān)理方同意, 并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用, 必須及時辦理現(xiàn)場簽證, 以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

三、工程成本管理優(yōu)化措施

項目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方都關(guān)注的重點。作為房地產(chǎn)工程，必須加強全過程的成本管理。一切必須從決策出發(fā)，再控制設(shè)計中的造價，在施工中全面實行決策階段以及設(shè)計階段中的造價管理方式，按照全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理，其包括了投資決策階段、設(shè)計招投標(biāo)階段、項目建設(shè)階段以及竣工經(jīng)營階段。在各個階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小來選取相關(guān)比例的措施來控制項目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個項目中的重點控制的相關(guān)內(nèi)容。一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。

在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

第4篇：城市管理基本常識范文

1.1建筑經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟成本管理模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運作過程產(chǎn)生巨額浪費的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。同時，在以往的建筑經(jīng)濟成本管理意識的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營機制無法與現(xiàn)代化的市場需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.2建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟評估

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟成本控制階段，在這種經(jīng)濟成本目標(biāo)控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個建筑工程經(jīng)濟狀況的目的就無法實現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟評估條件下，建筑經(jīng)濟成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的提升。

1.3建筑企業(yè)沒有良好的采購習(xí)慣

目前，采購習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。具體體現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)僅僅考慮到眼前利益，在沒有對供應(yīng)商進行科學(xué)的考察前提下，就與其達成采購協(xié)議，這不僅打破了其他供應(yīng)商參與市場競爭的公平法則，也會對企業(yè)自身的建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購習(xí)慣。該習(xí)慣會導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調(diào)節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購時，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營管理方向與經(jīng)濟合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

2市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本實現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

2.1企業(yè)要強化項目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項目全員要對自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進行不斷的強化，同時，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對其進行組織培訓(xùn)，從而使項目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟成本核算的精準(zhǔn)性。另外，建筑企業(yè)要不斷完善成本核算人員的約束機制與獎勵機制，保證每個職員都能夠?qū)ψ陨淼穆殭?quán)進行合理使用。同時，成本核算工作者要有意識的強化自身的工作責(zé)任感，并對工程變更項進行及時的分析、收集并整理，繼而進行上報審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進了建筑工程施工作業(yè)的順利開展。

2.2做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現(xiàn)修補、補造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補與返工費用支出，從而使建筑經(jīng)濟成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，為了保障建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作順利開展，建筑企業(yè)要定期的進行每一施工環(huán)節(jié)的檢查，并遵循施工要求進行綜合自檢，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效提升。

2.3建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

工程材料在建筑項目成本支出結(jié)構(gòu)中占據(jù)超過一半的比例，其中，而材料的選購對于整個工程材料應(yīng)用環(huán)節(jié)是最為重要的，因此，企業(yè)套對工程材料采購的環(huán)節(jié)進行不斷強化。首先，企業(yè)要對自身采購制度進行科學(xué)的規(guī)范，在工程項目實施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業(yè)要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另一方面，企業(yè)要對采購管理制定加以不斷的規(guī)范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責(zé)任與關(guān)系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應(yīng)商進行考察，并與產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進行合作，同時，建筑企業(yè)還要對備選供應(yīng)商進行確定，避免合作過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致工程材料的供給出現(xiàn)問題。絕大多數(shù)建筑企業(yè)通常從自身的成本節(jié)約方面出發(fā)，盡可能的對供應(yīng)商的供貨價格進行壓低。在這種情況下，部分供應(yīng)商在市場競爭壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，其往往會在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業(yè)管理工作人員要對成本的可控空間進行清晰掌握，對市場價格進行橫向?qū)Ρ确治?，從而實現(xiàn)成本支出最大程度節(jié)約的目的，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提升。

2.4對建筑企業(yè)的成本管理體系進行健全

建筑工程企業(yè)要對現(xiàn)階段施工項目成本管理情況進行深入的分析，找出建筑經(jīng)濟成本管理體系建立過程中存在的不同，并對該體系中存在的缺陷進行科學(xué)的分析與評估，并提出針對性的改進措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時，在對成本管理體系進行不斷的完善過程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務(wù)是明確項目責(zé)任體系，從而使崗位權(quán)限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業(yè)要將成本管理指標(biāo)納入到崗位績效評定體系中，從而實現(xiàn)對成本管理工作人員對工作計劃進行精確執(zhí)行的督促過程，同時，企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理各項工作內(nèi)容也均得到了落實，這就全面保障了經(jīng)濟成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3結(jié)語

第5篇：城市管理基本常識范文

關(guān)鍵詞：園林施工；現(xiàn)場管理；成本控制；要點

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，城市化建設(shè)進程也更加深入，人們的生活水平實現(xiàn)了較大程度的提高，人們對其生活的環(huán)境也給予了高度關(guān)注。而園林工程則成為城市環(huán)境建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，是城市基礎(chǔ)建設(shè)項目之一，是城市現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志。園林工程是一門綜合性學(xué)科，其施工建設(shè)和管理維護通常都需要較長的時間，因施工對象是具有生命性的植物，其材料具有多樣性和穩(wěn)固性的特點，對施工現(xiàn)場的管理和成本控制工作也帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)，因此，要加強園林施工現(xiàn)場管理和成本控制，發(fā)揮出園林工程的社會效益、經(jīng)濟效益及生態(tài)效益。

1 園林施工管理與成本控制中的問題

城市現(xiàn)代化的發(fā)展使得人們對園林工程的施工建設(shè)提出了越來越高的要求，但園林工程的建設(shè)水平卻相對不足，在施工現(xiàn)場管理和成本控制工作中還存在以下問題：

1.1 施工現(xiàn)場管理混亂

園林工程建設(shè)過程包括土建、市政、園林、裝飾、安裝等多個專業(yè)工程同時作業(yè)，且每個專業(yè)工程間各司其職。園林施工企業(yè)在安排管理人員時往往不能面面俱到，使得非專業(yè)管理人員對施工現(xiàn)場進行管理，給工程建設(shè)和成本管控工作增加了很多不確定性。

1.2 技術(shù)人員專業(yè)能力不足

在城市現(xiàn)代化建設(shè)實現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段，園林工程建設(shè)項目越來越多，但與之相適應(yīng)的，工程技術(shù)人員還無法滿足現(xiàn)實的需求，一些工程施工管理人員往往缺少豐富的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平較為生疏，專業(yè)能力不足，無法勝任施工現(xiàn)場的管理工作。

1.3 不重視成本核算工作

一些園林施工企業(yè)對階段性的成本核算工作通常采取忽視的態(tài)度，直接導(dǎo)致園林施工企業(yè)的成本管理和控制工作出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象。園林工程成本核算應(yīng)結(jié)合各個施工階段的實際特點，采取針對性的措施，但很多施工企業(yè)對成本核算工作并不重視，使得園林工程建設(shè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

2 園林施工現(xiàn)場各個階段的管理工作

2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理

首先，嚴(yán)格審查施工圖紙，將設(shè)計圖紙上的要求進一步具體化，組織相關(guān)專業(yè)的工程師會審圖紙，及時修正其中存在的問題。其次，設(shè)計單位要對施工單位進行圖紙交底，要求施工單位編制進度計劃，合理安排工期。再次，對于編制好的園林工程進度計劃交總工辦審查，防止出現(xiàn)不合理交叉作業(yè)現(xiàn)象，確保園林工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工階段的現(xiàn)場管理

園林工程的現(xiàn)場施工管理需要成立項目小組，將管理工作落實到各小組成員中。對于小工程量的園林工程項目采用縱向貫穿式的組織形式，對于大型園林工程則應(yīng)選擇橫縱向的組織形式。工地開始施工后，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，對出現(xiàn)的問題予以解決，對所出現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)令進行整改。同時，要安排管理人員對進入現(xiàn)場的材料進行必要的質(zhì)量檢驗，特別是苗木的選擇要符合工程建設(shè)的實際要求。對于園林鋪裝（如水刷石、鵝卵石、花崗巖等）施工內(nèi)容，需要先做出1塊樣板，驗收合格后才可以進行后續(xù)的施工建設(shè)。另外，不得擅自變更設(shè)計圖紙，不得使用未經(jīng)許可的原材料。

2.3 竣工驗收階段的管理

在園林工程施工建設(shè)結(jié)束后，先由施工單位自檢，之后由施工單位、設(shè)計單位和總包共同進行檢查。預(yù)檢合格后，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進行質(zhì)量檢查，施工單位根據(jù)整改建議和工程量的大小在工期內(nèi)對其進行整改。整改完成后，重新驗收質(zhì)量并填寫工程驗收單。需要注意的是，在園林工程施工建設(shè)結(jié)束驗收后，施工單位還應(yīng)對其進行必要的養(yǎng)護管理，保證景觀效果。

3 園林施工中成本控制中的要點分析

園林工程的施工建設(shè)：一方面要重視建設(shè)質(zhì)量和景觀效果；另一方面還要加強成本管控工作，主要表現(xiàn)為對直接成本和間接成本的控制。

3.1 施工材料費的控制

施工材料的成本費用是園林工程成本控制的重要組成部分，約占總工程成本的60%。在市場價格波動較大、供貨渠道增加的背景下，園林施工材料的選購應(yīng)調(diào)查材料市場的行情，貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇具有實力強、信譽高、價格實惠的材料商作為交易對象。確定進貨量后，在材料價格同等的基礎(chǔ)上，為降低材料運輸成本，盡量就近采購。同時施工主管和采購員根據(jù)工程實際情況，工程開工前對所需的材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求進行額度統(tǒng)計，編制出定額任務(wù)單，工程項目經(jīng)理對采購清單進行核實、確認(rèn)、批準(zhǔn)簽字等。通過內(nèi)部建立材料單價的層次審核制度，避免因管理體制不健全導(dǎo)致資金浪費。

3.2 施工人工費的控制

施工過程中人工費包括施工工人工資，為現(xiàn)場制作各種配料等人員的工資、獎金、勞保費等。合理控制人工費，需在每個單位工程完成圖紙會審交底工作后，施工單位項目部全體人員根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編制施工作業(yè)計劃，合理配置人力資源，減少無效勞動的付出，提高工作效率，進而在保證園林工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低人工成本。

3.3 最佳種植時間的選擇

在園林工程施工建設(shè)過程中，植物種植是其中最為重要的工作，植物能夠一次成活，實現(xiàn)預(yù)期效果，是園林施工所要重點考慮的問題，對于成本控制工作同樣具有直接的影響。一般情況下，植物移植的最適宜季節(jié)為3～4月和9～10月。當(dāng)不在此季節(jié)施工時，需采取一些保護措施，提高植株成活率，盡可能減少因苗木死亡而造成的經(jīng)濟損失。

3.4 機械設(shè)備成本的控制

機械設(shè)備的費用約占園林工程建設(shè)總成本的7%，雖然其比例占據(jù)不多，但其重要性仍不可忽視。機械設(shè)備的選擇和使用應(yīng)滿足園林工程施工建設(shè)的實際所需，并充分考量機械費用的情況和綜合效益水平。在具體選擇機械設(shè)備的過程中，結(jié)合施工條件、工程特點、經(jīng)濟原則等要求進行。由于在實際施工過程中可能會出現(xiàn)工序搭接和流水作業(yè)，對機械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)產(chǎn)生影響，因此，要做好機械設(shè)備的平衡調(diào)度工作，提高利用效率。

第6篇：城市管理基本常識范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；成本控制

前言

公路工程項目施工現(xiàn)場人工、材料、機械的合理配置，直接影響項目的質(zhì)量、進度、安全和費用，其中材料費占到整個工程成本的70%左右，對施工成本的影響也最大。因此，材料的管理和費用控制就顯得尤為重要。文章將重點從材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途徑等方面進行闡述，以供同行參考。

1 施工現(xiàn)場工、料、機的合理配置

1.1 勞動力配置

施工過程的組織實施需要進行勞動力配置，影響施工過程組織實施的因素中，勞動力的素質(zhì)、數(shù)量是其中的重要因素。施工項目勞動力配置時，應(yīng)依據(jù)施工進度計劃要求進行勞動力配置，保證施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性。

1.2 材料控制

公路工程施工用材料數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜，材料消耗不具有連續(xù)性，是施工管理的難點。對控制材料費成本的是公路施工企業(yè)成本控制的重點，加強現(xiàn)場材料成本控制是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)從購入原價（材料原價）、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等方面進行嚴(yán)格控制。

1.3 機械設(shè)備的配置與組合

根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容、施工條件和工程量選擇施工機械。施工機械的選擇要具有適應(yīng)性、先進性、通用性、專用性和較好的經(jīng)濟性，且安全而不破壞環(huán)境。合理的機械組合。不僅包括機械技術(shù)性能的合理組合和機械類型及其臺數(shù)的合理組合。而且還要根據(jù)工程量、工期要求和機群的作業(yè)能力兩方面的因素考慮。才能能夠保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，降低工程成本。

2 施工現(xiàn)場材料管理

2.1 選擇合格材料供方

可以通過公開招標(biāo)及競標(biāo)等形式，對供應(yīng)商進行綜合分析評價，確定合格材料供方。

2.2 合格供方的考核

項目開工前建立供貨方招投標(biāo)機制，建立并保存合格材料供貨商的信息檔案，對合格材料供應(yīng)商進行定期考核，考核內(nèi)容包括供貨過程中的產(chǎn)品質(zhì)量情況、供貨能力、工程信譽、服務(wù)等方面，走訪其他用戶，了解對材料供貨商的反應(yīng)。

2.3 材料核算

建立合理的物耗量差考核和價差考核制度，對施工材料合理的利用，減少浪費節(jié)約成本。應(yīng)從購入原價、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等四方面進行核算考核。物耗量差的考核，歸并為兩種形式：一是項目或企業(yè)內(nèi)實行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核，主要用以考核施工班組等；二是項目或企業(yè)總的物耗量差考核，即施工圖預(yù)算材料總量與實耗總量比較，用來考核企業(yè)單位或項目工程項目物耗總量節(jié)超水平，考核結(jié)果則受到預(yù)算材料數(shù)量、實際消耗材料數(shù)量等因素的影響。

2.4 材料統(tǒng)計

材料統(tǒng)計分析是運用統(tǒng)計分析的原則和方法，以統(tǒng)計資料為依據(jù)，從量和價的分析人手，通過控制“物耗”和控制“物價”來實現(xiàn)控制材料費成本。

2.5 材料計劃管理

材料計劃管理應(yīng)該從材料需用量計劃、供應(yīng)計劃、采購計劃、用款計劃、計劃的調(diào)整、計劃的及時性、計劃的執(zhí)行與檢查等方面進行。編制材料計劃依據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟合理，切實可行。堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則。各部門對計劃嚴(yán)格審核。

3 公路工程項目施工成本管理

3.1 成本管理原則

公路工程項目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。達到成本最低化原則。在實施管理的的過程中實行“三全”管理，及全企業(yè)、全員和全過程的管理。成本管理責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人，劃清責(zé)任，并要與獎懲制度掛鉤。保證成本管理科學(xué)化、有效化。主要有兩層意思：一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在具體執(zhí)行過程中可以利用行政方法、經(jīng)濟方法、法制手段等。

3.2 施工成本控制方法

在工程項目施工中項目部是控制施工成本的責(zé)任機構(gòu)，工程項目部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理，負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算、竣工決算以及各項成本分析，直接對工程處負(fù)責(zé)。

通過嚴(yán)密、有效的成本管理工作，從而取得跟多的利潤。施工成本控制的具體管理方法首先要做工程預(yù)算，工程預(yù)算是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在施工中各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。以項目成本計劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。在計劃成本確定以后，為保證計劃成本的實現(xiàn)，應(yīng)按各業(yè)務(wù)部門的職能具體落實。加強材料管理，建立一套從采購到領(lǐng)用一整套的管理體制，避免浪費。每月進行成本分析，檢查各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，找出差距，制定解決措施，調(diào)整成本計劃，是項目成本管理不斷完善、健全。

3.3 降低施工成本的方法和途徑

施工項目預(yù)測是通過編制成本計劃和成本規(guī)劃實施的的過程，有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，控制施工成本。首先研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進行會審，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。編制項目的成本計劃，并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門班組和個人。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路。完善各項成本管理制度，對材料采購、機械臺班、人工費地計量管理，避免材料的浪費，窩工、機械利用率低，組織均衡施工，加快施工進度。降低材料成本。應(yīng)做好材料的采購計劃，采取招標(biāo)采購的形式，降低材料的采購單價。同時，加強施工過程控制，采用先進的施工方法和施工方案，提高效率，降低成本。施工過程中減少庫存材料成本，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。提高機械利用率。項目對機械成本控制的關(guān)鍵是提高機械設(shè)備的完好率和使用率。同時，應(yīng)建立單機核算制度。增加機械作業(yè)利用率。

3.4 施工成本目標(biāo)考核

項目成本目標(biāo)或階段性目標(biāo)完成后，對實際發(fā)生生產(chǎn)成本進行匯總和分類，并與預(yù)算成本比較分析，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。包括：項目成本目標(biāo)的完成情況；成本管理責(zé)任制的落實情況；成本計劃的編制和落實情況；對部門、施工隊責(zé)任成本的考核情況；項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容。各部門、崗位責(zé)任成本的完成情況；對合同規(guī)定的承包范圍和內(nèi)容的執(zhí)行情況；對班組施工任務(wù)單的管理情況，由上到下逐級考核責(zé)任到人。

4 結(jié)束語

文章主要從材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途徑等方面進行闡述，分析了公路工程項目施工現(xiàn)場工、料、機的合理配置，特別是材料管理，直接影響施工成本的高低。只有在施工過程中，及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時地總結(jié)經(jīng)驗，及時采取有效的措施，加強工程現(xiàn)場管理，才能確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

第7篇：城市管理基本常識范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；要素

一、施工現(xiàn)場管理的含義

施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（機械設(shè)備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測），環(huán)境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

二、施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

三、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

有人將施工現(xiàn)場管理僅僅理解為現(xiàn)場材料合理堆放，搞好環(huán)境衛(wèi)生，組織文明生產(chǎn)，這是很不全面的。施工現(xiàn)場管理任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要索，并優(yōu)化配置，使之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，并處于正常、有序、可控狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全和文明生產(chǎn)的目的。具體任務(wù)是：

（1）全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，盡可能采用新工藝、新技術(shù)，開展技術(shù)革新的合理化建議活動，消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。

（3）優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（4）健全施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

（5）健全與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

（6）推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場所有工作應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，按標(biāo)準(zhǔn)考核。

（7）整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場”臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)文明施工作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

1、必須熟悉施工圖紙針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2、針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

3、通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

4、從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

5、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

6、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

7、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

8、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

9、加強驗收工作

工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目工時，監(jiān)理單位首先要會同承建單位對工程進行預(yù)驗收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進行正式驗收，對照設(shè)計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴(yán)格驗收，檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門備案。同時，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。

第8篇：城市管理基本常識范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；機械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理

Cost management of day-to-day maintenance of road construction machinery

Lei Fa-liang

（Qinghai Road and Bridge Construction Co.， Ltd Xining Qinghai 810000）

【Abstract】I have engaged in road construction machinery industry for many years， to explore the factors of road construction machinery and equipment maintenance costs， and proposed measures to control maintenance costs， thereby reducing construction machinery maintenance costs， further improve engineering efficiency.

【Key words】Road construction；Machinery and equipment；Maintenance；Cost Management

1. 前言

當(dāng)前機械設(shè)備的總成本在整個公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重，尤其是在公路路面施工當(dāng)中，機械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價約30%，當(dāng)中的維修保養(yǎng)費用又占有相當(dāng)大的比例，保養(yǎng)好了，故障率低了，維修的成本也就隨之減少了。因此，強化工程機械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用，加大機械設(shè)備的管理力度，有效控制施工工程機械的維修保養(yǎng)成本，降低工程機械維修保養(yǎng)費用，進一步提高工程機械的經(jīng)濟效益，是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。

2. 影響工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認(rèn)識不足，缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公路工程施工也進入了市場競爭的行列，資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題，而機務(wù)管理的計劃時代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M行，這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機務(wù)管理的真正含義和重要性，出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況，對工程機械設(shè)備使用狀況、性能不了解，盲目使用，不以求真務(wù)實的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計劃，致使出現(xiàn)工程機械性能下降，維修費用超額，使用效率低下等問題。

（2）工程機械設(shè)備選型盲目追求價格最低化。機械設(shè)備選型是指購置機械設(shè)備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題，導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機械設(shè)備不足的情況下，采取購置或租賃方式以解決施工，而在進行工程機械購置時又不完全遵循工程機械選型原則，一味的追求只要滿足施工要求，價格最低即為最好，忽略了其他要素，形成機械保修期已過，發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時、售后不及時等現(xiàn)象，造成工程機械性能下降，直接增加了工程機械維修保養(yǎng)成本，更嚴(yán)重的造成工程機械無法在下一個工程施工中滿足施工要求，直接淘汰，增加工程成本。

（3）制度不健全，執(zhí)行不力?，F(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”，雖然實行“定人、定機、定崗”制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在工程機械出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修、運轉(zhuǎn)的費用，致使工程機械的使用壽命縮短，安全性降低。

（4）使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展，大量的新鮮血液補充到了企業(yè)中，可機械設(shè)備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進入企業(yè)的學(xué)生，尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn)，對機械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念，導(dǎo)致機械設(shè)備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時，為了工程施工臨時聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員，這就造成由于對施工技術(shù)、機械設(shè)備的使用知識所知不足，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，在項目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進度的管理下使工程機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)（甚至違章操作），從而加速了工程機械設(shè)備的磨損老化。

工程項目結(jié)束后盲目退場，機械設(shè)備得不到按規(guī)定進行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護和修理，被調(diào)配到新的工程項目后，出現(xiàn)故障，又開始“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。

這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán)，在保證機械設(shè)備性能上既花費了較大的精力，又付出了高額的修理費用，嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺，工程機械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊，資金短缺已是每個公路施工企業(yè)均面臨的困擾，這就造成工程機械設(shè)備的更新?lián)Q代慢，報廢的工程機械設(shè)備和破舊的工程機械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項目上繼續(xù)使用，使得其故障率大大增加，維修成本不斷上升，形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。

3. 控制維修成本的措施

（1）提高認(rèn)識，強化制度建設(shè)，加強施工部門與機務(wù)管理部門的聯(lián)系和溝通。首先要解決的是公路施工企業(yè)人員自上而下的思想觀念，使其認(rèn)識到工程機械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質(zhì)量、進度、成本和效益，從而提高機務(wù)管理的力度，要求機務(wù)管理者要有較強的聯(lián)系和監(jiān)管作用，成為公路工程施工部門和機械部門的連接紐帶，及時的掌握工程機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。其次要建立健全有效的工程機械設(shè)備管理制度。我公司安機部由專人負(fù)責(zé)，對每臺設(shè)備建立檔案，從機械設(shè)備的選型購置到維修保養(yǎng)直至報廢，建立工程機械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，對大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機械設(shè)備發(fā)生故障時分析、判斷，及時準(zhǔn)確的消除故障。對工程機械設(shè)備操作人員和機務(wù)管理人員做到獎罰分明，明確責(zé)任。再次要加強施工部門與機務(wù)管理部門的聯(lián)系和溝通。在我經(jīng)歷的S241擴建工程、鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)十路工程、通港路改造工程，S340公路養(yǎng)護大中修工程等項目中，由項目副經(jīng)理兼管機械，堅持誰用機械誰管機械的原則，在抓施工的同時抓機械調(diào)配使用，保證了機械的合理使用，提高了機械出勤率和完好率。

（2）提高操作人員的技術(shù)水平，加強工程機械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作。操作人員的文化素質(zhì)低，對工程機械設(shè)備性能和原理不了解、不熟悉，是造成工程機械設(shè)備事故的原因之一。因此，降低維修保養(yǎng)成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平，在企業(yè)補充新鮮血液的同時招收一些大中專筑機學(xué)生，從而提高操作人員整體素質(zhì)；其次要加強對操作人員的技能培訓(xùn)，我公司在冬季施工淡季，開展內(nèi)部學(xué)習(xí)，由專業(yè)人員給施工一線的職工授課，使他們掌握機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。我本人就多次參與，授課內(nèi)容有：柴油機的工作原理和正確使用；如何延長蓄電池的壽命，工程機械日常養(yǎng)護項目等。職工通過學(xué)習(xí)，提高了對機械的認(rèn)識，減少了不規(guī)范操作，使機械的故障率大為降低。

（3）加強工程機械設(shè)備的強保工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成工程機械設(shè)備故障的主要原因，工程機械設(shè)備保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。機務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照工程機械設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制訂切實可行的保養(yǎng)計劃，并與工程機械設(shè)備操作人員進行技術(shù)交底，隨時抽查、督導(dǎo)保養(yǎng)工作的落實情況。同時建立獎懲機制，獎優(yōu)罰劣，加強廣大工程機械設(shè)備操作人員的責(zé)任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性，以保證工程機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，降低燃油消耗，節(jié)約維修成本。

（4）加快工程機械設(shè)備的更新?lián)Q代。公路施工企業(yè)中一些已經(jīng)報廢的工程機械設(shè)備現(xiàn)今仍在超期服役，這就無形增加了設(shè)備的維修保養(yǎng)成本，昂貴的人力、物力、財力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了報廢工程機械設(shè)備創(chuàng)造的價值，我們應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟角度來對待此類問題，該廢就廢，該處置就處置。利用多種渠道來加速工程機械設(shè)備的更新?lián)Q代，如采用社會融資租賃、職工集資入股購置等方式以解決工程機械設(shè)備的更新?lián)Q代，也是降低工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的有效手段。

4. 結(jié)語

在市場經(jīng)濟機制的不斷推動下，降低工程機械設(shè)備維修成本已成為公路工程施工企業(yè)研究、討論的熱點話題。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，工程機械設(shè)備自動化、智能化逐步趨于完善，公路工程施工中的工程機械設(shè)備維修成本應(yīng)合理而有效的控制，因為在注重效益和效率高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，效益是企業(yè)快速發(fā)展的能量石。

參考文獻

第9篇：城市管理基本常識范文

一、采取內(nèi)部市場化管理手段

在企業(yè)成本管理中，采取市場化管理手段有兩層涵義：其一，企業(yè)內(nèi)部各成本主體之間的關(guān)系是“有償買賣關(guān)系”。計劃經(jīng)濟體制下的成本管理模式中，企業(yè)內(nèi)部各成本主體——企業(yè)內(nèi)部成本、費用發(fā)生單位之間的關(guān)系，是一種靠行政命令維系的“無償供領(lǐng)關(guān)系”，各內(nèi)部單位耗費的節(jié)超對其利益影響不大，造成了他們對成本控制缺乏足夠的積極性、主動性。采取市場化管理手段，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立“模擬市場機制”，使各費用發(fā)生單位成為“虛擬的市場主體”，使他們之間發(fā)生的人、財、物的轉(zhuǎn)移由“無償領(lǐng)用”變?yōu)椤坝袃斮I賣”，并確保各市場主體按內(nèi)部模擬市場價格交換后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分調(diào)動起內(nèi)部成本主體加強成本管理的積極性和創(chuàng)造性，變“要我控制成本”為“我要控制成本”，徹底改變只有少數(shù)幾個部門甚至只有一個財務(wù)部門控制成本的局面，形成誰發(fā)生費用誰負(fù)責(zé)、誰控制得好誰受益的機制，最大限度地調(diào)動起各成本主體成本控制的自覺性。其二，制定成本的最終依據(jù)是市場可接受價格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。傳統(tǒng)的成本制定程序，從產(chǎn)品的設(shè)計研制到制作銷售逐次加成，與市場價格脫節(jié)，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新形勢。市場經(jīng)濟條件下，必須以市場可接受價格作為制定產(chǎn)品成本的上限和最終依據(jù)，由產(chǎn)品的市場銷售價出發(fā)，由后向前逐步分解，堅決將各個環(huán)節(jié)的耗費控制在分解指標(biāo)以內(nèi)，確保企業(yè)總體成本水平維持在市場可接受的范圍以內(nèi)。

二、抓好兩個轉(zhuǎn)變

一要抓好企業(yè)員工思想意識的轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)量產(chǎn)值為中心的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，養(yǎng)成了員工只關(guān)心產(chǎn)量不重視成本的思維習(xí)慣，“只要產(chǎn)量高，鈔票大把撈”是員工的普遍想法，至于這些產(chǎn)量花費的代價高低，基本上無人問津。這種只講產(chǎn)出不論投入的思想，是粗放型管理的痼疾，與成本管理的要求是格格不入的。必須通過積極有效的、細(xì)致入微的宣傳思想工作，強化員工的成本意識、效益意識、風(fēng)險意識，使之明確成本管理是企業(yè)永恒的主題，為企業(yè)成本管理工作的成功奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二要抓好成本管理模式的轉(zhuǎn)變，變“生產(chǎn)型管理”為“成本型管理”。這種轉(zhuǎn)變有兩個具體要求：其一，工作的重心由產(chǎn)量產(chǎn)值轉(zhuǎn)移到財務(wù)成本上來；其二，成本控制不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程范圍，還要向前延伸到研制設(shè)計和采購供應(yīng)過程，向后延伸到銷售和售后服務(wù)過程。

三、堅持四項原則

（1）不唯成本降低而加強成本管理的原則。企業(yè)進行成本管理的最終目的是提高經(jīng)濟效益，合理實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，成本降低不是其終極的追求。就提高經(jīng)濟效益而言，首選的應(yīng)是開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的市場占有率。即使加強質(zhì)量管理、增加科研開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的投入短期內(nèi)會導(dǎo)致成本攀升，也不能因噎廢食。成本管理必須與其他管理--如技術(shù)管理、質(zhì)量管理的加強以及改革、改組、改造結(jié)合起來，才能實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

（2）全面性與精細(xì)化結(jié)合的原則。企業(yè)成本管理必須將形成成本的每一項要素、產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期全過程的每一個環(huán)節(jié)都納入管理范圍，并依靠全體員工對每個人、每件事、每一天、每一處、每個環(huán)節(jié)都按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)進行有效控制。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要賦予各成本主體管理所轄范圍內(nèi)的成本費用的職責(zé)，更要使其經(jīng)濟利益與控制情況的好壞緊密相連，為此，必須給予相關(guān)責(zé)任人控制和獎懲的足夠的權(quán)利。企業(yè)各級成本主體的管理權(quán)限、管理責(zé)任、獲取的利益必須緊密地、恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起。

（4）經(jīng)濟手段與行政手段結(jié)合的原則。加強成本管理過程中，既要通過經(jīng)濟手段理順成本責(zé)任關(guān)系，規(guī)范成本管理行為，又要適當(dāng)?shù)剡\用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而異地調(diào)控成本管理的各項活動。經(jīng)濟與行政手段必須協(xié)調(diào)運作，二者不可或缺，不可偏廢，不可以包代管，亦不可以罰代管，要追求原則性與靈活性的統(tǒng)一。

四、夯實管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則和基本手段，是進行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的前提和保證。加強成本管理，必須在轉(zhuǎn)變原有管理職能的基礎(chǔ)上，建立健全計量、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作管理機制。若因為這些基礎(chǔ)管理工作不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益而不加重視，成本管理工作將控制無據(jù)、考核無據(jù)、獎懲無據(jù)，便失去了將成本管理工作持續(xù)深入地開展下去的根基。